认真是一种工作态度

第一篇：认真是一种工作态度

工作是一种态度

工作是一种态度

工作是一种态度，不同的态度带来不同的结果，本文谈谈工作态度的问题。 每个人到了一定的年龄之后，都会获得一份职业，获得谋生的权利和发展的机会，由于 景况的千差万别和个人需求与理想的各不相同， 每个人的职业观和工作态度也各有差异， 形 成了组织的不同阶层，每个人都在组织的金字塔上占据了各自的位置。 由于人们在职业态度和职业观念上的差别， 形成了职业地位和职位价值的差异。 工作态 度好，努力程度高，积极开拓，敢于创新的人，在金字塔上的位置获得了提升，获得了比较 好的职位，自主权和自我实现的空间都获得了拓展，向上发展的空间和工作机会越来越多。 而那些态度不好，工作不努力，积极性、主动性较差的员工则被竞争选择掉了，在前进的道 路上遇到了发展的障碍，而自己又不能突破，最终要么

睡大觉的人，也是不会得到很好发展的。不管你曾经是多么的优秀， 不管你昨天的职位是多么的显赫， 你都不能保证你明天依然可以辉煌， 你都不敢绝对地认为 自己一定就是那个最好的。近期高科技公司的高层震动就是一个鲜明的例子。 还有，就是工作为谁的问题，有的人认为自己是为老板为自己的领导干活，做的好不好 跟自己没有多的关系。我们说这种观点最可怕，看到自己所的任何事情，最终的受益者不是 老板和领导而是自己，不管你是低层的管理人员还是高层领导者，你不是为别人做事情，而 是为你自己。所以少说一些“不给领导干活”的抱怨，你不是给领导干活的，你是给自己干 的，决定你升迁的那个人不是你的领导，而是你自己，因为他的依据是你的工作表现，如果 你表现不好，他不会选择你，而是那些做的好的人，这就是为什么要我们树立为自己工作的 理念的原因。 可能会有人抱怨自己的工资低，地位不高，工作权限不大，工作内容乏味等问题，回忆 一下，最近你听到过这样的抱怨没有，最近你抱怨过这些问题没有?有，每个人都或多或少 存在一些这样的疑问和抱怨。

但是，这些都不是你不好好工作的理由，什么样的待遇都是工作成绩的回报，没有好的 成绩只想着好的待遇的事情已经是很久以前的事情了， 现在不流行吃大锅饭了， 锅里都快没 米了，还吃什么大锅饭? 没有好的待遇却要求好好工作， 好像不太公平?乍看似乎是存在一些问题， 努力工作了 却得不到好的回报，谁还愿意努力啊?还不如休息什么不干，顶多维持目前的水平好了，反 正一样拿薪水! 我们说这种观念要不得。 努力工作却拿不到优厚的回报的原因有很多， 可能是目前企业 正处在困难期，没有足够的支付能力，不能完全满足员工的要求。可能是因为你的工作尽管 项目多，却不是很重要，和重要的岗位比较，你的薪水就是要低一点，还可能你处在这个行 业，却和另一个行业，一个比较有竞争力的行业比较，比较的结果，肯定是自己拿的少。 这些问题都是客观存在，但不是不可改变，如果因为员工们的努力，企业效益好了，大 家也能拿到优厚的薪水，也能获得体面的职业。如果因为你的工作努力，你的岗位在企业中 的地位越来越重要，领导也不会视而不见的，也会给你加薪晋职，同样，因为目前行业的资 历优秀，你也可以通过应聘进入另外一个有竞争力的行业，这些都是可以实现的，而且也都 是现实的，但前提有一个，就是努力做好目前的职业，在这个职业上获得了成绩和进步，才 可以慢慢获得认可和相应的回报。没有眼睛

第二篇：勤奋工作是一种人生态度

勤奋，首先指的是一种积极向上的人生态度，其次，也是员工成才的必经之路，是一个团队生机与活力的集中体现。要想成就一番事业，就必须具备勤奋的工作态度，没有勤奋的工作，再美好的愿望都会成为空谈。

