县级医院5年发展规划

2022-10-02

第一篇：县级医院5年发展规划

2010年县级医院科教科工作总结

2010年科教科工作总结

2010年初我院制定了以创建“二甲”医院为目标的年度工作计划，科教科结合我院工作实际，积极有序，规范落实。2010年科教科以学科建设、人才培养为工作重点，落实科研、教学、学术、继续教育管理，发挥服务、管理、研究、指导的职能，进一步提升了科研学术水平和教育培训质量。现将具体工作总结如下：

主要工作指标：县级科研课题合作项目立项1个，参与省级科研课题协作2个，发表论文13篇;申报长治市继续教育项目23个，获批23项。举办山西省省级学术交流会议1次。

一、科技管理

(一)目标完成情况

1.申报沁源县科技局科研项目1项，已立项。

项目名称：“原发性缺血性股骨头坏死致病基因突变筛选” 项目负责人：王宝柱

项目联合承担单位：长治医学院附属和平医院

项目经费：4万元

2.申报山西省人民医院院级科研协作项目2项，已获批。项目名称：

(1)“64层CT冠状动脉成像联合同位素心肌显像对冠心病等危症患者冠心病诊断”

(2)“叶酸及同型半胱氨酸对妊娠期高血压疾病发生、发展 1

及预防的临床意义”

申报科室：心内科、产科

项目负责人：张虹、李合欣

项目联系人：杨庆峰、任念珍

(二)存在问题

无市级科技进步奖获得，无重点专科实验室，与上级医院合作开展不足，没有有效利用科技平台。

(三)下一步措施

1.激发专业技术人员科研创新能力，鼓励科研从临床中来、从实践中来。

2.加强与上级部门的联络，邀请省、市专家指导，探索科研合作。

3.创造条件，开展实验室建设。

二、学科建设

(一)目标完成情况

1、设立县级二级重点学科3个，继续推进市级重点学科骨科、心内科建设。重点专科中，骨科立项一项县级科技项目，发表中华系列论文1篇，省级论文2篇;心内科协作科研项目1项，省级论文1篇;产科协作科研项目1项，无论文;普外组发表省级论文3篇。

2、制定骨科、产科、心内科、普外科、儿内科学科五年发展规划。

(二)存在问题

1、科研立项刚刚起步，级别低、数量少;

2、科技论文产出少，级别不高。

3、重点专科人才匮乏，学科梯队结构不合理。

4、各科室新技术新项目整体创新能力不足。

(三)下一步措施

1. 依照市重点学科建设要求，对发展好，有潜力的学科在人才、设备等方面加大支持力度。设立奖励、激励机制。

2. 抓好科研立项，促进高水平论文写作。

3.根据需要增加专科杂志订阅数。设立电子图书，提高阅读量。

4.加大对重点学科考核力度。

三、各级人才培训、培养工作

(一)配合县卫生局组织的“基层卫技人员轮训”和“基层医务人员业务知识培训”，接收14个乡镇卫生院14名轮训人员，1名短期进修，举办2次培训。

1. 目标完成情况

(1)全年举办乡镇卫生院集体培训2次，内容涉及：病历书写规范、医院感染管理、护理文书书写、护理操作演示，累计听课人数为400余人。

(2)全年为14个乡镇卫生院培训基层卫技人员14名，全部是2008年上岗的大学生村医，并接收聪子峪卫生院短期进修

理疗1人。

2.存在问题

培训进修效果差，很难收到预期的效果。

3. 下一步计划

(1)严格考核，与绩效挂钩;

(2)增加高水平、实用性讲学次数，确实提高院内技术人员业务水平。

(3)下一步将在开发村级卫生所卫技人员的培训工作，从源头上规范我县的医疗行为。

(二)继续医学教育、学术活动

1.目标完成情况

(1)规范在职职工的医学继续教育管理：组织全院业务学习31次，其中单位级II类学分学术会议23次(共计11.5分)，外请国家级专家授课1次，省、市级专家讲座11次，累计参会人员3000余人次。2010年我院共有145人参加继续教育学分审核，占全院卫技人员的 78.4 %，未参加审核人员中有部分为返聘、临时聘用人员及未取得资质的见习人员。145人中有38人学分合格，其中高级职称5人，中级职称23人，初级职称10人，合格人数占考核人数的26.2%，圆满完成了全年的继续教育任务。

(2)全年共派出参加国家级、省内、市级业务及管理知识培训175人次，其中进修22人次，短期培训163人次。

(3)年内全院共有31人参加了在职函授学历提高教育，其

中护理24人，药剂4人，临床3人。

2.存在问题

部分专业技术人员学习主动性不强，业务学习出席率低。

3.下一步措施

(1)提高继续医学教育信息化管理水平，进一步做好继续医学教育学分周期验审工作。

(2)完善医务人员医德医风中关于讲座签到、监督、评价及考核工作。

四、“区域协同医疗”专项工作

1、人才培养方面：从2010年3月份起先后分四批，共派出21名医务人员到省人民医院免费进修临床、影像、B超、心电图、护理及医院管理等专业，外出进修人数占全院医技、管理人员总数的9.6%。21名进修人员累计进修时间53个月。其中，临床专业进修2人，累计6个月;护理专业进修8人次，累计10个月;医技专业进修7人次，累计进修31个月;管理专业进修4人次，累计6个月。截止2010年12月底，我院各科专家在全省范围内参加 “区域协同医疗”项目高层学术论坛会议49人次，内容涉及医院管理、骨科、心脑血管疾病、胸外科、神内、普外、临床药物等专业。参加论坛专家为规范本专业诊疗行为，探讨疑难疾病的治疗措施方面做出来积极地贡献。

2、举办省级学术会议：2010年6月25日我院在山西省人民医院和拜耳医药集团的大力支持下成功举办了“山西省区域协

同医疗----医院管理暨学术交流沁源会议”，会议特邀了山西省人民医院内分泌科、神经外科和管理方面的专家到我院讲学。这次会议是我院建院历史上举办的级别最高、接纳人数最多的学术会议。

