epc总承包项目账务

2022-09-22

第一篇:epc总承包项目账务

浅谈EPC工程总承包项目的项目风险

【摘要】:如何在EPC工程总承包项目中,通过科学的技术手段对整个项目进行合理的、科学的、全面的风险分析,对项目建设过程中可能出现的风险进行提前预防和规避,是许多总承包商亟待解决的问题。本文主要介绍了EPC工程总承包项目特点以及项目风险特点,介绍了EPC工程总承包项目风险的一般性分析方法与步骤,并提出了相关风险的规避对策。 【关键词】:EPC工程;项目风险;风险分析;估计;评价;对策

随着我国经济的快速发展,建筑行业发展迅猛,成为了社会经济的支柱性行业。流行于国际建筑市场的EPC工程总承包模式也逐渐被我国建筑市场认可,成为了国内主流的承包模式。EPC工程总承包模式下,建筑项目总承包商可以通过良好的技术优势以及管理优势获取丰厚的利润,但巨大的利润往往都会伴随巨大的风险。尤其是面对以工期长、规模大、技术复杂的EPC项目而言,总承包商需要承担的风险更大。因此,如何在EPC工程总承包项目中,通过科学的技术手段对整个项目进行合理的、科学的、全面的风险分析,对项目建设过程中可能出现的风险进行提前预防和规避,是许多总承包商亟待解决的问题,也是我国推行EPC工程总承包模式必须解决的问题。

1.EPC工程总承包项目特点以及项目风险特点

相较于传统的承包方式相比,FPC工程总承包方式中总承包商对项目建设中的工程设计、施工、运行以及工程后期的竣工等实行全过程的承包。在这种模式下,它赋予了总承包商更多的权利,同时也让总承包商承担了更大的责任,既为承包商带来了更可观的利润空间,但也转嫁了更多的风险。

EPC工程总承包项目特点比较明显,大致上包含以下几点:首先,EPC总承包项目相对而言的管理难度更大、资金投入更大、技术要求以及管理更大,尤其是建筑领域的EPC工程承包项目,由于设计、施工、管理的深度交叉,对总承包商而言难度更大。其次,EPC总承包项目合同结构相对简单,责任分配明确,合同关系中只包含业主与总承包商,分包商与总承包商之间的合同则是独立分开的。最后,也是最重要的一点,总承包商在项目建设过程中处于核心地位,对于项目建设进度、实施方案等等起着重要管理调控作用,而业主只是负责宏观调控。

基于以上特点,不难看出,总承包商几乎承担了项目建设过程中所有的技术风险、管理风险、社会风险以及经济风险。由于EPC总承包项目系统的复杂性以及项目建设过程中各个阶段的不确定性,使得项目风险具有多样性、动态性以及社会性的特点。

从管理学角度出发,针对EPC工程总承包项目存在的风险进行分析一般需要进行风险识别、风险评估、风险评价这三个阶段。主要是针对项目中可能存在的风险进行定性、定量的评价,来估算风险出现的概率以及由风险引起的损失。项目风险分析对于EPC建筑项目来说有着重要的作用,它一定程度上决定了总承包商的最终利润。

2. EPC工程总承包项目风险识别

项目风险识别是一个自检的过程,主要是为了确定建设项目中可能存在的风险因素、产生风险的主要原因,是项目风险分析的最基本的基础工作。但也是必不可少的工作之一,项目风险识别最重要的作用它能够描述风险的特征,并且进行分类归纳,提供最基本的风险判断依据。

2.1 项目风险识别的步骤

项目风险识别一般经过四个步骤:收集项目资料数据——分析项目风险类型——识别风险——归类整理。在收集项目资料数据过程中,以建筑项目为例,EPC总承包商管理者需要收集建筑项目的周边环境资料,包括社会环境以及自然环境,同时还需要收集建设文件以及相似建筑项目的建设过程资料。

2.2 项目风险识别常见方法

风险识别的方法具有一定的多样性,下面简要介绍几种在实际运行中可操作性较强的常见方法。

流程法——用图解的方法,明确工程各组分的关系,结合实际情况识别风险。 调查法——一般采用的方式是专家小组会议,就项目建设的问题,参与者给予相关想法,充分交流,最后得出意见。

分析法——对于风险可能产生的影响进行描述,用多元化的表达方式来呈现遭遇风险过后的项目状态,得到目标之间的相互冲突,从而识别风险。

2.3 EPC 总承包项目风险分类

一般情况下,总承包商所承担的风险可以分为以下两类:(1)外部环境风险。主要有:政治风险、自然风险、社会风险、经济风险。(2)项目内部环境风险。主要有:采购管理风险、设计管理风险、施工管理风险、作业风险、合同管理风险等。

3. EPC 总承包项目风险估计与评价

项目风险估计与评价是项目风险分析的最后阶段,也是管理者能够直接应用的数据,它直观的表现和描述出所有可能存在的风险以及量化风险损失,对工程项目风险管理起着决定性的作用

3.1 风险估计流程

风险估计过程一般可以分为三个部分,第一个部分为整理阶段,主要搜集风险所产生的影响的数据,一般可以从相似项目的管理文件、以及咨询服务单位、行业资料统计、专家意见等多个渠道进行。第二部分则为建模,既建立风险估计模型,通过主观和可观的方法,通过数据模型,将风险出现的概率以及风险产生的量化公式。第三部分则为计算,通过模型所确定的量化公式,来进一步量化风险损失。

EPC总承包项目中在风险估计实施过程中,一般可以采用以上方法进行,同时结合专家打分法来估计可能出现的风险概率。实施步骤如下:总承包商划分风险等级——风行概率统计——对总承包项目风险可能出现的损失进行估计——建立风险估计模型——计算结合专家打分——得出量值。

3.2 风险评价方法

为了保证评价过程的可操作性以及连续性,一般将风险评价过程分为四个部分:首先,收集建筑项目风险评价全面的资料,在风险识别、估计的基础上,将直接主观的定性、定量的数据资料收集分类。第二,是制定一个合理的项目风险评价的基准,评价的最终作用是为了分析总承包商承担风险的程度,那么就需要一个等级标准去衡量,但是这个标准不是固定的,它需要根据工程的实际情况去定制。第三,建立风险评价模型,与风险估计一样,风险评价也需要进行数字建模,这样能够更加客观的体现风险评价的意义,能够深度挖掘各风险因素之间的联系关系,从而能够更全面、更深入的对项目进行风险评价,作出正确的、科学的风险水平评价。第四,建模结果与风险基准的对比。确定总承包项目的风险是否在可接受范围之内,为项目管理的决策提供直接依据。

在EPC工程总承包商项目风险评价过程中,几种常见的方法如下所述,它们都是目前相对成熟的评价方法,各自都有自己的应用特点,需要根据工程项目的不同类型以及项目的特点、评价的要求和目的来选择。

层次分析法:将风险按大小排序,主要采用量化处理,并且将决策者的主观判断以及经验导入模型,能够多标准、多指标的进行综合风险评价,多用于经济学。

模糊综合评价法:主要依据不确定的理论来表达不确定的信息,对项目建设过程中的多种风险因素进行全面评价,通过建立模糊数字模型来进行定量分析,得出最后的可能性。

4. EPC工程总承包项目风险的应对对策

项目风险的分析的最终目的是为了找到应对风险的方法,来尽可能的规避风险或者降低风险所带来的损失。项目风险分析不是盲目的,它需要精细的运作,才能得到精确的结果,从而找出最能够规避风险的对策。常见的风险应对对策如下:

(1) 重视市场调查

市场调查是工程项目前期的重要基础工作,它主要调查项目工程所在的社会环境、自然环境、经济政治环境等等,来确定工程项目的实际社会价值。与此同时,总承包商还应该通过实地考察工程现场,对施工现场的水文、地质、交通进行考察,结合业主提供的资料分析项目工程技术方案的成熟度等等,来确定相应的工程报价。

(2)制定科学的投标决策与投标报价

由于EPC工程总承包项目合同参与人员的单一性,总承包商想要在夺标的前提下获得更好的利益,就需要注重研究科学合理的投标决策。投标策略应该紧紧的联系在招标文件上,充分分析总承包商的工作责任和范围,对于投标报价要做到不错算、不漏项。 (3)注重签约前的合同审查

合同审查主要包括对工程范围、合同价款、支付方式、税收、保险款项、法律条款、争议解决条款等。

5.结束语

我国市场经济的不断向前发展,EPC总承包模式必然会成为工程项目的主要模式,届时各种大型EPC总承包工程项目也会不断增加。作为总承包企业,我们需要不断探索研究总承包管理模式,在获得更丰厚利润的同时,通过科学的风险分析,制定出全面的风险防范管理体系,规避项目的巨大风险。

参考文献

[1] 胡海勇,李永妮. 浅谈海外EPC总承包项目的设计管理[J]. 公路交通科技(应用技术版). 2011(02) [2] 唐皓,蒲林. EPC工程总承包项目风险管理分析与对策[J]. 重庆科技学院学报(自然科学版). 2010(01) [3] 倪国栋,王建平,王文顺. 工程管理组织知识管理体系的构建研究——以代建单位为例[J]. 工程管理学报. 2013(05)

第二篇:EPC总承包项目管理流程[推荐]

项目管理流程

项目管理流程:

合同签订——项目启动——项目策划——项目实施——移交——试运行(考核验收)——合同收尾(交工)——质保

流程说明:

项目启动

组织召开项目启动会

任命项目经理和项目部主要人员 工作交接 目标责任书

总包项目部绩效考核 项目策划

组织项目部熟悉合同、技术协议内容,组织分析、答疑会。

组织编制项目计划(项目管理计划、项目实施计划、设计计划、采购计划、施工计划、分包计划、试运行计划、质量计划、环境职业健康安全管理计划等等)。

组织项目策划会,落实施工图出图计划、设备到货计划、开工前各项准备工作及工作分工。 参与分包合同签订和专项条款修订。

建立公司与业主方的联络和协调程序;参加业主开工会议。 项目实施

组织召开总包工程开工会议,提出总包项目管理要求及日常管理程序,审查分包单位开工前准备工作完成情况,确定开工日期。

一 开工相关资料报验:公司资质,相关人员资质及通讯录,合同。 二 工程开工相关技术及质量资料:

向监理提供项目管理规划(施工组织总设计)

建立项目部施工、质量、安全、资料档案管理体系并通报监理业主,

项目划分(明确单位工程、分部工程、分项工程和检验批,明确各质量见证点、报表模板和编码)

向监理索取现场管理监理表式,相关现场管理规定和安全文明管理规定

向监理提供仪器仪表鉴定合格报告,材料机具合格报告

组织图纸会审、设计交底和施工交底

向监理提交开工报告 三 施工协调

1 明确各分包队伍施工任务、接口、道路、场地、力能分配、质量、资料信息等接口界限; 2 明确现场施工协调会管理制度

3 明确各工序交接程序及配合监理业主的现场管理规定; 四 施工质量管理

1 按经监理批准的项目划分表及文字回复认可的验评表模板及时完成相关施工质量报验,停工待检点、现场见证点和隐蔽工程要及时现场签字,可以将施工单位验评资料的及时性和付款挂钩;

2 各工序、工种的交接要在项目部组织下进行,必要时邀请监理或业主方介入; 3 建立健全的项目部资料档案管理体系,督促分包单位及时、严格执行; 五 施工安全管理

1 建立项目部安全管理体系;

2 安全管理人员资质、器具和安全管理资料体系;

3 传达并严格执行业主监理下发的施工现场安全文明管理规定; 4 明确重要施工方案的安全管理及审批程序;

5 明确施工现场安全管理程序、安全检查、整改和奖惩制度; 六 工程设备材料采购管理

1 明确现场材料报验、送检及抽检的程序化管理; 2 进场材料的签认,需监理业主及时签字; 3 进场材料和设备的现场规范化管理和存放; 4 材料和设备的资料档案及时规整和报送;

5 实时跟踪公司设备采购、供货及运输到场的进度及厂家服务 七 设计及图纸管理

1 根据总体设计进度结合现场施工,及时跟踪把握图纸到场; 2 及时组织图纸会审和施工交底; 3 建立图纸接受和发放管理流程; 4 明确设计变更管理流程; 八 特种验收管理

1 接洽环保管理验收单位,做好前期准备;

2 对压力容器、起重设施、消防设施等加强过程监控,严格设备资料收集规整,图纸审核,开工前的告知和施工完成后的报验; 九 资料管理

1 建立项目部整体资料管理体系,明确资料管理制度和流程; 2 定期抽查资料管理规整情况; 十 费用管理

1 研究分析和业主方总承包合同,明确合同付款点、付款比例和付款条件; 2 及时跟进施工过程和业主方的工程签证; 3 加强对施工单位付款的动态掌控; 移交(中间交接)

单机试车和无负荷联动试车完成后,根据合同和业主要求,按系统或单位工程向业主进行中间交接,完成设备和建筑物管理权限交接。 试运行(考核验收)

组织试运行服务人员,配合业主完成各种工作:试运行方案编制、人员培训、试运行现场指导等工作。

按照合同约定,进行168考核验收、环保验收。取得验收报告。 合同收尾(交工)

向业主监理提交竣工图纸和施工相关过程资料;消缺签字报告、性能验收报告、和特种设备验收报告等相关资料;向业主提交备品备件; 向业主提交工程交工证书; 合同结算办理。 质保

跟踪质保期系统及设备运行状态,做好备查档案;

以服务意识加强质保期内设备消缺工作,配合业主做好技术服务;配合业主竣工验收。 加强质保金跟踪,及时回收质保金。

第三篇:EPC项目总承包投标工作大纲--施组

**城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道(迎宾大道至解放路段)交通提升改造工程

目录 ................................................................................................................................ 1

1、编制依据: ................................................................................................................ 3

2、工程概况: ................................................................................................................ 6 2.1、项目简介: ...................................................................................................................... 6 2.

