人员异动管理制度

在当今社会，在很多情况下，我们都会接触到制度。制度对社会经济、科技、文化教育的发展对维护社会公共秩序起着非常重要的作用。如何制定一般制度？以下是小编收藏的《人员异动管理制度》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：人员异动管理制度

关于人员入离职、异动管理规定

文件编号：JCWL第

号文件

员工招聘、入职、调动、离职管理规定

一、 人员招聘流程：

用人部门填写人员招聘申请表→办公室制定招聘计划→审批→招聘→办公室初试→推荐部门复试→审批→试用→转正/解聘。

二、 入职：

(一)新员工上班第一天，首先应到办公室或办事处报到，报到内容包括： 1. 填写员工入职登记表,签订试用期协议; 2. 学习公司的有关规章制度，岗位职责;

3. 上交个人身份证复印件、照片及其它有关证件等; 4. 到试用部门报到，开始试用。

(二)试用期规定：

1.新员工试用期为1-3个月，试用期期间离职，需提前七天申请，批准后离职;如员工因品行和能力欠佳不适合工作者，公司可随时予以辞退。

2. 员工在约定的1-3个月试用期满前7-10个工作日根据自己在岗位的实践情况，向主管领导提出转正申请，转正申请经逐级审批签字同意后，将表直接交行政办公室备案。转正申请未被同意者，应在试用期满后立即对有关人员作辞退处理或再次延长试用期，但延长时间不能超过一个月。

三、员工异动：

经部门经理提议或由本人申请，员工需要晋升、加薪、调岗或离岗等异动情况时，到行政办公室领取人员异动审批表，填写个人异动申请交相关部门领导签批意见。手续完毕将表直接交行政办公室。异动后的人员薪资及福利待遇以申请表上标注的时间起计;但如申请表中无时间标注，则以审签后的申请表交到办公室的日期起计。

三、 员工解聘或离职：

1. 公司与员工之间解聘劳动关系包括：员工自动离职、公司辞退(开除)。试用期员工自动离职应提前一个星期提出申请;正式员工自动离职应提前一个月提出书面申请，申请经部门负责人签字同意后交行政办公室。试用期员工工作未满五个工作日自动离职或公司辞退的，不予计算工资。

2. 离职员工按规定办理正常交接手续后，离职表逐级审批同意后，交办公室备案，离职人员工资随公司员工工资一同发放，被公司辞退(开除)的员工，行政办公室应要求有关部门

文件编号：JCWL第

号文件

配合，保证被辞退(开除)的员工及时离开公司，否则将追究有关人员的责任。公司对于不按此程序办理离职工作交接，离职手续交接者，将不予结算工资。凡被公司开除或有过错自动离职的员工，公司将不在允许返聘或再次入职。

3. 全职员工坚决杜绝在外兼职行为。若发现全职员工除在本单位供职外，有在外无论以任何形式的兼职行为，公司除扣发所有未结工资外，立即辞退。并就其对外泄密行为进行调查及索赔。

起草部门：行政办公室

起草人： 批准人：副总经理

总经理： 文件移交部门：行政办公室

第二篇：设备异动管理制度

1. 目的

本标准对我厂设备异动的管理内容、要求及实施程序等做出了具体的规定。设备异动管理是设备管理的重要组成部分，是为了使我厂设备安全基础更牢固、性能更可靠、运行更稳定。

2. 适用范围

本标准适用于乌海市天洁电力公司设备异动管理。

3. 职责

3.1

异动申请填写人(设备管理人员)

