能源设备行业分析

2022-07-11

第一篇：能源设备行业分析

最新企业设备能源管理考核办法

湖南博长建设有限公司

设备能源管理考核办法

第一章总则

第一条为了加强设备管理，提高设备利用率，延长设备使用寿命，建立和完善公司设备管理考核办法;加强能源管理，建立能源管理考核办法，保持良好的能源管理状况，根据《XX公司设备管理制度》和《XX公司物资管理规定》，制定本办法。

第二条适用范围

公司所有部门和各子(分)公司。

第二章工作目标

第三条设备管理目标

(一) 确保设备正常运转，实现设备保值增值。

(二) 提高设备可靠性、经济性和可维修性，发挥最佳经济效益，实现设备使用周期内最低费用消耗。

(三) 清仓利库、修旧利废，减少库存积压和资金占用，节约成本增加经济效益。

第四条能源管理目标

(一) 节能降耗，实现能源消耗可控。

(二) 强化能源管理基础工作，实现能源的分级管理和统一考核，控制成本，增加效益。

(三) “提倡节约、杜绝浪费”，培养职工良好的工作习惯和责任意识。

第三章组织机构及职能

第五条成立设备能源管理考核领导小组组

长：总经理

副组长：各单位及部门行政一把手;各子(分)设备科科长组

员：各作业区作业长和办公室主任第六条设备能源管理考核领导小组职能

(一) 各作业区组织班组长对所管辖设备进行日常检查，检查结果制成设备管理台账在每周六之前进行作业区汇总后，交各子(分)公司设备科审核。设备管理台账应包含以下项目：

1、设备检修、维护规程和点检润滑标准及该设备的图纸资料等;

2、设备运行状况;

3、设备点检、润滑、卫生情况记录;

4、材料消耗记录;

5、停、误机时间;

6、小改小革和修旧利废项目。

(二) 各子(分)公司设备科要安排人员对各作业区设备进行不定时检查(每月不少于3次)，核实各作业区每周上报内容，并做好详细记录，月底将本月检查和核对结果交公司统计员备案。检查内容应包含以下项目：

1、备件管理;

2、是否做好班组定置管理(绘制班组定置管理图标并张贴);

3、设备基础台账(检修、维护、点检标准、润滑五定等)是否属实;

4、设备运行状态(螺丝紧固、无跑、冒、滴、漏、震动、噪音等);

5、设备卫生情况及安全措施。

(三) 各子(分)公司的设备科要安排人员对作业区内空调、电灯、风扇、电脑等电器和供水供汽(气)管道等的运行情况进行检查(每周不少于1次)，做好相关记录。发现以下情况应对相关责任人进行经济处罚和思想教育：

1、水龙头和管道阀门有跑、冒、滴、漏现象;

2、电器开放但无人使用或电器使用不合时宜;

第四章设备能源管理考核

第七条固定资产管理

属于固定资产的设备(使用寿命一年以上且能独立完成既定任务，单项价值在5000元以上的设备)由各子(分)公司统一编号建立健全固定资产台账、设备技术档案等资料。经设备能源管理考核领导小组检查台账与实际情况不符的，处罚相关单位100元/项。

第八条设备日常管理考核

1、各子(分)公司作业区所管设备非正常停机或因该台设备非正常运转造成设备事故时，应详细查看设备管理台账，按照本办法第六条第

(一)款规定，每缺一项/次，处罚设备所属单位200元。

2、设备管理领导小组成员对设备管理台账进行检查时，发现与实际情况不符的，处罚单位200元/项。

第九条设备计划申购管理考核

1、各子(分)公司设备科制订申购计划时，必须根据申购物资的库存、使用周期、采购周期、设备状况等综合考虑，由主管技术员制订申报计划(计划上要注明现有库存情况及需要时间等)。经设备科长平衡后报单位主管副经理审核，再报单位经理批准，方可对外申报。计划超量、重复申报计划或规格型号错误，图纸错误造成影响的，要追究有关责任人责任，每次罚款500~2000元。

