电力企业风险管理论文

2022-07-03

摘要:电力行业是高度知识集中、专业程度深且危险性较高的行业,它的良好运行不仅关乎企业的利润同时又是关乎国计民生的大事情。但是,从国际视野来看我国的电力行业风险控制水平还处于初级阶段,相关理论还不是很成熟。下面小编整理了一些《电力企业风险管理论文(精选3篇)》相关资料,欢迎阅读!

电力企业风险管理论文 篇1:

浅析电力企业风险管理下的流动资金管理

摘 要:随着我国经济社会的飞速发展,市场经济环境不断完善,以往的垄断体制难以适应国家的发展。在电力企业的发展中,一定程度上提升了自身适应市场环境的能力,改正了许多缺陷,但是,在风险管理方面,仍然存在需要改善的地方。本文针对电力企业风险管理展开论述,首先介绍了电力企业流动资金管理的现状,随后提出了电力企业风险管理下的流动资金管理对策,最后总结全文。

关键词:电力企业;风险管理;流动资金;管理

引言

在市场经济体制的不断发展的情况之下,企业的发展面临着机遇与挑战。电力企业的流动资金管理工作同样面临着一定的风险,企业首先要从内部出发,做好风险的防范工作。在电力企业运营的过程中,要做好资金的管理工作,尽最大的可能避免出现资金方面的问题,降低企业运营风险,促进企业良好经营。

一、电力企业流动资金管理现状

(一)过度投资造成资金不足

电力企业的资金管理战略主要有同心多元化和复合多元化两个战略。当前我国的一些电力企业在经营中不仅采用这两种战略,还有许多电力企业进行了房地产投资。这种情况下,企业的资金使用和经营成本都会上升,随之而來的是企业经营的风险的上升。电力企业在投资方面的问题主要表现在,忽视了产品的实际运作。与市场环境相脱离的投资最终给企业带来的只能是恶果,降低企业的经营利润。

(二)企业内部财务管理不当

企业的内部财务管理对企业的发展产生的影响十分深远。企业内部的流动资金是为了帮助企业进行运营周转,降低经营的风险。但是当前许多的电力企业没有充分的认识到这一点,对于流动资金的准备不足,或是轻易挪用流动资金,导致真正出现风险或是危险的时候无法应对。电力企业的基建项目对资金的要求十分巨大,流动资金被占用也是在所难免的事情。这样的情况导致电力企业的生产成本增大,资金的流动性不足,很容易产生风险。

(三)应收账款清理不及时

前文提及,企业的正常运转经营离不开充分的准备好流动资金,这是保证企业稳定运转的必要性条件。但是,有相当一部分企业在流动性资金的准备方面做得工作并不是很到位。应收账款就是一种重要的现金流,但是很多企业在这方面的工作做得有欠缺,应收账款的结算和清理工作做得不及时,导致了企业的资金管理受到影响。在实际的运营中,电力企业的原材料采购、设备费用的交付、质量保证等多个方面都需要充分的资金做支持,如果资金支付不到位,这些工作都将受到影响,还会影响基金的收益率,导致企业的负债数额过多,增加企业的运营风险。

(四)缺乏健全完善的资金管理制度

制度是任何工作有序进行的必要保障,如果没有完善的资金管理体系和制度做支撑,那么整个企业的运营是无法正常进行的。电力企业的资金管理者在这方面的工作做得不充分,没有建立完善的基金管理体制。这种情况导致电力企业在流动资金管理方面的工作无法有一个有效的保障,容易导致企业的资金管理产生混乱,不利于整个企业的资金管理。

二、电力企业风险管理下的流动资金管理对策

(一)增强企业资金管理和风险防范意识

企业要想有足够的应对风险的能力,首先要树立起强大的风险防范意识和面对风险必胜的决心。当今电力企业的一些财务管理工作者,没有将资金管理作为一个单独的工作,这种现象很容易引发资金管理方面的风险。企业的相关负责人和工作者应当重视起流动资金管理工作,采用宣传、教育、讲座等形式提高相关人员的风险应对意识。

