探防队9月份机电总结

2022-10-02

无论是开展项目,还是记录工作过程,都需要通过总结的方式,回顾项目或工作的情况,从中寻找出利于成长的经验,为以后的项目与工作实施,提供相关方面的参考。因此,我们需要在某个时期结束后,写一份总结,下面是小编为大家整理的《探防队9月份机电总结》,仅供参考,大家一起来看看吧。

第一篇:探防队9月份机电总结

探防队8月份机电总结

我们的目标是—高尚、卓越、受人尊敬!

探防队八月份机电工作总结

探防队

2011年8月31日

探防队8月份机电工作总结

8月份,我队机电管理的重点为钻场搬家设备的管理及2402工作面钻场设备的回撤,8月份现场存在的机电问题相对较少,没有因机电设备影响正常生产,地面注浆站、井下各钻场机电设备运转正常。

一、八月份工作

1、钻场工作

8月份我队机电工积极检修维护钻探设备,加强了机电管理力度,定期进行绝缘测量,不断提高检修质量标准,保障了我队生产工作的正常开展。

2、钻场搬家

(1)2402轨顺6号钻场搬到地面注浆站。 (2)2402轨顺7号钻场搬到地面注浆站。 (3)2402皮顺11号钻场搬到地面注浆站。 (4)2402皮顺14号钻场搬到地面注浆站。 (5)地面注浆站搬到2604工作面联络巷。 (6)2604工作面联络巷搬到2603皮顺迎头。

六次钻场搬家,每次钻场搬家前我们对机电设备进行了有效的拆装及保护措施,对钻机油头进行包裹,钻机、注浆泵电机进行拆卸维护单独搬运,使得搬家过程中没有出现机电设备损坏情况,各钻场机电设备运行稳定。

3、日常维修、维护设备更换配件

本月机工维修量相对较少,更换传扭盘2个,胶筒3个,柱塞4对,塞线档3个,本月各钻场均反映领取的压力表质量较差,使用寿

1 命短。另外我队机电安全工作无重大隐患、主要隐患,机电方面一般隐患共计10条。

二、八月份工作亮点

1、制定 “4321班组”绩效考核奖励机制

作为三自管理重要一环的班组管理,探防队主要依托两种激励手段强化班组自治管理,一是主要以安全效果为考核导向的“星级班组”评比考核机制,着重对安全效果好的三星级班组进行奖励。二是主要以钻探进尺为考核导向的“4321班组”绩效考核奖励机制。

“星级班组”评比主要倚重于安全效果,在一定程度上忽视了生产的重要性,探防队为了一手抓好安全,一手抓好生产,除原有的“星级班组”评比考核机制外,另外制定了以生产为主要考核导向的“4321班组”绩效考核奖励机制,调动了钻场职工的积极性,解放了生产潜能。

“4321班组”绩效考核评比奖励机制:每月对参与钻场施工的机组钻探进尺完成情况进行评比,对取得第

一、第

二、第

三、第四名的机组分别奖励4000元、3000元、2000元、1000元,机组成员根据个人生产得分及系数进行分配。

“4321班组”绩效考核评比奖励否决条件:对于当月出现“三违”、工程质量事故、工伤的机组,取消评比资格。

2、标号区分轨皮大巷注浆管路

为区分南皮大巷双趟不同的注浆管路,避免生产中引起误连接操作,探防队8月份对南皮双趟注浆管路进行了标号区分:“G”代表轨道大巷注浆管路,“P”代表皮带大巷注浆管路,如轨道大巷的第一根

2 注浆管路标号为“注浆管Φ57→G001”,皮带大巷的第一根注浆管路标号为“注浆管Φ57→P001” 。通过标号区分,解决了南皮双趟注浆管路容易混淆的问题,避免了生产过程中的误连接。

3、加工特定尺寸注浆软管,解决注浆软硬管连接处打弯的现象 8月份,探防队对井下所有大巷注浆软硬管连接地点进行了排查,现场量取了软硬管连接的合理尺寸,专门加工了一批特定尺寸的注浆软管,对井下所有大巷注浆软硬管连接地点软管进行了更换,更换后软管与硬管连接顺直流畅,无折弯现象。

三、八月份存在问题

我队八月份机电方面的隐患共10条,比7月份隐患条数减少9条(7月份机电隐患19条),机电隐患减少47%。机电隐患主要表现为钻机油量不足、管线吊挂不直、设备卫生等方面。

四、九月份的计划

1、做好2101工作面钻场设备搬家工作,搬家后设备试运转一步到位。

2、加强机电设备的检修和维护,减少因机电设备故障对生产的影响。

3、加强细节管理,减少机电方面的隐患,加强机电细节方面的考核,提升我队机电工的维修、维护水平。

探防队

2011-8-31

第二篇:探防队2011年7月份工作总结

探防队 2011年7月31日 1

7月份工作总结

一、生产经营指标完成情况

1、生产指标完成情况

2011年7月份我队钻探总进尺2302m(截止到7月30日中班),总注浆量75.1m,总进尺顺利完成了月度奋斗目标(2280m)。

施工了临时安排的工作包括:2402工作面钻探设备搬家、2402工作面两条顺槽内铺设注浆管路、输浆管路、防治水专用材料库工程亮化和南轨大巷拆运注浆管路、南皮大巷铺设注浆管路。

2、经济指标完成情况及材料费用分析

7月份我队市场化工作运行状况良好,各项经济指标完成较好。材料费、设备租赁费等各种费用没有超支现象,各种单项工程各种费用结算均按照企管科定额计算、程序、流程结算,材料无浪费现象。二级库房内各种物件码放整齐,帐、卡、物一致,企管科组织检查二级库效果较好。

