忙碌的时光虽然匆匆，但不虚度，无论是从事什么样的工作，在工作一段时间后，我们应当对自身的工作进行反思。通过工作总结的方式，详细记录自身的成长，可促使我们认真、全面的了解自身，改进自身的工作方式，提升自我，在往后的工作之路上，不断成长。今天小编为大家精心挑选了关于《管理人员工作总结xx》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：管理人员工作总结xx
XX公司中层管理人员选拔任用工作规定
第一章 总 则
第一条 为认真贯彻党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的干部选拔任用工作程序，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，进一步提升组织工作满意度，根据相关文件，结合公司实际，制定本规定。
第二条 选拔任用中层管理人员，必须坚持下列原则：
(一) 党管干部原则;
(二) 任人唯贤、德才兼备原则;
(三) 群众公认、注重实绩原则;
(四) 公开、平等、竞争、择优原则;
(五) 民主集中制原则;
(六) 依法办事原则。
第三条 本规定适用于中层管理人员的选拔任用。
第二章 任职资格及条件
第四条 中层管理人员应具备下列基本条件：
(一)坚定地贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针、政策;
(二)有较强的事业心和责任感，全心全意为人民服务，工作实绩突出;
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(三)廉洁奉公，遵纪守法作风正派，团结同事;
(四)具有拟任职务所需要的文化专业知识和工作能力;
(五)具有胜任工作的政策理论水平和组织领导能力。 第五条 提拔担任中层管理人员职务的，应具备下列资格：
晋升中层管理人员正职、副职领导职务，应分别任下一级职务两年以上和三年以上，一般应具有大学以上文化程度。具有正常履行职责的身体条件。
第六条
中层管理人员应当逐级提拔。特别优秀的中青年干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。破格提拔只越一个职级，一般只破格提拔一次。
第三章
提 议
第七条
中层管理人员职数出现空缺或根据工作需要交流时，由主管领导提议，公司党委通过会议形式提出干部选拔任用方案，采用公开选拔、竞争上岗、调任产生人选的，按照有关规定办理。
第四章 提名酝酿
第八条
中层管理人员选拔任用工作方案，须由党委书记与其他班子成员个别沟通，也可根据工作需要听取相关中层管理人员的意见。
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第九条
一般采用差额方式对人选进行酝酿。
第五章 民主推荐
第十条
选拔任用中层管理人员，必须经过民主推荐。民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐，两种方式一般应同时采用，互为补充，相互印证。
第十一条
会议推荐由公司党委负责同志主持，一般由中层管理人员以上干部参加。如果会议推荐结果不集中，必要时进行二次会议推荐投票。谈话推荐可在中层管理人员考察时进行。
第十二条
在民主推荐的基础上，集体研究确定考察对象。所推荐人选得票率应占参加推荐人数的60%(含)以上，否则不得列为考察对象。考察对象人选数一般应多于拟任职务人数。
第十三条
确定考察对象时，应当把民主推荐的结果作为重要依据之一，对推荐结果进行深入分析，同时防止简单地以票取人。民主推荐的结果在一年内有效。
第六章 组织考察
第十四条
考察人选确定后，必须由公司党委组建考察组，依据任职资格条件和不同职务的职责要求，对考察对象德、能、勤、绩、廉进行全面考察，应注重考察工作实绩。
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第十五条
组织考察应当经过下列程序：
(一)组织考察，制定考察工作方案;
(二)根据考察对象不同情况，通过适当方式在一定范围内发布考察预告;
(三)采取个别谈话、民主测评、民意调查、查阅档案、实绩分析、综合评价等方法，全面客观地了解情况。民主测评是组织考察的必须环节，按照优秀、称职、基本称职、不称职以及是否同意提拔提出意见，可以采取无记名方式进行。个别谈话着重听取分管领导、相关科室领导和有关工作人员意见。
(四)听取公司纪检监察部门的意见;
(五)综合分析，提出考察意见;
