安全主体责任落实情况

2022-10-06

第一篇:安全主体责任落实情况

安全生产主体责任落实情况汇报

博爱县安捷达汽车运输有限公司 安全生产主体责任落实情况

一、机构健全,责任明确

加强安全管理实现安全生产是公司非常重要的工作,为此,公司成立了安全生产领导委员会,成立了由各生产和管理部门负责人参加的安全生产领导小组和各类事故应急救援领导小组,任命了专职安全管理人员,编制了公司安全生产网络图,编制了生产事故救援;灭火和疏散等专门应急预案并定期进行演练。

二、以会代训,提高公司领导和管理人员的思想认识 企业是安全生产责任的主体,也是履行安全生产法定职责和义务的主体。加强领导责任意识是落实企业安全生产主体责任的首要环节。作为企业负责人,是企业的直接经营者,如果安全意识不强,将直接决定企业安全生产工作的好坏,要使企业安全生产主体责任得以落实,只有加强主要负责人的安全意识和法制观念,对安全生产法律、法规做到充分了解,才能把企业安全生产作为重点工作抓,才能保证企业安全经费投入到位、安全管理制度执行到位、安全措施落实到位,我们利用每月一次的安全生产例会的机会,逐条讲解企业安全生产主体责任精神,将其与继续推进安全标准化进行有机结合,将其与推行安全生产月与安全生产活动年有机结合,真正树立企业安全发展理

三、完善制度,依规管理。

认真落实安全生产岗位责任制度,将安全生产管理责任落实到每一个部门和单位,明确了各自的工作职责,根据实际情况制定各部门安全生产管理制度,进一步完善奖罚制度,加大奖惩力度,按照横向分工负责、纵向逐级负责的原则,签订安全目标责任书,提高管理人员和驾驶员遵章守纪、正规操作的自觉性。

公司结合安全生产标准化建设,在原有制度的基础上,结合本企业的实际情况,重新修订和完善了《安全生产奖惩和责任追究制度》等管理制度,形成了包括《企业安全生产责任制汇编》、《安全生产管理制度汇编》和《岗位安全技术操作规程汇编》等一整套科学完善的安全生产规章制度体系,为落实企业全员安全生产责任制提供了政策依据。

四、强化贯彻,狠抓落实。

1、安全生产管理,重在狠抓制度落实。管理是安全生产的前提和基础,检查是发现管理缺失确保安全生产的手段,通过严格检查提升安全管理水平,安全生产现场管理是安全标准化创建的核心,是企业安全生产管理主体责任落到实处的基本保证,是科学有效地规避和控制风险,避免发生重大事故的有效途径。为此,我们由安全部牵头,结合公司实际情况,坚持定期安全生产检查与经常性安全生产检查相结合,进行隐患集中排查和整改活动,做到条条有着落、件件有交待。

2、公司每月下旬召开安全生产例会分析研究安全生产问题,回顾上一阶段工作取得的成效,存在的主要问题,分析当前的安全形势,部署下一阶段的工作并抓好隐患的排查与整改,对违章行为、安全隐患要及时制止和整改,做好安全检查工作,确保防患于未然实现安全生产无事故。

3、建立健全《安全教育培训制度》,定期对全体员工进行安全、职业健康教育培训,目的在于保证员工掌握必要的安全常识,熟悉公司有关安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能,做到按章操作。在培训过程中,狠抓落实,公司指定安全处派专人具体实施,确保了领导到位、人员到位,保证了培训教育有人问、有人管。

五、强化预案演练,逃生疏散接近实际。

针对公司易发生的各类安全事故,加强了安全生产事故救援体系建设,抓好《事故应急救援预案》的演练,提高企业员工及领导从发现事故到报警,从紧急处置到现场控制,从逃生疏散到伤员救护等各个方面和环节的应急知识和处置能力。树立“安全生产,预防为主、珍爱生命”的观念,养成有组织、有秩序引导疏散人员的良好习惯,提高广大员工的安全防范意识和应对突发事件的能力。并在演练结束后,对演练效果进行分析评价,发现问题及时修订预案,使之更加符合实际需要。

