建筑企业发展对策分析论文

[摘要]建筑行业财务工作不同于其他行业财务工作，其需要对材料、人工、建筑、风险等方面统筹规划，确保建筑工程稳定开展。当下，建筑行业财务分析还存在一定问题，影响财务工作稳定开展。文章就建筑行业财务分析特点及方法进行详细分析，旨在为优化建筑财务分析方法、促进建筑行业可持续发展提供参考。下面是小编整理的《建筑企业发展对策分析论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

建筑企业发展对策分析论文 篇1：

建筑工程管理现状及对策探讨

【摘要】建筑工程管理是整个建筑工程施工建设过程中的关键核心，直接关系着整个建筑工程的成败。但是目前我国建筑工程管理中存在着很多的问题，要积极采取相应的对策，推动我国建筑行业的快速发展。本文分析了建筑工程管理的现状分析，阐述了建筑工程管理的有效对策。

【关键词】建筑工程；管理现状；对策

随着我国国民经济的快速发展，建筑行业在很多领域都发挥着越来越重要的作用，人们对于建筑工程施工建设的要求越来越高。建筑工程的管理直接关系着整个建筑工程的施工安全、施工进度和施工质量，因此建筑工程企业要重视建筑公工程的关系，深入分析当前建筑工程管理現状，有针对地采取相应对策，消除安全隐患，不断提高建筑工程的施工质量。

一、建筑工程管理的现状分析

1、忽视建筑工程管理工作

随着我国国民经济的快速发展，能源通信、水利电力等技术建设工程的逐渐崛起，推动了建筑行业的迅猛发展。建筑行业正面临着良好的机遇，很多建筑企业只重视建筑工程项目的承揽量，忽视建筑工程管理工作。虽然一定数量的建筑工程项目承揽量推动了企业的发展，但是很多企业没有充分认识到建筑工程管理的重要性，建筑工程管理水平较低、不断拖延施工进度，增加了建筑工程施工建设成本，给企业带了很大的经济损失。建筑企业不重视建筑工程的管理工作，不仅会影响企业在良好经济环境下的发展，还会影响企业的信誉和公众形象，导致企业业绩下滑，因此企业要真正认识到建筑工程管理的重要性，转变建筑工程管理理念，加强建筑工程的管理工作，保障建筑工程的顺利施工建设。

2、忽视建筑工程的质量管理

近年来，我国建筑行业快速发展，建筑企业想要在竞争日益激烈的建筑市场占据一席之地，就必须不断提高企业的整体实力，提高建筑工程施工质量，加快施工速度，提升施工效率，在建筑行业中展示自己的优势。建筑工程的施工质量是评价一个建筑企业综合实力最重要的指标，但是很多建筑企业在建筑工程施工建设过程中一味追求施工进度[1]，忽视了建筑工程的质量管理，建筑工程质量管理的效果很差，导致建筑工程施工事故频发，建筑工程的施工质量不能满足建筑要求，并且存在很多的安全隐患。这不仅给建筑企业造成巨大的经济损失，还直接威胁着人们的生命安全，影响了建筑企业在行业内部的信誉，不利于企业的发展。

3、建筑工程管理体制不断完善

目前，我国很多建筑企业的管理体制都不健全，严重影响了建筑工程的管理水平。建筑工程管理体制直接关系建筑工程施工建设的顺利进行，建筑工程的施工管理是以建筑工程管理体制为基础的，没有完善的建筑工程管理体制，很难保证建筑工程的管理质量和水平。一些建筑企业为了追求利益最大化[2]，节省人力开资，削减了企业管理部门的人力和财力，影响了建筑企业管理部门的正常运行，忽视建筑工程管理制体制的建立和完善，并且企业对于建筑工程的管理多是停留在表面，没有真正发挥出建筑工程管理的作用。

4、忽视安全管理

由于建筑工程的施工建设具有很大的危险性，容易发生各种各样的安全事故，因此安全管理是整个建筑工程管理工作的核心。但是很多建筑企业忽视建筑工程施工建设过程中的安全管理，一味追求施工进度，施工人员的安全意识薄弱，在施工建设过程中经常出现触电、高空坠落、物体打击、坍塌事故、机械损伤等事故，严重威胁着施工人员的生命安全，给建筑企业造成巨大的经济损失，影响建筑工程的施工质量。