(六)向公司主要领导或分管领导汇报考察情况。 第十六条
考察应形成书面考察材料，建立考察文书档案。任职后考察材料应当归入本人档案。考察材料必须详实，全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，主要包括下列内容：
(一) 基本情况;
(二) 德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特长;
(三) 主要缺点和不足;
(四) 民主推荐、民主测评情况;
(五) 考察组组成情况。
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第七章 征求意见
第十七条 经民主推荐、组织考察、征求意见，人选需调整的，应再次进行提名酝酿。
第八章 讨论决定
第十八条 讨论决定中层管理人员任免事项，要按照民主集中制原则集体讨论做出决定。
第十九条 公司党委集体讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上的成员到会，并保证与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。在充分讨论的基础上，采取无记名投票方式进行表决(票决制)。对影响做出决定的问题，会后应当及时查清，避免久拖不决。
党委对有关中层管理人员任免决定，需要复议的，应当经党委超过半数成员同意后方可进行。
第二十条
党委集体讨论决定中层管理人员任免事项，应当按照下列程序进行：
(一)党委负责人逐个介绍拟任人选的提名、推荐、考察和任免理由等情况;
(二)参加会议人员进行讨论，每名参会人员对拟任免人选逐一发表意见;
(三)干部任用采用票决制，由与会的党委委员采取无记名投票方式进行等额表决。必须有三分之二以上的委员到
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会，方为有效。表决票包括拟任免人员的姓名、现任职务、拟任免职务、票决意见等内容。票决意见分为同意、不同意、缓议三种。与会的党委委员一人一票，均要明确表示同意、或不同意、或缓议的意见，采取无记名投票方式进行表决。投票结束后，公布得票情况，宣布票决结果。
第二十一条
集体讨论决定中层管理人员任免事项应当形成会议记录。记录应当使用党委讨论决定中层管理人员任免会议记录专用簿，不得用其他记录簿代替。
讨论决定中层管理人员任免的会议记录必须全面详细，真实准确能够反映讨论决定中层管理人员任免的全过程。
第九章 公示
第二十二条 拟任职人选按有关规定通过一定形式在一定范围内进行公示。
第二十三条
公示的有关事项：
(一)公示对象：拟提拔的中层管理人员，包括正职和副职。
(二)公示内容：公示对象的姓名、性别、出生年月、民族、籍贯、学历学位、专业技能职务、参加工作时间、政治面目、曾任主要职务、现任职务、拟任职务等基本情况和近三年的工作业绩。
(三)公示范围、形式和期限：中层管理人员公示在本
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单位范围进行。公示可采用会议公布和下发公示通知等形式。公示期限为七天，从公开告知之日起计算。
第十章 任职
第二十四条
公示期满后，公示结果不影响任职的，正式办理任职手续。
第二十五条 提拔中层管理人员应当建立完整的中层管理人员选拔任用全过程记实档案。全过程记实档案包括选拔程序记实和重要情况记实。重点是记载民主推荐、酝酿、考察、讨论决定四个关键环节和事前沟通、任免等程序履行情况的材料。
第十一章 竞争上岗
第二十六条
竞争上岗是中层管理人员选拔任用的方式之一。公司本新任用的中层管理人员中，通过竞争上岗方式选任的应不低于50%的比例。
第二十七条 报名参加竞争上岗人员的基本条件和资格，应当符合本规定第四条和第五条的要求。
第二十八条 中层管理人员竞争上岗工作在公司党委的领导下进行，由公司人力资源部组织实施，应当经过下列程序：
(一)制定竞争上岗方案;
(二)公布竞争上岗职位、报考人员的资格条件、基本
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程序和方法等;
(三)报名与资格审查;
(四)资质笔试、面试、民主测评;
(五)组织考察，研究确定人选并公示;
(六)组织任命。
第十二章 交流、回避
第二十九条 实行中层管理人员交流制度，中层管理人员交流是指在单位内部轮岗交流。交流对象为：因工作需要交流的;在一个部门工作时间较长，按照规定需要交流的;因其他原因需要交流的。特别是在管理人、财、物和行政审批及执法监督等直接涉及管理对象利益的职位任职五年以上的，应进行交流。确定交流的干部，应在15个工作日内报到就职。无正当理由不执行组织调动的，应免去现任职务。