(二)加强企业内部控制管理

电力企业的财务部门在进行资金管理的时候,必须加强企业内部的控制管理,提高企业运营的安全性和稳定性。在加强内部控制工作时,首先要完善和健全相关的财务制度,对相关的工作行为进行规范,保证财务管理和流动资金管理工作的有序和高效开展。还可以加强对相关工作人员工作的监督,降低工作事故的发生,提高财务管理和资金管理工作的质量。总之,加强企业内部的控制管理,是降低电力企业运营风险、做好流动资金管理的重要途径之一。

(三)加强对企业资金管理人员素质培训

员工是企业发展的基础,做好员工的专业技能和综合素质培训与提升工作十分重要。电力企业在流动资金管理工作中,要制定专门的资金管理人员工作准则,来规范工作人员的 工作。加强对相关工作人员的培训,通过讲座、集中授课等形式来提升员工的专业节能和综合工作素养,从整体上来增强企业员工的工作能力。其次,对于一些特殊的工作人员如基金经理等,要进行专门的培训,集中加强这一部分工作人员的专业能力,通过更有深度的科研和培训,来加强这部分人员的应对风险的能力和基金管理工作的能力。

三、结束语

市场环境的变迁导致了企业发展道路的变化,电力企业在日后的发展中,要充分的认识到企业风险管理之下的流动资金管理工作的重要性,加强对企业资金的管理和对风险的防范。同时加强员工的责任意识,从多个层面共同的做好企业的流动资金管理工作,提高应对风险的能力,促进企业长远发展!

参考文献:

[1]陈巢慧.浅析电力企业风险管理与对策[J].科技经济导刊,2016,(11):185-186.

[2]张卉.浅析电力企业风险管理[J].企业家天地(下旬刊),2011,(08):56-57.

[3]胡薇.浅析电力企业风险管理下的流动资金管理[J].财会学习,2016,(16):60-60,62.

作者简介:唐瑭(1986-),女,湖南株洲,会计师职称,主要从事:资金管理,党建核算,工会管理。

作者:唐瑭

电力企业风险管理论文 篇2:

电力企业风险管理及实证研究

摘 要:电力行业是高度知识集中、专业程度深且危险性较高的行业,它的良好运行不仅关乎企业的利润同时又是关乎国计民生的大事情。但是,从国际视野来看我国的电力行业风险控制水平还处于初级阶段,相关理论还不是很成熟。对电力行业的目前发展水平、风险来源进行分析,选取浙江某电力企业为研究对象,通过定量和定性相结合的方法,分析来了解电力行业风险的特点,找出高效、实用的风险防范方法。

关键词:人身安全;经济发展;风险管理;实证研究

电力行业作为国家运行、经济发展重要保障的行业其地位不言而喻,电力风控第一位是人员的风控,如何保障电力工作人员的生命安全、作业安全这是一个很重要的问题、也是亟待解决的问题。在员工安全的前提下,如何高效平稳的进行电力生产、运行是保证民生幸福、经济发展的重要课题。电力企业必须要在该领域下狠功夫,因为这事关企业员工和国民的人身安全,同时也是我国经济发展,建设发展的需要。

1 电力行业发展现状及前景

从千禧年之后,我国工业发展水平达到了初级阶段,支持工业发展的电力行业也发展迅猛,从每年投投入法人电力机组数量、型号大小可见一斑。从2000年开始,14年的发展过程中净新增发电机容量达10.6万亿瓦,而2014年全年的发电量就达到了15年发电量之和的一半还多为5.7万亿瓦,同时电力装机容量新增逾1.13亿万瓦,电机总量达138650千瓦。其中,水力发电占据绝对份额是核力发电的15倍、风力发电的3倍。自2016年以来,受国家宏观经济的变化,电力行业也有大幅变化。虽然电力行业每年的净投入量在绝对数量上都是逐年上升的,但在相对的增长速率上来看有所下降。国家对能源使用量和材质方面都做出了具体调控,使得传统能源大幅下降而新兴能源、清洁能源却逆势增长。这从数据上就可以看出来,2016年电力投产增幅12032万千瓦,同比下降9.5个百分点,但核电、风能、太阳能新增持续上升达13个百分点。

