电气有限公司实习报告

实习阶段不同于校园学习，学生既能提升实践能力，也能体会到职场中的人际交往模式，以下是小编整理的关于《电气有限公司实习报告》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。

第一篇：电气有限公司实习报告

电气专业供电公司毕业实习报告

实习报告

班级： 姓名： 学号： 实习单位： 实习时间：

一、 实习目的

生产实习是学校为培养高素质技术人才安排的一个重要实践性教学环节，是将学校教学与生产实际相结合，理论与实践相联系的重要途径。其目的是使我们通过实习在专业知识和人才素质两方面得到锻炼和培养，从而为毕业后走向工作岗位打下良好基础。

通过生产实习，使我在生产实际中了解和掌握了变电所的主要结构、电气设备运行的技术管理知识，加深了对变电所的工作原理、设计、维护等基本理论的理解。为进一步学好专业知识，从事这方面的研制、设计等打下良好的基础。

通过生产实习，对我们巩固和加深所学理论知识，培养我们的独立工作能力和加强劳动观点起了重要作用。

二、实习内容

(一)、首先工作人员给我进行了安全教育和制度教育，学习和理解了安全生产和遵守制度的重要性，了解事故发生的各种因素以及怎样预防安全事故的发生。

(二)、学习和了解变电所的主要结构型式，结构种类和特点。掌握了变电设备的工作原理和功能，比如变压器，断路器﹑电压互感器﹑电流互感器﹑继电器﹑隔离开关等设备。

(三)、了解变电所的主要技术要求以及有关标准。

(四)、了解变电所的生产组织管理情况。

三、实习过程

1、在实习开始时，公司由专业人士对我进行安全教育，讲解了安全问题的重要性和在实习中所要遇到的种种危险和潜在的危险等。

2、组织参观在实习开始时，组织我对变电所的参观，以便了解变电所的概况。在实习期间，我还跟随维护人员到有关维护岗位进行专业性的参观，获得了更加广泛的生产实践知识，进一步理解了的运作模式。参观中我着重了解了先进的设计思想和方法、先进设备的特点以及先进的组织管理形式等。

3、参观实习是我实习的主要方式。我按照实习计划在指定的工作岗位进行实习，通过观察以及技术人员请教，圆满完成了预定的实习内容。

四、实习感悟

首先我想向所有为我的实习提供帮助和指导的***供电公司的技术人员致谢!短短15天的实习结束了，时间虽短，但却让我获得了一些难忘的印象和体验，对电力系统的运行也有了初步了解，为以后的的学习和工作打下了一定的基础。作为一名实习生，面对新工作新环境都是充满好奇和热情的，同时内心也有一些紧张与忐忑不安——毕竟自己是一个新手，对变电力系统运行方面的专业知识几乎一无所

知。但是，在技术人员的悉心指导下，我还是受益颇多!实习期间不仅是我积累工作经验的重要阶段，也是我努力学习的宝贵时间。“三人行，必有我师”。变配电技术部的每一位技术员都是我的老师，他们丰富的工作经验对我来说是学习的宝藏。因此，在认真完成各项工作任务的同时，我也找来了相关的资料努力学习电力专业知识，尤其是变电运作和继电保护方面的知识，虚心技术部的师傅们学习，以便为今后的工作打下基础。

此外，在实习中我还充分认识到了安全生产的重要性。从进变电所的第一天起，技术员就对我进行了安全教育，从《电业安全工作规程》到《110kV变电站运行技术培训与考工试题》让我对安全的重要性有了更高的认识，知道了安全生产工作管理要严，眼﹑脑﹑嘴﹑腿要勤，安全工作要细，安全制度要落实等。通过学习安全规程和安全事故通报，知道了有很多事故发生的主要原因是作业人员未认真执行安全操作规程，不按章作业，工作责任人现场查勘不到位。通过学习，强化了我的安全生产意识。在后来的实习过程中，我严格遵守在施工现场穿工作服、戴安全帽的规定，把“安全第一，预防为主”的思想落实到这次实习的每一个小细节中去。我想，这也是我在以后的工作中要充分注意的。

这15天的时间，我学到了很多东西，不仅在学习知识方面的，更学到了很多做人的道理，对我来说受益非浅。做为一个还未踏入社会的年轻人来说，什么都不懂，没有任何社会经验。不过，在领导和师

傅的帮助下，我很快融入了这个新的环境，这对我今后学习，工作是非常有益的。除此以外，我还学会了如何更好地与别人沟通，如何更好地去陈述自己的观点。相信这些宝贵的经验会成为我今后成功的最重要的基石。实习是每一个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后更好地服务社会打下了坚实的基础。

