煤矿干部调研报告

报告在当前的社会发展阶段，已经成为常见的事后总结方式，报告的内容，是以严谨、准确为特点的，有效的报告一般都具有哪些要素呢？今天小编为大家精心挑选了关于《煤矿干部调研报告》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：煤矿干部调研报告

煤矿科级干部述职报告

述 职 报 告

综采三区：qqq

2011.11.18

述职报告

2011年以来的工作，在矿党委，矿行政的正确领导下，我立足本职，爱岗敬业,求真务实，开拓创新, 以矿井安全生产为中心，以提高经济效益为重点,团结带领全区广大干部职工，在深化改革、安全生产、技术和管理创新、材料管理等方面做出了一定的成绩，特别是在我刚到综采三区时，来到一个新单位，面对着工作环境不熟悉、场子条件差、任务重、困难多，采区一班人大胆管理、密切配合，出色的完成了矿下达的各项任务指标，为峻德煤矿的振兴和发展贡献了自己的力量。

一、在政治思想方面：

能够坚持不懈的学习党的基本知识、方针、政策，不断的提高自己的理论水平，思想觉悟高，在政治上同党中央保持一致，在工作中真正发挥共产党员的模范带头作用，严格按党员的标准要求自己，做到清正廉洁、以身作则，时刻把广大职工的利益放到第一位。紧紧围绕安全管理和生产管理这个中心，做好各方面的协调工作，在工作中以矿为家、爱岗敬业、恪尽职守、服从领导，体现了一名普通党员的高尚情操和道德风范。

二、在生产管理方面：

认真学习、《矿井质量标准化评定办法》、《生产技术管理规定》、《集团公司安全红线》《总经理第

1、

2、3号令》《煤矿安全生产作业规程》《矿井灾害的预防》等文件。通过学习，明确了自己的工作目标。

积极深入现场、调查研究，解决现场工作中存在的实际问题，做到各项工作必须有超前意识，生产中可能出现的问题早发现，早处理。在现场积极组织岗位技能练兵活动，提高了职工的安全意识和业务技术水平。认真排查工作面事故隐患，严格按正规操作施工，加大现场管理力度，对现场违章作业现象，当场纠正、制止。组织实施了全区技能大赛岗位练兵活

动，在施工现场进行指导，提高了职工的现场操作水平。

积极履行区长的岗位职责，围绕矿山的安全管理、质量管理等工作尽心尽力，积极推广新技术新工艺，落实集团公司和矿下达的专业重点规划项目，认真学习专业技术知识，不断提高自己的业务素质和管理水平，干事创业、求真务实，不断研究我矿采煤工作面的顶板管理和支护方式，为复采工作面的安全开采积累了宝贵的经验。

针对本区工作面过废巷多顶板破碎易冒落的特点，积极采取了拉超前架、带压拉架，有效的控制了顶板。北27工作面开采时，由于局部煤层倾角较大，机组割煤时，煤矸从溜子内滚动，给工作面内的施工人员造成很大的威胁，因此，工作面的防飞矸问题，就成了工作面安全生产的重大隐患。针对这一现状，在刮板输送机电缆架与液压支架顶梁之间增加使用了柔性挡矸网，完全将机道与人行道封闭，每个支架上固定了一根锚链，以增加挡矸网的刚性和强度，挡矸网每天安排专人进行维修，及时整修损坏挡矸网，确保挡矸网的档矸效果。强化了对特殊工种的正规操作培训，抓好了机组司机正规操作，看机组上滚筒的司机要站在机组滚筒左上方，随时观察下滚筒。看机组下滚筒的司机要站在机组滚筒左上方，随时观察上滚筒。机组割煤期间，机组司机必须站在支架内，利用遥控器操作。机组上行期间，拉架工及看电缆工要躲到支架内，发现问题及时利用信号停溜子，机组司机迅速停机处理。拉架处顶板破碎时，必须执行停机带压拉架，机组割煤后，及时打开护帮板顶住煤壁，防止煤壁片帮;沿工作面倾斜方向，选用长度不低于6米，宽度不低于0.8米的皮带，每隔20米吊挂一处。上端固定在支架顶梁上，下端放在溜槽内，防飞矸皮带要随推采逐刀前移。防飞矸皮带超前机组5m撤除，拖后机组5m挂设。在机组下方撤除或挂设防飞矸皮带时必须停止机组运转后进行。严格实行了人员进入机道施工准入制度，先由班组长、安监员检查好顶板煤壁，在进入机道施工记录本上

