临泽农场情况简介

第一篇：临泽农场情况简介

农场有限公司情况简介

市**粮食种植家庭农场有限公司情况简介

**市**粮食种植家庭农场有限公司成立于2019年5月，位于**市富安镇九九村，目前流转土地1275亩(九九村1000亩、梁一村275亩)，注重发展绿色高效农业，专业化水稻种植加工与销售。农场先期投资300万余元，已建成日烘干70吨稻谷的烘干周转库，并且拥有全套稻麦种植配套机械，实现全程机械化种植。

目前农场自主品牌壹农、硕稼牌大米已经推向市场，由于农场所处位置为全国农产品地理保护标志**大米种植区域，所产大米口感优质，获得了江浙沪客户的普遍好评。同时农场正在积极与农业部门沟通，严格按照绿色食品种植标准种植，积极申报绿色食品标志，建成千亩绿色大米种植基地。

农场建设将改变本地区传统水稻种植结构，有效推广优质绿色水稻的种植，提升稻谷种植水平，通过开发基地建设，实现规模种植，并且通过合作社提供技术、设备和种子保证，优质优价收购，带动周边农户共同发展。通过对当地农民技术指导，直接带动周边农民转变生产观念，学习科技知识，同时通过“订单合同”优质优价收购，可间接示范带动周边农户调整种植结构，发展绿色水稻种植，项目建设，在提升水稻产业科技含量的同时，可以有效带动本村农业发展走生态化、有机化、绿色化之路，实现以产业进步带动农民、农村、农业发展，这对于建设社会主义新农村、推进农业产业化、农民知识化进程，均具有显著的社会效益。

**市**粮食种植家庭农场有限公司

第二篇：海南省国营乐光农场基本情况简介

一、基本情况

(一)历史沿革

国营乐光农场(社区)创建于1958年5月,其前身为乐东县示范农场,1964年转属海南五料作物管理局,1969年转为广州军区生产建设兵团建制(乐光：三师十六团;抱伦：三师十八团;福报：三师十九团)。1974年撤销兵团,归广东省通什农垦局管辖。1988年海南建省,农场由海南农垦总局领导。2005年4月，按照政企分开、社企分离和建立现代企业制度的目标，农垦内部进行了大刀阔斧的改革，原来的乐光农场分离为乐光农场(社区)和(海胶集团)乐光分公司。2009年2月,农垦推行扁平化管理，农场企业进行了合并重组，将原国营抱伦农场(社区)和国营福报农场(社区)合并重组为国营乐光农场(社区)。2010年3月，按照总局的部署，合并重组后的农场实行公司化改造，乐光农场(社区)组建乐东乐光投资有限公司。同年10月，乐东乐光投资有限公司与农场分离，农场重新整合资源，寻求自我发展之路。

2009年重组以来，农场先后获评‚全国侨务系统先进集体‛‚全国工会优秀职工书屋‛‚全国文明单位‛‚海南省先进基层党组织‛‚海南省廉政文化进机关示范单位‛‚海南省‘五五’普法先进集体‛‚海南省文明单位‛‚海南省思想政

1 治工作示范基地‛等十几项国家和省级荣誉称号。

(二)资源现状

1.人口资源：2009年，农场总人口1.68万人，职工2356人，离退休人员2475人。至2014年末农场总人口2.5万人，职工1341人，离退休职工3158人。2009年至2014年末，职工减少1015人，其中退休683人，移交地方及清退人员332人。

2.土地资源：

重组前，农场土地总面积46.82万亩。重组后，划入海胶集团的土地14.03万亩，划入乐东乐光投资公司0.68万亩。农场现有土地32.11万亩，其中：农场已利用9.9万亩(内：人工林5.1万亩，建设用地0.41万亩，热作园4.39万亩);生态林地及其他用地22.21万亩。

二、2014年经济发展情况

据统计，2014年农场国内生产总值达到2.9亿元，比上年增长8.61%，比重组时1.35亿元增长114.8%;农场资产总计3.95亿元，比重组时增加1.56亿元;职工劳均纯收入达到5.6万元，比上年增加4800元，增长9.4%，比重组时2.6万元增长115.4%;2011-2014年实现连续累计盈利1313万元。

三、农场改革情况

(一)社企组织架构清晰化。场党委率先在海南垦区(社区)建立了四级居民管理的组织架构，即农场设立社区管理

2 委员会，3个分场各设一个社区管理办事处，每个社区管理办事处下设4至5个居委会，每个居委会下设7至12个居民小组。118个居民小组长由职工群众通过投票的方式选举产生。使社区的管理延伸到了农场的每个角落。居委会担负着完成社区管理委员会及其工作机构下达的行政、社区管理等各项任务，从而解决了管理横不到边、纵不到底的‚死角‛问题，使社区的管理延伸到了农场的每个角落。

政企分开、社企分离后，农场党委按照有利于党组织开展活动、有利于党员发挥作用、有利于管理的原则，调整基层党组织设臵，把行政上隶属于农场的700多名党员从重组前的119个党支部中分离出来，明确了农场与分公司党员组织关系的归属，整合为6个党总支，28个党支部。在党员集中的居民小组设立党小组，大力开展党员责任区、党员示范岗等创建活动，丰富党员活动形式内容，做到哪里有党员，哪里就有党的组织;哪里有党的组织，哪里就有党的活动，实现了党的组织和党的工作全覆盖。