第二篇：通用电气公司案例分析报告

案例背景简介：

美国通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森一休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。GE是道琼斯工业指数榜自1896年设立以来惟一至今仍在榜上的公司。

现在通用是美国也是世界上最大的电气和电子设备制造公司之一，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。GE在金融服务、基础设施建设和媒体市场共拥有五大业务部门。公司业务，从飞机发动机、发电设备、水处理和安全技术，到医疗成像、商务和消费者金融、媒体内容和工业产品。

据2007年统计，GE的销售收入是1727.38亿美元，是世界上拥有市场资产第二多的公司，并且在过去4年销售收入一直位于世界第一或第二。GE是在公司多元化发展当中，较为出色的跨国公司。目前，公司业务遍及世界100多个国家，拥有员工315,000人。 现任董事长及首席执行官(CEO)是杰夫·伊梅尔特。

案例问题分析：

1.你是如何看待通用电气公司组织结构调整的合理性的?

合理。

通用电气公司的组织结构形式属于英美模式。这种模式具有以下特点：

(1)董事会集决策权和监督权于一身，便于决策、执行和监督 ，但董事个人利益与全体股东的利益之间通常存在不可避免的矛盾。尤其是董事本人同时还在公司内担任管理职务时，两者之间的利益经常发生冲突。

(2)股权结构高度分散，可以减少投资风险。

(3)股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。因为股票期权能使公司在不支付资金情况下实现对人才的激励，不断吸引和稳定优秀人才。并降低企业的代理成本，体现人力资本的产权价值。

2.为什么在大讲授权管理的时代，通用电气公司组织调整会考虑重新集权化? 集权倾向主要与组织的历史和领导的个性有关，但有时也可能是为了追求行政上的效率。集权至少可以带来两个方面的好处：一是，可以保证组织总体政策的统一性;二是，可以保证决策执行的速率。集中的权利制动出组织各单位必须执行的政策，可以是整个组织统一认识，统一行动，统一处理对内对外的各种问题，从而防止政出多门，互相矛盾;同时集权体制下，决策的制定可能是一个缓慢的过程，但是任何问题一经决策，便可借助高度集中的行政指挥体系，使多个层次“闻风而动”，迅速组织实施。

3.通用电气公司组织机构调整过程运用了哪些组织管理原则?

运用了：因事设职与因人设职相结合的原则;权责对等的原则;命令统一的原则等。

GE组织结构变化历程：

20世纪50年代，GE完全采用“分权的事业部制”，分出多个独立的事业部。20世纪60年代中期，“分权的事业部制”结构进一步扩张。。

20世纪60年代末，采取新措施，设立“战略事业单位”。

20世纪70年代中期，实行“超事业部制”。

对GE各时期的组织管理的评价：

GE在20世纪50~60年代采用的“分权的事业部制”：

分权管理的优点：

(1)迅速地对客观情况作出敏捷反应在分权管理条件下，基层领导可以从而可以作出更为有效的决策;

(2)实行分权管理，可以将日常管理问题交给基层领导处理，从而减轻高层领导的工作负担，把工作重点放在长远战略规划上;

(3)把日常经营管理的决策权下放给基层领导，有利于在实践中培养和提高基层领导的素质;

(4)有利于激励基层领导的积极性和创造性，提高工作效率和工作质量。责任中心有专人承担规定的经管责任和行使相应职权的企业内部管理单位。

通过“分权的事业部制”，GE极大地调动了业务部门经营管理和核心技术人员的积极性，从而大大促进了业务量增长。但相应的，使得这种增长本质上是建立在对资源的粗放消耗基础上，人员积极性的释放终归有其上限。所以，在虚假繁荣的背后隐藏着深深的危机。而且，这样的消极影响是以一种逐渐累积的方式慢慢表现出来的。

GE在60年代末在事业部内设立“战略事业单位”：

它保证了公司中某一产品不致被销售量大、利润高的其他产品挤掉，还可以使负责指导与推销某一产品或产品系列的经理和职工集中注意力并倾注其全部力量。实际上，这是一种提高公司或许很缺乏的“企业家经营之道”的好方法。但是战略事业单位必须在公司总体目标和战略的约束下，执行自己的战略管理过程。在这个执行过程中其经营能力不是持续稳定的，而是在不断变化的，可能会得到加强，也可能会被削弱，这取决于公司的资源分配状况。

