电子商务供应发展论文

摘要：在总结关于电子商务发展对供应链集成影响的研究的基础上，提出了电子商务发展对供应链集成影响的四个关键因素，即信息共享、同步化、工作流协调以及新商务模式。信息共享能增强企业信息的透明度，并降低牛鞭效应的影响；同步化与工作流协调能够促进企业加强合作，并通过不断开辟新商务模式来占领市场。最后简要阐明了电子商务发展对我国企业改革的启示。下面是小编精心推荐的《电子商务供应发展论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

电子商务供应发展论文 篇1：

电子商务飞速发展背景下的供应链金融

【摘要】在電子商务飞速发展的今天，供应链金融逐渐成为各大电商竞争的焦点。进入金融领域不仅为电商企业带来了新的利润来源，也为他们加强渠道控制、增强供应商黏性、实现核心企业与上游企业的共同繁荣提供了有效的方式。

【关键词】供应链金融 电子商务 中小企业融资

一、中小企业融资难背景下的供应链金融

人民币升值、劳动力及原材料成本上升等原因使得中小企业的生存变得越发艰难。中小企业可抵押资产少，信用评级低，处于起步阶段，资金需求旺盛但反而难以获得资金支持。虽然理论上商业银行能够通过提高贷款利率来对抗中小企业的风险，但实际上由于信息不对称造成的道德风险和逆向选择，商业银行只能在低于竞争性均衡利率的水平上对于贷款申请者进行信贷配给。目前的现实是，中国中小企业占中国企业总数的99%以上，解决了中国超过75%的就业总量，却受制于马太效应，面临融资与扩张的困境。

供应链金融是以在企业供应链上的交易价值为基础，通过对客户的整体评价，针对供应链中客户企业拥有的流动性较差的资产，以该资产未来产生的确定的现金流作为直接还款来源，为客户企业提供流动资本融资和现金流的解决方案。供应链金融是一种随着生产组织形式发展形成的新的融资模式，不单纯依赖企业的基本财务资信状况，而是从物流与信息流乃至整个供应链的角度多方面判断是否提供金融服务。电商巨头作为核心企业，在很大程度上掌控着上游中小企业的物流、信息流乃至资金流。因此核心企业，特别是电商巨头，对于上游中小企业的财务资金状况较为熟悉，能够较好地缓解普通商业银行贷款业务的信息不对称问题，通过信息优势、应收账款融资、物流单据融资等多种渠道，为中小企业提供高质量的金融服务，同时还能在一定程度上减少自身的风险。

目前中国的电子商务发展日新月异，无数中小企业依托电商平台实现了迅猛的发展。在这样的背景下，发展以电商平台为核心企业的供应链金融能够实现电商与中小企业的双赢。

二、中国电商企业的金融创新

2012年11月27日，京东商城与中国银行北京分行签署战略合作协议，上线京东供应链金融服务平台，双方将向京东的合作供应商提供金融服务。目前京东商城已获多家银行共50亿元授信业务，而阿里巴巴早在2010年就成立了阿里巴巴小额贷款公司，截至2012年6月贷款总额超过260亿，目前单日利息收入超过100万。除此以外，苏宁电器也于近期加入了这场电商的金融领域争夺战。在互联网时代的大背景下，网络与金融的结合有利于类似中小企业融资这种疑难问题的解决，同时对于电商企业来说，又多了一种获利渠道。更关键的是，目前电子商务领域的竞争，不仅仅是价格与质量的竞争，更是供应商与供应链的竞争。金融服务届时对于电商不仅仅是一种业务，而是增强供应商黏性的一种手段，是构建整个电子商务生态系统的一个重要环节。

三、电商金融产品对比以及电商供应链金融优势分析

2010年阿里金融的“平台+小贷”融资模式是电商业对金融产品一次大胆的创新。阿里金融利用其B2C及B2B平台提供的交易额、现金流以及供应商成长状况、诚信通会员信用记录等一定程度上缓解了长期困扰金融业的信息不对称问题，中小企业的信息不透明度高、担保抵押缺失等问题因为平台所能提供的物流、现金流信息而使得结构融资能够更好地服务，同时，信息的网络获取也很大程度上减少了贷后监控成本。

此后，建设银行、民生银行等银行纷纷与其他B2B电商平台合作，与阿里金融的融资模式不同的是，这些E贷服务为“平台+银行”的融资模式，也就是基于电商服务平台的供应链金融模式。2012年11月，京东商城这一B2C平台与中国银行的合作进一步加速了电商与金融行业的合作。

除了电商涉水金融，建行的“善融”电商平台的创立与建设，虽未成型，但也是银行业对客户数据库获取以及增进客户了解，尤其是消费倾向了解的一次有力尝试。

通过电商金融产品的对比，我们不难发现以电商平台为核心的供应链金融的优势所在：

1.授信主体与授信额度

阿里金融模式的授信主体为阿里小贷——阿里巴巴集团内的小额贷款公司，而电商供应链金融的授信主体为与各平台合作的银行。我国关于小额贷款公司的相关法制尚未完善，政策支持力度有限，且受制于授信主体的规模，阿里模式的后续资金来源不足将会成为其发展的重大阻碍。

2.授信数据与客户源

在这方面，阿里金融与电商供应链金融都基于电商服务平台数据提供结构融资，如订单融资、入库单融资、应收账款融资等。

各平台间授信以及客户的差异性主要皆源自其市场份额的占有量所导致的数据量差异。在B2B平台市场，阿里巴巴一家独大，2012年共占据45%的市场份额，而建行合作平台以及民生银行合作平台敦煌网与慧聪网的市场占有率合计不足4.5%。在B2C平台市场，京东商城2012年22.3%的市场份额与天猫52.1%的市场份额进一步拉大与其他中小电商差距。

