班组文明生产管理办法

第一篇：班组文明生产管理办法

钢筋工班组安全生产文明施工目标管理责任书

为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强建筑工程安全生产，文明施工管理工作，根据公司下达的安全生产责任目标要求，结合本项目工程的实际情况，对泥工班组实行安全生产，文明施工目标责任管理。

一、目标和任务：

1、严格防止轻伤事故，杜绝重特大工伤事故和火灾事故，实现安全生产事故效率为“0”;

2、一般隐患整改达95%以上，重大隐患整改率达100%;

3、工人进场接受“三级”安全教育面达100%;

4、每天进行班前(岗前)安全生产活动，对工人进行安全技术操作规程交底达100%;

5、使用安全防护用品合格率100%，到位率100%;

6、应配置兼职安全员1人，负责本班组的安全生产工作并认真做好记录;

7、按JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》检查合格率应达100%，其中优良率达到70%以上，争创安全生产、文明施工合格班组;

二、措施与要求：

1、切实加强对安全生产、文明施工的管理工作，明确班组长是本班组安全生产第一责任人。全面落实安全生产、文明施工管理制度。

2、积极响应创建文明工地活动，促进安全生产。努力创造安全卫生的施工场所，确保工人的身体健康和生命安全。

3、坚持安全值日和每日班前班后安全自检制度，接受项目部旬检、公司月检并按要求落实整改隐患。杜绝现场瞎措指挥和盲从冒险操作等违章行为，确保施工安全。

4、认真组织安全教育活动，全面落实“三级”安全教育，将上级有关安全生产，文明施工的文件或会议精神及时传达到每个工人并认真贯彻执行。

5、、班组长要认真履行安全生产岗位职责，认真组织班前(岗前)班后安全活动，做好安全技术操作规程交底，并及时纠正违章冒险作业行为，确保安全生产，文明施工。

三、考核方法：

项目部每季度对各班组进行一次责任目标考评，落实指标完成情况。对评比成绩优秀的给予表彰，差的给予批评和相应的经济处罚;因责任制没有落到实处、瞎指挥、冒险蛮干、违章操作而造成事故的要按照有关规定予以追究班组长和肇事者责任(包挂括经济处罚)。

四、本责任书一式二份，项目部、班组各执一份，自签订之日起生效。

项目部名称：

项目承包人：

项目经理：

班组长：

年

月

日

第二篇：安全文明生产单位、班组、标兵评选条件

XXXXXX公司

安全文明生产单位、班组、标兵评选条件

安全文明生产单位评选条件：

必备条件：

1、无安全生产行政处罚等不良记录;

2、安全工作中实现下列指标：死亡事故为零，重伤事故为零，重大安全事故为零，火灾事故为零;职工小伤、轻伤率<1%;事故直接经济损失小于总产值的2‰;

3、年内发生一次死亡事故或2起及以上重伤事故，取消评选资格。

一、责任落实：

1、生产单位有专职安全管理人员或机构;

2、建立有完善的安全生产责任制度，做到制度上墙;

3、单位主要负责人和分管副职有明确的安全生产职责;

4、领导层、管理层、车间、班组和岗位逐级签订《安全环保管理责任书》;

5、建立有安全生产目标考核奖惩制度并落实到位。

二、安全文化建设

1、把安全文化纳入企业文化建设重要内容，同研究，同部署;

2、建立有创建活动领导机构，有明确职能部门负责组织实施;

3、制订有安全文化建设计划，目标任务明确，责任落实;

4、每年安排一定经费用于开展安全文化建设活动并落实到位;

5、积极参加上级部门组织的“安全生产月”、“百日安全生产”、“安全教育月”、“安全文化建设”等系列活动;

6、设有黑板报、壁报栏等安全文化园地，并每月至少更换两次内容;

7、车间内墙上、职工上班通道、班组活动场所、危险源部位和作业现场等显要部位应设有安全操作规程、安全警示语、警示标识、温情提示等内容。

三、管理理念

1、有明确的企业安全生产理念，做到本单位职工人人皆知;

2、建有完善安全生产规章制度、技术标准和安全操作规程;

3、积极开展安全标准化建设和职业安全卫生工作;