科学家的研究表明：勤奋工作、专注于某一项活动能够刺激人体内特有的一种荷尔蒙的分泌，它能让人处于一种愉悦的状态。研究者发现，工作能发掘人的潜能，让人感到被需要和责任，这给人以充实感。

有一定工作经验的人都能体会到，在一个单位里，有成效、表现好的员工通常都能非常积极地去工作，从不消极抱怨，也不会为自己寻找任何借口;他们看起来忙碌，却是一天到晚精神抖擞。而那些表现差的员工总是在抱怨，工作消极、懒散，看起来没精打采。他们从没有认真想想自己存在的问题：认真学习了吗?勤奋工作了吗?积极付出了吗?

我们知道：每一分成绩的取得都不会是一帆风顺的，不付出艰苦的努力是永远不会成功的。马克思曾说过：“在科学的大道上，没有坦途可走，只有不畏艰险勇于攀登的人才能最终到达成功的顶点。”

第三篇：工作感悟：责任心是一种态度

责任心是一种态度，对于每个人来说，工作不仅是为了赚钱，更重要的是一种责任。一个富有创造力的团队必然是由一群充满责任心的成员所组成。责任心是工作和生活的一种积极的态度，只有拥有了这种态度，我们就会少一些抱怨、少一些牢骚，多一份认真、多一份激情，工作也会因此更加出色，人生也会因此更加精彩。缺乏责任感经常会遇到困难就躲，碰见事情就推，一级一级往下推，躲得无影无踪，推得干干净净，最后困难得不到有效解决，事情大事化小，小事化了，最后不了了之。长此以往形成了不良风气，弥漫空中，看不见蓝天、白云。

所以，我想，事业的发展需要多一些有责任心人。事情是大家的，我们每个人都有责任去解决。分层管理制度这是明确责任的一个很好的方法，我很赞赏，也很支持，同时这也是中央的一个基本管理模式，有利于提高管理实效。但是我觉得，分层管理模式好，但运行的方式更重要，所以我认为，分层管理，但不能分家。这是整体仗，不是单打独斗，事情都是集体的事情，不是个人的，每个人都要有主人翁精神，去分担都是义不容辞的。我认为，分层管理，职分责不分。有的时候，我们的惰性常常驱使我们产生“事不关己，高高挂起”的思想，尤其是做管理工作，当有事找到我们时，我们尽量推开，有的时候并不是我们不管，只是想体现分层的管理特点，但如果把握不好分寸和方式，可能就会让人觉得我们是不负责任，不想管。其实这也不难，只要我们把事情说明白就好。我认为，分层管理，职不同，责一样。我觉得逐层问责制，是提高责任心的重要保障，但同时，落实逐层问责得时候，不能只看到干活人没干好的责任，更应该看到从上至下的责任，否则就会产生“干活人不捞好”的怨言。说了这么多，并不是对分层管理有意见，我只是希望，这么好的管理制度，不要因为实行者的疏忽而达不到良好的效果罢了。

米卢来执教中国足球，中国足球人也一度看到了希望，他的一个重要的理念就是“态度决定一切”，其实责任心就是一种态度，一种信念，我们都是受过高等教育的，我们应该是具有这种态度的，只是我们愿不愿意用着这种态度去办事而已。在这“群雄逐鹿，适者生存”时代，生存需要责任心和态度。也正像习近平所强调的，抓落实是领导工作中一个极为重要的环节，是党的思想路线和群众路线的根本要求，只要我们狠抓落实、善抓落实，用百折不挠的意志争创一流业绩，不断开创事业的新局面。我想只要我们有这样的责任心和态度，我们完全有能力把工作真正的落到实处，“落实工作”就成了水到渠成的事情了。

米主任的几句话我颇有感触，做一个有信仰的教育人，让每个孩子都成为最好的自我，让自己成为最幸福的教育人;做敢担当的教育人，敢于挑战世俗、挑战传统、挑战权威、挑战自我;做一个善行动的教育人，用行动改变学生，改变自我，改变教育，改变琉中。