签字后，方准人员进入机道，并严格执行进入机道施工安全技术措施的各项规定，确保了施工安全。确保了施工期间的安全生产。

针对北27工作面实际情况提前预测工作面条件发生的变化，及时督促技术员编制针对性的安全技术措施，并抓好规程措施在现场的落实，从而，有效地控制了各类事故的发生，保证了安全生产。

认真开展了工作面隐患排查和卫生面貌治理活动，对排查出的各类隐患落实责任人，及时按专人限期整改;加大了对工作面及上下两巷卫生面貌治理的力度，班班按专人对上下巷卫生、物料码放、超前支护进行清理、整改加固，使上下巷达到卫生清洁、物料码放整齐划

一、超前支护齐全合格;随着工作面的推进，及时对架间浮煤按专人进行清理、洒水防尘，使作业环境有了较大的改变。针对工作面过废巷、顶板破碎、煤壁片帮严重，顶板不易控制等情况，及时采取人工拨帮支柱、过顶，进行超前处理，确保了穿采段及过老巷段工作面的正常推进。

针对我区工人成分多对业务不熟悉、年龄偏大、业务素质差等情况，强化了职工的技术业务学习，制定了学习规划及考核制度，并严格考核，倡导并组织开展了每日一题、班组长授课、现场问答等活动，通过这些行之有效的措施，较快地提升了职工的业务素质和自主保安能力。

三、在质量标准化工作方面：

针对我区质量标准化水平不高、职工意识不强的现状，从抓基础工作入手，狠抓了职工的学习培训，充分利用安全学习日、班前会组织职工学规程措施、学质量标准及考核办法，严格按规划要求组织学习，强化正规操作、按章作业;强化规程措施在现场的落实兑现，使职工的质量标准化水平、意识素质不断提高，基本杜绝了违章蛮干现象的发生。

四、在材料管理和成本控制方面：

制定了各类材料管理办法，并严格考核落实;组织进行了采区预算和

单项工程预算，并做到了日清月结;对不合格材料实行责任追究，并严格考核，杜绝了不合格支护材料流入井下。

自综采三区成立以来，全区员工心往一处想、劲往一处使，圆满的完成了领导交给的各项工作任务。回顾我区的工作虽然取得了一定的成绩，但离领导的要求还有很大的差距，还有许多不足之处。在今后的工作中，我要加强政治理论和技术业务知识的学习，强化技术管理和现场管理，努力提高自身的管理能力和业务素质，为我矿的安全生产贡献自己的力量。

Qqq 2011.11.18

第二篇：煤矿所属基层单位中层干部述职报告

各位领导、职工同志们：

以来，在矿党政工团领导的正确指引下，在各部门的大力支持下，我坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，认真贯彻落实科学发展观，深入开展创先争优活动，很好地完成了矿下达的各项生产任务指标。现将上半年的工作情况汇报如下：

一、六个“坚持”，不断提升自身信念

半

年来，我坚持正确的政治方向，坚定地走建设有中国特色的社会主义道路，坚决贯彻执行党的路线方针政策，坚持用马克思主义的立场、观点、方法自觉拒腐防变，坚决反对消极腐败现象，坚持民主集中制，作风民主，团结同志，通过不间断的学习，树立正确的人生观，不断提升了自身的政治信念，坚决拥护共产党，全心全意为职工服务。

