第一篇：研发部部门岗位职责
产品研发部部门职责
产品研发部
部门职责
1、负责公司新产品和新技术的开发，协调新产品开发相关部门的关系，研究行业技术发展，组织技术革新改造，组织编制企业技术资料文件等事项;
2、根据企业战略发展规划、市场需求、资源情况，制订产品研发计划;
3、建立、健全公司产品研发的相关制度，并督导执行;
4、协助制定公司生产工艺路线、制造标准;
5、对生产中出现的难点问题进行技术攻关，对工艺革新进行验证;
6、收集、整理与研究行业信息，参加行业技术研讨性峰会、论坛，掌握行业发展的制高点;
7、与市场、生产、质量等部门联手，组织成立新产品开发小组，实施项目化管理，推进研发工作的顺利进行;
8、做好公司新产品的可行性论证、立项工作;
9、组织产品研发成果的鉴定与评审工作;
10、做好科研成果和生产实际的转化;
11、做好公司科研、开发的实用新型、外观设计等专利技术的知识产权注册申报和使用管理工作;
12、完成上级领导交办的其他工作任务。
第二篇：技术研发部部门职责及经理职责
技术研发部职责
1. 负责编制本部门质量目标及相应的实施方案;
2. 负责组织编制本部门工作计划，上报批复后组织实施;
3. 负责新产品的开发、设计和论证工作，编制新产品设计、试制、试验、评审等技术文件，组织编制
新产品开发计划;
4. 负责公司标准化工作，制定、审核、发布企业产品标准及编制产品技术文件;
5. 负责搜集生产过程中的技术、质量反馈信息，及时上报并协调相关部门做出处理;
6. 做好对国内外相关技术情报的搜集、整理、分析工作;
7. 根据产品要求编制和改进产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备;
8. 负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，保证产品质量，确保产品生产工艺
及生产流程符合生产的需要;
9. 负责对生产和质量提供产品技术支持，解决产品在生产过程中出现的技术问题，负责生产技术难题
的研究、分析和解决工作;
10. 对现有产品进行服务跟踪，根据客户反馈的情报资料，及时在设计上进行改进;
11. 负责原辅料选型工作，建立原辅料技术指标信息库;
12. 负责参与考察、确认外协、外购器材(含原材料、成件、元器件)供应单位的质量保证能力;
13. 负责参与不合格品原因分析、质量事故、质量问题的鉴定工作，提出报告和处理意见;
14. 负责编制技术培训计划、教材，并组织实施，制定培训计划及考核标准;
15. 负责产品技术资料的保密工作，不准泄露公司技术资料及机密资料;
16. 负责对各项技术文件、资料的整理与保管工作，建立技术文档信息库。
技术研发部经理职责
1. 在总经理领导下负责主持本部门全面工作，编制研发工作计划，批复后组织实施;
2. 组织编制技术研发部各项规章制度、工作程序、工作要求及实施细则，批复后组织实施;
3. 负责组织产品的开发、设计和论证工作，组织编制产品设计、试制、试验、评审等技术文件，组织
编制产品开发计划;
4. 负责组织产品设计的技术评审、产品评审、产品定型进行认证等工作;
5. 负责根据产品要求组织编制和改进产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备;
6. 负责组织编制产品标准及技术文件，根据设计输入的要求，策划项目、安排设计输出及项目制造中
异常现象的处理，并提供相应的技术支持;
7. 负责公司标准化管理工作，审核、发布企业产品标准及编制产品技术文件;
8. 负责对产品质量问题进行技术鉴定，提出处理意见;
9. 负责跟踪国内外本公司领域发展动态，结合公司产品生产状态，提出合理化改进方案;
10. 负责本部门日常管理工作及领导交办的其他工作。
第三篇：软件研发部门职责
一、 软件研发
1、 负责公司各类软件产品的设计、开发，测试等。
2、 负责建立公司软件系统资源库，实现资源重用。
