土木施工工程管理论文

2022-04-20

土木施工工程管理论文 篇1:

简探在土木施工工程管理中的问题

那么随着我国建筑行业的快速发展,许许多的高层、小高层的建筑物如雨后春笋般一幢幢矗立在城市中央。一座座高楼大厦的竖起,离不开施工、离不开良好的项目工程的管理,其中土木工程项目施工管理工作就是在土木工程施工阶段,对各种施工生产活动管理工作进行有效的组织,使施工过程变得规范化、合理化,避免因施工不当而产生的经济损失,并保证土木工程的质量。

1.土木工程施工管理中存在的问题

(1)施工进度问题

如何有效地控制好土木工程的施工进度,会有利于工程建设项目时间的总体安排以及建设工程程序的内容,保证施工进度按照科学的规划进行,有利于规范一系列的土木工程施工、检查、调查等活动。目前,我国很多的土木工程建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象。面对这种情况,很难对施工进度有统一的要求,往往各个分包单位的施工进度相差很多。建筑工程往往都是在施工组织设计中就有着科学合理的进度控制规划与计算。在土木工程施工的过程中由于很多分包项目的分包比较简单,在合同中对施工进度的规定都比较模糊,而及时做出了明确的合同规定,很多规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念。造成了在实际的土木工程施工过程中,很多小的分包项目不能按时完工,使得土建工程的整体施工不能按照预定的时间完成,影响了工程的交付使用,增加了土建工程的施工成本,严重影响了土建工程的投资效益。

(2)技术控制问题

无论是在设计阶段还是在工作的施工过程中,施工技术都发挥了重要的作用。施工技术往往决定了设计者意图的实现,竣工效果的检验在很大程度上受到施工技术的影响。因此,在土木工程的施工中,是否采用先进的施工技术,对土建施工的好坏有着直接的影响。虽然现在的土建工程施工对施工技术有着详细的技术规范要求。在实际的施工过程中,很容易出现不能按照技术指标准确施工的情况,很难保证稳定的施工技术指标。在土木工程的施工过程中,要想完成众多的施工技术指标,必须要对技术控制加强管理,这样才能保证良好的施工技术指标。目前在很多的土木工程施工过程中,由于涉及到了众多复杂的技术,造成了控制体系存在一些漏洞。虽然工程施工监理部门会对重要施工技术问题加强监督,但很容易忽视对现场、气候、资源等问题的考虑,影响施工技术控制工作。

(3)环境公害问题

当今的社会,随着人们观念的不断提高,日益重视环境保护问题。而土建施工对环境有着极大的影响,施工过程中必然会带来诸如有害气体、粉尘、噪声、杂乱的施工现场、废弃物、高空坠落物等。产生的这些环境问题将会给城市居民造成很大程度上的心理和生理上的伤害。因此,必须认清土建工程施工过程中的环境问题。但很多企业在土建工程施工阶段,对环境公害问题缺乏足够的认识,对于这一问题往往都比较忽视,缺少专门的环境公害问题的管理规则。

2.土木工程管理中出现问题的解决对策

(1)对施工进度控制加强管理

施工项目的施工进度管理工作,也是工程施工管理的重要内容。施工进度是影响施工企业经济效益和工程质量的重要因素。因此,必须保证工程建设项目可以按照合同的要求,如期的交付使用。控制土木工程建设施工的重点,就是在施工前必须建立科学有效的进度计划。在进度计划中,要包括所有的施工项目,同时要把所有项目的施工进度都明确地注明。然后还要与所有的分包单位签订详细的施工进度合同,约定好施工的进度和工期,如果延误工期,分包单位必须要进行经济赔偿。此外,工程施工的进度问题,在招投标的时期就要给出明确的规定,以便在工程开始施工时就能有着清晰的施工进度控制要求在施工进度管理工作中,还可以充分的利用信息技术,把信息技术也应用到施工进行管理工作。虽然对于施工进度控制工作而言,信息技术只是一种管理手段,但信息技术的使用可以极大的提高各种施工信息的处理效率,可以提高进度信息的透明度,促进施工各参与方的协同工作和进度信息的交流。