2、由于缺备件、备件质量或备件未及时组装等问题，导致检修时间延长的，按延长时间处罚相关单位1000元/小时，情节严重者，责任人调离技术岗位。

第十条修旧利废考核

1、根据各作业区上报资料，建立好修旧利废台账，每月5号前报一次修旧利废报表到建设公司物管部，责任人设备科科长，每推迟一天罚款50元;

2、对已经损坏的不能正常使用的设备或零部件(磨损、变形、腐蚀开裂等)，通过本单位的职工自己修复或调校，恢复原使用功能或改作他用，使之具有新的使用价值的，根据修复创造价值的5%予以奖励;

3、对盲目追求修旧利废(损坏设备及备件的修复成本高于采购成本的70%)的相关责任人，处罚200/次。

第十一条小改小革考核

对使用过程中发现设备设计、安装缺陷或使用薄弱环节等进行技术改造，消除设备的不良因素，提升设备的性能，能产生提高效率、

减轻劳动强度、延长设备使用寿命、减少设备故障、提高产品质量、增加安全性能等积极效果的予以奖励。奖励额以统计或估算效益为计奖依据，按年可创效益(是指产量、能耗、利用率、寿命等)的5%进行奖励，奖励额不超过2万元/个项目。

第十二条关键设备管理考核

各子(分)公司关键设备(对公司生产或某一生产系统运作起决定性作用，配置上无备用，造价高的设备)必须实行统一管理，制订详细的关键设备考核细则。关键设备事故按设备事故考核标准的三倍进行处罚。

第十三条设备事故考核

(一) 发生特大设备事故，设备事故修复费在50万元以上的，罚设备所属单位10000--50000元，单位领导承担30%的罚款，罚各子(分)公司设备科1000元，设备管理领导小组成员罚200元/人;

(二) 发生重大设备事故，设备修复费在20万元以上、50万元以下的，罚设备所属单位5000--10000元，单位领导承担30%的罚款，设备管理领导小组成员罚100元/人;

(三) 发生较大设备事故, 设备修复费在5万元以上、20万元以下的，罚设备所属单位5000元，单位领导承担20%的罚款;

(四) 一般设备事故，设备修复费在2万元以上、5万元以下的，罚设备所属单位2000--5000元。单位领导承担20%的罚款;

(五) 设备事故发生后，应立即组织抢修，在事故处理完毕后48小时内召开事故分析会，分析原因、明确责任、制订整改方案和教育方案。违反事故处理规定或处理不到位的，处罚责任单位1000~2000元，罚主管领导200~500元/次;

(六) 同一台设备3个月内连续发生2次同一性质的设备事故，按照设备事故考核标准加倍处罚;

第十四条能源管理考核

(一) 各项主要生产能源消耗指标以财务考核为主，执行财务考

核办法;

(二) 各子(分)应严格按照检查结果奖罚到位，教育到位。设备能源管理领导小组检查发现违纪现象，按500元/次对相关单位进行处罚。

第十五条奖励标准

(一) 发现重大设备事故隐患避免事故发生的，奖500—1000元/项。

(二) 各子(分)公司全月内无大小设备事故,按以下标准予以奖励：

修造公司当月无大小设备事故，奖励4000元; 物流公司当月无大小设备事故，奖励2000元; 新型建材公司当月无大小设备事故，奖励800元;

(三) 六个月关键设备故障停机时间为0,且达到关键设备管理要求的关键设备奖500—1000元。

(四) 三个月内全公司未发生特大、重大、较大设备事故，奖励设备能源管理领导小组组长和副组长奖励各3000元，成员各奖励1000元。

第五章附则

第十六条本办法与《XX公司设备管理制度》或《XX公司物资管理规定》有关规定相抵触的，以《XX公司设备管理制度》和《XX公司物资管理规定》的有关规定为准。

第十七条本办法由公司XX部负责解释并修订。第十八条本办法自下文之日起实施。

第二篇：节电设备合同能源管理合同 (范本)

我的文章能源合同管理 (2009/04/18 16:02)目录：能源合同

浏览字体：大中小

能源合同管理 (EMC)

一、什么是能源合同管理

能源合同管理，英文为ENERGY MANAGEMENT CONTRACT，简称EMC，是国际上九十年代“能源危机”以来迅速发展起来的一种节能分享模式，已经迅速形成了一个规模超千亿美元的新兴产业。

