工程质量管理制度

在日常生活和工作中，我们逐渐认识到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配的功能。制定这个制度有很多预防措施，你确定会写吗？下面是小编为您整理的《工程质量管理制度3》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第一篇：工程质量管理制度3

工程项目监理部工作制度3

河北科信实德工程项目管理有限公司 工程项目监理部工作制度 2010年1月15日 目录

一、监理部组织工作制度

二、监理规划编审制度

三、监理实施细则编审制度

四、施工监理交底制度

五、监理工地例会制度

六、图纸会审工作制度

七、工程变更审核制度

八、工程开工条件审查制度

九、施工组织设计(方案)审查制度

十、工程分包资格审查制度 十

一、施工测量成果复核制度十

二、材料构配件与设备检验制度 十

三、工程检测监理见证制度十

四、作业现场巡视检查制度 十

五、旁站监理工作制度十

六、监理平行检验制度

十七、工程质量事故处理制度十

八、工程质量验收工作制度 十

九、安全监理审核工作制度二

十、现场安全检查工作制度 二十

一、施工进度控制工作制度二十

二、工程计量签证工作制度 二十

三、监理日志工作制度二十

四、监理月报工作制度 二十

五、工程质量评估报告制度二十

六、监理工作总结制度 二十

七、监理资料管理制度二十

八、监理部内部考核制度 为了规范工程项目监理部全员监理工作程序，明确工作内容，提高业务素质，内部管理有序，实现工作标准化，有效的进行工程建设监理工作，依据《建设工程监理规范》和公司工程监理相关管理制度制定本制度。

一、监理部组织工作制度

1、工程项目建设委托监理合同签订后，公司主管经理根据工程项目实际情况组建相适应的项目监理部，选定各职能监理人员。总监人选报总经理批准后下达总监理工程师任命书，其他监理人员向总监通报。

2、工程项目监理实行总监负责制，全面负责委托监理合同的履行、行使委托监理合同赋予监理单位的权利和义务;总监代表按有关规定行使总监的部分职责和权利;专业监理工程师在总监或总监代表领导下具体负责实施某专业或某方面的监理工作;监理员在专业监理工程师的指导下开展具体监理工作。

3、项目监理部必须认真执行监理公司的各项规章制度和决议，接受公司的统一领导和职能部门的工作检查和指导。监理部工作和个人行为必须维护公司信誉和利益，监理部负责人按规定向公司汇报工程状况和监理工作情况。

4、项目监理部依据法律、法规和监理合同等，对工程建设过程的进度、质量、安全、造价等方面代表建设单位实施监督管理。监理部应按规定和工作需要向建设单位汇报工程状况和监理工作情况，并经常请示沟通保持密切联系。

5、工程监理实施期间，当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意，并书面批准签认;当专业监理工程师需要变更时，总监理工程师应书面报建设单位同意签认。监理机构各级人员变更均应通知工程承包单位。

二、监理规划编审制度

1、监理规划应在委托监理合同签订后到工程正式开工前编写打印完成，并在第一次工地会议前报送建设单位。监理规划中基本构成内容：监理工作范围及目标;监理工作内容;监理机构组织;监理工作程序;监理方案措施等。

2、监理规划以监理合同的工程总体为对象，其中各单位工程的监理目标和结构构造不同的应在工程项目概况内分列清楚。项目总监是监理规划编写的主持人，由监理工程师编写的，经总监审核同意后报公司技术负责人审查批准。

3、监理规划要把握工程的客观规律，编制前要广泛收集大量的工程信息。其内容应具有针对性，表达方式格式化、标准化，利用文字表述、流程图和表格相结合的形式是采用的基本方法。文字要语言准确精炼，图表要清晰规范。

4、监理规划初稿完成后总监应进行初审，而后报公司总工程师审定。监理规划打印成文装订成册，由项目总监和监理单位总工分别签字，并加盖企业技术章。其份数视项目监理工作需要和资料存档要求而定。

三、监理实施细则编审制度

1、监理实施细则由各专业监理工程师编制，编制依据：监理规划、规范标准、设计文件、施工组织设计、工程专业特点等。应在相应专业工程施工开始前编制打印完成，并经总监批准，加盖项目监理部印章。

2、监理实施细则主要内容：专业工程特点;监理工作流程;监理工作目标分解;监理工作控制要点;监理工作方法及措施等。细则内容按工程具体情况，做到详细具体、控制要点明确、技术措施可靠、具有可操作性。

3、监理实施细则应以单位工程为对象，在项目工程中结构和装修以及通用设备基本相同的多个单位工程可合并编写成一个监理细则。其份数满足工作需要，并分发至施工项目部。

4、对中型及以上或专业性较强的工程，细则应分土建、水暖、电气等专业分别编制;普通三等工程，且只有通用设备安装的，细则可将各专业合并编写。

5、项目工程有重大危险的另行编制专项安全监理实施细则，明确安全监理的方法、措施、控制要点和工作流程，以及对施工安全的检查方法。

四、施工监理交底制度

1、施工监理交底包括监理工作交底和监理技术交底，旨在将监理意图向施工管理者交代，为建设过程执行监理程序和减少偏差出现打下良好基础。监理工作交底内容据工程特点而定，并作为工程开工第一次例会的主要内容。

2、建设过程施工监理交底书的主要内容：监理机构岗位人员组成;施工准备阶段工作要求;施工阶段工作要求;竣工验收程序;备案及注意事项。

3、建设工程安全监理交底书的主要内容：监理机构安全监理职责;施工安全文件、证件报审;主要施工和机械报审与核查;施工现场安全与文明施工。

五、监理工地例会制度

监理工地会议主要有第一次工地会议、工地例会及专题会议。

1、第一次工地会议

工程正式开工前，监理部应提示业主召开第一次工地会议，所有监理人员参加，施工项目部各职能负责人参加。监理形成会议纪要，与会人员签字。

2、工地例会

施工阶段，总监或总监代表定期主持召开工地例会，主要施工期间应每周召开1次，针对工程进度、质量、安全、造价等事项总结分析，制定改进措施;工程扫尾阶段，可根据需要延长例会周期。监理形成会议纪要，与会人员签字。

3、专题会议 建设单位、施工单位或监理机构任一方认为有必要或出现亟待解决的重大问题，监理工程师及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。专题会议不定期召开，重要的专题会议应形成纪要，并由与会各方签字。

六、图纸会审工作制度

1、监理部收到施工图和图审文件后，组织各专业监理工程师对施工图和相关文件进行细致查阅，记录疑点及差错等情况为设计交底和图纸会审做好准备。

2、建设单位主持召开图纸会审会议，专业设计人员、施工项目部和监理部技术质量管理人员参加，随后形成图纸会审纪要，作为施工和监理依据的一部分。

七、工程变更审核制度

1、工程建设各参建单位有工程变更要求，应书面提出变更申请，经项目总监进行经济、技术分析后同有关单位协商处理。结构变更必须征得原设计单位意见，改变使用功能和增加工程造价的征得建设单位同意。

2、按照有关规定在工程施工过程中，无论是建设单位或者施工及设计单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并经有关方研究，确认其必要性和合理性后，由总监签发《工程变更单》方能生效予以实施。