GE在70年代中期实行“超事业部制”的重新集权化：

集权管理的优点：

企业集权有利于领导人在生产经营活动中进行统一指挥、统一领导、果断决策;有利于领导人对企业的整个组织及经营活动实行全面控制;能有效地拟定和贯彻企业的经营战略;可以充分利用企业的经营资源;有利于提高企业的整体效益等等。集权制适当削弱了下级管理层的管理权限，防止局部利益的盲目膨胀，避免了下层管理人员团体部门利益驱动而做出与整体利益相违背的决定，有利于实现企业利益的最大化。并有利于形成统一的企业形象,集中力量应付危局。

GE实行“超事业部制” 来统辖和协调各事业部的活动，也就是在事业部的上面又多了一级管理。这样，一方面使最高领导机构可以减轻日常事务工作，便于集中力量掌握有关企业发展的决策性战略计划;一方面也增强了企业的灵活性。然而，集权制会降低决策的质量和速度，阻碍信息的交流。随着组织规模的扩大，过度集权的组织可能使各个部门失去自我适应和自我调整的能力，从而削弱组织整体应变的能力。同时，权力的高度集中，会导致地层管理人员和操作人员，只能被动地、机械地执行命令，从而组织结构缺乏弹性和灵活性。

所以，GE采取了较灵活的集权和分权相结合的“全球中心体制”。一方面，母公司在财务、人事和研究开发三大关键领域对子公司进行严密控制;另一方面，母公司又在营销决策、劳动关系、生产关系等方面赋予各子公司较大的自主权。GE在财务管理上实行“集权为主，分权为辅”的方式。总公司设有财务部，是全公司的中央机构，各集团根据各自的不同业务构成来设置其财务机构，直接向公司的财务副总裁负责。子公司只能在总部制定的财务制度范围内活动，在遵守财务制度的情况下，享有完全的财务自主权。

结论：

本文通过组织结构方面对通用电气公司进行组织分析得出一下两点结论：

1.GE以其具有传奇色彩的历程一直为人们所学习赞扬，其先进的管理制度显现出巨大力量，支撑GE稳居鳌头.这值得我们研究、借鉴。但是我们也应清醒地认识到，即使通用的方式也并不能始终如一地对通用电气有效，对任何企业不加选择地利用这些模式，都是不可能奏效的。例如GE的多元化战略.多元化的同时可能削弱核心竞争力.导致资源不能有效配置，因此许多多元化的企业都失败了，GE多元化成功有其独特因素，这些因素且在一定程度上不可模仿。

2.不断发展的市场和日益扩大的竞争。对GE未来发展提供机遇的同时，也提出挑战。GE作为跨国大企业，其悠久的历史和庞大的组织能给GE带来的优势越来越不明显。展望GE的未来，GE未来的组织发展方式要抓住自己核心竞争力，充分利用外包业务，可以建立虚拟组织，从而增加企业灵活性、降低成本。通过建立产业供应链、战略联盟等方式，提高组织灵活度，增加对环境的适应力与反应力，吸收环境不确定性。保持现有竞争力的同时不断通过创新寻找新的增长点，无论从组织结构还是战略制定上有新的突破。

第三篇：寒假电气公司打工社会实践报告

在大学的第二个寒假，我选择了到xx市xx区的xx电气有限公司进行为期15天的假期打工生活。据了解，该公司成立于2002年9月，由xx汽车集团零部件有限公司、日本xx电气株式会社、xx技研工业(中国)有限公司三方共同投资组建，投资总额达到xx亿元人民币。公司位于xx经济技术开发区，占地面积4000平方米，投资总额xx万美元，注册资本xx万美元，经营期限20年。公司主要经营研究、开发、生产摩托车用灯具、汽车用灯具、电子产品、模具以及相关部件。生产的产品由xx本田03MACCORD (03 款雅阁)、05MODYSSEY(05款奥德赛)、(MN)及(IBOX)经济型轿车和xx本田将来生产的新车型灯具，以及国内外其他汽车灯具，预计2005年年生产能力达20万台/套xx本田轿车灯具。 此次xx之行，目的在于体验工厂生活提前接触并尝试适应社会，为将来进入社会工作积累经验，也希望通过这次机会锻炼锻炼自己,证明自己的社会价值，其实，上面说的都是浮云，因为在这，随便站站300了，以为赚钱很难??

