电网基建工程投资论文

摘要：随着社会生产和生活需求的不断提高，对电力的需求也在不断增大，从而有效推动了电网基建工程的发展和完善。但就目前而言，在電网基建工程在管理的过程中，还存在一定的安全风险，严重影响了其功能的有效发挥。本论文以电网基建工程管理为基本出发点，对电网基建工程管理中的安全隐患进行了详细的分析，并在此基础上提出了电网基建工程管理的有效措施，具有非常重要的意义。今天小编为大家精心挑选了关于《电网基建工程投资论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

电网基建工程投资论文 篇1：

电网基建工程的质量管理分析

摘要：电力行业的发展及质量管理水平在一定程度上影响着我国国民经济的发展。如何加强电网基建工程的质量管理是电力行业探讨的热点。本文就电网基建工程建设管理的现状以及存在的一些问题进行了简要分析，并在此基础上探讨了电网基建工程质量的改进策略。

关键词：电网基建工程 质量管理 改进策略

随着电力行业的不断发展，电网基建工程也在不断增加。在知识经济的市场环境下，电力企业要提高自身的市场竞争力，就必须要提高企业的电网基建工程的质量管理。

1 电网基建工程管理的现状

科学技术的不断发展和电力系统的不断壮大，我国的电网基建工程的施工质量也有了较高较快的发展。但相比于国外的一些发达国家，我国的电网基建工程在施工技术和施工质量以及工程质量管理等方面，都还存在着较大差距。

随着电力系统的不断扩大，电网基建工程也在相应增加，市场竞争也越来越严峻。许多电网基建工程项目为了增加利润，盲目地扩大工程项目的投资规模，却忽视了工程的施工质量和监督管理力度。管理者过于追求绩效，对整个工程的监管力度不够，导致了很多豆腐渣工程的出现。这也是我国电网基建项目中普遍存在的问题。

电网基建项目的基础是技术，目前，很多电网基建项目过分地依赖施工技术人员，忽略了对其进行科学有效的管理和监督，也没有进行定期的培训，导致施工技术人员的综合素质普遍不高，很难保证施工项目的质量。有一些电网基建施工单位会开展一些关于质量管理的建设活动，但大多都流于形式，并没有真正落实质量监督管理措施，使得我国的电网基建工程的建设水平一直得不到大的提升。

一般情况下，电网基建工程的规模都比较大，如果没有强有力的质量管理机制，对电网基建工程的监管很容易流于形式，达不到既定的效果，使得我国的电网基建工程的质量管理无法深入加强。

2 电力基建工程质量管理体系中存在的问题

2.1 电网基建项目质量管理系统没有完全有效地运行 一些电网基建工程施工单位的管理人员没有做到全面负责项目的施工质量，出现质量事故时，没能够承担相应责任。由于人力资源流动，一些设计单位的设计人员变动较大，新入员工由于经验不足或者技术水平达不到要求，施工图纸或者设计方案、图纸等难免会出现质量问题。另外，电网基建管理的力度不够也是另外一个重要的问题。在一些电网基建评工程的科研报告评审中，与会代表对所研究的项目没有进行深入的研究，只是进行象征性的发言，使得项目的可实行性变差。在项目被批复以后，由于前期没有对项目进行深入的研究，导致后期的征地和报批工作受到很严重的阻碍，有的甚至不能实施。而有的参与代表为了让项目尽快实施，往往会夸实施项目的必要性，由于时间仓促，很多电网公司的代表又不了解实际情况，使得一些项目的盲目投入和扩建，建成后却不能发挥应有的作用。

2.2 部分项目施工质量影响因素未能有效控制 电网基建工程的核心在于技术的应用，而技术人员则是先进技术的载体。由于在很多的电网基建工程企业中，企业过分地依赖技术人员，对其专业技术和职业素养的培养比较少，造成一部分施工人员的技术水平无法得到提升，个人综合素质偏低。这使得质量管理工作未能按照相关的质量标准进行质量监督工作。