3.1.1 当设备或系统需发生异动时，设备维修管理人员，在事前提出设计方案、图纸、措施，填写异动申请。

3.1.2 异动申请经生技分部专工审核，生技分部主任审定，生产副厂长批准后，安排实施。如设备异动申请内容涉及其它专业，应履行会审(核)签字程序。

3.1.3 设备异动后，在设备复役前异动申请单位填写好设备异动报告(应包括相关技术规范、图纸、流程

等内容)，分发至运行、生技、生产副厂长等有关单位或个人。设备异动报告作为改造项目完工验收的依据之一。

3.1.4 设备异动涉及主要设备或主要辅机设备时应向运行作书面交底，交底材料由申请部门准备。

3.1.5 对设备的异动，如涉及备品储备，要及时修改或绘制备品图，并通知物资分部和仓库，及时处理原储备备品。

3.1.6 异动完成一个月内，完成设备台帐补充或修改，做好技术记录。 3.1.7 重大设备异动后，一个月内编写完工报告，汇总资料，分发相关部门及档案室存档。

3.1.8 对涉及固定资产变更性质的异动，完工一个月内填写固定资产卡，办理固定资产增值、报废手续。 3.2

运行部

3.2.1 收到设备异动报告后，运行部应及时修改有关操作规定，提出有关运行安全注意事项。

3.2.2 修改异动后设备、系统的编号，一周内修改系统图。 3.3

异动申请审核人(生安部专工)

3.3.1 认真审查核实申请人提出的异动设计方案、图纸、措施等，对异动方案技术上的可行性负责，并检查执行情况。 3.3.2 设备异动后，审核异动报告。

3.3.3 督促运行部修改操作规程，修改设备、系统的编号及系统图。 3.4

审定人(生安部部长) 3.4.1 审定异动申请，批准异动报告，对设备异动项目的必要性负责。 3.4.2 督促异动单位各方按本规定执行。 3.5

批准人(分管生产的副总经理) 3.5.1 批准设备异动申请。

3.5.2 设备异动后，如修改运行操作规程，分管生产的副厂长应对新的操作规程进行批准。 4. 管理内容及要求

4.1

需办理异动的设备系统主要包括：

4.1.1 主机及辅机的汽、油、水、风、烟、气等系统异动。 4.1.2 电气

一、二次系统异动。 4.1.3 热工控制系统异动。

4.1.4 设备结构异动(包括型号、型式的变更，设备重要结构和特性(如材料、厂家)的改变，设备内部的改造等)。 4.1.5 设备的新装或拆除。 4.1.6 土建部分

4.1.6.1 主厂房梁、柱、构架等改动。

4.1.6.2 承载、支撑结构的穿孔、打洞、增加荷重等。 4.1.6.3 下水道主干线的改道。 4.1.6.4 厂房结构改进。 4.2

要求

4.2.1 为了加强设备管理，维持正常生产秩序，当生产设备、系统需要发生异动时，设备管理人员能遵循一定的程序，办理相关文件，保证设备、系统异动的必要性和可行性。在生产设备发生异动后，运行人员能及时了解异动情况，以便使运行操作方式适应异动后的设备及系统状况，保证设备的安全运行，特制定本制度。

4.2.2 设备主管部门人员应认真贯彻本制度，特别是当设备异动后，对相应的图纸，规程等技术资料要及时修改，使其经常保持准确状态。 4.2.3 本制度由生技分部负责监督执行，并检查贯彻执行情况。 5. 操作方法

5.1

凡影响设备或系统的统一性、涉及运行参数，特性，操作变动的设备异动，事先由设备主管部门人员办理设备异动申请(见附录B，可另附页)，送生技专工审核，生技分部主任审定，报分管生产的副厂长批准，交回设备主管部门执行，执行后由设备主管部门提出设备异动报告(见附录C，可另附页)。 5.2

维修部、运行部就设备、系统存在的隐患提出的建议、方案作为设备异动来源之一。

5.3

凡不影响设备或系统的统一性，安全性，经济性，不涉及运行参数，操作方式变动的设备异动，事先可不办理异动申请，执行后提出设备异动报告。 5.4

计划检修或改进工程等施工计划中列入的设备异动，如有设计方案，图纸齐全，措施明确，经批准后不必另行申请异动。工作完成后应提出异动报告并附交底材料。

5.5

事故抢修时需异动设备或系统，可先征得有关分管生产的副厂长口头同意后执行，执行后补办异动申请，并提出异动报告。 5.6

承包维护的设备的异动同样必须履行该程序。

5.7

设备异动申请一经批准，有关人员不准擅自改动原方案。如原方案在执行中发现有不合理情况，应重新办理申请手续，并说明原因。

第三篇：设备异动管理制度

狮子坪电站管理制度

狮子坪电站设备异动管理制度

一、为加强设备管理，保证各种运行系统图、设备结构图、备品制造图与实际相符，便于运行人员和检修人员及时掌握设备和系统的变动情况，及时修改现场运行、检修规程制度，加强各级技术责任制、严格技术纪律、加强固定资产管理，特制定本制度。

