中国人民银行行长

2022-07-27

第一篇:中国人民银行行长

银行行长竞聘报告-银行行长竞聘报

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好!

今天我怀着无比激动的心情来写作这一篇竞聘报告,因为这有可能成为我征战人生高峰的一个转折点。在我***年的工作生涯中,经历了多次困难、多少次曲折,但是我依然昂首的走过来了,这都归功于我有一个任何时候都保持清晰的头脑以及勇于战胜自我的自信,这也给予我今天竞聘支行行长超强的自信。

今天我将自信的参与支行行长职务的竞聘,因为在我多年的工作中深刻

地了解了行长必须具备的素质和能力,支行行长属于是一个业务性强、责任心强、原则性强的“三强”岗位,这必然要求从事该岗位的人员具有良好的业务素质和优秀的人格修养。我有信心、也有勇气走上这个竞聘舞台。有信心,是因为根据我自身的工作经验有能力担任吴中开发区支行行长这一职位,能全力协助并能完成领导布置和交待的各项工作任务;有勇气,是因为多年来,我得到了领导和同事的肯定,正是领导同志们的关心、支持和帮助,给了我极大的勇气。

参加这次竞聘前我经过了深思熟虑,我认为经过多年的锻炼已经具备胜任行长的基本素质和能力。

第一,对工作职责有正确的认识。目前我担任光福支行任行长,对支行行长的工作职责有一个正确的认识,使我在思想上做好了迎接挑战的准备。重要的是我能够站在单位的角度,全方位地思考问题,并说出自己的想法,有利于

支行顺利开展工作。深知作为一名合格的支行行长,应当全面了解客户需求,争揽业务;全面协调和组织员工为客户提供全方位的金融服务;有强烈的责任心,主动地配合领导防范金融风险,努力建立和保持与客户的长期密切联系。

第二,具有丰富的工作经验。我担任光福支行任行长已接近三年,在这期间,我具备系统的管理知识、娴熟的业务技能,能把控好整个支行的经营与管理,但始终不忘充实自己,坚持干中学、学中干,完善自我,提高自我,在业务技能方面,我圆满完成了分行下达的全年各项指标,创造性的开展工作,这两年多来在光福支行的磨练,练就了我娴熟的业务能力,工作业绩较高,在32家支行中,去年我行的业绩排名第12位,今年排名第8位,并且在今年当地的四家银行及一家邮储中,我行增长额的市场份额占到66%,这些,都有利于今后工作的开展。

第三,组织协调能力较好。自担任

光福支行任行长以来,我能够自觉做到爱岗敬业、恪尽职守。在工作中尊重领导,团结同事,坚持做到识大体顾大局,带好支行整个团队,并能够坚持原则而又不失灵活,处理问题思路清晰,头绪分明。银行行长竞聘报告在担任光福支行任行长这两年中,通过不断地学习和锻炼,使我的组织协调能力、分析判断能力以及领导掌控能力都有了较大的提高,使自己一步一步走向成熟。

成绩属于过去,激情成就未来。如果我这次竞聘苏州银行吴中开发区支行行长能够成功,我将摆正自己的位置,履行支行行长职责,做好分管工作的“主攻手”,我的工作思路是:

一、抓优质服务,树立支行形象

“以客户为中心”,是一切服务工作的本质要求,更是支行服务的宗旨;是经过激烈竞争洗礼后的理性选择,更是追求与客户共生共赢境界的现实要求。银行的服务贵在“深入人心“,既要将服务的理念牢固树立在自己的内心深处,

又要深入到客户内心世界中,真正把握客户的需求。营业方面不仅要出新业务加大对新客户的吸引力,同时也要做好老客户的维护工作,时刻建立以客为尊的服务理念,尊重客户,理解客户,做客户永远的伙伴。