2、项目规模: ...................................................................................................................... 8 2.3、技术标准: ...................................................................................................................... 9 2.

4、自然环境水文及地质条件: ........................................................................................ 10 2.5、当地建筑材料: ............................................................................................................ 13 2.

6、主要工程量: ................................................................................................................ 13 2.7、工程特点: .................................................................................................................... 15 2.

8、施工要求: .................................................................................................................... 15 2.8.1、管理目标: ................................................................................................................. 15 2.8.

2、主要工序的施工要点: ............................................................................................. 16 2.9、材料供应;临时供水、电等: .................................................................................... 18

3、组织机构: .............................................................................................................. 19 3.1、机构的形式: ................................................................................................................ 19 3.

2、各部门职责及任务划分: ............................................................................................ 21 3.2.1、各部门职责及配备的人员、车辆: ......................................................................... 21 3.2.

2、施工任务划分: ......................................................................................................... 22 3.3、指挥系统: .................................................................................................................... 24 3.

4、生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统: ............................................ 24 3.5、联络协调系统: ............................................................................................................ 25 3.

6、人员名单职务、职称、经历: .................................................................................... 26

4、施工总平面图布置及临时工程: ............................................................................ 26 4.1、施工总平面布置原则: ................................................................................................ 26 4.

2、施工便道、便桥、临时码头、场内运输道路布置及达到的标准: ........................ 28 4.3、供水、供电方案: ........................................................................................................ 28 4.3.

1、供水方案: ................................................................................................................. 28 4.3.2、供电方案: ................................................................................................................. 28 4.

4、料场、仓库、车间及预制场平面布置及达到的标准: ............................................ 29 4.5、主要设备、、吊装机械、机具布置: .......................................................................... 31 4.

6、文明施工围蔽、绿化、场地硬化等平面布置及达到的标准、等级: .................... 31

5、总体实施方案: ...................................................................................................... 35 5.1、施工条件: .................................................................................................................... 36 5.

2、前期施工准备: ............................................................................................................ 38 5.2.1、前期应进行的设计工作是: ..................................................................................... 38 5.2.

2、前期应进行的施工准备工作: ................................................................................. 39 5.3、关键工序施工部署: .................................................................................................... 40

1 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道(迎宾大道至解放路段)交通提升改造工程

5.4、施工进度计划: ............................................................................................................ 42

6、项目实施要点: ...................................................................................................... 42

7、项目管理要点: ...................................................................................................... 44 7.1、管理目标: .................................................................................................................... 44 7.

2、合同管理要点: ............................................................................................................ 45 7.3、资源管理要点: ............................................................................................................ 45 7.

4、质量控制要点: ............................................................................................................ 46 7.4.1、质量管理领导小组: ................................................................................................. 46 7.4.

2、质量监控体系: ......................................................................................................... 47 7.4.3、质量保证措施: ......................................................................................................... 47 7.4.3.

1、实行全员工程质量岗位责任制: .......................................................................... 47 7.4.3.2、全员质量意识的教育: .......................................................................................... 47 7.4.3.

3、工序质量的控制: .................................................................................................. 48 7.4.3.4、原材料的质量控制: .............................................................................................. 48 7.4.3.

5、结构物外观质量控制: .......................................................................................... 49 7.5、进度控制要点: ............................................................................................................ 49 7.

6、费用估算及控制要点: ................................................................................................ 51 7.7、安全管理要点: ............................................................................................................ 51 7.7.

1、强化安全教育: ......................................................................................................... 51 7.7.2、加强安全管理和巡查: ............................................................................................. 52 7.7.

3、做好重点工程特别是现浇箱梁的施工安全措施: ................................................. 53 7.7.4、起重机械应按如下要求进行: ................................................................................. 53 7.7.

5、机电安全管理: ......................................................................................................... 54 7.7.6、施工现场安全防护措施: ......................................................................................... 54 7.7.

7、消防措施: ................................................................................................................. 55 7.8、职业健康管理要点: .................................................................................................... 56 7.8.1强化劳动保护意识: .................................................................................................... 56 7.

9、环境管理要点: ............................................................................................................ 56 7.10、沟通和协调管理要点: .............................................................................................. 58 7.

11、财务管理要点: .......................................................................................................... 58 7.

12、风险管理要点: .......................................................................................................... 58 7.

13、文件及信息管理: ...................................................................................................... 59 7.

14、报告制度: .................................................................................................................. 59

8、设计及施工的配合: ............................................................................................... 60

9、项目管理机构配备: ............................................................................................... 61

10、施工组织设计: .................................................................................................... 61 10.1、主要施工方法: .......................................................................................................... 61 10.1.

1、基桩施工: ............................................................................................................... 61 10.1.2、承台施工: ............................................................................................................... 69 10.1.

3、墩身施工: ............................................................................................................... 69 本标段桥墩墩身为柱式实心墩。墩柱施工主要工序为绑扎钢筋、立模板、浇混凝土、养护。 ......................................................................................................................................... 69 10.1.4、盖梁施工: ............................................................................................................... 70 10.1.

5、预制箱梁施工: ....................................................................................................... 71

2 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道(迎宾大道至解放路段)交通提升改造工程

10.1.5.1、预制场地布置及台座设置: ................................................................................ 71 10.1.5.

2、箱梁预制: ............................................................................................................ 72 10.1.5.3、预制箱梁吊装: .................................................................................................... 80 10.1.5.

4、架桥机架梁: ........................................................................................................ 80 10.1.5.5、箱梁整体化: ........................................................................................................ 84 10.1.

6、现浇连续箱梁: ....................................................................................................... 84 10.1.

7、桥面系施工: .......................................................................................................... 93 10.1.8、路基土方施工: ....................................................................................................... 94 10.1.

9、路面底基层施工: ................................................................................................... 99 10.1.10、水泥稳定碎石基层、沥青面层施工: ............................................................... 105 10.1.

11、盖板涵施工: ....................................................................................................... 108 10.1.

12、水泥搅拌桩施工: ............................................................................................... 109 10.2、拟投入的主要物资计划: ........................................................................................ 111 10.

3、拟投入的主要机械、设备计划: ............................................................................ 111 10.4、劳动力安排计划: .................................................................................................... 111 10.

5、确保工程质量的技术措施: .................................................................................... 111 10.6、确保安全生产的技术措施: .................................................................................... 113 10.

7、确保工期的技术措施: ............................................................................................ 115 10.8、确保文明施工的技术措施: .................................................................................... 116 10.8.

1、实现文明施工目标的技术措施: ......................................................................... 116 10.8.2、实现环保施工目标的技术措施: ......................................................................... 117 10.

9、工程施工的重点和难点及保证措施: .................................................................... 118 10.9.1、工程施工的重点保证措施: ................................................................................. 119 10.9.1.

1、工期保证措施: .................................................................................................. 119 10.9.1.2、工程建设费的控制: .......................................................................................... 120 10.9.

2、工程施工难点的保证措施: ................................................................................. 120 10.10、施工总平面图: ...................................................................................................... 122

1、编制依据:

1、 《**城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道(迎宾大道至解放路)交通提升改造工程EPC》招标文件。

2、 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金洪大道(迎宾大道至解放路段)交通提升改造工程可行性研究报告。

3、

4、

3 城市道路路基设计规范. CJJ2-2008 城市桥梁工程施工与质量验收规范.

CJJ37-2012 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道(迎宾大道至解放路段)交通提升改造工程

5、

6、 城市道路施工作业交通组织规范. GB/T11147-2010 城市地理要素编码规则 城市道路、道路交叉口、街坊、市政工程管线. GB/T14686-2008

7、

8、

9、 道路交通信号灯设置与安装规范. GB/T15180-2010 重交通道路石油沥青.

GB/T16311-2009 道路交通标线质量要求和检测方法. GB/T17101-2008

10、 高速公路交通工程钢构件防腐技术条件. GB/T18567-2010

11、 道路施工与养护设备、路面铣刨机、术语和商业规格. GB/T22040-2008

12、 道路交通标志板及支撑件. GB/T23828-2009

13、 公路收费亭.pdfGB24720 GB/T24720-2009

14、 公路工程技术标准JTG B01-2003

15、 公路工程抗震设计规范JTJ 004-89

16、 公路建设环境影响评价规范JTG B03—2006

17、 公路环境保护设计规范JTJ/T 006-98

18、 公路项目安全性评价指南JTG/T B05-2004

19、 公路勘测规程JTJ 061-99 20、 公路桥位勘测设计规程JTJ 062-91

21、 公路工程地质勘察规范JTJ 064-98

22、 公路工程水文勘测设计规范JTG C30-2003

23、 《公路路线设计规范》JTG D20—2006

24、 公路路基设计规范JTG D30-2004 4 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道(迎宾大道至解放路段)交通提升改造工程

25、 公路软土地基路堤设计与施工技术规范JTJ 017-96

26、 公路排水设计规范JTJ 018-96

27、 公路土工合成材料应用技术规范JTJ/T 019-98

28、 公路沥青路面设计规范JTJ 014-97

29、 公路桥涵设计通用规范JTG D60-2004 30、 公路桥梁抗风设计规范JTG/T D60-01-2004

31、 公路圬工桥涵设计规范JTG D61-2005

32、 公路钢筋混凝土与预应力混凝土桥涵设计规范JTG D62-2004

33、 公路桥涵地基与基础设计规范JTJ 024-85

34、 公路桥涵钢结构及木结构设计规范JTJ 025-86

35、 《公路交通安全设施设计技术规范》JTG D81-2006

36、 《公路交通安全设施设计技术细则》JTG/T D81—2006

37、 《高速公路交通工程及沿线设施设计通用规范》JTG D80-2006

38、 公路土工试验规程JTJ 051-93

39、 公路工程沥青及沥青混合料试验规程JTJ 052-2000 40、 公路工程水泥及水泥混凝土试验规程JTG E30-2005

41、 公路工程岩石试验规程JTG E41-2005

42、 公路工程水质分析操作规程JTJ 056-84

43、 公路工程无机结合料稳定材料试验规程JTJ 057-94

44、 公路工程集料试验规程JTG E42-2005

45、 公路路基路面现场测试规程JTJ 059-95

46、 《公路工程土工合成材料试验规程》JTG E50—2006 5 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道(迎宾大道至解放路段)交通提升改造工程

47、 《公路路基施工技术规范》JTG F10—2006

48、 公路加筋土工程施工技术规范JTJ 035-91

49、 公路路面基层施工技术规范JTJ 034-2000 50、 公路水泥混凝土路面施工技术规范JTG F30-2003

51、 公路沥青路面施工技术规范JTG F40-2004

52、 公路桥涵施工技术规范JTJ 041-2000

53、 公路工程质量检验评定标准JTG F80-2004

54、 公路工程施工安全技术规程JTJ 076-95

55、 公路工程基桩动测技术规程JTG/T F81-01-2004

56、 高速公路护栏安全性能评价标准JTG/T F83-01-2004

57、 《公路交通安全设施施工技术规范》JTG F71-2006

58、 工程建设相关强制性条文

2、工程概况: 2.1、项目简介:

本工程是为了适应新形势发展需要,更加有效地推动**市城市发展建设,**须加强与南宁、玉林、梧州、柳州、桂林等周边重要中心城市以及北部湾、珠三角城市的联系,加强与区域重大交通设施布局的协调,建立与**市社会经济发展、空间结构布局相协调,运输组织合理、设施网络完善、枢纽衔接顺畅、可持续发展的综合交通运输体系。同时,为了展示我区园林园艺成果,加快我区生态文明示范区建设步伐,广西壮族自治区14个城市自2011年起轮流举办广西园林园6 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道(迎宾大道至解放路段)交通提升改造工程

艺博览会。目前,第十二届(2018)广西园林园艺博览会落户**市,2016年1月,**市启动第十二届广西园林园艺博览会筹备工作,其中本项目为服务第十二届(2018)广西园林园艺博览会重要交通基础设施项目,本项目三条道路为**市东西向、南北向重要骨干道路。

**城区至兴六高速**出入口一级连线、迎宾大道是**市西南门户,是连接**市区与G80高速公路的重要通道,据现场调查发现,该道路承担着南宁、钦州、防城港等方向的进出城交通,交通量极大;道路与沿线的平面交叉严重降低了直行车辆的通行效率,高峰时段交通拥堵严重;由于道路机非混行、极易发生交通事故,影响市民出行安全;另外,由于交通量大,车辆超载运行等原因,致使道路路面破损,影响交通安全及通行效率。随着城市的不断发展、园博会的举办,未来的交通量必将会有较大的增长。由于目前骨干道路通行效率低,影响本区域内整个路网的交通运行效率。为解决**市交通不畅的问题,**市编制了《**市中心城区综合交通规划(2012-2030)》,提出交通发展战略实施指标:2030年一类区和其他区域高峰小时时速分别在20公里/小时、30公里/小时以上;阶段性目标:2030年建成高度发达的区域交通体系,建成结构合理、功能完善的中心城区路网;公路规划:规划形成以**为中心的“三横两纵”高速公路网络格局和“四横五纵”国省道十线网络体系;中心城区对外通道规划:结合区域公路网络布局及城区对外交通流特征,规划了“一环十一射”对外通道。

目前,道路与沿线的平面交叉严重降低了直行车辆的通行效率,高峰时段交通拥堵严重;由于道路机非混行、极易发生交通事故,影7 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道(迎宾大道至解放路段)交通提升改造工程

响市民出行安全;另外,由于交通量大,车辆超载运行等原因,致使道路路面破损,影响交通安全及通行效率。本项目建成后,不但极大提高了一级连线、迎宾大道、金港大道直行交通通行效率,而且将沿线交叉路口车辆和行人与快速交通分离开来,将极大改善沿线单位及小区的交通出行状况,使周边居民出行更安全、快捷。

因此,该项目建成通车后,不但改善了周边单位、小区的出行状况,更将对**市的发展起到积极作用,将与片区的其他路网形成一个有机的系统,大大加速**市城市发展重点向南的进程。还可以增加道路通行能力,更大程度地发挥路网对**市及周边地区经济的积极作用。

综上所述,该项目的建设将在很大程度上提升**市门户形象,对带动一级连线沿线**市产业园区、教育园区、石井新镇的发展;发挥一级连线快捷、疏导功能;提高行车安全性、快捷性;科学合理分流车流,改善交通状,保障市民出行安全;完成**市综合交通规划目标具有重要意义。

2.2、项目规模:

依据委托单位的相关函件《**城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道(迎宾大道至解放路段)交通提升改造土程前期服务项日》中标通知书和已经批准的相关规划:

1、《**市城市总体规划(2008-至2030)》(**市人民政府,2009);

2、《**市城区道路专项规划》(广西城乡规划设计院,2011年);

3、《**市覃塘区石片镇总体规划(2012-2030)》(石卡镇人民政府,2012年10月);

4、《**市工业园区控规8 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道(迎宾大道至解放路段)交通提升改造工程

修编(2016-2030)》(上海交通大学规划建筑设计研究院,2016年6月);职教园区规划道路与一级连线图2016.9.10、台湾产业园道路测量(最终)2016。

**城区至兴六高速**出入口一级连线为**市城市快速路系统南段的重要组成部分,道路红线宽60米,四块板,双向八车道,设计速度80km/h,道路走向基本为南北走向;金港大道为城市主干路,道路红线宽60米,三块板,双向六车道,设计速度60km/h,是主城区东西向主骨架通道;西环路为**市城市环线西段的重要组成部分,规划道路红线60米,四块板,双向八车道,设计速度60Km/h,道路走向基本为南北走向。主线长度22604.808米,互通匝道长度2795.228米;工程内容有:道路、排水、桥梁、附属工程(交通设施、绿化、路灯、城市家具)等。

一级连线交通提升:拓宽改造收费站车道、出入口广场、机耕道改道;一级连线与西环路、**市产业园区路口由平交改造为全互通式立交,大岭、石卡路口同步改造为上穿式立交。

金港大道——仙衣路口、中山路口立交改造。

按城市主干路标准拓宽改造建设西环路(仙衣路至江南大道段)。计划总工期约8个月

2.3、技术标准:

3.1、道路等级:规划一级连线为**市城市快速路,设计速度80Km/h;金港大道为城市主干路,设计速度60Km/h 。

9 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道(迎宾大道至解放路段)交通提升改造工程

3.2、设计速度:一级连线为80Km/h(现状为一级路),金港大道为60Km/h,西环路为60Km/h,辅路为40Km/h,匝道为30~40Km/h 。

3.3、路面设计标准轴载:100KN。

3.4、道路交通量达到饱和状态时的设计年限:20年。 3.

5、路面结构达到临界状态的设计年限:15年。

3.6、桥梁荷载:公路Ⅰ级、城市-A级,设计基准期100年。 3.

7、桥下净空:

机动车道H≥5米;非机动车道H≥3.5米;人行道H≥2.5米。 3.8、抗震设防:抗震烈度:6度,设计基本地震加速度:0.05g,设计特征周期:0.35s。

3.9、路面结构:沥青混凝土路面;白(现状水泥混凝土)加黑(沥青混凝土层)沥青混凝土路面(改造升级)。

3.10、路基标准横断面图(略)。

2.4、自然环境水文及地质条件:

**市位于广西壮族自治区的东南部,是大西南出海通道的重要门户,处于广西壮族白治区最大的冲积平原——浔郁平原的中部,北纬22°39′~24°2′;东经109°11′~110°40′面向粤、港、澳,背靠大西南,郁、黔、浔三江交汇,拥有华南内河第一大港口,北回归线横贯中部。东面与梧州市接壤,南面与玉林市相邻,西面与南宁市交界,北面与来宾市相连。**市地处珠江水系,常常受到上游洪水影响,浔、郁江河段自西向东贯穿全境,南北面为丘陵和山区,中部为10 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道(迎宾大道至解放路段)交通提升改造工程

广西最大的平原——浔郁江平原,地形地貌上以喀斯特地貌为典型,北面为山区地带,南面为丘陵,地形上总体呈现北高南低。西江水系的干、支流,黔、郁二江相汇在桂平市城郊下游约2.0Km处。

**市属亚热带季风气候区,年均气温21.5°C,年均降雨量1600mm,无霜期353天。各季天气气候特点是:冬季偏暖,降水偏少;春季温度正常,降水稍偏少;夏季气温偏高,降水正常;秋季偏暖,降水偏少。主要气候灾害是春、秋两季干旱和汛期局部暴雨洪涝。

**市域境内大小河流106条,总长1069.8公里,均属西江水系。主要河流为西江的郁江至浔江河段,横贯三区两县市的东西。郁江、黔江、浔江在桂平市汇合,总长度306.5公里。

**市气候属亚热带季风型,夏季炎热多雨,冬季偶有奇寒。年平均降雨量1200~2800毫米,主要集中在每年5~9月份。主要水系为西江水系的郁江河段,郁江水量丰富,位于场地北面约500米。据**水交站所测,近年来最高水位有48.5米(1994年7月23日)、48.70米(2001年7月10日)超出**市警戒水位7.8米。按**市人民政府2007年5月25日发布的《**市城区防洪应急预案》,郁江**段2年一遇洪水位为黄海高程42.77米,5年一遇洪水位为黄海高程45.48米,10年一遇洪水位为黄海高程46.58米,50年一遇洪水位为黄海高程47.98米。

根据《**市志》记载,覃塘区域地质构造为“山”字型构造,东南三龙山鼻状背斜,西侧的覃塘至云表向斜;岩层主要由中泥二迭纪碳酸盐组成。地表为第四纪覆盖物,厚度0~30米。城市布局范围内11 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道(迎宾大道至解放路段)交通提升改造工程

地表覆盖层较薄,普遍出露石灰石,岩层稳定,结沟紧密,可作为建筑物的持力层。

由于道路工程地质勘察还未进行,本项目参照附近道路地质勘察报告。根据区域地质资料,场地土层为填土、粘土(局部为粉质粘土)、和石灰岩组成,场地浅层岩溶稍发育,场地及其附近无大的断裂构造通过,亦未发现活动性深大断裂,区域地质构造较为稳定。

(1) 耕土(Q4ml①l层):灰褐色、褐色;稍湿;呈松散状态,土质不均匀,高压缩性。由植物根系及粘上组成,局部为碎块及粘土组成。该层一般为甘蔗种植地和荒地,分布于整个建筑场地。

(2) 粘土(Q4el②1层):红褐、黄褐色、黄色;饱和,由粘粒组成,呈硬塑状态,无摇震反应,光泽反应为光滑,干强度中等,韧性低,中等压缩性。

(3) 粘土(Q4el②2层):黄色、黄褐;饱和,中等压缩性。由粘粒组成,呈可塑状态,无摇震反应,光泽反应为光滑。干强度中等,韧性低,中等压缩性。

(4) 石灰岩(C③层):灰色~灰黑色,中~微风化状态。岩体较完整,属次坚石,岩体基本质量等级为III级,中厚至厚层状构造;裂隙较发育,局部为白色的方解石细脉充填胶结,胶结程度良好,岩芯多呈短柱状、长柱状,少量呈碎块状。

该层分布于整个场地,场地岩石面普遍埋深较浅,局部已直接裸12 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道(迎宾大道至解放路段)交通提升改造工程

露于地表,层顶埋深标高一股为36.66~42.70m 。

2.5、当地建筑材料:

筑路材料调查:**市当地建筑材料供应充足,工程所用块石、片石、碎石、砂、砂砾、水泥、钢材、原木等数量及质量可满足本项目修筑要求,运输条件便利。

取弃土场:本项目尚未确定取弃土场位置,取土运距暂按10km,弃土运距暂按土10km。

2.6、主要工程量:

主线路基长度:22604.828米(其中含现状水泥混凝土路面加罩沥青路面9005米);匝道长度:2795.228米;一处收费站迁改(平移及加宽);其中:

挖除运耕植土:250211m3;挖除运软土:398179m3;回填土:648390m3;回填硬土(三合土):766000m3。

片石混凝土挡墙:19500m3;无砂大孔C10混凝土:2839m3 砂砾石4258m3;水泥搅拌桩51870m;钢塑土工格栅:15162m2; M75浆砌片石护脚墙:46063m3;粘土封闭层:16873m3;回填杂砂石:17870m3;砾石过滤层:16755m3;浸沟:4100m。

护坡总面积:196325m2;铺草皮:315919m2;M5浆砌片石骨架:9568m3;红砖:638m3;粘土封闭层:20336m3;种植土:11959m3;三合土缓冲层:7973m3;M7.5浆砌片石截水沟:12483m3;M7.5浆13 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道(迎宾大道至解放路段)交通提升改造工程

砌平台:18008m3;M7.5浆砌片石护顶:5448.7m3;M7.5浆砌片石护脚墙:12688m3;粘土封闭层:1948m3;回填杂砂石:15072m3;砾石过滤层:395m3。

桥梁工程:

YB K2+880下穿分离式立交(2*35)(80*10)

YB K6+090上跨菱形立交桥(石卡)(2*30+35+2*30)(165*27.5) YB K10+984.067互通立交桥(2*35)(80*60)

YB K11+360林桥江中桥(3*20)(70*61.5)(旧桥改建) YB K13+640上跨菱形立交桥(西山)(2*30+45+2*30)(175*26.5) YB K15+353.965上跨菱形立交桥(2*30+(30+45+30)+2*30)(235*26.5)

YB K17+221上跨分离式立交桥(现状,贵糖铁路)(1*20)(34*60)旧桥加宽改建

YBX K18+430.382互通立交桥(2*35)(80*6)

XHD K12+246西环鲤鱼江大桥(7*20)(145*60)(加宽及旧桥加固)