第四篇：执行力其实是一种工作态度

执行力是团队效率的基础

效率。深层次的理解为，在可利用的资源有限的情况下，充分发挥主观的能动性，将上层安排的任务进行完美的执行，进而达到预期的目标，这就是我们通常所说的执行力。

执行力是一个团体或一家企业赖以生存的第一要素，一家企业的执行力到位，才可以真正意义上的生存、发展、壮大，而执行力低下的企业，即使拥有良好的资源与优势，最终也必会被发展的潮流所吞没。

一、执行力其实是一种工作态度

军队打仗，打的就是执行力。试想，如果没有强大的执行力，又如何能让士兵冒着枪林弹雨发起决死的冲锋?军队里的士兵连死都不怕，而企业的员工坐在办公室里，却还在每个人都有自己的小算盘，这就是差距，执行力上的差距。

很多有作为的企业领袖都有军队背景，例如华为创始人任正非、海尔的张瑞敏、联想的柳传志、万达的王健林、万科的王石、华远的任志强、杉杉的郑永刚、慧聪网郭凡生、双星集团的汪海、中远置业集团总裁徐泽宪等。他们有一个共同的特点就是言出必行，行必有效，简单讲就是执行力强，无论多么困难的事在他们手里都能完成。

1、作风硬朗;

2、超强毅力;

3、超强执行力;

4、超强团队协作能力;

5、超强集体荣誉感;

6、敢于挑战;

7、勇于担当。

军队最大的特点就是，他们信仰绝对执行力。做不到的事绝不找任何理由，而是找办法，再次做时，不允许出现同样的失误。他们坚定不移地相信“部队必须遵守规定，如果你不行行任务的话，就会受到惩罚。”军队中的每一个任务都至关重要，做不好就可能对整个战事产生不利的影响，自然会受到严重的惩罚，况且在战场上完不成任务甚至会付出生命的代价，所以他们练就了极强的执行力，绝不允许出现任何问题。

同样，有没有执行能力也是一家企业能否成功的关键所在，再好的计划不能落实就等于零。所以，作为一名企业的员工就必须具有执行力，执行力也是检验员工工作态度的标尺。

二、军队为什么有执行力

军队之所以能够有非常高的执行力，不外乎三个原因： 一是士兵们无条件执行; 二是将普通人变成英雄的氛围; 三是实施竞争取胜的战略战术。 军人以服从命令为天职，服从和坚决执行是战斗力的表现。一个和上级讨价还价的军队是没有存在的必要的。同样，如果一个企业中，员工干活之前都和老板讨价还价，企业还有什么执行力可言。

进入部队的人很多都是普通人，甚至很多在家只是一般的小青年，一旦进入部队就能让他们脱胎换骨。这是因为部队里集合了各种各样的人，有一套规范让他们放弃原来的生活习惯，从而投入到军队生活中去。只有彻底融入，才能成为一个优秀的士兵。同理，企业也应该有这样的魔力，无论什么样的员工到企业中来，都应该尽快将其同化，让他摆脱原来的工作状态，跟上公司的节奏。这就需要公司组织严格的培训，并在管理中将制度贯彻下去。

联想作为中国最优秀的企业之一，也曾面临执行力不足的问题，1999年，联想实施ERP改造，由于业务部门的不积极执行，使整个设计的优化根本无法推行。最后联想领导者柳传志用铁腕手段，才让这一计划得以实施。

部队在执行一项任务之前，会在各种会议、进行教育、展开讨论、统一思想，一旦形成决议，就必须不折不扣的去执行，最后要拿结果来说话。

执行力和拥有多少才学没有必要的关系，更重要的是态度问题，态度端正了，执行力也就很容易提高了。(态度决定一切)

三、有效的沟通才能带来高效的执行

一场战争的胜利往往是依靠集体的力量，而这个集体中有普通的士兵、连长、营长、团长、师长、司令等，每个个体都有自己的思维方式，协调这些人的作战方式，激发他们的战斗精神，就需要有足够的沟通。

