油气田企业精细化管理论文

【摘要】随着社会经济的发展进步，管理方式现代化特征也越来越显著，精细化管理就是一种先进的科学的管理方法和管理文化，在油气田的开发管理中具有重要作用，对解决目前油气田开发过程中的一些问题具有积极的效果。下面是小编为大家整理的《油气田企业精细化管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

油气田企业精细化管理论文 篇1：

提升油气田企业财务精细化管理水平的探讨

【摘 要】近年来，为平稳度过低油价、外部市场冲击等困难时期，有效预算、降本增效业已成为油气田企业持续挖潜的两大核心工作，特别是在 “以气补油”作为油田产量下降时期油田稳产重要途径的形势下，对采气公司的财务管控水平在“精”、“细”两方面提出了更高的要求。为此，本文以预算管控和成本核算管控作为提升精细化管理水平两大核心内容，从现状出发分析了精细化管理的原则，提出了提升精细化管理水平的措施建议。

【关键词】精细化；预算管控；核算管控

一、油气田企业财务精细化管理的原则

“管控内容细化、管控指标量化、管控工作流程化、管控考评标准化”是财务精细化管理的总体原则，具体到预算管控和成本核算管控，可将其细化为如下内涵。

1.精细化预算管控的原则

“量入为出、方便监督、高效协作”是精细化预算管控必须遵守的基础原则。坚持“量入为出”，才能确保“管控指标量化”，确保预算是真实生产经营需要，确保重点工作优先安排资金，确保做好不必要日常支出的成本控制；坚持“方便监督”原则，才能确保“管控考评标准化”，成本控制的贯彻执行，确保节能降耗、降本增效落地有声；坚持“高效协作”，才能确保“管控指标量化”和“管控工作流程化”，充分调动具体业务部门真正参与到预算管控工作，确保预算管控流程的顺畅和管控的效率。

2.精细化核算管控的原则

“核算与管理相结合”、“技术与财会相结合”、“专业部门与基层一线相结合”是精细化核算管控必须坚持的基本原则。坚持“核算与管理相结合”，才能让数据为管控决策发挥作用，为“管控内容细化”和“指标量化”提供保障，提供有效的数据支持；坚持“技术与财会相结合”，才能确保核算的细致、准确，将核算做“细”，做“精”，确保以核算为依据的成本控制能够贯彻执行；坚持“专业部门与基层一线相结合”，才能确保精细化管控的目标明确，真正做到“自上而下，全员参与”，将核算管控分解到最基础层级，将管控落实到单井，确保

二、油气田企业财务管理的现状

1.预算管控的现状

目前油气田企业预算管控方法，主要是通过上级根据下级编制上报预算下达预算指标，逐级分解，下级单位按照预算指标严格控制成本支出，优先保障员工费用、安全环保等必要生产成本，严格控制“五项费用”等非生产性期间费用。以采气公司为例，预算编制主要采用零基预算和增量预算方法，以本年度生产经营业绩为目标，以历史成本趋势为基础，以可行性分析为考量，充分考虑新变化和不可控因素的影响，对本年度基础建设、生产成本和期间费用等支出计划作出合理安排。上报上级公司，经调整下达后，将预算指标逐级分解至作业区，再至集气站，全年工作严格按照预算支出，在力保成本总额不超的基础上，对于出现的新情况确实需要增加预算的，经上级审批作出预算指标调整后，方可开展相应工作，真正做到定额支出和限额管控。

尽管如此，即便当前预算管控已经在“上下结合”这一成熟流程的管控下，在成本控制方面取得了良好的效果，但是在“精”、“细”两方面仍然存在亟待优化的内容。

一方面，从预算编制来看，一线基层部门参与不足，导致预算编制“精”度不够。仍以采气公司为例，在预算指标逐级上报过程中，主要是由“作业区”这一层级的生产部门、科研部门、物资部门等该层级各专业归口管理部门将各自支出计划在既定的预算编制模板中将费用分解填列后上报给该级财务部门，双方结合对可行性充分考量，经调整后上报至公司财务部，经汇总审核后上报给地区公司级财务部申请下达预算指标。但是在作业区级各专业归口管理部门分解费用时，实际上位于一线的最基层部门参与度较低，归口管理部门所安排的计划，往往并未完全反映一线生产实际，从而导致最终预算指标不能满足生产需求。

另一方面，从预算执行来看，预算监管力度不足，考评机制缺乏活性，导致预算执行不“细”。下达预算指标后的执行过程中，由于缺乏有效的动态监管导致事中控制时效性不强，不能对一线生产突发情况作出及时的预算调整，由于外部环境因素变化，为了保障生产，作业量经常发生不可预见的变动，由于预算动态监管不及时，造成预算外的支出增加。加之，预算考核追责力度不足，同时又缺乏激励机制，导致各项工作开展过程中的相关工作人员控制意识淡薄。