二、工作亮点

1、拟定“3•15工程质量管理体系”

为进一步加强我队工程质量管理,提高工程质量管理水平,以过程管理为抓手,着手落实各级管理人员责任,按照“重点抓、抓重点”的原则,制定了防治水“3•15工程质量管理体系”。

“3”即三个责任主体:包机跟班队干、机组、施工责任人。 “1”即依托《工程质量事故及责任追究制度》这个抓手,不放过任何一起工程质量事故,追究责任人责任。

“5”即工程质量事故管理的五个重点环节:开孔、试压、落底验孔、终孔注浆、封孔。

通过制定“3•15工程质量管理体系”,强化了重点关键环节的管理,增强了各级管理主体的责任,加大了对工程质量事故的考核力度,提高了工程质量管理水平。

2、建成防治水专用材料库

以往井下部分防治水大型材料存放于矿2601大型材料库,由于与矿其他区队大型材料搅合在一起,使用及管理很不方便,且非常凌乱。

为彻底改变这一现象,本着防治水材料能备用在井下的,均在井下备用这一原则,我队利用2602轨顺废旧车场,通过地坪硬化、按标准重新铺设轨道、水沟盖板等一系列标准化亮化施工,建成了新桥矿防治水专用材料库房,专门用于存放防治水周转性材料。下一步将逐步开发成集存放材料、维修设备为一体的专用场所。

3、规范杂活考核管理

针对以前队内部杂活考核不细的情况,7月上旬制订了《探防队杂活记录与打分台账》,杂活内容完成情况要有记录,便于责任的落实;班组长对本班组人员打分,有利于班组长的管理;跟班队干对各杂活完成情况进行打分,要求队干对当班工作完成情况要清楚的掌握,提高了队干的责任意识。该办法在8月份将具体实施。

4、亮化注浆软管吊挂

为提高注浆软管的吊挂效果,加工制作了专用的欧姆卡,将主井底清撒煤巷注浆软管每500mm用欧姆卡固定在巷帮上,与注浆钢管保持

同一水平,并将欧姆卡和软管统一刷成黑漆,成色一致,整体美观大方。

三、7月份工作不足

对各级管理人员安全管理责任的考核还不够细化,部分管理人员管理责任心不强,管理主动性还不够。

四、8月份工作计划和思路

1、强化安全管理,加大对包机队干、跟班队干和班组长的安全管理责任考核,严格执行队内及矿上井下各种现场安全管理制度、队内“三违”考核标准,狠抓职工、干部行为规范、操作规范。杜绝“三违”、事故、A类一般隐患和重大隐患,创建安全管理“三星级”。

2、超前考虑,提前计划,铺设好南一联至2101工作面皮顺段的双趟注浆管路,并严格按永久管路标准铺设。

3、完成矿下达的生产任务,做好副井筒两出水点注浆封堵工作。

探防队

2011年7月31日

第三篇:探防队队长安全管理行为规范

1.岗位职责

1.1认同永煤企业文化及安全文化,积极学习并坚决贯彻执行党的安全生产方针、政策和有关法律、法规,提高自身安全素养。

1.2按照集团公司“双基”建设抓好本队的安全生产工作,以“两个规范”为准绳,时刻严格要求自己。

1.3积极参加集团公司、城郊煤矿开展的各种安全活动,安全检查,针对本队存在的问题虚心接受,真心、真诚改正。

1.4作为探防队安全第一责任,有义务也有必要组织全队职工学习好安全知识,掌握安全技能,打造好安全本质型区队。

1.5开好班前会和收工会,对工作存在的安全隐患要及时严肃处理,并认真排除隐患。对人身事故和钻孔事故追查到底,决不手软。

1.6要积极主动下井,深入一线,了解生产过程中存在的问题,及时并亲自消除不安全隐患。

1.7要督促并审核本队所施工各项工程措施的编写和贯彻工作,尽可能使之符合井下生产实际情况,为井下的安全施工起到指导和保障作用,严禁无措施工程施工。

1.8搞好职工防治水专业知识和钻机操作知识培训,提高职工安全素质,不仅使他们知道如何工作,还要知道为什么这样工作。

1.9经常深入现场有组织有目的地搞好本队的安全大检查,对遵章守纪的安全个人给予奖励,对“三违、三松”人员给予重罚。

1.10积极开展“安全无事故竞赛”和“创建安全先进班组”活动。保证个人保班组,班组保区队,区队保全矿的“三保证”活动,落到实处。

1.11熟悉本专业及相关专业的应急救援预案,提高自身业务管理水平,保证在任何紧急状态下都能以清晰的思路,得当的措施有条不紊的调度指挥救援工作。

1.12搞好钻探注浆工程科学研究工作,敢于并善于采用新工艺运用新方法,保证城郊矿防治水工作安全、科学、有序地进行。

2.安全工作标准

2.1及时处理各类日常的安全管理工作,解决施工中出现的各类问题。

2.2认真组织分解矿下达的生产任务,根据施工条件合理组织生产。

2.3抓好工程质量,严格按照措施及矿设计的巷道标准进行施工。安全技术上做到“三不生产”,发现隐患及时处理。严格把好工程质量管理关,提高文明施工标准。

2.4加强对职工教育力度,经常组织职工学习《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》及安全措施,及时检查所施工的现场安全隐患情况确保正常安全生产。