二、建筑工程管理的有效对策

1、加强建筑工程管理理念学习

建筑企业首先要全面认识到建筑工程管理的重要性，转变传统的建筑工程管理理念，加强建筑工程先进管理理念的学习，在学习过程中不断创新，构建适合自身企业发展的管理理念。在竞争日益激烈的建筑行业中，只有首先具备先进的管理理念，才能让企业迅速把握市场先机把握优势，所以建筑企业想要不断发展，就必须重视建筑工程管理，及时更新建筑工程管理理念，提高建筑工程管理水平，推动企业快速发展。

2、加强建筑工程质量管理

建筑工程质量是整个建筑工程管理工作的核心，直接关系整个建筑工程的成败，关系着建筑工程使用者的生命财产安全[3]，关系着建筑企业的长久发展。因此建筑企业必须高度重视建筑工程的质量管理，积极采取相应措施，加强建筑工程的质量管理。首先，建筑企业要加强对建筑工程设计人员、施工人员和管理人员的质量安全意识，明确建筑工程质量安全的重要性，建筑工程各个环节的施工建设都必须把施工质量放在第一位。其次，建筑企业要健全质量管理机制，设计人员必须全面了解建筑工程施工现场周围的实际情况，综合多方面的因素，设计建筑工程施工建设方案，确保建筑工程的施工建设顺利进行。施工人员要在建筑工程施工建设的各个环节落实质量管理制度，提高建筑工程的施工质量。管理人员要加强建筑质量管理工作，严格监督和审查建筑工程施工质量，结合建筑企业相应的奖惩制度和责任制度，充分调动施工人员的积极性和主动性，提高建筑工程的施工质量。最后，加强建筑材料的质量管理，建筑材料是建筑工程施工建设的基础，高质量的建筑材料是整个建筑工程施工质量的重要保证。

3、健全建筑工程管理制度

建筑企业要充分认识到建筑工程管理工作的重要性，健全和完善管理制度，实现建筑工程管理制度的制度化、科学化和规范化。健全建筑工程管理制度，首先，建筑企业要不断完善和优化建筑工程施工管理机构和相关部门的配置，根据企业的实际运行情况和建筑工程管理水平，配置适当数量的管理人员，完善管理部门的硬件设施和软件设施，确保建筑工程管理工作的顺利开展。其次，建筑工程施工建设的实际情况，不断完善建筑工程管理制度，合理规划建筑工程的施工进度，在建筑工程施工建设的各个环节中落实管理制度，使整个建筑企业的管理工作趋于规范化、制度化，不断提高建筑工程的管理质量和水平。

4、做好建筑工程的安全管理

建筑工程的安全管理是一项综合性、系统性、科学性的工作，是对建筑工程施工建设中所有人员、物资、环境的管理，是整个建筑工程管理的重要内容，直接关系建筑工程使用者和施工人员的生命财产安全，影响着企业的经济利益和社会信誉。建筑企业要加强对建筑工程施工人员的安全教育，积极开展安全知识学习，鼓励建筑施工人员不断提高自身的综合技能，并且在建筑工程明显的地方张贴安全标语，强化施工人员的安全意识，严格落实安全管理制度，确保建筑工程各个施工环节的安全有序进行。另外，建筑企业要不断完善建筑工程的安全管理体制，层层把关建筑施工建设的安全管理工作，监督人员全面督促和检查建筑工程的各个施工环节，完善安全生产和安全操作规章制度，健全安全生产责任制度和培训制度，不断提高建筑企业的安全管理水平。

结束语：

近年来，建筑行业在各个领域中取得了显著的成就，逐渐成为推动我国国民经济快速发展的重要动力。结合当前我国建筑工程管理的现状，有针对地解决建筑工程管理中存在的问题，不断提高建筑工程管理的质量和水平，推动建筑企业快速发展。

参考文献：

[1]牛新昌. 建筑工程管理中存在问题及对策探讨[J]. 门窗，2012，10：281-282.

[2]冯延业. 分析建筑工程管理现状及对策[J]. 商品混凝土，2013，01：92+95.