第三十条 实行中层管理人员选拔任用工作回避制度。讨论干部任免时，凡涉及与会人员本人及其亲属的，本人必须回避。参与考察人员在干部考察工作中涉及其亲属的，本人必须回避。
第三十一条
中层管理人员晋升、调动或联姻等形成亲属关系的，必须主动、及时向人事(组织)部门申报回避。
第十三章 辞职、降职、免职
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第三十二条
实行中层管理人员辞职制度。辞职主要包括自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。
自愿辞职，是指中层管理人员因个人原因或其它原因，自行提出辞去现任职务。自愿辞职，必须写出书面申请，报任免部门审批。任免部门应当自收到申请书之日起30日内予以答复。未经批准，不得擅离职守。
引咎辞职，是指中层管理人员因工作失误、失职造成损失或者影响，或者对重大事故负有领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任职务。自提出之日起，任免部门应在30日内予以答复。
责令辞职，是指公司党委根据中层管理人员任职期间表现，认定其不再适合担任现职的，通过正式程序责令其辞去现任职务，拒不辞职的，应免去现职。
第三十三条
实行中层管理人员降职制度。因工作能力较弱及其他原因，定期考核被确定为不称职的，应当降低一个职务层次任职。降职使用的中层管理人员，其待遇按照新任职务的标准执行。
第三十四条
引咎辞职、责令辞职、降职的中层管理人员，在新岗位上工作一年以上，实绩突出，符合提拔任用条件的，可按照相关规定，重新担任或提拔担任中层管理人员职务。
第三十五条 实行中层管理人员免职制度。有下列情形
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之一的，应当免去现职：
(一)达到任职年龄界限或者退休年龄界限的;
(二)因健康原因不能坚持正常工作超过一年的;
(三)在考核、干部考察、民主测评中，经
(四)组织考核认定不称职的;
(四)因工作需要或者其他原因，应当免去现职的。
第十五章 纪律和监督
第三十六条 中层管理人员选拔任用必须遵守下列纪律：
(一)不准以领导圈阅等形式，代替党委会议集体讨论决定中层管理人员任免
(二)不准临时动议决定中层管理人员任免;
(三)不准个人决定任免，个人不能改变党委集体做出的任免决定;
(四)不准拒不执行上级派进、调出或者交流中层管理人员的决定;
(五)不准要求提拔本人的配偶、子女及其他亲属，或者指令提拔身边工作人员;
(六)不准超职数配备中层管理人员，违反规定提高中层管理人员职级待遇，自行决定保留职级待遇;
(七)不准在机构变动和主要领导成员工作调动时，突
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击提拔调整中层管理人员，或者主要领导成员在调离后，干预原任职单位的中层管理人员选拔任用;
(八)不准在干部考察工作中隐瞒、歪曲事实真相，或泄露酝酿、讨论干部任免的情况;
(九)不准在中层管理人员选拔任用中任人唯亲，封官许愿，营私舞弊，搞团伙，或者打击报复。
第三十七条 中层管理人员选拔任用工作，应当实行有效监督。公司纪检监察部门在自己的职权范围内，对选拔任用的中层管理人员实行检查监督;公司党员、干部、群众，对选拔中层管理人员工作中的违纪行为，可向党委、人事、纪检部门检举申诉，受理部门应当按照有关规定核实处理。
第三十八条 对违反本规定的中层管理人员任免事项，已作出的干部任免决定一律无效，由党委或人事(组织)部门按照权限予以纠正，对个人弄虚作假，提供虚假学历、业绩等证明材料或采用不正当手段谋取职位的，情节严重造成恶劣影响的，经查实，按干部管理权限给予党纪政纪处分。
二〇一三年三月十日
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第二篇：XX镇机关工作人员考勤管理制度
第一章 总则
第一条 为贯彻落实从严治党、从严治政的方针，切实改进机关作风，提高行政效能，根据《国家公务员法》、《中国共产党纪律处分条例》等有关规定，结合我镇实际，制定本制度。
第二条 对机关工作人员执行考勤管理旨在建立办事高效、运转协调、行为规范的机关管理体系，提高机关工作效率，增强机关工作人员的自我约束能力，严格依法行政，确保政令畅通。