2.5生产中出现的创新工艺及时地推广,对生产中出现的好的施工工艺、方法进行总结。

探防队书记安全管理行为规范

1.岗位职责

1.1认同永煤安全文化理念,结合本职工作认真学习《煤矿安全规程》及相关法律知识,做到用心做事。

1.2工作中认真贯彻执行“安全第

一、预防为主”的安全生产方针,认真执行矿有关规定,严格按措施施工。

1.3严格入井次数,确保入井质量,按照“双基”建设、质量标准化的要求,入井每到一处都要认真检查,查出的隐患,记录详细、清楚,自己督促解决,对存在的重大隐患,自己亲临现场解决。

1.4值班要认真,坚守工作岗位,认真开好三个班前会,把矿有关要求、规定及时传达到每位员工当中,使大家都能认真执行,根据当班工作环境与职工素质,工作内容,把安全工作布置到每道工序中。

1.5认真开展党员身边无“三违”活动,杜绝党员身边有“三违”现象的存在,确实让党员在工作中起到带斗作用。

1.6全自保意识,切实做到人人都能安全生产。

1.7当好队长的参谋,严格执行队制定的各项规章制度,安全管理中,决不掺杂个人私利,全面提升本队的安全管理水平。

1.8遵纪守法,认真学习,保持良好的精神状态,把安全工作贯穿到各项工作之中,切实把城郊矿的安全工作再提高一步。

2.安全工作标准

2.1及时贯彻上级的路线、政策、方针,宣传好路线、政策、方针和上级的指示精神。

2.2按照制度召开党员大会,安排好支部的各项日常工作。坚持支部重大问题集体研究制度。

2.3掌握职工的思想动态,加强对党员干部的思想教育。教育职工爱矿、爱本职工作。

2.4制定支部的工作计划,及时解决执行中出现的各种问题,按照上级党组织要求及时汇报开展的支部工作。

2.5多与行政领导交流,密切联系,相互配合。支持安全生产管理工作,协助搞好生产。

2.6按制度执行支部委员会的学习制度,按标准召开民主生活会议,充分发挥党员的积极作用。

2.7加强对共青团及群众组织的领导,及时地监督好他们的日常管理工作。

2.8协助好行政领导搞好生产管理工作,对生产中出现的问题及时协助处理。 探防队技术副队长安全管理行为规范

1.岗位职责

1.1认同永煤安全文化理念,结合本职工作认真学习《煤矿安全规程》及相关法律知识,做到用心做事。

1.2工作中认真贯彻执行“安全第

一、预防为主”的安全生产方针,认真执行矿有关规定,制订出科学合理的施工安全技术措施,监督落实各班组严格按措施施工。

1.3严格入井次数,确保入井质量,按照“双基”建设、质量标准化的要求,入井每到一处都要认真检查,查出的隐患,记录详细、清楚,自己督促解决,对存在的重大隐患,自己亲临现场解决。

1.4值班要认真,坚守工作岗位,认真开好三个班前会,把矿有关要求、规定及时传达到每位员工当中,使大家都能认真执行,根据当班工作环境与职工素质,工作内容,把安全工作布置到每道工序中。

1.5认真抓好“双基”工作,积极做好基础资料的收集整理,强抓现场施工,从科学施工和工程质量两方面着手确保安全生产。

1.6协助队长搞好安全生产工作及安全学习,加强职工的内部培训工作,不断提高职工的安全意识和业务素质,切实做到人人都能安全生产。

1.7当好队长的参谋,制订科学标准工序,严格工艺流程。

1.8抓好质量标准化工作,搞好井上、下文明施工。

2.安全工作标准

2.1严格按照“三大规程”进行编写施工措施,按照制度搞好职工培训管理工作。对施工中出现的新工艺、新方法及时进行总结。

2.2在编写技术措施中严格按照“三大规程”进行编写,负有管理责任。

2.3施工前及时贯彻措施,根据工作面情况及时的汇编补充措施,各类措施贯彻到人,贯彻学习记录规范。

2.4协助队长搞好各项经营经济指标测算,当好队长的参谋。

2.5加强职工培训教育工作,切实开展岗位练兵活动,促使员工岗位操作技能稳步提升。

2.6在出现事故后及时总结事故教训,并及时编定相应的预防性措施。

2.7对生产中出现的各类数据及时的进行收集汇总,上报各个业务部门。

2.8抓好班组内部的生产评估工作,对工程质量、重大隐患要及时的汇总并编写预防措施。

探防队副队长安全管理行为规范

1.岗位职责

1.1认同永煤安全文化理念,结合本职工作认真学习《煤矿安全规程》及相关法律知识,做到用心做事。

1.2工作中认真贯彻执行“安全第

一、预防为主”的安全生产方针,认真执行矿有关

规定,监督落实各班组严格按措施施工。

1.3严格入井次数,确保入井质量,按照“双基”建设、质量标准化的要求,入井每到一处都要认真检查,查出的隐患,记录详细、清楚,自己督促解决,对存在的重大隐患,自己亲临现场解决。