4、积极探索符合自身特色的安全生产管理模式成效显著。

四、素质教育

1、单位负责人、分管副职、安全生产管理人员按规定参加安全生产培训并全部获得上岗资格;

2、特种作业人员持证上岗率100%;

3、新员工上岗前安全培训率100%;

4、积极开展全员安全生产培训，至少每季度组织一次职工学习安全生产法律法规、基本安全知识、安全操作技能和应对突发事故知识，全员培训率100%;

五、隐患意识

1、建立有重大危险源台账;

2、至少每月组织一次事故隐患排查和整治活动;

3、安全隐患整改责任和措施落实到位;

4、建立有职责明确的生产安全事故报告和应急处置预案;

5、至少每季度组织一次突发事故应急处置、救援和逃生自救演练或演习(或同保卫部进行联合演练)。

安全文明生产班组评选条件：

必备条件：

1、班组全年无轻伤以上事故;

2、班组全年内无设备、交通、火灾中毒、爆炸等事故;

3、班组成员在半年内无违章违纪者(以检查为准);

4、按时完成各项生产经营任务。

安全生产合格班组的具体内容：

一、管理规范化

1、班组设安全员，由班组长负总责，班组全员参与的安全生产网络，安全责任落实到人。

2、实行安全目标管理，制订量化、细化的安全目标，严格执行安全生产考核奖惩制度;

3、车间、班组和岗位逐级签订《安全环保管理责任书》;

4、建立健全安全生产各项管理制度：

1)安全生产责任制度;

2)安全生产教育制度;

3)安全生产检查制度(危险源点检查);

4)安全生产考核奖惩制度;

5)检修安全制度(危险作业审批制度);

6)通排风防尘防毒管理制度;

7)其它安全管理制度。

5、坚持召开班前安全例会。

6、坚持安全活动制度,做到人员、时间、内容“三落实”,并有详细记录;

7、新进、转岗、复岗员工实行三级安全教育，并考核合格上岗作业，特种作业人员持证上岗。

8、定期组织员工学习业务知识，进行安全培训、技能训练和岗位应急演习。

9、对危险源(点)有明显警示标志,有严格的控制措施,责任到人;

10、建立班组隐患排查整改机制,坚持班前、班中、班后进行安全检查。对检查出的隐患问题，制定相应的整改计划并及时整改，班组不能整改的及时上报。

11、无人身、设备、火灾等事故，无打架斗殴和其它刑事事件;

12、建立有安全基础资料：

1)交接班记录本(应有安全交底和安全确认的内容);

2)安全活动记录本;

3)安全隐患跟踪整改记录本;

4)安全生产综合本(包括安全教育，为安全生产做好事,未遂事故分析登记,违章违纪登记,事故登记)。

二、现场标准化

1、各种安全装置、信号装置齐全灵敏可靠,无隐患;

2、各种安全设施齐全,做到台有栏、轴有套、轮有罩、井有盖;

3、正确悬挂各种安全标识牌,并符合国家和企业标准;

4、作业现场各种物料、工具、设备、用品摆放实行定置管理;

5、现场作业原材料、半成品、成品堆放整齐并符合安全规定;

6、作业现场废料及时清理,安全通道畅通;

7、环境和设备清洁卫生,做到无积油、无积水、无积尘、无油垢,实行文明生产;

8、正确使用和维护防尘,防毒等防护设施做到定期维护;

9、粉尘、毒物合格率达到上级下达指标以内，噪声不超过国家规定;

10、班组工作室、值班室、休息室物件摆放整齐、管理制度、规范上墙、做到定置管理。

三、操作标准化

1、有完善的工种(岗位)安全操作规程,设备维护检修规程及交接班制度,安全生产考核奖惩制度,并严格执行;

2、班组坚持现场有险情,必有防范措施;

3、有完善的工种(岗位)操作规范,做到人人上标准岗干标准活,无违章违纪现象;

4、员工必须熟知本工种(岗位)的操作技术、安全生产责任、危险源、职业健康危害和应急措施。

5、进入生产现场按规定正确佩戴好个人防护用品。

安全标兵评选条件：

必备条件：

1、无偷盗、打架斗殴等违纪行为;

