忙碌的时光虽然匆匆，但不虚度，无论是从事什么样的工作，在工作一段时间后，我们应当对自身的工作进行反思。通过工作总结的方式，详细记录自身的成长，可促使我们认真、全面的了解自身，改进自身的工作方式，提升自我，在往后的工作之路上，不断成长。今天小编为大家精心挑选了关于《人资经理工作总结》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：人资经理工作总结
人资经理的困惑
话题背景
A公司的总经理是三个月前入职的，总经理来了以后对企业的战略性方向起到很大的改善作用，明确了企业未来几年的发展方向，但是由于企业董事长的方向和高度与其不一样，两人很难形成共鸣。于是近日总经理找到人力资源经理谈心，明确告诉人资经理将在下周离职，而且也找好了下一家服务的企业，希望人资经理可以提前做好新一任总经理的招聘工作准备。但是该总经理也要求人资经理不要将其要离职的消息告诉老板，因为他去意已定，要求替他保密，不要让他在剩下的一周以尴尬的局面面对老板。人力资源经理的疑问是：这位总经理确实蛮不错，能留下来是最好，但是看他去意已决，哪该不该跟董事长反映呢?
打哈欠的猪发问：若你是人资经理，该不该跟董事长反映总经理要离职的情况?或者有没有更好的解决方式?风雨竹 ：
首先要明确，人资经理是对总经理负责还是对董事长负责?但有一点是明确的，那就是总经理是对董事长负责的。作为总经理，是董事会(董事长)聘任的，那么在面试及工作开展中，肯定都是在董事长指示下进行的。那么为什么总经理对企业战略方向的确定得不到董事长的认可?我想有总经理工作方法的问题，无论总经理离不离开，这一点作为人资经理是需要与总经理沟通的。总经理在确定企业的未来发展方向时是需要与董事长汇报和沟通的，只有得到董事长的支持，总经理才能顺利开展工作。
作为人资经理，如果是对总经理负责，第一，应将上述情交委婉地表达给总经理，以利于其自省;第二，总经理的聘用应是董事会的职权，所以总经理的离任受与董事会的约定来限制，总经理应按其约定(合同)办理;也许在约定中有相关离职的约定;第三，人资不应将其信息反映给董事长，因为这涉及职业道德问题。
如果人资经理，既对总经理负责也对董事长负责，那么作为总经理，入职已三个月，作为考核试用情况，人资经理应与董事长沟通，在沟通中可以侧面地反映总经理的工作成效，以及总经理的动态，以帮助董事长确定是否要与总经理沟通一下，挽留总经理，并就沟通、工作方法等方面进行互谅，但不宜直接将信息反映。当然，在进行以上工作的同时，人资经理也应作好招聘总经理的应急预案。
乖巧猫猫 ：
一般公司总经理都是董事长直接授权的，作为总经理，他应该把他的思路、想法明确传达给董事长，如果董事长有不同的看法，可以考虑以会议的形式展开各抒己见，必要的时候可以请各层高管一起参加会议，如果真的是为单位的发展、前途着想，我想会达成共识的。
再者，如果真的觉得沟通无效，他为什么不能坦然面对谈谈呢，干嘛不能潇潇洒洒的呢?