第三条 本制度适用于全镇机关工作人员，包括机关干部，公益性岗位，大学生村官。
第二章 制度及奖惩
第四条 请销假制度：一般工作人员请假，半天以内的要向站所长请假，并到政府办公室登记备案，不需要填写请假条。全镇机关工作人员请假1天的，向分管领导请假，请假2天以上(包括2天)的，经请示分管领导同意后到党建书记处请假。请假一律以请假条为准，特殊情况不能当时书面请假的，要先按程序电话请假，事后补办请假手续，否则按旷工处理。请假期满后，及时销假。
机关工作人员全年因私请假超过10天的，取消当年评优资格;累计超过15天的，第13个月奖金不予发放;累计超过20天的，年终奖金不予发放。对长期请病假超过2个月的机关工作人员，第13个月奖金不予发放;超过4个月的，年终奖金不予发放。申请休假的，
按照相关规定确定休假天数，休假期间应保持联络畅通，如有外出的，应提前逐级进行汇报。
第五条 迟到、早退、旷工制度：机关工作人员上班工作时间不应无故串岗，甚至影响他人正常工作，擅自离开工作岗位办理个人业务，站所长不知工作人员去向的，按旷工处理。机关工作人员上班期间不准迟到、早退，迟到、早退按旷工半天处理。党建办对迟到、早退、旷工情况每周至少抽查一次，并将检查情况向党委书记书面汇报。被抽查到的人员，第一次的写检查，第二次的将在公告栏上公布，第三次的要在全体机关工作人员大会上进行检讨，情节严重的将按照相关规定由纪检部门进行处理。
机关工作人员迟到、早退累计2次视为旷工1天。全年旷工累计超过2天的，取消当年评优资格;连续旷工超过2天或全年累计超过5天的，第13个月奖金不予发放;连续旷工超过7天或全年累计超过10天的，年终奖金不予发放。
第六条 会议、学习制度：镇里召开全体机关工作人员或部分工作人员的会议或者学习活动，按会议主持人或召集领导要求，实行点名考勤制。确有特殊情况不能及时参加者，应提前向会议主持人或召集领导请假，经批准后告知党建办，否则视为缺席处理。会议期间应遵守会议纪律，严重影响会议秩序的将被记录在案。党建办要对开会或学习活动迟到、缺席、早退情况进行记录。
机关工作人员累计3次无故不参加会议、学习的，取消当年评优资格;累计5次的，第13个月奖金不予发放;累计7次的，年终奖
金不予发放。
第七条 各项活动、劳动纪律：机关工作人员要积极参与镇机关组织的各项集体活动、参加室内外环境卫生清扫工作、除雪和机关组织的其它劳动。党建办要对参加各种集体活动或劳动的人员进行记录。需要由部分人员参与的活动，要由组织、召集者进行记录，并上报党建办存档。
机关工作人员无故不参加活动、劳动累计3次的，取消当年评优资格，累计5次的，第13个月奖金不予发放;累计7次的，年终奖金不予发放。
第三章 附则
第八条 机关工作人员应在法定工作时间保持联络畅通，防火、防汛等特殊时期，应保持24小时联络畅通。遇有临时会议、活动等事件，未能及时收到联络信息的，应在其后解释清楚缘由，否则按照会议、活动缺席处理。
第九条 机关工作人员在参与防火、防汛、烟卡、防雹点等工作时，同样遵循本制度。
第十条 考勤工作由党建办负责，每季度对各种记录进行统计汇总，并进行公布。
第十一条 本制度中未尽事宜，以党委、政府集体讨论决定为准。上级另有规定的，从其规定。在编人员如有违反有关法律法规的，按照相应法律法规进行处理。
第十二条 本制度自发布之日起实施生效。
第三篇：XX区事业单位工作人员调动管理办法（试行）
第一章
总则
第一条为进一步加强事业单位人事管理，规范我区事业单位工作人员调动，促进人才队伍建设，根据《事业单位人事管理条例》和《XX市事业单位公开选调工作人员办法(试行)》(X政办〔20XX〕X号)，结合我区实际，制定本办法。
第二条本办法适用于经XX区机构编制部门批准设立并进行事业单位法人登记的事业单位在职在编工作人员的调动。涉及政策性、指令性安置人员，向区人事调配工作领导小组报备后，按相关规定执行。
第三条事业单位工作人员调动坚持为经济社会建设服务、宏观调控和单位自主用人相结合的原则，努力做到调配合理、人尽其才、才尽其用，充分调动各类人员的积极性、主动性和创造性，为各类人员提供发展的机会和平台。
第四条人员调动遵循适当控制财政拨款单位人员增长的原则，符合同类性质单位之间人员调动(即全额拨款事业单位调入全额拨款事业单位、差额拨款事业单位调入差额拨款事业单位)和顺向流动(即机关调入事业、全额拨款事业单位调入差额拨款或自收自支事业单位、差额拨款事业调入自收自支事业单位或企业)要求，并应当在调入单位编制限额和岗位设置比例空缺内进行。
第二章
调动条件
第五条事业单位调动人员应当具有与拟调动单位岗位要求相匹配的工作经历和相关任职条件，具有正常履行工作职责的其它条件。