古时有“击鼓而进、鸣金收兵”，有烽火台，有传令兵，有驿站，二战时现在有无线电电台，现代有信息化作战系统。所有的这些都是为了能够让战场上战士与指挥层能够进行有效的信息沟通，以便于及时掌握信息，取得战场主动权，争取胜利。

在商场上的沟通，虽然没有战场上的紧张刺激，但是沟通不顺畅的话，仍然会造成严重的后果。企业正在经营过程中，如果企业成员之间、各部门之间缺乏有效的沟通，那么必然会产生一些矛盾、误会、冲突。这就会影响到企业的氛围和员工的士气，会导致员工各自为战，无法确保彼此在一个战线上，从而使企业的经营成本增加。

人是企业的根本，也是企业中最宝贵的资源，但是人又有一定的不确定性，那就是人是有感情的，每一个人的所作所为都受自己思维的影响。在一个团队中，这种表现更加明显。因而只有加强沟通，才能化解彼此的矛盾。才会彼此之间互相信任，才会凝聚在一起，产生强大的凝聚力和执行力。

另外，需要重点提出的是，沟通协调要讲求效果。管理者的沟通协调能力，首先表现在对工作的分配和奖惩，其次才是做好调节下属利益的“马大姐”。工作不是让你来发扬爱心和善心的地方，主次颠倒的结果就是你获得了一个好名声，却毁掉了自己的事业。所以，老好人思想千万要不到。

四、执行力没有任何借口

军令如山，在部队只要命令下达，就必须不折不扣地立即执行。战争中，战机转瞬即逝，如果把握不住，就会导致严重后果甚至失败。而要把握战机，最重要的就是做到令到即行。命令都是一层层传达的，如果其中一层没有立即执行，而是询问为什么，那么必然会延误战机。

解放军自创建以来，所具有的执行力成为令敌军不寒而栗的有力武器。在面对命令时，士兵首先要做到的就是立刻执行。如当年的飞夺泸定桥，红四团第二连连长廖大珠等22名突击队员接到命令时，没有询问为什么，也没有质疑这个任务是否能够完成，而是立刻执行。昼夜兼行240华里(120公里)山路，终于按时到达，并且冒着枪林弹雨、穿过火墙密布的铁索夺下桥头，占领了泸定桥。38军在朝鲜战场上强行军145里强占三所里，提前5分钟堵住美军退路的壮举也是源于有超强的执行力。电影《集结号》里的连长带领的阻击部队也是执行力的强大作用。

一个具有超强执行力的部队是非常可怕的，因为这只部队能够最大程度地让整个部队成为一个整体，一起朝着相同的方向前进，而这种力量是非常强大的。这一点，在企业管理上，也得到了验证。看看那些能够呼风唤雨的企业巨头，无一不是具有超强的执行力。

联想集团的董事长柳传志就非常明白执行力的作用。他说：“企业管理最重要的一条就是要培养员工的执行力，这一点和军队是一样的。在联想，不管什么命令都必须要不折不扣地执行，而这也是联想能够不断战胜困难、摆脱危机的原因。所以，不妨采用军事化来管理企业。”可以说执行力是企业获得成功的基本保障。

五、激情是确保执行力的催化剂

军人之所以是军人，就是因为他们在战争中有激情，在训练场上同样有激情，这是他们同普通人最大的区别。理性是战争的前提，而激情则是战斗胜利的保证。

克劳塞维茨说过：“历史最能证明精神因素的价值和他们的惊人作用。”人一旦拥有了某种精神，就能展现出无以伦比的实力。这种战斗的精神表现出来的就是激情，拥有战斗精神的人，必然有战斗激情的因素在起作用。不但战斗中如此，想要完成任何事情，都少不了激情，缺乏激情的话就缺后劲，遇到困难的时候就很容易退缩。

在企业中尤其需要激情这种品质，在工作中难免会遇到各种各样的困难，而且有些困难非常难以解决，没有激情的话是走不远的。军人出身的任正非，在召开职工大会之前都要放一些富有激情的歌曲，例如，会带领大家一起唱《团结就是力量》、《解放军进行曲》等革命歌曲，目的就是为了培养员工的激情。