八、工程开工条件审查制度

工程施工许可证由建设单位报请行政主管部门批准。施工单位按合同工期要求施工准备工作完成，填报《工程开工报审表》，并将相关文件资料作为附件，向监理机构申请批准开工。监理工程师对报审资料审查和现场检查，确认满足开工条件后，由总监签发《工程开工报审表》，并报建设单位。

工程开工报审表附件：施工现场质量管理记录;现场专职管理人员名单及其资格证复印件;特种作业人员名单及其上岗证复印件;试验室资格报审表及附件;测量仪器鉴定证书。

九、施工组织设计(方案)审查制度

1、施工组织设计应在工程开工前完成编审工作。经施工企业技术负责人审批盖公章后报监理机构审查;工程重要部位、使用新型材料、大型构件吊装、冬期施工等，以及工程有重大危险源的，应另行编制专项施工方案，执行施工组织设计审批程序。

2、总监或总监代表对施工组织设计或方案组织各专业监理过程初审，而后审查确认符合要求时在相应报审表上签署批准意见。当需要施工单位修改时，应在报审表上签署不通过的结论和原因，退回原件修改后再报，重新审查。

3、施工组织设计(方案)审查重点内容：

(1)文件的编制、审核和批准程序符合规定，签字盖章齐全有效;

(2)项目管理机构的技术质量管理、质量保证体系和安全管理体系健全; (3)工期计划和质量目标与施工承包合同相一致;

(4)施工方案和施工程序符合工程特点及施工工艺，满足设计要求; (5)质量保证和安全保证措施切实可行且有针对性;

(6)施工执行的质量和安全标准，符合国家强制性标准规定; (7)劳动力、机械设备和材料计划应满足施工质量和工期要求; (8)施工现场平面布置是否合理，应符合文明施工要求。

十、工程分包资格审查制度

1、工程总承包单位拟选的分包单位，填写《分包单位资格报审表》向监理部报审。监理机构对分包资格审查，主要审查向承包合同是否允许分包，分包的范围和工程部位是否可进行分包，分包单位是否具备完成分包工程的能力。

2、对分包单位资格应审核以下内容：

(1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证;

(2)近三年来分包单位承包工程的业绩; (3)拟分包工程的内容和范围; (4)专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。

3、分包资格经监理机构审查后，认为符合有关规定并满足工程需要，总监理工程师签发《分包单位资格报审表》予以确认，报建设单位备案。如审查发现证件伪造不实，或不具备分包工程的能力，监理部签署不同意和原因的审查结论，分包单位不得进场施工。 十

一、施工测量成果复核制度 监理工程师应要求施工单位，对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等进行复核测量，并见证复测工作;施工测量成果复核是在施工测量放线完成向监理部报验，监理工程师应实地复核性测量，确认无误后在报验单上签认。

1、民用建筑的测量复核：建筑物定位测量、各类基础施工测量、楼层轴线与标高测量、管道穿墙板的孔洞位置、建筑物垂直度检测、沉降变形观测等。

2、工业建筑的测量复核：厂房等建筑控制网测量、各类基础施工测量、柱模轴线与高程测量、结构安装定位与垂直度和标高检测、动力设备基础测量等。

3、管线工程的测量复核：管网或输电线路定位测量、地下管线施工检测、架空线路施工测量、给排水管道埋设检测、多管线交汇点高程检测等。 十

二、材料构配件与设备检验制度

1、工程所用原材料、构配件与设备进场后，承包单位应向监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》，并附有产品合格证、性能检测报告和进场试验报告。上述质量证明文件按规定批量提供，其中进场试验由监理人员见证取样送检。

2、材料应进场抽样试验时，除水泥可确认3天强度试验合格28天强度补报外，其它所有材料必须具有进场试验报告才能报验。监理工程师对材料报验资料进行审核，并对实物进行检查验收，查验是否与报验文件相符，有无外观质量缺陷。根据查验结果在报审表上签署是否准用意见。

十三、工程检测监理见证制度

1、工程检测分为材料检验和工程检验两大类。强制性条文规定：见证人员必须对见证取样和送检的过程进行见证，且必须确保见证取样和送检过程的真实性;进场材料的检测试验，必须从施工现场随机抽取，严禁在现场外制取。

2、材料检验见证取样和送检，是指在监理人员见证下，由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的材料、构件和试块在现场取样，并送至有相应资质的检测机构进行检测。

3、工程检测见证，是指监理见证人员，对施工过程质量和工程实体质量现场检测过程进行见证，对现场检测的关键环节进行旁站监督。工程检测有些项目即包括现场检查，也有取样后到试验室检测，需要检测取样的，同样进行见证取样和送检工作。 十

四、作业现场巡视检查制度

1、巡视是指监理人员对正在施工的部位或工序现场进行的监督活动。监理部在工程施工阶段根据不同专业特点，监理人员每天对各部位施工巡视检查不少于一次，将易发生问题的作业作为重点。及时发现违章作业和不按图纸或施工规范、质量标准施工的现象，随时指出纠正，必要时下达监理通知督促整改。

2、施工过程主要检查作业人员、施工机械、工程材料、施工方法、工艺操作以及施工环境条件是否处于良好状态，是否符合保证工程质量的要求;检查安全防护设施是否出现隐患，检查作业人员是否有不安全行为。

3、巡视检查是全方位的监理工作，包括对现场影响工程进度的各种因素检查，文明施工与环境保护的检查，以及自然灾害等的检查。记录各种情况的检查结果作为监理日志主要组成部分。

十五、旁站监理工作的制度

1、旁站是指在关键部位或关键工序，由监理人员在现场进行盯班监督活动。监理工程师要做好旁站工作安排，旁站监理人员职责如下：

(1)检查施工企业现在质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗，以及施工机械设备和建筑材料等的准备情况;

(2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程强制性标准情况; (3)核查进场建筑材料、构配件报验资料和实物外观质量;按规定对施工试验监督见证取样送检;

(4)做好旁站监理记录和监理日志，签认后存入监理资料。

2、旁站监理人员应认真履行职责，及时发现和处理旁站过程中出现的质量问题和安全问题。发现施工有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改;发现施工已经或者可能危及工程质量的或出现严重安全隐患，要及时向总监或总监代表报告，由总监下达局部暂停施工指令或采取其它应急措施确保工程不留隐患。 十

六、监理平行检验制度

1、平行检验是指项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上按照一定的比例进行检查或检测的活动。平行检验分为：材料设备平行检验、工程实体平行检验。平行检验与工程检测监理见证综合形成检验批和分项工程验收体系。

2、材料设备平行检验，是在检查施工所报质量证明文件和进场试验均已合格的基础上，对外观质量、规格型号方面现场实物的检查;另外施工过程检查材料和设备质量是否同报验合格经批准使用的一致，使用前应进行再次检查。

3、工程实体平行检查，又分为外观检验和实测检验。外观检验应该全数检查，实测检验选择有代表性物件或部位进行抽检。监理机构按公正、独立、自主的原则进行抽检，平行检验获得的数据必须真实可靠，结论正确。

4、监理各类平行检验施工质检员和作业工长应参加，随时形成平行检验记录，使用公司统一制式记录表。当发现质量问题时，应按其程度下达监理通知和确定处理方案，并跟踪处理过程和复检验收。