JG K3+746.738金港大道—仙衣路立交桥(2*30+(30+45+30)+2*30)(235*26)

JG K5+141.276金港大道—中山路立交桥(2*30+(30+45+30)+2*30)(235*26)

十一座桥梁投影面积52052.5平方米。

另外的主要工程为:路面工程;给、排水、管网;即有横向排水14 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道(迎宾大道至解放路段)交通提升改造工程

管涵的加长;绿化工程;照明工程;标志标线工程等。

2.7、工程特点:

该工程地处城市范围内、地形平坦,地势开阔,地质条件一般,沿线城镇、厂矿、人烟密集,均为即有路改造,人、车流量较大,施工干扰大,不安全因素多,施工投入大等。

工期紧、工程量大,是本工程的突出特点,特别是线路交叉段,由于要维持现有的交通,路基和桥梁不能同时开工,而且桥梁基桩量大且持力层为石灰岩,溶岩较发育,这就给桩基础施工带来了很大的不确定性,再加上上部结构大部分为现浇预应力箱梁,工期紧可想而知,由于留给我们桥梁的施工期只有5个月左右,所有的模板及支架材料均不可能周转;文明施工、环境保护任务重,围蔽量大也是本工程的突出特点。

2.8、施工要求:

2.8.1、管理目标:

质量目标:确保市政工程质量评定标准“优良”工程。 安全目标:责任事故死亡率为零。

工期目标:2017年4月11日至2017年11月25 日,总工期7.5个月(比计划工期提前5天)。

文明施工目标:受镇以上等地方政府部门通报批评率为零。 环保目标:受镇以上等地方政府部门书面投诉率为零。

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合同管理目标:内、外部合同纠纷为零,规避一切经济、劳保等合同风险。

2.8.2、主要工序的施工要点:

①本工程工期紧、任务重,应加大前期人员、机械设备投入,选用经验丰富的管理人员、技术人员。

②施工时应编写出实施性交通疏导方案,并经主管交通部门批复,认真按经批准的方案疏导交通,发布交通管制信息,悬挂交通指示牌,划出交通导行线,以确保交通安全和施工安全。采取切实可行措施,维护当地的排水系统畅通。

③桩基施工要确保位置准确,混凝土的灌注质量,确保沉渣厚度不得超标。灌注前泥浆含砂率、粘度指标等应达标,以确保灌注过程中顺利,不发生缩颈、断桩等桩身缺陷。注意安全、文明施工,注意泥浆排放应满足文明施工要求。

④桥墩和盖梁施工时应预埋好支座、避雷等预埋件,支承垫石顶面应平整、光滑,保证支座安装平整。

⑤预应力管道必须按钢束坐标精确定位,预应力箱梁施工时梁体强度须达到设计强度要求的应达到的百分率和龄期方可进行预应力钢束的张拉,张拉应分级、对称、均匀,按设计要求的顺序进行。张拉完成后应尽快进行压浆,以形成整体。混凝土施工时要充分考虑各部的预埋件。预制梁翼缘和横隔板及其它需现浇混凝土处,均应进行严格凿毛处理,梁体混凝土强度达到设计强度的100%后方可运梁。

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⑥现浇梁地基、支架需经过检算,确保稳定、强度及刚度要求,在满足计算条件下经过预压合格后方准使用。

⑦软土路基加固前应平整场地,水泥搅拌桩采用湿喷工艺,现场抽芯芯样强度不应低于设计强度。水灰比等参数及水泥掺量由试验确定。 水泥搅拌桩施工前,应进行现场成桩试验以确定最佳施工工艺,并对桩身取样进行强度试验。

⑧路基施工开始时应彻底清除垃圾、草根、树根,开挖前搞清是否有地下管线,疏通排水系统,尽量能将基底晾干,换填区应尽快回填,不能让开挖区长期泡水,路基填筑前砌好坡脚墙,墙外开挖排水沟,以免污染周边农田等。和即有路相交面应认真开挖台阶,相交面碾压应不留死角,必要时用小型手扶压路机补压,以减少工后不均匀沉降而引起路面纵向开裂。路基填筑的要点就是选择好填料,分层厚度不能过大,碾压时尽量接近填料最佳含水量,碾压功率和遍数通过试验段得出参数,压实后认真检测,合格后才能上第二层填料。 ⑨地下管网施工的要点是:开挖前应探明地下是否有即有管网等,如果有则应探明准确的位置和深度,报告有关方面采取切实可行的保护措施,管网施工时应控制好开挖深度、宽度、开挖坡度,防止坍塌、又不增加回填量。安装管网前应基底标高和流水坡度搞准确,管底用透水性材料垫实,以防管壁不均匀受力而发生破损,特别是承插管,不均匀沉降很容易使管顶纵向开裂。管道采购前应到预制厂摸底,抽样检验其成品质量,合格才决定采购,进场后用回弹仪、钢筋扫描仪等仪品抽样检验进场产品。管道回填是埋管施工质量的又一重要环节,17 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道(迎宾大道至解放路段)交通提升改造工程

必须认真按设计要求分层回填、分层压实。

⑩绿化施工的要点是不要错过最佳种植季节,选择好符合要求的树苗,行道树的大小、高矮一致。控制好栽种深度,精心养护,提高树苗的成活率。

⑩路面施工的要点是各种料石必须合符设计和规范要求,严格按配合比拌料,确保标高、分层厚度,厚度等指标,最关键的平整度指标必须确保。加强对成品的保养,避免表面污染,严格控制最早开放交通的时间。

2.9、材料供应;临时供水、电等:

项目成立材料采购领导小组,小组组长为项目经理,组员包括技术负责人;质、安部长、合约部、试验主任等,材料的选定以比质、比价、比供货速度等因素综合决定,重要材料的采购还须征得业主和监理的认可,除土石方等以可以用车计量外,其余材料均应过磅或点数的方法验收入库,材料实行出、入库制度,建立明晰的台帐,定期盘存。所有材料经取样抽检合格后方可使用。

工地临时供水采取接驳城市自来水和就地取相结合的办法进行,除桩基用水可用附近的沟渠、河塘水源外,其它如养护、拌和用水一律用自来水或水井取水。

工地用电尽量安装临时变压器,变压器的容量按基桩施工所需电量决定。本工地由于工期紧,如报装变压器需较长时间的话,采用柴油机组分散发电,在重要的部分准备一定的应急电源。

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由于本工程混凝土、沥青混凝土量特别大,这部分的供应采取两条腿走路,如条件允许,开工伊始即租地建设混凝土、沥青混凝土、水泥稳定土拌和站,拌站的大小必须和工地的最大需求相匹配,同时应和当地的搅拌站建立联系,两者互为补充,不管采用何处的搅拌料,所用配比和原材料必须有监理旁站的验证或有经监理工程师认可的配合比和认可。砌石用砂浆就近用专用砂浆拌和机集中拌制。

由于工期较短,工地临时办公和生活区尽量租用民房,但规模必须满足施工需要,如条件不允许则采取租地修建板房,作为工地临时办公和生活之用。仓库、加工棚等生产用房舍在工地附近就近搭设,重要地点安装摄像头并加派保安。

3、组织机构: 3.1、机构的形式:

如我公司中标,将迅速组建广西**城区交通提升工程指挥部和项目经理部,参建人员为在广西或国内外从事多年工程施工管理的人员组成,并由此组建职责分明,运转高效的指挥部和项目经理部。指挥部设指挥长、一名副指挥长兼施工技术负责人和一名副指挥长兼设计技术负责人(由联合体设计院方担任)等。项目经理部设经理、总工程师1人、总经济师1名、副经理2人等。

项目经理:负责该项目的全面工作,对项目各方面的重大事项做出决策及负责按照合同组织施工。

项目副经理(施工):调配各种施工资源,指挥现场施工队伍,19 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道(迎宾大道至解放路段)交通提升改造工程

组织施工计划的制定及其实施,组织现场文明施工和安全生产。 项目副经理(设计方担任):调配各种设计资源,指挥现场各专业设计人员、勘察人员按业主要求和相关设计规范开展工作,加快设计,全力配合施工生产。

项目总工程师:全面负责施工技术及技术管理工作,领导组织施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施,负责监督现场各项质量管理活动,检查质量保证体系的运行情况及效果,发现严重违反操作规程现象将有损工程质量时,有权停止其施工,有权对质量事故的责任者提出处理意见。

项目总经济师:协助项目经理从事经济管理工作,负责资金调配、总体计划安排、成本控制等工作。

项目经理部下设工程技术部、物资设备部、计划财务部、安全质量部、中心试验室、环保部及综合办公室7个职能部门及4个施工工区、1个混凝土搅拌站和1个预制场,即“五部二室四工区一站一场”,调派我公司具有丰富的类似工程施工经验的技术人员和施工人员入居,形成直线联络式管理,全面履行合同承诺。

另设设计事务部,设事务部经理(项目副经理(设计)兼任),下设各专业设计主任。由于设计的资源比较容易调配,如何组织请参考《设计方案投标文件》,故本方案以施工为主进行叙述。 组织机构形式见图3-01。

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图3-01 组织机构框图项目经理项目总工程师项目副经理项目总经济师工程技术部中心试验室安全质量部物资设备部环保文明部计划财务部综合办公室第一工区搅拌站第二工区第三工区第四工区预制场 3.2、各部门职责及任务划分:

3.2.1、各部门职责及配备的人员、车辆:

工程技术部:负责调度、技术、计量等工作,部长由具备高级职称人员担任,两名副部长分管路桥和路基、路面、绿化、交通等,另配备5人为组员。

计划财务部:负责计划、预算、财务、资金、成本核算及其管理工作,含部长在内配5人,各工区计量员为计财部兼职计统人员。 安全、质量部:负责质量、安全和防火管理,现场质量、安全监督检查等工作,设一正两副,分管安全、质量副部长,另配组员6人,质21 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道(迎宾大道至解放路段)交通提升改造工程

量副部长应有中级职称以上人员担任,安全副部长应有安全B证人员出任,另配备越野车两辆,各工区长均为兼职安全员,各工区技术负责人为兼职质检员。

物资设备部:负责机械设备的调拨、检修、保养,物资的采购及管理等,安全、文明设施采购、制作等工作,含部长在内配备4人。 环保文明部:负责环境保护及现场文明施工等工作,含部长在内配6人,配专用越野车一辆。

中心试验室:负责原材料检验、工程检测、试验等工作设主任1名和组员6人,配专用皮卡和越野车各一辆。

综合办公室:负责信息上传下达、政令畅通,内外联络,文件收发、后勤保障,公共车辆调配、人事管理、合同管理、会务等工作,含主任在内配4~5人。 3.2.2、施工任务划分:

第一工区:负责K0+000~K10+540段全部工程:主要工程有收费站改造;K2+880分离立交及改道583.548米;K6+090上跨菱形立交桥;10540米主线线路的路面、排水系统维修、地下管网及路面罩面等工作。

第二工区:负责K10+540~K17+909.759段所有工程,其中主要工程有:K10+540~11+485市产业园区路口改造(节点)(含K10+984.067互通立交桥);K11+360林桥江中桥旧桥加固用扩宽;K13+140~K14+140西山路口改造(节点)(含K13+640上跨菱形立交桥);22 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道(迎宾大道至解放路段)交通提升改造工程

K14+800~K15+880**市职教园区路口改造(节点)(含K15+353.965立交桥);K17+221跨贵糖铁路旧桥加固及扩宽和4344.759米路基加宽、给排水管道、通讯管线、煤气管道、路面、标志标线、绿化、照明等施工,

第三工区:K17+909.759~K19+024.828一线连线-西环路口改造(节点)(其中含K18+43.382立交桥;主线长2210.069米;匝道长2795.228米);XHD K11+440~K13+460段拓宽改造长925米(其中含XHD K12+246鲤鱼江大桥);负责该段内所路基、桥涵施工、给排水管道、通讯管线、煤气管道、路面、标志标线、绿化、照明等施工。

第四工区:负责金港大道--仙衣路口立交改造节点(主线上跨菱形立交):JG K3+320~K4+100;金港大道--中山路口立交改造节点(主线上跨菱形立交):JG K4+760~K5+540。主要工程有主线上跨立交桥及引道、辅道;道路、桥梁、排水、附属工程(交通设施、绿化、路灯、城市家具)等;