(二)经营管理规范化。合并重组后，农场积极推行规范化管理。分别制定了《乐光农场经营管理方案》、《土地管理实施办法》和《国营乐光农场信访代理工作实施办法》等七大类300多条制度条款，涵盖经营管理、社会综治、计生工作等农场所涉及的事务。如在土地管理方面，利用GPS定位系统对全场的自营经济用地进行无缝隙丈量，新丈量土地

3 604宗，新增面积10285亩。与此同时，建立健全地籍档案，全场3324宗自营经济用地中，已签合同的土地2226宗，签订承包合同2035份，合同面积45015.93亩。同时加大土地费管理收缴力度，土地收费面积达到土地总面积的84.4%。每年收缴土地费近300万元，减少社会统筹负担198万元，增收节支达315万元。2013年，农场认真执行中央八项规定、省委省政府二十条及总局二十一条等规定，编制《海南省国营乐光农场2014年全面预算管理方案》，严格执行‚三公经费‛相关管理规定，取得了较好效果。农场全年费用开支3359万元，比上年减少197万元，降低6%，其中：公用经费(含：招待费、办公经费、车辆费用、差旅费和水电费)开支176万元，比上年减少96万元，降低35%。农场医院继续以市场为指导，加强行风建设，提高业务水平，2014年实现总收入260万元，比上年提高13%。农场主要领导与各责任单位签订综治、安全、计生等一系列责任书，通过制度来规范农场各项工作。2010年4月，农垦总局在我场召开社区经营管理经验交流现场会。

(三)社区居民管理信息化。重组初期，我们在‚四级居民管理组织架构‛基础上，积极推进社区信息化管理。我们将农场10053户居民的教育、就业、收入、社保、计生等信息录入自制的数据库，按照管理层级分类管理。2013年9月，农垦总局在调研我场社区管理的基础上，组织人员开发

4 建设社区管理信息系统，并于2014年10月开始试运行。我场作为垦区第一家社区管理信息化试点单位，组织全体机关干部及部分海胶公司人员共同开展信息采集工作，利用一个月的时间采集到居民信息23671人，并全部录入到信息体统之中，录入有效信息21264人。目前，正在开展社区管理信息系统应用及网格化管理工作。社区管理信息化有效提高了工作人员办事效率，方便了职工群众办事，实现了农场人员动态化管理。

同时，农场党委始终把社会治安综合治理工作作为党政中心工作的重中之重，坚持常抓不懈。形成了党政领导亲自抓，分管领导具体抓，成员单位全力抓的齐抓共管良好局面。农场先后投入普法工作经费共28万多元，全场1.1万名普法对象不同程度地接受了普法教育。农场的综治维稳工作实现了敏感时期无重大群体上访事件、无重大政治事件、无重大治安案件、无吸毒贩毒人员、无邪教组织、无安全生产事故的‚六无‛目标，全场社会治安综合治理工作成效显著。先后荣获‚海南省‘五五’普法先进集体‛荣誉称号、乐东县委、县政府和农垦总局 ‚社会治安综合治理先进单位‛。

(四)职工综合服务人性化。近年来，农场党委坚持开展‚服务窗口前移、服务理念拓展，全面推进为民服务‛活动。根据农场组织架构实行四级信访代理，建立‚五位一体‛(即信访代理、综治、平安建设、帮扶、便民服务合署办公)

5 的党群综合服务中心，实行首问负责制，推广和完善服务承诺制、一站式服务制，全面开展‚党员示范窗口‛‚党员示范岗‛‚青年文明号‛活动，坚持‚有呼必应、有难必帮‛，把党的先进性体现在岗位上、落实到行动中、在农场和职工群众之间架起连心桥。做到有纠纷，找调解;有诉求，找代理;有困难，找帮扶;有事办，找便民。从而解决了职工办事路远、办事难，特别是看病报销药费难等问题。

重组以来，各级信访代理受理便民业务2355件次，帮助522户职工解决暂时生活困难，帮助163人办理社会低保，密切了党群干群关系;累计排查梳理出各类影响农场稳定的问题2392件。通过实地实情的调查，充分了解职工群众诉求，经妥善沟通并征得同意后，共代理信访事项220件，现已成功调解219件，1件正在调处阶段;其中，农垦总局信访处转办5件5人次，网上信访15件16人次;场领导共接访72次，接待职工群众上访200件611人次，并已全部调处完毕。农场信访办被评为省信访系统先进集体，垦区信访代理业务培训班暨信访代理现场观摩会在我场召开。

(五)直属单位市场化。对农场的二级企业或直属单位，我场十分注重按市场经济规律运作，把幼儿园推向市场，由场办改为民营，减少开支，提升服务质量，农场每年减少支出8万元;对2个分场招待所实行招标承包经营，农场年增收节支17万元;针对农场物业管理中心近几年来存在的问

6 题，进行整改，把物业管理中心按区域改制成三个物业管理中心，有效解决了政令不通，工作脱节的问题，提高了物业人员的责任心和工作效率。物业管理实行有偿服务，市场化运作，解决了219人的就业，每年还为农场可节支12万元;去年物业组织185名职工就近劳务输出，共获得劳务费115万元，人均增收6216元。对二分场和三分场招待所实行招标承包经营，采取‚定就业人数、自主经营、自负盈亏、自缴五项保险、上缴承包费‛的经营办法。对基建队工人实行自缴‚五费‛的办法，将直属单位推向市场，全年为农场增收节支近百万元。