随着经济的全球化,我国综合国力不断提升,人均国民生产总值不断提高,已向中等发达国家水平迈进。未来几年将是我国经济,科技,军事等重要方面发展的战略机遇期,因此一定要重视电力行业的发展,促进该行业的同时也对它提出了更高的要求。

电力行业是一个重资产、强管理的行业,行业有较高的壁垒,因此我国电力市場主要被大唐、国电、华电、电力投资以及华能集团多占据。正是由于这种产业集中度高的原因,我国电力公司在资源整合方面发挥的优势巨大,这五大电力公司联手推进大区电网的“互联网”建设,加强电力行业的信息化建设,通过“西电东送”等重大工程,运用高精尖的技术 、管理优势,使得电力公司效率提升明显,机组运行效率显著提高。

2 企业生产过程中出现的问题及风险分析

2.1 安全现状分析

电力系统的运行总体来看风险主要集中在生产部门,生产部门相对于使用部门来说,从操作难度、管理难度、操作频率都意味着生产过程中电力安全形势不容乐观。通过对电力企业的调查和研究我们可以将突出的安全问题做如下罗列。

(1)生产过程中虽有相关规章制度、操作手册,但是在操作中执行力度偏低,低级安全事故不断重演。

(2)管理过程中电子化得检测技术尚不成熟,设备管理不够智能化,管理班子的规范意识不强、监督不到位。

(3)相关规则手册及操作规程不够规范。

(4)技术设备的自动化水平相对较低。

(5)部分员工的综合素质不高,工作效率低下。

结合以上研究,我们必须清楚的认识到这一事实:加强电力安全生产风险管理,构建基于管理理论的,具有良好可操作性的现代管理体系,不仅可以维系人身安全,还可以高效完成企业目标,提高企业管理水平,促进电力行业的稳定运行。

2.2 风险分析

在对电力安全风险进行深一步的研究分析之后,本文重点进行定性分析研究。将安全生产中的风险主要分为以下几类:

(1)技术风险。因企业设备系统,技术,工艺等引起的风险,我们统称为技术风险。

(2)管理风险。管理过程中由于制度不健全、监督不到位、罚则不明确等情况导致的风险事件的发生,这类风险我们统称为管理风险。

(3)环境风险。环境风险是客观存在的风险,往往难以从自身进行控制,需要在发生过程中积极做出调整,这类风险直接或间接作用于电力生产过程中。主要有以下四个方面:一是操作环境;二是自然环境;三是市场环境;四是政治环境。

(4)经济风险。经济风险主要包括三个方面:一是银行利率;二是国家法规;三是国际汇率。

(5)其他风险。主要包括三个方面:一是资金风险;二是能源风险;三是合同风险。

3 某电力企业风险及管控研究

3.1 浙江某电力企业简介

浙江省某电力企业是属于中国核工业集团,以下简称该企业为C集团,C集团成立于1999年,其股东背景为国有控股企业,C集团主要负责当地电力生产、部署和厂区建设,同时兼顾赣、皖地区的核电开发及保护。C集团拥有绝对的区位优势,位于京杭大运河旁,有利于电力生产的进行。目前C集团已经完成了三期的工程组建,市场规模在市场排名在前十左右。