预制场:负责箱梁预制、移梁、架设箱梁。

搅拌站:负责本工程所有混凝土、沥青混凝土及水稳料等的搅拌、运输、泵送及相关机械的维修和保养等工作。

每个工区设正、副工区长、技术负责人、材料管理员、资料员、计量员、测量工程师(员)、施工员、试验工程师(员)、财务等 项目经理部本着对业主负责,对工程质量负责的精神,完全以项目法管理开展施工。

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3.3、指挥系统:

中标后将建立完善、快速、信息畅通的项目指挥系统。 项目指挥系统见图3-02。

图3-02 项目指挥系统框图项目经理项目总工程师项目副经理项目总经济师工程技术部安全质量部环保文明部物资设备部计划财务部综合办公室桥梁工程师道路工程师试验工程师测量工程师生产调度安全员质检工程师环保监察员物资统计员机械工程师物资采购员会计、出纳计划工程师人力资源管理员后勤管理员各工区、站、场 3.4、生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统:

在工程实施过程中,我们将建立生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统,并设立举报电话,接受社会监督。在系统中设生产信息中心,及时收集各种施工信息,并利用计算机技术进行整理和分析,及时反馈给决策部门,使发现的问题及时得到纠正,使生产及质量、安全、文明施工等得到良性发展。

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生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统见图3-03。

图3-03 创优达标监控系统框图业 主监 理社会监督项目部信息各施工工区中心各施工班组

3.5、联络协调系统:

本工程为EPC模式,如何很好地确保设计、施工和业主之间的联系、沟通、协调、互动是快速完成的关键之所在。为此在指挥部层面设副指挥长(由联合体设计院方出任),当施工中需要设计进行配合时,尽量在项目部层面解决,当出现较难解决的问题时将问题上报到指挥总层面,再由指挥长办公会议加以解决,指挥长办公会议可单独进行,也可邀请业主方参加,借以高速解决施工中出现的重大问题。

施工中,我们将成立以项目经理为核心的联络协调系统,层层负责,及时沟通与业主、监理、设计方的联系,协调好施工中的各个环节,处理施工中出现的问题,使工程顺利进行。 联络协调系统见图3-04。

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图3-04 联络协调系统框图项目经理建设指挥部项目总工程师项目副经理项目总经济师工程技术部安全质量部环保文明部物资设备部计划财务部综合办公室设计院甲方工程处及工地代表现场监理工程师结构监理工程师试验监理工程师测量监理工程师各施工作业组当地交管部门当地气象部门当地环保部门甲方物资管理部门甲方物资供应部门当地政府劳动及税务部门当地银行机构甲方财务处计量监理工程师当地政府各机构 3.6、人员名单职务、职称、经历:

现场主要管理人员名单、职务、职称、经历见表3-01。

4、施工总平面图布置及临时工程: 4.1、施工总平面布置原则:

(1)由于工程大部分位于市区内,人流密集、交通繁忙将是常态,我单位在接收红线内用地后将立即采用彩钢瓦围蔽,并做好临时排水设施。

(2)减少环境污染,减少干扰居民,符合环保、安全和防火的要求。

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(3)减少投资,尽量租用民房,利用即有道路、电力、水源。 (4)便于指挥生产,满足工人在施工操作和生活上的便利的需求。 (5)混凝土搅拌站、构件预制场、钢筋加工场以生产工艺流程为依据,有利于生产的连续性。

(6)混凝土搅拌站、预制场、钢筋加工场均进行平整、硬化,设水冲式砖砌厕所,厕所内墙裙铺贴高1.5m白瓷砖。设垃圾池、污水池、车辆冲洗场,场地周围适当的绿化,设围墙大门、电线、水管布置有条理、安全、方便使用。

(7)搅拌站、预制场各设库存量为300t的水泥库。 (8)场地功能满足使用要求,标识、标牌齐全。 (9)节约用地,临时设施尽量布置在用地红线内。

(10)驻地范围内除绿化地外,其余地面必须进行硬化处理,包括出入口、办公区、职工及民工宿舍、厨房、厕所、材料堆放场、加工场、仓库地面。环境周边设的排水沟应有一定纵坡、以利排水。沟底残渣应经常冲洗,保持边沟的干净。

(11)设置生活垃圾集中点,并及时清运;应禁止随地倒垃圾和乱丢烟头和随地吐痰的不文明行为;更不应随地大小便。

(12)工地要建立一些文化娱乐和体育活动的场所,配备一定数量的电视机。

(13)培养良好的卫生习惯,工地要定期进行大扫除;宿舍要建立轮流值日搞清洁。

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4.2、施工便道、便桥、临时码头、场内运输道路布置及达到的标准:

本标段地势平坦,位于城区内,改线段交叉口附近,与其相连的道路较多,交通便利。由于本工程即有道路扩改,可以充分利用已有道路,只有三座跨水、跨道路桥梁,在下部基桩施工时需修建很短的引入道路。

由于是雨季施工,故引入便道路面应加铺适当厚度的片石和泥结碎石层。

水中墩施工的钢平台用钢栈桥相连,联接引入便道。

4.3、供水、供电方案:

4.3.1、供水方案:

拟在制梁场附近打一口φ1.0m,深30m的水井,并对水井水质按规范要求进行水质检验,达到有关规范要求才能使用,并且在施工过程中每月对水质进行至少一次检验。如水井水质不满足要求,采用接驳自来水。生活用水按驳自来水,基桩用水采用附近沟渠就近抽取或自来水。 4.3.2、供电方案:

施工及生活用电就近接引高压电。在用电集中的桥梁工地附近安装够用的变压器,架设合规的临时输电线路进行供电,前期考虑用柴28 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道(迎宾大道至解放路段)交通提升改造工程

油机发电,不管采用何种方式,在重要的工点和重要的工序施工时需配备应急供电电源。

4.4、料场、仓库、车间及预制场平面布置及达到的标准:

料场均采用混凝土硬化,用钢筋混凝土挡墙将各种砂石料分隔开。水泥仓库四周为砖砌柱式墙面,上面为大块波纹塑钢瓦,并保证密封不漏水,地面为水泥地面,地面上铺防水油毡,油毡上铺枕木。车间为混凝土地面,砖砌墙体。

预制场场地全部采用混凝土硬化,砖砌排水沟通过沉淀池与即有排水系统相连。台座采用钢筋混凝土基础,面层采用钢板。场内、场外标牌醒目,防火设备齐全,安全设施齐备。原则上场内不设大型存梁区,采取随制、随架,必要时将已架设梁面作为临时存梁区。 施工总平面布置见图4-01。

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预制场布置应注意制梁、存梁、吊梁、移梁、架梁的需要。预制场布置详见图4-02。

30

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4.5、主要设备、、吊装机械、机具布置:

梁场布置二台50t龙门吊,1台5t快速龙门吊。一套三一重工产30m3/h的地泵,两台50m3/h自动配料计量搅拌站,两台徐州ZL-50型装载机。根据梁片数量和梁型决定模板量和台座数量,所有的配备必须确保梁片预制工作在完工日期的两个月前完成。 混凝土、稳定土拌和站示意图4-03。

对焊机、调直机、切断机、弯曲机等集中布置在钢筋加工厂。布置一台汽车吊吊卸钢筋。

4.6、文明施工围蔽、绿化、场地硬化等平面布置及达到的标准、等级:

施工场地内均设围蔽板封闭施工,较固定的围蔽采用砖砌24墙作为施工围蔽,高度设计为190cm,加30cm高的压顶,围墙基础用混凝土扩大基础。墙柱之间距离为300cm。考虑到墙柱及墙体的牢固、安全、可靠,墙体内加4根φ6钢筋。外墙面加批荡抹光后再刷涂料。围墙外立面绘制宣传壁画,壁画表达以下内容:

⑪ 我公司标志、字样及工点等。 ⑫ 公益宣传广告或有关本工程宣传广告。

较短期的围蔽采用30cm高砖基础,上面用彩钢瓦或夹心板或PVC板,围蔽总高度达到**市市政或广西当地对围蔽的要求高度。 围蔽板外喷绘彩色宣传、广告、标语等。

围蔽板设置应连续、整齐、线条一致、坚实牢固,不随便开设进31 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道(迎宾大道至解放路段)交通提升改造工程

出口,在规定的进出口处增设大门,并设专职人员看护。

围墙前后载风景树,房前摆花盆、设花池,空地处设置草坪。

场地地基均碾压平整、夯实,上铺4%水泥稳定碎石15cm厚,碾压密实。

围蔽结构示意图详见图4-04。 预制场布置详见图4-02。

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图4-03。

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图4-04。

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5、总体实施方案:

项目部的所有施工应通盘考虑,分清主次和重点。重点施工工序的计划应按月、旬、天进行,为此要建立起项目经理召集(经理办公会议)的分工协调会和项目总工召集(生产例会)的技术管理、生产计划会等会议制度,在项目前期,会议间隔时间按三天执行。

1、本工程的设计由项目经理管理、协调,由分管设计的副经理管理并实施,协调方法以经理办公会议和点对点沟通为主。

2、各职能部门各司其责,分别负责方案编制和交底、计划分解和落实、材料采购和管理、质量检查和管控、安全交底和安全资料、35 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道(迎宾大道至解放路段)交通提升改造工程

环境保护和宣传、资金保证和及时支付等。

3、下设四个工区负责本工区的生产安排、测量放线、计划落实、人员调配、机械配制、材料管理等,做到资源的高效调配,负责编制整理本工区施工资料和进度计量工作等。

4、各工区所管辖的工程按座、里程或区段划分为若干工点,做到精确管理,每个工点设点长和技术主管,负责本工点的所有施工、技术管理工作。各工区应在经理办公会议和生产例会召开前收集各工点存在的问题,会后安排落实。

5、中心试验室按工区下设四个分试验室,每个分试验室负责管段内的取、送样、土工、试块制作等日常试验工作。

5.1、施工条件:

本项目城市道路改造、提升工程,工程的特点决定了施工条件受人流及交通车辆的影响会较大,只能采取科学、合理的交通疏导加以解决。

考虑本项目施工周期较长,为尽量减少不利影响,保证影响区域内的正常出行,整个施工期间需引导过境车辆从周边路网绕行。在车辆进入东西快速路之前进行提前预告,控制外部车辆进入,区域分流方案主要采取“外部诱导,内部管控”的分流策划。确保施工期间区域交通正常通行。

1)拟定合理的施工期间车辆分流比例,合理安排工序和进度计划,施工道路至少布置双向2车道通行,有条件的情况可布置双向4车道36 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道(迎宾大道至解放路段)交通提升改造工程

通行,确保道路交通基本畅通,同时尽量减少施工便道的废弃。

2)调查现有公交车辆的情况,对公交线路进行整合,可以改线的改线行驶,不能改线的将根据实际情况对行驶线路的长短进行修正,公交站点位置也相应进行调整,尽量设置在用地范围较宽处。

3)结合施工便道的布置,对交叉口进行渠化设计,以确保车辆的顺畅行驶

4)对于外部过境车辆,在车辆进入东西快速路沿线现状道路之前,分级预告,有限诱导,禁止过境车辆在施工期间进入。对于大型货车等需要进入企业的,要求高峰小时禁止通行,错开交通高峰期间通行。

5)从施工工艺和顺序上保证施工期间的交通通行。 一级连线、西环路改造疏解方案: 1) 通过预告、诱导等措施,引导车辆绕行S

31、G324或G20

9、G324进出**市区;施工期间禁止大货车通行。

2)一级连线、西环路拟采用封闭半幅施工、半幅双向限速通行;半幅施工完毕后轮换至另外半幅。

3)立交节点的交通疏解方案: a 第一阶段:车辆行人通行旧路,在外侧修建交通便道; b 第二阶段:车辆行人通行交通便道,主线围挡封闭施工; c第三阶段:主线开放交通,施工地面辅道机动车道;施工地面辅道非机动车道、人行道、绿化、交通附属设施、照明等。

由于是在城区施工,噪音、粉尘、交通堵塞不可避免地将会发生,故只有依据科学严谨地安排,区分工作的不同特性,充分利用白天和37 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道(迎宾大道至解放路段)交通提升改造工程

晚上进行错峰施工,降低对居民的影响,用干净整洁的围蔽等措施来创建良好的施工周边环境,同时加大宣传力度,取得广大市民对本项工程施工的谅解,多方排解市民对工程造成不便的烦、怨。

5.2、前期施工准备:

由于本工程是EPC项目,中标后,设计方面尽快和业主方沟通,在《可研》的成果上全速进行下阶段设计,确定桩位、红线等坐标,对场内快速进行地质详勘特别关键线路的基桩详勘。 5.2.1、前期应进行的设计工作是:

5.2.1.1、确定房屋拆迁的清单、青苗补偿的清单,需征用土地的数量,项目部近尽快会同业主和当地政府签订补偿协议。

5.2.1.2、确定桥梁施工范围、桩基坐标、迅速组织详勘,尽快提交桥梁下部施工图特别是基桩施工图以利桥梁尽早开始施工。

5.2.1.3、确定场内需进行软基处理的范围、处理方式、工程数量,特别是立交节点前后的场地处理、管线埋设设计图。

5.2.1.4、尽早和交通主管总部门沟通协调,设计详细的交通疏解图,施工单位根据疏解设计,采购所需疏解器材,向媒体发布交通管制信息,按要求悬挂交通引道标志牌,在路面用标线指引车辆行驶,通过这些措施加快车辆通行速度,提高道路通行效率,提早交出施工场地,为加快工期创造条件。

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5.2.2、前期应进行的施工准备工作:

5.2.2.1、迅速开展施工调查,租用或搭设工地临时办公、生活设施,按投标文件承诺的内容配齐施工管理人员,调集机械设备。编制实施性施工组织设计,制订材料、资金等关键环节的计划、建立资料、计量、文件收发等台帐。

5.2.2.2、标定各种测量仪器、设备,复核设计提供的导线网、水准网。

5.2.2.3、标定和购置实验仪器,建立试验台帐,编制试验方案等,在监理的监督下对原砂、石、水泥等材料抽样送检,尽快得到各种配合比,特别是前期需进行的水下混凝土等配合比。

5.2.2.4、确定材料供应商,建立材料台帐,确保各种材料的及时供应。

5.2.2.5、落实供水、供电事项、编写临时用电方案。 5.2.2.