(六)三清一控常态化。抓好农场土地清理工作，共收缴土地费731.4万元，清理出土地4422亩，利用清出的土地安排了198名无岗职工就业;抓好劳动力清理。在劳动力清查中，共清出挂岗混岗人员741人，对挂岗混岗人员农场分别作出了不同的处理，通过劳动力清理，农场每年减少社会统筹负担198万元;加强国有资产的清理，收缴房租及欠款54万元，盘活商业住房78套，同时对油库、鱼塘、幼儿园、招待所、仓库和物业公司等闲臵资产采取承包、转让、拍卖等方式进行处臵，盘活闲臵资产256万元，农场年增收节支达315万元;严格控制管理费用，强化企业内部管理，先后制定了一系列经费管控制度，共减少各种管理费用300.27万元。

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(七)难侨组织管理自治化。乐光农场现有侨队5个，归难侨2116人。合并重组以来，针对难侨问题多、闹事多、维稳难等问题，场党委按照‚侨人管侨、侨人帮侨、侨人助侨、侨人建侨、侨人富侨‛的思路，成立了 ‚乐光农场归国华侨联合会‛， 由难侨公推公选组建侨联班子，成立维稳、普法、宣传、建设、监督等小组，架构了科学完善的难侨组织体系，大胆尝试走难侨自我管理、变输血为造血之路。近年来，农场把侨队民生工程交由侨联来做，将利润的10%作为侨联工作经费，工程质量也由侨队群众自己监督。同时，农场还将侨队附近500亩地的地租归侨联所有，以解决群众生产生活困难。农场每年还从‚帮扶中心‛拨出2万元，用于补助难侨中的困难职工。采取政策扶持、典型带路、科技指导等举措，引导和帮助难侨实现脱贫致富。合并重组以来，农场先后投入850多万元建设213套归难侨职工住房，彻底解决归难侨职工住房问题，难侨队伍的稳定，带来了整个乐光农场社会的稳定。目前，农场没有出现任何难侨闹事的事件，成为上世纪70年代末安臵难侨以来最稳定的时期之一。五个难侨队实现了‚自我管理、自我监督、自我服务、自我约束、自我发展‛之路。农场曾获评‚国务院侨办系统先进单位‛。

(八)自营经济发展合作化。2011年10月，我们成立乐福热带果业专业合作社。目前，社员710户，比上年新增

8 75户;股金115.6万元;固定资产80万元;人均自营经济收入3.6万元，比上年增加7000元，增长37.4%。合作社主营业务收入378万元，实现利润58万元(其中:产品销售总额128万元，销售利润15万元;农资销售250多万元，利润43万元)。每股份分配红利达20%，分配股金红利共231280元，比上年翻一番，得到了省农业厅、省农垦总局、县农业局的好评，是海南省目前规模最大农民专业合作社。该社生产的‚乐光牌、抱郎山牌‛系列热带水果产品已获国家级‚绿色产品、无公害产品‛认证。过去，由于体制上的原因，职工自营经济仍处于一家一户‚单打独斗‛式的小农经济状态，资金、技术、信息、营销渠道等都难以与大市场接轨，职工没有价格话语权，整体效益不好、抗风险的能力低。合作社始终坚持以‚让果农致富、让消费者放心‛为宗旨，秉承为消费者提供安全、绿色、生态的优质水果，全力抓好乐福果业合作社建设，建立健全合作社内部组织机构，完善内部管理制度，建立合作社流通平台，扩大‚六统一‛(统一技术、统一施肥、统一喷药、统一包装、统一销售、统一商标)示范点，使合作社尽快产生经济效益和社会效益。乐福合作社遵循‚社员第一，服务第一，诚信第一，质量第一，效益第一‛的经营理念，采取社员+基地+合作社的经营管理模式组织专业化生产，初步形成资金互助、农资供应、技术指导、物质流通以及产品营销等产业化链条，推动合作社向品牌

9 化、标准化、规模化、产业化、专业化的方向向前发展。2012年，职工自营经济创造年产值2.1亿元的佳绩。2013年，合作社与海垦农资共同搭建农资供应平台，为社员提供优质放心的农资产品;聘请南田芒果技术人员为社员提供技术指导，通过集中培训和果园实地一对一培训相结合，大大提高了社员们的种植技术和种植热情，受到社员一致好评。2013年，乐福合作社被评为省示范合作社，2014年，被评为国家示范合作社。

(九)项目开发与民生工程程序化。我场在项目开发方面严格按程序办事：首先是做好签定合作意向书的前期工作，做好接待、洽谈、考察、登记及介绍招商政策和投资环境情况;其次是起草合作意向书;而后由律师、分管领导、主要领导审核后，提交党委讨论通过。建立‚一个重点项目，一个责任单位，一个责任领导、一个管理目标，一个组织机构，一抓到底‛的‚五个一‛责任机制，强化项目监督管理。2010年3月以来，推出了26个合作开发项目，先后接洽了98批来自全国各地的投资商，签订项目意向书12个，意向投资达46亿，盘活了农场2.56万亩土地。总局已批项目共9个，其中合作项目5个，已签订合同3个，收到项目保证金2540万元;土地转让项目2个，涉及土地面积1008.46亩，收到土地出让金1.13亿元;农综项目1个，为775亩年产1400吨芒果标准化基地，现已建设完成;自主资源开