1998年，华为市场部年终培训结束后，按惯例在公司的大食堂合唱《解放军进行曲》，任正非、公司高层和其他的员工一起在台下观看。演唱歌曲的员工事先并没有排练过，也没有扩音设备，可大家越唱兴致越高，带动着台下也激动起来。这时任正非激动地站了起来，和台上的员工一起唱起来，大家都被这种气氛感染了。任正非曾经的同事回忆说：“当年在华为玩命拼搏的日日夜夜，哪一次市场会都是热血沸腾，哪一次领导讲话都是感人肺腑，口号、誓言、决心充斥着四周，身心始终处于亢奋、狂热的状态，不知疲倦，不讲条件。”正是拥有这样的激情，任正非才取得了别人难以企及的成就。

无论在战场还是商场，决定胜负的因素非常多，但是从来没有一支没有激情的队伍能够永远保持胜利。很多时候激情能够保留多长时间，就能够保持多长时间的胜利。拥有工作的激情，并不是冲动，冲动只是一时的，而激情则是持续的，是从骨子里对工作的热情。而一旦没有了激情，企业也就会很快的衰落下去。

六、勇气是确保执行力的助推剂

中国有句俗话“狭路相逢勇者胜。”战场上，随时都有可能遇到敌人，遇上就是不死不休。这时候，缺乏勇气的话，不但会付出生命，还可能让整个部队作战计划失败，所以必须有战胜敌人的额勇气。士兵的执行力之所以超越常人，很大程度上是因为他们拥有常人无法企及的勇气。军队中有无数为了完成任务，不惜放弃生命的人，比如董存瑞。董存瑞的执行力之所以强，就是因为他比别人更加勇敢，对于别人来说不可能完成的任务，他却总能找到解决的办法，虽然需要付出沉重的代价，但是为了完成任务也在所不惜。

优秀的公司离不开一大批勇于担当的员工，甚至可以说正是这样的员工才构成了一个优秀企业的灵魂。企业在经营过程中，只有藐视一切困难，建立勇于打硬仗的企业文化，才能培养出强有力的员工队伍。

七、创造性执行才是真正的执行

在战争中，上级往往只负责下达任务，而不管任务怎样被执行，有困难自己解决，只要完美完成任务就行。战争中没有一个任务是易于完成的，所以在执行的过程中总会遇到各种各样的问题，优秀的执行者不会墨守成规，而是找到完成任务的关键因素，创造性地完成任务。

创造性不是凭空产生的，而是在收集了大量资料，分析其内部结构之后，才发现的新方法。尤其是面对强大敌人的时候，就需要创造性地思考问题，出其不意，直击要害。比方说微信开店营销，有的人只拿他当聊天工具，有的人却拿它赚的盆满钵满，再比如微博，网红的目的是为了博眼球然后赚钱，而大多数脑残跟着网红瞎起哄，被卖了还帮人数钱。

八、如何保证执行力

要保证执行力，有三个核心环节是最重要的：做正确的事(战略流程)，用正确的人(人员的流程)，正确地做事(运营的流程)。

保障执行力到位的10大步骤：

第一步，制定战略规划：确立团队发展方向，增强向心力。

第二步，设计组织结构：分清职责，明确分工。 第三步，编制岗位说明：做到考核有据，奖惩有章。 第四步，理清管理流程：使团队有章可循，有法可依，避免部门各自为政，不相配合。

第五步，制定目标体系：提升工作效率，使团队主动工作。

第六步，考核员工绩效：使工作有结果，让利益分配变公平。

第七步，设计薪酬激励：激励员工积极工作，多劳多得，能劳多得。

第八步，建设文化制度：统一目标信仰，构建统一核心价值观。

第九步，打造人才梯队：提高人员的能力素质。 第十步，管控措施到位：防止执行不力，避免互相推诿扯皮。

九、个人理解执行力

1、执行力就是接到上级命令后什么马上去干。

2、执行力就是把公司的事情当做自己家的事情去做。

3、执行力就是要举一反三创造性的完成工作。

4、执行力就是立足本职，竭尽全力、不折不扣、认证细致地干好自己的工作。

为了集中力量推进改革，我们成立了中央全面深化改革领导小组，由我本人担任组长，任务就是统一部署和协调一些重大问题，再把工作任务分解下去逐一落实。我把这叫作“一分部署，九分落实”。