2.核算管控的现状

区块成本和损益核算是油气田企业油气生产最主要的核算内容。以采气公司为例，主要包括以材料费、职工薪酬、折旧折耗等费用为主要构成的直接费用，井下作业、测井试井、驱气物注入费等油气田生产性劳务费，以及输气、运输等其他直接支出。经过几十年的开采开发历程，无论是在提升成本管理理念，对标规范管理，费用支出控制，还是在节能降耗、修旧利废等挖潜增效，均取得了一定的成绩，建立了规范、有效的成本管控体制。

然而，目前以区块为主要核算单元的成本控制方式较为粗放，单井成本管控也仅仅处于将作業区层面核算的成本分摊到单井上，单井核算水平较低，特别是对于以单井为单位的具体详细的费用构成分析和控制管理较为匮乏，制约了单井成本管控能力，仍需将成本核算管控进一步“细化”，建立健全的单井核算精细管控体制，才能真正做到真实、准确反映生产成本，既能提升预算编制水平，又能强化成本总额控制能力。

三、油气田企业提升财务精细化管理水平的措施建议

1.？精细化预算管控的措施

首先，预算管控需要将预算进一步细化。重点细化员工费用、材料费等优先安排的必要生产性支出。员工费用，应当根据年度生产经营实际需要编制精确、细致的用工方案，最大限度降低用工数量的误差，同时做到用工工资福利有章可循、依章发放，不乱发、乱放，私设小金库，用工数量和工资水平做到精细化，也就保证了预算编制的精细程度，进而严格按照下达预算执行；材料费，应当将预算管控层级延展至基层一线，从原有的“地区公司级—分公司级（二级单位）—作业区级”三级管控延展至“地区公司级—分公司级（二级单位）—作业区级—基层单位级”四级管控，管控组织架构由原来的“作业区归口管理部门”延伸至“基层单位各相关岗位”，既能够保障预算编制的准确性，又能够从物资计划前端开始至招标采购再至物料发放使用全过程预算控制，追责到人。

其次，预算执行监督和考评体系必须细化。重点将基层一线单位难以管控的费用支出在归口主管部门加以明确，由归口主管部门采取通过工作量和价值量双向控制的方法，对此类费用进行重点管控，例如作业费、动力费、排污费等等；对于诸如运输费、燃料费、动力费等基层前线生产单位易于控制的费用，要制定明确的量化考核指标，督促基层单位加强预算指标控制，通过预算指标直接对基层一线单位进行成本限额控制，同时贯彻实施动态考核，尽可能将预算指标细化分解，到月乃至到日，按月或按日检查指标完成情况，考核追责到具体岗位。

2.？精细化核算管控的措施

进一步精细化实施单井核算管控，基层核算数据必不可少，且数据量较大，用人工采集在准确度和时效性上必然受到制约。所以，应当在现有电算化软件基础上，开发单井核算模块，建立“单井—区块—作业区—分公司”四级精细化管理网络体系：最底层为单井层级，让基层人员录取发生在单井上的直接成本，经过核对之后分别录入相对的费用成本项目，然后提交到单井核算精细管理网络系统；中间层级为区块层级和作业区层级，以区块为基础建立核算软件。通过单井基层人员录取的数据，把直接发生在单井上的费用直接录取单井直接成本，对于不能计入的间接成本，进行单井间接成本的分摊和归集得到单井的综合成本，然后提交到上级作业区层级汇总，进而将作业区层级的管理费用分摊到受益单井上，得到单井的完全成本，最终提交至分公司级财务部门。最终实现真实、准确反映生产成本，提升预算编制水平，强化成本总额控制能力。

参考文献：

[1]马新勇.胜利油田实施财务精细化管理的探索[J].会计之友，2013年02月.

[2]赵璐.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].宏观经济管理，2017年11月.

[3]周爱新.探究油田企业财务管理的意义及强化措施[J]. 财会学习，2016年02月.