10 发项目1个，为尖峰岭供水项目，总投资1200万元，已进入实施阶段;2014年3月获得县政府审核，农场总规、详规获得通过，并取得规划成果，为农场今后的发展提供了必须的基础条件。。

在民生工程方面。特别是保障性住房、硬板化道路建设、职工饮水工程也有严格的操作程序，按照先将建设项目报党委立项，然后设计、预算报总局立项，招标公告、施工单位资质审查、最后招投标施工。职工住房确保‚四证‛齐全，手续完备。近年来，农场民生工程取得较好成效：累计投入6311万元，完成道路建设共计139公里，全场93个连队中有84个连队实现了道路硬板化，解决了职工群众出行难的问题;累计投入2.05亿元，建设住房3461套，其中：职工危房改造3008套(统建391套，自建2617套)，公租房240套，归难侨危房改造213套;累计投入490万元，大力推动职工安全饮水工程，解决了10850人饮水问题，尤其是结束了乐光建场53年来无自来水的历史。

(十)基层党组织建设服务化。2010年以来，农场党委以‚服务基层、服务群众、服务发展‛为主题，在创新服务方式、改进服务手段、完善管理机制、加强服务队伍建设等方面大胆探索服务型党组织建设的新路子，充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的战斗堡垒和先锋模范作用，有力推动经济建设和社会事业全面发展。

11 为做好基层党组织建设，场党委开展汇报交流点评会，每个月由一个党总支书记汇报为职工服务情况，再由场党委点评，开展此项工作以来，召开汇报交流点评会12次，与会总支负责人84人次，党支部负责人、党小组长480人次，形成了各级党组织和党员工作不能懈怠、不敢懈怠的责任机制;开展‚一帮一‛‚一带三‛活动，涌现出像‚冯耀驹‛‚陈杰汉‛‚黄明全‛等一批帮带典型;开展党员的‚亮身份‛活动， 2010年望河楼项目拆迁涉及96户，其中党员户带头搬迁，使拆迁工作突破瓶颈，顺利推进。农场对土地实施的‚清理租金过低、个人用地面积过大‛的‚两清理‛活动中， 24 名党员带头退出个人用地面积过大的土地，并主动补交过去的租金，‚两清理‛活动如期完成。2012年，我场被总局评为基层党组织建设试点单位;2013年垦区基层党组织建设现场观摩会在我场召开。

(十一)廉政文化建设实效化。积极开展廉政文化进机关活动，投入8.7万元，制作廉政格言桌牌58个、30条廉政横幅、28面廉政警句刀旗广告及2个廉政石刻等，在机关设臵廉政书屋、廉政文化活动室、廉政文化宣传栏，创建机关廉政文化阵地。农场的廉政文化进机关活动被总局命名为廉政文化进机关试点单位，并通过省廉政文化进机关试点验收组的验收。同时，被省文明办、省纪委确定为廉政文化进机关示范点。农场机关被省纪委等部门命名为省第二批廉政

12 文化‚六进‛示范点。做好党务公开工作。农场投资40多万元，制作党务公开栏36个，意见箱4个，设立书记信箱1个，网站1个。举办80多人参加的党务公开业务培训班1期。创办创先争优简讯12期。制定8项党务公开制度，建立党务公开‚一本四簿‛。搭建起了党委与职工群众沟通的桥梁，农场的党务公开被总局和第三派驻组确定为党务公开示范点。农场的党务公开工作以104分满分的成绩受到总局的通报表扬。

(十二)党的群众路线教育实践活动深入化。自开展党的群众路线教育实践活动以来，农场党委根据农垦总局党的群众路线教育实践活动制定的时间和部署，按照农场既定的实施方案要求，突出实践特色，稳步推进了党的群众路线教育实践活动，较好地完成了教育实践活动的阶段任务。通过召开‚四风‛征求意见会和座谈会，各方面代表两批次共35人参加会议并发言，发放征求意见表386份;领导班子成员分别带领机关科室人员下到基层单位，征求干部职工对领导班子及成员的‚四风‛意见和建议，参加征求意见的120人，共征集到的意见建议53条;借助‚合作社‛、‚党群综合服务中心‛及‚物业‛等10个平台，场党委充分听取群众的呼声诉求，向群众做出承诺，帮助解决涉及水电、道路和环境卫生等10个群众最为关心的实际问题，并分解任务，限定时间，责任落实到人。目前，有些承诺已兑现，有些正在