六、资金投入到位,确保企业安全生产主体责任的落实

深化安全生产,推动管理上台阶、安全创水平工作。抓好安全技改、计划的落实,按照规定足额提取安全费用和安全技改等专项费用,专项用于公司的安全生产,增加安全生产的资金投入,保证专款专用,用足用好。有力推动了公司安全生产形式的稳定好转,为实现企业安全生产管理目标提供了有力的资金保障。

当然,我们也清醒地认识到,运输行业是一个高风险行业。安全方面需要把握的因素较多,我们的工作仍然存在一些不足和疏漏之处,当前的安全生产形势仍十分严峻,落实企业主体责任的工作任重而道远,我们将在上级有关部门的正确领导下,始终如一的抓落实、促生产,贯彻执行和落实安全生产主体责任,争取公司安全生产再上一个新水平。

博爱县安捷达汽车运输有限公司

2016.03.28

第二篇:落实质量安全主体责任情况自查报告

食品有限公司

落实质量安全主体责任情况自查报告

一、 企业当前安全质量及生产情况

有限公司,自2000年建厂以来,公司投入了大量人力、物力及其他资源为产品质量监控、测量等一系列措施提供了坚强的后盾。

自公司成立以来,根据《食品安全法》、《标准化法》、《质量安全法》、《计量法》、《产品质量法》、《突发公共卫生事件应急条例》及各项国家、行业标准,并以此为基础,建立了完善的质量体系,并通过了ISO 9001质量管理体系认证,HACCP(ISO 22000)食品安全体系认证,水产加工品(干制水产品)QS认证和畜禽水产类罐头QS认证,以《管理手册》、《程序文件》等为基础,制定了以下一系列与食品质量息息相关的生产及质量管理制度:

《企业从业人员健康和培训制度》、《原辅料入厂检验制度》、《生产过程控制制度》、《产品出厂检验制度》、《不合格品管理制度》、《食品安全事故处置方案》、《文件管理制度》及其他各项制度。其具体内容见附录1。

公司通过上述主要的质量制度,力使产品的质量能够满足客户及相关方的要求。其中主要体现在以下几方面:对从业人员的选拔、从业资质,到原辅料的验收,生产卫生的保持,设备/仪器的维护保养、清洁,对生产环节的过程检验、关键控制点的监控等多方面进行规范,为产品的合格生产提供良好的操作环境及基础;并以先进的设备/仪器对公司所生产出来的成品进行检验,以防不合格产品流向市场,对消费者的人身、财产等方面带来危害;当发生不合格产品流向市场时,通过溯源机制能够将产品及时的召回,避免给消费者带来损失;当因不合格产品对消费者已经发生危害时,通过公司定期的应急演练为基础,力求将消费者的损失降至最低,保障人民群众的身体健康和生命安全,为维护社会和谐稳定完成企业应尽的各项责任和义务。

公司目前质量安全生产优势:

1、 专门的产品开发研究所:

产品研发人员食品理论知识丰富,生产质量方面高资历、高经验、高敏感,对市场定位处于领先地位,对顾客要求极其敏锐,良好把握公司产品质量开发和市场需求;先进的产品开发、试验设施:人工气候培养箱、实比例进口杀菌设施、理化检验无菌室等;保证每批新产品先

由研发室验证,给生产提供数据支持才批量投产,力争产品的保质、保量。

2、生产领域中硬件设施的优势:

A、优秀的制造设备:配料及调味(蒸气夹层锅、浓缩/蒸煮锅、胶体磨、冷热缸)、灌装及封口设施(液体灌装机、真空冲氮包装机、自动真空旋盖机)、杀菌机、冷却塔、金属探测仪、X光异物探测仪、反渗透水处理设施、热风消毒柜等。

B、优秀的安全理念:全套不锈钢材质机械、设施、工器具,拒绝氧化霉变,细菌的产生; 纯化水冲洗、泡发、装瓶;全套生产流水线,水源达到直接饮用标准;

C、优秀的制造环境:全密封的自动生产线、车间空气净化达30万级以上、紫外线杀菌的工

更衣室、自动酒精喷洒消毒人手设施、入车间风淋除尘缓冲间;车间地面采用混凝胶土地平密封强化系统,坚固耐磨、抗水不起尘,更清洁;车间墙面采用不锈钢贴面,转角均有弧度,方便清洁,无死角;为产品的质量安全提供了良好的硬件支持,

3、检、化验领域中环境以及高端仪器设备的优势:

水分快速测定仪、人工气候培养室、无菌操作台、智能电子拉力试验机、酸度计、数显恒温水浴锅、真空表、电热恒温鼓风干燥箱、分析天平、全自动立式蒸气灭菌压力锅;

以上的种种,都为产品的合格生产奠定了坚实的基础。

二、 我公司在安全质量管理方面取得的成绩

1、质量体系认证:

自公司成立以来,通过了ISO 9001国际质量管理体系认证,HACCP(ISO 22000)食品质量安全体系认证,水产加工品(干制水产品)QS认证和畜禽水产类罐头QS认证,通过认证后的一年多时间的总结、分析,建立了公司完整的产品质量管理体系,为公司提供了好的规划目标,并依据该目标所分解的各个分项目提供了一套切实可行的制度规范,为公司的质量管理提供了坚实有力的软件支持。

2、质量目标完成情况:

a)重大食品安全事故:0;

b)产品顾客满意率达98.5%;

c)顾客满意度94.8%;

d)顾客投诉及时处理率为100%;

e)培训人员合格率:97.3%;

f)从业人员体检合格率:100%;

g)产品检验率:100%;

h)产品检验数据准确率:100%;

i)采购产品检验合格率:99.3%;

j)发货品质准确率:100%。

三、 安全质量管理方面存在的问题及采取的措施

1、规范制度的完善:

因企业在不断的成长,质量体系制度细节方面仍有许多不足之处,仍需完善。结合公司实际情况,计划以现行制度为基础,以PDCA为手段,在日后的工作中日益完善各项规章制度及管理方法,使产品质量达到一个新的高度。

2、人员的培训

因企业地理环境等客观条件的限制,员工整体文化、素养等方面普遍偏低,现阶段无法达到国内大中型城市的食品生产企业所要求的人员质量意识及素养,故要根据公司的《企业从业人员健康和培训制度》,进一步加强对从业人员的各项培训。

主要培训方面为:质量意识培训、安全生产培训、标准操作方法培训、GMP培训、SSOP等各项有关质量安全生产的培训。

3、客户及相关方的市场调查

公司现阶段在高速成长阶段,对专业性人才仍有一定的缺少,所以造成了市场质量反馈的不及时,以后要加强对客户及相关方的市场调查管理,确认产品质量是否达到客户及相关方的心理值,并以调查结果为依据,对产品进行改良,以便达到客户及相关方的质量需求。

4、加强生产部门的自检能力

因员工的意识、素养限制,造成一部分员工对质量的意识态度不够深刻,全员参与质量的目标始终无法达到理想的预期目标,因此,需公司上下统一思想,由公司领导牵头做榜,对员工加强意识培训,并通过其他的一些手段和工具,使公司全员都参与质量安全,使产品的质量安全成为一个人人参与的一个目标共同体。并通过以上措施,使公司整体的质量意识达到一个新的高度,以期减少不合格品的产生。

四、 当前及今后安全质量管理的重点、努力方向。

在2009年年终质量总结会议上,公司领导层及生产系统、品控系统、研发系统、销售系统、采购系统、财务系统的主要负责人,结合企业自身状况,对当前产品安全质量管理及今后产品安全质量管理方面给出以下方向及目标:

1、当前产品安全质量管理的重点及方向:

当前产品安全质量的主抓重点为进一步加强产品生产过程的检、化验,加强过程产品的监控;继续坚持对产品原辅料的严格把关,进一步加强对生产系统的自检能力,进一步落实质量责任制,将质量二字可在所有从业人员的心中,务必为公司提供能够合格生产产品的原辅料和生产过程,使产品质量在现有基础上进一步提升。

2、今后产品安全质量管理的重点及方向:

以人员、环境、设备为基础;以合格的供方原辅料为重点;最终以严格的产品生产程序生产出符合国家法律法规多规定,并达到顾客及相关方心理值的产品。

其中基础在于企业内部,包括对员工的意识、素养的进一步加强培训;对厂区及生产车间的环境卫生进行保持;在新的一年里推行5S管理,为产品的质量安全做更好的铺垫;进一步加强对产品的检、化验方面的投资,资金方面以每年20%的比例递增;并以优厚的待遇吸引更多的专业型人才为公司服务,为公司的平稳、健康发展提供充足的保障力量。