最后，人力资源没必要担心这个，只需要做好应急措施就可以了。
悲情叟 ：
1、人资经理应该提醒总经理自己的职责，另外针对离职对于公司的影响以及个人作为职业经理人应该具备的基本职业素质表明自己的看法;
2、同时提示总经理应该提前向董事长暗示或者采用其他方式提出自己的职业发展;
3、可以由人资经理出面以私人身份请总经理和董事长吃饭，莫谈公司事，只谈人生理想抱负以及自己一路走来的历程，期望能够消除认知度上的隔阂;
4、根据聚餐上的表现，作出下一步计划，是有步骤的挽留还是做好招聘准备。
柳剑君 ：
A公司总经理有能力，得不到董事长支持原因有：一是总经理不适合A公司的企业文化;二是总经理与董事长之间缺少沟通;三是总经理思想还不够成熟(急于求进，还有把自已离职想法告诉人资经理)。我认为人力资源经理不应该将总经理离职的意思告诉董事长，有违职业道德，个人品格。建议总经理再与董事长多进行多一些沟通，在做出重大决定之前与董事长沟通好，并得到董事长的支持再去做，不要采用先斩后奏的做事方式。
love821030 ：
先告之总经理，离职需要提前30天或按劳动合同约定来解除任用。主要是要有总经理的书面文件，人力经理再上交给董事长(书面合同，书面离职申请等相关方面资料)。不管保不保密，人力经理需要有自己的原理：就是刚正不阿。把事实情况都要向双方交待。听听总经理的意见，再处理不迟。
明月2013 ：
1、人资经理是否同属于董事长和总经理管辖?因为在企业管理中，如果出现管辖权中的多头管理容易出现，管理秩序混乱。
2、总经理私下跟人资经理交流将在下周离职，并请人资经理保密，这个不属于工作范围的事情，而且总经理是跟董事会签订合同，并应该提前一个月通知公司，所以，我认为从公司角度出发，人资经理应该从侧面提醒公司，总经理的这种意向。但我认为，总经理是需要人资经理跟董事长沟通其与公司的分歧，这是核心目的。
3、人资经理无论与公与私都应该与总经理进行沟通，并了解总经理的战略目标与方向，同时应该适时建议总经理先与董事长沟通好后，再实施其计划。
4、人资经理应该属于总经理管辖，所以在工作方式上只能服从总经理的管理，但对总经理的私下交流的意向，应侧面向董事长提醒。
Shicaiyuan ：
HRM必须及时向董事长汇报此事，因为任何一个老板在用人的时候都希望找到对企业文化认同度高(俗称忠诚)且能力业绩优秀的人，当二者不可兼得的时候，老板会优先选择企业文化认同度高的人。总经理作为职业经理人，如果突然离职会对老板、对企业造成很大的损失，HRM如果不提前防范或者通知老板，那么HRM的忠诚度都会被老板怀疑，此案例中当事人没有搞清楚职场同事与生活中朋友的角色，这仅仅是职场，那就按照规矩办。
第二篇：人资经理年会发言稿
各位领导、各位同事大家好：
来公司就职时间虽然不长，但经过这段时间的接触磨合，我和大家一样热爱上了这个团结互助的集体。当然每个企业的都不是尽善尽美的，正如前面各位领导谈到的，因为种种原因，我们泰盛也存在一些管理上的不足，希望今后的在大家的努力下，我们能够齐心协力工作，充分发挥自己的特长，高效率的完成各项工作，为企业的发展贡献自己的一份力量。
我在公司主要负责人力资源工作。人力资源工作的主要内容是大家所熟知的组织机构优化、人员招聘、培训、考核、薪酬、劳动关系管理这些。说起来一句就能说完，不过以上这些工作是需要从领导到各部门员工一起努力才能做好的一项工作，它贯穿在我们日常工作的点点滴滴中，和每个人息息相关。人力资源工作做好了，企业正气足、员工干劲足。在2013年，人力资源部将在优化集团和下属各实体企业组织结构、人员招聘、人才选拔和留用、岗位绩效考评、劳动关系维护、人事制度流程建设方面开展工作，这些工作离不开各位领导和全体同事的支持和配合，由于来集团时间不长，对各方面情况了解不够，在这里恳请大家对我们开展的工作和集团管理工作提出建设性的建议，相信会对人力资源工作和集团管理工作起到很好的矫正和推进作用。
人力资源部在企业中起的作用，通俗的讲是三句话
1、网络社会精英--为公司招聘合适的人才，也许不是最好的，但应该是最合适的。
2、培养公司未来栋梁--系统的培训平台，是有针对性的培训、选拔。能者上、庸者下。
3、稳固现有人才--通过行政架构和薪资的合理设置，不一定每个人的薪水都最高，但要达到是和付出成正比的。
这也是我的工作目标。
在2013年，我负责集团及泰泽、泰河公司的考勤管理工作，这是一个最基本的要求，而我也是一个原则性很强的人，希望大家能够加强自我管理和约束，不要在这方面留下被处罚的记录。
2013年，公司即将全面推行绩效考核管理，让每个岗位的工作有评判标准，有考核依据，对于岗位能否胜任、工作是否有成效都将和个人收入挂钩。
新的一年已经来临，我相信有公司领导的精心筹划、各位同事的大力支持，2013年的泰盛将达到公司、个人双赢。谢谢大家! 祝大家春节快乐、阖家幸福!