二、五种“能力”，不断提高自身专业水平

自我队使用悬移支架工作面以来，已有近三年的时间了，面对新设备，我带领全队职工认真学习，综合分析，一次又一次发现问题，一次又一次地解决问题。从中，使我学会了综合分析问题的能力;组织领导的能力;统筹全局的能力;对工作面遇地质条件的应变能力;面对困难处理复杂问题的能力，使我的专业水平得到更进一步的提高。

三、严格制度、克服困难，为全队职工谋福利

以来，我加强了班组制度的执行力，2月份对一名在安全工作不到位的班组长进行了调整，这一做法有效的增强了班组长的竞争意识，激发了班组长的工作主动性。此外，加强内部管理，推行了经济考核责任制，重新对原有的考核办法进行了修改补充，将各项任务指标层层分解，落实到班组、个人;月底，按任务指标的完成情况，对每一位作业人员进行严格考核，奖罚兑现。此举极大地调动了职工安全生产的主动性和勤俭节约的好风尚，凝聚起了一个有战斗力的团队。

今年5月份，我队在2801工作面回采过程中，工作面多处遇地质构造，顶板不平，采高不等，工作面片帮、滚帮现象严重，给职工的正常操作带来了极大的安全隐患。我和队技术员根据现场情况，总结分析片帮、滚帮的主要原因，并由技术员编制出防治措施，认真贯彻落实，保障了职工正常工作的安全环境。

今后工作的努力方向：

1.继续提高自身素质，为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础;

2.廉洁自律，维护广大职工群众的利益，做职工群众的知心人;

3.发扬密切联系群众的工作作风，认真履行岗位职责，与职工同甘共苦，为建设安全型矿井，和谐型矿区，打好坚实的基础!

述职完毕，谢谢大家!

述职人：

月日

范文二：述职报告

各位领导、职工代表、你们好：

根据矿印发的《口煤矿所属各基层单位领导班子及中层干部考核实施意见》的通知文件精神，现将本人以来思想工作，党风廉政等方面情况向领导和职工作如下述职报告，请求评议。

一、注重自我学习，不断提升素质

加强学习，提升素质是做好各项工作的前提。作为党支部书记，我在学习上从严要求自己，以身作则，认真负责，努力提高学习质量，保证了学习效果。首先做到积极组织党员干部学习，做到认真听讲、做好笔记、积极讨论发言，保质保量地完成各项集中学习的目标和任务。其次做到注重自我学习。能够坚持每天抽出时间，根据矿党委的要求和企业形势的发展，静下心来，潜心自学，认真思考问题，力求在理论研读上下功夫，在领会实质上花力气，在学习实效上做文章。

二、履行岗位职责，做好本职工作

作为支部书记，我严格按照矿党委要求，团结带领班子成员，认真贯彻落实科学发展观，深入开展创先争优和党的纯洁性教育活动，全面开展工作。

在班子建设上，狠抓了区队班子的思想建设，注重通过理论学习提高班子成员的思想政治素质。能够做到坚持每周一次思想政治理论学习。并能够通过广泛的谈心活动和民主生活会，大力倡导班子成员之间团结协作、相互支持、维护大局，较好地发挥了党组织的政治核心作用。

在思想政治教育上，能够按照矿党委要求，认真贯彻实施白国周班组管理法。为员工办实事，真正把思想政治工作做到每位员工的心上，有效地调动员工干事创业的积极性。

在安全教育上，能够坚持把安全宣传教育工作作为重中之重来抓，利用多种平台、渠道和形式开展安全教育活动，增强员工的自主保安意识，从而促进了安全生产形势的持续稳定。

在信访稳定上，能够将信访稳定与思想政治工作有机地结合起来，通过思想政治工作把大量的问题解决在了基层，把矛盾消化在了萌芽状态。

在党风廉政建设上。能够严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，定期开座谈会、严格约束干部的行为，力争从源头上清除腐败根源。班子成员无违规违纪现象。