十七、工程质量事故处理制度

工程质量不合格必须进行处理，由此造成直接经济损失低于5000元的称为质量问题;直接经济损失在5000元以上的称为质量事故。

1、监理人员发现施工存在重大质量隐患可能造成质量事故或已造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，并向建设单位报告。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监及时签署工程复工申报表。

2、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监应责令承包单位报送质量事故调查报告报送监理方和建设方。按质量事故分级组织成立调查组，监理工程师积极协助，制定经设计等相关单位认可的处理方案后，监理部对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

3、总监应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，事故处理结束将完整的质量事故处理记录文件整理归档。 十

八、工程质量验收工作制度

监理工程质量验收包括：隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程预验收。各类验收在施工自检合格，报送报验单和相关资料后进行。监理验收采用平行检验对实体质量检查，对工程资料进行核查。验收发现问题的要及时指出，较重要的质量问题下达质量整改通知，经处理完善后施工项目部填报监理通知回复单，监理部重新组织验收。

1、隐蔽工程验收是质量控制的一个关键过程和见证点，普通工序由监理工程师检验，重要部位应有建设、设计人员共同检验签认，不经监理验收合格不得进行隐蔽施工。 检验批由专业监理工程师组织验收，确认符合质量标准的在报验资料上签认。 分项工程验收在检验批验收的基础上进行，将分项所含各检验批进行汇总，只要各检验批资料完整齐全，并且均已验收合格，则该分项工程即为合格。

2、分部工程的验收在其所含分项工程验收的基础上进行，并按规定进行有关安全及功能的验收和观感质量检查。地基基础、主体结构分部验收应先报公司现场检查预验收，消除质量缺陷后进行正式验收。工程参建各方项目负责人进行正式验收并报质监站监督验收过程。

3、单位工程预验收，监理机构收到承包单位填报的建设工程竣工报告和工程竣工预验报验单后，总监组织对实物工程质量进行全面检查，并审查施工技术资料，认为符合验收条件时报监理公司。

监理公司组织竣工初验，建设方和施工方参加。如有整改意见经处理和复查达标后，监理机构完成工程质量评估报告编审。监理单位法人和项目总监分别在《建设工程竣工报告》上签字并加盖单位公章，报建设单位申请竣工验收。 十

九、安全监理审查核验制度

1、监理部核验施工安全生产许可证、安全生产保证体系，及项目负责人和专职安全员安全生产考核证书、特种作业人员的操作资格证书(包括电工、电焊工、架子工、起重工、大型机械操作工、机动车驾驶员等)。确认齐全有效时在相应报审表上签认。

2、审查施工组织设计中的安全技术措施、施工现场临时用电方案及专项施工方案，其中超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案应有专家论证审查报告，总监确认满足施工安全要求的在报审表上签认。

监理机构审查的重点：是否符合强制性标准要求，是否具有针对性，是否符合工程实际，能否保证安全施工，编制、审核及批准签署齐全有效。

3、审查各类起重机械报审的机械性能检测报告及合格证附件，监理工程师确认后签署同意安装意见。起重机械安装后应报主管部门验收并备案，监理工程师核验许可证及备案证书，确认后签署同意使用意见。

4、施工所用土方铲运机械、挖掘机械、打桩机械、凿岩机械、钢筋混凝土机械、筑路机械等，进场后应进行安全许可验收，并向监理机构报验。监理工程师核验确认后签署准予使用意见。

二

十、现场安全检查工作制度

1、监理机构对施工现场的安全检查，采用巡视检查、旁站监督、安全联查等多种形式。依据经批准的专项施工方案和安全检查标准，检查生产设备安全状况和施工作业不安全行为。发现存在安全隐患时及时采取措施尽快纠正。

2、监理人员每天对施工作业巡视，将安全检查列入工作日程;监理部按施工阶段和现场防护情况，每月至少组织施工主管人员、建设方代表、安全监理人员，对工程安全状况和文明施工全方位联查。各种形式的安全检查均记入监理日志，安全联查要有检查记录，必要时召开安全专题会议。

3、高支模板及卸料平台、外脚手架、塔吊及其它提升设备的安装与拆卸，监理人员应进行旁站监督，并形成旁站监理记录;另外在结构混凝土施工和装配式结构安装旁站时，将安全防护和作业安全列入监理检查内容。 二十

一、施工进度控制工作制度

1、监理部认真审核施工单位报送的工程总进度计划、各施工阶段进度计划、月份进度计划，是否符合工期目标要求，与技术质量要求是否协调。将月份进度综合计划作为审核重点，如上月进度有拖后应在下月份加快进度纠正偏差。

2、施工过程进行动态管理监督计划实施，监理日志如实记录工程进度状况和影响工程进度的各种不利因素。每月末进行实际进度与计划比较，发现进度推迟，充分利用工地例会进行原因分析，制定改进措施，力争消除拖后现象。

3、正确区分工期延误和延期，当实际进度拖后较多无法实现计划目标时，监理工程师应组织施工方、建设方共同商议，制定调整进度计划。当属非承包方原因造成延期时，监理工程师根据合同规定审核签署工程延期申请。 二十

二、工程计量签证工作制度

1、监理部应在施工准备阶段，收集符合施工合同承包价的投标预期算书或工程量清单报价书，作为工程计量和工程款支付签证的基本依据。工程造价由合同承包价与各类工程变更价组成。

2、施工阶段各类工程变更是合同承包价增减的重要依据，当工程量增加承包价中无类似单价时，监理工程师应与建设方和承包方协商确定工程单价。

3、严格执行经济签证，凡增减工程量变更单中无明确数量的必须由建设、监理、施工三方代表现场计量签证，由项目总监核签后，方能作为工程款支付和结算的依据。

4、项目监理机构应按下列程序进行工程计量和付款签认工作：

(1)承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报已完工程量清单和工程款支付申请表;

(2)专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核已完工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定;

(3)总监理工程师签署工程款支付证书，报建设单位付款。 二十

三、监理日志工作制度

监理日志是监理人员对被监理工程施工期间所产生的全部信息的综合记录。是工程以后处理有关问题的重要依据，是工程监理工作考核内容之一。

1、监理日志应按单位工程独立成册，若某施工项目部同时施工几个单位工程时也可合并记录成册。监理日志由驻地监理人员每日填写一份，单位工程由几个人同时监理的，将当日经办的主要事项汇总后填入日志，或当事人直接填写。

2、监理日志填写内容按要求各项填写齐全，做到及时准确、书写工整、条理清楚、内容全面、重点突出。监理日志不得补记、不得隔页或扯页，保持原始记录。监理部负责人应每天对日志内容查阅一次，并对填写质量检查指导。

3、施工记录栏填写：各班组作业内容及部位和人数;施工使用的主要机具;旁站监理部位作出标记;分项和分部工程开工、完工作出标记;后边填写出勤总人数(包括施工、管理及后勤等全员)。

4、主要事项记载栏填写：监理对工程文件审查;巡视和旁站情况;测量和材料与工程报验验收;检测监理见证与平行检验;施工现场安全检查;所发通知(书面和口头)的主要内容及签发人、接收人;工地会议及相关单位提出的事宜;建设、设计、施工、监理和质监等单位领导来工地检查指导工作情况;其它重要事项。 二十