6、选址筹建拌合站、预制场等大型生产设施。

5.2.2.7、定制各种模板,根据交地和前期条件组织人员、设备到场施工,所有进场人员必须接受岗前安全教育、各工序必须有安全、技术交底。

5.2.2.8、制作交通疏导标志、标牌等,配齐各种反光锥、水马等交通疏导材料,提前利用电台、报纸等媒体发布交通管制和交通疏导信息,真正做到施工有序开展、交通有条不紊!

通过以上工作,迅速进入施工模式,前期的周密策划、准备,过程中的严格执行和检查是高质量完成一项工作的不二法宝。

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5.3、关键工序施工部署:

根据本工程的特点,快速完成本工程的关键是桥梁工程的施工,由于要最大限度地维持现有交通,故桥梁施工有待于交通疏导完成,改道或两边辅道开通交通后才能开始。桥梁施工的特点又决定了它必须有一定的合理工期,各工序之间又穿插有检测和等强等必不可少的环节,特别是该地区为溶岩地区,桩基施工的周期有很大的不确定性,所以拟按以下原则部署:

征地拆迁、软基处理等前期工作优先在交叉口桥梁范围进行,尽量争取在较短时间内可疏导交通。如即有道路较宽、交通疏导后车流不大时,征得交管等单位允许后,采取单边通行,另外一幅经围蔽后进行桥梁施工。总之通过各种措施,让各处桥梁尽可能早地开工是工程全面完工的重中之重和必保环节!

桥梁工期的不确定风险在于基桩施工,要实现整个工期目标,所有桩基的完工时间应在项目部进场的2个月以内,桩基施工选用冲击钻成孔、吊车安放钢筋笼,用导管加罐车灌注水下混凝土。为了确保基桩质量和缩短检测等待时间进而达到工期目标,除了配备足够数量的基桩桩机外,还应从严格各工序的施工要求和加大监控力度加以保证,选派有经验的施工人员管理,制订严格的激励奖罚措施以加强员工责任心,必要时通过提高混凝土强度等级等入手,通过这些举措确保基桩质量100%合格,Ⅰ类桩率大于90%,杜绝Ⅲ类和Ⅲ类以下基桩出现,这是确保桥梁施工工期的重中之重。

按十天完成一根桩的进度进行桩机配备,为了达到目的,桩机的40 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道(迎宾大道至解放路段)交通提升改造工程

功率、锤重、人员配备至关重要,如作业面靠近居民和厂矿时,冲孔时间尽量安排在白天进行,严禁出现过度打扰居民休息等激怒民众的事件,努力创造和谐、文明的施工环境。

墩柱、系梁、预制箱梁等结构物均采用定型钢模板施工。 现浇箱梁采用满堂红碗扣架加型钢门洞的方式支撑,模板选用优质胶合板,支架方案等重大专项方案须经专家会论证,做到安全生产。

单联现浇梁从支架搭设开始到张拉完成,施工时间控制在1.5个月内,当桥梁有三联现浇梁时,先施工中间联,再同步施工两头的现浇梁,这时两头的现浇梁施工周期会较第一联有适量的缩短,为了满足总工期的要求,中间联的桩机应优先、保质地完成。

软基处理主要有水泥搅拌桩和换填,水泥搅拌桩正式开工前应做试配和试桩工作,确定湿喷或者干喷、水灰比或压力、桩体持力层或电流值等参数,确保软基处理效果,努力减少工后沉降,为**人民交出一条平顺、优质的快速路。

路基填筑等路基工程分段进行考核和管理,各段在开工前必须按工程量配齐所有的挖掘、运输、摊平、压实机械,填料进场前须取样进行各种力学指标测试,合格后方能使用,同时应得出最佳含水量、最大干容重等检测指标,按规范要求的厚度分层摊铺、压实、分层检测。

在路基填筑到一定程度时尽早埋设管道,埋设管道尽量在上路床开始前完成。

水稳层采取集中搅和,人工辅助摊铺机摊平,压路机压实,要点41 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道(迎宾大道至解放路段)交通提升改造工程

是松铺系数、碾压方式和完成的时间、养护方法以及完成后开始开放交通的时间等。

沥青摊铺分段进行,除了按规范和设计要求控制石料质量、用油量等指标外,还应特别处理好接头,确保路面美观、平顺。

5.4、施工进度计划:

详见《**城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道(迎宾大道至解放路段)交通提升改造工程施工进度计划横道图》

6、项目实施要点:

1、加强各方沟通协调,项目前期,定期召开各种会议,清理上次会议成果,收集并解决施工中存在的各种问题,提出解决办法,指定负责经办人员,明确解决的时间并记录在案。做到每次会议有内容、有措施、有总结、高效率。

2、勘察设计实施要点是根据工程所需,优先进行关键线路的勘察设计工作,本工程的关键线路是线路交叉口施工,特别是比较宽的桥和多联现浇梁的桥梁所处的交叉口的施工,应事先设计出桩基的通用图,交通疏导方案,提前做好交通疏导、围蔽工作,待地质资料出来后即可开始桩基施工,所有基桩终孔,特别是开始阶段的基桩终孔,必须有设计、地质人员参与,借以确保基桩受力达到设计要求。尽可能地采用先进仪器探明场区内的溶岩发育情况,为施工提供较客观准确的地质资料和有利于加快施工的设计。要做到这些就只有增加机械42 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道(迎宾大道至解放路段)交通提升改造工程

设备、人员的投入,采用较先进的方法和配备较高水平的地质、设计人员,加强和提高参战人员的责任心和紧迫感。

3、做好施工准备:各工序开工前均应有切实可行的施工方案和计划,并有质量、安全、进度保证措施。工序开工前应有详细的安全、技术交底。

4、做好材料供应工作,重要材料的采购在网上发布消息,尽量广开供应渠道,统一招标。建立材料信息库和材料台帐,通过盘存随时了解库存情况,尽量做到精准采购。所采购的材料必须有必要的质量保证文件,在签订合同时必须有(质量经试验合格后付款等)质量约束条款。如业主有经考查或信任的材料供应商库,则在库内选择供应商。绝对不能出现停工待料的情况。所有的机械设备和人员必须有一定的富余并不停地调配,确保各工序计划满足整体施工计划。

5、编制切实可行的实施性施工组织,将困难考虑足,通过网络计划,寻找出关键线路,制订出关键线路的节点完成时间,不停对照检查,出现有滞后情况立即采取补救措施并调整计划,压缩后序工序时间,制订出后序工序的保证措施并从人、机、料等方面加以确保,从而确保总工期的实现。

6、加强员工责任心,技术人员应充分熟悉施工图和规范,加强技术交底,制订切实可行的质量保证措施,过程中加强检查、及时纠偏,避免因质量不合格而返工等现象发生,从质量上确保总工期的实现。

7、加强安全意识、日常性地进行安全巡查,配齐安全防护用具,43 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道(迎宾大道至解放路段)交通提升改造工程

切实做好三级安全教育和岗前安全教育,配备足够数量的安全员和专职安全员,定期举行地毯式安全检查和评比,按安全奖惩条例严格执行,及时兑现,从而在安全生产方面高总工期保驾护航。

8、做好后勤保障工作,及时足额支付参建人员工资和各种应得收入,及时按合同支付各专业协作队伍的承包款,提高食品、副食品的质量,关心员工的身心健康、了解员工的具体困难并加以解决,让所有参建人员在工地找得到家的感觉。

9、项目完工时除混凝土强度报告外,所有原始施工资料应在半个月内收集完成,竣工验收两个月内编码分册,提请监理、质监、城建档案等单位预检查,一个内完善整改,三个内装订成册正式移交。工程交工后保留部分人员和机械,对有可能出现的施工质量通病(边坡冲刷、排水不畅等)进行及时修整,对绿化进行充分的养护,确保在质保期内提供及时的让业主满意的售后服务。

7、项目管理要点: 7.1、管理目标:

质量目标:确保工程质量评定为市政“优良”工程。

安全目标:责任事故死亡率为零,非正常死亡率为零,争取杜绝重伤以上事故的发生。

工期目标:2017年4月11日至2017年11月25 日,总工期7.5个月(比计划工期提前5天)。

文明施工目标:受镇以上等地方政府部门通报批评率为零。

44 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道(迎宾大道至解放路段)交通提升改造工程

环保目标:受镇以上等地方政府部门书面投诉率为零。 合同管理目标:内、外部合同纠纷为零,规避一切经济、劳保等合同风险。

7.2、合同管理要点:

7.2.1、除现金交易外,所有的大宗物资采购、原材料采购、外协作业队、劳务分包、聘用人员、机械租赁等有可能产生纠纷的两方或两方以上的当事人之间均应签订符合现行法律的经当事人之间磋商达成一致的平等协议。

7.2.2、合同由合同执行部门归口起草,尽可能参照现有的母公司合同(如人员招聘等)条文,新起草的重大合同的条文须聘请有关律师进行法律援助。借助专业人士规避政策和法律的风险。

7.2.3、合同一经签订,必须严格执行,确实无法执行时,必须征得对方的谅解并签署谅解备忘记录。

7.2.4、对人员工资特别是农民工工资,必须及时足额地发放到人,造册签名加盖手印。和外协队、劳务分包队之间的合同必须注明和对方所聘用人员不存在劳务关系,以免发生不必要的劳动合同纠纷。

7.2.5、所有进场施工的人员必须购买人身意外伤害险和第三者伤害险。

7.3、资源管理要点:

7.3.1、项目经理部作为公司的外派机构,应主动和公司互动,充45 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道(迎宾大道至解放路段)交通提升改造工程

分利用公司的人、材、机等资源。

7.3.2、在外协队伍选定、专业作业队选定上充分利用公司建立的信息库,挑选实力雄厚、技术力量强、经验丰富、重信誉的队伍投入本工程的施工。

7.3.3、在大宗材料供应商的选择上,尽量选用和公司长期合作的重质量、守合同的供应商。

7.3.4、项目部内部实行资源共享、根据需要合理调配人、材、机等资源。

7.4、质量控制要点:

7.4.1、质量管理领导小组:

7.4.1.1、项目部建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量检查组织机构,由项目经理任组长,总工程师任副组长,各相关部门负责人为组员。技术部、质检部、测量组、试验室负责日常的质量检查和控制工作,生产机械部、物资部负责供应合格的材料及保障设备的正常运转,合约部、财务部搞好成本核算和验工计价,将工程质量与效益挂钩,办公室负责有关的培训、教育和组织活动。

7.4.1.2、建立项目总工程师负责的质检、试验、测量三位一体的质量监控体系,严格施工过程中的质量控制,确保工程质量。

7..4.1.3质量检查组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式组织工程质量检查工作。项目经理部质量检查组织机构每月组织一次质量大检查和评比工作。

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7.4.2、质量监控体系:

7.4.2.1、 质检体系:项目经理部设立技术部、质检部,工区设质检工程师,工点设质检员,实行三级质量管理制度。

7.4.2.2、试验体系:项目经理部设立中心试验室,为试验室配备与工程相适应的仪器、设备,满足工程试验需要,同时严把好施工材料进场关。

7.4.2.3、测量体系:项目经理部设立质检部测量组,为测量组配备与工程相适应的仪器、设备,确保工程测量质量。 7.4.

