公司内部岗位职责

2022-08-01

第一篇:公司内部岗位职责1

公司内部岗位竞聘方案

岗位竞聘方案

一、 竞聘目的

为推进公司人事制度改革,不断拓宽选人用人渠道,以竞争促激励,激发员工工作积极性及创造性,全面提高公司员工素质,促进公司全面发展,现根据公司实际并结合公司内部竞聘管理制度(试行),特制订本竞聘方案。

二、 实施原则

1、 坚持公平、公正、公开、择优任用原则

2、 坚持注重业务能力,更注重综合素质的原则

三、 评审组织

1、 评审工作由综合管理部进行组织

2、 评审小组成员:由总经理委派

四、 竞聘岗位:客服专员 (1人)

五、 竞聘岗位工作职责及要求

1、优质完成领导交办的文档编写、用印及保存工作;

2、 做好维修投诉记录,及时跟进,收集投诉信息后将资料整理汇报上级领导;

3、按规定做好来(电)访顾客接待及咨询工作;

4、做好日常巡查、监督工作;

5、对岗位工作涉及的资产设备进行登记管理,及时维护;

6、进行统计上报部门办公用品实际支出额度,做好每笔物品出库记录;

7、及时发布各项通知、通告等文件;

8、追收物业管理费及其它费用;

9、定期整理业户资料,完成好内、外部相关数据统计;

10、与相关部门进行协调配合,为业户提供好各项基础性服务;

11、领导交办的其他工作。

六、 竞聘流程

(一) 发布竞聘通知

(二) 竞聘条件

有较强的组织观念和服务意识,积极热情、责任心强,能按时按质完成工作任务。

(三) 公开报名

所有自愿报名及推荐报名的员工均需填写《员工内部竞聘申请表》,申请表须于201*年*月*日前直接交***部或通过OA发送至***部。

(四) 资格审查

***部按照竞聘岗位要求对参加竞聘的人员进行资格审查,于201*年*月*日前初步确定竞聘人选并公布。

(五) 竞聘面试

1、 竞聘演讲时间:201*年* 月 *日(具体时间另行确定)

2、 竞聘地点:

3、 竞聘演讲内容:个人基本情况、竞争优势、对竞聘岗位的认识

及工作思路、具体目标及落实措施等。

4、 竞聘要求:竞聘演讲时间限时15分钟,竞聘人演讲结束后由

评审小组对其进行随机问答:着重考察竞聘人的工作设想、工作目标、服务意识、整体意识。

5、 综合考察:评审小组根据竞聘人的申请材料、演讲情况,结合

日常工作考核结果填写《竞聘评分表》,确定聘任人选。

七、 确定聘任人选

评审结束后,由综合管理部于201*年*月*日前将评审结果上报总经理进行审批。

经总经理审批后,拟录取人员名单在公司内部进行公示,公示期为3个工作日。公示期间若无异议,由***部向竞聘成功者发放录用通知。公示期内有异议的(应实名提交信函),一经核实,取消录用资格,由***部重新组织内部竞聘或对外招聘。

第二篇:物业公司内部审计岗位职责

内部审计岗位职责

一、财务审计:

1、每月审核出纳将当月的应收费用(物业费,电费,维修费等),以及会计编出的明细账、总账和每月末的财务报表。

2、审核现金、银行存款日记帐、收支日报表,及银行余额调节表。

3、审核企业财务收支、重大经济合同、购销价格、债务重组、重要投资活动、重要资产、负债,损益项目及其它需要重点审计的事项。

4、促使企业各类经济活动合法合规,建立企业良好的经济秩序,

二、经济分析:

1、评价内部控制制度的合理、健全、有效执行能力和结果。重点应该放在执行效果、审计整改建议二个方面。

2、定期或不定期编报企业经济运行活动的全部或单项的分析报告,提出改进建议和措施,及时、准确反映企业经济活动状况,为领导经营决策提供财务信息。

岗位职责总则:

一、 业务了解范围:

国家相关经济法律法规、财务审计制度,企业组织机构、职责、业务流程及规章制度;同行业单位财务管理状况及发展趋势。密切关注国家税收、财务等相关法令变化

二、 职位目的:

根据国家财经法规、企业规章制度和实际情况,严格遵守《职业道德规范》,独立、客观的对公司财务进行财务管理和监督,反映经济活动信息,始终确保内部审计在资金预算、业务运营上的独立性。旨在增加价值和改善组织的运营,评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果,帮助组织实现目标。形成企业良好的经济秩序,为领导决策提供财务依据,促进企业持续、稳定、健康的发展

三、审计程序

1、审核每月的收入(物业费,电费,维修费、租金等)与支出,以及会计编出的明细账、总账和每月末的财务报表,整理归纳成表格。

2、收集、分析和说明有关资料,并把这些资料归纳、整理,以作为分析表格数据的支持性文件。

3.审核每月收款凭证、付款凭证,转账凭证。 4.审核公司各项日常费用支出的。

5.审核现金、银行存款日记帐、收支日报表,及银行余额调节表。 6.审核监督实施成本费用核算,建立健全成本核算工作程序,编制成本费用计划,掌握成本费用开支情况。

7、与财务部、物业部等各部门做好沟通,使其提供有效、有力的咨询意见。

8、将审计结果及时反馈给上级领导,由总经理进行批复或提出整改意见,针对上级提出的意见积极的改进并完善使风险降到最低。

9、完成上级领导交代的其他任务。

第三篇:公司内部换岗位自荐书

自荐书

尊敬的公司领导:

你们好!