企业今后的产品安全质量管理的重点在于对产品生产所需的原辅料的采购验收,以保证用合格的原料生产出合格的成品,务必将食品的安全风险降至最低。

其他方面则根据实际情况进行调整,务必使产品的质量得到更高层次的提升,使企业无重大食品安全事故发生,并在达到客户及相关方心理预期值的前提条件下,生产出符合国家标准及法律法规的产品。

自查人员:

自查日期:

附录1:

各项记录的说明

1、《企业从业人员健康和培训制度》:

主要为企业从业人员的健康检查、从业资质、食品质量安全知识的培训等建立一个完整的体系文件。为食品安全生产奠定下良好的根基。

2、《原辅料入厂检验制度》:

主要为公司产品生产所需的各类原料、包装物等提供检验验收标准,索证,合格供应商的评估,为食品安全生产的首个环节把好质量关。

3、《生产过程控制制度》

其中包括《岗位制度及说明书》、《人员卫生检查记录》、《车间卫生检查记录》、《厂区卫生检查记录》、《仪器/设备维护保养记录》、《仪器/设备清洁消毒记录》、《仪器/设备使用记录》、《产品投料记录》、《关键控制点控制记录》等所有产于生产的人员、仪器/设备的监控、管理规范,为食品安全质量生产提供良好的资源环境,并以此为基础,生产出合格的、能够满足客户及相关方的产品。

4、《产品出厂检验制度》

对主产品及副产品的监督检验,其中包括检验的设备、设施情况;检验用的化学试剂情况;检验人员的资质;检验原始记录和检验报告的收集整理;产品留样记录;委托检验及自行检验和送检情况;此制度是公司产品出厂的最后一个监督检验环节,为防止不合格产品流向市场,以免对消费者的人身财产及健康造成损害。

5、《不合格品管理制度》

对原辅料验收、产品生产、产品出厂时所产生的不合格品的控制、分类及管理。

6、《食品安全事故处置方案》

其中包括各类的食品安全事故的应急预案、食品安全事故的演练等内容,做到突发性食品安全事故时,通过该机制的规范,并结合各方资源(政府机关、新闻媒体、各分销单位等),能够及时有效地控制事态的发展,将事故发生的人身、财产及其他各项资源的损耗、影响降至最低。其中包括《产品溯源管理规范》

其中包括当发现不合格产品流向市场或因产品存在质量问题时,通过该管理规范,将问题产品进行召回

7、《文件管理制度》

对公司的各类质量文件的管理制度,把每批次的质量状况都已表格及数据的形式记录下来,以便于时候公司对产品的总结、分析,为产品质量的改进提供重要的参考依据。

8、产品标识管理

公司各种产品标识均严格按照《食品标识管理规定》执行;食品添加剂严格按照《食品添加剂管理规定》执行;

9、执行标准管理

执行标准不仅仅是企业生产经营的需要,更是法律的要求。标准可分为:国家标准、地方标准、行业标准、企业标准等等。我公司全部标准为企业标准,且严格按照国家标准化制度实施申报和年审备案,现公司共有11项企业标准,各产品均严格按照企业标准生产。

10、其他管理制度

产品销售制度、委托加工管理制度、顾客满意调查制度等。

第三篇:客运企业交通安全主体责任落实情况汇报

尊敬的各位领导:

首先,我代表皋兰县交通运输中心全体职工向各位领导前检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢!下面,我就皋兰县交通运输中心在客运安全管理、主体责任落实等方面的工作情况向各位领导汇报如下:

一、企业基本情况

皋兰县交通运输中心,现有营运客车37辆,从业人员70多人,管理人员34人。管理机构设置有安技部、财务室、办公室。

多年来,在县交通运输局的正确领导和大力支持下,我们以客运为中心,以安全为重点,以服务为宗旨,遵循“安全生产、人人有责、预防为主、群防群治”的工作方针,树立“落实就是安全、安全就是效益”的意识,坚持营运、安全一起抓的原则,充分依靠全体职工做好交通事故的预防治理工作,安全管理始终如一的严格进行。

二、具体工作

一是加强组织领导。成立了交运中心安全生产领导小组,以经理为组长牵头抓安全,担负起安全生产第一责任人的职责,以副经理具体抓安全管理工作,以安技部主任管理营运车辆安全技术工作,做到了安全事务分工细致,责任到人。