二、抓品牌营销,实施发展战略

目前金融行业激烈的竞争环境下,我们苏州吴中开发区支行的品牌建设势在必行。实施品牌营销战略,首先要明确品牌定位,培养客户品牌忠诚度。建行要在客户心目中留下别具一格的银行形象,提供最适合目标市场的金融产品,使自己成为某一细分市场中最佳的银行。其次要增强品牌经营意识,建立高效的品牌管理体系。在经营理念上要坚持市场营销思想,以市场为向导,以客户为中心,适时研发推出市场适应性强的金融产品。最后要加强品牌创新,增加品牌的科技和文化含量。创立品牌产品的关键主要在于服务和科技的含量,要增加金融产品的“含金量”以及金融产

品的文化含量,使品牌创新逐步走向规范化和制度化。

第二篇:银行副行长工作体会——如何当好副行长

作为银行的一名副行长,既是领导者又是被领导者,既是配角又是主角。其一言一行,代表单位的整体形象;其品行作风,事关班子的团结合力;其能力水平,会对银行的建设与发展产生重要影响。所以,我个人的体会是:作为副行长,必须对单位高度负责,对班子团结奉献,对事业无限忠诚,全身心投入工作,多角度参与管理,创造性地开拓分管工作的新

局面。具体来讲就是要努力做到以下三点:

一、摆正位置、认准角色

作为一名副行长,首先对自己要有正确认识,要摆正位置。对正职来说,副职就是参谋,就是助手,就是配角。所以,就要维护正职的核心地位,服从正职地领导,接受正职管理。对班子其他成员来说,每一名副职都是同事,都是合作伙伴。因此就要互相尊重,互相理解,互相支持,互相补台。对干部职工来说,副职就是领导,就是服务,就是表率。所以,就要关心他们的生活,就要帮助他们开展工作,就要支持他们不断进步。而要做到这些,就必须自觉坚持讲学习、讲政治、讲正气,自觉实践“三个代表”重要思想,时刻保持清醒头脑,时刻保持共产党员全心全意为人民服务的本色。在摆正位置的同时,还要树立角色意识,尽心尽力抓好分管工作,不讲索取,无私奉献。主动为正职出谋划策,主动当好参谋助手。对分管工作千方百计干出成绩,对复杂疑难问题想方设法自己解决,对不宜自己做主的事项要向正职勤请示多汇报,要与班子其他成员多商量多沟通。对涉及全行性工作更要经常征求群众意见,注意从群众中汲取智慧和灵感,善于从密切干群关系的过程中找到解决问题的金钥匙。

二、严格要求、以身作则

作为副行长,无疑是单位领导之一,是班子核心成员之一,所以,对自己必须时时处处从严要求,方方面面率先垂范。一是要做维护班子团结的模范。只要单位班子团结,坚持心往一处想,劲往一处使,就能克服任何困难,就能带领大家从胜利走向胜利。反之,就会一损俱损,一败涂地。所以,身为副职,就要象爱护自己的眼睛一样爱护班子的团结,坚持不利团结的话不说,不利团结的事不做,主动承担团结的责任,积极争做团结的模范。二是要做廉洁从政的模范。既然是领导,就难以避免权力、金钱乃至美色的诱惑。面对各种诱惑,要时刻保持清醒头脑,永远铭记入党誓言,一身正气,两袖清风,大公无私,拒腐防变。要自觉抵制不正之风的侵袭,当好廉洁从政的模范。三是要做业务创新的模范。作为副职,作为落实具体工作的组织者,不仅要确保业务工作的顺利开展,更重要的是要做业务创新的倡导者和推动者。要帮助大家树立创新意识,熟悉创新方法,培养创新能力,坚持人无我有,人有我先,人先我精,永远走在他人的前面,永远掌握工作的主动,永远成为创新的模范。