[3]陈志平. 试述建筑工程管理现状和改进[J]. 江西化工，2013，02：275-277.

作者：马慧滨

建筑企业发展对策分析论文 篇2：

建筑行业财务分析的特点与方法

[摘 要]建筑行业财务工作不同于其他行业财务工作，其需要对材料、人工、建筑、风险等方面统筹规划，确保建筑工程稳定开展。当下，建筑行业财务分析还存在一定问题，影响财务工作稳定开展。文章就建筑行业财务分析特点及方法进行详细分析，旨在为优化建筑财务分析方法、促进建筑行业可持续发展提供参考。

[关键词]建筑行业 财务分析 特点 方法

市场经济不断发展背景下，建筑行业市场竞争日益激烈，一些建筑项目所获取的利益逐渐减少，加之外来企业进驻的冲击，在管理技术及成本控制上影响国内建筑企业持续发展[1]。在此背景下，建筑企业要大力发展就需要加强内部控制，完善制度管理，降低成本投入，优化经济收益，因此，建筑行业各大企业需强化财务分析管理。

一、财务分析

建筑行业财务分析，主要是指分析企业的财务报告数据，制定财务指标，分析企业运营效果，反映企业经济发展状况，分析未来发展趋势，改进企业管理、优化决策。财务管理需以财务指标及现状为支持，以建筑企业经济利益为中心，注重利益最大化。

建筑企业面临竞争压力大，需完善财务管理以提高企业核心竞争力，因此，需给予财务管理充分重视。财务分析时要考虑到分析的一般性特点，融入自身特点；开展建筑财务管理时，要借助理论知识，找到合适的财务分析方法[2]。

二、建筑行业财务管理的特点及存在的问题

（一）建筑行业财务管理的特点

1.具有独特性

建筑企业资源运营、盈利、偿还债务、发展能力组成企业核心管理，人们常以流动比率、资金周转能力、速动比率评价企业综合能力。①资源运行属企业基础能力，对提高企业经济效益有重要影响。②盈利是指企业获取总收入的能力，通常以净利率及毛利率深入评价盈利能力。③偿还债务能力是企业发生意外后，稳定应对的能力。④发展能力要求企业具有自身具有能力，财务分析坚持“具体问题具体分析”，融入企业特点。

2.需重视材料利用率

建筑企业服务具有特殊性，能源消耗大，实际运营中需重视材料的合理使用，财务分析应针对市场竞争现状，重视价格竞争。企业需加强节约意识，降低材料成本，提高核心竞争力，促进企业良性循环。要确保企业健康发展，需注重材料合理利用，科学抵御材料财务风险。财务分析中，注重比对多家材料售价，优化单位价格，控制购进数量，确保发挥材料的最大价值。

3.具有风险

投资风险是企业发展中必不可少的内容，建筑企业在发展中需重视对经营风险及财务风险的分析，只有进行全面财务分析，了解企业经营现状，明确财务风险状况，才能及时发现存在的风险隐患，制定措施，解决问题，降低财务、经营风险。风险分析要求财务管理人员具有敏锐洞察力，了解经济发展规律，预估趋势，及时采取措施控制风险，避免建筑企业向不良方向发展[3]。

（二）财务管理存在的问题

建筑企业财务管理制度不完善，存在漏洞、缺陷。①企业未重视财务管理，态度不端正，重心集中在工程建设上。②单位会计专业素质不强，不能有效发现财务风险，管理上未能及时提出意见，一些对建筑企业不利的情况也未及时指出。③企业内部财务管理缺乏监督，监管流于形式，账款周转滞留严重，存货控制薄弱。④缺乏现代化管理意识，先进技术未推广使用，管理人员一味墨守成规。

三、建筑行业财务分析方法的探索

（一）更新财务管理理念

新时期市场竞争严峻，时代不断发展，建筑企业市场环境复杂，面对的风险较大。为确保建筑企业获取最大利益，应重视财务管理，更新财务管理观念，以财务预测、决策、控制，发挥资金最大价值，提高企业核心竞争力[4]。同时，合理利用资金，严控成本投入。建筑企业施工投入成本大，生产周期长，生产中受材料价格浮动、施工返工、不合理设计等因素影响，投入成本具有不确定性，应树立现代化财务管理理念，提高财务管理人员风险意识，掌握风险高效甄别技术，及时化解风险，实现建筑企业可持续发展。

