年终总结研发部部门

2022-08-21

叹岁月流逝太快,转眼间便到了年底,一年的辛苦工作中,我们留下了太多的难忘时刻,也在不断的工作积累中,成长为更好的自己。为了记录这一年的工作成长,我们需要写一份总结,以下是小编收集整理的《年终总结研发部部门》仅供参考,希望能够帮助到大家。

第一篇:年终总结研发部部门

研发部年终总结

研发部2010年工作总结

自2010年1月7日进公司及研发部建立以来,在上级领导的关心,

支持和指导下,以及各部门的配合下,统一思想、坚定信念、规范经

营、求实创新、开拓进取,为全面推进企业健康稳定快速发展而努力

奋斗。促使新产品不断更新,妥善应对市场变幻的大环境,适时调整

经营思路和方略,使我们较好地完成了主要工作任务,取得了一

定成绩。现对本部门的工作总结如下:一:新产品完成情况1:XX灯:总共完成20款样品,目前有10款作为主打产品将投入生

产。

2:XX灯:总共完成10款样品,其中9款为新产品,目前有5款作

为主打产品投入生产。

3:XX灯:总共完成33款样品,目前有7款作为主打产品将投入生

产。4:X灯:总共完成20款样品(其中8款年前样品完成),目前有5

款作为主打产品。

5:XX灯管:总共完成13款样品,目前将此款作为主打产品且投入

生产以批量生产。

6:小功率灯:总共完成9款样品,其中5作为主打产品,目前有4

款投入生产以批量生产。二:工程进展情况:目前新产品继续更新以下产品:

1:XX灯目前增加4款(1*1W)和2款(3*1W)新产品。2:XX灯目前新增3款(5*1W)新产品;3:XX灯目前新增10款产品。4:小功率目前新增7款新产品。以上产品结构已经完成;先需请购电源,预计在20号完成样品。5:XX客户6000PCS目前做样品确认;其次为激光灯;蜡烛灯;射灯

(目前市场最新产品)正在研发阶段,预计XX号完成样品。以上为研发

部工程进度统计,根据工程实地情况,准确对工程进度进行统计,同

时并建立了相关工程进度,相应做好工程计划工作。其次新产品是质

保体系中重要的环节,是质量创优的内容之一,也是客户是否满意中

不可缺少的组成部分,工程资料的更加规范、明了、标准是以后工程

管理的工作核心。我们部门是一个年轻的团体,也是一个充满生机和活力的团体,虽然

取得一定成绩、但同时也存在一些不足、对新产品安全隐患未建立相

关记录及纠正措施、对不合格产品的预防及纠正措施还有待完善。

总之:我们部门一定会扬长避短,不断完善、不断进取、在以后工作

中更上一个顶台阶。

以上是对本部门自开以来的工作总结,望各位领导指正。

谢谢

研发部:莫醒醒

2011-1-7

第二篇:研发部2017年终总结

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XX有限公司 HG-KF-02-017

研发部2017年终总结

光阴似箭,日月如梭,转眼间

2017年离我们而去,工程研发部在公司的方针指引下、在上级领导的支持下,以及同各部门的密切配合下、团结一致,完成了公司领导交付的各项工作任务,研发部在本工作完成状况总结如下:

在过去的一年里研发部工作进展得比较胜利,第一部分完成新产品开发,真对超薄型壁挂式泳池灯开发为主,开发有水泥池灯和玻纤池灯共二项,第二部分完善新款遥控器18键的开发,高压P38-RGB同步控制和双控制灯的开发及DMX512两线控制的开发,第三部分完成研发部内部文件的制订和产品技术承认书的整理,产品规格书的更新138份,第四部分完成原有产品的结构和电路上的改良,功能上的优化,进一步产品上的完善;

关于客户反馈的不良状况和往年相比品质有着明显的提高,客户退回来的不良样品研发部有进行详细的分析,大部分是用户使用不当所引起,小部分是产品本身的问题,产品本身的问题研发部有着进一步的改善,用户使用不当要求业务员与客户沟通上多提供灯具操作方法指引。