2013年的1月21号，我们几个学生正式进入xx电气有限公司，我们被安排进了正缺大量人手的尾灯系，那一天，尾灯系的系长、班长接待我们，把我们领进车间，让我们熟悉车间的具体操作，并嘱咐那些老员工们给我们培训，讲解各个细节。就这样，开始了我的寒假打工生涯。

我们被分成了两拨人，白班，夜班各一拨，我被分到的白班，工作时间是从早上七点半到晚上八点半，中间吃饭时间加上中途休息时间共有一个半小时，所以我们实际的上班时间是11个半小时。工作期间都是站着上班，一天11个半小时下来，真的是苦不堪言。与我们同去的几个人因为太过辛苦，只做了一天就选择了放弃，放弃意味着什么?放弃意味着他们错过了一次很好的锻炼自己的机会，我在替他们惋惜的同时也告诉自己：我一定要坚持住，也一定要相信自己能坚持住。就这样，咬着牙，坚持着······

一个同学说，这是他做的9份工作中最累的一份工作。

一个老员工说，他们被调到这个车间相当是来劳改。

吃苦能力在考验着我。

刚开始的几天，真的很难坚持下去，有好几次都想打退堂鼓了，每天十几个小时的工作量，几乎把我折腾得还剩半条命，两个脚起满了血泡，站着都脚痛，买回一大叠创可贴，贴着出血的地方，照样上班，那时自己都觉得自己是那么的厉害，竟然还能坚持。每天晚上回到宿舍，基本上洗完澡就躺下睡着了，因为，明天六点又要起床开始准备一天的工作了。尽管是那样的辛苦，但是我是不可能放弃的，因为，别的人都在坚持，自己也不能输，不能被人看成是一点苦都不能吃的温室花朵是不是?况且，这也是我步入社会前的一个很好的锻炼，生活，才刚开始。人，总要勇敢地生存。这是还在桂林领着每个月898工资的大春说的。在这里，我引用了，可以吗?春哥。

刚开始的时候，基本没有固定的工作类种和工作地点，哪里缺人就叫我们到哪里帮忙。期间我做过很多种尾灯，在做这种尾灯的同时也让我知道了很多关于汽车尾灯的知识。3天后，我被确定安排到了C-4线做2WL和2WS尾灯的热板熔接，简单地说就是开热板机，再简单地说就是一个苦力，卧槽。首先，我要把汽车灯的底盒和镜面吹干净，放在热板机的上下方，按下开关，热板机会对底盒和镜面进行熔接，大概需要20秒的时间熔接完成，在这20秒的时间，我要做的是把之前熔接好的尾灯打好螺丝，放进退火炉进行退火，同时还要把之前已经退好火的尾灯拿出来，给另一个老员工进行气密检查和镜面检查。然后继续从第一步开始做，如此反复循环就是我每天的工作，说了那么多，你们懂了吗?知道你们不懂，其实我也不知道我在说什么。刚开始的时候嘛，不怎么熟练，做得很慢，后来熟练了，基本在那台热板机打开门之前我就能吹干净底盒和镜面了。

适应能力也在考验着我。

来到一个新的地方，首先要做的是适应这个地方，适应学校的生活，我或许很有经验，但是适应工厂的生活，说真的，对于一个从来没有进过工厂工作过的人来说，这无疑是困难的。无论是工作环境还是住宿环境，这都是一个考验，一个挑战。首先是住宿，改变的环境和朝夕相处的各种人，都要让我面对。努力做到和善地与人相处，尽量保持宿舍清洁等等。在不久的将来，我进要踏入社会，面对的是错综复杂的人和事，要学会如何去面对去处理。就在这次实践中我的适应能力得到锻炼。最基本的礼貌，见到同事和上司，打个招呼问句好。凡此种种，说简单简单，做到也不是容易的! 不过幸好，作为日资企业的xx，在个方面都是很不错的，不会出现老员工欺负新员工的事情，相反，那些老员工还很乐于帮助我们熟悉环境，指导我们操作，我们做错了，他们也不会谩骂我们，而是安慰我们没关系，下次做好一。在机器操作上，我们做错了什么，错在哪里，他们都会耐心地给我们讲解，系长、班长还时常过来慰问我们，问我们习不习惯，能不能做得来，这让我们感受到了在学校能感受到的温暖，其实他们是怕我们太辛苦不干了，他们找不到人。从哪些老员工对待我们新人的态度来看，一个大企业，其“大”就大在其中的员工素质。不像其他小企业，新员工做错点什么就挨骂。老员工们的和蔼，让我很快地适应了这里的工作与生活。一开始的时候，由于什么都不会，经常做出一些不及格火报废的产品，心里很过意不去，压力很大，但在老员工们悉心指导下，自己也慢慢抛开压力，慢慢做得很好、更好了。其实，最开心的时候还是机器坏的时候，那就什么都不用做啦。

其次是心态的问题，从学生到职员，转变角色需要时间，但又不能花过多的时间。社会的节奏越来越快，那就要求我们尽快改变自己的觉得，转换好身份，态度要积极，工作才能出成效。