三、强化廉洁自律，转变工作作风

廉洁自律、转变工作作风是搞好各项工作的关键。作为支部书记，我时刻警示自己，筑牢思想防线，时时处处严格要求自己，切实履行“

第三篇：煤矿科级干部考核办法

(试行)

为正确评价矿各级干部的工作成果，及时激励和调动干部的工作积极性，促使其不断提高能力和最大程度地发挥潜力，从而提高工作效率和效果，并为薪资调整、职务变更、岗位调动、教育培训等决策提供依据，根据司委[2014]7号文《关于印发《公司所属二级单位负责人考核办法(试行)》的通知》精神，结合我矿实际，特制定本管理考核办法。

一、考核原则

1.实事求是、客观公正的原则。围绕矿季度发展目标及具体工作任务，既注重工作取得的成绩，又考虑客观因素，做到公开透明、客观公正。

2.目标导向、岗责一致的原则。考核内容和考评指标与岗位职责相一致;以能力素质为基础，以履行岗位职责为核心，以季度目标任务完成情况为重点，既协调统一，又有机匹配。

3.注重实效、便于操作的原则。分解考核内容，量化考核要素，力求考评指标简明扼要，突出重点，清晰明确，方法简便实用，可操作性强。

4.考核与激励相结合的原则。根据考核结果，奖优罚劣，激励科级干部恪尽职守、开拓进取、奋发向上，营造争先创优的良好氛围。

二、考核范围

矿副总，矿正、副科级干部。

三、考核要素及分值权重的分配：

1.政治素质(权值占20%)：贯彻执行党和国家的有关路线、方针、政策;坚决执行公司和矿的各项决策和工作部署，恪守职业道德，善于学习，不断加强党性修养、提高理论素养。

2.工作成绩(权值占30%)：围绕岗位职责，完成上级交付的工作任务。由工作目标、工作质量、工作日期和工作跟进等构成。

3.业务能力(权值占15%)：岗位职务所需要的基本能力以及经验性能力。包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识，理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

4.勤勉尽责(权值占15%)：完成工作目标过程中所表现出的事业心与责任感，勤勉敬业、求真务实;不畏困难、扎实工作;深入基层、关心职工生活、讲求实效等。

5.廉洁自律(权值占20%)：自觉遵守国家的法律、法规、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、公司和矿廉洁从业的有关规定。

四、考核方式：

考核以民主测评为主。由被考核者的上级、同级和下级分别对照考核要素对被考核者进行测评打分，分以下层次进行：

(一)采掘单位科级干部：

1.矿党政主要领导、分管领导，权重占30%;

2.其他矿领导，权重占20%;

3.矿机关管理部门，权重占20%;

4.本单位班长以上管理人员及职工代表或全体职工，权重占30%。

(二)辅助单位正职负责人：

1.矿党政主要领导、分管领导，权重占30%;

2.其他矿领导，权重占20%;

3.矿基层单位和机关管理部门，权重占20%; 4.本单位班组长以上管理人员及职工代表或全体职工，权重占30%。

(三)副总工程师

1.矿党政主要领导、分管领导，权重占40%; 2.其他矿领导，权重占30%;

3.矿基层单位及矿机关科室，权重占30%;

(四)机关科室主要负责人

1.矿党政主要领导、分管领导，权重占30%; 2.其他矿领导，权重占20%;

3.矿基层单位及矿机关科室，权重占30%; 4.本科室职工，权重占20%。

(五)辅助、地面服务单位副科级干部：

1.矿党政主要领导，权重占30%;

2.分管领导权重占20%;

3.所在单位正职负责人，权重占20%;

4.本单位班组长管理人员及职工代表或全体职工，权重占30%。

(六)机关科室副科级干部 1.矿党政主要领导，权重占30%; 2.分管领导，权重占20%;