3.2 C集团电力的生产过程

电力生产过程中动力来源依靠是仍然是电能。从整个电力系统来看有四个模块:上游发电厂,运输电网,电力建设,电力设计院,其中电厂是电力生产中分析较为集中的环节,因此文章以电厂为主要研究对象。首先从发电厂的功能来看,其基本的任务是将不同形态的能量通过一定的方式进行转化,再将可供使用的电能发送到电网中。其次从转化方式来看,能源种类的不同可以划分为水电发电厂,核能发电厂,火电发电厂,风电发电厂等。目前,从我国的电力系统现状来看,火力发电仍然是占据绝对份额达80%左右。四种电力供应情况如图1,表1所示。

从表1,图1可以看出在电力供应方面,仍然以火力发电为主,其他发电形式为辅。但随着地球能源的日益匮乏,不可再生资源的大量消耗,越来越严重的环境问题,都促使发电技術向着清洁无污染的方向发展。

核电是新能源发电方式的首选途径,相较于太阳能,风能具有明显的优势:首先,核电的成本低;其次,发电装机容量效率高;再者,建设周期短;最后,绿色低碳环保,大致相同。目前,正是由于核电的清洁、成本低、效率高的特点,国家优选发展核电。核电的发展,有效的保证了电力供应、经济发展需求,同时对于环境保护、可持续发展又重要的实践意义。

3.3 电力企业安全生产的风险控制

依据以上分析结果和C集团电力企业的成功经验,文章对电力企业安全生产管控提出以下建议来。

3.3.1 管理方面

(1) 管理以人为主,围绕从业人员执业要求和操作习惯,建立和完善机制,加强工具使用的训练;建立安全技能培训班,定期开展理论培训,开展安全竞赛等活动;加强对高素质电力专业人才的培养,加大资源投入,将从业人员培养成执业的专业人才。

(2) 建立并实施规章制度,建立健全的电力企业操作程序,工作手册,值班规则,践行标准操作程序,把规章落实到具体的实践中去,每天实施安全检查,保证员工人身安全。

(3)做好监督管理工作,整体把控安全风险。通过管理层的努力,从全局观,大局观出发,把安全风险降低到最低。保证电力生产安全稳定运行。

3.3.2 技术方面

(1)提高安全防范能力,强化安全意识,对火灾应急预案,燃料组件破损应急预案等进行强化管理;增加演习次数,定期举行培训和演练等活动,不断增强应急事故的解决能力。从技术手段建立联网系统,增加各部门之间的交流和联动,做好安全防范、应急处置等工作。

(2)不断优化机器设计,严格保障设计的安全性。做好顶层设计,避免后期因为技术更新导致的重复机器维护升级。机器设计应当考虑极端情况运行测试,只有在极端情况下还能保障运行安全,才是达标的电力系统设计。

3.3.3 环境方面

(1)生产环境清理。作业环境必须保证质量过关、警示到位。制止无关人员靠近;在作业点下方放置铺垫,防止高空坠落;还应注意不持物攀梯。

(2) 严格执行个体防护规范标准。针对不同的条件采取相应的防护措施,例如:在厂房里佩戴安全帽,危险化学品作业穿上防化服,在有辐射的地方,穿上防辐服,佩戴测量仪表等。

4 结论

电力行业是有关国计民生的基础性行业,但因其的高危性,引入风险管理知识,非常有必要。目前国内形势还很严峻,绝不能有一点儿马虎,应加大力度,不断完善相关理论。电力安全风险管理博大精深,非一文能承载。随着理论的愈发成熟,国家资金投入和重视程度的加大,安全风险一定会越来越低。

参考文献

[1]沈建明.项目风险管理[M].北京:机械工业出版社,2014.

[2]许国栋,李心丹.风险管理理论综述及发展[J].北方经贸,2001,(06):40-41.

[3]刘丽.评价指标方法研究[J].河北建筑大学学报,2014,22(1):135-136.