3、在科研协作方面：在山西省人民医院的大力支持下，我院参与了2010年山西省人民医院心内专业、妇产专业两项科研项目的合作。

4、双向转诊方面：“区域协同医疗”项目开设了“转诊、转院绿色通道”，并设有专用电话，使危重病人能得到及时、便捷、高效的救治。截止12月，我院共转诊到贵院危重病人16人。

五、进修、实习生管理

1、规范和完善了进修、实习相关工作制度，制定了临床教学管理制度2010版，规范了《进修人员管理办法》、《进修医师上岗授权制度》、《备课制度》、《评教评学制度》、《检查性听课制度》，并在日常管理中狠抓落实;

2、加强实习、进修人员日常管理，定期召开座谈会，定期举办业务培训，并强化了科室业务、技能考核和离院前综合考核。

3、继续和长治市卫校签订教学协议，接收长治卫生学校、山西中医学校等医学院校实习生21名，其中临床1名，药剂1名，检验1名，护理(含助产)18名。

科教科

2010-12-16

第二篇：2014年滁州市全椒县县级公立医院公开招聘115名工作人员公告

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2014年滁州市全椒县县级公立医院公开招聘115名工作人员公告

【导读】

阜阳中公教育http://fuyang.offcn.com联合安徽公务员考试网，为您提供：安徽公务员考试申论热点：2014年滁州市全椒县县级公立医院公开招聘115名工作人员公告。欢迎加入2014年安徽公务员考试QQ群：103463415 2014年安徽省事业单位招聘信息汇总(含16地市)

http://fuyang.offcn.com/html/2014/01/6579.html 2014年安徽事业单位考试笔试网络课程 http://edu.offcn.com/bssydw/anhui/

为适应我县经济和社会事业发展的需要，根据《安徽省事业单位公开招聘人员暂行办法》等有关规定，经县委、县政府同意，2014年全椒县县级公立医院公开招聘115名工作人员。为做好此项招聘工作，特公告如下：

一、组织领导

招聘工作在县事业单位公开招聘人员工作领导小组统一领导下，由中共全椒县委组织部、县人力资源和社会保障局、县机构编制委员会办公室会同县卫生局共同组织实施，纪检监察机关全程监督。

二、招聘原则

招聘工作坚持民主、公开、竞争、择优的原则，按照德才兼备的标准，采取考试、考察相结合的方法进行。

三、招聘岗位

具体岗位详见附件1：《2014全椒县县级公立医院公开招聘人员岗位计划表》(以下简称《岗位计划表》)。

四、应聘人员资格条件 (一)具有中华人民共和国国籍; (二)遵守国家宪法和法律，具有良好的品行; (三)具有适应岗位要求的身体条件; (四)具有国家承认的且符合招聘岗位要求的学历学位条件，其中：卫生专业技术人员还需符合卫生部《医师资格考试报名资格规定(2006版)》; (五)符合招聘岗位要求的年龄、专业等条件，研究生年龄可放宽到35周岁。年龄计算：30周岁以下，即1983年4月25日以后出生，其他涉及年龄问题的以此类推。

有下列情形之一的人员，不得报考：

地址：阜阳师范学院西湖校区向东200米路北

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电话：0558-2255699 18055867199

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(一)不符合招聘岗位条件要求的人员; (二)在读的全日制普通高校非应届毕业生; (三)现役军人; (四)经政府人力资源社会保障部门认定具有考试违纪行为且在停考期内的人员; (五)曾因犯罪受过刑事处罚的人员和曾被开除公职的人员、受到党纪政纪处分期限未满或者正在接受纪律审查的人员、处于刑事处罚期间或者正在接受司法调查尚未做出结论的人员; (六)报考招聘岗位聘用后即构成《安徽省事业单位公开招聘人员暂行办法》规定的回避关系的。

五、招聘程序和方法

公开招聘工作按照以下步骤组织实施。 (一)信息发布

招聘公告信息于4月16日在县政府网、县先锋网、县人力资源和社会保障局网、县卫生局网及相关媒体上统一发布。

(二)报名及资格审查

1、报名时间：2014年4月25日—4月29日(五个工作日)，每天上午8：00—11：30，下午14:30—17：00。

2、报名地点：县卫生局五楼会议室;咨询电话：0550—519817

6、5197001(报名期间使用)。

3、应聘人员需提供有效居民身份证和与所报岗位资格条件要求一致的学历、学位、执业(职称)资格证书等材料。其中：2014年全日制应届毕业生毕业证等材料尚未取得的，须提供学生证原件、毕业生就业推荐表以及所在学校盖章的“2014年毕业，现已修完教学计划规定全部课程，各科成绩合格，毕业证书(学位证书)待发”的书面证明材料等;属已修完教学计划规定全部课程、各科成绩合格、2014年毕业但尚未取得毕业证书的非全日制学历教育的人员，可凭学校或省、市负责自学考试、成人教育等工作的教育主管部门出具的该学历层次、毕业时间以及“2014年毕业，已修完教学计划规定全部课程，各科成绩合格，毕业证书待发”的书面证明和各科“成绩单”。聘用报批之前仍未提供报考岗位要求相关证书的，取消其聘用资格。属在编正式工作人员的，需按人事管理权限提供单位和主管部门同意报考的证明。以上各项报名证件和证明材料均须提供原件和复印件。

经我省统一组织、服务期满、考核称职(合格)的“选聘高校毕业生到村任职工作”、“三支一扶”计划、“大学生志愿服务西部计划”人员，以及中央和外省组织选拔的、服务期满、考核称职(合格)的安徽籍“服务基层项目”的人员，按规定兑现加分政策。报名时须携带相地址：阜阳师范学院西湖校区向东200米路北

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关服务证书和材料在报名现场审核并填写《“服务基层项目人员”情况登记表》(附件3)，逾期不再补办。大学生“村官”应提供由省级主管部门出具的服务证书原件和复印件;“三支一扶”人员应提供由全国“三支一扶”工作协调管理办公室监制、省级“三支一扶”工作协调管理机构出具的高校毕业生“三支一扶”服务证书原件和复印件;大学生服务西部志愿者应提供由共青团中央统一制作的服务证和大学生志愿服务西部计划鉴定表原件和复印件。