在熟悉了工作流程和操作细节后，热板熔接慢慢地上手了，熟练了，在后面的日子里，在不坏机器的情况下，基本都是提前一个小时完成每日的产量指标，成为劳动标兵了，这让我有点小开心，这证明，我也是可以很快的学会并且做得很好的。期间，系长有好几次找到我，问我年后还回不回来做，因为他说看我工作还是可以的。这其实也是他对我工作的一种肯定。这也证明了付出努力了总会得到回报的。

系长经常跟我们说，这里不是学校，是工厂，首先安全第一，其次也要遵守厂里的规章制度，少说话，多做事，抓紧时间，做出的产品也要品质优良。个人觉得，无论做什么事，都应该要有一颗责任的心，去做好自己的工作。开始地时候，时常会想，叫我们做这些工作会不会有些大材小用了?后来遇到各种工作上的难题以及辛苦才慢慢地体会到，永远不要小看任何一个工作，它值得你付出全力去做好它，做好事才是真正的目的，工作不等同玩笑，必须做的最好。

系长和我的谈话让我受益匪浅，他说，出到社会，无论你的高还是低，用人单位看重还是你的团队精神以及工作能力。听君一席话，胜读十年书。

对于个人能力，我也曾经怀疑过，除了专业技能，我还拥有什么呢?想着毕业后自己到底能从事什么工作，背后就一身冷汗。一直在思考，作为一个大学生，我们的优势何在?学历，文化修养，专业技能?我凌乱了。

成功领到了工资，结束了为期15天的寒假打工经历，我也成功地挑战了自己，对于自己的表现，我还是比较满意的，没有退缩，没有放弃，挺了过来，对于一个从来没有在工厂打过工的我来说，这算一个很不错的成绩了。有些当天就因为辛苦而中途走掉的人，也有些人上了几天坚持不下去也走掉了。也难怪，有人评价我们的大学生，工作效率低，对厂方的要求高。 的确，我们都有自己的想法，没有初中高中生等他们那样专心致志地工作，而是为了体验生活 。

对于这次的寒假打工经历，我想要说的是，它不只锻炼了我的吃苦耐劳的能力，适应环境能力，还让我懂得了，作为一个将要步入社会的人，自身的能力很重要，没有能力，没有哪个单位会要你，也不敢要你。作为大学生的我们，在提升自己专业技能的同时不忘了提高自身的各方面的能力，只有这样，你才能在社会会更好的生存，物竞天择的道理，相信大家都懂，别到自己被淘汰了才来后悔，成功者都有一个共同点，那就是比别人快一步。

在工厂，是工作场所，每个人都会为了获得更多的报酬而努力，无论是学习还是工作，都存在着竞争，在竞争中就要不断学习别人先进的地方，也要不断学习别人怎样做人，以提高自已的能力!多劳多得的现实让每个人都拼命地以最快速度工作 ，只有拼命快速工作，你才能脱颖而出。

当我这里的时候，一股感激之情涌上心头。感谢那些热情开朗，乐于助人，帮助过我的老员工们，感谢系长的关怀与帮助，感谢班长的慰问，谢谢，谢谢你们。

第四篇：电气设备上市公司研究报告

系

部：

电气工程系

专

业：

智能楼宇

班

级：

10130

1姓

名：

李洋洋 学

号：

103906130109

手

机：

18061611019

日期：2012月05月26日

指导老师：张伯辉

目录

一、电气设备概述及指标................................1

1、电气设备概述

2、电气设备各项指标

2.1总量指标

2.2平均指标

2.3相对指标

二、经营业绩排行......................................2

1、总股本排名表

2、总资产排名表

3、净利润排名表

4、每股净资排名表

三、目标公司价值评述..................................3

1、上海电气

2、特变电工

3、东方电气

四、课程学习体会......................................7

1、课程学习内容概述

2、学习体会

一、电气设备概况

1、电气设备概况

目前我国电网建设已由全面铺开转投重点项目，理解政府主导下发展的优先顺序：短期应看紧迫性，同时兼顾与中长期发展需求相关的必须性。从紧迫性角度理解短期影响：以农网为拉动的配电网建设和以电力供给为主旨的非石化能源投资将最为受益。从必须性角度理解中长期发展方向：随着技术障碍扫除，肩负新能源输送和全国电力调配的特高压直、交流或将迎来一轮发展;核电伴随三代技术成熟，也存在规模建设可能。另外，二次设备能有效提高电网的运行安全和稳定性，投资占比提升趋势明显。考虑行业技术成熟、规范正逐步建立，后续以智能变电站为代表的发展值得关注。