3.本单位正职负责人，权重占20%; 4.本科室职工，权重占30%。

五、考核时间

考核时间安排如下：为下一1月1日-30日;2月15日完成汇总。

各单位、部门绩效考核的具体时间，由矿考核工作小组负责安排和通知。

六、考核工作的组织与实施：

1.矿成立考核工作领导小组：

组 长：

成 员：

领导小组负责考核工作，审定考核结果。

领导小组下设考核工作办公室，设在党委工作科。工作人员由党委工作科、人力资源科、纪检监察部门相关人员组成，具体负责考核工作的方案起草、组织实施、结果统计等工作。

2.考核方法：

被考核人填写《考核登记表》(见附表一)。《考核登记表》(电子版)通过协同报送党委工作科，由党委工作科登记后，按考核工作需要分别报送矿领导及有关管理部门负责人。

对被考核人员的测评打分，优秀比例原则上控制在20%以内。

七、考核结果的确定：

1.依据管理人员的季度考核得分，将管理人员半考核分为A、B、C、D、E五个等级，具体标准如下：

A(优秀级)：90(含)以上，相当出色，无可挑剔，非常称职。

B(良好级)：80(含)-90分，出色，不负众望，很称职。

C(合格级)：70(含)-80分，称职，可以胜任本职工作。

D(基本合格级)：60(含)-70分，基本胜任本职工作，有问题，需要努力改善方能胜任本职工作。 E(不合格级)：60分以下，不称职，不能胜任本职工作。

未能履行好本岗位主要职责，分管主要工作中发生一票否决项的，不能评定为优秀。

2.考核工作办公室综合考核结果，形成初步意见后，报考核工作领导小组审定。

八、考核结果的应用： 岗位调整的重要依据。

2.考核结果与科级干部兑现奖挂钩。考核得分在80-90分的，拿全额兑现奖励;考核得分在90-100分的，以90分为基准分，每增加一分，奖励兑现奖的0.5%;考核得分在80分以下，以80分为基准分，每减少一分，扣罚兑现奖的0.5%;考核得分在70分以下，扣除兑现奖的10%。

3.对于考核结果为基本合格的负责人，由矿领导对其进行诫勉谈话;对考核结果为不称职或连续两个结果为基本合格的负责人，给予降级或免职处理。

九、申诉及其处理

矿成立仲裁委员会，仲裁委员会设在矿纪委。如被考评者对考评结果持有异议，可以直接向矿仲裁委员会申诉。仲裁委员会在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。

十、考核纪律

1.考核组成员要认真履行考核职责，按照规定的程序和要求实施考核，全面、准确细致地了解和客观公正地反映考核对象的情况。

1.考核结果存入被考核人档案，作为今后矿选拔任用及2.实行考核工作责任制。考核组成员要在考核材料上签名，对考核结果负责。

3.考核小组成员和被考核对象必须遵守以下纪律： ①不准凭个人好恶了解或反映情况; ②不准借考核之机谋取私利;

③不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实; ④不准搞非组织活动;

⑤不准设置障碍干扰妨碍考核工作; ⑥不准对反映问题的人员进行打击报复。

4.对于违反考核工作纪律的人员，根据其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育，严重者给予党纪、政纪处分。

十一、矿以前文件与本办法不一致的按照本办法执行。

十二、本办法解释权归矿考核工作领导小组。

第四篇：煤矿干部作风整顿自查总结

自开展干部作风整顿活动以来，本人积极参与到这次活动中，并在认真学习的同时，围绕作风整顿的具体内容，对照自己平时的实际工作及思想动态，认真查摆了在思想作风、工作态度等方面存在的问题，并对存在的主要问题、问题存在的原因及今后的整改措施进行了剖析，以达到自我教育、自我提高、自我完善的目的。

一、存在的主要问题

1、工作中业务知识钻研学习不够，多是忙于地面资料整理工作，疏于井下具体事务的学习和提高。对涉及自己工作所需专业知识掌握仍然不够全面。没有充分把所掌握理论知识运用于实践，没有做到活学活用，导致自己的工作水平提高缓慢。