四、监理月报工作制度 监理月报是工程施工阶段，项目监理机构就工程实施情况和监理工作，月末向建设单位和本单位所做的报告。监理月报采用公司统一的格式表。

1、监理月报由监理部负责人组织各专业监理工程师编制，其内容要真实全面的反映工程建设状况，最后审定封面签字加盖监理部章。月报内容起止时间为上月26日到本月25日，在月底前报送建设单位和本公司。

2、监理月报的对象应为单位工程，若某施工项目部同时施工几个单位工程时也可合并编制成册，其中进度和质量情况分别填报;若单位工程有几个承包单位时，按各自承包部分分别编制，而后合并装订成册。

3、监理月报内容

(1)施工人员、材料、机械情况; (2)施工形象进度及采取的措施效果; (3)施工进度与进度计划比较，若有偏差进行分析;

(4)工程质量情况，若有偏差采取的处理方案及复查结果; (5)材料和施工试验情况，若出现不合格的处理情况; (6)完成工作量和工程付款情况; (7)合同其它事项情况;

(8)监理月份总结的综合评价及下月工作重点; (9)施工安全情况和安全监理方法措施。 二十

五、工程质量评估报告制度

建设工程质量评估报告是项目监理机构对被监理的单位(子单位)工程施工质量进行总体评价的技术文件。由总监和公司总工审定签字加盖公司技术章。

1、监理机构收到施工单位工程竣工预验报验单后，总监组织对工程实体质量全面检查和竣工资料全面核查，存在问题处理完善后，编制质量评估报告。

2、质量评估报告按要求内容编写，应做到全面具体，客观的反映工程质量真实情况，打印成册在监理机构签认建设工程竣工报告后提报建设单位。其份数满足工程验收和资料归档要求。

3、质量评估报告内容

(1)工程概况及其开工、竣工起止日期，监理预验收签认日期;

(2)施工质量验收情况，包括测量放线、分部分项检验批、材料和构配件等; (3)竣工质量预验收情况，质量控制资料、安全和功能检验、观感质量验收; (4)监理单位对工程质量验收意见的建议。 二十

六、监理工作总结制度

监理工作总结是监理机构对履行委托监理合同情况及监理工作的综合性总结，应在质量评估报告编制后编写完成。由总监和公司经理签字加盖公司章。

1、监理工作总结由监理部负责人组织有关监理人员编写，其内容应能客观、公正、真实地反映工程监理全过程情况;能反映进度、质量、安全、造价实现的情况;能对监理效果进行综合描述和正确评价。

2、监理工作总结按所监理项目工程综合编制。项目工程分期开工、分期竣工的应分别编制该期段工程的监理工作总结。项目工程中各单位工程不同之处分别描述。其份数满足各单位工程资料归档要求。

3、监理工作总结内容(公路工程包括质量评估价内容)

(1)工程概况及施工单位和项目部主要成员，分包队伍及其施工部位; (2)监理机构各职能人员和投入的监理设施; (3)监理合同履行情况及监理方法和措施; (4)监理工作成效，各项目标完成情况总结; (5)施工过程出现的各类问题及其处理情况; (6)监理工作经验总结。 二十

七、监理资料管理制度

1、监理文件资料包括监理依据文件、监理管理文件、监理平行检验资料、监理签认的施工资料。监理资料形成从施工准备到工程建设完成贯穿于监理工作全过程，必须及时整理、真实完整、分类有序。

2、监理资料的管理应由总监负责，并指定专人具体实施。监理部负责人应经常对资料的质量和齐全完整进行检查指导督催。在工程基础、主体、竣工三大阶段作为文件资料核查重点，施工资料不合格不予验收。

3、分专业的资料由对口各专业监理工程师负责收集、核查和签认，交资料员保管，监理人员有对施工资料审查和指导的权利和义务，对内容填写、签字、盖章不全的，以及差错和涂改的资料应拒收，令其改正后重报。

4、监理资料按规定时间和条目提交建设单位和档案部门;工程正式验收后一个月内应完成公司存档资料的系统整理，经监理部负责人检查确认后报公司技术部门验收，最后组卷装订送交公司办公室存档。

5、监理文件资料管理和组卷内容条目执行公司技术文件：房建工程和市政工程按《建设工程文件资料管理》规定;公路工程按《公路工程文件资料管理》规定。 二十

八、监理部内部考核制度

1、项目监理部执行公司《工程监理考核制度》，由总监和总监代表(驻地监理工程师)负责，对各专业监理工程师和监理员进行考评，形成文件资料报公司考核办公室备案。

2、监理部对各专业人员的考评，对应公司对各监理部每两个月考核一次的时间段进行。年终对各监理部和专业人员根据平时考核结果进行总评。监理人员考评得分做为奖惩、调资、任职和评选优秀监理工作者的依据。

3、监理人员每次考核得分本人实得分/应得分×60+监理部得分×40% 阶段考核认定级别：90分及以上为“优秀”;80分至分下为“良好”;70分至高无上0分下为“欠佳”;70分以下为“不合格”。

4、监理人员考核内容题目及分值 (1)敬业精神工作态度(分值10);(2)清正廉洁作风(分值10); (3)质量控制工作(分值40);(4)进度控制工作(分值8); (5)造价控制与合同管理(分值8);(6)安全生产管理(分值10); (7)组织协调工作(分值6);(8)有关单位评价(分值8)。

说明;各检查项及各条，根据岗位职务对号考核，考核列出应得分和实得分，以得分率作为考核得分，并同监理部得分相挂勾。

第二篇：3质量检查制度和质量整改制度

中国三冶集团有限公司自由东街隧道项目部

质量检查制度

质量检查制度

一、质量检验实施细则

按照设计文件和施工方案进行质量管理控制，现场质量工程师负责工序的检查，分部、分项、单位工程的验收，工程检查，报验和监理签证工作，组织职工进行质量意识教育和技术、技能培训，及时发现质量隐患，提出改进意见并督促整改，把工程质量控制贯穿于施工的全过程。

1、项目开工前，由项目总工程师组织工程技术人员，认真审核施工图纸、设计文件，认真详细编制《实施性施工组织设计》，对审核中发现的问题、错误及必要的设计变更，应及时向设计、监理单位提出

2、施工测量放线，放线实行“双检”制，大中型建筑工程由公司、项目部双检，一般工程由经理部采用不同人或不同方法测量、核对结果，测量记录要规范，字迹工整清晰，主测人员要签字。

3、水泥、钢筋、砂石料等各种原材料进场，应严格执行进货检验和试验控制程序，质量不合格或质量合格证明书，质量检验报告等凭证不全者，不得进场。

4、原材料应按指定地点设置，经试验人员检验合格后方可用于工程施工。

5、对施工中的特殊过程、关键工序，必须事先编制详细的质量措施和技术操作标准，施工中必须派技术人员

6、试验人员须认真做好施工过程中的工程试验检测工作，做到各种试验数据齐全、真实、资料完整。 中国三冶集团有限公司自由东街隧道项目部

质量检查制度

7、质检工程师根据建设单位和监理工程师要求检查程序，配合监理工程师及时认真进行工序，隐蔽工程检查、分项分部工程验收工作。

8、质检工程师认真阅读设计文件，掌握设计尺寸，每道工序完工后，会同技术人员及时进行自检，填写有关检查证，核定合格后报请监理工程师进行专项检查，并及时请监理工程师进行签认。