3、质量保证措施:

7.4.3.1、实行全员工程质量岗位责任制:

确立“百年大计,质量第一”和“质量兴业”的质量管理方针;提高全员素质,增强质量意识,调动人的积极性。

明确每个员工自己工作范围内在工程质量方面的责任、权力和利益;实行奖优罚劣,以员工的工作质量,来保证工程质量。 7.4.3.2、全员质量意识的教育:

贯彻质量宣传教育,项目总工程师组织工程、质检部协同各专业工程师,对施工人员,进行全面质量管理意识教育。

实行技术交底制,对施工中的各个技术要点、施工程序、操作要点和质量标准在施工前进行详细的技术交底。

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加强职工技术培训工作和技术考核工作,实行关键技术工种持证上岗,并选派经验丰富、年富力强、技术水平高的工人技师任班组长。 7.4.3.3、工序质量的控制:

各分项工程(工序)开工前由技术部组织现场技术人员及工班人员进行施工技术交底,详细说明施工方法、进度要求、质量标准,明确所要控制和监视的过程参数并说明监控的方法要领、标准和安全要求,需要时附上草图,施工技术交底必须填写技术交底书,由现场技术员完成。

工序质量控制,项目部实行自检、互检、专检;自始至终做出完整的记录,发现问题,及时纠正,直至验收合格。 7.4.3.4、原材料的质量控制: ①、进货检验

物资部要会同质检工程师和试验室一起到业主提供产品生产地进行取样抽验,并填写检验报告单报总工程师审批。 ②、原材料的标识

产品进场后要进行产品标识,产品标识内容包括名称、规格、型号、产地、用途、进场时间、检验状态等物资部负责对原材料的标识。

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7.4.3.5、结构物外观质量控制: ①、模板工程

模板质量的优劣是外观质量控制的关键,本工程我们决定各种结构物外露部分,采用大块定型钢模,模板拼装紧密平顺,确保按缝不漏浆,模板刚度要求在使用中变形小于2mm/m,接缝无错台,无明显痕迹。对拉杆设置整齐划一,间距合理,拉杆全部布置在混凝土外部。

②、混凝土配制

混凝土外观达到色泽统一均匀,同一分项工程要求混凝土使用同一厂家产品,砂、石料来源统一稳定,外加剂采用同一种产品,配合比经过优化设计。 ③、混凝土浇筑

混凝土浇注振捣不得使结构表面出现泌水、泛砂现象,更不得出现蜂窝麻面,否则一律推倒重来。

④、制定有关结构外观的施工作业指导书用相应的奖罚责任制,使管理横向到边,纵向到底,责权利到岗到人。

7.5、进度控制要点:

我公司中标后,将会根据本工程的特点、从施工准备、技术措施、机械设备配备、物资供应、资金拨付、人员及劳动力配备等方面对施工进度加以确保。

本工程的控制工期的工点为交叉口施工,由于桥梁工程的工序性49 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道(迎宾大道至解放路段)交通提升改造工程

质决定其工期,故本工程的进度控制要点就是交通疏导和尽早让桥梁基桩开工。所有的路基施工,配合交通疏导见缝插针式地开展软基换填、处理;路基填筑;地下管网施工。根据工程进展,分段或分幅施做路面。最后统一划标线、安装标志、绿化等。

7.5.1、做好、做足、做实施工准备,这部分工作做好了,施工过程才会得心应手,才不会临阵乱了方寸。

7.5.2、中标后,第一时间和市政、交通管理部门沟通,在媒体上发布施工阻挠和交通疏导等消息,提前完善各种改道、引流、疏导专用设施。

7.5.3、尽早围蔽出待开工范围,在围蔽板上张贴宣传画和宣传语,张贴反光条,在围蔽的起终点设置警示灯,让交通不因施工而出现较大的拥堵和通行市民的反感。

7.5.4、配备足够的设备特别是桩机数量,因施工范围地处灰岩地区,极易发生偏孔、漏浆、坍塌、卡锤等影响基桩进度的事故,在施工前将困难考虑充分,这样才会有必胜的把握。

7.5.5、由于合同工期很短,所有的模板、支架材料、现浇方木、模板等均为一次性的,不能周转,故材料供应也是进度的关键,在下道工序开工前,应充分做好施工准备,严禁出现停工待料等事件发生。

7.5.6、路基施工的重点是确保软基施工尽早开展,快速埋设地下管线,分块、分段、分幅施工,尽量创造条件,多开工作面,人员设备根据进度和工作面需要随时调增。

7.5.7、及时足额发放各种人工工资、及时支付材料货款,构建良50

第四篇:EPC工程总承包项目安全管理难点

1、设计:由于设计人员的资历和阅历的限制,原可以通过设计来消除的大量危险源将会在项目投入使用后凸显;设计图纸的多次变更,可能由于项目各方交接不清或手续不全,往往导致施工人员使用的不是最新版本。

2、招标:由于招标文件缺少部分要求或审查不严,可能导致施工单位的施工能力没能达到预期的效果,对项目建设将产生很大影响。

3、采购:因采购需求标的不清,导致设备、材料不符合要求;特别是特种设备、消防设备等资料不全。

4、施工:施工安全是建设项目安全管理的重点和难点,也是事故高发的阶段,具体表现在施工单位资质不全(违法发包)、作业人员混乱、装备简陋不符合安全要求、危险性较大分部分项工程施工方案、安全交底等。

三、EPC工程总承包项目安全管理重点

图1 安全管控点

根据项目管理阶段,梳理项目管理过程中的安全管控重点(图1)。其中施工安全又是安全管理的重中之重。

EPC工程总承包项目安全管理组织体系

项目安全管理体制,由建设单位项目组、工程总承包单位项目部、施工总承包单位、监理单位等组成安全管理体系,由四方人员集中进行合署办公,实施常态的安全管控。

五、安全设计要求

1、设计必须严格执行有关安全的法律、法规和工程建设强制性标准,防止因设计不当导致建设和生产安全事故的发生。

(1)设计应充分考虑不安全因素,安全措施(防火、防爆、防污染等)应严格按照有关法律、法规、标准、规范进行,并配合业主报请当地安全、消防等机构的专项审查,确保项目实施及运行使用过程中的安全。

(2)设计应考虑施工安全操作和防护的需要,对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明,并对防范安全事故提出指导意见。

(3)采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构、特种设备的项目,应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防安全事故的措施建议。

2、设计人员应在高阶段设计和施工图方案设计的适当阶段,由政府主管部门、顾客或第三方组织的外部评审对设计成果进行评审确认。

3、设计人员对相关变更应获取经有关单位书面确认的文件。

4、设计技术交底由设计经理负责与施工方或顾客具体落实。按交底要求向施工或制造单位介绍设计内容,提出施工、制造、安装的要求,接受施工或制造单位对施工图设计或设备设计的质疑,协调解决交底中提出的有关设计技术问题。

5、当建筑工程施工质量达不到设计的安全要求时,设计人员应对加固补强措施进行确认,或者根据实际情况对结构进行核算,确保满足原设计要求。

六、招标安全管理

1、招标工作人员应查验投标单位的资质文件、营业执照、安全生产许可证、注册建造师(项目经理)、外埠入当地投标备案通知材料、项目负责人及五大员等证书原件(包括项目经理、安全管理人员的安全管理岗位资质证书)。

2、要格外重视对投标单位技术力量、拥有机具设备的考察。招标文件应要求投标单位在投标书中对项目需投入的安全管理及技术人员的素质、数量进行描述,防止投标单位委派不懂安全技术、施工技术的管理人员负责该工程而导致的安全、质量不合格的建筑产品

3、要求投标单位在投标文件中承诺其项目经理、施工经理及安全经理每周在施工现场的实际工作时间,并要求投标单位对其承担的施工任务区域内的安全生产承担总责。

4、招标文件应对投标单位提出建立项目安全、健康与环境保护管理体系要求。

5、招标文件应要求投标单位的施工组织设计必须考虑施工方法及工艺、施工机械设备及劳动力的配置、施工进度、安全文明施工保证措施、临时设施、以及工期保证措施等,制定关键阶段及区域的安全技术措施;对专业性较强或危险性较大的工程项目,编制专项安全施工方案,确定施工组织设计与工程成本和报价的逻辑关系。

6、招标文件应要求投标单位明确其总包与分包的规定,以防范其自身施工能力不足时寻求实施不规范的分包及协作。

7、招标文件必须对项目施工安全技术措施费,安全管理协议,安全风险抵押金等相关事项提出明确的要求,并在评标阶段、合同订立阶段严格落实到相应的条款。

七、合同签约安全管理

1、要重视合同文本分析。

(1)合法性分析。即当事人(发包人和承包人)是否具备相应资质;工程项目是否已具备招标投标、签订合同的一切条件;招标投标过程是否符合法定的程序;合同内容是否符合合同法和其他各种法律的要求。

(2)完备性分析。即构成合同文件的各种文件是否齐全;合同条款是否齐全,对各种问题的规定是否严谨;合同用词是否准确,有无模棱两可或含义不清处;对工程中可能出现的不利情况是否有足够的预见性。

2、要重视合同变更管理。合同变更在工程实践中是非常频繁的,变更意味着索赔的机会,所以在工程实施中必须加强管理。

3、项目部应加强和介入施工总承包单位的分包合同管理。要求在订立分包合同时要充分考虑工程的实际情况,划清合同界面,明确双方各自的权利和义务。

4、合同中必须明确约定在合同期内,施工企业对其施工任务区域内的生产安全(包括消防、治安、交通)承担总责。

八、采购安全管理

1、工程项目的设备、材料供应商必须具备与其提供产品相适应的能力和资质证明文件,证明文件应在有效期限内。

2、必须依据设计人员编制的设备、材料采购文件要求实施采购任务。采购特种设备、消防设备、防爆电气设备,应符合合同中约定的检验要求并提供设备安装结束后的验收、办证资料。

3、采购进口设备必须在合同中约定提供证明其制造厂(地)的文件资料(如出厂证明、报关材料等),在设备验收时应同时查验合同约定的证明文件。

4、采购超大、超重、异形等超过道路通行规定的产品,应按照设计文件的提示要求,与供应商约定运输方式和安全防范措施。

5、如需设备、材料供应商提供现场服务,应与供应商签订现场服务安全协议。进入现场服务的人员必须经过相应的安全教育。

九、施工安全管理

1、编制现场施工安全管理实施方案

建筑工程施工是一项复杂的生产过程,施工现场需要组织多工种、多单位协同施工,需要严密的计划组织和控制,针对工程施工中存在的不安全因素进行分析,从技术上和管理上采取措施,因此要求项目部在施工前编制现场施工安全管理实施方案,实施方案编制要素如下:

(1)工程概况及特点

(2)编制依据

(3)安全管理目标

(4)安全管理组织体系(含联系方式)

(5)安全保证体系要素及职能分配

(6)项目部各项安全管理制度和应急预案

(7)施工计划安排

(8)危险源与环境因素识别及重大危险源的管控

(9)环境及生产设施和安全管理

(10)安全考核评价

2、施工单位(包括分包单位)资质审查

建设工程施工中标通知书、企业法人营业执照、资质证书、安全生产许可证、企业法人委托书、项目经理岗位证书、项目经理任命书、技术负责人任命书、三类人员安全生产考核合格证书、企业的安全管理网络。

3、施工人员资格审查

施工总承包、专业分包或劳务分包单位与施工人员签订的劳动合同。分包企业应从进入工地之日起必须向政府部门为其施工人员办理工伤保险或综合保险、从事高处作业的施工人员健康证、特种作业操作证。

4、特种设备进场审核

制造许可证及产品合格证、设备监管卡和上海市(或属地)建设机械编号牌、上海市(或属地)建设工程施工现场机械安装验收合格证、建筑机械安装质量检测报告(确认检验单位资质)、建筑机械安装质量检测报告中不合格项的整改合格资料。

5、危险性较大的分部分项工程安全管理

危险性较大的分部分项工程专项方案、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程需经过专家论证、专项方案需经过审批、作业前编制人员或项目技术负责人向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底、施工单位应当指定专人对专项方案实施情况进行现场监督和按规定进行监测、施工单位技术负责人应巡查专项方案实施情况、对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程必须组织有关人员进行验收。