（二）建立现代化财务管理制度

1.强化内部财务管理制度建设

通过健全财务管理制度，加大管理力度。内部财务控制是在企业响应国家政策方针时，企业制定的管理规范。该规范需针对建筑行业发展趋势，结合建筑理论知识，及时修复完善，补充现代化管理内容。

2.建设信息化财务管理制度

发挥计算机技术、大数据技术、互联网技术优势，建立信息化财务管理制度。信息技术不断推广发展，为现代化建筑企业财务管理制度建设奠定基础。需利用先进信息技术优势，充分提高財务管理实际效率，将财务数据信息反馈给企业领导部门，及时发现问题、解决问题。

3.强化财务管理人员培训，建设高素质管理队伍

注重提高财务管理人员专业素质 [5]。①在专业人才招聘上，坚持“择优录取”，同水平的专业财务人员，选择学历高的优先录取。②在人才入门培训上，选择“一对一”方式，以老员工带新员工方式，帮助新入职财务管理人员尽快适应环境，提高工作效率。③对财务管理人员集中培训，融入绩效考核激励制度，对培训中积极响应、成绩优异的财务管理人员给予口头表扬，并给予奖金支持，反映在当月工资中；对培训中消极应对或出现错误的财务管理人员，给予通报批评和适当经济惩罚，激励财务管理人员不断提高自身专业水平。④和外部企业建立长期合作关系，积极组织财务管理人员外出进修、深造，让其接受先进财务管理知识教育，掌握现代化财务管理制度能力，可完成管理制度的改变。

（三）实施全面预算管理

全面预算管理，要求企业可精准获取财务支出数据，确保数据准确性。建筑施工企业自身财务控制集中在财务预算及内部审核上。因此，财务管理人员需对来年企业发展上的财务支出、预计收入估计分析，做好财务规划分配。财务预算分配应遵循一定要求：①注重以收定支，将优质资源和优秀部门相匹配，注重合理调配，提高亏损部门工作人员积极性，及时调整状态，以成本控制为主，以提高经济效益为核心目标；②应维护预算权威性和合理性，量入为出，合理统筹。结合企业利润整体目标，制定年度目标，在此基础上，制定年度分目标，严格控制费用支出审核，严禁浪费。

此外，需融合预算管理，以财务预算单执行分析企业将来发展趋势，帮助建筑企业在发展中实施全方位预算管理，保障企业顺利发展。应强调企业预算管理职能，以多种财务预算，对未来建筑行业发展进行预见性分析，落实全面预算管理，可优化建筑企业财务分析，降低财务危机出现概率。进行预算分析是应对市场变化可能存在的不确定因素，及时调整资金分配，应对突然变故。

（四）强化财务分析系统特性

需采用多种财务分析方式，进行具体的财务分析。以多样化方式对各项财务内容进行具体分析。以多层次、系统化的高效财务分析，确定财务分析方式。采用多样化财务分析方式，可对原本财务分析进行创新。例如，以比率分析、因素分析、比较分析、趋势分析等方式，对建筑行业进行综合分析，避免单一分析方式受个别特殊因素影响，导致风险误差出现，影响建筑行业可持续发展。应积极探索新的财务分析方式，使建筑施工企业掌握行业发展最新动态，适时改变，适应时代发展。

四、结语

文章阐述建筑企业财务分析内容，分析建筑行业财务管理的特点及存在的问题，对建筑行业财务分析的方法进行探索，找到提高财务分析有效性的措施：更新财务管理理念，建立现代化财务管理制度，实施全面预算管理，强化财务分析系统特性。以多种财务分析方式，实现科学的现代财务管理及分析，便于建筑企业科学决策，促进我国建筑行业可持续发展，间接促进国民经济的可持续发展。

参考文献：

[1]张志宏.建筑行业财务分析的特点与方法研究[J].科技与企业，2016（2）：46- 46.

[2]魏晓东.基于（建筑类企业）信息化平台的财务分析研究[J].经营管理者， 2017（10）：96.

