影视部经理岗位职责

第一篇：影视部经理岗位职责

影视策划、影视制作工作职责

1.负责频道宣传片、节目营销和公共关系活动相关的在播宣传的包装设计及制作。

2.理解电视语言，根据创意脚本或文案对电视节目进行重新剪辑和编排，传达宣传诉求。

3.频道和节目宣传、活动宣传等在播部分的剪辑合成的制作。

第二篇：影视后期制作岗位职责

1.完成项目流程中角色、道具、场景的建模工作。

2.完成部分UV编辑，高精度写实材质贴图绘制。

3.完成角色的表情目标体。

第三篇：影视公司市场部职责

市场部职责

市场部的主要任务有四个大方面：

(一) 作为公司的情报机构

1) 跟踪影视行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

2) 搜集影视行业信息，特别是竞争影片的质量、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析;

3) 进行市场调研，掌握观众对影片购买心理和行为，为公司市场活动提供决策和依据;

4) 参与公司网站建设。

(二) 作为公司的参谋机构

1) 制订公司品牌战略、营销战略和影片企划策略;

2) 制订公司业务短、中、长期目标;

3) 做出影片销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划;

4) 新影片上市规划及其筹备的电影;

5) 参与制定影片价格;

6) 整理分析公司各业务部门的业务资料信息。

(三) 作为公司业务的监管机构

1) 业务系统廉政稽查;

2) 业务合作伙伴的摄影器材、后期设备的质量和市场行为是否符合公司影片要求;

3) 负责影片产销的协调工作。

(四) 作为公司的公关机构

1) 实施影片规划和公司的形象建设;

2) 制定及实施市场广告、推广活动和公关活动;

3) 负责公司各种资料的收集整理(如影片道具、服装、客户感谢函、新闻报道、影视用品等);

4) 合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理;

5) 作好公司的售前、售中、售后服务工作;

6) 代表公司对外发布需发布的信息。

市场部在影片上映的不同阶段侧重点各有不同

1. 在影片筹备期，市场部的职责重点有：进行市场调研和分析;制定影片上映规划;制定各阶段实施目标(电影的开机时间、拍摄周期、杀青时间及其影片拍摄后的质量);制定影片企划策略;提前做好影片拍摄需要准备的文件和关系，及提前找好发行公司、院线、后期公司等后期准备工作。

2. 在电影拍摄期，市场部的职责重点有：建立和完善电影拍摄信息收集、处理、交流及保密系统;负责影片拍摄的协调工作;顺利的生产及完善下面的工作。

3. 在电影后期，市场部的职责重点有：对竞争影片广告策略、竞争手段的分析;对影片销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划;制定影片广告、海报宣传策略;确定上映时间;

全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：

1) 全面计划、安排、管理市场部工作;

2) 制定年度营销策略和营销计划,拟订并监督执行市场规划与预算;

3) 协调部门内部与其他部门之间的合作关系;

4) 指导、检查、控制本部门各项工作的实施;

5) 制定影片策略和定年、季、月度影片费用计划;

6) 对市场进行科学的预测和分析，并为影片的拍摄、后期及投放市场做出准备;

7) 与艺人经纪部、广告部、宣传部、财务等部门共同进行影片及公司商业化运作企划;拟订并监督执行新影片上市计划和预算;

8) 负责对业务系统及分支机构的稽查的组织执行。

9) 完成公司领导交办的其他工作。

第四篇：影视广告制作组工作职责

1.组长，全面负责公司内有关电台、电视广告的制作工作。负责与有关制作公司洽谈。

2.制作经理，负责电台电视广告的制作监督，保证其按广告计划日程工作,并按预算标准完成广告片制作。

3.演员选派，负责挑选、面试用于广告摄制的演员和模特儿，向他们布置具体的要求，保证他们穿戴好合适的服饰，准时到场。

4.制作助理，负责为制作广告准备材料和道具，保证广告按期完成，保证广告质量。

5.创意指导，负责为创作部出主意或提出创意设计或构思。

第五篇：项目经理、副经理岗位职责

项目经理岗位职责

1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行“质量管理体系”、“职业健康安全管理体系”标准。

2.项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3.在工程项目中，要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第

一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。 4.全面负责工程项目的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

5.制定适合工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成工程的各项施工任务。 6.认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

7.根据工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

8.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

9.和工地相关管理人员一起商订制定签订项目单项工程承包合同、

材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 10.安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 11.及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 12.深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。 13.完成公司交办的其他任务。

项目副经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

二、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。

三、 参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

四、 根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。

五、 科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

六、 协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。

七、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。

八、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。