4、应聘人员须填写《2014全椒县县级公立医院公开招聘人员报名资格审查表》(见附件2)，提交一寸近期正面免冠同底照片四张。

5、应聘人员按招聘岗位进行报名，每位应聘人员限报一个岗位。应聘同一岗位的须形成竞争，报考人数与岗位招聘人数的比例一般不低于3:1，对其他少数紧缺专业岗位达不到3:1开考比例的，经县委组织部、县人力资源和社会保障局同意后，可按2:1开考。不足开考比例规定的，取消或核减该岗位招聘计划数。报考人员一经确认报考岗位，不得改报其他岗位;被取消招聘岗位的报考人员，可于5月4日工作时间到原报名点改报其他符合条件的岗位。

6、根据省物价局、省财政厅皖价费〔2009〕118号文件规定，按每人每科45元标准收取考试费用。

享受国家最低生活保障金城镇家庭和农村绝对贫困家庭的报考人员，可以享受减免考试费用的政策。办理减免手续时，报考人员应携带以下证明材料：享受国家最低生活保障金城镇家庭的报考人员，提供其家庭所在地的县(市、区)民政部门出具的享受最低生活保障金证明和低保证(复印件);农村绝对贫困家庭的报考人员，提供其家庭所在地的县(市、区)扶贫办(部门)出具的特困证明和特困家庭基本情况档案卡(复印件)。上述人员均须同时提供能够证明其与家庭所属关系的相关证明材料(如户口簿等)。

7、报考人员填写的信息必须与本人实际情况、报考条件和所报考的岗位要求相一致。凡弄虚作假或虽通过资格审查但实际情况与报考条件规定不符的，一经查实，即取消考试、聘用等资格。

8、报名资格由县卫生局初审，县人力资源和社会保障局复审。通过资格审查的报考人员务必于2014年5月16日至5月17日工作时间持本人有效身份证和缴费发票到原报名地点领取《准考证》。逾期不领者，视为自动放弃。

9、招聘岗位规定的专业要求等有关资格条件方面的问题，由县人力资源和社会保障局、县卫生局会同招聘单位负责解答。

(三)考试

1、考试形式与内容。本次考试采取笔试的形式进行，笔试科目为《公共基础知识》、《专业基础知识》或《申论》两科。

卫生类《公共基础知识》主要考解剖、生理、病理、药理、诊断、免疫学等，非卫生类地址：阜阳师范学院西湖校区向东200米路北

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《公共基础知识》主要考政治、经济、法律、管理、科技、人文、省情和写作等，考试时限为120分钟，分值为100分;《专业基础知识》分别为各报考专业相关专业知识，考试类别详见《岗位计划表》，考试时限为120分钟，分值为100分。

2、考试时间和地点。考试时间为2014年5月18日。具体安排为：上午：09:00—11:00《公共基础知识》

下午：15:00—17:00《专业基础知识》或《申论》笔试地点设在全椒县城区内，具体地点见准考证。

3、考试成绩公布。考试成绩于考试结束后10个工作日内在县人力资源和社会保障局网、县卫生局网公布。

考试成绩为《公共基础知识》(占40%)与《专业基础知识》或《申论》(占60%)合成成绩。对经审核符合加分条件的“服务基层项目”人员，由县人力资源和社会保障局、县卫生局在其网站向社会公示5天，公示无异议的，按规定程序在考试成绩合成前笔试每科加2分。

为确保新进人员基本素质，设定笔试最低控制合格分数线，笔试合成成绩需达到60分(含加分)，低于笔试最低控制合格分数线者不得聘用。

本次招聘考试，不指定任何教材、复习资料，也不举办、不委托举办任何形式的辅导和培训活动。

(四)体检和考察

根据应聘人员的考试成绩从高分到低分的顺序与招聘岗位数按1︰1的比例确定参加体检、考察人员。如出现成绩相同情况，依次按《专业基础知识》成绩、学历层次、是否具备相应执业资格和专业技术职务、省三好学生或省双优生、英语等级、计算机等级等方面的情况确定参加体检、考察人员。

体检工作由县人力资源和社会保障局会同县卫生局统一组织，体检标准参照《公务员录用体检通用标准(试行)》和规程执行。

考察工作由招聘主管部门会同招聘单位共同组织，由两名及以上人员组成考察组。考察组负责复查核实应聘者报名资格条件，考察其思想政治表现、道德品质、业务能力、工作实绩(学业成绩)以及是否需要回避等方面的情况，并据实撰写考察材料。

对体检或考察出现缺额的，按照规定程序和时限，在同岗位应聘人员中，按考试成绩从高分到低分依次等额递补。拟聘用人员名单公示结束后，不再递补。

(五)公示和聘用

县人力资源和社会保障局将体检、考察均合格的人员确定为拟聘用人员，在县政府网、县先锋网、县人力资源和社会保障局网、县卫生局网公示7天，同时公布监督举报电话。对经公示无异议或者反映问题不影响聘用的，按有关规定和相关报批程序，由县人力资源和社地址：阜阳师范学院西湖校区向东200米路北

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会保障局下达批复文件，聘用单位办理相关聘用、入编等手续。人事管理按照《安徽省人民政府办公厅关于巩固完善县级公立医院综合改革的意见》(皖政办〔2014〕6号)执行。

新聘人员在规定的时间不报到者，取消其聘用资格。

根据国办发〔2002〕35号和皖政办〔2006〕13号文件规定，招聘单位须与受聘人员签订事业单位聘用合同，确立人事关系。事业单位新进人员按规定实行试用期制度，试用期包括在聘用合同期限内。试用期满合格的，予以正式聘用;不合格的，取消聘用，并及时到编制部门办理编制核销手续。

对尚未取得相应岗位执业资格的聘用人员，自聘用之日起两年内必须取得相应的聘用资格，否则予以解聘。

六、纪律与监督

(一)公开招聘工作严格按照“信息公开、过程公开、结果公开”的要求组织实施，接受社会各界和纪检监察机关的监督(监督电话：0550—5011485，0550—5012990，0550—5039510)。

(二)按照《安徽省人事考试违纪处理规定》和《安徽省人事考试考务工作规则》要求，严格执行人事考试政策，规范考试程序，严明考试纪律。

本公告相关事项委托县卫生局负责解释。

附件1：2014全椒县县级公立医院公开招聘人员岗位计划表.xls 附件2：2014全椒县县级公立医院公开招聘人员报名资格审查表.xls 附件3：“服务基层项目人员”情况登记表.xls

更多信息请访问：

阜阳人事考试网 http://fuyang.offcn.com

阜阳事业单位考试网http://fuyang.offcn.com/html/shiyedanwei/zhaokaoxinxi/

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第三篇：2014年3-5月份医院工作小结

2014年度3-5月份医院工作小结尊敬的各位董事、各位同仁：

大家下午好!