二、凡属下列情况之一者均属本制度管理范围∶

1、设备容量、出力参数和特性变更;

2、设备部件结构和型号变更;

3、全厂热力系统(包括发电机冷却水系统、煤油、灰系统，压缩空气系统及化学水、工业水系统)的变更;

4、电气一次回路系统图和一次回路原理图的变更;

5、机电设备的热工保护和信号报警回路原理图的变更。

6、机电设备和系统上热工测点的增减，以及热工盘面的变更。

7、厂内生活、保温用汽、深水井及下水道、消防水系统变更。

三、设备异动实行三级管理(分管副总，热电部、专业)，具体审批权限规定如下：

1、下列异动需经分管副总： ⑴、更改主要辅助设备的容量，出力或参数和特性; ⑵、设备和系统的变动影响到主设备和重要辅助设备运行方式时; ⑶、改变全厂热力系统(包括工业水、循环水、燃油系统和单机热力主管道)的连接方式; ⑷、深井水、下水道,消防水、生活用汽系统重大变动; ⑸、改变主设备和主要辅助设备结构狮子坪电站管理制度

和部件，涉及性能强度和经济性时; ⑹、改变400伏和6千伏厂用系统接线及其电源的保护和自动装置时; ⑺、改变发电机(包括励磁回路)和主要的保护与自动装置; ⑻、改变主设备的热工保护方式，重要热工测点变动; ⑼、化水系统重大改变; ⑽、属于固定资产设备的拆除。

2、下列异动需经热电部经理批准： ⑴、全厂热力系统和单机热力系统的一般变动; ⑵、一般辅助设备的容量、出力和参数变动; ⑶、深井水、下水道，消防水和生活用汽系统一般变动; ⑷、电气400伏及35千伏厂用系统、发电机(包括励磁回路)及主变的操作，测量和信号回路的变动，除厂变外所有400伏和6千伏辅机的

一、二次回路的变动，全厂直流系统的电源到直流屏内设备接线的变动，全厂接地网和防雷设施的变更; ⑸、设备和系统的变动虽不影响图纸的修改，但可能影响到设备的安全经济运行或可能影响运行操作变动时; ⑹、 热工自动控制装置原理图和操作回路的改变，主要辅机保护的改变，信号报警回路的改变; ⑺、一般热工测点和热工盘面布置的变更; ⑻、虽不属上述范围，但需涉及其它专业设备的变动或施工者; ⑼、主辅设备更改凡涉及备品图修改时。

3、下列异动可由专业主管批准： ⑴、 设备更改不影响出力、强度和特性，也不涉及运行操作变更或备品修改的; ⑵、 电气400伏动力箱以外的电气设备的变更; ⑶、 电气直流屏组以外

一、二次回路的变更; ⑷、 照明设施及其电源的变更; ⑸、 化水设备系统的一般变更; ⑹、 仪表和信号报警装置内部结构和线路的变更。 狮子坪电站管理制度

四、凡属分管副总和热电部经理管辖批准的设备异动，均需事先填写《设备异动申请报告》，并经审查和批准后方可施工，《设备异动申请报告》应由专业提出，一式三份，经审批后，由提出单位、档案室及施工部门各存一份备查。如涉及一个以上施工单位时需增加一份。有关设备的技术状态和增减异动时还需增加一份送财务部备查。每次异动申请，一般只能适用于涉及一个系统的一次更改施工。

五、凡属专业主管自行批准的异动，可不必填写《异动申请报告》但必须事先征得专业主管人员的同意，并作好记录、严禁擅自改动设备或系统。

六、设备的异动即使已列入设备大、小修计划或月度计划内，仍需按规定办理申请和审批手续。 凡列入厂部“反事故措施计划”和“节能、技改项目”措施计划内的项目涉及设备异动的，由专业办理异动申请。 凡正式列为重大改进工程项目，并具有经过技术负责人签字审批的施工图纸，可不再办理异动申请。 改进工程项目施工中涉及运行设备(或系统)的异动时，由主办专业提出申请，基建项目施工中涉及运行设备(或系统)的异动时，由基建部门负责异动申请。