------习近平

第五篇：安全发展是一种意识更是一种工作态度演讲稿

尊敬的各位领导，各位评委，亲爱的同事们：大家好!我是来自仪表工段的徐永宝。

激情六月、阳光灿烂，一片繁荣景象。很荣幸我能有这样的机会参加今天的演讲。我演讲的题目是：安全发展是一种意识，更是一种工作态度。

今年是全国第十二个“安全生产月”，主题是“强化安全基础，推动安全发展”。对我们化工企业来说，安全生产是企业的生命线，抓安全生产是企业永恒的主题，丝毫不能忽视。可以说，安全是生产的保证，安全是巩固企业的基石，是发展企业的根本，是企业效益的保障，安全是一切工作的重中之重。当我们看到绵长的高压线、轰鸣的机器设备、纵横的交叉线及管道……脑海中就要时刻长鸣“安全”的警钟，常敲“安全”的警钟，做到“安全”一词入眼、入耳、入脑、入心。因此，我们要从思想深处来增强安全意识，深刻理解安全的重要性，全员、全过程、全方位的抓好安全生产工作。

20XX年2月8日，二期4#乙炔发生器一斗人孔炸裂事故，造成仪表工张兆瑾左腿受伤;20XX年4月11日，聚合7#釜单体着火事故，造成仪表工程阳身体不同程度烧伤。

震惊之余我们苦苦思索：设备是原来的设备，员工是原来的员工，怎么会出现这样的事故呢?

没错，设备是原来的设备，员工还是原来的员工，可是人的思想改变了!思想影响着行为，我们知道：一个人只有牢固树立安全意识，才会主动地去思考安全，才会自觉地去遵守规程。反之，就算是发生在身边的不安全事件，他也会 “事不关己，高高挂起”，更不会从中吸取教训。安全--这两个字不仅仅是高挂在现场的警示语，更应该深深烙在我们的心里，更应该用行动去书写!

安全靠什么?安全靠责任心。一件不安全事件的发生往往是与人的责任心有关，一个小小的疏忽就会给我们安全带来隐患，甚至造成无法挽回的损失。对待安全工作，我们要有高度的责任心，检查要到位，不放过一个细节;措施要到位，不放过一个漏点，发现问题立即整改。因此，只有强化安全意识，增强责任心，安全才不受威胁。只有增强责任心，安全才有保障，生命才会美丽。

安全靠什么? 安全靠人，人必须有一定的安全素质、安全知识、责任心、业务技能等等;要坚持学习安全知识与专业技术，不断提高安全意识与工作技能。一个人掌握的安全知识的多少、专业技能的高低，决定了他对安全生产中危险因素的识别能力。因此，我们平时要不断学习各类安全知识和专业技术，做好各类技术培训;当然，由于我们各自专业限制，每个人对安全的认知水平不一样，在危险点的分析、判断能力上存在差异，这也要求我们必须加强交流与沟通，相互提醒，共同提高对工作中不安全因素的识别、判断和防范能力。

千里之堤，溃于蚁穴!百尺之室，焚于隙烟!警惕与安全共存，麻痹与事故相连!“2.8”事故、“4.11”事故，如果有人用心一点、认真一点，如果有人检查一下、监督一下;如果有人按章办事、走走程序……如果如果都不会发生这样的事故，可是没有如果……

安全发展是一种意识，更是一种工作态度。安全工作只有起点，没有终点。从事化工行业的我们，必须牢固树立“安全第一”的思想意识。必须从我做起，从现在做起，从小事做起，要有“责任重于泰山”的责任意识，时刻紧绷安全之弦，从严要求。为了我们的企业，为了我们的家庭，为了我们自己，让我们把安全意识牢牢树立，认真落实到我们的工作当中。

我相信：在各级领导、工段以及班组全体同事的共同努力下，一定能把安全工作做得更稳健。

谢谢大家!