2、高度重视安全生产工作，认真贯彻执行各项安全制度，定期研究安全生产工作，安全意识强，各项安全措施落实到位，全年无安全责任事故;

3、严格依照国家法律和行业标准履行职责，且文明、规范;

4、在安全检查防护系统有出色的危险品识别能力、应急处置能力。

安全标兵评选具体条件：

1、业务技术熟练，工作效率高，能够出色完成本职工作任务;

2、善于研究和思考安全工作，改革创新意识强，积极探索安全工作的新思路、新方法，成绩突出;

3、对安全制度完善、安全责任落实提出合理化建议，健全本岗位安全管理网络，安全工作成绩显著;

4、认真遵守各项安全生产管理制度，熟知与本岗位有关的安全规章制度、本岗位安全管理要求和操作规程，安全生产意识强，能够较好地起到模范带头作用;

5、积极参加公司、车间组织的各项安全活动，表现突出;

6、积极参加公司部门举办的各项安全宣传、教育、培训等活动，表现突出;

7、积极组织开展各项安全宣传、教育、培训活动，全年不少于两次;

8、坚持原则，办事公正，敢于向“三违”行为作斗争;

9、在各项安全检查整治及日常安全工作中能及时发现问题，积极整改，表现突出;

10、在出现的突发事件时，能够采取适当措施及时有效地避免事态扩大;

XXXXXX部

201X年XX月XX日

第三篇：生产班组现场管理考核办法

生 产 部 部 门 标 准

生产部现场管理检查和考核规定

一、 实施的目的：为促进生产班组各岗位操作人员的积极性和主动性，提高生产现场管理水平，创造良好的生产环境和秩序，特制定本规定。

二、 实施细则

(1)本规定直接考核到个人;部门每月拿出部分奖金，直接奖励到各岗位人员并下文表彰，在宣传栏公示;

(2)操作人员按操作设备的区域不同划分为真空回潮区、预处理区、烟叶挑选区、打叶风分区、叶片复烤区、予压打包区、空压区7个区域分别进行三个班组之间相同岗位的考核;

(3) 部门成立专门的现场管理考核检查小组，每周不定期对各班组岗位操作人员根据考核内容进行检查并打分，扣分最少者为该岗位标兵;各班工段长根据本月底各岗位人员扣分总和进行比较，扣分最少者为本月度标兵。

(4) 岗位标兵每月奖励50元;奖金直接兑现到具体的岗位和人员，在本月的奖金发放中体现。

(5) 每周检查考核后，以书面形式反馈检查结果。

三、检查考核项目

(1)卫生：地面卫生(含二期设备地面)和设备卫生 (2)季节工精神面貌;

四、检查考核内容(分区域)

(一)真空回潮区

(1)备料区原烟摆放整齐，挂牌标识并一一对应，解把台烟包摆放有序，挑剔出的烂烟计量标识并在指定区域分类存放;

(2)地面清洁、无碎烟，无明显水(污)渍

(3)设备2米以下的积尘及皮带机托盘中的积尘烟叶等，应清理干净; (4)本区域所辖季节工随身物品定置存放，各司其责，不得串岗、聚堆聊天或从事与生产无关的活动。 (二) 预处理区

(1)每班随时清理一二润循环风筒滤网，保持畅通。及时清理润叶机出口磁铁上的异物。对转辊筛沙机产生的物料及时处理。

生 产 部 部 门 标 准

(2)地面清洁、无碎烟，无明显水(污)渍;

(3)设备2米以下的积尘及皮带机托盘中的积尘烟叶等，应清理干净; (4)本区域所辖季节工随身物品定置存放，各司其责，不得串岗、聚堆聊天或从事与生产无关的活动。

(三)烟叶挑选区

(1)塑料盒、麻袋摆放整齐，挑剔出的烂烟、深色烟和杂物等当班清理彻底。 (2)地面清洁、无碎烟，无明显水(污)渍;

(3)设备2米以下的积尘及皮带机托盘中的积尘烟叶等，应清理干净; (4)本区域所辖季节工随身物品定置存放，各司其责，不得串岗、聚堆聊天或从事与生产无关的活动。 (四) 打叶风分区