第六条跨区调入XX区的，应当在调入当年全区财政供养新增人员核定数内。
第七条事业单位工作人员调动应具备以下条件：
(一)招聘单位新招聘的事业单位工作人员，在街道事业单位原则上工作满5年以上，在其他事业单位原则上工作满3年以上;
(二)非新聘用事业单位工作人员距上次调动(含公开选调)时间间隔原则上满2年以上;
第八条不得调动的情况：
(一)正在接受有关部门审查的人员;
(二)遇有机构改革等情况省市明确冻结人事调动的;
(三)按照有关规定需要遵守回避制度或其他不宜调动的人员。
第九条属下列情况的人员，可以不经公开选调考试，直接考核调入：
(一)市级和XX区、XX区、XX区、XX区、XX区机关或参照公务员法管理事业单位的公务员以及工勤人员，自愿到事业单位工作的;
(二)市级和XX区、XX区、XX区、XX区主城四区同类性质事业单位人员调入和顺向流动调入XX区的，以及XX区区级同类性质事业单位之间人员调动和顺向流动的;
(三)国家政策性安置、按干部人事管理权限由上级任命及涉密岗位的;
(四)引进具有硕士及以上学位或副高及以上专业技术职称人员的。
第十条除第九条规定情形以外的人员调动，一律实行公开选调，按照《XX市事业单位公开选调工作人员办法(试行)》(X政办〔20XX〕X号)
组织实施。
第三章
调动程序
第十一条区内调动按照以下程序进行：
(一)调入单位审核拟调动人员身份和编制、岗位空缺等情况，经考核合格和相关党委会议研究确定拟调人选，书面报请主管部门初审。无主管部门的，直接报送区级人事部门审核;
(二)主管部门根据下属事业单位调动报告，经党(工)委、党组研究同意后，书面报告区级人事部门复核;
(三)经区人事部门初步审核拟调动人员身份和编制岗位等情况符合调动规定的，由主管部门或调入单位依序征求调出单位、调入区级分管领导意见、调出区级分管领导意见;
(四)报编制部门申请编制核定;
(五)征求区人事调配工作领导小组成员意见后，由区级人事部门审批;
(六)办理调动手续。
第十二条从区外调入的，按照以下程序进行：
(一)调入单位审核拟调动人员身份和编制、岗位空缺等情况，经考核合格和相关党委会议研究确定拟调人选，书面报请主管部门初审。无主管部门的，直接报送区级人事部门审核;
(二)主管部门根据下属事业单位调动报告，经党(工)委、党组研究同意后，书面报告区级人事部门复审;
(三)经人事部门初步审核拟调动人员身份和编制岗位等情况符合调动规定的，由主管部门或调入单位依序征求调出单位、调入区级分管领导意见、调出区级分管领导意见;
(四)报编制部门申请编制核定;
(五)提请区级人事部门会议审核后，报区人事调配工作领导小组审议;
(六)从市级和XX区、XX区、XX区、XX区主城四区跨区调入XX区的，由区级人事部门审批、办理调动手续;
(七)从市级和XX区、XX区、XX区、XX区主城四区以外地区跨区调入XX区的，上报市级人事部门审批、办理调动手续。
第十三条调出区外的，按照以下程序进行：
(一)收到商调函;
(二)经调出单位、调出单位主管部门及调出单位区级分管领导同意;
(三)征求区人事调配工作领导小组成员意见后，由区级人事部门审批;
(四)复函。
第十四条事业单位拟调动人员需提供审核的材料：
(一)拟调动人员填写《个人简历表》，附个人毕业证(学位证)、职业资格证(即教师资格证、执业医师证等)、职称证(或工人技术等级证书)等证书原件及复印件;
(二)区外调入人员需提供调出单位《事业单位法人证》副本复印件一份;
(三)区外调入人员需提供人事档案;
(四)属于照顾随军家属调入的，还应当提供部队师(旅)级以上政治机关批准的随军审批表、部队证明和结婚证等材料。
第十五条事业单位工作人员调动实行阶段性集中审批制度。原则上每季度集中审批一次，紧缺急需人员及时办理。
第四章
纪律与监督
第十六条调动应当遵守下列纪律：
(一)调出、调入单位及其主管部门应严格遵守相关人事纪律，把好入口、出口和用人关;
(二)调动审批部门应认真履行职责，严格审核把关;
(三)调动人员应当遵守有关规定，如实报告有关事项，提供相应材料，配合办理好行政、工资等转移手续;
(四)对违反规定的调动事项，呈报的不予批准;已经审批的宣布无效，并按照相关规定对主要负责人及直接责任人给予相应处理。
第十七条调动工作实行回避制度：
(一)凡与调入单位负责人有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲或者近姻亲关系的拟调动人员，不得安排在该单位的人事、财务、纪律检查岗位，以及有直接上下级领导关系的岗位。
(二)公开选调工作中，选调单位负责人和从事选调工作的工作人员，与报考人员有上述亲属关系或者其他可能影响选调公正的，应当回避。