作者:陶巍 徐超毅

电力企业风险管理论文 篇3:

浅谈电力企业风险管理

摘 要:本文分析了电力工程风险管理的必要性,主要介绍了电力工程风险识别和评估技术,最后提出了电力工程风险控制的方法。

关键词:电力工程 风险识别 风险评估 风险控制

1引言

中国经济的迅速发展,对电的需求量在不断扩大,推动了电力行业的不断发展壮大。电力行业的发展必然导致了电力工程项目日益增多。而由于电力企业其特殊的体制、经营机制以及市场竞争的不规范、不科学,致使电力工程事故始终没法减少,屡见不鲜。如何减少直至避免这些工程事故的发生就成为当下电力发展进程中必须引起重视和加以解决的问题之一。

2电力工程的风险识别

风险识别是电力工程风险管理的第一步,也是电力工程风险管理的基础,风险识别的结果为风险评估和风险控制提供了对象,风险识别的准确性也就决定了风险评估和风险控制的意义,可见风险识别是很重要的。电力工程风险识别应根据电力工程的具体特点,按照科学的风险识别流程,采用合理的风险识别方法,只有这样,风险识别的结果才能更接近于实际。

2.1电力工程风险识别过程

电力工程的风险存在于整个工程实施过程中,要一次性识别所有的风险几乎是不可能的,因此电力工程风险识别是一个贯穿整个工程的工作,是需要根据实际情况反复确认,反复增加或修正,随时对遗漏的风险因素进行补充。本文的采用如表2-1所示的电力工程风险识别过程。

表2-1电力工程风险识别过程

步 骤 内 容

第一步 收集相关文件,包括地域、环境、气候、气质等资料

第二步 参考同类项目的历史资料,对可能存在的风险进行识别

第三步 对各种风险因素进行确认,建立风险识别表

第四步 征求专家意见,补充遗漏的风险

第五步 重复第三步以后的步骤

电力工程风险识别后将形成风险清单,风险清单主要是对已识别风险进行描述,包括所有层次的风险等。风险识别的成果会随着施工项目的进展而不断地变化,风险管理人员应随时更新风险清单。表2-2为风险因素一览表。

表2-2风险因素一览表

2.2电力工程风险识别的方法

电力工程风险识别有很多种方法,没一种方法都有其优缺点,应根据实际情况,工程进行的实际阶段,不同的风险类型,采用不同的风险识别方法,只要是能正确地识别风险因素的方法都是好方法。根据前人的经验,电力工程风险识别常用的方法主要有风险核对表法、德尔菲法、故障树法、头脑风暴法、流程图法、情景分析法等。本文就簡单地介绍一下风险核对表法、德尔菲法、故障树法。

2.2.1风险核对表法

首先科学地分析电力工程实施的每一个流程,接着将电力工程实施过程中可能存在的风险因素罗列出来,最后将这些可能存在的风险因素全都列入填入一张表格中,这张表格就是电力工程风险核对表。表中所列的风险因素应该是之前电力工程曾发生过的风险,是识别当前工程的宝贵资料,再结合当前电力工程的实际特点,分析当前施工项目可能出现的风险。这种方法的优点是化繁为简,便于掌握。但没有揭示风险来源之间的相关性,没有罗列出来的风险因素容易遗漏。2.2.2德尔菲法

德尔菲法又称专家调查法。是采用背对背的方法让该领域的专家进行交流,最终得到结果的方法,就好像是让每位专家都与其他人进行一场看不见对方的辩论,而作为辩论的组织者,我们通过对辩论过程的整理,分析,得到项目存在的各种风险因素,并得以管理和控制。其过程可以简单表述为:匿名征求意见-归纳整理-匿名反馈-归纳整理,重复若干轮后停止。

2.2.3故障树法

故障树法就是将风险因素按程度分为几个层面,然后按照树干和分支的关系,将风险因素形象地表达出来,如施工风险可分为安全风险、健康风险和环境风险等,其中的安全风险又再可以细分为人身安全、设备风险和电网风险等。这样对风险再细分,容易帮助决策者找到和掌握影响重大的风险因素,节省投资资源,也有助于提高效率。但这种方法也和风险核对表法一样,存在遗漏的可能性较大。