(2)建立全方位的技术控制系统

由于土木工程施工涉及到多项的施工技术,而通常在施工过程中采取的技工管理又十分的单一,因此十分有必要建立全方位的技术控制系统。建立完善的技术控制系统,需要借助现代计算机处理系统,对影响施工技术的气候条件、地质条件、荷载条件、材料性能、资源状况、现场条件等制约因素进行预测、识别、分析和调整,最终在可以控制的范围内最大限度的实现设计目标。借助计算机系统,对施工过程进行模拟,求解其内力和位移,比较分析实测值和预测值,如果两者间存在较大的误差,及时进行调整,一直到符合设计要求为止。同时还要采取测试和现场分析的手段对影响施工技术的材料进行管理和控制。现场技术控制是全方位的技术控制体系必不可少的内容,在施工阶段要建立现场监督机制,针对现场施工过程中出现的情况,及时给予必要的指导和控制。

(3)全力解决施工过程中的环境公害问题

想要有效地降低土建施工带来的环境问题,可以采取以下的一些措施:1)采用先进的施工技术。主要是在施工过程中大量的应用各种环保技术,减少施工造成的大气中有害气体、粉尘、以及废弃物和噪声等施工公害。首先要在施工过程中采用先进的技术来控制施工产生的噪音。同时采用先进的施工技术还能在施工的过程中省时和省料,这样就可以缩短施工周期,和节省原材料,可以极大的降低对周围环境造成的施工影响。2)施工中使用优质的工程材料。施工中材料的选择,直接决定了对环境的影响程度。优质的工程材料可以把对周围环境的影响控制到最低,主要是尽量避免施工过程造成的气体污染。在施工过程中采用优质材料还能极大的避免在施工过程中的安全隐患的出现。3)加强施工环节的监管。对于施工的每个环节都应该采取严格的管理措施,预防各种环境问题的出现。要注意采取严格的现场管理指导,有效的控制施工垃圾的数量,同时,对于施工人员的生活垃圾也必须要严格的控制,保证施工场所保持整洁干净。4)引进先进的施工机械设备,这样可以极大的提高施工的效率。

3.总结

根据以上内容综述,在土木工程施工管理的过程中仍然有着许多的问题去面对,以及很多新东西要去研究。我们在工作中只有善于发现问题并积极寻找解决的方案,才能够不断的纠正土建工程施工管理中存在的漏洞。项目工程开始实施后的主要环节就是施工管理,必须对这一问题提起足够的重视,确保高质量的完成土建工程施工。

作者:许祥锋

土木施工工程管理论文 篇2:

浅议土木工程施工中存在的问题

摘要: 本文针对我国目前的土木工程施工管理现状,分析了土木工程管理中存在的问题:工程管理中项目法人制度落实不到位、土木工程招标管理不规范、土木工程质量的责任制落实不好,然后提出了创新土木工程施工管理的具体措施

关键词: 土木工程 ;施工管理;存在问题

土木工程建筑施工生产经营的重点就是土木工程施工,土木工程施工是建筑施工管理水平的重要体现,成为各种施工要素配置的集结地。通过合同规定,对土木工程建设进行全方位施工管理,以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高土木工程企业的经济效益,不断提高企业的社会影响力,为土木工程施工企业的发展赢得更为广阔的生存空间。土木工程施工单位在这样的总体施工管理目标之下,都在竭尽所能地完善企业自身的施工管理水平。

1 土木工程施工管理现状

土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重点,其管理是整个工程管理的重要组成部分,对土木工程整体施工进度、土木工程整体施工质量、以及土木施工管理与控制都起了很好的作用。现代土木工程建设施工企业的项目管理的首要工作就是在开展土木工程施工管理工作中要充分运用现代土木工程施工项目管理理念,促进工程项目施工的顺利开展,有效提高对工程施工过程的控制与管理。针对土木工程施工特点,应该注意工程项目管理工作最重要的是提高工程施工的质量,同时对土木工程施工成本及施工进度等进行现代化的科学管理,保证土木施工工程的顺利开展,不断地提高土木工程施工企业的经济效益。但是应该看到,我国现有的土木工程建筑施工管理中存在着很多的不足,管理模式不合理,行政和硬性指令的施工管理手段较为严重。建设单位对施工管理缺乏足够的重视,许多的土木施工企业管理控制体系也不够完整,凭经验积累和主观臆想,缺少必要的理论验证,这种对施工管理不符合现代化经济发展的要求,只是定性作出判断而不进行统计分析和量化计算,这种土木工程的管理方法必然要被社会所淘汰。