第五章
附则
第十八条教育系统事业单位工作人员区内调动参照XX市教育局《关于推进义务教育阶段中小学干部教师交流工作的指导意见(试行)》(X教人〔20XX〕X号)和《XX区教育系统编制管理细则(试行)》(X机编〔20XX〕X号)执行，涉及跨区调动的按本办法执行。
第十九条本办法由XX区人力资源和社会保障局负责解释。本办法未涵盖的事项，或与中央、省、市新出台有关法规政策不一致的，按中央、省、市有关法规政策执行。
第二十条本办法自印发之日起施行，以往规定与本办法不一致的，按本办法执行。
第四篇：XX管理人员述职报告
述职报告对自身所负责的组织或者部门在某一阶段的工作进行全面的回顾，按照法规在一定时间(立法会议或者上级开会期间和工作任期之后)进行，要从工作实践中去总结成绩和经验，找出不足与教训，从而对过去的工作做出正确的结论。下面是小编为大家搜集提供到的关于XX管理人员述职报告范文。欢迎阅读
XX管理人员述职报告
尊敬的各位领导，各位同仁们，大家晚上好
年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去了，新的挑战又在眼前，沉思回顾，在xx这个大家庭里使我得到了锻炼，学习了很多的知识，交了很多朋友，当然也积累了更多的经验，在XX年里也通过深刻的教训发现了自身的不足。
具体述职如下：
一、业务
1.超市看似是一项简单的工作，真正做起来却不那么容易，需要较强的责任心，不仅要干好本职工作，还要做好沟通，服务两者相互相成，缺一不可一年来的工作很短，写出来却很长，既做到三实，四严，两个一样，三实即是做人诚实，说实话，办实事，四严即是严格要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律，两个一样，即是领导在与不在都一样，有无检查都一样。
2.要求保证实货与账目一致性，做好每月盘点，循环先进先出的原则，保持环境整洁，物品井然有序，定时向上级提报代销，残损物品明细
3.仓库管辖区域，通道合理规划定位，所存在物品按一定规划定位，有利于充分利用有限的仓库空间，确保工作效率
4.做好防火，防盗，防破坏工作，熟练业务，礼貌待人，乐于倾听他人建议，批评
年是繁忙充实的一年，在全组的共同努力下，我柜组的销货达到xxx，利润达到xxx。取得可喜的成绩是与全组员工的努力分不开的
二、管理
提起管理，我觉的让我头疼的问题就是促销员，当然大量的销货也是和促销员分不开的，组内员工六名，14名促销员，一但管理不好，组内将是一片散沙，不可收拾，首先我教育员工把促销员当成自己的同事，用心呵护她们，其次教育促销员把自己当成组里最重要的一员，她们由于是厂家开资，所以有些事情很散漫，第一步归纳以下三点，明确的责任，积极的态度，正确的位置。
在现实生活工作中，每个人都有不同的责任，只不过由于职位的高低存在责任大小而已，做为公司的一名员工，我们的责任是什么?我给她们比喻，公司是一台高速运转的机器，而我们就是这台机器上的一个齿轮，每个齿轮都在为这台机器运转提供服务。
而其中任何一个齿轮出现问题，都将使机器无法正常运转，不言而喻，我们就是转化思想，工作是，我要做，而不是要我做，一年来，自己严格要求自己，没有规矩不成方圆，榜样的力量是无穷的，在促销员中找一个比较积极的员工来做榜样，让所有的促销员有工作上学习上的标准，让大家跟着榜样干，树立榜样时要通过公正，公平，公开的方法产生，这样的榜样才能让别人福气，才有号召力，才能在他们心中树立威信。
首先从考勤制度开始，没有制度就没有管理的准绳，更没有对员工的约束，比如说有一个促销员迟到了，我说她又迟到，这个促销员会很不服气，有了考勤制度，我就能根据促销员的签到时间，对照考勤制度，看她晚了多长时间，理直气壮的说她迟到了，并进行处理，让她们心服口顺，和员工能正常的同步了前进了
三、XX年计划
XX年我有个信念，只有前进，不能后退，只能成功，不能失败。
我不能自信的报出XX年我要销货多少万，利润要超过多少万，我只能说我会全力以赴的去干，在工作全流程的每一个细节都要做到精锐求精，不折不扣，关于细节不等于100-1不=99，100-1=0，1%的错误会导致100%的失败，因此，在XX年里我要坚决杜绝1%的错误，各项任务争取100%达标，我相信，同心山成玉，协力土变金，团结就是力量，团结就是胜利，最后祝福xx在XX年里发展突飞猛进，祝福xx的未来，前程似锦! XX管理人员述职报告
各位领导、各位代表，大家好!
借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议!