七、凡由于机械设备的异动而引起电气设备需作异动时，由电气部门根据机械设备异动批准书提出的要求，填写相应的电气设备异动申请。

八、填写异动申请单必须字迹清晰，要求明确，作图正确，一般能用图表示的都用作图表达。机、电、炉、化学、热控等专业所提出狮子坪电站管理制度

的异动申请，凡涉及其它专业运行检修管理工作时，需经有关专业会签，并提出设备命名意见后，送热电部经理审批。

九、热电部各专业主管在审查中，应综合考虑每一项异动的必要性、可能性、合理性及对安全、经济性能的影响，还应考虑对运行方式的影响和操作方便，提出审核意见，交热电部经理批准，属分管副总管辖的范围，由热电部经理提交分管副总批准。

十、《设备异动申请报告》经批准后，由热电部分送有关单位，负责施工单位在接到经批准的申请报告后，应尽速落实施工，不得擅自更改批准方案，若发现不合理处，需要更改时，必须征得原审批者的同意，在申请报告中修改，必要时应撤销原申请报告，重新办理审批手续。

十一、设备异动施工完成后，负责施工的专业应在竣工(结束工作票或送试转单)前一天填好《设备异动竣工报告》(一式四份)，经专业主管或专职技术员审定签署，分别送档案室、运行值长和班长各一份，一份自存，属于固定资产异动时，必须另给财务部一份。属于主管批准的项目以及改进工程项目在异动竣工后，施工专业也应按上述规定办异动竣工报告分送有关方面。

十二、凡涉及备品备件尺寸、型号或规范的修改，需按备品管理制度中有关规定填报备品备件修改通知单，以便修改备品清册和备品图纸。

十三、设备异动后，在正式复役以前，运行主管应按设备异动的实际情况修改好设备命名，提出必要运行操作措施和注意事项，较复狮子坪电站管理制度

杂的操作变动，还应事先组织运行人员学习后执行。并在一星期内完成有关规程操作的修订工作，在半月内完成由于设备(或系统)异动而需要修订的原则性系统图纸，提交热电部经理审核，由分管副总批准后，方可启用。 十

四、设备异动竣工后，各主管部门应在一个月内提出自己所在专业修改底图草图，并交档案室 。

十五、凡设备的安装、改进或拆除应按固定资产异动管理有关制度办理。

十

六、附《设备异动申请报告》、设备异动竣工报告》。

玖龙热电部设备异动申请报告 专业____ 班组____设备名称 _______________ 第___号 设备(系统)名称:

一、(异动前设备系统)状况：

二、申请异动动理由：

三、设备(系统)异动内容(需附设备及系统图)： 热电部审查意见 签名： 批准意见 签名：

玖龙热电部设备异动竣工报告

编号:玖热异动 号

专业__ __ 班组__ __设备名称 _______________

1、异动内容(可附简图)简述：

异动前 异动后

2、 本异动经____于_____年____月____日批准

汇报人________专业审核人________ ____年____月____日 狮子坪电站管理制度

本报告一式五份，一份自存，一份送主管，一份送运行班，一份送值长，一份送档案室.

第四篇：员工异动管理制度

1、目的

为了规范员工离职管理，确保工作正常，使员工离职有序，特制定本制度。

2、范围

公司全体员工

3、职责

a.人力资源部门负责本规定的制定、实施、修改和解释。

b.各部门领导负责宣导和配合执行。

4.异动类型

4.1升降、任免、调动

4.1.1升职

经本公司经绩效考核工作积极、工作表现突出、对本公司有一定贡献并具一定的管理水平者，由该领导提出申请并填写《职员岗位异动表》、《薪资确认表》，逐级签字上交至人事部，人事部负责人复核并上报总经理审核批准升职，其升职后的待遇与其职位应相一致。

4.1.2降职

经绩效考核，长期以来工作成绩平平，责任心差，不符合本公司发展需要，本公司将对其降职填写《职员岗位异动表》、《薪资确认表》逐级签字上报总经理审批，降职后的待遇与所降职务一致。