9、质检工程师该经常深入现场，发现违反设计、施工规范或技术操作规程的行为，除向当事人进行教育、帮助和提出纠正意见外，还应填写“工程质量问题通知书”责成限期整改。对问题严重的应进行必要的处罚，对因质量问题及人身安全或对以后工程质量可能造成的严重后果的，有权决定停止其施工作业，并及时向领导汇报。

10、项目经理部每月组织一次由项目经理带队，安质、工程、物资、试验等部门人员参加的对在建工程的质量大检查，发现问题及时制定改进措施，限期整改，同时核查考核相关部门的工作质量以及质量控制情况，并将检查结果行文通报，奖优罚劣。

11、出现工程质量事故较小的情况下，可采取返修或返工，构成一般以上事故，应及时在24小时内报公司分管领导、公司主管部门，共同制定处理方案，把损失减少到最低限度。

二、材料进场检验

坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要求。

(1) 严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的材料均应具有相应的出厂合格证及质量证明书，而且还须按规范要求进行抽检试验，检中国三冶集团有限公司自由东街隧道项目部

质量检查制度

验合格后才用于本工程的施工。对经检验达不到设计要求的原材料根据具体情况采取降级使用或退货处理。

(2)原材料、半成品的堆放应符合现场要求，按照IS0操作手册的要求，分类分规格堆放整齐，并挂好标识牌，以防误用。

(3)每月对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，重点对一些容易出现质量通病的工序，分析其所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别提出和采取预防措施。

三、材料投入保证措施

本工程使用的工程材料，除应由厂家提供的质保书外，还应按设计、施工规范进行抽样检验，并提前向有关部门提交拟订购的材料供应商名单。

我公司计划在本工程中狠抓材料质量，从而提高工程质量。工程中使用的材料全部由我单位材料部统一采购，钢筋、商品沥青混凝土、无机混合料及其它各种构配件，全部从具有相应资质的厂家定购，杜绝使用不明身份的材料。

材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此全权负责。

四、现场见证取样

(1)涉及结构安全的试场、试件以及有关材料，按规定进行取样检测。 中国三冶集团有限公司自由东街隧道项目部

质量检查制度

(2)取样和送检是工程质量的检测重要环节，其真实性和代表性直接影响检测数据的公正性，为保证试件能代表母体的质量和取样的真实，本工程现场取样应在监理单位人员见证下，由施工人员在现场取样，送至试验室进行试验。

五、班组自检和交接制度

1、工程质量验收首先是班组在施工过中的自我检查，自我检查就是按照施工操作工艺的要求，边操作边检查，将有关质量要求及误差控制在限值内，这就要求施工班组搞好自检。自检主要是本班组(本工种)范围内进行，由承担检验批、分项工程的工种工人和班组等参加。在施工操作过程中或工作完成后，对产品进行自我检查和互相检查，及时发现问题上，及时整改，防止质量验收成为“马后炮”

六、成立质量问题检查小组：

组 长：张俭 副组长：于克斌

组 员：孙永乐、吴畏、管大为、孔耀

中国三冶集团有限公司自由东街隧道项目部

质量检查制度

鞍山市自由东街道路、隧道、排水、照

明工程

工程质量检查制度

中国三冶集团有限公司

第三篇：施工班组工程质量管理办法及处罚条例 3

项目部施工班组管理办法及处罚条例

第一部分、安全文明管理

对于违反安全文明施工管理的班组及个人，我项目部将通过项目既定的处罚条例进行处罚，具体处罚措施条款如下：

1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元/人，不系帽带罚款50元/人。

2、登高作业人员须正确佩戴安全带，违反规定的处以100元/人罚款。

3、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，对不服从管理或违反规定的处于100元/次罚款。

4、对于施工时野蛮施工，乱抛乱撒的，将处以100元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500元/次的罚款。

5、不服从项目部管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，项目部将视情节处以最低500元/次的罚款，情节严重的，项目部有权上报公安机关予以处理。

6、违反施工机械操作规程的，发现后予以口头警告，若无视管理人员警告，将处以100元/次罚款。

7、攀爬、或翻越塔吊、护栏等安全机械及防护措施的将处以最低100元/次罚款。

8、有意破坏安全防护措施的处以200元及以上罚款。

9、施工现场各不得出现打架斗殴现象，违者处罚2000元及以上罚款。

10、施工现场必须保证工完场清，不能达到要求处以200元/次罚款。

11、 无证人员不得私自随意接拉电线;现场施工临时用电不得随意拉拽，接触钢筋等导电体的必须架空并加护套;乙炔、氧气等必须按要求保证安全距离，违法规定的将处以最低100元/次得罚款。

12、各施工班组不得招用(16岁以下)或男55岁及女45岁以上的施工人员，若发现有有此情况，项目部将责令其辞退，不予辞退的将处以200元罚款，并报相关部门进行处理。

13、每道工序完工，进入下道工序前必须“工完场清”，不得影响下道工序施工，不能按时完成的将予以最低200元/次罚款。

第二部分、质量管理

工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部分项工程施工质量验收规范的要求，应按分部分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工成品满足观感质量的要求。各班组必须加强管理，责任到人，落实奖惩制度。

为了加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标;特制定此质量管理办法及处罚条例。

具体处罚措施条款如下：

1、钢筋加工时，级别、规格、尺寸、锚固、弯钩、搭接、弯起位置等必须满足图纸设计及规范要求，因班组自身原因造成的错误，必须按要求进行整改，整改不及时或不到位的，将处以200元及以上罚款。

2、钢筋绑扎必须按照设计图纸及规范要求进行绑扎，摆放位置正确，搭接(接头)部位需按要求错开，搭接(接头)比例须满足设计及图集要求，间距符合设计图纸要求，马镫筋、拉钩、垫块应按要求摆放。出现错误的应及时整改，整改不到位或不予整改的将处以200元及以上罚款。

3、砼施工期间要由专人负责看护钢筋,杜绝钢筋位移，无专人看护的将处以最低100元/次罚款，造成钢筋位移的将予以加倍处罚。

4、直螺纹套筒接头连接操作人员必须持证上岗，成品接头不得出现马蹄形端头，丝扣长度满足规范要求，露丝不得超过1丝(整丝)，成品丝头必须用保护帽保护，违反规定的将处以50元及以上罚款。

5、模板加工时必须按照图纸设计要求及规范规定，认真核对尺寸，特殊部位需要放样的应经专业工长认可后方可加工，因施工人员自身原因造成的加工尺寸错误，由项目部根据实际原因予以指导，施工人员必须采纳所属工长的正确建议及时予以改正。

6、模板安装尺寸必须符合施工规范要求，超出规范规定的应及时予以整改，整改不到位或不予整改的，将处以200元及以上罚款。

7、模板安装必须牢靠，加固措施需满足安全施工要求。浇筑混凝土时，必须有看模人员，发现问题及时整改，若因模板加固不牢靠产生的位移、跑模现象应及时采取处理措施，措施不到位或不采取措施的，处以200元及以上罚款;对未采取措施造成混凝土跑模的，应及时进行打錾、修补等补救措施;模板加固后浇筑砼出现跑模严重部位将处以最少200元/处的罚款。