1.4跟班要认真,坚守工作岗位,把矿有关要求、规定及时传达到每位员工当中,使大家都能认真执行,根据当班工作环境与职工素质,工作内容,把安全工作布置到每道工序中。

1.5提高跟班质量,确保本班施工安全和工程质量,及时发现、汇报和处理安全隐患,积极协调井下施工工作,对下一班施工提出自己的观点。

1.6协助技术队长搞好安全生产工作及安全学习,加强职工的内部培训工作,不断提高职工的安全意识和业务素质,切实做到人人都能安全生产。

1.7当好队长的参谋,积极做好施工安全和文明施工工作,夯实双基基础。

1.8抓好质量标准化工作,搞好井下文明施工。

2.安全工作标准

2.1认真执行好安全生产方针、政策、生产法律法规,认真组织职工学习。对出现的新工艺、新方法,要及时地总结和推广。

2.2加大对所带班组的教育力度,提高班组施工水平。

2.3出现事故后及时地召开追查会议,制定整改措施教育其他职工。

2.3每班对生产任务要明确划分,对生产任务要落实到人。

2.4认真落实队内和矿上的制度,落实奖罚情况要及时地公开。

2.5生产工作中严格按照措施进行施工,及时地监督好班组的施工情况,对违反规定的及时纠正。

2.6狠抓本班“三违”工作,对出现的重大安全事故积极保护好现场,做好现场安全管理工作。

2.7处罚违章的行为要秉公处罚,及时公开所跟班组的奖罚情况。

2.8不断的提高自身业务学习,提高现场指挥能力。对出现的各类问题及时解决、处理。

第四篇:城郊煤矿探防队工资分配办法()

区队自主管理

工 资 分 配 制

单位: 探防队

探 防 队工资分配制度审批签字

分管矿领导: 年 月 日

劳资科科长: 年 月 日

队 长: 党支部书记: 生产副队长: 安全副队长: 机电副队长: 技术副队长: 其他副队长: 年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月日

探防队工资分配办法

为充分发挥工资在区队安全、生产管理中作为经济杠杆的调节作用,使工资分配更加科学化、合理化、制度化,以利于最大限度的调动广大职工的劳动积极性和创造性,根据本队实际情况,在征集职工意见的基础上,经队委会研究决定特制定本队工资管理办法。

一、 成立区队工资分配小组 组 长:队 长 书 记 副组长:副队长

成 员:核算员 办事员 班组长

二、 区队工资分配基本原则

1、队长是本队工资分配的第一责任人,党支部书记必须做好监督检查,保证工资分配做到公平、公正、科学、合理。

2、工资分配必须严格按照本制度相关要求执行,并依据各项考核结果进行工资二次分配。

3、认真贯彻按劳分配原则,体现向管理技术人员倾斜,向骨干人员倾斜,向苦、脏、累、险岗位倾斜,不断优化分配结构,合理拉开工资分配档次。

4、加大工资二次分配力度,实行多劳多得,按劳分配,以绩效、贡献、考核结果定报酬。

5、工资主要由绩效工资、安全质量结构工资、各项奖罚三部分组成。

6、各项奖罚必须严格按照相关制度执行,各项奖罚结果必 2

须经队长和书记审核后,方可纳入工资分配。

7、区队所有副职的平均工资不得超过正职工资标准的0.8倍,副职工资之间分配差距不得低于10%。

8、区队主管技术员(副科级)工资按副队长平均工资的0.6~0.8倍执行,技术员工资按副队长的0.4~0.6倍执行,没有技术队长的区队技术员工资按副队长的0.4~0.7倍执行,见习期技术员工资按副队长的0.3~0.4倍执行。

三、绩效结构工资分配

1、主管队长、支部书记、核算员、办事员、材料员工资由矿劳资科直接计算。

2、副队长:平均为队长的0.8倍。根据《探防队副职考核办法》(附后)严格考核执行,分配差距不得低于10%。 公式为:个人工资=正职×0.8×总人数/总积分×个人积分。

3、区队主管技术员:副队长的0.6---0.8倍,计算公式:副队长工资×0.6---0.8倍。

4、见习技术员工资按副队长的0.3---0.4倍执行。

5、井下包机责任区班长工资:包机责任区班长工资取本责任区平均工资×1.6倍。计算公式:包机责任区班长工资=当月本责任区平均工资×1.6倍。根据各包机责任区班长当月施工承包责任区工作量计算拉开工资分配差距。

6、钳工组长工资=本组平均工资的1.3倍。

7、井下包机组长工资:包机组长工资取本组平均工资的1.3倍。计算公式:包机组长工资=当月本组平均工资的1.3倍。随本组工程量浮动。

8、电工班长工资取本组平均工资的1.6倍。

9、电工组长工资取本组平均工资的1.3倍。

9、井下电工工资取除去队部管理人员工资剩余日平均工资的1倍。

10、维护钳工工资取除去队部管理人员工资剩余日平均工资的1倍。

11、验收组长工资取本组平均工资的1.2倍。

12、验收员工资取除去队部管理人员工资剩余日平均工资的0.95倍。

13、井下注浆站组长工资取本组平均工资的1.3倍。

14、井下注浆站注浆工工资取除去队部管理人员工资的剩余日平均工资的0.85倍。

15、井下运料工工资取班组人员工资的日平均工资。

16、钳工房中夜班值班人员每天补助10元。

17、三个注浆站职工工资取全队日平均工资(除去队部管理人员工资)的0.6倍×注浆站当月出勤工数+注浆量×注浆单价(1元/吨)÷出勤总数。注浆站站长取本站平均工资的1.4倍。

18、每月队部对地面注浆站组织一次内部考核评比,评比对取得第一名的注浆站站长奖励150元,组员奖励100元;评比对取得二名的注浆站站长奖励100元,组员奖励70元;评比对取得第三名的注浆站不奖不罚。