研发部不足之处,对新产品开发新思维能力掌握得不够,产品灯具实地运用,实地装配,实地现场施工等相关信息了解得太少,在这些方面开发部还需要不断地加强,有机会要求多去实地现场考察,多了解灯具实际使用情况,多与外界同行交流,多参观展会,多参加技术讲座和技术培训,开阔视野,了解对手及了解行业最新动向,了解相关信息与掌握最新技术,

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XX有限公司 HG-KF-02-017 挖掘新思路,提高研发人员的开发能力。 在2017年里研发部工作完成事项如下:

一、完成新开发产品共2项18款:

二、完成优化更新产品共2项22款:

三、完成电源及RGB控制优化共6款:

祝:XXXXXXXXXXXXXXX有限公司 生意兴隆 辉煌发展!

研发部:XXX 2018年2月15日

第三篇:研发部个人工作年终总结

光阴如梭,平凡的XX,在匆匆度过。我的XX,有过顺境的喜悦,亦有过有过逆境的艰辛;有过项目验收后的兴奋,亦有过研发艰难中的困惑;有过收获成功后的欢乐,亦有过体验失败中的苦涩。XX,我们在荆棘中前行,排除万难,不为艰险;XX,我们仍要在磨砺中成长,合作互助,共赢天下。

XX年,自己最喜欢的一句话。我们应该学会往前看,往前看是为了让我们知道进取,不会老是停留在自己的功劳簿上沾沾自喜,停滞不前,而是要从零开始,继续奋斗;我们更应该懂得往后看,往后看是为了让我们学会珍惜,不要总是奢求别人的所拥有的,而无视自己所最宝贵的,而是要脚踏实地,稳步前行。

XX年,公司作为省内医疗行业征集解决方案的提供商,我们的目标是为客户提供更加高效,优质的服务。作为研发部的一名管理人员,个人工作目标是要除了要实现工程项目高效完成,产品质量稳步提升,客户服务及时响应以外,还是实现建设优秀的研发团队,协调好部门间的沟通问题以及实现自身综合素质水平的稳步提升。下面我对其做逐步论述。

年初的时候,我们拥有一支Herp组的研发团队,拥有5名研发人员,负责Herp产品的研发工作。现在我们拥有一支门诊组的研发项目团队,拥有5名研发人员,3名实施人员。一年来年初的团队人员,只剩下我和赵子龙两名,主要的业务系统,也从Herp系统转变为门诊相关系统。值得庆兴的是我们现在仍然是一支非常有战斗力的团队,团结一心,携手向前,并且我们的原来的团队成员,现在也成为了其他团队骨干成员核心力量,为其他的研发团队奉献出自己的力量,

我们各自都仍然为自己所梦想热衷的事业继续奋斗着,千难万险,不变初衷。

XX年,作为一名研发人员,在产品方面,我们完成了对于药品管理系统标准版的产品优化升级,并且在山西省中医学院附属医院,XX省中医研究院两家三甲医院实现的程序更新,在省二院,市八院等十余家二级医院免费完成了药品系统的升级工作;完成了药品供应链系统的产品研发,以及产品的实施推广工作,目前药品供应链系统产品已经初步成型,在新的一年里,我们还需要逐步对于产品的雕琢完善,以使产品更加完美。

XX年,在产品方面,我们未能够实现的有,对于医疗器械,固定资产新开发产品的研发推广工作,未能及时保证,产品推广和完善计划未能完成;对于药品管理系统,预计新开发的升级版本的产品研发工作,未能够及时展开,并完成;对于HERP管理系统,相关的产品规划,功能扩展,产品推广未能及时完成。

XX年,关于产品研发的经验是,之前定的目标过于多,定的目标过于分散,研发想做的事情太多,但真正落地的时候,才发现要么是精力不足,要么是人力资源不足,或是其他方面的原因,导致最终做了一堆半残的产品,不推广吧白白浪费经历,强行推广的化,不能够达到用户的要求,或者说只能达到部分用户的需求,后续的改造完善工作无法接续,导致新研发升级更新速度缓慢,几尽于无。还有一点就是,我们总是把大量的精力,放在如何去使用学些新的技术,如何去开发新的业务面更广的新产品,而缺乏真正在我们现有的业务产品上,进行精雕细琢,进行产品优化,扎实产品基础,完善产品不足。不过现实可能也就是这样,我们总是执着于外表光鲜美丽的东西,而往往忽略事务内在的价值意义。在这我想与公司新来的研发人员,一起共勉的一句话,研发的工作是枯燥乏味的,需要持之以恒的耐心和坚持不懈的毅力,别无他路,唯一的捷径就是勤勉,。