第三篇：人资经理述职报告范文
尊敬的公司领导：
首先感谢上级领导对我工作的信任与支持，感谢给我提供这么一个让自己充分展露拳脚的机会和平台。自xx年加入xx公司以来，一直在公司担任xxx之职。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，立足行政人事部的工作特征，以“建团队、重效率”为目标，时刻牢记廉洁自律，认真履行岗位职责，圆满完成了xxx部承担的各项工作任务，现将工作总结如下：
一、自xx年加入xx公司以来，本人一直以自重、自省、自警、自励为工作准则，脚踏实地的服务于企业。其间完成的主要工作为：
1、配合总经理完成了公司制度、工作流程，为建立绩效导向型的公司管理体系奠定了坚实的基础。
2、明确了公司发展方向，清晰了部门职责。
整合了计划、仓储、采购的可控管理。根据职能划分明确了各部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源，逐步实现规范化管理。
3、创新用人机制，营造公开、平等、竞争、择优的用人环境，实现人力资源效率尽可能最大化。形成了能进能出、能上能下、人尽其才良性健康的用人新机制。
二、存在的问题。
1、工作思路不够系统，对工作的总体把握上还有欠缺之处。
2、工作方式、方法不够科学，管理艺术有待进一步提高。
三、今后工作的打算
1、新的阶段人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，加强人力资源自身的建设，强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。
2、加强员工队伍建设要把品德、知识作为衡量人才的主要标准，建立一支高素质的核心员工队伍，以适应激烈的市场竞争。
以上是我的述职报告，望批评指正。
谢谢大家 !
汇报人：xxx xx年xx月xx日
第四篇：人资行政经理14年工作总结15工作计划.DOC (3000字)
××集团人资行政综合办公室主任 2014年工作总结2015年工作计划
回顾以往，在集团战略思想的指导下，依靠各部门及全体员工的大力配合和支持，围绕集团的经营方针，展开一系列的工作。为了巩固即有的成绩，同时也克服存在的不足，现将过去的12个月的工作做总结如下：
人力资源篇
一、积极应对、合理招聘，及时处理劳动关系：
1、根据部门人员的实际需要，积极应对，除了参加六场人力资源招聘会以外，针对一些重要的、特殊的岗位及时进入人才网搜索并逐个进行电话联系，合理地招聘一批新员工，配备到相关岗位。
2、推进员工文化知识培训，与有关部门挂钩，全年组织了“消防安全知识”、“劳动争议仲裁与企业劳动争议处理”、“食品安全知识”、“沟通——人际关系的桥梁”等多场讲座。
3、完善人力资源流程体系，对13年版的《员工手册》及时进行修改，就员工档案资料存在的问题及时予以纠正，规范并统一了各部门的员工名册上报格式、内容;完善与管控员工工伤申报流程，以期达到全员工伤保险，将企业因工伤所造成的损失降到最低点。
4、严格审核各部门、单位已经签订的劳动合同，纠正了2013年招聘录用的四起(一起童工、三起未成年工)有违《劳动法》的劳动合同，从而杜绝了劳动合同违规隐患，及时处理了14年元件、成套、交流、小型等公司四起工伤事故。
5、及时协调与排解员工与员工、员工与企业、企业与企业之间争执与纠纷：(1)×××殴打总工事件;(2)电源公司×××与同事打架纠纷;(3)食堂员工×××工伤案件;(4)成套公司原员工×××的对本企业的纠缠;(5)××集团公司生产车间对电源公司排放污废气的案例。
二、规范建档，直面各类人力资源信息汇总
1、各月度员工在岗、入职、离职明细表 2014年公司人员明细表
2、员工月度离职率