二、能源合同管理的分类和特点

“能源合同管理”根据客户的实际情况，为客户提供节能项目的能源审计、节能改造方案设计、能源管理合同的谈判与签署、原材料和设备采购、施工、运行、保养和维护的一条龙服务。其模式有：节能效益支付型、节能量保证型、节能效益分享型、设备租赁型、能源费用长期托管型等。

这种模式的实质是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的多赢投资方式，它允许用户使用未来的节能收益为设备升级换代，以降低目前的运行成本。节能服务合同在实施节能项目的企业(用户)与专门的节能服务公司(ESCO)之间签订，它有助于推动节能项目的开展。也就是说，在合同期间，客户不需花一分钱就，不用承担投资和技术风险，就可分享节能效益，EMC在几年内收回投资并获得合理的利润后，全部节能效益和节能设备归客户所有。

三、推行EMC的好处

①节能效率高，EMC项目的节能率一般在5%-40%，最高可达50%;②解决“两型社会”建设中大量用户节能改造资金不足的问题，改善客户现金流，同时可促进内部管理科学化、规范化;③由于EMC提供能源诊断、改善方案评估、工程设计、工程施工、监造管理、资金与财务计划等全面性服务，所以能够比一般技术机构提供更专业、更系统的节能技术;④对推动全社会节能也具有十分重要的意义，可大大推动和促进节能的产业化，推动全社会的节能降耗步伐。

四、在国内外的发展情况

从国际上的经验看，在EMC发展初期，政府都非常重视，制定一系列政策，协调使用单位、金融机构、中介服务单位、ESCO等共同发展。美国在上世纪八十年代发展的初期，由政府担保，首先对政府机构进行节能改造试点，在全社会取得了很好的带动作用;加拿大则由政府为主导，推动银行等金融机构大力支持EMC的发展成绩卓著;欧洲的EMC推广的成绩主要体现在工业领域，西门子等公司在这方面积累了丰富的经验。在我国，上海等城市已经成立了能源合同管理办公室和节能服务中心，指导EMC的发展，取得了很好的效果，但总体上来看还处于发展的初期阶段

。

节电设备合同能源管理合同 (范本)

甲方：(简称甲方)

代表人：________________

乙方：_____________________(简称乙方)

代表人：________________

甲、乙双方经过友好协商，本着公平、协作的精神，依据《合同法》之有关规定，就甲乙双方进行合同能源管理节能改造，达成如下条款：

一、合作方式及期限：

甲方将其生产的能之星S-JX(B)变频节电器出租给乙方使用，并负责为乙方安装、调试。作为回报，乙方将节电器前期运行_五_年节省的电费，按下面的比例与甲方分成以作为设备租赁费。双方分成满五年后，设备全部归乙方所有，其后节能效益全部由乙方受益，具体操作如下：

1、分成比例为：自验收投入运行之日起:

第一年年甲方80%，乙方20%。

第二年年甲方70%，乙方30%

第三年年甲方60%，乙方40%

第四年年甲方50%，乙方50%

第五年年甲方40%，乙方60%

2、总平均节电率的计算：

甲方在安装节电器前，由乙方提供合格的电度表，并协助甲方在所有的目标回路中安装到位。总平均节电率%=(Q前-Q后)÷Q前X100%=节电率

其中：Q前=安装节电器前一周的照明系统用电量

Q后=安装节电器后一周的照明系统用电量

在同一线路负载相同的条件下，安装节电器前一周的照明及动力系统用量和安装节电器后一周的照明及动力系统用电量数据，由乙方负责人员会同甲方相关人员共同抄表确认。计算出实际的节电率后，所有参加抄表人员均需签名确认，并由双方公司盖章生效，作为合同附件。乙方若发现节电器节电效果有变化可以随时要求重新确认。

3、设备月租费的计算：

设备月租费=(M前-M后)×当年甲方分成百分比%

其中：M前=M后÷(1-总平均节电率%)