2 土木工程施工中存在的问题

2.1 工程管理中项目法人制度落实不到位

当前我国的项目法人制度还没落实到位,随着土木施工建设运行的和投资主体的多元化,有的法人制运作是集建设管理、项目筹资、运营、还贷一体化的,有的法人化运作则是筹资建设,筹资建设和运营还贷都分属于不同的单位管理,再加上我国的国有企业管理者是由上级任命的,不能长期地在一个企业工作,今天在这个单位,明天或许就走了,这种短期化的行为是不利于企业长期发展的,对土木工程项目管理的各个方面都带来了不利影响。

2.2 土木工程招标管理不规范

土木工程招标管理不规范,可以从以下几个方面看出来,首先就是招标过程中弄虚作假现象严重,个别地区和行业存在着严重的地方保护主义,这在一定程度上影响了土木工程招标的质量; 其次是土木招标承发包的价格不够合理,存在着不正当竞争的现象,出现了甲方评标办法导致无序竞争,有的比概算降低了50%,有的价格则是大大超过了竞标工程结构的成本价,这种不规范的招标管理,会造成施工过程中的偷工减料现象,对工程日后的整体质量有不良影响。

2.3 土木工程质量的责任制落实不好

土木工程的设计质量和责任制挂钩不紧密,也是土木工程管理中存在一个重要问题,这种容易造成施工单位设计变更包死,设计变更一成不变,无论设计怎么样变更都不能调整。比如由于地方要求增加项目,或者是地质钻探不准确等等引起了设计变更和增加,这些现象的出现也要求施工单位事前列入包干,但是这不是施工单位经营管理可以控制的,这就容易造成施工中施工单位拆东墙补西墙,为了不亏损就会偷工减料。

2.4 土木工程合同管理不规范

首先是相对于甲方来说的,有些合同中存在着不平等条款。目前在国际上广泛使用的合同条件是由国际咨询工程师联合会编写的土木工程施工标准合同条件,在早期,我国这个合同标准条件主要是运用在外资项目上,现在这项合同条件主要是运用在水利水电和大型公路的建设上,这项条款的修改对于各方都是比较严格的,招标中,如果没有运用这个条款,即使条件再苛刻,施工单位也得全部确认甲方拟定的合同文本,这就容易造成施工单位忍气吞声,实施中该得到的索赔得不到,实施管理非常困难。其次可以从施工单位来看,有时候施工单位说一套做一套,投标时承诺的不能实现,直接应出现了项目管理的质量和效果。

2.5 工程监理质量不高

工程监理质量不高,监理面窄。应该从项目设计、施工和交付的各个过程中对其进行全面的监理,而实际上我国目前的监理主要是对施工质量和验工计价等方面进行监理,加上监理的工程师素质不高,能力低,没有实际经验,对规则知之甚少,造成了工程质量监理存在很多问题,豆腐渣工程时有发生,给社会带来了极大的危害。

3 不断创新土木工程的施工管理

3.1 积极推行土木工程施工管理责任制

土木工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。随着经济的快速发展,土木工程的规模不断地扩大,工程项目类别在不断地增加,施工管理和合同管理难度都加大了,所以要推行项目管理责任制,打破管理层面的盲区,实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人,都各负其责,在具体的分工上,要精细严明,进一步减化生产关系,管理层次上倡导扁平式管理,改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的,不同的管理重点也各不相同,所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。责任制落实的好坏,对项目管理的效果有直接的影响,这就使得单位和个人各尽其责,项目经理在授权范围内进行管理,完善企业内部的管理机制和监督机制,落实土木工程项目经理责任制,保证工程项目的协调有序实施。