19、班组工资结算总额=结算总额—管辅人员工资(管辅人员包括队长、书记、副队长、注浆站、电钳工工资)-单项考核(津贴)±材料节超费用。

20、导师带徒师傅每天补贴5元,大工每班补贴10元,背包每天补贴5元,补贴工资有队内出资,不占用班组工资。

21、培训工资严格按《探防队职工安全培训考核制度》执行,每月培训奖罚情况由培训负责人提供,奖罚情况计入当月安全结构工资。

四、安全结构工资分配

1、区队正职、材料员、办事员、核算员安全结构工资由矿各科室对区队的考核决定,区队按照矿结算工资进行分配,不再进行二次分配。

2、副职安全管理具体考核细则

基准分:(1)跟班、值班每天10分;(2)下井不跟班9分;(3)下井半班8.5分;(4)不下井8分。

3、区队副队长安全结构工资分配

副队长安全工资总额=(正职安全结构工资÷当月总天数)×副队长的总出勤×0.8 副队长个人安全工资=(副队长安全工资总额÷副队长安全得分总和)×副队长个人安全得分+个人安全奖罚

4、技术员安全结构工资

根据对技术员的安全考核结果,确定技术员安全工资分配系数,根据分配系数进行分配安全结构工资。

技术员安全结构工资=副队长人均每工安全结构工资×技术员安全结构工资分配系数×技术员的出勤+个人安全奖罚

5、班长基准分为每天16分,组长基准分为每天13分,职工基准分为每天10分;注浆站职工每天6分,注浆站长取本站职

工日平均得分1.4倍。

6、班组长安全结构工资=全队人均每工安全结构工资×班组长安全结构工资分配系数×班组长个人出勤+个人安全奖罚

7、个人安全结构工资=全队人均每工安全结构工资×验收员安全结构工资分配系数×个人出勤+个人安全奖罚

8、井下职工(包含北八注浆站):

(1)如果本班(组)当月无“三违”且无伤害,井下职工每人奖800元,组长奖1200元,班长奖1600元。如果本班(组)当月发生一般三违,奖励减半执行。如果本班(组)当月发生严重“三违”或有伤害事故现象,取消奖励。“无伤害”指无轻微伤及以上人身伤害事故。

(2)出现轻微伤,责任人安全结构工资下调50%,取消本人及本组人员安全奖励,组长安全结构工资每人次降低20%,班长罚款200元/人次,包面队长或责任队长安全目标扣减200元/人次。

(3)出现轻伤及以上事故,责任人安全结构工资全部沉淀,取消本人及本组人员安全奖励,组长安全结构工资每人次降低40%,班长沉淀当月安全奖励,跟班副队长安全奖励扣减50%。

(4)出现一般三违,责任人安全结构工资降低50%,本人、小组成员、班组长安全奖励下调50%,组长安全结构工资每人次降低20%,班长罚款100元/人次,包面队长或责任队长安全目标扣减100元/人次。

(5)出现严重三违,责任人安全结构工资全部沉淀,取消本人及小组成员、班组长奖励,组长安全结构工资每人次降低

40%,班长罚款200元/人次,包面队长或责任队长安全目标扣减200元/人次。

(6)、地面(含注浆站及钳工房人员)奖励参照井下标准减半,地面人员处罚参照井下标准同等执行。

(7)、月出勤低于21个班的,不参与上述奖励但参与处罚。检修班安全结构工资

五、各项奖罚

1、为了加强劳动纪律,职工休息1天由组长、值班队长批假,组长并在班前会上点名的时候说明,2天以上由班组长、书记或队长签字批准,假条交给办事员保存。6天以上,由班长批准签字,主管队长签字,报分管矿长签字后,假条交到队部及劳资科各一份备案,班组长休班一天值班队长批准, 2天以上者由书记或主管队长批准。带班队长休班1天,由书记或队长签字后报分管矿长签字审批,2天以上由书记或队长签字后报分管矿长、矿长签字审批。

2、班前会整点点名,迟到罚款20元,迟到不准进入会议室,不经允许私自进入会议室每人次罚款100元,旷工一次罚100元,;班前会期间,出现与队干、班组长顶撞、争吵的,无论对与错,一律停工学习5天,并罚款500元,情节严重的报矿处理;召开班前会期间手机响一次罚50元;召开班前会期间交头接耳、手机响、剪指甲、吃饭或喝饮料、来回走动等与工作无关的,一次罚款50元;开会时,前一排不准留空位,前一排没坐满,后一排严禁坐人,否则,每人次罚款50元;班前会没有宣布结束前,任何人不准离开座位,擅自走动,否则,每人次罚款50元;

班前会期间坐姿,身体保持直立,头要正,两眼目视讲台,双脚不准搭在前一排座椅下衬上,严禁跷二郎腿,否则每人次罚款50元;班前会提问每人一题,被提问职工必须起立回答问题,起立站姿保持立正姿势,回答正确,经提问人员批准同意后,被提问人员方可坐下,如果回答错误等提问人员提问下一名人员回答正确后,经提问人员批准同意后,方可同时坐下,否则每人次罚款50元。

3、损坏会议室公共设施根据具体物品价格加倍赔偿,并罚款500元。

4、在矿广场或矿门口行走不规范或者吐痰等行为被矿查处出的,根据矿对该行为定性为(一般三违或严重三违),队结合安全结构工资考核办法进行考核兑现,违反矿行为规范者,凡是影响队月度、企业文化、综合治理考核成绩的,矿上所有罚款由责任人全部承担。