XX年,关于产品的研发计划,当然前提是在XX年的时候,我们团队的核心成员依然在我们团队的前提下,我计划完成以下几个方面的工作。首先,是要实现对于药品供应链管理系统的进一步功能优化,完善产品推广,优化产品实施。其次,完善门诊医生站病历管理模块,实现产品功能的便捷化开发和产品功能的进一步优化。最后,对于分诊叫号系统,多媒体导医系统,移动设备盘点系统等业务单一的模块,实现新的Html5规范的移动跨平台产品的研发,实现产品开发。

XX年已经过去,XX我们已经在路上。最后还想和说一句和大家共同分享的话。

人生从来就不是一帆风顺,有高潮,更会有低谷。重要的,不是你在顺境中能走多远,而是要看你在逆境中能够坚持多长时间。以后,别人羡慕你的资本,不是你在一帆风顺的时候,多么的风光无限,而是你在逆境中,在别人不知道的时候所受的苦,在逆境中的不断坚持和不变的希望。所以,朋友,不要在意你年轻时候所受到的苦难,因为他们才是你以后成功的资本。让我们一起在荆棘中前行,在磨砺中成长。

谢谢。

研发二部

杨XX

第四篇:研发部技术人员年终总结

研发部技术人员工作总结

光阴转瞬即逝,新的一年悄然将至,2011年即将成为过去,加入公司的这半个多月,对于我来说是一种成长与进步的历程。融入新的集体、开始新的学习、新的工作方式、工作内容、以及工作程序。从入职的员工手册培训、部总体业务培训、技术服务部产品介绍、公司总体情况介绍、财务部制度培训、部单独实验

室制度培训,到跟着学习实验室仪器操作、指导一系列实验操作。经过一段时间的实习之后,我将接手新的实验项目。感谢公司领导给我提供这个展示自己的平台,感谢各位同事对我真诚的帮助,我将认真的做好自己的工作来回报各位,除此以外,也会不断的学习新的知识,以迎接新的挑战。

一、研发岗位员工2011年工作总结

(一)工作总结2011年月日,我正式加入到公司部,经过三天的新员工培训之后,便跟着学习相关的实验操作,参与了实验的相关优化和灵敏度实验,浓度梯度实验结果显示较好,不行,却又比较理想。此外,按照的指示对新的实验平台—进行了相关文献的收集和阅读,并整理了相关资料,写了一篇文献综述和一篇演讲稿。现在正在领用实验材料以及分装稀释,准备开始的专题实验。

(二)工作中的不足

1、个人修养、基本素质需要进一步提高。

2、理论水平和工作能力上还略显不足,需要在学习中成长。

3、和同事之间的沟通还不够融洽,需要进一步改善。

4、工作细心方面还有待进一步提高,充分认识“处处留心皆学问”的道理。

5、工作的主观能动性还需要进一步提高。

二、研发岗位员工2012年工作计划

1、增强责任感,服从领导安排,积极与领导沟通,提高工作效率。要积极主动地把工作做到点上,落到实处,减少工作失误。时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多汇报工作情况,懂得团队的力量和重要性。