(1)每班随时清理风分仓，保证通风顺畅;风分机出口振筛粘扣上附着的杂物要及时清理干净;金属探测仪处落下的烟叶要仔细挑剔后及时添加到二润处，不得长时间存放。

(2)地面清洁、无碎烟，无明显水(污)渍;吸烟室内地面清洁，无遗落烟头。

(3)设备2米以下的积尘及皮带机托盘中的积尘烟叶等，应清理干净; (4)本区域所辖季节工随身物品定置存放，各司其责，不得串岗、聚堆聊天或从事与生产无关的活动。

(5)保证光电除杂机正常使用，加强对挑杂人员的管理。

(五) 叶片复烤区

(1)烤片机尾皮带机处烟叶及时清理干净，返料的烟叶及时处理;白班清扫烤机底地面，处理烤机头网板下的碎烟，保持清洁。 (2)地面(含除尘房)清洁、无碎烟，无明显水(污)渍;

(3)设备2米以下的积尘及皮带机托盘中的积尘烟叶等，应清理干净; (4)本区域所辖季节工随身物品定置存放，各司其责，不得串岗、聚堆聊天或从事与生产无关的活动。

(六)予压打包区

(1)成品(纸箱、麻袋)在指定区域存放，摆放整齐，标识齐全规范清楚，

生 产 部 部 门 标 准

包装用辅料摆放整齐，物流通道畅通;卫生清扫用工具和物料运输用具按指定地点存放，不得随意摆放。

(2)地面(含班办公室东侧区域)清洁、无碎烟，无明显水(污)渍; (3)设备2米以下的积尘及皮带机托盘中的积尘烟叶等，应清理干净;白班清扫烤梗机底地面，保持清洁。

(4)本区域所辖季节工随身物品定置存放，各司其责，不得串岗、聚堆聊天或从事与生产无关的活动。 (七) 空压区(含压棒房)

(1)设备表面清洁，无油污，及时排放冷凝水，正常情况下水温保证空压机的正常运行，将除尘房排出的烟土当班清理干净; (2)地面清洁、无明显水(污)渍;

五、检查扣分标准

以上检查内容，每发现一处不合格，视情节轻重扣1-10分。不实行总分制，每月各次扣分的平均值为本岗位本月实际扣分。

本规定从2007年1月1日起执行。

以前部门制定的与本规定相冲突的内容，以本规定为准。

说明：

1. 烟叶挑选区域由预处理段巡线工兼管，所辖区域包括挑选台、转辊筛沙后南北皮带以西各条皮带机、玻璃门大厅。 2. 楼梯卫生区域划分：

予压区负责：北门西侧开水间以下部分楼梯、玻璃门北侧楼梯

复烤区负责：北门西侧开水间以上部分楼梯、除尘房北侧楼梯一二楼中间平台以上部分(不含平台)

预处理负责：除尘房北侧楼梯一二楼中间平台以下部分至地面(含平台) 3. 其他卫生区域按以前部门界定的执行。

4. 未列入本次考核的内容，各班组应继续加强管理和控制，部门视各班组执行情况给予相应的处理。

第四篇：创建文明部门、家庭、班组活动评选和管理办法

创建文明部门、家庭、班组

活动评选和管理办法

为深入贯彻落实精神文明重在建设的方针，通过形式多样的系列活动，推动我公司的“双文明”建设向纵深发展，塑造良好的企业形象，保证企业各项工作任务的圆满完成，制定本评比办法。

一、指导思想

创建精神文明系列评比活动，是为推动两个文明建设共同发展，进一步改进工作作风，促进电信企业“形象工程”建设，提高办公质量，在职工中形成爱党爱国、团结向上、比学赶帮的风尚，保证各项工作任务的圆满完成。

精神文明评选活动，每年进行一次，不搞终身制。

二、各项评选标准

(一)文明部门的基本单位

1、部门领导团结有力，开拓进取，圆满完成下达的各项生产经营指标任务。坚持两手抓、两手都要硬的方针，文明部门的创建实行班组领导责任制，由部门负责人负责，并提到重要议事日程。