此外，设备材料的选择及其验收工作没有得到有效的控制，有一些施工方为了赚取差价谋取私利，采用不符合设计要求的劣质材料以次充好，大大降低了工程的质量。在拟定施工方案、设计方案时，应综合环境、人力、技术等多方面的因素对工程实现有效的控制。

2.3 盲目赶工，降低了工程质量 很多电网公司为了及早竣工，随意缩短工期，盲目赶工现象很严重，大大降低了电网基建工程的质量。

3 电网基建工程质量管理的改进策略

目前，我国的电力企业在某种程度上将是一种垄断企业。很多企业未来保护自己的利益，对电网基建工程的监控力度不够，使得电网基建工程的质量管理体系不完善，管理措施很难切实履行。要加强电网基建工程的质量管理力度，就需要不断改革和完善电力体制，打破电力企业的垄断现象，同时，加强电网基建施工企业的质量管理手段，保证企业快速发展及增加盈利的同时，提高项目整体的质量，从而提高企业的市场竞争力，加快电力业的发展。

3.1 扩展电力管理模式开展的范围 电网基建工程的质量管理是整个企业总效益的关键所在。要保证企业的经济效益，同时保证项目质量，就必须要对电网基建工程开展科学、合理的质量管理，而质量管理不应仅仅停留在局部管理上，而应鼓励全体成员都积极参与到质量管理工作中来。各个成员各司其职，有目的、有组织地开展质量管理工作，全面、有效地保障电网基建工程项目的质量。施工方做电网基建工程的直接负责方，应全程参与质量管理工作。在质量监督过程中，不仅要对项目的施工进度、成本的投放、原材料的选择等实行现场监控，还要对项目的质量进行合理有效的监控管理。质量管理不仅仅是管理者的责任，也是企业中每一个人应尽的责任和关注的大事。在施工过程中，施工方要加强在施工队伍中的宣传工作，让每一位员工都积极地加入到质量管理的工作中来，培养每一位工作人员的质量管理的意识和责任感。此外，质量管理者还应将整个工程的质量管理体系进行指标分解，将各个质量管理指标科学地分配给企业的每一个工作人员，使每一个成员都能够在整个质量管理体系中起到作用，从而形成一种企业的全体人员都参与电网基建工程的质量管理和质量监督工作中来，同时相互监督相互促进，可以有效地提高电网基建工程的质量。

3.2 将质量管理内容贯穿于整个项目管理 全体成员参与电网基建工程的质量管理工作可以有效地推广对企业的管理。

在项目管理初期，可以设定专门的简历小组对整个工程飞方案的可行性、资金的调度情况、工程的周期进度等进行监督管理，以保证项目的有效运行。

在项目施工的过程中，应对施工技术、施工方案、现场机械设备及其使用情况、施工员的组织协调和对施工现场联络组织等部分进行质量监督和管理。强调对现场的监控力度，正在现场建立过程中，及时有效地发现一些与原有的施工方案或者设计图纸不相符的地方，提出质疑并综合多方确保工程进度及实施的准确无误。在整个项目竣工以后，加强对资金结算及其他项目验收的时间进行质量监督和管理。并且，从参与质量管理的全体员工出发，保证整个项目工程的质量合格。另外，工程项目管理必须以全局为重，从全局的角度实施质量监督管理，可以有效地控制施工现场有可能随时产生的无法预测的质量漏洞。同时，质量监督管理也可以在一定程度上有效的减少电网基建工程的盲目扩大。利用质量监督管理对设计方案、施工方案、原材料的采购及审核等其他与工程质量密切相关的环节进行监督和管理，对项目施工的全国成进行强有力的监督和管理，以有效地提高电网基建工程的质量。