3.2 加强土木工程施工现场的管理

我们知道,通过施工现场管理水平可以直接看出整个土木建筑施工管理水平的高低,要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员,严肃工作纪律,一视同仁,减少管理失误。要不断改进土木工程的作业和施工手段,改善现场土木工程作业环境,重视现场职工生活。土木工程的施工管理应该要从现场文明施工做起,整顿土木施工现场的“脏、乱、差”现象。监理人员要对每一个工程项目进行检查排队,纪律严明,一视同仁,对管理混乱的在建工程,该警告的警告,该停工的停工,该整顿的整顿,创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。施工安全管理的控制是现场管理的一个重点,管理部门应该在施工现场建立安全管理领导小组,宣传安全管理模式、方法,组织定期的安全活动,推广先进的管理经验。

3.3 加强土木工程成本管理

土木工程施工市场竞争也越来越大,对于企业而言,实现企业利润的最大化是现代施工企业追求的目标,因此要不断地以科学的成本管理理念来降低土木施工企业的成本。施工管理部门应该针对土木施工項目的实际情况,建立完善的成本管理体系,有效地降低施工成本,提高土木施工企业的利润水平,才能使企业长久稳定的发展。

参考文献

[1]李鹏,王东伟.以完善的施工质量管理体系为基础提高土木工程施工质量[J].建筑资讯, 2009( 12) .

作者:景奇

土木施工工程管理论文 篇3:

土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施

摘要:土木施工工程在我国的基础设施建设中占有重要的一席之地,有助于促进我国社会主义经济的快速发展,但是在现阶段中,依然有很多不同的问题和缺陷存在于土木工程施工的管理中,主要包含的有安全问题、环境问题等等。

关键词:土木工程;施工管理;存在问题;解决措施

引言

对于土木工程施工而言,施工管理的水平和效果至关重要,必须给予高度重视,要正视施工中的问题,全面分析影响因素,采取有效的应对措施,切实提升工程施工效率和品质,维护施工的顺利开展,在根本上推动建筑行业的长远发展。

1、全面分析土木工程施工的项目内容和特征

在建筑行业的飞速发展下,土木工程作为其重要组成部分,也呈现不断扩张的趋势。鉴于整个社会对建筑行业标准和要求的提升,土木工程面临更大的难度。首先,土木工程施工涉及较为复杂的环节和流程,范围较宽,需要面对较多类型的施工,难度不断增大。另外,土木工程施工的环境处于不断变化中,不同的工程项目需要应对差异性的施工环境,因此,对整个工程产生不同的影响。与此同时,建筑工程的周期较长,施工规模较大,面积较广,很多都处于露天的环境中,需要应对不同的自然环境和因素,一旦遭遇不良天气,施工工期很难保障,延迟不可避免,施工成本出现增加。

2、土木施工工程在我国现阶段中的管理现状问题分析

2.1技术控制存在着一定的问题

在进行土木施工工程建设的过程中,工程质量和施工质量都会受到施工技术的直接影响,与此同时,施工进度还受到了是否具有先进施工技术的影响。

2.2施工进度存在着一定的问题

在进行土木施工工程的过程中,有效的控制并科学的把握施工进度,不仅有利于总体的安排施工项目的时间,还有利于顺利的进行工程项目后面的施工、检查及调查等项目活动。在我国,分包、总包等现象普遍的存在于土木施工工程的建设中,使得无法完全的统一施工进度。虽然在设计施工组织的时候,进度控制计划制定的较为科学、合理,但是在于分包商之间签订的合同中对施工进度并没有明确的规定,而且一些较小规模的分包商对延误赔偿观念比较浅薄,这就使得一些分包商无法在土木工程施工所规定的时间内完工,进而从整体上延后了施工的进度,对工程的完工和使用造成了严重的影响,而且还增加了施工的成本,使土木施工工程企业的利益受到了影响。

2.3施工环境存在着一定的问题

在进行施工的过程中,不仅会有粉尘、噪声及有害气体的产生,还会有很多废弃物的产生,使得周边居民的生产生活受到了不同程度上的影响,而且还会损害人们的身体健康。不过,环境公害问题一直以来也没有得到相关施工企业和单位的重视,在进行施工的时候,也并没有规划相关环境公害问题的相关管理制度。