3、 负责软件研发团队建设和技术人员的招聘、培养与考评。
二、 软件销售
1、 负责公司各类软件产品的推广与销售工作。
2、 深入了解本行业的发展前景，把握市场信息，向公司的战略发展提供建议。
3、 建立并维护与运营商的良好合作关系，最大程度争取有利资源，确保公司各项业务的顺利开展。
4、 负责软件产品的市场分析与市场推广。
三、 售前
1、 完成与用户的技术交流、技术方案宣讲、应用系统演示等工作。
2、 负责系统技术方案、软件说明书的编写、讲解及用户答疑等工作。
四、 部署
1、 软件安装配置,包括部分数据库安装配置调试、服务器配置等。
2、负责软件管理、出错反馈及培训客户使用软件等。
五、 售后
1、 负责整理客户提出的问题和需求，需求由开发负责人评估后决定是否修改，并反馈给客户。
2、 对客户反馈的系统错误进行汇总，并及时以微信或电话等方式告知解决问题的方法和结果。
3、 对系统的应用平台和开发、运行环境以及应用系统的变更和升级的详细资料第一时间提交用户。
4、 负责长期电话技术咨询和技术服务，耐心解答用户的问题。
第四篇：一、研发中心部门职责
1、根据公司发展规划和年度工作目标，做好各项研发战略及年度研发工作计划。建立健全研发中心管理制度。
2、负责研发团队的建设，建立人才梯队，制定并实施研发人员的培训计划，不断提高研发中心技术水平。
3、负责新产品、新技术的策划、市场调研、立项、制订新产品的开发计划并组织实施。
4、根据市场及客户需求，负责老产品的改型、改进工作。
5、负责新产品和老产品改进的试验、检测和管理工作。
6、负责组织新产品鉴定评审工作。
7、负责“四新技术”的引进、消化、吸收和应用工作。
8、指导、配合生产部门进行新产品的试制和试生产。
9、负责指导和协助解决生产过程中出现的技术问题和产品质量问题。
10、会同沥青分公司提出产品质量问题的预防，纠正和改进意见。对沥青分公司产品进行配方设计及质量监控。参加不合格产品的评审，并提出处理意见。
11、承担相关科研课题申报、立项、研究及结题工作。
12、负责技术文件的完善、建档、归档和稿交工作。
13、负责技术标准的编制工作和专利申报管理工作。
14、负责对接集团总工办关于科技研发相关的工作。
15、完成上级交办的其他工作。
第五篇：经营开发部部门职责
1、计划统计
经营开发部部门职责
1.1编制公司的施工经营计划(季、年)，指导各单位执行公司标准。 1.2负责公司的统计工作，建立健全各种原始记录和台帐,指导公司各单位统一标准。
2、投标工作
2.1搜集投标的相关信息，做好投标工作的日常管理。 2.2拟定投标的基本策略。
2.3组织编写投标书，负责标书的最终汇总，做好投标答辩准备。 2.4参加开标，中标后代表公司签订承包合同。
3、经济政策
3.1制订并修改经济责任制。
3.2签订各项目部、专业公司对公司的保证责任条款及风险抵押协议。 3.3核实各项目部、专业公司的经营业绩，配合财务部按协议兑现。 3.4制订项目部、专业公司的承包经营政策。
4、合同管理
4.1参与工程投标及合同谈判工作。
4.2办理进点前的各项手续(包括新项目部的营业执照，进驻外地施工许可证等)。
4.3办理各单位营业执照的年检,负责公司资质证照的管理。 4.4对分包合同进行审核、监督。
4.5负责施工项目的招标发包，对各项目部的分包进行管理。 4.6审核质保金的使用。
5、预算管理
5.1组织工程概预算的编制、审核及结算工作。 5.2确定各项目部目标成本。
5.3工程开工前，确定临建费、机械转移费的控制标准。 5.4不断完善公司内部价格体系。 5.5协调各单位之间经济上分歧。 5.6协助各项目部完成索赔工作。
5.7组织各项目部完成竣工结算资料整理、归档。 5.8控制和审核公司内部小型基建费用。
6、潜在客户保持密切接触，收集工程信息，努力承揽工程任务
6.1收集潜在客户资料，建立客户档案。 6.2与客户建立良好的公共关系。 6.3收集工程信息。