3.3 强调全过程的质量管理 电网基建工程项目的体系非常的庞大，项目建设也非常复杂，涉及的专业技术领域也十分的广泛，如建筑、机械、水利、风险投资等领域。要使电网基建工程项目更加完善，就必须对上述各个专业领域实施细致而有力的质量监管。在这个过程中，不仅要调动全体成员参与到企业的质量管理中来，还要对整个电网基建工程从设计施工开始到最后的工程验收及竣工核算的每一个环节进行质量监督，更重要的是要将铮亮管理的理念和相关措施运用到项目建设的所有活动及工作中，对所有与电网基建项目有关的活动都进行质量审核。整个审核过程中，要以提高电网基建项目的质量作为根本依据，切实贯彻实施质量管理办法。

对于整个电网基建项目工程来说，质量管理不但具有很强的专业特色，还具有很强的行业特色，不仅涉及到施工方、设计方，还涉及到监理方。整个体系庞大而复杂，如果任何一个环节或者任何一方的工作出现问题，都有可能影响整个基建项目的施工质量。因此，在整个项目的实施过程中，还应设定一系列的保障措施，预警和发现整个工程项目存在的安全隐患。这就要求工程项目的设计书要切合实际，科学可行。

4 结束语

随着电力行业的不断发展，电网基建技术以及基建工程的质量管理都有了较大程度的提高，但也仍然存在着较多的局限性，实践性也较差，这使电网基建工程的质量管理水平较低。因此，积极地采用先进的科学的质量管理制度，不断创新质量管理模式，从而有效地提高电网基建工程的质量管理。

参考文献：

[1]马博文.电网基建工程的质量管理研究[J].科技成果管理与研究，2011，（2）：81—83.

[2]黄亮浩.电网基建工程质量管理中存在的问题与改进措施[A].中国高新技术企业，2009，（7）：141—142.

[3]卢啟文.对电网基建工程质量管理的探讨[J].广东科技，2011，20（16）：169—170.

[4]田恩辉.电网基建工程的质量管理研究[J].科技风，2011，（20）：162.

[5]覃真华.安全工程师在电网基建工程管理中的重要作用[A].北京电力高等专科学校学报：自然科学版，2012，29（2）：285—286.

[6]蒙福妍.电网基建工程质量管理论析[J].中国高新技术企业（中旬刊），2011，（3）：88—89.

作者：赵龙

电网基建工程投资论文 篇2：

电网基建工程管理中的安全隐患及预防

摘要：随着社会生产和生活需求的不断提高，对电力的需求也在不断增大，从而有效推动了电网基建工程的发展和完善。但就目前而言，在電网基建工程在管理的过程中，还存在一定的安全风险，严重影响了其功能的有效发挥。本论文以电网基建工程管理为基本出发点，对电网基建工程管理中的安全隐患进行了详细的分析，并在此基础上提出了电网基建工程管理的有效措施，具有非常重要的意义。

关键词：电网；基建工程；管理；

电力企业在社会经济的发展中，占据着十分重要的地位。尤其是随着社会的不断发展，生产和生活用电量的需求日益增长，在这种形势下，对电力系统的要求也越来越高。这就要求电力系统，必须要扩大电力基建工程的规模，以达到提高供电质量和供电效率的目的。

一、电网基建工程管理

（一）电网基建工程

基建项目，主要是为人们提供日常生产、经营、办公服务的建筑物、设备设施以及生活福利设施等，属于一种非经营性的基建项目。同样，在电力企业的发展过程中，也离不开基建工程，与其他的基建工程项目相比较，电网基建工程虽然规模相对小、投资也比较少，但在电力企业的发展中，却有着重要的意义。

（二）电网基建工程安全管理工作必要性

电力基建工程在施工的过程中，具有一定的风险性，以至于在施工的过程中，时有工程事故发生，不仅给电力企业带来了一定的损失，还影响了电力系统供电的效率和质量，从而危害到社会生产和生活。