管控施工進度的力度一定要在土木施工工程的管理工作中加强,施工进度管理是重要的一个组成部分,对整体的工程质量有着直接的影响,而且企业的经济效益也会受到影响。在建设土木施工工程时,为了能够如期的交工并使用工程建设项目,对管控施工进度力度的加强是极为必要的。首先在进行建设之前,必须要从实际情况出发,对施工进度制定一个具有可行性的计划,其中要包含全部的施工项目,并对其各自的施工进度进行明确的标注。其次,在和分包商进行商谈的时候,在合同中对施工进度和工期一定要有明确的条文,如果有延误工期的现象出现,则需要进行相应的经济赔偿。与此同时,所规定的的施工进度在进行招标的时候就需要明确的给出,有利于施工前就可以更好的控制施工进度。除此之外,还可以利用信息技术,将处理施工信息的效率有效的提升,进而有效的提高施工进度信息的透明度,有利于相关单位和部门之间的沟通和交流,进而促进施工进度。

3、提高针对土木工程施工过程中出现的问题的有效策略

3.1运用新型预应力施工技术、使用新型土木材料

近年来,预应力施工技术在土木工程中的应用越来越广泛,在施工工艺方面有了很大的创新,特别是在预应力混凝土桥梁工程和特殊土木工程中应用效果较好,一些大跨度建筑结构也会应用这种技术。当前,预应力施工技术主要包括两种应用体系,一种是无粘结预应力体系,另一种是有粘结预应力技术,这种技术最大优势是预应力应用时摩擦损失比较少,而无粘结预应力技术和有粘结预应力技术相比,操作方便,可因公单根张根拉工艺,摩擦损失更小。这种体外的预应力技术克服了传统预应力体系的一些缺点,极大地提高了土木工程的经济效益;土木工程施工过程中应积极采用新型土木工程材料。

3.2对施工进度控制加强管理

施工项目的施工进度管理工作,也是工程施工管理的重要内容。施工进度是影响施工企业经济效益和工程质量的重要因素。因此,必须保证工程建设项目可以按照合同的要求,如期的交付使用。

控制土木工程建设施工的重点,就是在施工前必须建立科学有效的进度计划。在进度计划中,要包括所有的施工项目,同时要把所有项目的施工进度都明确地注明。然后还要与所有的分包单位签订详细的施工进度合同,约定好施工的进度和工期,如果延误工期,分包单位必须要进行经济赔偿。此外,工程施工的进度问题,在招投标的时期就要给出明确的规定,以便在工程开始施工时就能有着清晰的施工进度控制要求。在施工进度管理工作中,还可以充分的利用信息技术,把信息技术也应用到施工进行管理工作。虽然对于施工进度控制工作而言,信息技术只是一种管理手段,但信息技术的使用可以极大的提高各种施工信息的处理效率,可以提高进度信息的透明度,促进施工各参与方的协同工作和进度信息的交流。

3.3对施工管理机制进行不断完善

为了在根本上提升土木工程管理水平,需要针对问题,形成具有针对性的管理机制,强化完善行之有效的制度,对管理行为进行规范。目前,我国土木工程管理机制存在自身的不成熟,在管理方式、方法、以及思想观念上都彰显不足,需要积极借鉴国外同行先进的管理经验,与施工实际相结合,形成更加合理与科学的管理制度。强化管理队伍建设,形成更加有针对性的规章制度,与人员绩效相结合,加大管理制度的执行与落实。

4、结束语

建筑行业的进步对于城市化进程具有积极的推动作用,加快起发展步伐,实现经济的飞速发展。土木工程在建筑工程中占据举足轻重的地位,其质量高低与建筑工程的发展息息相关。因此,要正视土木工程施工管理中存在的问题,强化管理工作的有效性,形成有力措施,给予科学性的指导,强化管理工作的力度,在根本上推动建筑行业的可持续发展。

参考文献:

[1]王维双.土木工程施工管理中存在的主要问题分析[J].智能城市,2016,212:310.

[2]杨亮.土木工程施工技术中存在的问题及解决对策[J].住宅与房地产,2016,33:139.

作者:安慧平 李洪乐