5、所有入井电工、验收员交班必须在所在面向队内电话汇报,接班必须汇报所在面,否则,扣除当班工资。

6、井下注浆时,不执行对手交接班的,一次罚款200元,如因此发生的其它事故,经追查后另行处理。

7、严禁擅自更改点名册,否则,发现一次罚款200元,确需更改的,由队长进行更改,并签名。

8、在井上下所有职工必须服从带班队长、班组长的管理,跟班队长对班组长有停工和撤免的权力,对于不服从指挥的,罚款200元;发生争吵辱骂现象的,一律停工学习5天,并罚款500元;发生打架现象的,罚款1000元,交由矿调查处理。

9、井上下职工发生争斗现象,每人罚款1000元,情节严重的,交由矿保卫科处理。

10、点名不下井,按旷工处理,罚款200元。

11、凡酗酒后入矿处或在办公室闹事的,停工学习7天,罚款1000元,情节严重的,交由矿保卫科处理。

12、注浆站值班人员只要队部连续2次联系不在岗者,视为脱岗,扣除当班工资,按三违处罚,并写出检讨,三个注浆站通报批评。

13、责任心不强造成生产影响,当班不组织追查,罚相关责任人100元。

14、发生事故隐瞒不向队长汇报,罚隐瞒班组长500元,相关人员200元。

15、在值班期间空岗、脱岗的,罚款100元并扣除当班工。并根据情节,另行处理。

16、在岗人员喝酒的,罚款200元;喝酒以后不允许请假,喝酒请假者按旷工处理,无理取闹者严肃处理。

17、迟到一次罚款20元,旷工一次罚款100元,迟到请假的按迟到处理。

18、应持证上岗人员不持证上岗的,罚班长、组长各100元/人次,责任人罚款500元。

19、安排工作不完成或完成不好的罚款100元。

20、各级人员休班必须向上级领导请假,批准后方可休班,未经允许一律按旷工处理。不得托人代假或电话请假,否则罚款100元,四点班人员可以在上班时请后一天的假,零点班和早班

人员必须在下班后才能请后一天的假,假条日期修改的一律不予批准,特殊情况队委会研究处理。

21、查出的隐患,班组长必须按期整改,未整改或整改不彻底的,罚责任人100元。本班未整改完又交下一班的,罚责任班组长100元。

22、工作中闲等、不主动工作的,被矿查出队按三违处理,如被队内查出罚款责任人500元,罚组长100元。

23、无故不参加培训考试的,罚款100元,组织不力罚培训责任人100元。

24、带电作业,罚责任人200元,并停工学习不低于5天。

25、停电作业,开关不验电、不挂牌、不闭锁,罚责任人100元。

26、检修机电设备时,必须严格停、送电制度,悬挂停、送电标志牌,并由专人看管电源,否则罚责任人100元,罚检修负责人100元。

27、凡三违人员停工学习结束后,必须在班组长同意接收后,方可上班,如无班组愿意接收的人员,上交劳资科。

28、地面钳工房及材料库房,消防器材必须达到齐全完好,室内外卫生干净整洁无烟头、无灰尘,如被矿查出问题,矿下达的处罚金额,全部由钳工房及材料库房相关人员负责承担。

29、队内查出接班期间凡在行进路途中逗留者每次罚款100元,相关单位通报的罚款200元。

30、队内查出记录本填写不规范,施工牌板没填写的每次罚款100元。

31、队内查出沉淀池没清理或沉淀池清理不彻底的,清出的岩粉下班前不装袋的每次罚款100元。

32、队内安排带的东西不带并且不及时回报原因的每次罚责任人100元。

33、对于工作进程上、下班不汇报影响生产的罚责任人100元;

34、队内给予停工学习的,每天有办事员点名学习,并打扫队部所有卫生,每天三次点名,早退、迟到,每次罚50元,旷工罚款100元,不服从管理者上交矿劳务市场。

35、所有井下职工必须执行钻场现场交接班,下班前向队部电话汇报,不汇报每人次罚款100元。

六、保勤激励

为了保证我队职工出勤率,提高职工工作积极性,实行保勤激励机制并同时规范请假休假程序,具体内容如下:

1、请假程序及要求:

(1)所有人请假必须有假条,交由队王海波保存,否则视为旷工。

(2)所有班组一天不得有两人同时休假,否则,凡签字批准的班组长多批准一个人休假,罚组长100元/人。

2、井下及电钳工:

(1)大月28个班及以上,小月27个班及以上,效益工资计发100%。

(2)大月21~25个班,小月20~24个班,效益工资计发80%。 (3)大月少于20个班(含20个班),小月少于19个班(含

19个班),效益工资计发60%。

3、地面注浆站:

(1)大月出勤29个班及以上,小月出勤28个班及以上,效益工资计发100%。

(2)大月23~28个班,小月22~27个班,效益工资计发80%。 (3)大月少于22个班(含22个班),小月少于21个班(含21个班),效益工资计发60%。

4、另对井下直接工实行嘉奖制度(地面注浆站、钳工房不在奖励范围):

大月(31天)出勤29个班及以上,小月(30天)出勤28个班及以上奖励200元。

5、国家规定假日(如探亲假、婚丧假等)休假视为出勤,但工资由矿上结算,队不再另行结算工资,且不享受200元嘉奖。

6、矿保勤期间,队执行临时性保勤制度。 此制度解释权归探防队,从1月1日起执行。

七、劳动竞赛激励

探防队井下战线多,工作地点较分散,现场管理方面很难兼顾全部地点。这样就造成个别职工工作时偷懒,消极怠工现象频繁,劳动工效较低。

针对这一现状,探防队出台了“小班台阶式奖励政策”,充分利用经济杠杆,对小班钻探、扫孔等各项工序完成情况给予适当奖励。切实体现多劳多得的工资分配宗旨,充分激发广大职工自觉劳动的积极性,使广大职工由被动劳动向主动劳动转变。探防队小班台阶式奖励明细表附后。