8、拆模时，不得野蛮施工，若因野蛮施工造成混凝土成品外观质量不符合要求的，将处以50元/次罚款，并对不符合要求部位进行补救或修补措施。

9、对拆模后的混凝土外观有质量缺陷的，应及时上报项目部，不得擅自处理，待项目部作出整改意见后及时进行处理，违反规定的将处以最低200元/次罚款。

10、混凝土泵送处施工人员不得随意向混凝土泵里加水，面层处理(收面)时，不得随意洒水，若因特殊情况必须洒水时，应征得项目部管理人员同意;浇筑砼拆模后因振动棒未振捣到位，出现蜂窝麻面及狗洞较严重部位，将对该班组处以200元/处罚款、特别严重者直接换班组。

11、砌体施工时保证砌块的粘桨面、平整度、标高等的准确度。正确使用压墙筋;严禁打七分头、坡砖，干砖严禁上墙，遇构造柱时一律砌咽口灰;未按图纸设计及规范要求者，一切返工费用及材料费用由该班组全部承担。

第三部分、进度管理

各施工班组对于工程的施工进度必须满足阶段性施工进度要求(月进度计划或周进度计划)，各个检验批的施工进度应满足项目现场管理的合理需要。为保证施工进度，各班组应配足操作人员，并合理的安排工人的作息时间，需要加班时，承包人或班组长必须到施工现场，施工班组有义务、无条件接受项目管理及安排。

对项目部工期计划怠慢或不予实施的，将予以最低2000元/次罚款，情节严重的将予以解除合同关系。

第四部分、成本及材料控制

1、施工中必须杜绝长料短用，短料不用，废料不收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本。协助管理人员做好现场材料管理。故意浪费材料的，将处以最低500元/次罚款。

2、砌筑时，应及时清理落地灰，以便二次利用，违反规定的处以500元/次罚款。

所有因施工班组原因造成的质量问题，整改及修补费用由班组承担，若项目部管理人员失误造成的质量问题由项目部承担。 第五部分、其他

未尽事宜及条例应遵循项目管理制度，并由管理人员根据实际发生情况予以处罚，罚款单一式两份，班组1份、项目部1份;罚款单内容属实，班组负责人必须签字认可，若出现拒签现象，项目部将直接上交财务部门，在工程款支付时予以加倍扣除。

伊犁建设工程奎屯分公司

603项目部

第四篇：建筑工程质量3提升实施方案

百年大计、质量第一;安全生产、人命关天;为了继续提升我工程处承建工程的整体质量，维护公司利益及公司形象，提升公司市场竞争力等。制定了本工程处内部实施3年质量提升方案。

一、指导思想

贯彻执行中央、贵州省、息烽县关于3年建筑工程质量全面提升的通知及会议精神和公司的质量目标，落实主体责任制度和责任追究制度，强化质量意识;加大管理力度和处罚力度，确保本工程处工程质量在现价段的基础上继续提升。

二、工作目标

在3年的时间内，通过持续不断的努力，总结经验，学习新工艺、新技术，使用新材料、新设备等;进一步加强人才培养和人才储备;组建一个顽强的、能干事、能干好事的团队;我们这个团队在项目经理的带领下、在公司领导的关心和指导下，以开磷文化为理念、以铸就开磷精品工程为目标。全面提升开磷工程质量。

三、工作按排

1、成立质量督查小组： 组 长： (项目经理) 副组长： (项目技术负责人) 成 员： 主管工长 质量员

2、阶段性工作开展

(1)自查自纠工作(2017年4月1日至2017年5月30日)

(2)质量提升工作(2017年4月1日至2019年12月30日) (3)工作总结(2019年12月30日)

四、方案实施

1、自查自纠工作：

从即日起，对我工程处承建的所有项目全面开展工程质量的自查自纠，由项目技术负责人组织项目管理人员对工程质量全面开展排查工作，排查范围包括已经移交的工程和在建工程;排查重点：屋面漏水、外窗漏水、外墙漏水、厨房漏水、卫生间漏水、墙面抹灰开裂、瓷粉面层开裂、脱落、管道被堵等。对查出的问题进行一系列原因分析。确保在今后的工作当中采取手段和方法进行有效控制，确保工程质量;并对查出的问题制定处理措施，及时处理特别是已经投用的工程，积极和业主及用户沟通，取得谅解，减少投诉事件。

2、质量提升工作：

(1)质量提升从一线作业人员开始，加强质量提升的宣传工作，强化质量意识。质量工作落实到实处。

(2)落实质量主体责任和责任追究工作，至项目经理以下，本工程处每个管理人员、施工人员为一个主体，每个专业分包班组、劳务分包班组负责人为一个主体;在某个环节上、某个点上出现质量问题，严格追究责任主体的责任，本工程处主要追究的是经济责任，涉及到刑事责任的，交由公安机关处理;

1)管理人员责任：视质量问题大小，根据公司相关管理规定、工程处管理规定进行处罚，处罚有罚款、扣考核分、取消年终绩效、对

于不作为或严重失职引起的重大质量事故的，将进行开除处理。 3)班组责任：对造成的质量问题负责整改、返修、加固、返工重做等;并承担所发生的一切费用，并根据与公司签到的合同、公司的相关管理制度和管理规定进行处罚。

(3)履行职责、严控工序质量、工作质量;每个管理人员加强学习，努力提升自我技能及管理经验，根据岗位职责要求，每个管理人员认真责履行好各自职责;严格按图施工，施工之前做好质量、技术交底，从工序开始，严把质量关。

(4)加强质量检查及质量跟踪：由项目经理组织，项目技术负责人实施带队检查;检查的形式分为专项检查和抽查;对存在质量隐患的、不能满足规范要求及质量标准的，及时进行整改、返工;质量员、主管工长全程跟踪，在施工过程中进行质量控制;加强班组管理，对施工完成的成品进行保护。

五、工作要求

质量提升是一个长期的过程、一个持续改进的过程;各个管理人员及班组必须高度重视，在项目经理的领导下、公司领导的监督、指导下，精心安排、周密部署，针对本工程处的现状，力求实效，本着实事求是;并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制，全面提升工程质量，确保提升行动如期完成。达到质量提升效果。

第十七工程处 2017年4月1日

第五篇：安全管理制度3

一、安全生产教育培训制度

为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，增强职、民工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，保证我场施工生产顺利进行，制定我场安全教育培训制度。

1、本场员工每年必须接受一次专门的安全培训，培训方式采取由场自行组织培训形成进行。

1)安全管理人员每年接受专业技术业务培训，时间不得少于40学时。

2)其他管理人员和技术人员每年接受安全培训时间，不得少于20学时。

3)特殊工种(电工、焊工、场内机动驾驶员、起重工、龙门吊司机)每年接受有针对性的安全培训，时间不得少于20学时。

4)其他职工每年接受安全培训的时间，不得少于15学时。

5)待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前必须接受一次安全培训，时间不得少于20学时。

6)从事关键岗位工作的人员必须按照见教(1991)522号文《建设企事业场关键岗位持证上岗管理规定》的要求，取得岗位操作证书，持证上岗。特种工种作业人员必须通过专业技术培训，并取得岗位操作证后，方可上岗。

