农业科技公司架构

2022-07-11

第一篇:农业科技公司架构

建筑公司企业架构

建筑公司企业架构、岗位职责

常务副总经理工作职责:

1、在总经理的安排下工作,负责公司日常工作;

2、组织各项培训学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行;

3、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;

4、负责公司的对外联络、接待工作;

5、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实;

6、参与公司重大投资决策,拟定公司相关计划、制度等;

7、严格执行公司规章制度,对分管业务范围内工作人员进行管理,督促工作人员办理事务,对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报;

8、执行分管业务,办理公司总经理交办事情,并且及时汇报事情办理的结果和执行情况;

总工程师职责:

1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制:

2、积极开展合理化建议工作,大力提倡采用新技术、新材料应用;

3、负责对工程项目《施工组织设计》的审批;

4、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批;

5、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收;

6、领导投标工作,负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作;

7、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施,并评审实施效果;

8、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议;

9、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方;

10、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;

11、不定期对施工现场进行检查,随时监控工程质量,发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。

综合部工作职责:

1、负责公司行政管理、综合协调工作;

2、负责人力资源管理工作,员工保险、人才招聘、绩效考核、任免调动、考勤管理、员工培训等;

3、负责行政公文、公司各项工作计划、总结及其他重要文件的起草、收发、登记、传阅、催办、整理、保管;

4、负责印章管理,党务、工会、共青团组织工作和企业文化建设工作;

5、负责公司固定资产、办公设施、用品采购与管理;

6、负责企业行风建设、会议筹备、法律诉讼和对外接待工作;

7、负责水、电、食堂管理,办公环境卫生综合治理,车辆管理、值班值宿工作。

财务部部门职责:

1、在常务副总经理领导下,依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关法规,负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理;

2、根据《企业财务会计报告条例》要求,按期编制财务会计报表;

3、建立健全公司内部财务管理的各种规章制度,并监督、检查其执行情况;

4、核算公司内部各单位的收入和成本,分析、反映其完成情况,同时完成各种上交;

5、积极配合有关部门的工作,促进公司取得较好的经济效益;

6、负责清理公司债权,督促各项目工程欠款的催收,与法律顾问配合,积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效;

7、负责督促各工程项目及时办理竣工工程财务结算。

工程部部门职责:

1、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定;

2、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理,制定或修改相关的管理办法,并贯彻落实;

3、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表,检查施工进度情况,掌握生产动态,为领导决策提供依据;

4、负责公司施工现场管理和协调工作,查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为;

5、协助公司技术科编制施工组织设计,参加投标中技术标的评审;

6、收集整理、总结各项科技成果;

8、组织召开技术会议,参加不合格品的评审,处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题,并制定相应的技术方案和处理措施;

9、组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习,不断提高其技术水平;

10、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收;

12、调查处理重大质量事故、工伤事故,进行伤亡事故的统计、分析、报告,提出事故防止措施,督促检查落实情况;

13、负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函;

14、参加每月的生产例会,汇报和安排生产、质量、安全、技术工作。

安全技术部部门职责:

1、认真贯彻执行公司的质量、安全方针,积极落实质量、安全目标,对施工工程质量负有监督检查责任;

2、发放文件有效版本,收回失效或作废质量文件,收集整理质量文件及修改意见;

3、参加施工图纸会审,向设计单位提出保证工程质量的意见;

4、经常深入现场进行过程检验,发现不符合规范、标准项及时提出并解决;

5、主持工程预检、预验工作;

6、严格执行《工程技术质量检验管理办法》;

7、贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规,做好安全生产管理工作;

8、审查施工组织设计(施工方案)和编制安全技术措施计划,并对贯彻执行情况进行监督检查;

9、组织安全教育活动和定期安全检查;

10、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检,及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施;

11、制止违章作业,遇有严重险情,有权暂停生产,并报告领导,采取措施进行处理;

12、对出现的事故,组织调查,进行分析,提出处理意见。做好安全生产的宣传教育。不断总结、交流、推广先进经验。

经营部部门职责:

1、根据公司质量、安全方针及公司目标和指标,结合本部门工作,认真履行质量、安全管理体系中规定的相应职责;

2、负责工程信息的搜集追踪、分析、筛选,加强对有价值的工程信息追踪落实,建立与建设行政主管部门、建设单位等各方面良好的关系;

3、负责公司的招投标、合同管理工作及评审审核工作;

4、参与公司的预、结算工作和投标中经济标的计算确定工作;

5、在结算工作中做好与甲方或审计结算的造价咨询机构的联络、协调工作;

6、负责订阅有关工程预结算方面的资料及相关内勤工作;

7、建立、登记工程预结算台帐;

8、负责管理有关工程预结算方面的资料及相关工作;

9、负责公司预结算软件的正常使用。

第二篇:公司成立架构方案

公司运营方案

一、 公司初期筹备

(一)公司的注册资金:

(二)股东出资:

(三)办公地点选址:

(四)整体开办费用预算:

(五)开办物资费用预算:

二、 初期市场运营

(一) 市场定位及开发

1、 市场定位

公司初期首先解决的是公司宣传和生存问题,就可行性和可操作性而言,半年内上市农产品为公司初期主要业务,附带部分半年后上市产品的预售,并将半年内上市农产品作为宣传主体:

(1)客户群体:食品加工型企业、有意向长期采购的农业产品贸易商,或者对农产品原产区有投资意向的人群

(2)主线:公司前期发展不确定因素较多,可先将销售渠道分为:渠道营销和电商营销。所占比重: 渠道营销60% 电商营销40%

2、 市场开发战略

具体构想如下:

(1)网络营销:公司市场战略重点之一,流程如下:建立公司官方网站→链接公司网络营销平台(阿里巴巴、亚马逊)→根据公司发展方向选择是否开通国际贸易板块→市场调查(搜集同类平台信息)→对外发布产品→等待客商咨询产品信息。网络营销初期属于辅佐项目,主要任务为搭配品牌推广和线下渠道营销,搜集潜在客户资料。

(2)线下渠道营销:公司初期市场战略核心,流程如下:招聘有一定销售渠道和团队管理经验的市场总监→招聘5至10人的销售业务团队→前一周或两周收集潜在客户意向性协议→后一周或两周负责电话联系和约见→带领达成共识的客户实地考察农产基地→赠送样品和后期商谈→达成交易→拟定可持续供应协议→达成共识。线下渠道营销的成功率,取决于公司对外推广的力度,品牌推广力度越大货越全面,交易的达成率就越高。

(3) 品牌推广:公司初期重点投入对象,推广方案如下: ①渠道推广:通过商会途径,产品赞助商会活动,每个月定期带领商会意向性成员参观考察农产基地,定期召开产品品鉴会。

②网络推广:通过搜索引擎、网站和网络营销平台(主要为公司品牌展示,主动性不强)

③新媒体推广:通过微信公众平台、微博公众平台,每天定期更新产品或产品相关新闻,增加关注度。 ④平面推广:通过购买各地广告平面展位,展示公司所售产品,以及品牌LOGO。 ⑤细节推广:制作印有品牌LOGO和产品信息的宣传册,手提袋,雨伞,礼盒。

(二) 公司运营

1、 公司组织框架

总经理(一名)原则上由公司法人担任,或有公司股东任命,全面负责公司运营,制定公司整体策略和具体事项的实施。

副总经理(一名)由公司股东担任,或有公司股东任命,和总经理共同负责公司运营,制定公司整体策略和具体事项的实施。

行政办公室主任(一名)对外招聘,协助公司负责人做好市场拓展工作和人力资源工作,管理新进员工培训事项,制定具体的培训课程和制作培训课件,参与公司培训课件的制作和具体培训的实施。 财务总监(一名)公司财务管理。

市场总监(两名)一名负责渠道销售板块,制定销售业绩指标,管理公司市场业务团队。一名负责网络营销与国际贸易板块,制定销售业绩指标,管理公司电商和国际贸易业务团队。

电子商务专员(两名)一名负责管理公司电子商务平台的运行,一名负责电子商务的网络推广运行。 网站设计管理专员(一名)负责公司网站的建立和日常维护,美工设计,网站管理。