[3]邵仲岩，于洋.建筑施工企业财务风险分析及防范研究[J].河北企业，2016（8）：17- 18.

[4]尹国莉.全面预算背景下建筑企业财务管理对策分析[J].财会学习，2017（8）：54- 54.

[5]曹勇.建筑施工企业财务管理风险分析及应对措施[J].会计师，2017（20）：15- 16.

作者：易进峰

建筑企业发展对策分析论文 篇3：

我国建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策分析

摘要：建筑工程造价中问题的研究与应用对策的总结，是提高建筑工程造价控制力，保证建筑工程经济效益的重要内容。尤其是新时期发展背景下，低碳理念的影响，对建筑工程施工提出更多要求，新技术、新材料的应用等，增加了建筑工程造价管理的压力。建筑工程造价涉及到很多内容，为了确保工程项目顺利完成，尽量在保证工程质量基础上缩短工期，必须加大对建筑工程造价中问题的研究力度，及时找到建筑工程造价问题出现的源头，并严格控制成本与资源等消耗，制定更严谨的造价控制对策，为建筑工程造价管理水平的提高，未来建筑工程的健康发展提供更参考。基于此，本篇文章对我国建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程;造价管理控制;存在的问题;对策分析

引言

近几年，建筑业作为重点支柱产业，国家也加大了固定资产投入力度，推动工程建设实现蓬勃发展。但是，经济高增长下却隐藏巨大问题，工程建设周期长、程序复杂、投资大等原因增加了管控难度，建筑公司不仅需考虑工程质量，也要兼顾建筑成本及投资回报率，特别是市场需求量增加，为获得竞争优势，对于造价管理提出了新的要求。因此，建筑工程需通过控制成本提高工程质量，增强企业竞争力。

1相关概述

1.1工程造价的基本概念

工程造价，简单的来说就是工程建设价格，是指为完成工程建设项目所需的全部费用的总和，是工程项目建设中所必须重点关注的内容，因此对工程造价的管理就极为重要。建筑工程建设的各个阶段中都涉及到造价管理问题，同时每个阶段的造价管理工作还会影响整个建筑工程建设，针对建筑工程的设计方案和具体规划，严格控制各环节经济费用。为了实现对造价更好地管理和监督，就要对造价的影响因素进行分析，再针对性地选用技术手段进行控制优化，实现对建设项目造价有效地控制管理。工程造价控制的应用极大程度提高了建筑工程的经益，以此推动建筑工程行业更加稳定的发展。

1.2建筑工程造价管理及意义

从实际情况来看，建筑工程造价的本质含义就是完成项目建设时产生的所有费用的总和。在开展建筑工程建设时，增强其造价管控工作的力度能够使工程建设行为变得更加规范，进而有效避免了三超现象的发生，使各类资源都能够达到合理化运用。开展高质量的造价管理工作不仅能够降低项目建设成本、维护开发者合法权益等，还能够在一定程度上保障市积极的科学健康发展。

2我国建筑工程造价管理与控制存在的问题

2.1恶性竞争影响

建筑业发展较为迅猛，对于市场竞争造成了一定影响，行业出现供求关系不平衡情况。建筑工程中，特别是以政府为主导的项目，投标过程中可能产生虚高报价，部分建筑企业为提高经济效益，重心放在获取利益上，可能会轻视施工工艺与流程，导致部分流程与规范要求不符。并且，还有部分单位为提高中标几率，相关环节中以低价竞争模式进行与实际不符的报价，尽管能够提高单位中标率，却也降低了经济利润，导致企业为保障自身效益，会在材料、人工等方面节省，难以达到良好施工质量。此种恶性竞争不仅不利于工程造价管理，也对企业发展造成了制约。

2.2人员能力不足

在工程造价管控中，造价涉及的内容复杂，对于人员专业技能、职业道德具有较高要求，知识储备量高，了解采购、法律及其他知识。但是，部分造价人员专业能力不足，难以妥善解决造价管控各环节问题，导致问题扩大，对于造价控制造成影响。还有部分人员，道德水平不足，由于工程项目需注入大笔资金，人员可能出现私自会签的方式，影响工程筹集预算，且未能仔细复核工程造价，易出现漏项漏量的问题，导致实际造价与预算差异较大，影响整体造价管控。