三、当好助手、任劳任怨

“一把手”就是单位的决策者,理应处于单位的核心位置,主要精力主要放在驾驭全局掌握方向上,要相对超脱。而副(来源:好范文 http:///)行长的工作重点则应体现在准确领会正职意图,创造性地开展工作上,要相对具体。所以,对正职要鼎立相助,以诚相待,当好助手和参谋,甘当配角和绿叶。一是要正确领会领导意图,用权不争权,尽责不越位,竭心尽力,卓有成效地完成分管工作。二是要本着对党、对工作高度负责的精神,不争名、不争利、少说多做,大事讲原则,小事讲风格。对工作不足或失误多揽责任,对工作成绩或荣誉应主动谦让。彼此之间要互相理解、互相支持,主动为正职拾遗补缺。三要注意围绕全行中心工作,搞好调查研究,切实掌握第一手资料,认真听取干部职工的反映,及时提出合理化建议。制定各种实施方案,主动抓好组织实施,努力把正职的决策变成全体员工的实际行动,保证各项业务指标得到贯彻落实。只有通过正职的正确决策,促进本单位任务的圆满完成,副职的作用才能充分发挥,自己的抱负才能充分展现。

第三篇:福建海峡银行诚聘零售支行行长、副行长

漳州中公教育。给人改变未来的力量

福建海峡银行诚聘零售支行行长、副行长

漳州人事人才网:福建海峡银行成立于1996年12月27日,目前下辖温州、泉州、漳州、龙岩、宁德、莆田、三明、南平、福清9家分行、70家支行和一家总行营业部,截止2014年9月末资产总额超过1000亿元。作为一家根植于海峡西岸经济区的区域性银行,福建海峡银行坚持 “两岸金融、市民金融、特色金融”的业务定位,倡导“安和乐利”的企业文化,遵循“天道无亲常与善,人才非正不能奇”的用人标准,着力走特色化、差异化发展道路,实现了稳健经营和科学发展。

现因业务发展需要,拟公开诚聘福州地区零售支行行长、副行长,诚邀同业精英加盟,我行将为您提供具有市场竞争力的薪酬福利和良好的职业发展空间!

一、岗位要求

1、具有本科(含)以上学历、年龄40周岁以下;

2、具有5年以上银行公司业务或零售业务工作经验和一定的业务管理经验,具有支行负责人、副行长、行长助理岗位经历者优先考虑;

3、具有较强的创新意识和市场开拓能力、风险管控能力、沟通协调能力。

二、报名流程

(一)网络报名:请有意者点击“我要应聘”按钮,在线填写并提交应聘信息。

(二)材料寄送:网络报名后,请于2014年12月31日前将个人简历、近期全身生活彩照及专业技术资格证书、学历、学位、身份证、获奖证书、英语等级证书等的复印件寄达福州市六一北路158号福建海峡银行人力资源部,请务必在信封右下角注明“应聘****岗位”,联系人:方先生、林女士,联系电话:0591-87802271。 我行收到的个人应聘材料将由我行代为保密,恕不退还。

福建海峡银行股份有限公司

2014年11月27日

本文摘自:漳州银行招聘网

第四篇:银行行长竞职演讲

支行行长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好!

自我介绍(姓名、工作经历、管理岗位工作经历;我对拟竞聘岗位工作的认识及本人参加竞聘的优势分析:1多年的基层客户经理工作经验——精通银行业务;2 XX支行管理工作经验——全市效益最好的支行的先进的工作经验、取得的成绩)

。。。。。。

各位领导,如何做一名称职的支行一把手,把市分行的决策和计划贯彻、执行下去,把基层行各项业务切切实实地抓上来,提高员工的收益,实现自己的人生价值,如果有机会,我将努力做好以下三点: 首先,我会做一个正直的人、一个上进的人、一个平凡的人,在所管理的团队中打造自己的人格魅力。

“村看村,户看户,群众看干部”,支行行长是基层行的领头雁,他的一言一行都会在员工中产生很大的影响,关系到支行工作氛围的营造,关系到支行业务的发展。做一个正直的人,就是要廉洁自律,处事为公,绝不以权谋私,绝不任人唯亲。以是否有利于支行业务发展为原则处理每一件事,对待每一位员工,把心思和精力放在支行业务的发展上来。做一个上进的人,就是要永远保持积极进取的工作态度,在新的工作岗位上做出新的成绩,实现自己的人生价值。我会以身作则,站在支行业务发展的第一线,冲在市场营销的最前沿,以自己的实际行动带领支行员工发展业务,引导全行员工开拓进取。做一