一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了工作计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任务。
一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。
“没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。
二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。
一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。
三、勤联系，多提醒，做好调度工作。
生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，按照公司要求，督促动力运行人员“勤观察，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异常的情况很多，我主动和处调联系，了解限流持续情况，而后通知车间做好槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时电话联系，话筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的损失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把不安全的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。
四、遇事冷静，处事果断，有效避免事故。
一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人员，果断下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时督促车间值长，一定要专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员配合做到及时处理，多次避免漏炉情况的发生。
五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产。
生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149项次，纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生。
六、存在的问题和今后努力的方向
1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。
2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。
3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。
4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。
5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人;加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。
6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。
第五篇：XX集团退休人员管理办法
第一章 总则
第一条 为了进一步规范XX有限公司(以下简称集团公司)退休人员管理工作，统一管理模式，明确管理职责，根据国家及北京市有关文件精神，结合集团实际情况，特制定本暂行办法。
第二条 集团公司对退休人员管理，坚持企业管理与社会服务相结合，逐步推进退休人员社会化管理进程;在加强内部管理基础上，搭建企业与社会的沟通桥梁，确保管理和服务到位，保证退休人员老有所养、老有所乐、老有所为。
第三条 本办法适用于集团公司，集团公司直属全资、控股分、子公司。
第二章 管理模式和机构
第四条 集团本着兼顾历史，立足实际的原则，将采取集中委托与适度分散相结合的模式对退休人员进行管理。集团退休人员的集中委托管理机构为实业公司退休人员管理中心(以下简称中心);分散管理的机构为各单位人力资源主管部门。
第五条 根据集团实际，将退休人员按照办理退休手续的时间划分为三类： 第一类—“老人”：xx年xx月xx日xx集团成立之日以前已办理退休手续的人员;
第二类—“中人”：xx年xx月xx日至xx年底xx集团主营业务整体上市期间办理退休手续的人员;
第三类—“新人”：xx年xx月xx日以后办理退休手续的人员。
第六条 中心作为集团离退休人员的集中委托管理机构，在接受委托基础上，具体负责以下退休人员的委托管理工作：
1、 受xx集团委托，管理：xx集团机关的“中人”、“新人”;进入上市企业的“老人”、“中人”;原xx集团已实行集中管理的除进入上市企业外的其他“老人”;原xx集团集中管理的“老人”;xx集团直属分公司、项目部的“老人”、“中人”，境外企业的“新人”。
2、 受集团所属企业委托，管理：目前已由中心集中管理的包括进入上市企业的“新人”以及未进入上市企业的“中人”、“新人”。
3、 委托管理本着谁委托谁付担退休人员费用的原则，根据实际情况采取趸缴的方式结算用于支付退休人员的费用(具体办法另行制订);委托方与被委托方应签订协议，如委托单位不愿继续委托，可于一个管理周期(一年)末提出解除委托关系，委托关系彻底解除前应结清相关费用。
第七条