作者：邢丽霞

油气田企业精细化管理论文 篇2：

油气田开发管理的精细化创

【摘要】随着社会经济的发展进步，管理方式现代化特征也越来越显著，精细化管理就是一种先进的科学的管理方法和管理文化，在油气田的开发管理中具有重要作用，对解决目前油气田开发过程中的一些问题具有积极的效果。油气田开发管理的精细化创新，主要是从“精”、“细”、“化”三方面来讲的，本文在介绍了精细化管理的基础上，提出了创新精细化管理的具体建议，旨在为我国的油气田开发提供科学有效的管理方法，提高油气田开发的效益。

【关键词】油气田；精细化管理；创新；模式

一、油气田开发精细化管理概述

油气田开发的精细化管理主要是根据油气田开发效益的目标，由过去传统的管理模式向着现代集约化的管理模式转变，实现科学的管理，对油气田开发进行全程的管理和控制，加强管理对经济效益提高的贡献，全面落实油气田开发的战略措施。

（一）精细化管理的内涵

精细化管理的内涵要从以下三方面理解：第一，“精”强调油气田开发中的目标规划、工作部署等各项工作都要做到精益求精；第二，“细”要求油气田开发管理工作要做到环节的细致深入；第三，“化”强调现代油气田开发管理要做到制度化，各项工作都要遵循企业的行为规范，强化执行。

（二）精细化管理的要求

油气田开发管理的精细化创新要求在整个过程中对具体的、微观的、可操作性的问题进行创新研究，在创新精细化管理中要遵循下列要求：第一，以科学为指导进行油气田开发，重视效率和质量的同步提高，提高管理对生产的促进作用；第二，以人为本，在油气田开发管理的精细化创新中要关注从业人员的素质、技术因素等，发挥人力资源对经济效益提高的作用，充分调动从业人员的主观能动性和积极性、创造性；第三，对油气田开发管理的精细化创新是一项需要长期坚持的任务，要在企业管理的不断发展中总结经验，促进油气田开发管理精细化的创新与提高；第四，在创新中要注意结合油气田开发的实际情况，为精细化管理发挥作用提供良好的基础条件和动力支持；第五，油气田开发管理的精细化创新要坚持双赢的原则，为油气田开发创造良好的环境，树立合作、共赢的意识。

二、油气田开发精细化管理的方法创新

（一）项目分解的创新方法

精细化管理的项目法主要指将油气田开发管理中的各个环节和具体事件，进行项目模式的划分，再对划分的小模块进行精细化的分析，确定其具体的执行分工与实施程序，保证项目的高效有序进行。

（二）数据量化的方法创新

数据量化法主要是按照现代企业管理理论进行的创新，通过准确的数据来使油气田开发在精确的管理中运行，通过数据的量化将油气田开发管理以直观化的形式表现出来，减少在开发管理中不确定因素的干扰，提高油气田开发管理的效率和水平。

（三）公示的创新方法

公示法创新的要求是将油气田开发的各项标准、程序、业绩以及操作规范等在油气田生产区域进行公示，确保员工能够得到准确可靠的信息，按照相关的规定执行各项工作。在公示的方法上也可以进行创新，以各种灵活多样的形式强化员工的认识。

（四）档案方式的创新

档案法的创新是指把油气田开发管理以文字图形等媒体档案的形式记载下来，做成科学的档案，形成完整准确的资料留存，使油气田开发管理形成连续的过程，以供后续的油气田开发提供参考借鉴。

三、油气田开发的精细化管理模式创新

笔者在分析研究了油气田开发的精细化管理内涵和原则的基础上，提出了建立油气田开发精细化管理模式的创新想法，主要包括以下几方面的内容：

（一）确定目标

现代油气田开发明确精细化管理的目标是关键，目标的确立要与市场运行机制相结合，在技术体系上进行创新开发、在成本管理和项目管理的理念和方法上进行创新，已达到油气田开发的科学、高效和快速发展。

（二）从思想意识到执行贯彻创新

油气田开发的精细化管理创新包括思想意识的创新与培养，深化对精细化管理的作用认识，以促使精细化管理模式在油气田开发中发挥积极的作用。此外还要在油气田开发管理的执行中进行创新，对各种问题进行分析研究，不断改进和完善，使执行更加顺畅。

（三）改革创新

第一，进行地质工作方式的改革，该项改革是油气田开发精细化管理的基础，要求从油气田开发的初期开始，包括前期评价和开发方案编制整个过程；第二，进行生产运行的改革创新，根据油气田开发的战略目标，正确定位效率与质量，不断提高，从生产上保证油气田产能和经济效益的提高；第三，进行成本管理的改革创新，现代企业越加重视成本的管理，油气田开发精细化管理更应当紧抓成本，不断为降低成本投资，保证油气田开发的有序进行管理创新。