2、加强理论知识相关的学习,不断的完善自己的理论知识,可以更好的服务于公司的研发岗位。

3、要善于总结,要善于在成功中积累经验;善于在失败中吸取教训,努力使之转化为成功。

4、勤学习、勤动脑、勤动手,加紧产品研发的效率,更快的转化成产品。

第五篇:研发部门工作总结

2013研发中心工作总结 2013年,在公司领导的指导下,我们围绕公司的经营目标和工作任务,克服人员少、底子薄的不利因素,积极开展各项工作。完成的工作主要有图纸数字化、带新人、新厂工艺设备定型等三部分,具体内容如下: 1.2013上半年,基于厂区设备图纸的老旧,残缺不全,错误较多、查找困难等原因,我部门对老旧设备图纸进行了审阅、完善、数字化。图纸的数字化有利于图纸错误的减少、查阅、保存、修改与创新。上半我部门完成了3-1翻车机图纸数字化(合计210张图纸)、6-17罐笼图纸数字化(合计115张图纸)、ts0301-301-04阻车器图纸数字化(合计96张图纸)、1-23井上固定天轮图纸数字化(合计21张图纸)、2-9抓捕器图纸数字化(合计92张图纸)3-3翻车机数字化、16-4前倾式翻矸

效益。 3.积极参与新产品的设计与开发,督促新增产品的完成进度,确保完成新产品开发计划。编制公司技术发展中、长期规划,开发调研设计新产品,为企业提供跨越发展的产品。加强对外技术交流,收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等术信息供领导参考决策。

总之,这一年以来,我们有得也有失,有苦也有甜,但是不论成绩或教训,都将会是我们部门弥足珍贵的经验。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们部门全体成员决心再接再厉,使工作更上一层楼。

研发中心

2013年12月篇二:2011工作年终总结(机械研发类) 2011年终工作总结

自2011年10月份入职实习以来,进入瑞群公司已经3个多月的时间,在公司领导强有力指导和耐心帮助下,个人在2011年取得了不小进步。为了更快融入这个团队,为以后工作做好铺垫,公司领导姚总带领我全面了解公司各项制度与要求,熟悉了公司的企业文化背景。通过了解和熟悉,我为能加入这个团队而感到自豪,同时也感觉到了压力。为了更好的完成来年工作任务,现在将这几个月的工作情况做如下总结。

一、日常工作内容如下:

作为公司科技一部的一员,在公司姚总的倾心指导和科技一部部长徐老师(西安理工大学)的带领下,我和大家一起在只有同类型机器大概测绘数据的情况下,参与瑞群ⅰ型显像清洗机有无到有的整个研发过程。这个过程包括清洗机结构设计、零件选材加工、整机装配、机器性能测试,及通过测试反馈修改结构参数再测试。 在清洗机结构设计阶段,我负责根据测绘数据设计部分清洗机零件cad图,以及检查整理整套图纸。并根据cad图利用pro/e建立所有零件三维模型,通过装配整机三维图来检查优化整体尺寸,通过pro/e检测功能反馈修改零件cad图,最后根据确定的零件图纸绘制整机cad装配图。此外,还根据电器元器件安装要求设计了电柜的cad图纸。

在零件加工阶段,根据绍兴当地材料加工情况,调整优化了部分图纸尺寸及材料,并在完成这些任务之余参与了选材加工工作。在整机装配阶段,参与购买的标准件如铝型材等的加工(打孔、切割等……),同时参与整机装配工作,根据大家装配整机中反应的问题来调整图纸。装配完机器之后,还设计了显像清洗机说明书图纸。

此外,在参与研发瑞群ⅰ型显像清洗机同时,我还参与了一些文职类的工作。在公司姚总耐心指导下学习编写了关于显像机的专利申报材料,同时现在正在学习行业、企业等标准的编写。在徐老师指导下,设计了瑞群ⅱ代清洗机的初步整机结构图,为2012年的瑞群ⅱ代清洗机的研发打下了一个小小的基础。

二、 工作中的收获:

能够较好地完成工作,做事较有条理;与同事相处融洽,能够较好的配合及协助领导完成工作;工作适应力逐步增强。

三、总结个人及工作中存在的不足,以下几个方面需要提高:

1、 工作经验要不断积累:在这几个月的工作中,有时候对一些别人看来很普通的工作流程不甚了解,同时没有主动去加强学习这些,也没有充分做好在一段时期内的工作规划,使得实际工作经验只是停留在了一定的水平之上且增长缓慢。使自己多些锻炼的机会,让自己在工作中不断积累新的经验,这样在今后的工作中才能快速成长起来。