2014年我院紧紧围绕加快医院发展这个中心，在董事会指引下，从以前单单儿童康复发展成现在以矫形外科、疼痛科、康复科为龙头的大专科小综合医院，下面我就医院试运行以来各项工作开展情况做简要回顾：

一、业务开展情况

1、医疗业务情况

自3月份试运行以来，诊疗工作总量为，

总住院人数：总出院人数：

其中：残联康复项目110人(省项目80人，国家项目30人);

医保住院：儿童康复人，成人康复人，

外科住院人，内科住院人;

自费：

2、经济业务情况

3个月以来，医院总收入：其中3月份收入：

4月份收入：5月份收入：

各科室收入为：

二、行政后勤管理工作

1、加快医院基础设施建设，保障医院快速发展

新扩建的原文峰派出所房屋自去年底装修至今年3月初投入使用，目前医院建筑面积近7000平米，建立信息化管理系统HIS，污水处理设施，为创建二级专科医院打好基础，为医院业务开展提供重要保障。

2、加强人才队伍建设，促进医院稳步发展

医院的持续发展，人才是以个非常关键的问题，怎样做好优秀人才的培养、引进、任用等管理工作，合理利用人力资源，避免人才流失，是我院人才队伍建设值得重视的问题。我院从3月1日试运行以来，工作人员从以前28人发展到95人，专业技术人员79人，其中高级职称2人，中级职称8人，人才队伍的壮大保障了医院稳步发展。

3、扩大诊疗范围，拓展医保业务

我院在原有的诊疗项目基础上，经卫生局审批，增设了外科、眼科、妇科、口腔科、耳鼻喉科、麻醉科等项目，从以前单一的儿童康复发展成现在以矫形外科、疼痛科、康复科为龙头的大专科小综合医院。同时医保业务也得到拓展，目前市直、城南、开发区医保已开通，盐都、亭湖有望在下个月开通。

三、完善医疗质量体系，提升医疗技术水平

加强人员配备，创新管理理念，注重细节管理，增强忧

患意识，加大执行力度，完善医疗质量体系。严格执行各种诊疗操作常规，努力提高医疗技术水平，定期组织三基培训，不断提高医护人员业务水平。

四、存在问题

1、病历质量存在问题

(1)病历系拷贝行为(模板)导致的原则性错误如男女性别不一致;上级医师查房上、下不一致;病史内容语句千篇一律。

(2)XX、现病史、体检不能导致第一诊断。

(3)病程记录、上级医师记录、对病情分析以及进一步诊断治疗不详细。

(4)诊断、治疗不规范。

(5)各种医X检查如小便、答辩X检查记录不全或存在拷贝问题。

(6)病历书写及时性存在严重的问题：①首XX8小时内;②病历入院24小时内;③上级医师修X病历不及时;④出院记录书写不及时，病历不能按时上缴。

2、处方质量存在问题

(1)处方XX存在的问题：①年龄一栏，个别处方只写“X”，应当填写患者实足年龄;②XX诊断书写不规范，临床诊断是用药的依据，所开药物应与临床诊断相符;③药品剂

型：写错或漏写，如：XX用;注射液输液不规范或不全，如

阿莫西林收费：XX，应写成：阿莫西林收费XX24。

第四篇：县级公立医院改革评估

汉源县县级公立医院综合改革试点自评报告

按照《国务院医改办关于开展县级公立医院综合改革试点自评估工作的通知》(国医改办函„2014‟104号)文件要求，我县将汉源县人民医院、汉源县中医医院作为县级公立医院综合改革试点医院，现将自评报告如下：

一、资源配置机制

(一)汉源县共有政府举办医疗卫生机构41家，其中县级医疗机构4家，乡镇医疗机构37家(其中地名卫生院7家)。全县共有在编卫生专业技术人员769人，每千人口有执业(含助理)医师1.16人、注册护士0.63人，全县设置病床1336张，实际开放床位1019张，每千人口占有床位3.09张。村卫生室119家，个体诊所34家。2013年全县门诊人次963627，住院人次40189，病床使用率78.93 %，病床周转次数42.2，平均占床日6天;乡镇卫生院就诊次均门诊费用58.5元，次均住院费用349.8元;县级医疗机构次均门诊费用128.1元，次均住院费用2315.7元。

(二)汉源县人民医院编制床位499张，实际开放335张;汉源县中医医院编制床位499张，实际开放449张。

二、管理体制

(一)建立和完善法人治理结构。

汉源县县级公立医院法人治理结构改革正在拟订方案，待修改完善报批后实施。

(二)院长聘用。

1.院长选聘、任命由县委组织部考察，县政府任命。 2. 院长的责、权主要职责：确立医院发展方向与模式;组织研究并决定医院重大事务性工作;主持召开院长例行会议(院务会)和院长办公会、党总支会，议定重大事项;统筹医院财务管理;统筹医院人事劳资、干部考察培养基础工作;全方位掌握医院动态，根据已知动态临时处置具体事务和突发情况;督促指导各位副院长分管工作;落实上级指定事项;协调处理其他事项。

3.院长未兼任卫生计生行政部门负责人。

(三)落实县级公立医院独立法人地位。 1.医院在用人、分配方面具备的自主权。

医院在用人、分配方面是根据县人事主管部门统筹安排下达每年度需要引进编制人数指标，医院结合实际情况上报需要的各专业人数，通过县人事主管部门统一考核招聘、聘用。

其余的后勤、工勤人员医院根据实际情况，自行拟订招聘条件，由人事科组织实施，经费全部由医院自行解决。

2.建议在选拔编制内人员的时候医院能够多一点用人自主权。比如，目前人事主管部门实行的是考试招聘和考核招

聘两种方式。考试招聘可以针对不同的专业特点采用笔试和技能操作的内容，考核招聘也不能仅仅采用单一的结构化面试的方法进行选拔。

(四)县级公立医院绩效考核制度。

县级公立医院管理实行三级考核机制。考核方法的制定体现工作岗位性质、服务工作数量、工作技术难度、工作风险程度、工作取得质效等。

三、补偿机制

(一)补偿机制建立情况。

汉源县人民医院于2012年12月1日起试行取消药品加成，汉源县中医院于2013年10月1日起取消药品加成。2013年10月1日起全面贯彻执行《四川省县级公立医院取消药品加成经费补偿办法的通知》(发改收费„2013‟35号)文件精神。