13 落实中。

(十三)企业文化建设多元化。一是积极开展群众性文体活动：组织和开展庆祝建党90周年、建国62周年和建垦60周年 ‚三庆‛文艺晚会，在农场机关及分场巡回演出;组织120人的大型合唱团参加乐东县委组织的庆祝建党90周年‚红歌‛比赛，获得了优秀组织奖;组队参加总局工会举办老人门球比赛，获总决赛第4名和‚红花杯‛的好成绩。二是大力建设‚职工书屋‛。增添新设备设施、图书报刊杂志等，使职工书屋藏书达到5万册纸质书籍，在线阅览书库100万册电子图书，配臵电脑8台，为职工提供免费上网，丰富了职工的文化生活，为职工提供了良好学习环境。三是去年10月，在乐东县老年大学、县老干局、县委组织部的大力支持下，成立乐东县老年大学乐光分校，为老年人提供学习休闲交流场所。四是我场与山荣农场党委、山荣分公司党委、保安公司乐东分公司、乐东乐光投资公司等单位联合开展‚海南文明大行动‛。同时开展文明礼仪宣讲活动和‚庆60华诞农垦文明环境整治周‛万人签名活动，把‚海南文明大行动‛不断推向深入。五是农场与山荣农场、海胶集团山荣分公司等9个单位联合开展以‚大解放、大融合、齐聚力、筑辉煌‛为主题团队拓展培训活动，打造卓越团队，提高团队的整体素质和团队合作精神。

四、存在的问题

(一)农场存在问题

14 1.橡胶产业剥离后，农场无主业。 2.社会职能负担依然繁重。

3.基础设施陈旧，环境卫生水平低。

4.农场医院设备设施落后，人员业务水平偏低。 5.农场物业经营管理模式滞后。 6.专业人才缺乏，人员配臵不合理。

(二)农垦存在的问题 1.几张皮，思想不统一。 2.相互扯皮，分配不均。 3.族群分裂，资源没充分利用。 4.目标不一，农垦没一盘棋。

五、发展思路

按照省委省政府和农垦总局的工作部署，通过发展现代农业产业项目，摸索农场企业化经营模式，明确产业发展方向，逐步由种植原始生产资料向农产品深加工延伸。注重产品品牌的推广，走品牌化发展道路。现代农业产业成型后，逐渐向观光农业、休闲养生等旅游服务业拓展。最终形成‚种植固基础，加工增效益，服务促持续发展‛的新格局，真正实现职工增收、企业增效。农场计划分‚三步走‛：夯实基础阶段、加快发展阶段、可持续发展阶段。

(一)夯实基础阶段

1.夯实组织基础。一是按照上级社区改革要求，尝试农

15 场内部职能重新划分。在同一党委的领导下，在农场内部实现企业职能和社会职能的分离。二是农场机构设臵主要以产业发展经营为主，按照现代企业组织架构设臵机构，推动农场实施企业化管理;社区机构设臵主要以承接社会职能为主，成立乐光农场社区管理协商委员会，下设三个社区管理服务中心，服务中心下设三个服务站，以此承接农场现有全部社会职能。三是营造适合农场企业化发展的生态环境、制度环境和舆论环境。

2.夯实管理基础。一是农场按照现代企业制度要求，建立产权、财务、经营、人事、生产等一系列符合农场实际的企业管理制度，真正做到‚产权明确、权责明确、政企分开、管理科学‛。二是继续完善社区原有服务体系，在党群综合服务的基础上，推进社区信息化和网格化管理，把服务重心下移至基层、到一线，更好的为职工群众办事。

3.夯实人才基础。一是突破干部行政级别，逐步建立适合农场的职业经理人制度，实行聘任制，促进农场企业化、市场化运营。二是打造一支‚想做事、能做事、做成事‛的人才队伍，培养一批忠诚于企业，具有市场意识和国际视野的企业家。三是农场在现有资源有限的情况下，加强专业型人才的积累，通过引进和合作等方式，充分运用‚头脑资源‛为农场发展提供动力。

4.夯实产业基础。一是扎实推进合作社建设，大力推广

16 良好农业规范，健全完善服务体系，借助775亩标准化基地逐步扩大至5.3万亩自营经济土地，带动职工种养科学化，实现职工增收，提高生活水平，为产业发展夯实标准化基础。二是因地制宜引入现代农业产业项目，采取混合所有制成立相应产业公司，实行自主经营独立核算，通过扩大种植规模，实施标准化管理，逐步建立新型主导产业。三是采用‚公司+合作社+农户‛的模式，促进公司的资金、销售、物流、品牌等优势与合作社的标准化管理、组织能力等优势相结合，逐步推进订单农业经营模式，建立农户‚诚信考核‛与‚诚信评价‛体系，促进农业产业良好发展，最终使农户真正受益。

(二)加快发展阶段

1.加快农业产业结构转型。一是推进‚诺尼种植及生物酵素加工一体化项目‛2000亩示范性种植。二是推进‚高品质早熟龙眼项目‛的200亩标准化种植。通过这两个项目，探索农场产业转型的模式，尽快实现主导产业的创立。

2.加快农业产业规模发展。一是结合现有高效经济林种植规模，推动黄花梨、沉香等高效经济树木种植，逐步扩大到5万亩种植面积。二是依托775亩芒果标准化基地，把标准化生产推广至现有2.8万亩种植面积，并逐步扩大至4万亩。三是加快龙眼种植技术的推广，逐步将龙眼种植面积从1万亩提升至3万亩。四是在诺尼示范性种植2000亩的基础