M后=安装节电器后当月的电费

安装节电器后当月的电费为：所有已经安装节电器的回路中所有电度表当月实抄的用电总和。

二、付款方式：

节电器安装、调试完毕，总平均节电率达到25%以上(如乙方电压稳定〈220V以上〉无线路混装现象，节电率可达25 %以上)验收合格达到甲方承诺的性能技术指标后，安装、调试完毕之日起，乙方在每月10日前支付给甲方上月的设备月租费，其月租费用的计算方法，即以双方认可的节电率，按本合同第一条第三款确定的设备月租费(元)，乙方每月按期支付给甲方。此费用双方约定不受任何因素的影响(如乙方限电影响)，按时支付。乙方财务每月10日前将应付款汇入甲方指定帐号，甲方在每月3日前给乙方开具普通发票便于乙方入账

三、设备归属：

在租赁节电器合约期内，设备所有权属甲方所有，合约期结束，设备所有权归乙方所有。

四、甲方承诺：

1、甲方产品符合国家产品质量要求及技术标准。产品使用寿命10年，对节电器实行合同期内免费维修。合同期后的维修，双方另签订保修合同，保修费用以不超过整套节电器节约电费的5%为准( 元)，超过部分由甲方负责。

2、设备发生故障时，甲方保证在得到通知后48小时内到现场处理。

3、签订合同后，甲方在60 个工作日内完成节电器的安装、调试工作。

4、负责能之星S-JX(B)节电器有关使用方法的咨询、指导。

五、乙方承诺：

1、按合同之规定按时付款给甲方，不得无故拖延，但由于甲方发票送达不及时造成的除外。

2、提供甲方安装与数据测试的便利。提供真实与准确的节能对比数据。

3、在合同期内，乙方有责任维护甲方的节电器不被人为破坏、受损或盗窃，否则该修理或损失费由乙方承担。

4、在节电设备租赁期内，乙方应当妥善保管节电设备，如非质量瑕疵原因致使节电设备损坏，由乙方承担维修费用。

六、违约责任：

1、乙方未按合同约定支付设备月租费，逾期每天应支付所欠款项1%的违约金，逾期超过一个月尚未支付，甲方有权解除合同，并拆走节电设备，节电设备在乙方使用过程中受到损坏的，由乙方承担赔偿责任。乙方在解除合同前已经支付的设备月租费不予退还。

2、因甲方提供的产品出现固有质量瑕疵，节电设备出现质量问题，乙方应当在故障发生24小时内书面通知甲方，必须甲方及时处理。

3、任意单方面违背上述协议条款，按有关法律追究违约责任，并赔偿对方的一切经济损失。

4、乙方在未经过许可的情况下，任意增加节电器的负载而造成节电器的损坏以及其他损失，全部由乙方承担。

七、售后服务：



1、建立客户档案：根据ISO-9001的规范及保持良好之商誉，甲方将为乙方建立客户档案以随时跟踪设备的使用情况，保持节电设备运行的良好状态，并可应乙方的要求随时做出抽样检测报告。

2、对安装于乙方的产品提供相关功能及软件升级服务。

3、甲方自产品投入运行之日起，对产品提供2年免费保修服务。

八、不可抗力：

如遇有无法控制的事件或情况(如火灾、风灾、水灾、地震、爆炸、战争、叛乱、*或瘟疫等)，遭受事件的一方不能履行协议规定的义务，应在15日内以书面形式通知另一方，并由当地政府部门或者公证机关出示证明，双方可视具体情况决定继续履行合同，迟延履行合同或者解除合同，因此致使的损失各自承担。

九、合同附件：

本合同第一条中测试的节电率数据作为合同附件，由双方经手人员签字盖章，作为日后双方结算的依据。

十、争议解决方式：

凡因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，双方协商解决，协商不成，可向合同签订地法院提起诉讼。

此合同书一式二份，甲、乙双方各执一份，经双方签字盖章后生效。未尽事宜，双方在友好协商后签署补充协议，所产生的补充协议与本协议具有同等法律效力。

第三篇：企业2018年设备能源管理考核办法

XX公司有限公司

2018年设备能源管理考核办法

一、目的

为加强公司设备能源管理，规范设备能源管理考核指标，明确设备管理责任，科学评价设备管理综合水平，促进设备的合理使用、维护，保障设备完好和稳定运行，降低设备维护、维修成本，充分发挥设备对生产的保障作用，根据公司绩效考核要求，特制订本考核办法。