2、工作方法简单，只安于表面，把自己份内的事做好就可以了，处理事情方法比较简单，没有创新精神，对问题不作深层次的分析，有时把工作作为负担，未注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。

3、思想松懈，自我要求不严，放松了对自身纪律性的要求。在如何继续改进工作作风方面缺少深入的思考，应进一步加强调研，横向交流和学习。

二、问题存在的原因

由于自己平常学习不够及工作的现状和现实的社会风气，促使了自己工作作风的转变和纪律的涣散等问题的出现，从中可以看出，自己的主观意识没得到更高层次的改造，人生观、价值观没得到充分的确立，献身矿山的宗旨思想树立不牢，因而与新时期经济发展的要求有些不相适应。

三、今后的整改措施

针对自己在工作中存在种种问题，我将在以后的工作中，认真反思，加以改进，时时开展自我批评，严格要求自己;行动上要增强奉献意识，不计得失，尽力尽心干好每一项工作，做到不抱怨、不计较、不拈轻怕重，勇于奉献，扎实做好每一项工作，提高自己综合素质。具体做到以下几点：

1、加强学习，提高自身素质。并将学习和工作实践相结合，理论指导实践，提高自身的业务理论知识，以及其他同志先进的工作经验，及相关法律知识等。

2、增强创新意识，工作争强当先。进一步更新观念，大胆工作，工作中勤于思考，多发现问题，多想办法，多出路子。转变作风，扎实工作。

3、加强道德素质修养，敬业爱岗，甘于奉献，有强烈的事业心和责任感，作风扎实，勤奋工作。

4、经常反思，保持良好的工作作风。真正成为一名有知识、能实践的技术人员。

总之，今后我将在矿和工区领导和同志们的帮助支持下，在思想作风整顿活动中，继续查摆自己在各方面存在的不足和问题，进一步提高思想认识，转变工作作风，改正不足，提高自己，真正使自己的思想得到进一步净化、工作得到进一步提高、作风得到进一步改进、行为得到进一步规范，努力把领导安排的各项工作做好，取得成效。

承诺人：贵平煤矿掘进技术员 尹庆

第五篇：煤矿基层管理干部自查材料

我是一名机电副队长，我的职责是协助队长搞好队内各项工作，搞好安全工作是我的第一要务，这里的 安全工作包括人员安全和设备安全：人的安全就是规范操作、规范行为、提高人员素质。设备安全是保证设备正常运转，不带病运转，搞好设备检修工作是我的天职，提高开机率是我的本份，然后安全组织生产，要组织好生产，首先要加强设备的预防性检修，通过学习了翟桂武董事长、总经理在XX年9月10日在寸草塔二矿检查存在的问题的重要讲话，我自省一下几个问题。

一、地面人员安全，升井回家的路上不要着急，过马路左右看、骑车、开车不闯红灯，坚持下班迟回10分钟、上班早走10分钟。

二、井下工作现场安全：各个岗位正确操作设备，规范操作行为，严格按照《大柳塔煤矿机电设备检修操作程序》进行作业，对设备检修人员必须要对设备熟练掌握工作性能及工作原理，做到定期检查及预防性检查，以上各项工作由跟班队干部巡回检查并落实责任人进行处罚，班前会上进行通报，以确保设备安全。设备安全运转了，给人员的安全也创造了良好的条件。

三、设备配件的存储和领用及回收：

摸清设备寿命周期，提前做好库存，这样便于生产组织顺利进行。

熟练掌握部件领用程序，熟练掌握操作系统，做好检修计划、工单、定期油样化验、设备点检、有计划材料回收、跟班队干部负责随时提醒、确保设备正常运转。

想想过去，看看现在我们确实也不同程度和寸草塔二矿存在类似问题、有不少的漏洞，也进行了相应的对比，有待我们进一步去解决。