从趋势上来看，电商的集中化加剧大小电商的差距扩张，中小电商只能依靠特色化专业化服务来与阿里、京东抗衡。以此角度，建行的电商尝试很难在垄断严重且竞争过热的电商业中取得预期效果。长期中阿里与京东的电商平台将更好地实现大数据这一目标，占据更为充分的供应链渠道，同时发挥供应链的黏性吸引更多的客户。

3.利率水平

阿里金融与电商供应链金融依托类似的电商平台数据，提供类似的无抵押（或部分抵押）、免担保贷款，其利率水平的差异主要源自其自有规模的差异。阿里小贷受制于其后续资金的有限，在供给不变的情况下更有可能倾向于提高利率来增加利润，因而其年化固定利率高达18%，高于基准利率30%以上；而电商供应链金融则受益于其授信主体银行资金的充足性，通常提供基准利率上浮10%～30%的贷款利率，一定程度上缓解了中小企业融资压力，能够吸引并服务于更多的供应商。

4.服务地域与政策支持

根据银监会2008年5月颁布的《关于小额贷款公司试点的指导意见》第五条规定，只能在“本省（市、区）的县域范围内开展组建小额贷款公司的试点”，阿里模式的服务区域局限于江浙沪地区，而京东为代表的电商供应链金融则可将服务覆盖整个银行服务范围。这一空间上的限制与未来政策走向的不明朗性更为凸显电商供应链金融的优势。

四、总结

综上所述，电子商务平台的金融创新不仅有利于供应链上游中小企业的生存与发展，也为中国的金融市场以及电子商务自身的发展提供了新的契机。随着国内网络经济、物流经济的发展以及商业银行业务扩张的需要，相信以京东商城为代表的供应链金融模式能够有相当广阔的发展前景。

参考文献

[1] Stiglitz J E， Weiss A. Credit rationing in markets with imperfect information[J]. The American economic review， 1981， 71（3）： 393-410.

[2] 夏泰凤. 基于中小企业融资视角的供应链金融研究[D]. 杭州： 浙江大学， 2011.

[3] 田大洲， 曲涛， 田娜. 我国中小企业发展及其就业贡献[J]. 人口与经济， 2011 （02）： 18-22.

[4] 白马鹏. 供应链金融服务体系设计与优化[D]. 天津：天津大学博士学位论文， 2008.

[5] 宋滟泓.京东打造金融服务平台电商 “战火”由用户端烧至供应链[J]. IT时代周刊， 2012 （24）.

作者简介：李欣越（1992-），男，江苏盐城人，汉族，研究方向：金融理论与投资；王逸伦（1992-），男，江苏苏州人，汉族，研究方向：会计信息与公司财务。

（编辑：陈岑）

作者：李欣越 王逸伦

电子商务供应发展论文 篇2：

电子商务的发展对供应链集成的影响

摘 要：在总结关于电子商务发展对供应链集成影响的研究的基础上，提出了电子商务发展对供应链集成影响的四个关键因素，即信息共享、同步化、工作流协调以及新商务模式。信息共享能增强企业信息的透明度，并降低牛鞭效应的影响；同步化与工作流协调能够促进企业加强合作，并通过不断开辟新商务模式来占领市场。最后简要阐明了电子商务发展对我国企业改革的启示。

关 键 词：电子商务；互联网；供应链集成

文献标识码：A

作者：张　伟　黄小原

电子商务供应发展论文 篇3：

供应链成为电子商务发展最大挑战

电商遇到的最大挑战是供应链方面，线下的东西如何搬到线上来，减少中间环节，提高产品运营效率，这是一方面。另一点就是如何去提高他的营销转化率，营销转化率是指如何用更少的钱来吸引更多的用户，比如说用二百块钱来吸引一名用户，能不能把这个成本降低，用二十块钱甚至更少的钱来吸引用户，市场营销的成本能不能降下来。第三点是信息化平台如何有效的运营，包括精准营销，这些东西需要不断地积累，不断地在线上改进模式，目前的挑战来说，传统的零售企业对于电子商务的认识仅仅是将他作为一个销售渠道，没有将其看做一个与传统零售不同的平台，很多做的不理想的企业认为我是一个班子，两套人马，这样就出现一个很大的问题——价格问题，消费者会在线下实体店看好衣服到网上去买，网上的便宜，这样线下的店就会有意见。

目前来讲线下店所占的销售份额还是很大的，他们有充分的话语权来说线上冲击了他们的市场，使线下市场的任务完不成，那该怎么办呢·这样下去肯定是不行的。还有一个情况就是说，有些电商企业采取价格竞争的方式，比如说团购。国外团购与国内团购有本质的区别，国外的团购是买得越多价格越低，一百个人买是一个价格，一万人购买又是另一个价格，国内呢，无论多少人买都是一个价，这其实是一个假的团购，时间一长对消费者便会没有了吸引力，最终导致商家赚不到钱，电商也赚不到钱，消费者虽然获利了，但是这不是能长期持续的。

另外一个挑战，就是给消费者的这个价格体系应基于什么来制定，目前还没有一个定价体系原则。我认为电商应该向传统企业去学习他的选品、定价策略以及营销策略，我见到的做的比较好的电商都是到实体店里面去学习，一些运营手段都是来自于传统企业。