取消药品加成以来一年，县级公立医院减少收入640.7万元、通过调整医疗服务价格补偿收入414.9万元，通过加大财政投入补偿137.0万元。

(二)医疗服务价格调整情况。

1.根据市发改委、市财政局、市卫生局、市人社局《关于贯彻落实四川省县级公立医院取消药品加成经费补偿办法的通知》(雅发改收费„2013‟35号)要求，县医院于2013年10月1日起，对门(急)诊诊查费和门急诊留观诊查费分别上调6元，住院诊查费上调9元，Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级护理费

上调9元。

2.医药价格改革后，新农合门诊病人急剧增加，新农合住院病人有所增加。城镇居民、城镇职工就诊人数略有增加。医保基金负担加大。

(三)财政投入情况。

1.2011年、2012年、2013年各级财政资金安排情况。 2011年财政投入公立医院866万元;2012年财政投入公立医院1778万元;2012年财政投入公立医院3707万元。

2.对于符合国家规定的离退休人员费用，政府实行全额拨款。

3. 取消药品加成增加的财政补助资金拨付情况(拨付数量和方式已拨付137万元，采用先预拨，按年度结算方式拨付)，各级财政分担机制建立情况。省级财政按我县常住人口每人每年0.8元标准补助;市财政按我县常住人口每人每年1元标准补助;县财政按省市补助基础上，承担“兜底”责任。

4. 财政对汉源县人民医院实行差额拨款，按正式在职职工按工资比例的38%拨付。

5. 政府卫生投入占经常性财政支出的比重(数据为2011年至2013年，分别列出)。2011年4.49%;2012年6.83%;2013年4.79%。

四、药品供应保障制度

(一)药品招标采购机制建立情况。

1.当前药品采购的做法、存在问题及建议。

汉源县两家县级公立医院按照《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国招投标法》及四川省医疗机构药品阳光采购相关的文件要求建立了药品招标采购机制。通过制定采购制度和规范采购流程等方式完善了采购机制。定期通过公正、公开招标的方法进行多家供应商对比，相同条件下选择优质优价药品供应商，优先选择四川省药械监督平台配送企业和阳光采购挂网品种。

2.与药品销售企业的谈判议价情况

通过与药品销售企业进行二次议价，四川省药械监督平台挂网品种医院又能够采购到货物的情况下，医院药品上网采购率为100%，在四川省药械监督平台公布的药品价格的基础上药品销售企业做出适当的让利。

(二)监管情况。

1. 切断药品及耗材等生产流通领域与医院、医生之间利益链条的举措。

2. 发现并治理药品及耗材方面商业贿赂的情况。

五、医保支付方式改革

1. 汉源县人民医院实行按病种付费、按人头付费。医院在门诊大厅电子显示屏和触摸屏内均有药品和价格公示，病人可通过触摸屏查询医疗服务价格和药品价格。汉源县中医医院尚未实行。

2. 汉源县人民医院从2012年开始实施了单病种费用控制管理，单病种费用项目共开展了13个病种，2012-2013年单病种费用手术病人共开展了130例左右。

3. 医保控费后通过医院综合目标考核细则进行医保费用的控制管理，医保办每月通过抽查病历和在线检查的方式对临床科室的收费、用药、检查等情况进行监督和检查，严格控制病人自付费部分比例，努力降低病人就医费用。未出现推诿病人、服务质量下降等现象。

六、人事分配制度

(一)人事制度改革。

1.县级公立医院编制根据床位数核定，并按照总量控制、动态管理的原则管理。

2.汉源县公立医院实际在编在岗职工388人，聘用人员366人，比例在1.06:1。编制内人员与自聘人员在工资收入、职业发展、养老待遇等方面逐步实行同工同酬。

3.岗位聘任存在的问题：县中医医院系基层医疗单位，在申请岗位聘任时存在科研论文的问题，基层医院科研开展不多，医务人员在晋升副高级时普遍存在论文和论著无法自己完成的情况。

(二)分配制度改革。

1.分配制度改革的做法及存在问题。

实行扶持临床一线、平衡全院基础收入、鼓励多劳多得和优劳优酬、兼顾社会效益和经济效益、促进医疗质量与医

疗安全、提升服务品质，保持个人收入增长服务与医疗生产率提高幅度成正相关，但低于生产率提升幅度的原则。

2. 县级医院对医务人员绩效考核的内容、方法。绩效考核实行三级考核制度。针对不同岗位性质、服务工作数量、工作质量、技术难度、风险程度、医德医风考评等进行综合考核。

3.考核存在问题及其原因。

绩效考核中还存在考核过于人性化，医疗风险防范补贴基金、医疗质量与安全管理基金、医德医风与服务品质基金的考核还没有制定出细化、量化、可操作性的措施，人员的积极性未充分地调动起来。

七、提升服务能力

(一)服务能力现状。

1.本县住院患者县外转出率约为2%。 2.本县外转率最高的病种是呼吸内科。

3.县级公立医院亟待加强科室包括以下二级学科，包括心血管内科、呼吸内科、心胸外科、妇科等。

4.为了加强上述科室，需要引入至少10 名学科带头人，每位学科带头人至少需要工作3——5年，逐步形成各学科合理的人才梯队。

(二)人才队伍建设情况。

1. 根据《汉源县人才管理办法(试行)》、《汉源县人才资源开发专项资金管理办法(试行)》、《汉源县急需紧缺人

才引进办法(试行)》、《汉源县高层次人才引进办法(试行)》(汉委办发„2013‟16号)、《关于加强卫生人才培养和引进的实施意见》和《汉源县卫生人才发展基金使用和管理办法(试行)》(汉委办发„2013‟19号)等文件精神，通过发放安家费、人才津贴等吸引高层次、紧缺人才到县级医院。