2、电气设备各项指标

目前，电气设备上市公司共114家。

行业分布:电气机械、仪器仪表、专用设备、电子、信息技术、普通机械、金属制品、有色制品、交运设备、社会服务、化学制品、医药生物。

上市时间主要分布： 年份 上市公司数2 量 3

3 1994 1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003 年份 上市公司数2004 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

3 量

2.1总量指标 1 9 5 9 30 20 5

总股本：58359000000股 总资产：576038000000元 总净资产：257946784452.44元 总净利润：3244000000元 总收入：3501539922元 2.2平均指标

平均每股资产：9.870594081元 每股净资：4.42000007629395元 每股收益：0.0599999986588955元 2.3相对指标

平均利润率/资产：0.005631573 利润率/净资产：0.012576238 销售利润率：0.007801569

3、产品以及服务概况

电气设备:

一、二次设备招标规模同比普遍增长

变压器招标数量为508台，同比增长26.68%。开关产品中，组合电器招标1312个间隔，同比增长30.68%，GIS/HGIS推广速度加快;但断路器招标899台，同比减少23.81%;隔离开关招标2702组，同比减少29.90%。高压开关柜因纳入了10kV电压等级，同比增速最高。电容器、电抗器、消弧线圈招标规模分别增长11.06%、38.83%、20.79%，但互感器和避雷器招标规模分别下滑18.04%和17.88%。

从电压等级分布来看，220kV及以上产品需求放缓，增量主要来自110kV及以下电压等级产品。招标电压等级范围进一步往下收体现了国网集中控制力，110kV及以下产品招标规模增速普遍高于220kV及以上产品。例如，220kV及以上变压器招标93台，同比减少34.04%;而110kV及以下变压器招标415台，同比高增长59.62%。220kV及以上组合电器招标252个间隔，同比仅增长4.13%，而110kV及以下组合电器招标1060个间隔，同比高增长39.11%。

智能变电站推进速度持续加快，保护和监控设备的智能化程度均在50%以上。本次共招标2954套保护类设备和241套变电站监控系统，其中智能变电站对两类设备的招标规模占比分别达51.96%和73.03%。由于国网2012年对部分变电二次装置启动全年框架协议招标而不再放进具体批次招标，因而与2011年第一批的数据口径较难统一，粗略估计保护+监控设备的总招标规模增速至少在57%以上。

国家电网2012年对部分变电二次装置启动协议库存货物招标活动。该公开招标方式将集中确定2012年全年虚拟库存货物的中标供应商和中标产品的价格、数量等，协议有效期内，国网可按合同条款即时采购相应供应商中标的产品。以故障录波、时间同步、在线监测(智能变电站用MGA)、相量测量装置等为代表的总计11种货物被纳入了该协议招标，并基本不再出现在全年六批次集中招标名单中。新的招标模式将在一定程度上改变中元华电、理工监测等相关公司以往的销售模式。

二、经营业绩排行(前10名)

对于这35家上市公司，分别从总股本、总资产、净利润、每股净资等方面进行了排名，结果如下表：

第二排名 第一名

名

名称 上海电气 中国

金风科第三名

名 特变

名 华锐

名 东方

名 国电

名 天威

名 正泰

东方电子

第四

第五

第六

第七

第八

第九

第十名 西电 4357总股本 128236200006250

技 电工 263

5风电 20102000电气 20038600南瑞 15755382保变 13729909电器 1005

97816

320000

03.13

269458

5596

8125 00

87.5

00

00

81.3

37.5

00

排名 第1名 第2名

第3名

第4名

第5名

第6名

第7名

第8名

第9名

东方

特变

金风

华锐

中国

天威

三普名称 上海电气

中利科技

电气 电工 科技 风电 西电 保变 药业 80538

34422

32497

31146

2869

117819

10320总资1.064467

894547423000

73500

46750

08500

74750

75500

36437产 5E+11

375 0

0

0

0

0

0

5

排名 第1名 第2名

第3名

第4名

第5名

第6名

第7名

第8名

第9名

东方电

特变电

正泰电

明星电

骆驼股

三普药

国电南

汇川技名称 上海电气

气 工 器 缆 份 业 瑞 术 74678

28568

19640

13282

11130

70757

68667

5948893673703净利润 1406.0097.

6191.

1298.

8300.