除以上退休人员外，其他退休人员的管理原则上采取所在单位自行分散管理模式，股份公司和实业公司应根据各自实际分别研究并各自搭建相应的管理框架。集团公司将根据企业改革改制工作的逐步推进以及主营业务整体上市整合工作的进展情况，从有利于企业持续稳定发展的角度出发，进行相应调整，调整后的模式将以通知形式下发。
第八条 集团新的退休人员管理模式实施后，退休人员的档案应根据新的管理模式进行相应调整;退休人员的党组织关系以及基本医疗保险关系应向社区进行转移。
第三章 管理职责
第九条 集团公司人力资源部负责集团退休人员管理的组织、监督和指导等全面工作，主要职责如下：
一、依据国家及北京市有关规定，结合集团实际搭建集团退休人员管理体系，制订退休人员管理的相关制度;
二、监督中心及其他承担退休人员管理职能的单位落实国家有关退休人员工作方针、政策;
三、指导中心及其他管理单位的退休人员管理工作，提供必要的政策咨询，做好相关协调工作;
四、汇总上报集团退休人员管理的各种报表;
五、按照规定审核退休人员各项费用开支，定期协调相关部门进行委托管理的费用结算;
六、为集团公司机关管理的符合退休条件员工办理退休手续。
第十条 中心作为退休人员的委托管理机构，具体负责对不同单位、不同层级的退休人员实施统一管理，涉及的具体管理工作职责如下：
一、负责制订中心对退休人员实施管理的相关办法和细则;
二、负责退休人员的组织以及日常管理工作;
三、负责退休人员各类补贴、费用的统一发放;
四、负责办理退休人员的补充医疗费用报销;
五、按照不同委托人以及退休人员原所在单位为退休人员建立台帐，进行分帐式管理。
实业公司应根据职责划分，研究中心的组织架构和职能分工，建立高效、协调的管理体系。
第十一条 退休人员原所在单位作为委托人，其主要工作职责如下：
一、负责向中心提供委托管理的退休人员明晰、待遇标准等详细资料;
二、负责委托管理的退休人员相关费用开支的认定及费用支付(具体支付形式根据中心要求确定);
三、负责与中心沟通，并根据需要协助中心做好退休人员管理工作。
第十二条 实行分散管理的企业对退休人员管理应承担以下工作职责：
一、依据北京市及集团有关规定，制定本单位退休人员管理的具体政策;
二、负责所辖员工退休手续的办理工作;
三、负责所辖退休人员的组织、日常管理以及相关费用发放、报销等工作。
第十三条 随着退休人员保障体系的完善以及社会对退休人员服务职能的加强，各类退休人员的管理将逐步由企业向社会转移。员工服务中心及退休人员原所在单位，应根据形势发展，互相协作积极推进，并在具体执行过程中承担相应职责。
第四章 日常管理
第十四条 各级管理机构应共同建立和维护xx集团退休人员管理系统，管理退休人员的信息和基础资料，信息和基础资料最终汇总至集团人力资源部。
第十五条 各级管理机构须及时向所辖退休人员传达本市有关退休人员工作的方针、政策及xx集团的有关规定，保障退休人员管理政策的落实。
第十六条 各级管理机构应根据退休员工实际情况，开展有利于退休人员身心健康的各项活动，如读书学习、健康体检、节日慰问等。
第五章 福利待遇
第十七条 本章节只适用于由xx集团公司办理退休手续的人员、xx集团公司委托管理的退休人员以及xx集团境外企业退休人员。
xx股份及所属企业(含托管企业)、实业公司及所属企业应根据各自实际，结合效益情况，在集团统一原则指导下，制定各自的退休人员福利待遇标准;有关企业年金的建立必须按照集团统一方案进行运作。
第十八条 退休人员可享受的福利待遇包括以下主要内容：
一、北京市规定的基本养老金;
二、北京市规定的基本医疗保险和补充医疗保险;
三、企业内部养老补贴和企业补充医疗保险;
四、国家规定的住房补贴;
五、退休人员办理退休手续前享受的供暖费、物业费报销;
六、其他经集团批准的补贴及费用。
其中，物业费和供暖费标准可根据国家和企业相关政策进行调整。
第十九条 为充分兼顾历史，着眼未来，各类退休人员在福利待遇的享受方面予以区别对待，基本原则是“老人老办法，中人过渡办法，新人新办法”。其中： “老人”：原则上维持原待遇，包括：原企业内部养老补贴、企业补充医疗保险、住房补贴;退休前享受的供暖费、物业费报销标准不变;同时每年可享受企业提供的一次免费体检服务。其它补贴，在原政策规定范围之内的，继续发放;政策之外各企业自行发放或采取其他方式享受的待遇，根据实际情况应逐一进行核准，集团主管部门将核实结果上报集团总经理办公会讨论通过后方可继续享受，否则应予以取消。
“中人”：原则上进行过渡，基本维持原待遇，并与“新人”适当接轨，其中：企业内部养老补贴标准与企业年金标准接轨，在考虑“持股”等历史因素基础上，如现待遇标准低于企业年金标准，参照企业年金标准发放;如高于企业年金标准，按现标准发放;按照xx集团相关规定享受企业补充医疗待遇;按照国家规定享受住房补贴;每年可享受企业提供的一次免费体检服务;退休前享受的供暖费、物业费报销标准不变;不再享受本政策之外的其他待遇。
“新人”：完全采取市场化管理模式，其中：用企业年金替代企业内部养老补贴，在企业年金制度尚未正式实施前，此项待遇暂按原标准发放，待年金建立时统一进行折算;按照xx集团相关规定享受企业补充医疗待遇;以企业年金过渡期为限，过渡期内退休的员工每年可享受一次免费体检服务;按照国家规定享受住房补贴;供暖费及物业费报销按照集团有关规定执行。
第二十条 根据企业效益以及社会发展状况，企业对以上待遇标准特别是“新人”的待遇标准及发放模式保留随时调整的权利，以逐步推进退休人员社会化进程。
第二十一条 企业年金是集团为保障员工退休后的生活质量，通过建立企业年金基金的方式发放的补贴。企业年金制度的实施及计发标准详见“xx集团企业年金管理办法”。
第二十二条 退休人员逝世，按照国家规定并结合具体情况与亲属共同办理后事，并做好善后和遗属工作。
第六章 附则
第二十三条 本办法由集团公司人力资源部负责解释。 第二十四条 本办法自下发之日起生效。
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