个平凡的人,就是要摆正自己的位置,正确对待和使用自己的手上权力,不摆官架子,低调做人,打造自己平民化的领导风格。我会努力提高自己的影响力,但我不会依赖自己所拥有的“发号施令”的强制性权力,我坚信自己拥有的过硬的业务素质、以身作则的工作作风和以发展支行业务为己任、以提高员工切实利益为己任的工作目标定能使我在所管理的支行员工心目中树立良好的形象,培养一个支行行长应有的影响力和号召力。

其次,在支行贯彻执行激励有效的考核机制,激发员工的潜能,调动员工发展业务的积极性和主动性,营造按贡献拿报酬、公平竞争、积极学习业务、发展业务的良好氛围。

基层行业务要发展,一是要贯彻执行绩效考核机制,使按贡献拿报酬的收入分配原则深入人心,才能调动员工发展业务的积极性和主动性,这一点我在XX支行管理岗位上体会很深。在XX支行行长卢玮同志亲自主持下,我们每年都会组织全行员工讨论制定员工绩效考核办法。我们的考核办法很细,每一项业务指标都有任务分解,每一项业务奖励都有分配标准,并且要求员工参与考核方案的制定工作,使每位员工都清楚地知道自己的绩效工资收入的计算方法。我们的绩效分配工作是透明的,员工收入差距也合理拉开,这样既激励了先进员工,又鞭策了落后的员工,是全行员工都把心思放在积极发展业务来。二是要在支行员工间营造公平竞争的业务发展氛围,激励员工的斗志,形成你追我赶的业务发展局面。XX支行个人信贷业务发展近两年来取得了前所未有的好成绩,我们用不到两年的时间,就使支行个

人贷款余额由原来的不足1000万元发展到目前的上亿元(具体数字?),这其中的秘诀之一就在于我们打破了原来的只由一个个贷小组、四五个人从事个贷的业务模式,支行成立了两个个贷小组,培养全体客户经理学习个人信贷业务、发展个人信贷业务,从而使个人信贷业务发展走上了快车道,员工间形成的良好的竞争意识,这样既避免了业务发展依赖于支行行长不断地督促、动员,又杜绝了个别员工在取得成绩时沾沾自喜、邀功请赏的不良习气。三是要在支行营造积极学习业务的良好氛围,培养精通业务的员工。我行的实际情况是员工年龄层偏大,大多数年龄偏大的员工对银行新业务、新产品没有熟练掌握,也没有积极学习的动力,习惯于依赖别人。作为支行行长,我会将加强员工业务知识学习作为一项重要的基础工作来抓,因为业务的发展要依赖一线员工,我行的实际是既要培养新人,更要是中年员工发挥主力军的作用,只有将主力军的业务能力提上来了,业务发展才有保障。

最后,将发展信贷业务作为工作重点,作为支行一把手,要冲在市场营销的第一线,大力推进支行资产业务的发展,以资产业务带动负债和中间业务的发展。

我行主营业务同业占比底,系统排名差,主要的原因是信贷业务总量地,增量小,基层行信贷人才缺乏,力量薄弱。我在基层行从事公司信贷业务多年,又在XX支行分管信贷业务,对这一点体会较深。大力发展支行信贷业务,我将从以下三点开展工作:一是亲力亲为,带领、督促客户经理开拓市场,抢占市场,加大我行信贷产品宣传力

度,夯实我行信贷客户基础,争得我行应有的市场地位;二是做好沟通协调工作,为支行的发展营造良好的内、外部环境;三是抓好员工队伍、特别是客户经理队伍建设工作,既要塑造员工的营销意识,强化员工的执行力,开拓市场、占领市场;又要培养员工的服务意识,打造良好的服务品牌,留住客户,保住成果。

各位领导、各位评委,上述几点是我对支行业务发展的思考,也是这些年在基层行管理岗位上的工作体会和心得,可能存在不全面甚至错误的地方,但我相信,如果我有机会主持支行工作,我会在实际工作中不断实践和完善他们。当然,无论我在什么岗位上工作,我都会尽心尽责,做好自己的本职工作,为九江工行的业务发展献出自己最充沛的工作精力、最出色的工作才能。

谢谢!