3、行政各部门人员分布情况
4、生产各单位人员分布情况
5、学历结构情况：
6、工龄结构情况：
行政篇
三、推进制度流程建设，进一步规范行政管理工作
1、认真疏理现有的规章制度，结合当时公司实际情况，先后修订出台了《消防安全管理制度》、《车辆管理制度》、《车辆有序停放制度》、《宿舍管理制度》、《检评工作流程》等一系列制度与规章，并且逐一推广实施与监督。
2、成立了消防专项安全管理小组，修整消防设施，重新完善消防安全管理台账，使消防工作有检查、检查有标准、标准有监督、监督有专责;整合消防安全检查、6s现场检查、劳动纪律检查、车辆管理检查为一体的检评小组，编制了一系列的检评文件与表格，对消防、6s、劳动纪律、车辆管理四项内容进行全方位的监督与检查;采用6s现场摄影进行横纵比对和6s现场宣导、讲解等方法，使得各部门、单位6s现场管理、员工素养有了微小的改观;采用违纪现场摄影取证、罚款(十一月份推行一卡通制度)等手段，使得员工上午上班迟到、中午提前就餐、下午下班提前排队等候打卡、无秩序停放车辆等违纪现象明显得到控制。
3、规范行政管理工作，再次强调并明确本部门各岗位的职能、职责，成立宿舍管理委员会，
对所有住宿员工在制度上进行宣传教育，使得宿舍安全、节能、卫生、秩序工作真正落到实处;对 外协客户出门单、利用公司水源洗涤私车的行为做了调整与规范。
4、克服困难，排除干扰，应公司生产所需，采用锁扣电瓶车、罚款等非常手段及时清理3#楼后停车棚，为电表箱公司产品包装、产品暂时存储地使用赢得了时间。
四、履行职责，发挥职能作用，为提升企业cis垫基础
1、积极配合集团管代，先后完成上报《××市民营企业融资情况调查问卷》、《××市知名商标资料汇编》、《××工商业联合会(商会)企业调查表》、《2013年度全国工商联上规模民营企业调研表》、《申请担任××市工商联(商会)副主席(副会长)》，顺利完成900
1、1400
1、18001体系2014年度复审。
2、紧贴消防安全及体系需要，全面排查、整改消防安全隐患，对食堂的厨房做了局部改造， 以符合体系与卫生许可的要求。
3、甘于当配角，为活跃职工的文化生活，积极配合集团工会举办庆“五·一”职工趣味运动会加砖添瓦。
4、急生产所急，外联相关职能单位，内部协调有关部门，利用“十.一”节假日期间，在极短的时间内对集团基础沉降的配电房进行整改与修复。
5、努力压缩成本，车队充分挖掘潜力，精兵减员，使公司驾驶员从原来的11名减为10名，厉行节约，使全年的车辆维修保养费用自13年的12万多元降低为14年的11万元左右。
6、适时推行一卡通员工工作证制度，对各部门、各单位的试用期员工、临时工，电表箱外包临时员工全部制作了临时员工一卡通，对集团全体人员实行了一卡通制度，顺应了时代改革步伐——机器换人，减少了劳动纪律管理上的人力成本输出;重新对公司所有外协车辆进行登记发放车辆通行证，加强对安保人员的现场培训，严格控制车辆与人员出入公司大门的秩序。
7、顺应企业cis需要，跟踪并落实了公司宣传栏修整、14年目标任务分解图的制作张贴，安排对3#楼电梯内部装饰进行重新布置。
8、根据集团总体发展需要，积极的投入到×#楼扩建前期审批工作。
建议篇
五、工作中尚需逐步完善、加以改进和存在的问题
1、由于受到招工难的大环境影响，对今年招聘工作影响较大，常常一些重要岗位长时间无人
问津，进入人才网搜索，也是无人可搜，从其他单位也难以挖到合适的人选，使人力资源招聘工作 落入尴尬的境地。建议今后我们从下面这几方面多做功课：(1)在各人才招聘网多投入人力、财力，加大搜索力度，多在各处摆摊设点进行招聘，以期达到预期的效果;(2)与劳动力派遣公司或猎头公司合作，改变人员招聘方式;(3)采取优惠措施，调动全员“挖人”积极性;(4)跟学校挂钩，吸收实习生以作为公司的季节用工之需;(4)各公司合理设置岗位，多与员工及时沟通，加大员工培训力度，尽量人尽其材，加速集团内部人才流动，帮助员工设置职业规划，生活上关心员工，让 人力资源的选、用、育、留在各公司得以充分的现场发挥。