因此，要有效保证电网基建工程的安全，就必须要在基建工程规划时期，充分做好电网基建工程的安全管理工作，对电力基建工程中所存在的风险进行有效的控制，才能有效避免在基建工程施工中可能出现的事故。

二、电网基建工程管理中的安全隐患

（一）管理体制不健全

电网基建工程的管理体系是电网基建工程安全管理的基础和保障。因此，在电网基建工程规划前期，就要必须要建立一套完整、科学、合理的基建工程管理体系。但目前，我国电力企业基建工程管理来看，其相关的管理制度还存在一定的弊端，甚至一部分电网企业在基建工程管理中，还适用传统的工程管理方法，从而直接影响了电力企业的基建工程管理工作。

（二）规划期，未明确安全管理责任制

电力企业要做好电网的基建工程安全管理，就必须要在工程规划前期，明确基建工程安全管理的责任制度。但在实际中，电网企业在进行基建工程规划前期，虽然制定了一些安全规定，但并没有真正落实安全管理的责任制度。以至于在基建工程管理过程中，相关负责人并没有真正落实，基建工程安全管理工作未有效渗透到每一个环节中，从而影响了电网基建工程的安全管理工作。

（三）对电网基建工程管理缺乏必要的认识

电网基建工程的安全管理是一项非常重要的工作，但电力企业在进行基建工程时，往往过分关注经济效益，并且将全部精力用于基建工程建设中，而忽略了对电网基建工程的安全管理工作。甚至一部分电力企业在对基建工程管理中，存在一种侥幸的态度，以至于影响了基建工程施工中的安全管理。

（四）缺乏有效的电力信息共享平台

在电力基建工程的安全管理中，必须要拥有一个有效的电力信息共享平台，才能对基建工程施工进行更好的管理。但在许多电力企业，在基建工程规划期，忽视了有效的电力信息共享平台的建立，电力企业的相关监管部门，不能根据得到的实时信息，对电网基建工程进行有效的管理。从而对于电网基建工程管理中遇到的问题，无法及时解决。

三、电网基建工程安全管理的有效措施

（一）建立科学、规范、有效的基建工程安全管理制度

为最大限度实现对电网基建工程的安全管理，电力企业在基建工程规划前期，就要建立一套科学、规范、有效的基建工程安全管理制度。通过先进的管理制度、规范的管理操作、科学的管理模式，对电网基建工程进行行之有效的管理，使得整个基建工程在施工中能够严格按照制定的计划、进度去完成。另一方面，电力企业在制定基建工程管理制度时，还要在原来管理制度的基础上，引起一些先进的管理制度和管理模式，并将这些管理制度和模式，与电力企业的实际情况有效地结合在一起，并加以改进、完善。

最后，电力企业在基建工程管理中，还要建立和完善监督机制，对基建工程安全管理进行有效监督，以保证基建工程安全管理有效开展。

（二）明确安全责任制

在电网基建工程规划期，就要明确其安全责任制，才能实现对基建工程进行有效的管理。因此，电力企业在电网基建工程施工之前，应加强对管理者的培训教育工作，让基建工程施工负责人认识到安全管理的重要性，并明确安全管理责任，才能保证其在基建工程施工中，对基建工程进行有效的管理。同时，各级领导也要实施层级负责制度，从而形成一个紧密的股安全管理网（如图1所示）。

（三）强化电力基建工程相关人员的安全意识

加强电力基建工程的安全管理，就必须要树立安全意识。因此，在电力基建工程规划期，电力企业就要通过组织培训、安全规范学习、施工现场安全指导等方式，提高基建工程相关工作人员的安全意识，形成安全的管理氛围。