八、上下联动

(一)促进医疗资源纵向流动情况。 1.落实县级公立医院对口支援乡镇卫生院。

按照统一部署，每年县级公立医院将对口支援5家乡镇卫生院，中医院、县医院分别与我县上下半县乡镇卫生院签订双向转诊协议，通过下派高层次人才带动提升乡镇卫生院医疗服务能力，县级医院医务人员的下派锻炼成为晋职晋称的重要依据。

2.畅通乡镇卫生院医务人员到县级公立医院进修学习通道。

结合我县实际，各乡镇卫生院每年选派2名医务人员到县级公立医院进修学习半年。

(二)分级诊疗。

1. 制定了《汉源县实施分级诊疗制度管理办法(试行)(汉医改„2014‟2号)，成立了以县委副书记、县长为组长的汉源县分级诊疗工作领导小组。通过提升基层卫生服务能力、在新农合政策上进行倾斜、建立双向转诊机制、完善双向转诊程序等方面全面推进双向转诊。

2.双向转诊通过一个多月的实施，群众看病难、看病贵的问题得到一定的缓解，基层卫生单位诊疗人次有一定增长。但是我县乡镇基层卫生院人才短缺、技术水平相对较低、服务能力相对较弱，接收上级医院下转病人能力有限，影响了分级诊疗工作开展。

第五篇：县级公立医院工作总结

《县级公立医院工作总结》是一篇好的范文，好的范文应该跟大家分享，重新整理了一下发到这里[http://]。篇一：县级公立医院改革工作情况汇报(医院)

县级公立医院改革工作情况汇报

海城市中心医院党委书记、院长

张同斌

(2013年5月

日)

自我院被确定为国家县级公立医院改革试点单位以来，院领导班子高度重视这项工作，严格按照国家卫生部和省、市的关于深化公立医院改革的工作部署，认真贯彻落实。根据国办发[2012]33号文件和辽宁省医改工作会议精神，成立了海城市中心医院公立医院

改革工作领导小组，由院长任组长，组织召开专门的工作会议，研究落实此项工作。我们抓住破除“以药养医”这个关键环节，从深化人事分配制度改革、建立现代医院管理制度、提升基本医疗服务能力和加强上下联动五个方面入手，满足人民群众基本医疗服务需求，切实解决城乡居民看病难、看病贵问题，全力推动公立医院改革工作，取得了一定成效。

一、实施国家基本药物制度，减轻患者就医负担

(一)实行药品“零差率”销售和先住院后付费

按照省卫生厅新民会议精神，我们于2013年4月28日零时起正式实行药品零加价和先住院后付费，并专门召开了药品零加价和先住院后付费启动大会。医院所有药品取消药品加成，按实际进价“零差率”销售，“零差率”达100%，药价大幅度降低。在我市参保或参合患者，只需向医院提交

医保卡、农合证、户口簿等相关证明，最全面的范文参考写作网站签订《住院治疗费用协议书》后，无需交纳住院押金即可进行正常住院治疗。住院费用实行分段结算，出院时患者仅需支付医保或新农合报销后个人应承担部分的费用。运行 23天来，零差价销售药品695万元，共为患者减轻负担104万元，其中门诊药品销售量大幅增长;先住院后付费149人次，出院51人次。这二项惠民举措有效缓解了人民群众“看病难、看病贵”问题，切实减轻人民群众的就医负担，方便了患者就医，得广大人民群众的到高度认可。

(二)合理调整医疗服务价格

我们参照辽宁省物价局、辽宁省卫生厅、人力资源与社会保障厅、财政厅联合下发的函《关于沈阳市县级公立医院综合改革试点医院医药价格调整有关问题的批复》(辽价函

[2013]10号)的标准，合理调整医疗、护理和手术等医疗服务价格及床位

收费标准等部分医疗服务项目收费价格，向人民群众提供更加优质、高效、安全、价廉的医疗服务。其中，护理费由原来的一级护理9元/天、二级护理6元/天、三级护理3元/天，调整为28元/天、20元/天、和12元/天，手术费价格在原有价格基础上上浮25%。调整医疗服务价格体现医务人员医疗技术和医疗服务的价值，范文写作充分调动了医护人员的工作积极性和主动性，有利于提升医院的医疗服务质量，提高了患者满意度。

(三)规范药品采购供应管理

我们严格按照辽宁省有关规定，将基本药物作为首选药物，医院配备、使用基本药物比例稳步提高，逐步达到辽宁省要求的基本药物收入占药品收入比例的50%。严格执行药物集中采购政策，在辽宁省集中采购平台采购达100%。同时加强基本药物的使用管理，强化基本药物临床合理使用培训，规范医务人员用药行为。建立药物使用管理的激励与

约束机制，制定超常预警制度，完善医嘱处方点评，定期分析通报医生基本药物、抗生素使用情况，强化用药行为的监督评价，提高合理用药水平，保证用药安全。

二、深化人事制度改革，提高全员工作积极性

(一)科学核定编制

我们根据辽宁省《公立医院机构编制管理意见》，结合

医院功能任务需求，按国家确定的通用岗位类别、等级和结构比例，确定人员编制和岗位设臵，范文TOP100保证医务人员与床位比、护理人员比与床位比、医护比更趋合理，并报卫生局审核，报人事局核准，核定编制1200人。

(二)推进人事制度改革

建立和完善以聘用制度和岗位管理制度为重点的人事

管理制度，制定了《海城市中心医院人员聘用实施方案》、《中层干部聘用实施方案》和《聘用合同制人员实施方

案》，通过竞聘上岗、按岗聘用、合同管理，实行全员聘用，优化了

人员结构，完善了激励机制，强化了岗位管理，逐步建立起科学分类管理、人才结构合理、人员能进能出、职务能上能下、充满生机与活力的用人机制。

(三)完善职称评定标准

我们打破以往学历、任职年限、外文水平等条件达到标准就能参评的做法，将临床技能、医德医风、工作业绩、专业成果和技术创新作为重要考核指标，实行重要考核要素不达标一票否决制。