二是健全管理制度。中心制订了车辆和驾驶员管理、安全教育以及突发事件、交通事故应急和消防预案等各项管理规章制度并汇编成册。进一步完善了驾乘人员技术操作规程、岗位职责、服务规范、监督检查措施等。

三是落实安全责任。细化和完善了各部门、岗位的安全生产责任,制定了各类岗位安全职责,内部层层签订安全管理目标责任书;与营运客车签订《安全生产目标责任书》。安全生产工作领导小组每月召开一次安全生产会议,进行一次安全生产情况全面检查,对检查中存在的问题及时进行纠正;对存在的重大隐患,强制性进行整改,以确保安全生产责任落到实处。

四是搞好安全教育。在日常管理中,我们以会代培,积极与县交警大队协作,坚持每月召开一到二次驾驶员安全学习会,讲案例、促认识,同时利用黑板报、标语、宣传材料等形式进行教育和宣传。在重大节日、各黄金周前期、安全生产宣传月、宣传周以及上级部门开展的安全生产专项整治等活动中,分别召开动员大会;根据实际情况,不定期的召开事故现场分析会和交通事故通报会,在强化驾驶人安全教育和安全意识方面作了大量宣传或具体的工作,使驾乘人员受教育面始终保持百分之九十以上。客运职工的安全生产责任意识明显增强,交通违章率得到有效控制。经过多年坚持不懈的努力和强制的灌输教育,使全体经营者和管理者的安全意识有了明显提高,向安全要效益、安全就是效益的理念有了进一步认识。

五是工作措施到位。我们始终坚持严把“三关”:一是严把车辆技术关,时刻保持运营车辆性能及设施设备完好,为此,近年来,我们注重车辆更新换代的速度,全中心百分之九十五以上的营运车辆,都是近两年内更新的,有力的提升了车辆的档次和安全技术性能。二是严把客运驾驶员从业资格关,严禁无证上岗。在加强营运车辆及驾驶员管理方面,实行一车一档、一人一档。对发生安全生产事故的车辆及人员,详细记录入档。三是认真配合县客车站严把源头管理关,遵守车站的安检报班制度,严禁车辆带病上路营运,对客车实施二级维修保养监督检查。同时根据我县乘客在县城沿线乘车的实际,在县城出口设立稽查点进行检查,监控客车超员。为加强车辆安全管理,在2010年根据有关部门的文件精神,配合运管部门,对所有营运车辆统一安装了GPS卫星定位监控系统,并设置车务通监控平台,实现了对车辆的动态管理。

总之,通过我们长期严格的管理,今年来,中心客车及其驾驶人建档率达到100%、驾驶人违法率控制在40%以下、驾驶人事故率为0、驾驶人安全教育率100%.有效的预防了客运交通事故的发生。近三年来未发生一起人员伤亡事故,多次得到上级部门的表彰和奖励。

各位领导,今年以来,我们在企业客运安全主体责任落实方面虽做了一定工作,但离政府和广大人民群众的要求还有一定差距,尤其是个别承运者存在重效益、轻安全的现象,超员、超速的现象时有发生,对安全工作重要性的认识还有待我们进一步提高。对此,我们将努力加以改进和提高,以高度的责任感和政治使命感,认真总结经验,提高管理水平,强化源头管理,常抓不懈,一如既往的把安全工作列为工作的重中之重,为建立和谐交通、平安客运而进一步努力工作!为我县的客运安全工作做出更大贡献! 谢谢大家!

第四篇:落实主体责任情况小结

物探一公司落实主体责任情况小结

物探一公司党委组织部按照油田公司及钻探工程公司要求,严格落实党风廉政建设党委主体责任和业务部门监管责任,精细筹划,精密组织,取得了一些效果,现将情况总结汇报如下。

一是抓好组织管理,强化领导责任。物探一公司党委高度重视党风廉政建设责任制的贯彻落实,坚持领导班子成员与各相关部门协调配合,相互促进,形成党风廉政建设的科学组织管理机制。及时组织传达学习上级有关党风廉政建设和反腐败工作的部署要求,结合实际安排部署,分解任务,抓好督促落实。