（四）保障贯彻落实

为了确保精细化管理在油气田开发中的贯彻落实，要建立起相关的组织保障、机制保障、人才保障和制度保障。在这些保障措施下实施精细化管理中还要在认识上正视问题，树立精细化管理的目标与信心；对参与到油气田开发中的市场工程技术服务主体要加强监管，确保油气田开发的健康可持续发展，通过合同明确权利义务，将油气田开发的精细化管理纳入到法律的保护下，做到依法管理；有效的实施还需要培训管理的支持，这是油气田开发精细化管理的重要环节，在开展培训中可以通过开办讲座、进行技术交流、组织施工现场会议等多种形式，以此来不断提高员工的专业技术水平和管理人员的管理水平。

通过油气田开发精细化管理模式的创新，为油气田开发提供科学的规范标准，明确油气田开发的程序和相关的操作规范，实现油气田开发的科学化、高效化管理。

四、结语

油气田开发中越来越强调管理的保证和促进作用，而精细化管理的创新是当下管理的最新内容，精细化管理是一种先进的管理文化和科学有效的管理方法，对提高我国油气田开发中的诸多问题都具有积极的意义。在这一背景下，笔者在本文中分析介绍了精细化管理的内涵和基本要求，并在理论分析的基础上對精细化管理模式的创新提出了具体的建议。我国的油气田开发在管理上还存在着许多的不足，市场特征不明显，因此需要精细化管理方式的应用，来全面提高油气田开发中的管理水平和提高油气田开发的效率和经济效益。

作者：新熊山　张庆善

油气田企业精细化管理论文 篇3：

浅析油气田物资管理难点分析与解决方案

摘要：本文首先分析了目前我国油气田物资管理的难点，如物资管理观念缺乏、废旧物资回收效率低等，然后主要论述了其相应的解决方案，如提高物资管理意识、实行精细化管理、处理好油田废旧品等，希望可以实现油气田物资的有效管理，进而促进其发展。

关键词：油气田;物资管理;解决方案

引言：当前，我国油气田物资管理往往因为各种因素而使其管理方式并不切实有效，妨碍油气田的发展，对此需要明确导致其管理出现困难的因素，然后再采取有针对性的措施，尽可能的促进其管理的发展。

1油气田物资管理难点

1.1物资管理观念缺乏

现阶段，我国油气田管理的主要难点之一是油气田相关管理人员缺乏管理观念，在管理过程中大部分管理人员的管理意识还停留在传统的物资管理模式中，不能有效的使用现代化管理操作流程，从而导致工作效率较低，不能适应市场经济快速发展的需求。妨碍油气田相关企业的发展。此外，由于管理人員的管理意识薄弱和管理理念落后，导致其不能高效的执行国家实施的关于汽油田的相关措施，在一定程度上增加了油气田的运行成本，使其相关配置不能最优化发展，进而降低油气田的竞争力。

1.2管理环节协调力差

从物资管理流程上来看，大部分油气田物资管理在其开采、仓储和运输等各个环节都没有进行有效的交流沟通，各个部门之间缺乏协调合作力，遇到相关问题时也就会失去灵活应变的能力，导致工作不能够顺利进行。而从整体上看，油气田管理也缺乏整体的统筹规划，管理部门之间的职责有待进一步的明确，管理体制较为分散，这样就导致其在实际物资管理上缺乏一定的协调力，从而使油气田管理的实际效益低，相关物资的利用力也不高，进而阻碍其发展。

1.3废旧物资回收效率低

我国油气田对于废旧物资的管理回收技术相较于发达国家还比较落后，但是通常情况下油气田每年投入的生产物资数量庞大，相应的废旧物资如废钢铁、废有色金属等也会有很多，需要相关人员对其进行及时的回收再利用。可是现阶段油气田相关管理人员并不重视废旧物资的回收，所以对相关的先进技术和先进设设备上的引入也就有所欠缺，使废旧物资不能得到有效的回收再利用，造成资源浪费和与此衍生的各种污染的出现，影响社会的进步与发展。

1.4工作人员素质有待提升

油气田物资管理会涉及到很多数字，需要具体的工作人员具有认真负责的工作精神在发现数字出现移动误差时需要在进行调动。但是，目前全国油气田大部分工作人员由于历史等各种原因导致自身专业能力和相关知识不能适应于当下的油气田管理，没有先进的知识作为支撑，在发生问题时没有足够的分析能力来解决问题。此外，还有一些新进的年轻的工作人员，其具有较高的学历，在知识储备上也不落后于发达国家，但是其实际操作水平较低，缺乏自主性和主动性，也是油气田物资管理的难点之一[1]。