6、安全生产检查及监控要点

(1)安全教育

(2)安全技术交底

(3)危险源辨识及告知

(4)分包单位安全管理

(5)非常规作业

包括拆除作业、高处作业、高温区域施工、脚手架安装拆除作业、起重吊装作业、施工连续作业、施工临时用电。

(6)文明施工检查

包括总平面布置、办公生活设施管理、现场防火管理、卫生管理、粉尘噪音管理、治安保卫管理等。

十、试运行安全管理

1、编制项目试运行工作计划,明确试运行阶段的内容、组织、工作原则和程序。

2、制定试运行安全技术措施,确保试运行过程的安全。

3、组织业主、施工分包商、供货商从试运行角度来检查施工安装质量,核查在试车、操作、停车、安全和紧急事故处理方面是否符合设计要求,对发现的问题列出清单并进行修改,最终达到设计要求。

4、组织协调各参加调试人员,明确调试区域及范围,做好调试期间发生电气设备着火、突发意外停电、功能性误操作、防爆、防中毒及其应对措施等方面的安全教育工作。

5、检查建设项目的安全生产“三同时”制度的落实,必须按照国家有关建设项目职业安全卫生验收规定进行,对不符合职业安全卫生规程和行业技术规范的,不得验收和投产使用。验收合格正式投入运行后,不得将职业安全卫生设施闲置不用,生产设施和职业安全卫生设施必须同时使用。

6、与业主方共同审查和签署试运行及考核情况报告,明确建设项目的工艺性能、保证指标、经济指标达到合同要求的情况。

第五篇:EPC总承包项目经营管理培训总结

EPC(工程总承包项目)是近年来国际工程管理实践中广受青睐的承包方式,它是指工程总承包企业按照合同约定,承担项目设计、设备材料采购、施工、运行服务等工作,对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,对工程一体化的要求很高。EPC是建立在成本款项已定,效益目标已定,工期已定前提条件下的有条件承包,如何加强总承包工程的财务管理和风险控制,实现项目利润最大化,则是摆在所有总承包企业面前的一个重大问题。2012年6月,在领导的关心和同事们的支持下,我参加了迈道国际组织的《EPC总承包项目经营管理实务与工程项目经验交流会》培训课程。通过一天半的学习交流,让我们受益非浅。

课程的讲师姓孙,是一名老工程师了。他语言风趣,知识渊博,言简意赅,一口浓重的铁岭话让我情不自禁的想起了赵本山。他走南闯北,踏遍亚非,干了二十多年的工程项目管理,虽然已不再年轻,但讲起课来仍激情四溢,不时赢得我们热烈的掌声。孙老师向我们介绍了他二十多年项目管理生涯中令人印象深刻的多个case,对我来说是有种醍醐灌顶的感觉。毕竟财务人员跟经验丰富的老工程面对面展开深入交流的机会还是非常难得。

EPC总承包项目的工程公司自身通常不拥有施工队伍,工程总承包中的施工管理就是施工分包管理,分包管理主要包括施工计划、协调业主和分包商之间的关系、控制施工质量、进度、安全和费用。由此可见,EPC总承包项目管理工作也是非常复杂的,尤其是财务管理,

1 其涉及很多方面和部门,在给财务管理过程中不仅要财务部门做好分内的工作,而且还需要其他部门的相互配合。通过培训使我对EPC合同的签订、执行及结算中的财务管理重点问题及规避方式都有了自己的一些看法

一、 EPC合同签订时期的财务管理

1、 预算管理制定

预算管理已经得到了广大企业的广泛运用。针对EPC项目而言,由于建设周期长、资金数额大等,通常需要进行项目融资。为了能够清楚地了解项目的整体财务状况,首先从财务的角度去计量各项经营数据,在EPC项目实施的初期做好预算管理工作。预算工作主要包括:(1)项目启动时所需的融资成本。能否从国有大银行或政策性银行手中取得支持,拿到利率较低的优惠买/卖方信贷往往是使整个合同报价具有竞争力的关键。因此合理测算融资所需费用是项目成本控制的先决条件。(2)分包合同付款总预算。实际工作中,付款时间与合同规定时间往往有差距,各期确认的成本金额也与约定有一定的差距,因此在编制预算时,应将二者分开编制。(3)费用总预算。费用就是指与工程相关的一切直接及间接费用,包括办公费用、劳务费用、财务费用、礼品费、接团费、差旅费等。(4)收入总预算。随着项目的实际运行,预算收入与实际收入也存在一定的差距,因此,应该将二者分开进行编制。(5)资金收支总预算。资金的管理对于EPC项目来说是非常重要的。资金收支总预算所需的数据主要从成本总预算、费用总预算和收入总预算中取得,它能够帮助财务人员及时发现财务

2 问题。编制预算需要将各项数据分配到各个月末,按年度来进行汇总,并且编制好的预算可以根据项目的实际需求而进行相应的变动。

2、纳税筹划管理

财务人员应参与总包、分包合同签订的全过程,重视税务筹划,使总包合同与分包合同计税口径一致,降低税收风险。相关部门要做好合同评审工作,确定设备分包、建安分包以及项目管理费的大概金额及比例。以便在签订总承包合同时,合理分配增值税和建安发票的开票金额,进行出口退税申请或对增值税进行抵扣。出口退税返还可增加公司利润及改善公司现金流状况,因此在总合同金额一定的情况下,需要进行税务筹划避免重复计税或税负处罚,因此应强化在前期合同签订过程中的纳税筹划。

3、加强合同签约审核

总包方在签订合同时,容易采用以前的合同范本,只对金额等关键部分做修改。实际上,每个总承包合同对应的业主、工作范围、项目风险都可能不同。即使是与以前项目类似的总承包合同,我们也应根据本工程实际情况逐字逐句斟酌,除了工程方面的专业条款外,财务人员首先应注意总承包履约保证金的数量,它的多少直接影响到总包方的资金支付能力。若涉及到联合体共同投标,则还要注明联合体之间提供履约保证金等经济义务的承担比例。其次应在合同中明确工程款项的支付时间、比例或具体金额、违约索赔的时间及方法,以及业主因承担违约、赔偿责任时赔偿金的计算方式。最后,在签订分包合同时,要根据总承包合同中的相应条款对等下移,如收取一定数量

3 的履约保证金,视工程情况要求分包单位垫付部分资金,或写明分包进度款支付与业主的资金到位情况同步,进行背靠背支付等。这样就可以分解总包方资金压力,转移部分财务风险。

二、 EPC合同执行过程的财务管理

1、强化资金控制、确保工程进度

在执行EPC合同的过程中,财务管理的核心是资金管理,工程中人、力、物的运转最终都归集到财务的资金运转中来。因此,总承包方的财务人员要做好工程资金的预算、工程资金的平衡、资金使用过程的控制与监督以及对资金使用效果的考核等等。要安排好每一笔资金的支付,把资金计划与工程进度报表有机地结合起来。项目经理也要对项目的收付款情况清楚掌握,并相应提出合理的付款计划。财务人员要协调好各项目之间的资金安排,确保每个项目都能顺利进展。

2、 及时回笼资金,减少坏账损失

EPC总承包项目资金的主要来源就是业主方支付的工程款,总承包方要将各种款项及早的收取。在实际工作中,按照合同约定总承包商要及时地向业主方提供工程进度月报表等资料,确保二者保持良好的沟通,从而取得业主方及时支付的工程款,进而使项目资金压力得以减少。财务人员应每月编制各项目台账,动态掌握项目资金收回情况。需要回收的资金不仅包括业主承诺的工程建设资金,还要包括投标及履约保函的及时撤销,减少保函费用的支出及存放在银行的保证金的占用。通过对收款风险进行适时监控,提醒和催促项目经理抓紧催收,可以避免资金回笼不及时导致的总包资金紧张及对分包单位的

4 合同违约等一系列问题。总之财务人员要用好工程建设资金,确保现金流的健康,使工程建设不会因为资金不足而受到影响。

3、 控制各项费用,节约项目资金

建筑工程是一个人员密集的工程,人员素质的高低在一定程度上决定了工程质量和进度,因此,项目部应该加大对员工的再教育和培训工作,在提高每个员工专业技能的基础上,使每个员工都能够树立良好的节约意识。在施工过程中,有很多可控费用,例如,办公费用、差旅费等,可以采取限额支出等方式来有效的控制这些费用,从节省项目的日常支出开始降低成本。在项目现场加强管理,避免材料和设备浪费,避免不必要的经济损失的发生。项目成立之初,总包方就应该对项目进行详尽的合同评审,计算完成该项目所需的项目管理费,并按照公司财务制度,对招待费、差旅费等指标有所约束。项目经理应提供费用开支计划,经领导审批后在所给予的额度内合理均匀开支。财务不仅需要审核票据的真实性和合理性,也要控制项目管理费保持在合理的开支水平。

4、强化风险意识、维护自身权益

业主与总包方虽为委托与承建的关系,但在法律上是平等的民事主体。一旦出现损害自身利益的情况,总包方也应据理力争,保障自己的合法权益。如出现业主违约,长期拖欠工程款,或不合理的否认总包方增补工程量的情况,总包方首先应与业主做充分的沟通,争取自身的权益。但如果多次沟通无效,也应拿起法律的武器来捍卫自己的合法权益。若总是担心业主报复,失去可能的市场份额,则有可能

5 丧失本身有利的地位。虽然维持了与业主的“良好”关系,但却自己承担了所有风险和损失。更有甚者,总包方自身无力承担风险时,会不得已把承担的风险转移给分包单位,拖欠其工程款,引来下游供应商的不满甚至律师函。

三、境外EPC合同的财务管理

1、充分认识境外EPC合同面临的各项财务风险

国际工程总承包方在对外承包项目的过程中需要面对包括政治风险、政策风险、文化风险和财务风险等在内的诸多风险。由于财务风险对企业的影响直接、明显,因此获得的关注更多。对国际总承包企业而言,比较值得关注的财务风险是汇率风险、通胀风险以及垫资风险。汇率风险是指企业持有或运用外汇的经济活动中,因汇率变动而蒙受损失的可能性。一旦总承包企业签订的合同中,款项是以美元或工程所在地货币收支,则不可避免的面临汇率风险。通胀风险是指全球或工程所在国通货膨胀,设备、建材或工资等成本上扬而导致价格上升的风险,并且工程工期越长,风险越大。垫资风险是指国际工程承包中,资金在两国之间的汇兑手续的繁复或拖延造成的承包商对工程的垫资而引发的风险。垫资行为一旦发生,应收账款难以回收的风险也相应增大。

2、加强境外EPC项目的财务风险管理 ⑴汇率风险的管理

在签订合同的过程中,尽量选择汇率保持稳定的硬货币结算或直接采用人民币。在货币汇率波动较大时,可派出专业的财务人员在期

6 货或期权市场上进行交易以规避外汇风险。

⑵通胀风险的管理

防范通胀风险,需要总包方对国际市场或工程所在地各类物资价格变动趋势有一定掌握。对于固定价格的总包合同,要在报价中充分考虑物价上涨空间,规避通胀风险;对于非固定价格的总包合同,则要在合同条款中注明由业主承担项目建设过程中建材等各类物资上涨造成的额外支出,在风险实际发生后,由业主另行补偿。这种合同下,就需要业主与总包方就工程造价增减额的认定和计算方法达成共识,避免日后纠纷。

⑶垫资风险的管理

防范垫资风险,需要与业主充分沟通,在合同中注明垫资情况发生时的解决办法,如明确约定垫资利息,及回收期限等。同时,也可转嫁部分风险给分包单位,与其签合同时,把可能出现的垫资风险掌握好,并相应转移给下游供应商。

3、建立海外总承包项目风险管理体系

国外项目高盈利的同时也伴随着高风险,完整而有效的风险管理体系是项目成功实施的前提条件。由于国际总承包项目在境外,如果管理不善,很容易失去控制,并对企业造成不良的国际影响。因此总包方要对项目部做到集中管理。集中管理并不意味着完全集权,而是要做好总包方与项目部之间的权力合理划分,既保证了项目顺利开展,又避免项目部权力过大而放任自流。要坚持资金收支两条线、大额资金国内公司审批支付,大额合同由公司统一管理等。建立完善的

7 制度体系,以制度促管理,防范和化解国际工程总承包项目财务管理风险,实现财务风险管理集中化。

综上所述,工程总承包中的财务风险是不可避免的,但通过有效的财务管理,能有效地减少、转移甚至规避诸多风险。总承包方在面对风险时,应勇气与智慧俱全,尽可能地考虑多项因素的综合作用,以取得最好的财务管理效果。