402.3

597.6

398.41.25 25

66

41

83

78

44

56

38 排名 第1名 第2名 第3名 第4名

第5名

第6名 第7名 第8名

第9名

第10

名

正泰

电器 83063

36875

第10

名

华锐风

电 56758

701.1

72

第10

名

东方名称 上海电气

电气 7.256每股净资 2.35319800199588 747

结论：上述指标表现较好公司有3家，依次是上海电气、东方电气、特变电工

969 6999

000595

97993

763

741

电工 5.000

4.080

14.28039

0000

9998

999596

98215

09

器

特变

正泰电

明星电缆

股份 3.170

药业 6.731

1.837

36.25969

800

2瑞

骆驼

三普

国电南

汇川技术

风电 6.920华锐

三、目标公司价值评述

1、上海电气

概况：

相关指数：180治理 A股指数 工业指数 上证380 上证工业 上证小盘 上证 中小 新综指 治理指数

行业类别：普通机械制造业

相关股票：上海电气

证券类别：上海A股

上市日期：2008-12-05

法人代表：徐建国

总 经 理：黄迪南,徐建国

公司董秘：伏蓉

独立董事：吕新荣,张惠彬,朱森第 联系电话：86-21-33261888

传

真：86-21-34695780

万维网址：http://

电子信箱：tbeazqb@tbea.com.cn

注册地址：新疆维吾尔自治区昌吉市延安南路52号

办公地址：新疆维吾尔自治区昌吉市延安南路52号

经营范围：变压器、电抗器、互感器、电线电缆及其他电气机械器材的制造、销售、检修、安装及回收;硅及相关产品的制造、研发及相关技术咨询;矿产品的加工;新能源技术、建筑环保技术、水资源利用技术及相关工程项目的研发及咨询;太阳能系统组配件、环保设备的制造、安装及相关技术咨询;太阳能光伏离网和并网及风光互补系统、柴油机光互补系统及其他新能源系列工程的设计、建设、安装及维护;太阳能集中供热工程的设计、安装;太阳能光热产品的设计、制造。

| 主营业务：变压器、电抗器、互感器、电线电缆及其他电气机械器材的制造、销售、检修、安装及回收;硅及相关产品的制造、研发及相关技术咨询;矿产品的加工;新能源技术、建筑环保技术、水资源利用技术及相关工程项目的研发及咨询;太阳能系统组配件、环保设备的制造、安装及相关技术咨询;太阳能光伏离网和并网及风光互补系统、柴油机光互补系统及其他新能源系列工程的设计、建设、安装及维护;太阳能集中供热工程的设计、安装;太阳能光热产品的设计、制造。

经营特点：

公司坚持科技研发投入，按照“生产一代、研制一代、储备一代” 瞄准世界前沿技术及发展趋势，坚持做到常规技术常用常新、成熟技术完善配套、储备技术加快攻关，攻克各产业中的科研难题。公司将加大成熟型、专业化、国际化人才引进力度，强化岗位培训及任职资格管理，加快网上大学的建设与应用，用培训不断增强公司的软实力。 业绩分析：

公司2011年实现营业收入181.64亿元，同比增长2.22%;归属于上市公司股东的净利润12.29亿元，同比下降23.71%。公司方表示：在输配电行业景气度下滑、原材料价格升高等背景下，公司保持收入微增、毛利率仅下降不到2个百分点，盈利能力远高于同业平均水平，体现了作为行业龙头的实力。公司的光伏一体化总包也增添亮色，多晶硅产能释放使光伏业务占比提升至17.56%，收入同比增长19.31%，毛 利率同比增长3.40个百分点。

三、课程学习体会

经过一学期的证劵与期货课程的学习，我对证券与期货也有了一定的了解，对金钱的价值判断也有了一定的提升。

1、这门课程主要阐述了证券与证券市场的导论、主体市场和客体市场、市场的功能市场的基本面分析及技术分析等。从学习的内容上看，要想在证券或期货上赚钱，不是一日之功，没有对市场，政治，自然等各方面的了解，很难估算未来的发展趋势。

2、其实学习过程中老师常提的一个词就是“理财”。“理财”这个词在我还没有学习这门课的时候，我对它的理解是非常简单的。学了这门课后对它的感觉就是在进行一次赌博，在几乎没有规律的曲线上寻找规律，大胆的估算未来。就像赌博一样，不仅是数量上的较量，更是一心理上的比拼。