2、部门定期对本部门人员进行职业道德、社会公德、家庭美德教育，在工作中廉洁奉公，团结协作，作风正，工作效率高。

3、具有良好服务意识，无以权谋私或其它不廉洁行为，在

群众中树立了良好形象。

4、本部门工作人员无违法行为，无刑事案件发生。

5、无因工作失职给国家和人民财产造成重大经济损失或严重政治影响事件发生。

6、文明部门中 “文明职工”达到98%以上。

7、遵守国家有关计划生育规定。

(二)文明部门的否决条件

1、班组领导不团结，影响了正常工作，受公司通报批评的。

2、本部门人员发生经公安部门受理的重大治安事件或刑事案件。

3、本部门人员违反计划生育和其它政策，受到地方有关部门通报批评的。

4、本部门人员发生生产人身伤亡或重大设备损坏事故、责任考核事故、责任交通及火灾事故之一的。

5、本部门人员发生赌博、吸毒等经公安部门包括安监部查获的事件。

6、部门中文明职工低于90%。

(三)文明职工的基本条件

文明职工的评选，不受名额限制，凡具备条件者均可参评。

1、认真学习实践“三个代表”重要思想，积极参加政治理论学习，参加公司举办的各类培训班学习。

2、热爱祖国、热爱党、热爱企业、热爱本职工作，能积极

完成各项工作任务。

3、遵纪守法，严格执行各项制度，不参与打架斗殴、酗酒闹事、赌博等不正之风，敢于同不良行为做斗争。

4、团结互助，关心同志，尊师爱徒，遵守职业道德和社会公德。

(四)文明职工的否决条件

1、发生考核责任事故，造成企业设备损失和损坏的。

2、利用工作之便，谋取私利，在社会上造成重大影响的。

3、违反计划生育和其他政策，受到地方有关部门通报批评的。

4、经公安部门包括安监部查获赌博、吸毒等行为受到治安警告处罚的。

5、不遵守劳动纪律，旷工1次，脱岗1次，串岗、迟到、早退，年内累计3次以上者。

6、党、团员三个月内不交纳党团费的。

凡出现上述各条之一者，取消评比资格。

(五)四有职工的基本条件

1、热爱祖国、热爱党、热爱社会主义、热爱企业，自觉维护本企业形象。

2、热爱集体、勤俭节约、爱护公物、积极参加企业管理，为企业的经营献计献策。

3、服从命令听指挥，能够胜任本职工作，保质保量按期完

成工作任务。

4、能按要求参加政治理论、文化、业务知识的学习。

5、遵纪守法，廉洁奉公，无吃、拿、卡、要情况发生。能正确处理国家、集体、个人三者关系，严格执行各项规章制度。

6、全心全意为人服务，助人为乐，尊敬领导，团结同志，努力工作。

7、讲文明、讲礼貌、讲卫生、遵守社会主义公德，遵守家庭道德。

8、扶持正气，抵制歪风，无违法乱纪行为。

9、遵守国家有关计划生育的规定。

四有职工必须在文明职工中产生，比例按文明职工总数的60%以内。

(六)“双十佳”的基本条件

1、十佳爱岗敬业职工：

①熟练掌握业务技术，各项工作完成好，参加集团公司、公司的各项技能比赛中获得好成绩。

②思想政治素质高，作风纪律好，能严格要求自己，模范地遵守各项规章制度，在职工群众中有良的影响。

③热爱本职工作，工作兢兢业业，成绩显著。

十佳爱岗敬业职工在“四有职工”中产生，各党支部推荐1-2名职工，经公司精神文明建设领导小组讨论确定。

2、十佳人和事

评选侧重于助人为乐、爱护公物、见义勇为、拾金不昧、热心公益、扶贫帮困和尊老爱幼、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结等方面。