二是抓好廉政教育,增强廉政意识。公司党委紧紧抓住思想道德教育这个基础,认真做好党员干部廉洁从政各项规定的贯彻执行。通过中心组理论学习,并结合“三严三实”专题教育活动,分析违法违纪案例,组织收看廉政教育专题片等活动,增强党员干部的廉洁自律意识。

三是抓好政务公开,加强群众监督。落实好党风廉政建设的各项责任,必须要广泛开展群众参与监督的各项活动。物探一公司党委严格按照党务公开目录,丰富公开形式并拓展了公开领域,建立并完善了“微信群”、“电子邮箱”、党支部张贴公示等政务公开平台,有效深化了党务政务公开工作,切实提高了办事公开深度和广度,全方位接受群众监督,更好服务于群众。

在今后的工作中,公司党委将继续贯彻落实党风廉政建设“两个责任”,不断营造公司良好政治生态。

第五篇:主体责任落实情况汇报

主体责任落实情况汇报

在县委、县政府的坚强领导和县纪委的关心指导下,水务局党组以落实党风廉政建设主题责任为抓手,健全“一把手负总责,分管领导各负其责,班子成员齐抓共管、纪委协调督查”的领导体制和工作机制,深入推进党风廉政建设和反腐败工作,较好地完成了各项任务。现将落实党风廉政建设主体责任和领导班子成员“一岗双责”情况报告如下:

一、党组领导班子集体责任的落实情况

一是抓认识。局党组认真组织学习中纪委和省、市纪委会议精神,不断增强落实党组主体责任的重要性。开展了以“五个一”为主要内容的反腐倡廉警示教育活动, 召开了全局党员干部警示教育大会,引导广大党员干部筑牢拒腐防变思想道德防线,努力营造风清气正的良好环境。

二是抓领导。局党组高度重视党风廉政建设主体责任落实,把这项工作,纳入局领导班子、领导干部目标管理,成立以党组书记为组长的领导小组,并与下属签订《党风廉政目标管理责任书》11份,形成了“一把手”负总责、一级抓一级、层层抓落实的工作格局。同时,对作风建设、惠民政策督查、领导干部警示教育等重要工作亲自部署,对重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。

三是抓制度。建立健全党风廉政建设责任追究机制,进一步明确分包责任,副局级以上领导干部包党总支、包企业、包股室,并将任务分解到有关领导干部及科室、部门,每项工作都明确了责任领导、牵头单位和责人部门,做到每项工作有责任领导、有具体责任人。与此同时,局党组还建立健全了学习制度、财务管理制度、车辆管理制度、限时办结制度等10多项规章制度。

四是抓干部。严格遵守《党政领导干部选拔任用工作条例》和《国家公务员法》的有关规定,认真执行县委关于干部选拔任用工作的政策法规,加强对干部选拔任用全过程的监督检查。以班子成员和纪检组组成选拔任用监督领导小组,从建议人选的资格审查到党组讨论决定,任前公示等全过程,认真监督检查,确保干部选拔使用工作做到公平、公正、透明,有效预防了干部任用工作中不正之风,完善了干部选拔任用有关事项报告制度和责任追究制度,树立了正确的用人导向,形成了风清气正的用人环境。

五是抓整改。以作风整顿活动为契机,聚焦“为官不为”问题,开展“一问责八清理”专项治理活动。公务接待方面,严格执行上级有关接待标准,工作日内严禁饮酒,局纪检组加大查处力度,凡发现工作日内饮酒现象的,从严从重处理。 公车私用治理方面。我局在元旦、春节期间按规定将公车停放在局机关,不存在公车私用的现象。办公用房清理方面。严格按规定使用办公房,干部无超标使用行为和现象。

六是抓督导。成立了督查工作组,由纪检组、办公室、财务股、工程股、执法大队等主要负责人组成,负责督促局党组各项工作的实施与落实。

二、本人“一岗双责”责任落实情况

一是明确职责,认真履行“第一责任人”责任。明确党组书记是履行党风廉政建设第一责任人职责,对局党风廉政建设负总责,做到与其它重要工作一起部署,一起落实,一起考核;每季度主持召开一次党风廉政建设和反腐败工作会议,认真落实“四个亲自”要求,坚持做到“重要工作亲自部署,重大问题亲自过问,重点环节亲自协调,重要案件亲自督办”。