三、建立现代医院管理制度，推动医院深层次改革

(一)建立和完善法人治理结构

我们在卫生局的领导下，医院实行经营自主运行、人员调配自主决定、市场开发自主运作、日常管理自我负责，思想汇报专题逐步向政事分开，管办分离方向转变。院长、副院长和院长助理实行聘用制，实行院长长期目标责任考

核制度。积极探索和建立院长负责制，由院长全面负责医院运行管理，搞活用人制度，从而真正推动医院深层次改革。

(二)优化内部运行管理

围绕新的医院管理结构，建立以成本和质量控制为中心的管理模式，制定和完善了医院财务、物价和审计一整套管理制度，健全了医院内部决策、运行管理、资产管理、医疗风险预警等机制。严格执行医院财务会计制度，实行网络化管理，规范财务运行，逐步形成决策、执行、监督相互适应

的运行管理机制。实行总会计师制度，严格执行医院财务会计审计制度，健全内部控制制度，严格内部审计，对医院固定资产进行全面清查，实行成本核算。严格执行辽宁省统一收费标准，对医疗服务项目、收费标准、药品以及耗材价格等信息进行公开公示，患者住院费用实行“一日清单”制。

(三)完善绩效考核制度

我们制定并完善了《绩效工资考核

方案》，活化工资分配激励机制，将职工工资分为岗位工资、岗位绩效和奖励性绩效工资三部分。岗位绩效是根据各科室的技术含量、劳动强度、风险程度划分评定为三个档次。将职务津贴的35%加上医院收支结余核定作为奖励性绩效工资。绩效工资考核分工作数量、工作质量、工作作风和劳动纪律四个方面，采取百分制标准进行考核，把控制医疗费用、医疗服务数量、提高医疗质量和服务效率以及社会满意度作为主要量化考核指标，着重体现向一线倾斜的政策，突出高年资专业技术人员和专科人才的优势，重实绩、重

贡献，更加关注综合指标，是对医院发展做出特殊贡献的如：开展新技术、新项目，医院给予绩效奖励，有效激发和调动了全院医务人员的工作积极性和主动性。

四、提升基本医疗服务能力，满足人民群众就医需求

(一)明确医院功能定位

我院是海城地区医教研中心，是卫

生服务网络的龙头。

篇二：县级公立医院改革试点工作总结

县医院公立医院改革试点工作总结

我县被确定为全市首批县级公立医院改革试点县后，县委、县政府高度重视，把抓好公立医院改革作为重大民生工程，全面部署落实。县卫生局按照改革的总体思路和要求，举全系统之力，坚定不移地落实改革措施，顺利完成了县级公立医院改革阶段性目标任务，现总结报告如下：

一、顶层规划设计，分步实施改革

公立医院改革是新医改的难点，为有效破解难题，我县结合县情和行业实际，从制度设计入手，提出了一个目标、三个体系、九大领域的改革原则。一是以提升县医院综合服务水平，解决群众看得好、看得起病为目标，充分发挥县级医院的主力军和龙头引领作用，努力为群众提供安全、高效、优质的医疗卫生服务。二是突出三个体系。进一步完

善医疗服务体系，加快基础设施、人才、设备三项建设，构建公益目标明确、功能完善、结构优化、布局合理、规模适当的县级医院服务体系。建立高效的医院管理体系，不断改革创新管理机制、补偿机制、运行机制和监管机制，增强公益性，调动积极性。强化内部质量控制体系，做到安全上更有保障，质量上更加提高，成本上更加合理，服务上更加改善。三是找准切入点，重点做好财政补偿机制、人事分配制度改革、基本药物制度、县镇一体化、临床路径改革、优质护理示范工程、信息化建设、人才培养、医疗纠纷第三方调处机制等九个领域的工作，按照改革路线图和时间表，本着循序渐进、先易后难的改

革方略，实施逐项攻关，以点促面，整体推进。目前在医院财政保障机制建立、基础设施建设、人事分配制度改革、县镇一体化管理等改革工作已经取得实质进展，为持续深入推进其他方面改革奠定了良好的基础。

二、准确把握定位，综合发展引领

推行县级公立医院改革的根本目的就是彰显医疗卫生服务的公益性、公平性和可及性，通过改革把县级医疗卫生服务体系建设好，公共卫生服务保障好，医疗服务能力提升好，医务人员积极性调动好，真正发挥医务人员主力军，卫生系统主阵地，公立医疗单位主战场的作用。始终把握改革的方向，坚持科学规划，统筹优化医疗资源配置，提升县级公立医院服务能力。一是完成了《平利县卫生事业“十二五”发展规划》编制和《医院发展建设》、《人才队伍建设》等专项规划，明确了县级公立医院改革的服务性质、设置条件、标准要求和技术规范，提出了县级做大做优做强，辐射带动镇村做牢做实的卫生服务网络建设思路。以县级医院建设发展为龙头，力争在十二五期间，把县医院建设成实力达到三级甲等综合医院的区域性知名医院，把中医院建成具有专科特色的二甲中医医院，县妇幼保健院建成二级甲

等妇幼保健院，建成10个省级规范化镇卫生院、100个国家级规范化村卫生室。二是抓住县级公立医院改革契机，会同县人事、编制、财政部门，对县镇医疗机构人员编制、财政补偿机制进行全面的调查摸底和测算，为政府决策和政策制定提供了翔实的依据。三是坚持立足当前，着眼长远，编制了县级公立医疗机构基础设施统

一建设规划和详规，从源头上避免重复建设、低水平建设和功能布局不合理的问题，保证功能适用又兼顾长远综合发展的服务能力需求。

三、突出工作重点，推进改革发展

㈠积极主动探索试点，改革运行管理机制。一是明确政府办医职责，理顺管办职能，强化政府对县级公立医院的所有者职能，按照医疗服务监管职能与医疗机构举办职能分开的原则，加强卫生行政部门对县级公立医院的统一管理。二是以规范医院权力运行为重点，按照“决策、执行、监督”三权制衡的权

力运行架构要求，初步建立了以理事会、院委会、监事会为核心的医院法人治理结构。三是以增强医院行政、业务、后勤运行的透明度为重点，全面推行了院务公开和医院信息公开制度。四是以提升医疗质量安全为重点，探索建立医患纠纷第三方调解机制，在完善医疗纠纷责任追究办法的基础上，建立医疗意外伤害和医疗责任保险赔偿制度。五是加强医院国有资产管理，确保医疗资产的保值增值。