3我国建筑工程造价管控的有效对策

3.1施工材料方面的造价控制

首先，施工人员應对材料供应商进行审核和监督，加强对施工材料质量的检查，并在“货比三家”后选出质量良好、价格实惠的供应商，再与其建立长期的合作关系。其次，材料采购人员应随时掌握市场变化，分析材料上涨和下降的规律后，对建筑市场进行全面分析。同时，施工人员还应结合当前实际工程量进行材料采购，从而提升施工材料的利用效率，同时将绿色建筑理念等融入其中。最后，在材料进场后，为了避免劣质材料进入施工现场，相关人员还要做好材料试验、抽检等工作，增强材料的使用质量。另外，管理人员需要妥善安排材料的存储问题，其目的在于避免钢筋出现腐蚀、水泥抗压强度下降等，从而有效提升施工材料的使用效率。

3.2根据市场动态进行科学预测，加强资金控制

影响工程造价和预算结果的主要影响因素与市场变化有着潜在的关系。为了将这些因素的误差降到最低，需要从以下几个方面做好处理措施，从而增强自身的预测能力：①相关人员在做好市场调研工作后，对影响造价变动的主要因素等进行分析，如政策指导、厂家能力等;②应结合变动规律开展各项推算和预测工作;③如果遇到市场价格较低的情况，可以提前做好采购和储存，并且签订有关合同或协议，以防止后期价格上调;④做好施工材料和施工设备的清点、记录等工作，在加强监管后，建立专门的动态管理库。建筑企业还应该构建完善的反馈信息系统和信息控制系统，以加强对各项成本支出的控制和分析。建企业还应通过与预算成本等开展对比分析，制作成相应的报表，在加强成本审核工作后，对相关问题进行及时调整，做好预防和处理工作，从而全方位地提升企业的经济效益，降低成本支出。

3.3完善工程造价管控实施体系

工程造价工作的开展，需要有完善的体系支持，保证所有造价管理措施都能够做到有制可依。工程造价是漫长的过程，从工程项目成立一直到项目竣工结束，都需要工程造价的支持。正因为这样，必须从体系上给予工程造价更多支持。综合当前建筑工程造价管理经验，参考先进的造价实施体系，结合工程项目具体情况，及时完善管控实施体系。以明确地规章制度，去确保造价管理手段有序实施。融入全新造价管控理念，尤其是全过程管理方面，确保工程的所有动态都能够及时掌握，做好监督管理工作。帮助工程对材料、设备等价格有效均衡，加大新技术应用力度，利用工程造价的管控，提高建筑工程施工质量与施工效率。

结束语

综上所述，工程造价作为工程管理重要组成，关系着工程项目施工的顺利完成。工程造价涉及到投资预算、设备与材料采购、人工成本等一系列内容，工程造价的控制过程漫长，这其间存在很多不确定因素，引发各种工程造价问题。针对性制定应对方案，从全过程管控角度出发，转变工程造价的控制理念，提高前期阶段的造价控制重视，同时科学适应新技术，根据工程项目具体情况，灵活调整造价控制方案，实现造价管控作用最大化。从政府角度来说，相关部门要以国家的法律法规为基础，制定出科学合理的监督管理体系。并且还要明确各部门的具体职责，建立责任追究制度，使各部门在开展相关工作时能够协同合作、共同发展，进而保障建筑工程社会益和经济效益具有一定的统一性。

参考文献

[1]李笑男，罗霄.建筑工程造价控制管理问题及对策[J].地产，2019（11）：75+77.

[2]吴迪.论建筑工程项目造价控制与管理存在问题及对策[J].住宅与房地产，2019（03）：46.

[3]喻锐.建筑安装工程造价控制管理问题及对策分析[J].居舍，2019（03）：134.

[4]刘章虎.论建筑工程项目造价控制与管理存在问题及对策[J].山东工业技术，2019（01）：105.

[5]陈敏佳.论建筑工程项目造价控制与管理存在问题及对策[J].现代物业（中旬刊），2018（08）：136.

作者：谈增