2、没有及时推出14版《员工手册》，《员工手册》作为公司指导性文本，汇集了公司基本的制度与规定，亟需向全体员工宣贯，尤其是对于新入职的员工，更需要《员工手册》进行岗前培训，这样势必避免许多劳动纠纷。
3、6s现场管理工作裹足不前，经过分析发现，由于各部门、各单位主管对6s的知识面、认识观上良莠不齐，下一步应会同并组织检评小组各成员就6s的知识、理念更深层次的讲解与沟通，增强全体员工6s管理意识，同时公司给予物质上的支持，并每月推出6s主题活动，逐步推进，以期6s精益化管理达到新的广度与深度。
4、经过检查、摸排，发现消防方面还存在以下危险源：(1)变压器公司3#楼1楼的铜排仓库大门常闭，导致电源公司1楼车间西边安全通道被锁闭，而且变压器公司自身也经常性的只存有一个安全通道;(2)变压器6楼仓库与电表箱公司、4楼科跃公司行政办公区与电源公司仓库都经常性地的只有一个安全通道;(3)2#楼、3#楼、4#楼西边消防通道堆放大量的变压器壳体，将会导致消防车不能正常通行。针对上述三个问题，需要引起高层重视，我们应做的，第一，消防安全管理小组与检评小组平常要加强检查、教育力度;第二，消防安全管理小组各部门成员之间要加强沟通、联络，如有异常，及时相互通知。 2015年工作计划
展望未来，任重道远，2015年工作着重点，主要强调以下几个方面：
一、人力资源方面：调整招聘思路，拓宽招聘渠道，加强招聘力度，强化留人措施;力争全员岗前培训，外联相关机构，打造多方位——基层员工自己教、中层干部请进来、高层干部走出去的学习平台;确保全员劳动合同、全员工伤保险的签订、申报，有效规避合同、法律风险;督促并跟踪完善各部门、单位《岗位说明书》，利用《岗位说明书》对各岗位进行职能考核，以期达到各岗位傻瓜式管理。
二、加强制度建设：优化与完善制度内容，使公司制度更加符合企业发展和员工职业生涯需要。 加强制度宣贯和实施力度，使公司各项制度得到充分落实和实施;
三、倡导企业文化：以精细、勤勉、简俭为方针，以企业规章制度作基础，以各类培训作依托，结合企业的实际情况，利用会议、通知、宣传栏、好人好事表扬、职工趣味活动等各种场合与方式宣贯企业文化，提升员工的行为规范和工作，使员工真正明白什么是企业文化，怎么把企业文化与实际工作生活结合起来，将企业文化自始至终贯穿于工作生活，以企业文化促使发扬全体员工的爱岗敬业、拼搏进取、开拓创新精神，扎实工作，树立企业与员工应有的良好形象;
四、充分行使行政管理职能：外联强化各职能机构的联络与沟通，优化社会关系，稳定人际关系网;内部以服务为先，做好行政沟通、协调、整顿工作，履行勤俭节约，向管理要效益，完善变压器公司危固化物处置流程，对部分项目攻艰收尾，集中精力完成5#楼扩建工作。
五、协作6s管理推进：配合生产部门，充分调动本部门工作积极性，加强工作纪律检查和处罚力度，帮助员工养成自我学习、自我管理、自我约束、自我提高的企业氛围，将6s精细化管理推向更深、更广的层次。新的一年迎接新机遇、新挑战，新年我们一起奋发!
祝××集团事业如旭日东升，在同业中放出耀眼金光!
集团人资.行政综合办公室主任：××× 二0一四年××月××日
第五篇：人资工作证明
辽宁省国家职业资格全国(省)统一鉴定
工作年限证明
兹证明同志在我单位从年月至2014年月已从事职业工作年。
在我单位工作期间，该同志遵守国家和地方法律、法规，无任何违反职业道德的行为。我单位对证明的真实有效性负责。
特此证明。
经办人签名：
联系电话：
(单位公章)
年月日