十佳人和事，由各党支部推荐，公司精神文明建设领导小组讨论确定。

(七)文明家庭的基本条件

1、热爱祖国、热爱党、热爱社会主义、不失国格人格，不做有损公共道德之事。

2、爱护公物、维护社会公德，检举坏人坏事，不妨碍公共秩序，不损坏公共设施。

3、无违法乱纪行为，坚决抵制反动颓废思想和落后文化，不赌博、不酗酒、不吸毒、不搞封建迷信活动。

4、厉行节约，勤俭持家，婚丧喜事简办，不铺张浪费，不盲目攀比。

5、坚决执行计划生育政策，实行晚婚、晚育、不弄虚作假，违反政策。

6、尊老爱幼，邻里团结，家庭和睦，赡养老人，助人为乐。

7、学文化、学科学，用良好的道德教育子女，不庇护子女的不良行为。

8、讲究卫生，不乱倒垃圾，随地大小便，室内外保持清洁，积极参加公益活动。

(八)文明家庭的否决条件

1、家庭成员中发生公安部门受理的重大治安事件或刑事案件。

2、违反计划生育和其他政策，受到公安部门通报批评的。

3、经当地公安部门包括安监部查获在家有赌博、吸毒行为受到处罚的。

4、家庭卫生和卫生责任区呈现脏、乱、差状况的。

凡出现上述各条之一者，取消评比资格。

文明家庭的评选，由职工所在单位，根据评选条件申报，比例控制在以内，双职工由男职工所在单位填报。

三、评选要求

1、评选活动要严格按基本条件执行，不搞凑数，控制比例。

2、各党支部、各部门申报文明部门要填写报表，评选出的文明部门、文明家庭、文明职工、四有职工分类列出花名册报党总支办公室。

3、在“文明部门”、“四有职工”评选活动中。未被评选上的单位、个人，取消本年底评选先进集体和个人的资格。

4、要切实加强对评选工作的组织领导，凡申报材料中要求的事迹材料要认真填写。

5、日期为每年12月份，各党支部、各部门将各类申报表和评选结果于12月25 日前报公司综合办公室。

第五篇：生产班组基层管理经验材料

精选范文:生产班组基层管理经验材料(共2篇)带兵要严、用兵要狠、爱兵要深---谈生产的基层管理火车跑得快，全靠车头带。生产基层管理干部，就好象是火车头，整个生产运作的好坏，就全看我们领班、班长、工段长、调度以及全体为生产一线服务的工程师和管理干部的水平了。在此，我想站在班组长的角度来谈谈，我们应怎样带好兵，用好兵?带兵要严严师出高徒。什么样的人，就带什么样的兵。每个班组长，不仅是最基层的生产管理者，同时还是班组的带头人，是师付，是榜样。首先就要求各位班组长要严于律己，在各方面能起表率作用。这样班里的员工才能有样学样，处处严格要求自己。t地板班原来老班长袁桂明的表现就是一个典型的例子。带兵要严，主要体现在质量管理和生产作风两方面。从生产中出现的许多质量问题我们可以看出，主要是员工责任心不强所

[生产班组基层管理经验材料(共2篇)]篇一：班组建设经验交流材料

加强班组建设 夯实矿井发展基础

——华亭煤业班组建设经验交流材料

华亭煤业***矿井是一座年轻的矿井。是由华亭煤业集团有限责任公司和华能能源交通产业控股有限公司共同出资组建，以煤炭生产、洗选、加工、运输、销售，煤炭资源综合利用等为一体的大型能源企业，是国家“十一五”规划和甘肃省重点建设项目。矿井总投资约15亿元，设计生产能力240万吨/年，服务年限55.3年，配套建设同等规模选煤厂。项目于2008年8月开工建设，2011年3月首采工作面具备试生产条件，预计2011年年底将正式投产。公司2009年2月开始组建基层队，目前有基层队7个，设班组48个，班组长64名。

几年来，公司始终把班组建设作为公司长远发展的“基础工程”，以打造“安全型、学习型、创新性、技能型、和谐型”的五型班组创建工作为抓手，建立完善了制度保障、选拔聘任、引导激励、教育培训、评价考核机制，促进了班组建设的科学化、系统化，规范化，进一步夯实了公司安全生产管理基础，加快了项目建设速度，推动了安全生产和整体工作的健康稳定发展。主要做法是：