17 上，逐步扩大至2万亩的种植面积。五是科学的规划槟榔种植面积，把现有7000亩的种植规模提高至1万亩。通过规模化种植，打造成15万亩的热带高效农业园区。

3.加快农业产业品牌价值提升。一是通过宣传策划等手段，借助‚海南农垦‛、GAP、SGS、无公害、绿色食品等产品特点，积极推广芒果商标‚乐光‛牌和龙眼商标‚抱郎山‛牌，运用‚体验+销售‛等方式，让消费者对农场现有产品及品牌产生较深刻的认知，结合专业的服务及高品质的产品，逐步提高消费者黏度，实现品牌价值提升。二是尝试介入‚重大活动‛，借助活动的知名度，促进品牌的美誉度，实现品牌营销。

4.加快农业产业链条延伸。一是把生产、包装、物流、销售、售后等产业节点有机的链接起来，形成产销一体的产业链条，实现企业化运作模式。二是通过与科研团队、其它企业的合作，共同推进诺尼生物酵素加工项目。同时，开展芒果、木瓜、绿橙等热带果品饮料加工的尝试。

5.加快主导产业发展多元化。一是按照混合所有制的要求，引进民营资本入股，共同发展农业产业项目，激活农场发展内生动力。二是拿出15%-20%的产业项目股份，采取自愿入股的形式，让职工入股参与，促进职工增收，增强职工对企业的粘合度。三是按现代企业制度模式，尝试管理层股权激励，推动责任与收入挂钩，促进管理层真正与企业命运

18 紧紧捆绑在一起，增强企业发展动力。

(三)可持续发展阶段

1.实现农业产业带动旅游服务业发展。通过规模化的农业产业发展，利用农业景观和农业空间拓展观光农业、体验农业等形式的旅游项目，在丰富城乡人民的精神生活的同时，实现农业生态、经济和社会效益的有机统一，带动餐饮、交通运输、农产品加工等行业的发展，增加农业生产的附加值。

2.实现军垦文化提升旅游服务业品牌影响力。文化是旅游的灵魂，旅游是文化的重要载体。农垦农场自成立至今，已有半个多世纪，形成的独特军垦文化一直传承到今天。通过提炼军垦文化核心价值观注入到旅游服务之中，使之成为旅游产业的筋脉，促进产业持久发展。

3.实现特色小城镇建设带动旅游服务业增值。通过农业产业的发展带来的资金，加快农场小城镇建设，着重改善现有三个场部基础设施，增加农场特色元素，形成配套齐全、服务到位的特色小城镇。乐光区域主要依托长茅水库和大安水库生态体验休闲区，打造农业体验、观光农业、军垦文化体验旅游项目。抱伦区域主要依托尖峰岭国家森林公园、石门水库生态休闲区域、望楼河以及中线高速公路，打造自然景观、自驾游、特色商品等形式的旅游项目。福报区域主要依托黎苗民俗文化、温泉、西山岭等资源，打造休闲养生、

19 黎苗文化体验等旅游项目。

六、建议

(一)农场发展建议

1.合理调整现有农场组织架构，构建科学的管理框架。 2.加强社区管理水平提升，走城镇化、服务化和信息化的发展之路。

3.创立覆盖面较广的主导产业，推进规模化、标准化、多元化和区域产业一体化的发展模式。

4.科学合理配臵现有资源，整合现有存量建设用地，使之成为可持续发展的基础。

5.探索公平公正的分配机制，尝试股权激励等模式。 6.构建合理的用人机制，实施‚老人老办法，新人新办法‛。

7.践行党风廉政建设主体责任，坚持民主集中制，加强廉政风险防控体系建设。

(二)农垦发展建议

1.一个党委，多个实体——设立‚一套人马，多个牌子‛的管理架构。实现一定区域内多个农垦实体企业的同一党委领导，解决相互之间互不隶属、难以协调和族群分裂的难题，确保政令畅通，一竿子到底。

2.纵向清晰，横向一体。农垦各实体企业之间都是相对独立，管理和经营清晰明确。然而，相同的产业板块要符合

20 大区域产业总体发展战略和发展目标，要有统一的管理规范和标准，通过塑造区域‚品牌‛和创建区域产业公司进行统一的市场运作，杜绝各实体间内部竞争消耗，形成知名度、美誉度高的名牌产品。

3.内分清晰，外合一体。垦区根据区域资源不同，成立多个不同产业类型的区域产业公司，统领各自区域的产业，例如芒果产业公司、橡胶产业公司等，产品可创立各自品牌。对外则需要创立统一的大品牌，例如‚海南农垦‛，通过对‚海南农垦‛大品牌宣传，提高客户的认知度和信任度，运用大品牌引领旗下小品牌，例如‚海南农垦乐光芒果‛、‚海南农垦抱郎山龙眼‛等。

4.分工清晰，合作一体。农垦内部各实体企业责、权、利清晰明确，各司其职。但在应对计生、环卫、安全生产等社会性事务工作中，要相互予以便利，积极配合完成，合作一体化。

5.土地清晰，产业一体。农垦各实体企业所管辖的土地权属保持不变，但是要按照‚区域产业一盘棋的思路‛，打破各个实体企业之间各自为政、各自为战的局面，避免项目盲目上马，造成相互之间竞争和倾轧，形成区域产业一体化。同时要加快海南农联的组建工作，使其成为支撑农业产业发展的服务平台。