此外，基建工程的安全管理中，还要将安全管理理论内容有效融入到安全责任体系中，让管理人员充分认识到自己的安全管理责任，不断提高工作人员的安全管理责任感。

（四）建立有效的信息共享管理平台

在电网基建工程管理中，必须要提前建立一个有效的信息共享管理平台，及时有效地位基建工程管理人员提供详细的施工信息，从而使得管理人员能够进行有效的远程调控和监督，以实现对基建工程进行有效的管理。同时，基建工程管理人员还可以通过信息共享管理平台，与施工人员、相关部门进行沟通和交流，从而可以根据具体管理中遇到的问题，进行及时有效解决，对电网基建工程进行更好的管理。

结束语

综上所述，电力企业为了满足社会和生产的需要，在扩大电网基建工程规模时，还必须重视对电网基建工程的管理。只有根据基建工程安全管理中存在的不足之处，行驶有效的管理措施，才能最大限度做好基建工程的安全管理工作，进一步保证基建工程的施工适量和进度。

参考文献：

[1]陈浩.当前电力基建工程管理存在问题及原因分析[J].城市建设理论研究：电子版，2012（12）.

[2]张水霞.浅谈电力基建工程施工安全风险管控[J].城市建设理论研究：电子版，2014（36）.

[3]黄建波.电力基建工程安全管理探讨[J].华东科技：学术版， 2016（9）：140-140.

[4]许东泉.试析电网基建工程管理中的安全隐患及预防对策[J].商品与质量·建筑与发展，2013（12）.

作者：章锐群

电网基建工程投资论文 篇3：

电网基建工程中进度控制探析

摘 要：随着社会经济的快速发展与科学技术的进步，以及人民生活中对电力需求的增加，我国的电力行业迅速发展起来，越来越多的电网基建工程开始出现。电力行业的发展，为国民经济的提高起到保障作用。在电网基建工程的建设过程中，如何在保证质量的基础上提高进度，成为管理者最需要探讨与思考的问题。

关键词：电网基建；工程；进度控制；关键

在电网基建工程中，质量是电网基建工程最终的目标，而进度控制是保证电网基建工程质量的核心。在工程项目实施过程中，根据它的流程、时间、内容来制定具体计划，按照规划来逐步完成，能有效地提高施工进度。而在施工过程中，既要保证施工进度，又要根据临时出现的问题，及时加以调整和寻找新的解决方法，使得电网基建工程的建设难度加大。

1 电网基建工程中进度控制的意义及工程建设管理现状

电网基建工程中进度控制是电力工程项目质量管理中极为重要的部分，进度的控制影响着工程的质量。它与工程中施工阶段的安全性、科学性、合理性有着重要联系。按照最佳的工期施工，合理地安排施工时间，不仅可以有效提高施工方的经济效益，还能更早地产生社会效益。电网基建工程中的进度控制，是能够维持良好的经济秩序、发挥较高投资效益、提高电网投资产生的经济效益与社会效益的一项重要管控指标。在电网基建工程施工中，根据工期估计、资源约束等因素，确定项目的关键链。链条的强度主要取决于其中最薄弱的一个环节。那么，施工人员首先要识别出约束条件，找出项目的制约因素，同时插入缓冲区，并利用各种专业知识和管理方法来解决。此文针对电网基建工程中关键链技术和缓冲区设置进行项目进度控制。

2 电网基建工程中影响施工进度的因素

2.1 施工人员的专业素质与能力对施工进度存在着决定性的作用 在电网基建工程施工中，有许多程序和管理项目。其中涉及众多材料、机械、电力等专业知识，需要管理人员有广阔的知识面和具备较高的专业素质，才能在施工过程中较好地进行控制管理。在电网基建工程中，前期策划对施工进度有着至关重要的作用。而现今许多施工管理人员的综合素质偏低，无法准确合理地安排好施工进度，处理好施工过程中的各类突发事件。而且在当今电网基建工程中，管理制度不到位、不科学，管理的方法太落后等，都造成了电网基建工程的施工管理制度不完善的现象。