㈡加大政府资金投入，建立财政保障机制。完善政府投入保障机制。一是按照“核定收支、补足差额、突出重点、确保发展”的原则建立有力的政府投入机制。二是将人员工资、药品加成、突发公共卫生事件、已形成的历史债务、基础设施建设和大型设备购置全部纳入财政补偿支付范围。三是确立补偿原则。对编制内人员工资实行全额补偿，对突发公共卫生事件急救医疗、承担的其它公共卫生服务等由财政予以定额补偿;

对历史债务、住院

医师培训、人才引进、重点学科发展等费用，根据财政补偿能力及实际需要予以鼓励性补偿;对医院基础设施建设、大型设备购置、药品加成政策取消后的政策性亏损等投入，采取一事一议的办法予以专项补偿。

㈢实施基本药物制度，减轻群众用药负担。县级医院按照国家基本药物制度的相关政策，积极推行国家基本药物制度。从2011年起，平利各县级医疗机构全部按要求配备使用基本药物并启动药品“三统一”工作，至今年12月底，县级医院配备基本药物品种将不低于国家和省颁基本药物目录品种总数的40%(即199种)，基本药物销售额将不低于医院药品销售总额的30%。县中医院、县妇幼站基本药物配备、销售比例相应下调5个百分点。县级医院认真执行基本药物全省统一招标配送和现行销售价格政策，积极引导医务人员使用基本药物，逐步提高基本药物使用比例，做好

基本药物应急储备，保障群众基本用药，切实减轻群众药品费用负担。

㈣改革人事分配制度，提高医院运行效率。县医院探索建立按需设岗、竞聘上岗、全员聘用和目标责任管理机制，积极推行中层干部竞聘上岗，认真落实绩效工资分配制度，将工作人员津补贴的60%做为基础性绩效工资按月考勤发放，40%做为奖励性绩效工资与工作质量、工作数量和医德医风挂钩综合考核发放，在体现绩效优先、兼顾公平的基础上，重点向一线岗位、风险性岗位和技术骨干倾斜，极大的调动了工作人员积极性，提高

了工作质量和工作效率。

㈤狠抓临床路径管理和优质护理示范工程，优化医疗服务流程。按照医改目标任务要求，县医院选择了自然临产阴式分娩等5个病种作为临床路径管理试点病种，优化诊疗方式，简化服务流程。以内科为试点，扎实开展以“夯实基础护理，提供满意服务”为主题的优质

护理示范工程，以点带面，逐步在全院范围内推广，年底前示范病区达到全院病区的40%，为患者提供安全、优质、温馨、满意的护理服务。

㈥加快推进信息化建设，提高现代服务水平。县医院投资30余万元完成了电子病历软硬件系统的安装与调试，各科室电脑、打印机等硬件设备配备到位，对医护人员进行了全面的操作培训。同时，将电子病历系统与医院现有HIS系统、传染病管理系统、医保系统、新农合系统衔接，实行联网统一管理，有力促进了医院信息化建设整体水平的提升，进一步规范了医务人员诊疗行为和管理，提高服务质量。

㈦大力推进基础设施建设，提升医院综合服务能力。县医院投资2600万元的住院楼改扩建工程六层主体建设已经完成，内部装修工程正有序开展。二期工程附属用房建设前期征迁工作正式启动，明年年底前将完成全部工程建设并投入使用。改扩建项目全部完成后，平

利县医院的医疗用房紧张局面将得到彻底解决，群众的就医环境将极大改善。

㈧下沉优质医疗资源，统筹推进县镇一体化管理。围绕“以城带乡、资源共享、互促发展”的目标，扎实开展县医院托管长

篇三：县级公立医院综合改革汇报材料(XXX人民医院)

县级公立医院综合改革试点工作汇报材料

XXX人民医院

2014年来，在各级政府的领导下和县医改办的指导下，根据医改相关文件精神，院领导高度重视，并及时调整医改领导小组成员，制定了医改工作实施方案及14个相关工作方案。加强医院对医改工作的统一部署，统一安排，认真组织推进，切实解决群众“看病难、看病贵”问题，现总结如下。

一、管理体制改革

通过院务公开制度加强民主管理，并逐步建立、完善医院内部决策和执行机制，通过职代会的监督形成相互制衡

机制。

二、运行机制改革

(一)人事分配制度改革

1.在人事招聘方面，我院实行院长负责制，做到按需设岗，岗位职责和任职条件明确，公平上岗，层级聘用。

2.在绩效分配方面，今年我院聘请北京同合至诚医院管理咨询有限责任公司为医院制订了《XXX人民医院绩效工资分配方案》，该机制做到按劳分配、绩效优先和兼顾公平，能充分反映以质量为核心，重点向临床一线、风险岗位、关键岗位倾斜，取缔了绩效与经济收入挂钩、药品收入和单纯的经济指标的分配方法，并已于2014年6月份起实施。

3.人事分配制度改革具体效果较为显著，职工收入有所上升，职工满意度高于%。

(二)破除“以药养医”，加强医疗服务管理

1.我院于2014年10月31日开始执行药品实行药品“零差率”销售，医院

适当提高诊查、床位、护理、手术、中医五类75项收费，降低12项大型医用设备检查和检验的价格，做到合理检查、合理治疗、合理用药，达到了“总量控制，结构调整”的要求。

2.我院2014年的基药采购达480种，占整个药品采购的%，基本满足患者就医的需要。

3.医院加强对抗菌药物的管理，建立了抗菌药物分级管理制度和异常用量警示制度。

4.医院加强对高值耗材的管理，严格控制高值耗材的采购，今年高值耗材的医疗收入比例略有下降。

(三)深化支付方式改革

我县作为全省合医支付制度改革(总额预付)两个试点县之一，省支付制度改革办公室人员已到我县进行调研，通过前期数据收集、整理、测算，省里初步方案已出台，结合实际将拟于2015年开始实施。

三、改善群众看病就医感受

(一)在杜绝违规收费方面

1.医院坚决杜绝开单提成，在病人入院时，与病人签订拒收红包协议书。