二、范围

本办法适用于公司及所属各单位。

三、各部门职责

(一)生产装备部职责：

1、负责制定公司各项设备管理制度及指导标准。

2、检查各单位的设备维护使用及设备管理情况。

3、负责对各单位设备管理进行月度综合评价，针对发现的设备管理问题给各单位提出指导意见，并检查落实情况。

(二)二级单位职责：

1、负责本单位所辖设备的全面管理。

2、贯彻执行公司下发的各项设备管理制度和设备使用技术规范、标准。

3、按时上报本单位设备管理考核各项指标及考核报表。

4、配合生产装备部的检查，接受生产装备部的监督和考核。

四、考核原则

—1—

1、设备能源考核采取定性和定量相结合的原则，注重生产经营实效并兼顾基础管理。

2、针对主体设备、关键点位和制度执行情况设置关键绩效指标考核和设备能源专项考核。

3、关键绩效考核指标根据月度统计结果，按月(季)进行定量考核;设备能源专项考核采用不定期现场检查及统计报表按月进行考核。

五、考核内容

(一)关键绩效指标考核

1、主要生产线(见附表1)设备综合运转率考核指标为≥93%，月度设备综合运转率每降低1%扣罚1000元。

2.主要设备(见附表1)完好率考核指标为≥95%，月度设备完好率每降低1%扣罚1000元(设备完好率考评标准见附件1)。

3.修理费考核

修理费包括日常维修费和备件费，按预算进行考核，修理费超罚比例为5%。季度完成考核指标按节约额的1-5%适当奖励。

4.修旧利废考核

完成公司下达的修旧利废指标。月度控制，季度考核。未完成部分按减少额的5%进行扣罚。

(二)设备能源管理专项考核

1.设备能源管理制度制订、落实考核。

1.1制定本单位的设备能源绩效管理目标和完善的设备绩效考核

—2— 管理办法，并切实可行，操作性强。制度未修订、未完善扣500元。

1.2制定本单位点检定修制度，并确保其在本单位有效执行。制度未修订、未完善扣500元。

1.3制定本单位检修工作票制度，并确保其在本单位有效执行。制度未修订、未完善扣500元，未严格执行每次扣200元。

1.4制定本单位无泄漏工厂管理制度，并确保其在本单位有效执行。制度未修订、未完善扣500元。

1.5制定本单位润滑制度和润滑卡片，并确保其在本单位有效执行。制度未修订、未完善扣500元。

1.6制定本单位设备点巡检制度，并确保其在本单位有效执行。制度未修订、未完善扣500元。

1.7建立修旧利废组织机构，制定本单位修旧利废考核管理办法。并确保其在本单位有效执行。制度未修订、未完善扣500元。

1.8制定本单位《设备能源绩效考核办法》并严格执行。考核办法未修订、未完善扣500元。

1.9制定本单位《特种设备管理制度》，未修订、未完善扣500元。

2.设备资料、报表、计划考核

2.1按制度要求对本单位设备故障(事故)进行分析处理，建立设备故障统计台账，确保分析有效、相关人员受到教育。未建立台账扣500元;未进行设备故障(事故)分析，每次扣100-500元。

2.2关键、重要设备技术档案齐全、更新及时;设备技术档案不

—3— 齐全每台次扣200元、更新不及时每台次扣100元。

2.3设备台账齐全，仪器仪表(含能源计量仪表)台帐齐全，定期检验记录齐全;不齐全、记录更新不及时、不准确每项扣100元。

2.4按时申报、审核、完成检修计划;未按时申报、审核、未完成或质量不合格每项扣100元。

2.5制定、审核、上报本单位设备自主决策计划及情况说明。未按时申报、未审核每项扣200元。

2.6规范健全能源统计台账和资料。未建立，未健全每项扣200元。

2.7上报生产装备部的各种材料和报表应做到及时、准确、真实、完整。不及时，不真实等每项扣100元。

3.特种设备管理考核

3.1建立、完善特种设备台帐，未建立和完善特种设备台帐扣200元。

3.2制定本单位所属特种设备专项巡(点)检记录，定期检修保养，并确保其在本单位有效执行。未制定、未保养、未记录每项扣100元。

3.3对特种设备应按期检定检验，检验记录准确。不齐全、记录更新不及时、不准确每项扣100元。

4.固定资产管理考核

4.1结合公司固定资产管理办法，建立固定资产管理台帐。未建立台帐扣200元。

—4— 4.2按要求每半年对资产进行定期盘点，配合财务部和生产装备部定期对帐，确保帐帐相符、帐卡相符、卡物相符。季度自查，半年考核。未定期盘点，扣500元。帐实不符扣100元。