2.2 施工材料对电网基建工程中进度控制的影响 电网基建工程中，材料的质量决定着工程质量的好坏。材料的质量不合格，在施工过程中会临时出现各种质量问题，导致最终的进度与原本制定的计划有偏差。因此，材料质量的合格是保证施工进度顺利的前提。

2.3 施工设备对电网基建工程进度的影响 好的施工设备也是提高施工进度的重要手段，它主要是指在工程施工过程中用到的机械设备等。但与此同时，这些机械设备的应用也会因质量低劣、仪器的搭配不当而对施工进度产生较大的影响。合理、高效的设备可以有效地提高工程施工的进度，而设备的选型错误或者操作不当，都会对施工进度和施工质量造成不好的影响。

2.4 施工环境对电网基建工程的影响 施工环境，不仅指周围的人群居住环境。季节的变化，气候、温度，甚至是天然的地质原因等都会对工程的实施造成不好的影响。因此，如何在电网基建工程施工过程中，根据施工现场具体的环境与自身的条件设计出科学合理的进度控制措施，是前期重要的任务。

3 如何采取有效的措施来做好电网基建工程的进度控制

3.1 加强对工程管理者的专业培训，用关键链项目进度管理方法 在电网基建工程的实施中，控制进度的关键还是在于管理者能对此项工程有科学合理的规划，找出造成工期延后的关键位置。控制关键链，设置项目缓冲区。因此，为了更好地控制进度，有必要培养一批专业、优秀的施工人员，尤其是重要岗位人员的培养。定期学习新技术、了解新知识，提高施工人员的素质，效率自然会提高，速度和质量都会随之上升。此外，要有一个完善的施工管理制度，并及时创新施工管理方法，将施工管理质量、施工管理质量监督等方面的工作进行落实，保证电网基建工程能够有效地进行。

3.2 选择合格的原材料，施工方提供质量可靠的材料 采用质量合格的原材料，是电网基建工程施工顺利完成的前提。确保工程材料的来源正规，质量优质，能让电网基建工程的实施得到更好的保障。

3.3 选择正确的设备类型，合理的运用及操作 在施工过程中，设备的好坏极大地影响着工程的进度。除了选择质量好的设备仪器，更重要的是注意仪器的类型和相互之间的搭配。选择适合工程实施所需要的设备，提前进行检查和试用操作，能够有效减少施工过程中不必要的问题。

3.4 将电网基建工程建立在偏远区域，同时要考虑地形、气候等要素 在电网基建工程建造过程中，由于周边环境的影响，一般将其建立在較为偏远的地方。但同时自然气候和季节的变化也会对工程施工带来很多影响。尤其是温湿度、风霜等自然条件对其影响较为明显。在施工之前，需要考虑所有的因素，再结合自身的施工条件做好准备，确保电网基建工程顺利实施。

4 结束语

总的来说，作为国民经济的基础产业，电力行业的发展直接关系到我国国民经济的发展。电网基建工程进度控制影响着工程施工质量，而电网基建工程施工质量的完善推动着国家电网工程项目的发展。近年来，我国电网基建工程质量的管理水平在不断提升，但同时还是会出现很多棘手的问题，在操作中背离质量管理体系的现象还大量存在，导致我国电网基建工程质量的管理水平总体上相对较低。因此，管理者要从进度控制和质量管理上提高管理水平，从而提高电网基建工程的质量，促进我国电网工程的发展。

参考文献：

[1]黄亮浩.电网基建工程质量管理中存在的问题与改进措施[J].中国高新技术企业，2009（7）：141-142.

[2]邓良兴.电力基建工程实施阶段业主项目管理探讨[J].中国高新技术企业（中旬刊），2015（11）：178-179.

[3]王伟军.电网基建工程中进度控制与质量控制探析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（1）.

[4]杨璇，张格琳.电网基建工程一体化建设管理探讨[J].企业改革与管理，2015（10）：170-170.

[5]夏青山.电网基建工程项目标准化管理策略分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（13）：3038-3039.

作者：张海霞 张峥