4.1.3任职

本公司经对正式职务的一般干部的考察，根据本公司组织管理之需要给予正式职务任命，任职考察后享受该职务的一切待遇(考察期为3个月)。

4.1.4内部升职

经本公司考察和研究，根据某项工作需要对能力允许的管理人员的职务岗位进行内部调动由部门负责人填写《职员岗位异动表》、《薪资确认表》中个人信息栏并逐级签字上报人力资源，经总经理签批，调动后的待遇与新职位待遇一致，属升调者考察期后其待遇按调动后的职位作调整。

4.1.5内部降职

经本公司绩效考核，对其工作能力低于对应岗位的人员由部门负责人填写《职员岗位异动表》、《薪资确认表》中个人信息栏并逐级签字上报人力资源，经总经理签批，降职后的待遇与其职位待遇一致。

4.1.6异动处理流程

a.由部门领导根据绩效考核向人力资源索取《职员岗位异动表》报人力资源部、总经理审批 b.人力资源部根据《职员岗位异动表》、《工资制度》异动结果

c人力资源部负责人事异动手续、《薪资确认表》升降薪的办理并存档

所有升降、任免、调动必须填写《职员岗位异动表》、《薪资确认表》，上交人事行政部并保存于个人档案。

4.2离职

4.2.1自动离职

a.凡具备连续旷工达3天、月累计旷工达5天、年旷工达10天者，或未办理离职手续者而自动离开本公司的均属自动离职，本公司方有权扣除自动离职者应扣工资和奖金，且自动离职后在外发生的一切行为与本本公司无关。

b.自动离职者由所在部门领导在人事部领取并申请《自动离职申请单》，经人事部经理、总经理三方签字，并存档。

4.2.2辞职

a.试用期员工提前3天提出申请，并填写《离职申请单》，并逐级审批后，为正常离职申请，申请日为离职申请日

b.正式员工需提前30天提出离职申请，并填写《离职申请单》，并逐级审批后，为正常离职申请，批准日为离职申请日

C.离职申请及离职交接均在周四15：00在人事部办理相关离职手续、领取《工作交接单》、经相关负责人签字批准并按公司离职流程办理离职手续后方可离职计薪.

d.离职例外

急辞职：员工辞职有法定期限，超过法定期限均属急辞职，需支付急辞工代通知金

辞工代通知金，计算公式为：急辞工代通知金= 标准工资(不含加班费)/当月应出勤天数*提前离职天数

交接例外：员工无正常交接本岗位工作，待正常交接后办理离职手续

4.2.3辞退或解雇

范围：经过业务形态改变撤职,考核、评估或因重大违纪行为损害公司和国家的利益者

a.因违反国家法律、试用期不合格、有损公司和国家利益者(有人物证)，在扣除应扣款后，发放试正常劳动工资，其它福利待遇不予发放;

b. 凡因本公司业务形态的改变而不再保留职位，但没有违反本公司有关规章制度，而被本公司辞退的正式雇员，属于正常离职，凡属正常离职者，本公司提前一个月通知该雇员，并根据本公司解散或破产法进行补偿;

c.使本公司蒙受损失者，除立即开除外，本公司将追究赔偿责任，情节严重者送当地公安机关处理，并扣除全部奖金。

4.2.4正常离职程序

a. .离职交接期：正式员工为一个月;试用期员工为三天;

b.离职人向人事领取并完整填写《辞职申请单》、《员工离职交接单》按签批权限逐级审批;