2油气田物资管理方案

2.1加强引导，提高物资管理意识

实现有效的油气田物资管理需要油气田相关领导加强对管理人员的引导，努力提高其物资管理意识。首先，针对市场经济的快速发展，相关领导要转变管理人员传统的、原始的物资管理方法，使其向现代化的管理方法发展，制定相关的规章制度来规范相关管理人员的行为，适当对根据其具体行为带来的结果做出奖励或者惩罚措施，提高管理人员的物资管理意识，激发其工作的积极性。除此之外，采用全员参与和全部方法去实现全面的管理、全过程的管理，这也是油气田物资管理现代化的特点。其次，要充分利用现代化信息技术在信息传播上的便捷，加强油气田物资管理现代化理念的宣传，比如新闻媒体、网络平台甚至是现场标语，让相关工作人员都可以对其有所了解，营造出相应的管理的氛围，从整体上提高管理人员的物资管理意识。最后，管理人员自身也要重视起来自己的职责，要培养自我的对物资的全面质量管理思想，加强管理各环节要素的合理控制，尽量减少在工作中失误，提高油气田物资管理的工作效率，进而减少相关成本的支出，增加相关企业的经济效益，促进油气田的发展。

2.2健全物资管理体系，优化物资管理模式

对于目前油气田物资管理的各方面协调力不足的这一情况。需要需要相关领导尽快健全油气田物资管理体系并对其管理模式进行相关优化。首先，需要对油气田物资管理流程进行完善，有效控制如物资采购规划、入库和储备等相关环节，立足于整体进行统筹规划与管理。要求在实际操作时根据具体情况调整物资储备定额使其适应企业的发展，制定合理的审批制度，严格把控物资管理的各个环节，使其向精细化发展，加强各部门之间在工作前、中、后期的交流沟通，保证不会因沟通不及时而出现问题。其次，加强管理人员之间的线上线下的沟通与联系，使其可以对彼此的相关职责进一步的明确，不会在实际工作当中因为职责划分的不清楚导致工作内容有重叠或者是有遗漏。最后，根据实际工作当中遇到的具体问题所涉及到的部门之间需要加强协作力，包括长期合作的相关采购单位。

2.3实行精细化管理，处理好油田废旧品

针对油气田生产过程中所产生的废旧品的回收处理上，需要相关人员加强对国内外先进技术和设备的引进，实行精细化管理。首先，管理人员组织好对可再生资源的回收工作，加强相关人员对废旧品再次利用重要性的认识，健全相应的内控制度，做好选择专门负责废旧品回收的人员，使具体工作落实到具体人员的身上，提高其责任意识。其次，相关领导也要重视废旧品的回收利用，在废旧品回收利用的过程中可以搭建国内外行业间的网络交流平台，加强对先进技术和设备的引进，为其提供一定的技术保障，此外，企业自身也要加大对相关设备研制的资金投入，发展相应的科学技术，制定出适合企业自身废旧品情况的二次加工设备，提高废旧品回收利用的效率，促进企业长久稳定的发展。最后，为了保证废旧品回收的效果，管理人员还可以制定每日回收的统计表，选择专门的人员负责记录核查，对于表现好的回收人员给予一定的奖励，以此促进油气田废旧物资回收利用率的提升[2]。

2.4提高工作人员能力，打造专业团队

油气田的工作人员需要不断提升自身素质来适应现代化的物资管理手段，相关企业要注重培养工作人员的相关能力，打造专业团队。首先，在招聘开始就需要考察其相关知识与能力是否符合企业要求的最低门槛，结合其实际表现进行筛选，对于不符合的要直接淘汰，不要因为个人原因而导致在招聘阶段就出现不合理。挑选好相关人员之后要对其进行专业的培训，尽量使其相关能力适合油气田物资管理的需要。其次，对于已经入职的人员可以建立相应的激励机制，制定相关的绩效考核，充分调动其工作积极性，对于能力强、态度端正的工作人员可以适当的调整薪资或是职位，使其可以得到进一步的发展，为油气田物资管理做好人才储备。最后，加强工作人员内部交流，定期举办交流会，增强凝聚力和彼此之间的认同感，使其经验和技巧可以在内部得到传播和发展，促进整体工作人员素质能力的提升[3]。

结语：综上所述，目前我国油气田物资管理的难点还比较多，但是相关人员可以结合其具体情况选择合理的解决措施进行有效解决，促进油气田物资管理的发展，进而使油气田的相关企业可以获得更好的经济效益。

参考文献：

[1]李晶.现代油气田物资管理的发展方向研究[J].城市建设理论研究（电子版），2020（05）：13.

[2]张轩铭，郭士林.浅谈油气管线建设施工成本控制[J].当代化工研究，2018（12）：58-59.

[3]国丽侠.大型油气田企业物资管理工作浅析[J].人力资源，2019（06）：89-90.

作者：房慧琴