3、然而，我现在的理财目标也没那么复杂，我只想先让我的小积蓄保值，物价在不停的上涨，如果单纯的将钱存入银行，相对程度上还是下跌的，所以还得继续学习了解。

第五篇：电气安装分公司副经理竞聘报告

文章标题：电气安装分公司副经理竞聘报告

此刻，我怀着不平静的心情，走上这个讲台，首先感谢大家给了我这次“展示自我”的机会，我将以良好的心态，积极参与电气分公司副经理职务的竞争，勇于接受挑战。

我叫___，今天我演讲主要内容分两个部分，一是我竞聘副经理的优势，二是谈谈做好副经理的工作思路。根据本职位的性

质和职能要求，我觉得自身具有一定的优势，愿意竞争这个岗位。主要理由是：

其一，我热爱这项工作。

其二，我有“认认真真办事、实实在在做人”的作风和一颗为公司办实事的责任心。这是我做好一切工作的前提和保证。

其三，我有多年现场工作的体验和经历，组织了多个工程项目的电气施工，有一定的实践经验，熟悉施工、交工资料的整理、竣工结算等现场施工的工作情况，进入角色要快一些，对顺利开展工作有利。基本具备本职位所要求的思想政治素质、工作业务水平。

其四，我处事公道正派，待人热情诚恳。努力使领导满意、让群众放心。

谈谈做好副经理的工作思路。

其

一、在分公司经理的领导下，积极配合完成各项工作任务

其

二、在工程项目施工管理上，精心组织施工、按质按量完成公司交给的任务，让业主满意。

其

三、大力推进新技术措施，提高施工技术水平，集思广益、群策群力，推动我公司施工技术工作再上新台阶。

其

四、控制施工成本，外部要做好工程签证、收集结算资料的管理。

假如组织和大家信任，能给我一个施展的机会，我有决心有信心担当此重任。并以树立“五种意识”，作为保证。

一是树立学习意识;二是树立全局意识;三是树立创新意识;四是树立奉献意识;五是树立团结意识。

假如我竞争如愿，将不辜负组织、领导和大家对我的信任、期望，以此为新的起点，努力实现奋斗目标，积极为公司工作做出新的贡献!

怎们做好分公司副经理工作的思考

电气安装分公司副经理竞争者：___

我叫___，本着锻炼、提高自我的目的走上演讲台，展示自我，参加这次安装公司电气分公司副经理岗位的竞争。1999年7月有幸分配到十一冶安装公司电气分公司工作。现担任山东龙口项目部电气分公司施工技术员。如果这次我能竞争成功，我的工作思想是：

1、首先明确自己的岗位职责，全力配合、协助分公司经理的工作，服从分公司经理的安排和委派，尊重分公司经理的核心地位，多请示汇报，多交流通气，扬长避短，团结协作。

2、在施工点上全力支持项目经理的工作，合理组织和安排本专业施工人员及协助其它专业，完成施工任务。

3、“为业主建造优质工程，增强顾客满意度”是我公司的质量方针。因此我将严抓施工质量，干每一项工程从施工的配合阶段到大干、收尾都要严抓质量关，明确本专业的质量控制点，对特殊工序和关键工序，要求各班组、各成员在施工中严格按图纸设计，规范要求去做。

5、及时解决施工中的各项技术问题，探讨和发展先进的施工技术，与员工一起钻研施工技术，积极采用新技术、新工艺、新材料，努力提高施工效率。

以上是我对所竞争岗位的一些工作思路，不容置疑，在各位领导面前我还是一个才疏学浅，相对陌生的学生或者新兵，通过这次竞聘使大家进一步认识我、了解我、或者喜欢我、支持我，假如我有幸竞争成功，我将不负众望，不辱使命，把工作做得更好。请大家给我这次机会。

如何做好你所竞争的岗位工作

电气安装分公司副经理竞争者：___

我叫___，我所竞聘的岗位是电气分公司副经理。首先感谢公司给予我展示自我的舞台和施展才华的机会!我主要会从以下几个部分入手，做好我的工作：

第

一、从人员管理上入手，最大限度调动他们的积极性：

第

二、工程技术和质量方面

我们在施工的时候要严把工程技术和质量关，熟悉工程的图纸，了解、控制好每一个技术环节，建立现场质量信息跟踪卡制度。

第

三、设备的管理

严格的按照公司设备管理的有关规定，明确每一台设备的管理责任人、使用人，去正确的使用它，做到人走机停，出现问题及时找维护人员来排除，禁止私自检查或对设备进行踹、踢、敲等暴力损坏行为的发生。

第

四、安全方面

安全方面我的想法就是根据每一个项目部的特点，制定出详细的安全管理实施办法，打印成文字，组织工人开会进行学习，并且把它张贴到工程驻地和施工现场醒目的位置，我们应该重视安全教育，要把一切都落实到实际行动上，不能停留在口头上。

以上是我这次竞聘的一些想法，在以后的工作中，我将继续努力改进、继续努力学习，把工作做得更好。

《电气安装分公司副经理竞聘报告》来源于，欢迎阅读电气

安装分公司副经理竞聘报告。