感谢你们给我这次机会,让我多一次选择。我叫XXX,2008年毕业于※大学※专业,目前岗位是X处X机组机械操作手,我自荐担任公司的站场非标机组技术员,认为个人具备胜任公司站场非标机组技术员的能力和素质,我个人申请情况如下:

首先,我具备过硬的操作技术和较强的工作责任心。我来自农村,艰苦的家庭环境造就了我不屈的性格,不怕吃苦,思维灵活,善于适应环境,敢闯敢拼,认真负责,具有团队精神和集体荣誉感。并且,我深知生活的艰辛和工作的来之不易,一步一个脚印踏踏实实地干好每一件事。2008年我工程机械专业学成,签约来到管道公司, 5年中,我参加了※、※、※和※等工程的施工,多年的一线施工使我熟悉了各种复杂的施工环境,提高了业务素养和处理不同环境下技术问题的水平。在工作中,我积极主动,不断钻研和学习本岗专业知识,作好本职工作,同时协调、配合好其他岗位的施工,争取最高的经济利益和工作效益。管道铺设过程中,机械手处于承上启下的关键位置,我始终把“安全、优质、快速”作为自己的工作目标,严格按照领导要求完成各项工作任务,坚持执行各项工作制度,注重细节,善于发现问题,勤观察、勤记录,发现异常情况立即反映,保证了后续工作的顺利展开。

其次,我善于学习,沟通能力强。2009年,我在机修厂工作,在X师傅的带领下,认真学习和摸索了XXX车型的内部结构,掌握了基本的修理知识和技术,学习了XXX车的操作,融会贯通,增加了本领。X月,我和XXX共同对X名新机械手进行X培训,X天完成了培训任务,全部通过了业务考核。这次培训在教授新机械手的同时,也使自己的操作水平得到了进一步的提高。

最后,我对站场非标机组技术员充满兴趣,俗话说“兴趣是最好的老师”,我自信能够用最大的工作热情和努力赢得这次挑战。

特此推荐自己胜任此职,望领导批准。今后我会从各个方面更加严格要求自己,用实际行动来回报公司对我的培养和信任。

谢谢!

2013年2月21日

第四篇:公司内部财务管理工作职责

公司财务管理制度公司内部财务管理办法

公司内部财务管理工作职责

1.公司总经理应遵守国家法律、法规,根据企业财务预算方案组织好企业

生产经营;确定企业内部财务管理机构设置;组织拟定企业内部财务管理办法;

接受企业内部审计机构的财务检查以及财政、税务、审计机关的监督;对公司董

事会负责。

2.公司财务负责人有责任在公司内部宣传贯彻国家有关财务政策;审核重

要财务事项;协调各职能部门、基层单位与财务部门的关系;组织制定财务预算,

负责预算方案的实施,督促下达落实成本、费用、利润等考核指标;定期检查各

职能部门财务预算执行情况,研究解决执行中的问题;负责组织企业财务核算,

审核财务决算。

3.公司财务部门负责财务预算的编制、执行、检查、分析;具体制定企业

内部财务管理办法,组织、指导基层单位的财务管理和经济核算;如实反映本单

位的财务状况和经营成果,监督财务收支,依法计算缴纳国家税收并向有关方面

报送财务决算;参与企业经营决策,统一调度资金,统筹处理财务工作中出现的

问题。

4.公司各职能部门应积极配合财务部门,落实财务预算,检查分析财务预

算的执行情况;组织财务管理工作;建立财务控制制度;填报各种原始记录和报

表,做好各项基础工作。

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第五篇:公司治理与内部控制A卷(财务管理12-1,12-2班)

《公司治理与内部控制》论文结课考试实施方案 开课班级:财务管理12--

1、12--2班

课程学时:40

考核目的:通过本课程的教学和考核希望达到如下三个目标:

(1) 理解和掌握公司治理的重要概念。

(2) 认识理解《公司治理学》的发展趋势。

(3) 能从管理角度和实践角度来理解公司治理问题的产生、内部治理措施和外

部治理措施的不断完善。

考核方式:平时成绩+课程论文

平时考核占30%,论文成绩占70%,平时考核主要通过出勤、课堂发言和参与讨论的情况进行评判。

论文要求:(参考学校网站对本科生论文要求:

http://jwc.taru.edu.cn/content.jsp?urltype=NewsContentUrl&wbnewsid=68148&wbtreeid=10640)

(1) 字数在3000—4000之间,符合论文格式的基本要求。

(2) 标题、主题词、摘要必须要有英文翻译。

(3) 在论文构思过程中,要求选题新颖、结构合理、占有资料丰富、有分析的

广度和深度、基本知识和基本理论应用准确。

论文参考选题:

1、转轨经济条件下成功治理模式的探讨与实践。

2、中国国有上市公司:“内部人控制”还是“行政控制”。

3、海尔:真诚何以到永远。(探讨海尔公司在公司治理上取得成功的根本原因)

4、东南亚家族控制主导型公司治理模式的评价。

5、中国企业跨国经营中的公司治理探讨。

6、我国机构投资者参与公司治理的机理分析。

7、浅议我国国有商业银行治理及其改进。

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