八、其他薪资的分配

1、职工参加公司、矿组织的短期脱产培训,每天工资80元计算。

2、新分配的工人在区队培训每天50元;

3、职工长期脱产学习工资按矿有关规定执行。

4、婚、丧、探、产、公休假期工资:

⑴休假工资包括基本工资和年功工资。基本工资标准为:井下直接工1000元;地面及井下辅助工800元。

⑵计算办法:休假工资=(基本工资+年功工资)÷21×休假计资天数;

5、病假工资:比照婚、丧、探、产假期工资执行,同时基本工资部分依据病假时间长短按以下比例计算。

⑴连续休假在6月以内的病假工资:工作不满2年按基本工资60% ;工作不满4年按基本工资70% ;工作不满6年按基本工资80%;工作不满8年按基本工资90%;工作满8年以上按基本工资100%。

⑵连续休假在6月以上的病假工资:工作不满1年按基本工资40%;工作不满3年按基本工资50%;工作满3年以上按基本工资60%。

6、工伤休息时间在六个月以内,工伤工资按照所在岗位的岗效工资标准的50%计发。

7、工伤休息时间超过六个月的,上交矿劳务市场,工资由矿根据相关规定计发。

8、职工“留矿察看”处分期间生活费标准:井下直接工50

元/工,井下辅助工35元/工,地面25元/工 14

探防队小班台阶式奖励明细260元180m200元160m 注:探断层、探煤孔进尺按400元150元0.7~0.9系数进行调整。350元 如有重复奖励出现,按最高310元80m140m标准折算。270元75m120元230元70m190元65m120m100元150元60m110元55m100m80元50m小60元45m小40m班50元班钻30m35m扫进孔

2、小班完成稳钻、开孔、下管、埋管的奖励200元(下管不低于15m),但开孔、埋管不合格取消该项奖励。圆班完成钻进110m的不再进行奖励。

3、搬家: A、有道运输100m以内一次性扫地出门(包括杂物),下班具备开孔条件的奖励200元,100m以外的奖励300元。 B、无道人工搬家100m以内三大件到位,下一班具备开孔条件的奖励200元,后每增加 上述奖励标准自3月4日起实施 15

1、小班钻进奖励: 小班奖励实行台阶式奖励,具体实施办法如下:100m奖励增加100元。

第五篇:机电运输9月份工作总结.

天生桥煤矿机电运输九月份工作总结

2013年 9月,机电运输科在董事长,总经理,矿级领导及各单位 的大力支持下, 为矿井的安全及生产任务的完成做了大量扎实的工作, 认真执行《煤矿安全规程》 ,以人为本,与时俱进,狠抓管理,基 本实现了机电运输系统的安全、安装,稳定、经济、高效运行。 通过这以往的工作,积累了大量的工作经验,各方面都得到了较 大的充实和提高。现将九月份具体工作做如下汇总:

一、工作内容:

1、运输路线具体工作

1.1、调整绕道的轨道,新安车场 40余米,且撒除 1061轨道 700余米, 1.

2、改造了运输系统主平硐新安 800MM 皮带 1613米地面工 业广场悬空皮带 74米; 1.3、改造轨道下山运输方式,新安 11.4调度绞车一台,作 轨道下山临时提升; 1.

4、 21202运输巷新安车场 40米。回风下山,运输下山。各 安轨道 80余米; 1.5、撒除 21201运输巷轨道 380米,新安 40型刮板机 6台, 30型一台作为釆面运输; 21202运输巷新安装 40型一台。

1.6、 移 21201提升绞车一台, 轨道 190米, 铺设防滑皮带 190米。更换运输下山绞车一台; 1.

7、井下各硐室的质量标准化,张挂了各项管理制度,且增 加了 21202运输巷车场绞车同步灯(红绿灯 。

2、供用电: 2.1、电气防爆:对井下各区域的电气设备,按照防爆管理要 求和防爆标准进行检查和整改(喇叭口以及电缆松动、弹簧垫片 是否压平, 密封圈与电缆间距不大于

1mm 、 防爆面间隙是否符合要 求 0.1mm ,在井口对入井电气设备进行防爆检查,贴防爆合格证 并对检查中存在的问题和整改情况进行汇总,杜绝本单位所有电 气设备失爆。

2.2、电气保护:按照实际负荷对各级电气保护重新进行整定 校验,并做好整定记录;对电气设备的接地保护进行接地电阻测 试和远方漏电试验(确保新安装设备测试一次,使用设备每季度 一次 , 并做好测试记录汇制成表, 针对不合格的接地极进行整改, 确保记录真实有效, 各级电气设备保护齐全 (漏电、 过流、 欠压 、 有效、可靠。

3、电缆:清理井下闲置不用的电缆,规范电缆标志牌,按质 量标准化要求进行悬挂。

3.1、对本单位所属范围的电缆进行梳理,闲置电缆升井后统 一放置,并登记造册。

3.2、按照细化标准要求敷设各种电缆,各种电缆敷设的顺序 (从低到高:高压 -低压 -信号及通讯电缆 、低压与高压间距应大 于 0.3米、悬挂点间距水平或倾斜巷道内不得超过 3米,电缆与 其它管路的间距、所有的电缆必须与瓦斯抽放管路分挂在巷道两 侧,悬挂电缆标志牌,标志牌上的参数与电缆实际参数一致,处 理电缆淋水,做到一钩一挂、整齐美观。