2、沟通技巧需要增强:在工作中遇到一些需要探讨的问题时,经常不能做到与同事及时高效的沟通,自己在摸索中收效又不大,延缓了工作进度。今后我会在这方面多加注意,找出自己沟通方面存在的问题,加强学习一定的沟通技巧。

3、工作细心度有待加强:工作中有时对一些事情考虑不够全面、细致,以后工作需要更加专业、严谨。

四、接下来的工作计划:

以上是我对自己一些缺点的总结及今后在工作中应如何去做好工作的想法,我会在今后的工作中继续用自己的实际行动来做好每一天的工作,请各位领导及同事在今后的工作中多多批评指正,努力成长为公司作出自己的贡献。

报告人:徐阳

2012年1月16日篇三:项目研发工作总结报告 项目研发工作总结报告 i 引言1. 1编写目的

说明编写这份项目开发总结报告的目的,指出预期的阅读范围。 1.2背景 说明:

a.本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称; b.此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心。 i.3定义

列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料

列出要用到的参考资料,如: a.本项目的已核准的计划任务书或合同、上级机关的批文; b.属于本项目的其他已发表的文件; c.本文件中各处所引用的文件、资料,包括所要用到的软件开发标准。 列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。 2 实际开发结果

2.1产品

说明最终制成的产品,包括: a.程序系统中各个程序的名字,它们之间的层次关系,以千字节为单位的各个程序的程序量、存储媒体的形式和数量; b.程序系统共有哪几个版本,各自的版本号及它们之间的区别; c.每个文件的名称;

d.所建立的每个数据库。 如果开发中制订过配置管理计划,要同这个计划相比较。 2.2主要功能和性能

逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能,对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需 .求说明书的有关内容,说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。 2.3基本流程

用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程。 2.4进度

列出原定计划进度与实际进度的对比,明确说明,实际进度是提前了、还是延迟了,分析主要原因。 2.5费用

列出原定计划费用与实际支出费用的对比,包括: a.工时,以人月为单位,并按不同级别统计; b.计算机的使用时间,区别cpu时间及其他设备时间; c.物料消耗、出差费等其他支出。

明确说明,经费是超出了、还是节余了,分析其主要原因。 3 开发工作评价

3.1对生产效率的评价

给出实际生产效率,包括: a.程序的平均生产效率,即每人月生产的行数; b.文件的平均生产效率,即每人月生产的千字数;

并列出原订计划数作为对比。 3.2对产品质量的评价

说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率,即每干条指令(或语句)中的错误指令数(或语句数)。如果开发中制订过质量保证计划或配置管理计划,要同这些计划相比较。 3.3对技术方法的评价

给出对在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。 3.4出错原因的分析

给出对于开发中出现的错误的原因分析。 4 经验与教训 列出从这项开发工作中所得到的最主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议。篇四:4月21日研发部工作总结 poe研发部 2013年4月15~2013年4月21日 工作计划

1、as1135方案38*38和长条两款产品的测试规范和测试数据,15号可以完成;

2、单口供电器完善bom和测试数据,15号可以完成;

3、中继器完善bom和测试数据,15号可以完成;

4、90w~95w大功率单口供电器找方案(microsemi,ti,linear),其中先买microsemi样板,测试,参考,进度根据样板给到的情况;

5、美信5980开研讨会,确定参照样板改板的问题,这周pcb一定要发出去;

6、24口调试,这周工作重点;

7、上周给的物料样品,这周测试并给出测试结果,预计15号可以完成;篇五:2011年工作总结模板(研发部) 2011年工作总结模板(研发部)

目 录

一、公司主要任务完成情况 ............................ 1

二、部门管理现状及未来改进设想 ...................... 3

一、公司主要任务完成情况

1、小型研发项目完成情况

2、技术改进情况

3、车间技术问题处理情况

4、重大工作完成情况

分析过程中除说明月度工作重点事项有无完成外,还需要进一步说明其完成的质量、存在的问题以及如何改进等。在表格填写过程中只需简要描述,若需展开,则附在表格后面。

二、部门管理现状及未来改进设想

1、管理制度建设情况

该点着重分析现有制度的实施效果及改进设想。