7)新进场的工人必须接受场(项目)、班组的安全培训教育，经考核合格后方能上岗。

8)场的安全教育培训主要内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和公司安全规章制度等，教育培训的时间不得少于15学时。

9)项目的安全教育培训主要内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。教育培训时间不得少于15学时。

10)班组的安全教育培训主要内容：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。教育培训的时间不得少于20学时。

2、建立协作队伍安全教育制度。

1)协作队伍所有人员每年必须接受一次专业技术培训，教育培训时间不得少于15学时。

2)协作队伍中从事特种作业人员，在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年仍须接受有针对性地安全培训，时间不得少于20学时。

3)新进场的劳务工必须接受三级教育，经考核合格后，方能上岗。

3、实行安全教育培训登记制度。

综合办公室必须建立职、民工的安全教育培训档案。没有接受安全教育培训的职、民工，不得在施工现场从事作业或管理活动。

4、建立安全教育培训检查制度

综合办公室对本厂(包括协作队伍)的安全教育培训情况进行监督检查。发现没有履行安全教育培训制度规定的，将追究主管负责人的责任。

二、安全生产检查制度

1、检查要求

1)按《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准》和国家行业颁发的法规进行。

2)定期检查必须按检查评分表细目逐项打分评定。并将检查结果报上级安全质量环保部。

3)对安全检查发现隐患的部位，可视问题的严重程度签发隐患整改通知单，限期整改并于以处罚。

4)定期检查及重点监督检查要有检查记录，并对整改情况进行检查验证。

5)有针对性地对安全专项治理活动开展专项检查，突出和强化专项治理工作，增强专项治理的效果。

6)积极参加上级机关和地方政府部门组织的安全检查活动，并及时提交检查总结报告。

7)认真开展安全自查自纠工作，及时消除隐患，确保安全生产。

2、定期检查

我场每月组织一次安全大检查，由主管生产的副场长主持，工程技术部、安全环保部、机械物资部、工班长等有关人员参加。

3、经常性检查

1)班组进行班前、班后岗位安全检查。

2)场安全员及各班组兼职安全人员进行巡回检查。

3)各级管理人员在检查生产的同时检查安全。

4、自检、互检、交接检

1)自检：班组作业前、后对自身的作业环境和工作程序进行进行安全检查，及时消除不安全隐患。

2)互检：交叉作业时，班组之间相互检查监督，共同遵章守纪。

3)交接检：上道工序完成的设施移交下道工序前，由上道工序班组进行自检明确人无误时方能移交下道工序班组;下道工序班组在使用前，应同上道工序班组共同进行安全检查验收，确认无误后，下道工序班组方可使用。属于专项检查的设、设备在使用前，应由场负责人组织施工员、技术员、安全员、班组有关人员进行验收，特种机械设备必须经地方政府主管部门验收，确认合格后方可交给下到工序班组使用。

三、安全技术措施制度

1、较大的场工程和特殊工程，在编制施工组织设计或施工方案时，必须单独编制安全技术措施和安全管理方案。

2、施工现场临时用电负荷超过50KVA或用电设备超过5台的，要编制临时用电施工组织设计，做到有设计依据、计算资料、详图和文字要求。用电量低于50KVA或用电设备少于5台的，可编制临时用电技术措施。

3、安全技术措施和安全管理方案是重要的施工技术文件和安全管理资料，要由具有施工经验的技术人员编写，并报上一级技术负责人审批。一般工程的施工技术安排和安全技术措施与安全管理方案，由场技术负责人审批。

4、安全技术措施和安全管理方案在施工方案确定之后，工程开工前编制和审批完成，没有安全技术措施不准施工，如因设计文件供应不全，可分阶段编制。

5、编制安全技术措施和安全管理方案要有针对性：

1)要针对具体工程的特点及所采用的施工方法可能造成的不安全因素，从技术上采取措施保证安全施工。

2)针对所使用的机械设备、用电设施或施工中有毒有害、易燃易爆作业等可能给施工人员带来的危险因素采取技术措施。

3)针对现场周围环境，材料及设备的运输可能产生的不安全因素，采取技术措施。

4)编制安全技术措施和安全管理方案要全面、具体，要充分考虑各种不利因素采取对策，包括一般工程、特殊工程和季节性施工的安全技术措施。

5)一般工程的安全技术措施包括以下主要内容：

(1)高处作业和悬空作业的安全防护。

(2)临时用电的防护措施。

(3)中小型机具的安全措施。

(4)模板安装与拆除的安全措施。

(5)防火、防雷、防毒、防爆的安全措施。

6)安全管理方案的制定应满足以下要求：

(1)应明确实现目标、指标，实施范围类别。

(2)应具有控制方法、技术措施并且可行，其中包括相关的意见。

(3)应写明完成的时间和进度，有资金预算、资源要求。

(4)应规定责任场合负责人。

(5)应规定评审时间和间隔。

7)对结构复杂、危险性大的特殊工程，应编制专项施工方案的安全技术措施，并经总工程师批准。

6、冬季、雨季施工要编制季节性安全技术措施。

7、安全技术措施和安全管理方案的实施

1)经过审批的安全技术措施和安全管理方案是指导安全施工的重要技术文件。梁场负责人和技术负责人应组织全体施工管理人员认真学习和讨论，并在施工中认真贯彻执行。

2)施工过程中，应根据现场变动情况，对安全技术措施和安全管理方案及时补充完善。有较大变动时，必须由原编制人、审批人办理变更手续，否则任何人不得自行变更。

3)安全技术措施和安全管理方案中的各种防护设施、各种安全装置应做为施工任务下达。责任落实到班组和个人，并有详细的验收单。

4)技术负责人、领工员和安全员，应经常深入现场检查安全技术措施和安全管理方案落实情况及安全设施、装置的安全状态。

5)应编制箱梁生产各道工序的安全技术措施，使各项生产处于安全受控状态。

四、安全技术经费计划制度

安全技术经费计划是公司从全局出发，有计划、有步骤的改善劳动条件和作业环境而编制的安全技术工作上规划，是公司财务计划的一个组成部分，是保障职工生命安全和健康，租金生产发展的一项重要措施。

1、安全技术经费计划的编制

1)场应根据公司要求在每年四季度敬爱事编制下安全技术经费计划。

2)场领导或总工程师组织各职能部门，广泛吸取职工群众的意见和合理化建议，编制本场的安全经费计划报公司财务会计部审批。

2、安全技术经费的使用管理

1)安全技术经费计划经批准后，要纳入场施工计划、财务计划，材料供应计划、机械设备购置计划，以保证安全技术经费计划有步骤地实施。各部门要高度重视，认真组织人力、财力，保证计划的实施。