6.相互入股，混合一体。设立科学的股权机制，形成各个实体企业之间优势资源互补，实现互相参股，共同发展。

21 同时，积极吸引外部资本参与到农垦产业发展之中，尝试混合所有制，增强产业发展生命力，搅动沉淀资源，激发活力。

7.多个实体，目标一体。建立匹配的产业链条，链条上的每个实体企业都能在统一的战略目标和战略任务要求下，相互协同，实现共赢。

8.政企清晰，管理一体。实现社会职能与企业职能的内部分离，明晰责任分工和财务账目，管理上都接受同一党委的工作部署。

站在全垦区的角度，我们要形成‚大农垦、一盘棋、一个目标、一体化‛的发展思路，按照中央一号文件精神，树立‚农场企业化、垦区集团化、股权多元化‛的发展目标，彻底消除农垦内部‚体制不顺、机制不活、管理不严和分配不合理‛等问题。始终站在全垦区职工群众的角度思考、规划和实施，把职工群众的满意度当做检验工作成果的标杆。我们要找准位臵，充分发挥‚海南农联‛的作用，组织好垦区各级合作社，联合好地方农民专业合作社，把农业产业做强做大，当好现代农业的‚排头兵‛、‚领头羊‛，担负起农业产业‚国家队‛的责任和义务，做保障老百姓‚食品安全‛的良心企业，借助‚一带一路‛把海南优质农产品带出国门，走向世界。我们要坚定不移的按照省委省政府、农垦总局党委工作部署和要求，推进‚三融入‛，认真贯彻到位，落实到位。激发全体干部职工敢闯、敢拼、敢担当的创业激情，不等、不靠、不盼，克服暂时的困难，打开心结，把农垦真

22 正建设成职工群众的幸福美丽家园，真正成为海南经济发展的增长极和顶梁柱。

23

第三篇：临泽县殡葬集中整治工作情况汇报

按照市委、市政府的统一部署，我县自2月下旬开展殡葬集中整治工作以来，精心部署，广泛宣传，认真调查摸底，确定重点、分步实施，加强殡葬基础设施建设，加大督查力度，坟墓迁移取得明显成效。至目前，全县7个乡镇已建成公益性公墓区8处，完成“三沿六区”坟墓迁移19035座，占总任务21432座的88.8%，其中：沿铁路完成4434座，占应治理总数4615座的96.1%;沿公路完成6765座，占应治理总数7938座的85.2%;沿河道完成2746座，占应治理总数3398座的81%;工业园区完成174座，占应治理总数174座的100%;风景名胜区完成675座，占应治理总数的686座的98%;农田保护区完成4241座，占应治理总数4621座的92%，收到明显成效。主要做法是：

一、加强领导，形成良好运行机制。认真贯彻落实全市殡葬改革工作会议精神，县委、县政府召开专题会议，研究部署我县殡葬集中整治工作，明确了工作原则、具体措施和要求，制定下发了殡葬管理暂行办法、殡葬集中整治活动实施方案等指导性文件。县上成立了殡葬改革领导小组，从林业、国土、公安、城管等部门抽调6名干部加强巡回督查，各乡镇结合实际也成立了相应机构，制定了具体实施方案，全县形成了“政府推动、部门协作、上下联动、群众参与”的良好工作机制。各乡镇对“三沿六区”范围内坟墓认真调2 -

县殡葬改革领导小组办公室认真履行职责，加强督促检查，认真落实具体工作任务。自“清明节”以来，各乡镇殡葬集中整治领导小组严格按照县政府领导的督查要求，采取签订迁葬协议，强化迁葬、平坟头、绿化掩盖等措施，实行领导包片，干部包村，层层落实工作任务，抓进度，促成效。全面落实全县殡葬集中整治信息日、周报告制度，大沙河景区、工业园区、丹霞景区一日一汇报工作制度，抓进度，促迁移，全面完成丹霞景区400座坟墓和大沙河景区134座坟墓迁移，确保了殡葬集中整治工作稳步推进，全县殡葬集中整治工作天天有变化，日日有进展。

四、积极筹措资金，夯实殡葬改革基础。县、乡镇积极筹措资金，加强殡葬基础设施建设。目前，城区经营性公墓区和公益性公墓区建设规划已编制完成。各乡镇按照村庄布局、村民意愿，合理划定农村，加强墓区道路、绿化等公益性公墓区基础设施建设，全县已建成新华镇东柳滩、平川镇一工程滩、三三村北滩、板桥镇羊台山平坡、壕洼村土山角、蓼泉镇双泉南沙窝、沙河镇扎尔墩滩等8处公益性公墓区。倪家营乡黄家湾滩公益性公墓区已完成450亩墓区建设任务，新华镇东柳滩公墓区修建道路18公里，栽植杨树苗1万株，沙枣树苗1.1万株，迁葬坟墓200多座。

五、按时划拨筹措资金，确保坟墓迁移。县财政、民政、乡镇积极划拨筹措迁葬补偿资金330万元。为确保坟墓迁移进度，各乡镇积极筹措资金，加强坟墓迁移，采取签订协议 - 3 -

迁葬、平坟头前后按比例发放、迁葬后集中统一发放、乡镇政府及村垫付等多种形式，为迁葬、平坟头农户按时发放补偿资金，全县坟墓迁移有序推进。蓼泉镇先迁移坟墓，然后发放补偿金，其他乡镇采取签订迁葬协议时发放30-50%，完成迁葬后发放剩余部分资金。