一、高度重视，着力推进新型班组建设

认识是做好工作的前提，有了好的认识，才有好的行动， 煤矿是高危行业，安全生产责任十分重大，只有加强班组建

设，才能充分发挥班组长安全生产

违”的理念融和起来，贯穿于安全教育的全过程，及时传达上级“安全生产视频会”主要内容，分析事故案例，用强势的宣传工作进一步提高职工安全意识。同时，推行班前安全宣誓，开展无事当有事的居安思危教育、小事当大事的防微杜渐教育、昨天事当今天事的前车之鉴教育、别人事当自己事的自我警示教育，培育形成“安全有我、我必安全，责任有我、我必负责”的班组安全责任理念。二是亲情教育感染。充分利用班组教育园地，着力搞好亲情教育，让员工每天下井前看一眼全家福，重温一遍亲人的嘱托，增强为家庭幸福珍惜生命的责任感。三是营造透明化的班组安全氛围。公司对队务公开、劳动纪律、工资奖金分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法做出明确的规定，做到员工每月的工资奖金公开，每班的得分、奖罚公开，劳保、福利的签字、发放公开，全方位实行“阳光治理”，[生产班组基层管理经验材料(共2篇)]提高班组治理的透明度和员工的满足度，为安全生产创造了良好的民主氛围，有效地调动职工的积极性。四是素质技能提升。公司把培训任务落实到区队班组，通过经常性教育，工行为养成的企业文化建设工作，促使班组的凝聚力、向心力、战斗力不断增强，职工行为日趋规范。同时，开展各种形式的“技术比武”、“岗位练兵”活动提升职工的实践操作技能。

三、强化“五型”创建，增强班组内部活力

公司努力打造“学习型、安全型、创新型、效益型、和

谐型”班组，真正把班组建成领导省心、家属放心、职工安心的基层堡垒。一是争创学习型班组。公司注重强化教育培训，定期对在岗职工及新上岗人员，进行安全生产工作法规政策及各岗位安全(操作)规程的岗前安全教育培训，重点强化特种作业人员和安全管理人员的教育培训工作，增强职工的自我保护意识和关注企业安全生产高效发展的主人翁意识。二是培育创新班组。在项目建设过程中，公司大力推动科技创新，把培训延伸到各个班组，激励职工锐意进取、开拓创新意识，同时建立奖励机制，调动职工的创新热情。在21401工作面回风运输顺槽的掘进过程中，降低了巷道维修率，使日掘进进尺最高达到13米，月掘进进尺达到300米，在复杂煤层开采技术上，对国内先进的复杂煤层开采技术反复进行考察和研究，全年形成科技创新项目、五小成果、论文99项，其中《高应力软岩采准巷道支护技术研究》和《“三软”煤层矿山压力模拟研究》2个科技项目通过了集团公司验收，。三是打造和谐班组，公司创新活动载体，主要从能力、业务培训、活动创新等方面推进班组建设，在班组建设中，坚持以人为本，搭建成长平台，开展“五型”班组竞赛等多项活动，凝聚班组整体亲合力，营造班组和谐氛围。

四、强化工作机制，规范班组管理

1、完善机构，明确责任。一是由于***公司是一个新建单位，人员变化快，公司根据基层队伍人员的不断扩充，及

时规划和设置班组，对班组人员进行合理调整，及时配备班组管理人员，确保班组的机构健全。二是公司成立了以党政领导为组长的班组建设领导小组和班组建设办公室，抽调专人负责班组建设日常管理。全公司形成了“行政主抓、工会推进、上下联动、分层管理、逐级落实、扎实运行”的班组建设格局，保证班组建设全面推进。

2、完善制度，狠抓落实。公司按照不断完善、改进提高的原则， 完善制定《安全质量标准化管理制度》、《班组和各岗位安全评估制度》、《安全检查与奖惩制度》、和《班组考核实施细则》等15项班组安全管理制度，把制度执行与绩效考核挂钩，实现了用制度管人、约束人、激励人，以闭合、量化的班组安全管理全面抓好班组建设各项工作的落实。

3、精细管理，夯实基础。公司以“五型”班组创建活动和班组核算管理为主要内容，推行班组管理精细化。一是着力打造安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型的“五型”班组，做到人员管理、工作安排、安全管理、验收考核等过程管控精细化，让安全生产在每个环节发挥最大效能。二是在班组核算管理上，成立了班组核算管理机构，制定了班组核算管理办法，结合公司基建工程点多面广，核算内容复杂多变等特点，建立了概算管理、预算控制、结算监督的基建核算模式，建立了具有大柳特色的指标分解、日常控制、