4.3涉及资产变动时，要及时向生产装备部提出资产调拨申请，填写固定资产调拨单，按照审批程序办理固定资产内部调拨手续。未及时办理资调拨，每项扣1000元。

4.4设备报废应填写“资产报废申请表”，按程序鉴定审批后方可报废。不履行设备管理报废程序扣1000元。

5.计控管理考核

5.1建立计量器具台帐，全面记录器具的配置、维修、检定、更换等情况。不符合每项扣100元。

5.2对出现异常的计量器具要及时进行检查和维修，确保计量器具的准确性。不及时，每次扣100元。

5.3仪表箱、仪表外观完好、整洁、卫生，仪表箱内无杂物，仪表柜不积灰。不符合，每次扣50元。

(三)设备能源现场管理抽查考核

1.设备表面、基础表面、设备平台、地坑内、站所房内等处存在积灰、积水、积冰、积油、堆积杂物等。关键重点设备每台/次扣100元;一般设备每台/次扣50元。

2.设备出现明显缺陷，如：安全装置(设施)失灵、仪器仪表不完好、声音异常、振动、发热、控制不灵、部件损坏、性能达不到正常值的80%、异常泄漏等情况。关键重点设备每项扣100元;一般

—5— 设备每项扣50元。

3.按点检标准点检，记录及时、准确，对点检发现的问题，有处理意见和结果。未按标准点检、点检记录错误或内容不全每处扣100元，点检发现的问题未处理或未采取相关措施每项扣500元。

5.设备润滑做到“五定”(定点、定质、定量、定期、定人)，润滑规范、良好并有记录。未按“五定”进行润滑，未按润滑标准换油，润滑记录不全，润滑不良或无润滑记录每次扣50元。

6.违章操作、违章指挥、设备启动前不进行确认。关键重点设备每项扣1000元，一般设备每项扣500元;如造成设备故障，则加倍考核。

8.设备因疏通、清洗维护不及时或杂物进入设备本体造成循环不畅，影响设备工作性能的。关键重点设备每台/次扣100元;;一般设备每台/次扣50元。

9.由于使用不当、操作不规范或工艺参数调整不当等造成设备局部缺陷、损坏或性能下降。关键重点设备扣500元;一般设备扣200元。

10.配电箱(盘、柜)、操作盘(柜、台)、自控柜(箱)严禁放置杂物、有积灰和违规使用，每项扣100元。

11.配电室(配电柜)内照明不亮、指示灯不亮、门锁不完好、柜门不关、未按规定敷设绝缘胶皮、无防鼠设施、无防火设施、玻璃破损、无警示标识，每项扣50元。

12.特种设备的安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关

—6— 附属仪器仪表性能必须灵敏可靠，并在校准和检验合格状态下运行。存在缺陷，关键重点设备每项扣200元;一般设备每项扣100元。

14.设备备件到货采购单位应核对型号规格进行表面验收，检修使用单位领用备品备件时必须核实检查，对设备备件没有验收核实造成影响的，每出现一条扣责任单位100元。

15. 各单位办公、生产场所尽量采用自然光照明，亮度许可的情况下，不允许白天开灯。每出现一次扣50元。

16.办公、生产场所不允许出现长流水现象。冬季特殊情况时，由使用部门提出申请，生产装备部审批备案核准后方可。违规操作，扣责任单位100元。

17. 严格控制电加热器(电炉)的发放、使用。凡生产必须用电加热器(电炉)，由使用部门提出申请，生产装备部审批备案核准后使用。违规使用，扣责任单位500元。

18. 除工艺有要求外，用电设备不允许空负荷运转。每出现一次扣200元。

(四)设备事故考核

1.发生重大及以上设备事故，参照《中国铝业股份有限公司设备事故管理办法》扣罚相关责任人。

2.发生一般设备事故的，关键重点设备扣1000元;一般设备扣500元。

3.发生人为设备故障，扣责任人50-200元。

4.发生设备事故(故障)后隐瞒不报的，一次扣500-2000元。

—7—

六、奖励

1、及时发现并处理重大设备隐患，奖励200-2000元。 2.提出设备技术改造方案，经论证方案可行，具备实施价值且改造完工后，经验收达到预期效果;对提高设备性能、减少故障次数、延长使用周期的小改小革项目。视情况奖励200-2000元。