六、强化考核，增强整治活动实效。县上将全县殡葬集中整治工作纳入乡镇、部门目标责任书考核，县委、县政府主要领导、分管领导和民政局主要负责人、县殡改办经常督查，确保了大沙河景区、丹霞景区和“三沿六区”重点地段坟墓迁移集中整治活动取得实效。

七、因势利导，整治活动再掀新高潮。自8月3日县殡葬改革领导小组办公室转发市殡葬改革领导小组办公室《关于进一步做好全市殡葬集中整治活动的通知》的通知以来，各乡镇党委、政府高度重视，紧紧抓住农历七月十五“中元节”前后群众祭祀的风俗习惯，及时召开会议，对殡葬集中整治活动再动员、再部署、再安排，进一步明确任务，强化措施，狠抓落实，全县殡葬集中整治活动再次掀起新高潮。仅8月份以来，全县新签订坟墓迁葬协议1752份，已迁葬坟墓1705座，累计迁葬达19035座，占应迁葬坟墓总数21432座的88.8%。特别是新华镇精心安排部署，进一步做好殡葬集中整治工作，集中力量抓重点，全力攻坚破难点，全镇殡葬集中整治活动取得新的明显成效，8月份迁葬坟墓1373座，累计迁葬达8789座，占应迁葬坟墓总数9315座的94.4%。

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存在问题

一是发展不平衡。我县自开展殡葬集中整治工作以来，取得了阶段性成效，但进度不平衡，丹霞景区、大沙河景区、县工业园区、风景名胜区、沿铁路两侧进展较快，但沿公路两侧、河道两侧相对较慢。

二是补偿资金有一定缺口。按目前公墓区建设和迁葬进度，需要资金770万元，而实际到位资金只有330万元，各乡镇资金都有不同程度的缺口，特别是新华镇资金缺口严重，群众积极性很高，但已迁葬坟墓补偿金无法兑现，群众集体到镇上要补偿款，影响了群众迁葬坟墓的积极性。

下一步打算

一是进一步做好宣传发动工作。使全县广大干部群众进一步树立文明殡葬新风尚。

二是加强组织领导。再动员再部署，利用农历十月初一前这一段时间，继续加大迁葬力度。

三是积极筹措资金，兑现承诺。请市上在资金上给予支持。

二○一一年十月十日

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第四篇：尾山农场简介

尾山农场位于世界著名的火山地质公园五大连池境内，拥有土地总面积45万亩，其中耕地22.8万亩，人口10174人，职工3987人，科技人员514人。现有四区一站，场直单位9个，工商运建服及公益事业单位11个，中荷亚麻育种公司一个，各类先进农机具868台套，农机总动力1.8万千瓦，田间综合机械化率98%。农场现已成为国内较大的优质亚麻种子繁育基地，被农业部授予绿色食品粮食基地。

靠着“勤俭治场、勇于开拓、追求卓越”的尾山精神，尾山农场各项经济社会发展指标曾排名总局第七名。 2010年全场实现国内生产总值29912万元，同比增长26%。其中第一产业增加值16538万元，同比增长21%;第二产业增加值3804万元，同比增长34%;第三产业增加值 9570万元，同比增长31%。家庭农场利润7706万元,人均收入12483元。2010年被黑龙江省授予“省和谐机关”荣誉称号。

2011年，尾山农场要以党十七届五中全会和“两会”精神为指针，按照管局党委(扩大)会议的统一部署，转变发展方式，优化战略布局，创新发展模式，树立“思维超越、行为跨越、业绩卓越”工作理念，加快推进“三大绿色体系”建设，全面推进“ 12268”统筹工作战略，增强“六讲”和“六种能力”，提高经济发展动力和活力,各行业全面提升工作位次，力争实现“一年管局领先、两年管局领军、三年总局领先”奋斗目标。

第五篇：大力家庭农场简介

绥棱县大力家庭农场简介

绥棱县大力家庭农场由长山乡四部村农民马兆力2004年创办。农场现有土地2800亩(水田1960亩、林地795亩、水面45亩)，农机具12台套(水稻插秧机、旋耕机、打浆机、收割机、推土机等),有办公室、场房990平方米，固定员工15人，固定资产600万元，年收入超百万元。

2004年，马兆力从承包县食品公司150亩土地起步，通过租赁、承包村民耕地等方式，到2012年末，规模经营土地面积已达2800亩。以水稻种植为主，以林业、木耳种植、畜禽养殖和粮食收购为辅，初步形成了种、养、加同步发展的农场雏形。

2013年，中央一号文件提出鼓励农民创办家庭农场，马兆力开始做起了自己的“中国农场梦”。在长山乡党委的支持鼓励下，重新进行了定位规划，明晰了发展思路，并在全省第一个注册了“绥棱县大力家庭农场”。注册后的大力家庭农场，确定了以土地规模经营为牵动、农林牧副渔综合发展的经营定位。农场计划利用两年时间，再流转土地4000亩，规模经营面积达到6800亩。同时，黑木耳种植发展到50万袋，建设2000只奶山羊养殖小区、100栋大棚育苗基地，新建2000吨有机大米精深加工厂，实现产加销一条龙的农场发展模式。