二是分解责任,严明班子成员落实“一岗双责”责任。坚持“谁主管、谁负责”的原则,根据班子成员分工,按照“一岗双责”的要求,将全局党风廉政建设工作进行细化分解,靠实廉政责任,明确要求各股室站所做好责任的二次分解,形成横向到边、纵向到底的责任分解体系,切实把党风廉政建设责任落实到位。

三是抓好关键环节,助推党风廉政建设。第一,通过群众推荐、民主测评和工作考评,培植树立典型,并发挥典型的示范带动作用,以点带面,号召党员干部向典型看齐,积极营造爱岗敬业、廉洁勤政的工作氛围,保证各项工作增效提速。第二,坚持正确用人导向,推进干部人事制度改革,增强机关干部选拔使用工作的透明度,建立健全干部管理监督机制。第三,进一步强化对干部的监管,着力整治干部出现的工作懒政怠政、不作为、侵占和挪用资金等问题,通过明查暗访、群众举报等途径,加大违纪违法行为查处力度,为开展工作奠定坚实的基础。

四是严于律己,当好廉政表率。作为局党组书记,我坚持以身作则,严于律己,带头执行《中国共产党党员领导干部廉政准则》和《关于领导干部报告个人有关事项的规定》,严格遵守用车、住房、公务接待等方面有关规定,主动报告个人有关事项,自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义,做到艰苦奋斗、克已奉公、廉洁自律。工作生活中经常检查自己的一言一行,时刻严格要求自己,注意检点自己的行为,时常提醒自己要经得起考验、抵得住诱惑,筑牢拒腐防变的思想防线,做到自重、自省、自警、自励。严格教育和管理配偶、子女和身边的工作人员,他们没有借助本人的影响谋取不正当利益,较好地塑造了求真务实、勤勉从政、廉洁奉公的形象。

我局在党风廉政建设和反腐败工作虽然取得了一定的成效,但也存在一些薄弱环节和不足。主要表现在,一是宣传力度不够,氛围不够浓厚;二是制度落实不够好,存在重制度建设轻落实的现象;三是个别干部和个别股室认识还不到位,抓落实的力度不够。

下一步,我们将认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神和总书记系列重要讲话精神,严格按照中央和省、市、县纪委的工作部署,以实现干部清正、政治清明为目标,落实党风廉政建设责任制,深入推进惩治和预防腐败体系建设,切实解决人民群众反映强烈的突出问题,坚决把党风廉政建设和反腐败斗争进行到底,为发展枣强水利事业提供坚强的政治保障和纪律保障。

主体责任落实情况汇报

今年以来,我局党支部严格落实党风廉政建设责任制,牢固树立抓党风廉政建设责任制的政治责任意识,坚持一把手亲自抓、负总责,以改进工作作风、密切联系群众为重点推进作风建设,完善惩防体系强化党风廉政建设,较好地完成了党风廉政建设各项任务,有力地促进了党员干部的作风和廉政建设,有力地促进了人社事业的发展。

一、强化自觉意识,落实支部主体责任

支部领导班子认真贯彻执行《中共翁源县委关于印发的通知》,不断强化支部领导班子抓党风廉政建设责任制的主体责任意识,加强对党风廉政建设责任制工作的组织领导,一把手负总责,班子其他成员承担职责范围内党风廉政建设主要领导责任,制定责任清单落实“一岗双责”,明确责任分工,齐抓共管。坚持把党风廉政建设作为党的建设和行政工作的重要内容,与业务工作一起部署、一起落实,一起检查,一起考核,一起总结。多次召开党风廉政专题研讨会,不定期听取党风廉政工作情况汇报,坚持党政班子成员内部开展谈心谈话,与干部职工进行诫勉谈话,组织开展党风廉政专题活动,贯彻落实风险排查工作,排查廉政风险隐患,推进工作落实。

以“三严三实”为标尺,围绕理想信念动摇、修身立德不严,查权力观不正、为民用权不严,精神状态不佳、推动发展不力,担当意识强不强、干事创业实不实,自我约束不严、为官做人不实五个方面开展自查自纠,并在自查的基础上召开全体党员干部参与的恳谈会,在恳谈会上就本部门存在的主要问题进行分析查摆,就存在问题提出整改措施。同时党员干部围绕自身存在的五个方面的问题开诚布公,深入查摆,剖析原因,提出对策,进一步激发全体党员干部干事创业的激情,增强对党忠诚、对人社工作负责的使命感。