3电力工程风险评估

电力工程风险评估的目标是将电力工程实施过程中意外事故的发生概率和意外事故造成的后果等这些事故相关因素,以定性或定量的方式表示出来,并对其进行分析。电力工程的风险管理者可以通过风险评估来辨识、度量、量化和评价风险和风险后果。风险评估一般包括以下三个方面:意外事件的类型、意外事件发生的可能性或概率、发生意外事件的后果。

3.1 电力工程风险评估方法的比较

根据前人经验,电力工程风险评估的方法主要有专家调查法、模糊数学法、影像图法、层次分析法和故障树分析法。专家分析法主要是建立工程专家组,对每个专家进行意见征求,结合各个专家的意见。由于专家的意见都是根据他们以往的经验而得出的,这往往会忽略可能出现的新风险。模糊数学主要用于对复杂事物的分析,能得出主观的结果,又符合客观实际,此方法简便实用。影响图法可与其他方法结合实用,比较直观。层次分析法能运用于很多领域,对多目标系统具有先天性优势,能给风险评估者提高数据量化的支持。故障树分析法建立故障树后比较直观易懂,但缺乏经验的风险评估者难于实用。

3.2电力工程风险评估标准

3.2.1电力工程风险概率评估

根据前人经验及相关标准,本论文将电力工程风险概率分为5级,风险概率分级表如表3-1所示。

表3-1 风险概率分级表

3.2.2电力工程风险损失评估

根据前人经验及相关标准,结合电力工程的特点,本论文将电力工程风险损失等级分为5个等级,对应着可忽略的、需考虑的、严重的、非常严重的、灾难性的。把电力工程风险损失分为4类,包括经济损失、工期损失、人员伤亡损失、社会环境损失。这4类风险损失的分级情况如表3-2、表3-3、表3-4、表3-5所示。

表3-2经济损失等级标准

表3-3工期损失等级标准

表3-4人员伤亡损失等级标准

注:x为重伤人数,y为死亡人数

表3-5社会环境损失等级标准

3.2.3电力工程风险评价标准

根据相关标准和资料文献,由电力工程风险概率标准和损失标准,最终确定了如表3-6所示的电力工程风险评价标准。

表3-6 风险评价标准

4电力工程风险控制

在制定电力工程风险控制措施时应综合考虑风险的发生概率和风险造成的损害程度,选择合适的控制措施进行控制。此外还应时刻关注风险的反复以能及时作出控制。一般的风险控制策略包括风险规避、风险转移、风险缓解、风险自留和风险利用,以及这些策略的组合,这些策略同样适用于电力工程风险控制。根据不同的风险等级应采用不同的风险控制策略。电力工程风险控制策略如表4-1所示。

表4-1 电力工程风险控制策略(附后)

5结束语

在当今电力工程广泛开展的环境下,电力事故不断地发生。作为电力风险管理者,应全面准确地识别电力工程实施过程中可能遭遇的各类风险,正确评估风险的等级,相应地制定风险管理办法,从而防范或者尽量减少风险对电力工程的影响。电力工程风险管理工作任重而道远, 需要广大技术人员的共同努力,使风险管理技术早日为电力工程安全发挥更大的作用。

参考文献:

[1] 李晓宇. 工程项目风险评价理论研究[D]. 大连理工大学硕士论文. 2003: 7-20

[2] 付鸿源. 工程项目风险评价方法的研究. 系统工程理论与实践[J]. 1995: 55-58

[4] 王卓甫. 工程项目风险管理-理论、方法与应用[M]. 北京: 中国水利水电出版社, 2003: 51-53

作者简介:黄焕鹏(1974.07-),男,广东潮州人,现为华北电力大学经济与管理学院工业工程专业2010级在职研究生。

作者:黄焕鹏