2)财务部门根据批准的安全技术经费计划落实安全技术措施经费，建立该项经费科目，专款专用，保证计划的实现，并准确安全技术措施经费的使用情况。

3)场要设立安全技术经费使用台帐，并将使用情况按季报公司财务会计部。

4)安全质量环保部队安全技术经费计划的实施情况，要进行经常性的监督检查，以保证安全措施经费计划按期实现。

五、机械设备安全管理制度

1、执行公司《机械安全生产管理办法》中的规定。

2、小型机具安全管理制度

1)施工机具设备在安全检查时，要求与大型设备一样，必须是经过建筑安全监督管理部门验收方能使用，不能把不合格的机具运进现场使用。

2)施工机具都必须按照《施工现场临时用电安全技术规范》的要球，除做接零或接地保护外，必须在设备开关箱内设置漏电保护装置。

3)小型机具做到“三必须”，既转动和传动部位必须有防护罩，操作部位必须有防护装置，开关箱必须有漏电保护器，又可靠的接零或接地保护，并挂操作规程牌。

3、各种施工机具必须建立维修、保养卡片，严格按照安全操作规程进行维修、保养，并且不定期地检查其使用状况，发现不合格的严禁使用。

六、防护用品管理制度

执行《工程物资管理办法》和《员工劳动保护用品发放规定》

七、班前安全活动制度

1、全体职工必须自觉遵守国家政策、法令、遵守安全生产各项制度。加强组织纪律性，服从管理。

2、班前班组长要对职工进行安全思想和安全知识教育，加强自我安全保护意识和对他人人身安全的防护意识。

3、各班组长泰了解职工身体状况。根据职工身体状况分配生产任务。特种作业人员生病不得从事特种作业。进行细致而深入的安全技术交底和安全操作规程讲解，作业人员有权拒绝执行违章指挥命令。

4、任务分配后，各班组长根据工种特点，结合本班事迹技能水平，对本班作业人员进行细致而深入的安全技术交底和安全操作规程讲解，作业人员有权拒绝执行违章指挥命令。

5、严禁不了解本工种安全操作规程的员工和未持证上岗证的特种作业人员进入施工现场作业。

6、进入现场作业班组必须执行自检、互检、交接检制度。遵守安全操作规程，听从指挥，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。

八、安全责任目标管理制度

1、场必须根据与公司签订的安全责任书中安全管理目标，细化分解，并于各部门及工班签订安全目标责任书。

2、安全目标责任书必须明确事故指标、安全指标和安全文明工地达到的标准，及奖罚硬指标。

九、安全管理考核制度

1、为确保我场安全生产无事故，施工现场达到安全文明卫生标准，针对各级安全生产责任制、安全目标管理、治安、消防诸方面的考核，制定本制度。

2、我场执行公司《目标、指标考核办法》

3、场负责人每半年对管理人员进行一次考核。责任制考核共分优秀、称职、基本称职、不称职四档。对基本称职人员提出要求以示警牌，对不称职的调离工作岗位。

十、安全伤亡事故管理制度

生产安全事故的调查处理事故执行《事故、事件调查处理办法》

十一、消防管理制度

1、以预防为主、消防箱结合的方针、按照“谁主管谁负责”的原则，实施逐级负责制，场负责人对本场的消防负总责。

2、场要设立防火委员会或消防领导组，各部门、办公和生产、生活场所均设防火责任人。制定用火用电使用易燃易爆物品的各项消防管理制度和操作规程。

3、场与各部门、工班每年初均逐级签定防火责任书，层层落实防火责任制。

4、场按职、民工总数比例组建义务消防队，定期对消防员进行业务学习和演练，提高自防自救能力。

5、经常对员工进行安全防火的宣传教育，使员工做到“三懂三会”即懂本岗火灾危险，懂灭火器材，会扑救初期火灾，会保护火灾现场。

6、按规定配备消防器材，及时对消防器材及进行维修，加强本场消防器材的管理使用。

7、场要确定消防重点部位，设置防火标志，经常性对本场的防火安全进行检查，特别是冬春季及重大节日的防火检查，发现问题及时处理。

8、因责任不明确、措施不落实而发生火灾，将按《消防法》和当地政府有关消防安全管理办法对厂和防火责任人进行处罚。

9、对本场的消防工作情况，每年进行一次总结评比，实施奖励，不断推动本场消防安全工作。

10、施工现场使用明火时，必须按照规定事先办理审批手续，作业人员必须遵守消防安全规定，并采取相应的消防安全措施。

十二、安全生产奖罚制度

1、为深入贯彻执行安全生产方针、政策，保证劳动者在劳动过程中的安全与健康，树立良好的企业形象，运用经济奖罚手段，促进安全生产工作的开展，根据《公司安全生产经济奖罚办法》，特制定本制度。

2、实行安全生产经济奖罚，应把思想政治工作同经济奖罚手段结合起来，最大限度地调动广大干部职工、专业人员安全生产的积极性。

3、奖励

1)场对下列人员进行一次奖励或表彰：

(1)在安全生产工作中提出了具体建议，经实践效果明显，提高了现场安全可靠程度者;

(2)通过小改、小革、引进、推行，明显提高了施工现场设施或工艺的安全可靠程度者;

(3)发现或排出重大隐患、避免了事故发生者;

(4)认真研究，摸索安全生产规律，在安全生产工作的理论、方法、实践等方面有所建树者;

凡符合上述各款之一的，应由所在部门和班组写出书面材料，连同有关资料、证书、文件的复印件，一并报场安全质量环保部审核，经场委员会研究通过后，核发一次性安全贡献奖或通报表彰。

4、处罚

场对发生因工伤亡事故的责任人，根据事故调查报告，按事故责任轻重，对事故的责任人按下列规定给予经济处罚，事故主要责任人承担事故发生费用5%，其他责任人共担3%。 十

三、安全统计报表制度

1、报表的格式采用统一印发的表格，报表数据内容应实事求是地反映当期状况，数据要真实，内容要完整。

2、每月底和年底报当月或当年“铁路职工伤亡事故报表”，每月底报“安全质量工作情况月报”。

3、施工过程发生安全伤亡事故，必须按规定及时上报情况并写出事故简述经过和原因。及时详细填报“伤亡事故登记表”杜绝隐瞒不报的行为。

十四、安全责任追究制度

1、为了有效地预防安全责任事故的发生，严肃追究安全事故的责任，确保安全生产有序可控，制定本制度。

2、有下列行为之一的，逾期未改正的，造成严重后果的，对直接责任人要进行追究处罚，构成犯罪的要依据刑法有关规定追究刑事责任。

1)未在有较大危险因素的场所和有设施、设备上设置明显的安全警示标志的。

2)对重大危险源未登记建档或者未进行评估、监控或者为制定应急预案的。

3)特种作业人员无证上岗，作业人员未经安全教育培训的。

4)储存、使用危险物品，未建立专门安全管理制度，未采取可靠的安全措施或者不接受有关依法的监督管理的。

5)特种设备以及危险物品的容器、运输工具未编制拆装方案和制定安全施工措施，未由专业技术人员现场监督，未出具自检合格证明，未向使用场进行安全使用说明和办理移交手续的。未经专业机构检测或检验不合格、未取得安全使用证或者安全标志投入使用的。

6)在施工设计中未编制安全技术措施施工现场临时用电方案或者危险性较大的分部分项工程未编制转向施工方案的。

7)对重大危险源未登记建档或者未进行评估、监控或者未制定应急预案的。

8)进行吊装等危险作业，未安排专门管理人员进行现场安全管理的。

9)因安全生产管理人员对检查中发现问题，不能立即处理时，没有及时报告本场有关负责人，造成事故隐患没有得到消除导致发生生产安全事故的，将追究其相关责任并给予行政处分;造成重大事故，构成犯罪的依据刑法有关规定追究刑事责任。