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浅谈基层班组管理

我们通过认真分析研究本企业各个班组的具体管理措施，并在充分吸收其它企业的优秀班组管理经验的基础上，总结出xx企业班组管理的两个要素：

在这方面，积极制定本企业内部班组与班组之间的学习交流计划以及与相关地区企业相同班组之间的学习交流显得十分重要，班组管理者应该将自己的团队建设成为学习型的组织，而不是封闭性的自我摸索。这样才能够充分提高本班组的总体竞争力，为企业的发展作出更大的贡献。

4、研究企业竞争环境的变化及竞争者的行为，并对本班组的业务或维护的关注点进行

相应的调整班组与企业的利益是息息相关的，有计划地提高员工对企业发展的认知水平、加强员工对企业发展的关注，是班组管理必不可少的一部份。作为xx企业的班组人员，一般都是处在市场或者维护的

通过以上对计划方面的研究，我局根据不同班组的具体特点，分别制定了班组季度计划书、班组月计划总结、班组周记、班组日工作计划书、员工个人计划书等相应配套齐全的计划书，并根据完成情况，辅之以相关的细项效绩考核，以此来引导和督促基层班组对计划的制定和实行，并在班组计划的科学性、有效性、完备性等方面取得了良好的效果，加强了企业对班组的管理力度。

二、实现班组控制的五个方面

除了“计划”方面以外，班组管理的另一方面为“控制”。“控制”是泛指确保达成计划目标的措施。

在班组管理上的控制主要是指“人员的督导”。“督导”是指紧接上级的日常纠正以及指导班组员工的行为，以期达成目标的活动。假使每一位xx员工均能够自动自发，依照各自的细项责任目标而努力，则可以不要“督导”活动。然而事实上，很多员工是无法自动自发地努力实施目标管理及自我控制的，所以“督导”活动不能放弃。

在具体的“督导”活动中，认真地检查员工工作任务的执行情况、积极地参与到员工的具体工作中去、努力提高员工工作的积极性、有效地提高员工的业务和技术水平以及营造良好的工作氛围，是班组管理者应该认真做到的工作。

[生产班组基层管理经验材料(共2篇)]

1、认真地检查员工工作任务的执行情况

对员工工作任务执行情况的及时和必要的检查是保证班组目标和员工个人目标圆满完成的必要手段。在具体实践中，我们在检查员工任务执行情况的同时，还可以根据员工任务的完成效果及其它综合因素进行个人细项责任的“微调”或者帮助其完成。不仅如此，关注员工在任务过程中的工作态度和方法也很重要，有的员工觉得该任务很容易，没有一定的理解，并产生慵懒的心态，甚至觉得班组管理者对自己不够重视;有的员工对自身的业务技术水平要求不高，长期停留在老方法和老步骤上，虽然最终的任务是完成了，但没有效率;有的员工的任务比较繁重，觉得责任指派不公平，产生抵触情绪等，这些都应该在任务检查当中去认真发现并努力改进。

2、积极地参与到员工的具体工作中去

作为基层班组的管理者，应该明确自己首先是业务生产的一份子，然后才是班组的管理者。特别象xx这种技术性很强的部门，没有一定的业务水平和技术水平，是不可能管理好本班组的。这就从根本上要求基层的班组管理者必须先学好本班组的业务和技术，然后才能管理好自己的班组。同时，只有参与到员工的具体工作中去，才能够对班组成员、对计划完成的进程、对整个班组的各个方面有更深入了解。在参与员工的具体工作过程中，我们还应该仔细地观察员工工作的各方面情况，并及时总结出各个员工不同的特点和能力的大小，然后在以后的计划安排上作相应的调整，或者把特点不同的员工进行一定的组合，让其共同完成一项大的工作任务。不仅如此，积极地参与到员工的工作中去还能够使员工感受到班组管理者对自身工作的重视，对其工作的积极性有一定的影响。

3、努力提高员工工作的积极性

员工工作的积极性一方面由具体的部门考核奖惩办法来激励;另外一方面来自于员工本身的工作热情、工作态度;

之感受到尊重。

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