根据自查自纠的情况及面向机关单位、服务对象征集的意见建议,党支部领导班子按照“三严三实”要求召开专题民主生活会,对照党章等党内规则制度、党的纪律、国家法律、党的优良传统和工作惯例,深入贯彻总书记系列重要讲话精神特别是关于“三严三实”专题教育的重要指示,联系班子和个人事迹深入查摆问题,严肃认真开展批评和自我批评,将党员领导干部“八小时”以外表现情况纳入民主生活会重要内容,坚持真理、修正错误,使班子成员受到了一次严格的党内生活锻炼,取得了很好的效果。

二、严格干部管理,加强作风建设

严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》,加强条例学习教育,积极参加党政领导干部选拔任用工作条例学习知识竞赛。建立完善党员干部日常管理和监督考核机制,党支部领导班子严格督查,深化作风建设,及时纠治窗口服务中的不正之风。领导班子带头做出服务承诺,坚决反对四风,在工作中主动热情接待办事群众,尽量让办事群众少跑一回路、少排一次队、少等一分钟,做到办事程序公开、办事依据公开、办事时限公开和办事结果公开,克服慵懒散漫现象。

严格执行领导干部网络问政和接待群众来访制度,畅通群众诉求通道,及时解决群众反映的热点、难点问题,截至目前我局信访投诉案件70宗,涉及人数165人,结案率100%,接受群众咨询政策法律法规近千人次。

强化窗口服务管理,实行“五制”、“四公开”、“三亮明”、“二评议”、“一监督”。即首问负责制,全程代理制,一次性告知制,限时办结制和责任追究制;做到办事程序公开、办事依据公开、办事时限公开、办理结果公开;实行亮身份、亮职责、亮承诺;实行领导与干部互相评议,群众评议窗口服务人员;自觉接受社会监督。使在窗口办事的群众少跑一回路,少排一次队,少等一分钟。严肃工作纪律,做到为最后一个群众办完事才可下班;四是设立党员示范岗,发挥党员带头作用,掀起争先创优热潮;五是规范文明服务用语,让群众感受到贴心服务。

三、强化监督制约,严格财经纪律

领导班子带头坚定理想信念,,经常深刻反省理想信念是否动摇、党性观念是否坚定、宗旨意识是否淡化、切实加强自身道德修养,树立正确的利益观、荣辱观、道德观、人生观,追求积极向上的生活情趣,带头弘扬社会主义道德风尚,坚决抵制歪风邪气,始终做到清正廉洁,自觉与各种腐败现象作斗争,带头树立高度的责任感和敬业精神,尽心尽力把工作做好。人社部门掌管着人事调动、调配、考录和专项资金调动等职权,强化干部职工自律意识,严格遵守廉洁从政的有关规定。

深入开展党风廉政建设,以整顿“四风”问题为重点,加大对中央八项规定的学习教育,建立、健全和完善公务接待管理规定、公务用车使用管理规定、“三公”经费管理规定,强化督查力度,对违反各项制度的进行责任追究。

严格执行《加强对党员领导干部操办婚丧喜庆事宜监督的暂行规定》,杜绝党员领导干部利用婚丧喜庆等各种名义收受礼金行为。

推动权利阳光运行,积极开展权利公开透明运行,强化党务、政务公开。编制了职权目录及权利公开流程图,及时向公众公开我局的党务、政务。

四、恪守三严三实,推进人社事业

党风廉政建设工作只有进行时,没有完成时,党员干部对落实“三严三实”精神、反对“四风”方面还存在模糊认识,支部主体责任落实仍有不足之处。支部领导班子要坚持解放思想、实事求是、与时俱进,恪守三严三实,认真落实党的政治纪律、组织纪律,在科学理论的指导下,通过实现学习方式、工作理念、工作手段和工作机制的创新,推动工作成效的不断提高。进一步深化人事制度改革,加大人事工作透明度。做好就业再就业工作,为企业和求职者提供更完善的招用工服务平台,从而缓解企业用人不足的现象,拓宽贫困村富余劳动力转移就业渠道。加大劳动保障监察执法力度,畅通举报投诉渠道,依法严肃查处违反劳动保障法律法规的行为。狠抓社会保险法执法检查,加强社会保险基金管理制度,提升服务水平。