第五篇:银行行长辞职报告

邵平曾说:“今天银行所面临的挑战是实实在在的,可以说寒风刺骨,中国银行业进入了30年来未有之变局!”以下是小编为大家搜集整理提供到的银行行长辞职报告范文,希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习!

银行行长辞职报告范文

1浦发银行昨天发布公告证实了行长变动一事。公告指出,现任行长朱玉辰已请辞,上海国盛集团总裁、曾在浦发银行工作20余年的刘信义将被提名为新任行长。

公告指出,公司副董事长、行长朱玉辰提出申请,因身体原因不再担任公司副董事长、董事、行长职务,以及董事会战略委员会委员、提名委员会委员、风险管理与关联交易控制委员会委员的职务。

公告强调朱玉辰与公司董事会之间无意见分歧。

此外,公告指出,浦发银行原副行长刘信义已任公司党委副书记,拟提名为行长人选,并将在近期召开董事会审议聘任,刘信义的行长任职资格须获得中国银监会核准。刘信义1965年出生,曾在浦发银行先后分管公司金融、财务管理、风险管理、战略发展等关键板块,具备丰富的商业银行经营管理经验。

近期浦发已有多位高管出现人事变动。

xxx

xxx年xxx月xxx日

银行行长辞职报告范文

2塞浦路斯中央银行行长季米特里亚季斯10日向总统递交辞呈,辞去央行行长一职。

据塞浦路斯总统府发布的一份声明说:“塞浦路斯央行行长季米特里亚季斯向总统阿纳斯塔夏季斯递交了辞呈,总统已经接受这一请求。”

目前没有官方消息说明季米特里亚季斯辞职的原因,但央行消息人士说,季米特里亚季斯在辞职信中说他与央行董事局的合作有困难,同时他还提到因个人和家庭原因而辞职。

在声明中,阿纳斯塔夏季斯表扬季米特里亚季斯为拯救塞经济以及稳定银行业所做出的贡献。

因遭遇严重经济危机,塞浦路斯去年3月与欧元集团和国际货币基金组织达成100亿欧元救助协议。按照协议规定,塞浦路斯第二大银行大众银行被迫关闭,第一大银行塞浦路斯银行要使用大额储户的存款完成资产重组,因此塞浦路斯银行10万欧元以上存款有47.5%被转为银行股份。

按照合同规定,季米特里亚季斯如果辞职需要提前一个月通知,因此他的央行行长职务保留至4月10日。

xxx

xxx年xxx月xxx日

银行行长辞职报告范文

38月30日,广发银行董事长董建岳向全行员工发出告别信,表示自己将离开广发银行。广发银行昨日在证实了上述消息,称董建岳、利明献于近日辞去广发银行董事长和行长职务。

广发银行的公告指出,董建岳、利明献已向董事会提出辞呈。同时,广发银行董事会选举刘家德董事为副董事长,自董建岳辞任之日至新任董事长正式就职前代为行使董事长职权;在聘任新的行长及其任职资格获得核准前,由张凤鸣副行长代为行使行长职权。

今年刚满55岁的董建岳自2009年调任广发银行,担任董事长至今。利明献年近60岁,2010年加入广发银行。

据记者了解,在广发行持股近44%的中国人寿(601628,)将主导新一届董事会,未来广发银行董事长将由中国人寿董事长杨明生接任,行长将由中国人寿副总裁、广发行非执行董事刘家德接任。有关任命还需要经过银监会和股东大会的批准。

xxxx

xxx年xxx月xxx日

上一篇:中国英雄人物事迹下一篇:中国戏曲简介教案

本站热搜