3、设备综合运转率连续完成考核指标，在第三个月给予被考核单位3000元奖励，以后每月给予1000元的奖励，如果当月未完成考核指标，则重新累计计奖。

八、附则

1.本办法由生产装备部负责解释，自下发之日起执行。

—8— 附件1：

设备完好率评分标准

1、设备基础稳固，无裂纹，无腐蚀，无油污。每处不合格降 0.5%。

2、零、部件不齐全、紧固件松动或不完好降0.5%;

3、设备铭牌、设备号、设备标识不齐全、不清楚降0.5%;

4、安全及防尘罩不齐全、不完好降0.5%;

5、设备运行中振动、温度等参数异常，降0.5%; 、辅助系统运行不正常、指示信号不正常，测量设备失灵

降0.5%;

7、控制系统不灵敏、不可靠降0.5%。

8、设备有明显“跑”“冒”“滴”“漏”现象之一降0.5%。

—9— 6

第四篇：2012年度设备能源科年终工作总结

时光飞逝，不知不觉中，一年时光匆匆溜走。回顾一年来的工作，有所收获，也有不足。近一年来，我们紧紧围绕安全生产的工作方针，认真执行《设备能源计量管理制度》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、稳定、高效运行。通过一年的努力，我们设备能源科积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高，现将机电设备管理各项工作总结如下：

一、机电设备管理制度标准化方面

在三月底设备能源科工作步入招金管理后，我科室逐步完善了各项制度标准，工作逐渐步入正轨，时时深入生产现场，广泛听取领导、职工的意见和建议。制定了公司设备能源计量管理制度、变电所、采区配电室以及各场面机房的岗位责任制和操作规程，使各机电岗位有障可循，严格有效的按照各项《操作规程》工作，有效地降低了设备的故障，设备的完好率和利用率均达95%以上。有效运行设备验收、调拨、安装验收制度。每项机电工程施工之前，必须在施工前出台具体的施工措施，对各项工作做到安全生产，安全施工，确保工程质量和设备的安全运行，达到竣工验收标准。

二、机电设备档案、台账的建立方面

由于各种原因，机电设备资料具体数量和设备具体参数一直处于混淆不清状态，根据招金矿业工作要求，我们深入井上井下各生产现场，详细核实机电设备的具体情况，历经千辛万苦，摸清机电

1 设备的具体数量，设备的参数以及设备的分布情况，并对机电设备进行统一的分类和编号。从无到有，从混淆到清晰，逐步建立健全了机电设备的档案和机电设备管理台账，为今后的机电设备管理、维修、更换奠定了基础，为更好的服务生产提供了巨大的帮助。

三、机电设备的隐患排查方面

2012年度，按公司各项工作计划，结合实际，我们每月组织二次专业性的大检查，全面细致地对矿井井上井下的主要机电设备统一检查，定期或不定期深入现场，本着对生产现场与设备管理制度统一的原则，加强机电设备的现场管理，严格考核，对各项机电规章制度、安全管理措施、操作规程进行认真的学习贯彻，以此为准，狠抓落实考核，每次检查之后，所查出的问题定措施促整改，在机电设备管理的过程中，注重实效，对检查过程中发现的问题督促及时解决。起到了及时发现设备隐患，防患于未然，降低了机电设备事故率的作用，保证机电设备的正常和良好运转。年查出隐患600余条，隐患整改率99%。十一月份开展的机电安全管理专项整治活动取得了良好的效果。

四、设备检修方面

在选矿厂大修期间我们紧靠现场、在配件尺寸有偏离、维修人员经验不足对设备性能不是很熟悉的情况下，充分发挥我们的经验和能动作用，动脑筋想措施，确保维修安全和维修质量，争分夺秒抢得维修时间。