4、绞车:保护装置、钢丝绳及连接装置、司机及运料人员的 正确操作。 4.1、 完善绞车各种保护装置, 对各种保护装置进行一次试验, 并做好记录,确保各种(漏电、过流、欠压、松绳、过卷、闸间

隙保护装置齐全灵活可靠。

4.2、检查绞车的钢丝绳及连接装置,及时给钢丝绳加油,对 断丝、 扭曲变形超标的钢丝绳进行更换, 钢丝绳 “ U ” 型卡的使用、 三环连和护绳环的使用、钢丝绳的插接及保险副绳的使用必须符 合要求。

4.3、司机及把钩工必须持证上岗,并且熟练掌握本岗位的操 作,绞车的各种运行、检查和维修记录齐全。

5、胶带机: 完善胶带机的各种信号打点器、综合保护装置 、各种规程、 岗位责任制度。托辊完好率、机旁备件,以及文明生产。

6、完善各种制度和规程,以及运输系统(针对轨道下山运输 巷、回风下山、运输下山、跑车防护装置: 6.1、制定和规范了各种制度和规程(机电设备管理制度、机 电运输专业岗位责任制、机电运输专业操作规程 ; 6.2在 21201运输车场新安装 KBSG-800KVA 移动变压器一台, 舖设高压电缆 500米。地面安装 S9-160变压器一台。设备安装调 试运行正常; 6.

3、安装 630采面刮板机一台。 345采煤机一台。 31.5乳化 泵 2台。喷雾泵 2台; 6.4、新铺设 MYP-660/1140-3×95+1×25电缆 1000米。 MYP3×70+1×25电缆 750米、 MYP3×50+1×25电缆 250米;作为割煤 机和刮板机掘进机等电路。

6.5、新安 KBZ 真空馈电开关 5台。 QBZ 真空磁力开关 18台。 软起动开关一台; 6.

6、铺设 MY3×95+1×25电缆 1000米。 3×50+1×25电缆 750米。作为皮带机和刮板机等电路; 6.7、新安 3×2.5电缆 2000米。声光电铃 27台。

6.8、搬迁轨道下山,回风下山,运输下山, 21202运输巷回 风巷等局扇风机。供电设备设施等安装调试运行正常。舖设局扇 风机双回路供电线路 3×50+1×25电缆 1000米。

7、强化机电设备的管理和检修维护保养: 7.1、完善设备台帐、设备计划、设备管理,整理机电电缆仓 库、开关仓库; 7.

2、主运输轨道合格率不低于 90%,辅助运输轨道合格率不 低于 80%,轨道的轨距、轨缝、水平、接头等符合要求,轨道巷道 内清洁无杂物; 7.3、轨道道床、道岔、扳道器及阻车器的铺设或安装符合质 量标准化要求;

二、九月重点工程的完成情况

1、设备三率:完好率 97.44%、待修率 1.86 %、事故率 0%。

2、防爆合格率:电气设备防爆合格率为 100%。

三、存在问题

2013年 9月份我们在机电运输方面做了大量工作,取得了较好的 效果,为矿井安全、生产、经营做出了一定成绩,但是还存在一些问 题和不足,主要表现在以下几个方面:

1、 设备管理基础资料比较薄弱还待完善, 未全面建立机电运输设 备管理“账本” ,指导机电运输管理的“一本帐”还不到位。

2、 修理任务使用未完成, 导致使用的设备大修理工作开展的不够 理想, 到大修理周期的设备不能及时进行修理, 影响设备的正常使用。

3、设备到货验收制度执行不力,设备、材料由供应公司统一采 购,但是设备、大型材料的到货验收只有机电部门参与验收,其他领 导没有参与验收,导致设备在验收、使用过程中发现的问题不能及时

解决或矿方与供方沟通困难。

4、由于矿内厂房车间面积有限,新购置或维修到矿的部分设备、 配件在工业场地裸置,导致设备零部件丢失或长时风吹雨淋对设备造 成影响。

5、 由于设备配件采购周期长, 对部分不可预见或易损易耗的配件 备用不足,未及时补充缺失的易损件,且未完善备件使用台帐、明细。

6、我矿投入的大部分设备,如综采综掘设备、主要运输设备、大 型电器设备等进入故障高发期,不可预见性的影响矿井正常生产的故 障时有发生。且供应公司将一些质量、性能低下的配件采购到矿,影 响安全使用,

7、 随着矿井机电运输设备自动化程度的提高, 能适应现代化矿井 需要的机电管理人员、技术人员的技术缺陷,对高、精、尖设备进行 维修保养的检修人员少,井下工作地点多,人员技朮水平差,工作责 任心不强,尤其是电钳工,设备出现故障后无法及时修理。部份设备 几乎依赖厂家解决,维修周期长,影响矿井生产。

8、部分机电运输管理人员思想认识不到位,对“管理、服务、协 调、监督”八字原则认识不清,服务基层、服务生产、服务安全意识 不强,深入生产一线、认识解决问题能力不足。

9、 矿井整体机电运输系统超前检查、 检修意识不强, 预见性不足, 对设备存在的隐患发现不及时,导致设备管理工作被动和生产影响。

10、井下部分行人过桥、防护栏制作不规范,电缆悬挂、按钮悬 挂不标准,运行、检修记录填写不齐全,对各岗位操作工种尤其电气 操作、维修工培训力度不够。

天生桥煤矿机电运输科 2013-9-28