市场专员(五名-二十名)负责执行市场总监的销售业绩指标,开拓潜在客户,维护现有客户,拓展品牌市场。

国际贸易专员(一名-五名)负责执行对外的商务洽谈,和潜在投资商开拓,开发意向性国际贸易合作商。 行政专员(一名)负责执行办公室主任下达的任务,负责公司资质和各种行政类事物的办理。 行政前台(一名)负责公司对外接待,文件收发,环境维护,会务服务。 会计(一名)执行财务总监下达的任务,负责管理公司账本。 出纳(一名)执行财务总监下达的任务,负责管理公司交易收账。

2、 公司基本管理制度

由公司经营层讨论具体管理办法,包括薪酬、公司权益分配、日常管理制度等,具体细节讨论通过后形成公司文件

(三) 公司初期各项营业目标

1、 解决公司生存问题,在成都以及川内显示出一定的知名度,力争在本行业内创造一定口碑。

2、 营业收入目标

(1) 公司自成立产生各项营业费用为起点,争取 5个月内实现第一笔收入 (2) 具体营业收入目标,经公司运营层讨论制定

第三篇:中国农业银行组织架构及职业发展规划

中公教育·给人改变未来的力量

公考培训

第一品牌

中国农业银行组织架构及职业发展规划

1、中国农业银行组织架构及职位 农行的组织架构简析:

北京总行-各省分行-二级分行(支行)-分理处—储蓄所 中国农业银行组织结构图

2、中国农业银行职业发展规划

(一)中国农业银行职业发展线路

银行员工职业发展总结起来大致有三条主线,各有发展空间。 技术线: 专业路线,主要技术开发,技术支持。 营销路线:客户路线,主要客户服务,市场拓展。 管理路线:领导路线,主要的发展战略和策略制定。

(二)中国农业银行职业发展规划

银行职员职业发展的具体分析为一下三方面:

1、柜员。柜员一般有两条出路:

(1)在会计条线精耕细作,做成业务标杆,升为柜长,然后竞聘为支行的会计主管,再竞聘为基层网点的副行长,到这里一般需要5到8年。再往上可以爬到省分行的会计部门做个小领导,然后竞聘会计部总经理,再向总行进军。

(2)转岗做客户经理,走营销条线。一般需要在做柜时有较强的营销意识,转岗一般需要参加笔试和面试。

2、客户经理。客户经理一般有三条路:

(1)一直做客户经理:客户经理助理→客户经理→高级客户经理助理→高级客户经理→私人银行顾问,需要5年以上的时间,随着级别的不断升高,工资收入也不断提高,管理的客户也是不断的高端起来,主要靠专业知识推动业绩增长来增加收入,但是就一直在支行工作,受支行长的管理。

(2)竞聘支行行长。支行的行长一般3年就要换一次,而且每年总有行长因为业绩不佳被开牌,所以如果你喜欢做领导,通常有3年的工作经验之后,就可以去参加每年的支行长竞聘。做支行长压力非常大,每年背负着50多个指标,做不好就亮红牌,直接下课。

(3)向省分行的相关部门发展。比如对私客户经理就去私人金融部,对公客户经理就去公司业务部,零贷客户经理就去信贷部,然后在这些部门做成领导。

3、在银行里,能不能升级,大部分是要靠业绩说话的,所以只有当你的业绩做到出类拔萃的时候,在竞聘中才可能胜出,当然每往上升一级,你身上背负的任务就要加一级。 河南人事考试网(微信号:henanoffcn)发布河南各类招考信息及备考资料。

中公教育·给人改变未来的力量

公考培训

第一品牌

怎么样,对银行的职业发展规划有了更加清楚的了解了吧,所谓有备无患,赶快为自己进行一个入职前的职业小规划吧!