供水管路是制约我公司生产生活用水的一大瓶颈。一年中多次抢

2 修我们设备能源科都冲锋在前，顶烈日冒严寒，献计献策，彻夜不眠守在施工现场，为管路的抢修、水源地电缆抢修赢得充足的时间。与民共甘苦，解疑难排故障，在新式提升机维修现场我们亲临动手遮挡一面。化验室盘式真空过滤机以前是外出厂家维修，在无图纸情况下，我们凭经验靠摸索维修，既解燃眉之急又节约成本。

节能降耗是我们的一项长期任务。各井队配电系统的无功补偿几近瘫痪，矿区的机电人员无视管理和维护，造成设备出力不高电能白白消耗，我们设备能源科牵头将12个配电室的无功补偿基本能投入正常运行，年可减少用电损失40万kwh。

将原来井队遗留、闲臵的坏设备维修调剂充分利用。维修调剂空压机、综保、风机、耙矿绞车等闲臵设备三十余台。

五、设备改造方面

1、水源地线路改造：针对水源地使用的是10kv农电线，处于线路尾端电压低且不稳定、线路因分支多故障率高可靠性差、农电电价高(0.59元/kwh)等因素影响公司正常生产和生活用水的情况下，积极协调组织仅用20几天的时间将投资95万元的10kv线路工程实施完成投运，该线路经运行安全稳定，该工程年直接为公司节约支出20多万元(公司35kv0.51元/kwh)。因电停水影响生产的损失更是不可估量。

2、改造矿区提升机三台。西矿区的零号井、四号井、十二号井的提升机原用1.2米提升机，设备提升量和设备状况严重制约着井队的生产效率。五月份至十月份我们先后对这三个井队安装更换了三台

3 1.6米变频控制提升机。我们选用有资质、技术力量雄厚的安装公司，认真组织积极协调高质量短时间内投入运行。设备从选型安装运行都是本着安全经济角度运作，现设备运行良好。该设备的投运不仅提高了井队的生产效率，节约用电消耗，提高了安全可高性，同时降低操作人员的劳动强度、提高操作的灵活性和简洁性。采用变频控制每台同比年节电9万kwh。

3、选矿厂分级泵的变频改造。选矿厂的分级泵原来的流量控制采用阀门控制，不仅操作繁琐而且电耗高。采用变频控制以后流量的控制靠调节电机的转速从而调整流量，这样降低电耗。年节电79200kwh。

4、锅炉改造。将宿舍和办公区的两台高耗能锅炉整合一台高效节能的锅炉。不仅降低煤耗而且提高了供热效果，同时减员增效。

5、选矿厂皮带秤的改造。原皮带秤失效致使原矿处理量计量大大失准。我们针对原皮带秤的不足重新选改造，选用调速型皮带秤，误差由原来的5%降到1%，同时给料均匀对指标的稳定起到一定作用。

六、设备机械化运用

1、本年度应用机械化设备成效显著。年内购进大型机械设备套，在生产中发挥决定性作用。配合施工队应用螺杆空压机四台，扒渣机六台，大大提高了出矿效率。年度购进的铲车运输车和平板车对生产起到关键作用。筛沙机的投入节约支出几万元。水处理设备对职工的身心健康和生活质量提高起到关键作用。

七、能源计量

电能计量系统的全面整改和规范，水表的安装和考核都消除公司

4 计量混乱及弥补计量的不足。整改电能计量失实13处，增加计量点21处，计量误差由原来的30%降低到5%。为生产提供了更可靠的依据。皮带秤的改造效果尤其明显。用能管理纳入轨道，将煤油进行考核。

八、设备的检测和特种设备操作人员培训

起重设备等特种设备无检测，特种设备操作人员无证。针对此问题，严格特种设备检测制度，对叉车工、起重机工等特种设备操作人员进行了必要的集中培训。让特种设备安全深入职工的心中。

存在的不足

大局服务意识有待提高;工作方法和态度有待改善;闲臵设备的维修利用力度需进一步加大;怕越权越位思想影响工作主动性有待换位思考;四新技术推广力度有待加强;