河南人事考试网(微信号:henanoffcn)发布河南各类招考信息及备考资料。

第四篇:中国农业银行组织架构及职业发展规划

给人改变未来的力量

中国农业银行组织架构及职业发展规划

1、中国农业银行组织架构及职位

农行的组织架构简析:

北京总行-各省分行-二级分行(支行)-分理处—储蓄所 中国农业银行组织结构图

2、中国农业银行职业发展规划

(一)中国农业银行职业发展线路

银行员工职业发展总结起来大致有三条主线,各有发展空间。 技术线: 专业路线,主要技术开发,技术支持。 营销路线:客户路线,主要客户服务,市场拓展。 管理路线:领导路线,主要的发展战略和策略制定。

(二)中国农业银行职业发展规划

银行职员职业发展的具体分析为一下三方面:

1、柜员。柜员一般有两条出路:

(1)在会计条线精耕细作,做成业务标杆,升为柜长,然后竞聘为支行的会计主管,再竞聘为基层网点的副行长,到这里一般需要5到8年。再往上可以爬到省分行的会计部门做个小领导,然后竞聘会计部总经理,再向总行进军。

(2)转岗做客户经理,走营销条线。一般需要在做柜时有较强的营销意识,转岗一般需要参加笔试和面试。

2、客户经理。客户经理一般有三条路:

(1)一直做客户经理:客户经理助理→客户经理→高级客户经理助理→高级客户经理→私人银行顾问,需要5年以上的时间,随着级别的不断升高,工资收入也不断提高,管理的客户也是不断的高端起来,主要靠专业知识推动业绩增长来增加收入,但是就一直在支行工作,受支行长的管理。

(2)竞聘支行行长。支行的行长一般3年就要换一次,而且每年总有行长因为业绩不佳被开牌,所以如果你喜欢做领导,通常有3年的工作经验之后,就可以去参加每年的支行长竞聘。做支行长压力非常大,每年背负着50多个指标,做不好就亮红牌,直接下课。

(3)向省分行的相关部门发展。比如对私客户经理就去私人金融部,对公客户经理就去公司业务部,零贷客户经理就去信贷部,然后在这些部门做成领导。

3、在银行里,能不能升级,大部分是要靠业绩说话的,所以只有当你的业绩做到出类拔萃的时候,在竞聘中才可能胜出,当然每往上升一级,你身上背负的任务就要加一级。

给人改变未来的力量

怎么样,对银行的职业发展规划有了更加清楚的了解了吧,所谓有备无患,赶快为自己进行一个入职前的职业小规划吧!

第五篇:公司组织架构图

古界贸易有限公司组织架构图及人员设置

有组织架构图

二、 公司成立初期人员设置

(一)、公司领导层

1、总经理:

主要工作:

1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度;

2、负责公司重大事项的主要决策工作,负责召开公司议事会。

3、负责提名中高层干部聘用方案,负责审定批准公司中高层管理人员(运营总监、公司部门经理以上人员)的任免。

4、负责公司资金筹措,同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况,负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。

2、副总经理:主要工作:

1、负责公司资金筹措,检查公司的财务。

2、对运营总监执行公司职务中违反公司章程的行为进行监督。

3、当总监和经理的行为损害公司利益时,•要求予以纠正。

4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案。

5、主持公司全面经营管理工作,组织实施议事会决议。

7、对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围,并推进公司企业

文化建设工作。

4、运营总监:

主要工作:

1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;

2、公司日常行政事务管理,制定公司具体规章制度;

3、检查、督促和协调行政、客服、招商等部门的工作进展,主持召开工作例会、专题会等会议;

4、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。

5、市场营销和市场运作策划;主持公司基本团队建设、规范内部管理。

6、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。

7、人员招聘、培训、考核等人事工作;

8、具体工作的督促和落实;

9、处理公司日常突发事件。

建议:鉴于公司成立初期,为精简人员,提高办事效率,可将部分部门合并,岗位可以实行兼职。

(二)、后勤:

讲师:1名

设计文案专员:1名

财务会计:1名

出纳:1名

驾驶员:1名

(三)、招商部:

客服兼网络销售:1名

人事及仓管:1名

招商经理:1名

业务员:5-10名

、公司顾问团队

(四)