4.2.5非正常离职程序

a.解雇者由该部门填写《辞退单》呈本部门副总批准并上报人事经理审批;

b.自动离职者，则由该部门负责人代填写《自动离职单》呈本部门负责人批准并上报人事经理、总经理审批;

c非正常离职者由部门直接上级带领被离职者办理《员工离职交接单》事项，并按签批权限逐级审批;;

d.因特殊原因符合国家法律规章条件突然辞职，结算其在本公司正常工资，但不补发任何福利津贴。

4.3离职注意事项

a.离职者凭《员工离职交接单》到财务处结算工资。离职手续不齐全，填写不规范，将不予结算工资。

b.员工在离职审批期间或离职日期未到期间擅自离职的，将考勤旷工处理。

c需开具离职证明的人员，须本人亲自到人事部办理。

d.凡办理离职手续者，须结清所有欠款、工作交接清楚，否则不予办理离职手续。

e. 所有离职人员，离职后工资一律于公司工资发放日逐一发放。有银行卡的，公司将其工资直接打入卡内，无银行卡的，由本人亲自到财务中心签字领取，不得代领。

f.离职手续必须本人亲自办理。

4.4离职管理

a.离职所有资料必须员工手工签字

b.离职所有材料(离职申请书、各项离职表格、劳动合同解除协议书、当月考勤、劳动手册归还回执、退工转出凭证、公积金转出凭证、社保转出凭证)

c.当月退工离职日办理，社保次月6号转出，公积金当日转出当月封存托管

d.离职资料档案按在职人员档案标准规范管理，并保存2年

5 附则

本制度的解释、修改、废止权归人力资源部。 本制度自董事长或总经理签发之日起生效

文件支持

《辞职申请单》---------------

《员工离职交接单》、《辞退单》、《薪资确认表》、《职员岗位异动表》

第五篇：人事异动管理制度

1.0目的：

为了规范公司内部人事异动的管理，以达到人事异动的规范化、公平化、透明化的事事异动管理程序。

2.0范围：

适用于从本公司取得劳动报酬的所有员工。

3.0参考文件：

《员工手册》

4.0权责

4.1 部门主管对所属员工异动有提案权。

4.2 人力资源部主管对员工异动条件、内容有审核权。

4.3 部门经理、总监对所属员工异动资格有审核权。

4.4 人力资源总监、总经理助理对副主管级以下员工异动结果有审批权;副主管级别或以

上人员异动有审核权。

4.5 总经理对副主管级别或以上人员异动有审批权。

5.0定义：

5.1异动的定义所有人员的工资、福利、职务、部门、工种、劳动关系等发生变动者，统

称为异动。

5.2异动的种类：异动的种类分为升职、降职、调职、试用到期、正常调薪、异常调薪、

加薪、减薪。

6.0内容：

6.1异动办理的填写规范：

A.提案人填写书面《职员工异动申请表》，清楚填写员工部门、姓名、工号、入厂日期、上次异动日期、异动种类、最近三个月绩效得分、工作表现调查、异动情况说明、异动部门、异动前/后职务等。

B.人力资源主管填写考勤记录、奖罚记录、异动前薪资，并对提案部门填写的全部内容进行审核。

6.2异动审批流程及权限：

A.组长级或以上人员异动：

部门主管填写《职员工异动申请表》，交人力资源主管初核，初核完毕由提案部门文员交给直属部门经理或总监审核，部门总监审核完毕后交人力资源部经理复核，复核完毕交总经理助理批准。

B.副主管级或以上人员异动：

直接上级填写《职员工异动申请表》，交人力资源主管初核，初核完毕由提案部门文员交给直属部门经理或总监审核，部门总监审核完毕后交人力资源部经理和总经理助理复核，复核完毕交总经理批准。

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C.批准生效的《职员工异动申请表》由人力资源部存档。部门主管、副主管、经理、副经理、总监发生职务异动的，同时由人力资源部发出人事变动通知。

6.3异动年限：

6.3.1满试用期转正异动。

A.员工服务满3个月时，由人力资源部提前10天以电子邮件方式将服务满3个月人

员名单发给各部门主管工作邮箱。

B.员工服务满6个月时，由人力资源部提前10天以电子邮件方式将服务满6个月且

未办理转正异动的人员名单发给各部门主管工作邮箱。

C.部门负责人收到此邮件时，应尽快作出回复。如员工服务满6个月且未办理转正

异动的，人力资源部有责任通知用人部门，以该员工试用不合格为由通知员工办理离职手续。如符合转正条件的员工，由部门主管以书面方式批复给人力资源部。如符合转正条件的职员，由部门主管填写《职员工异动申请表》，按异动审批流程办理转正异动。

6.3.2年底异动。

结合公司年度销售目标完成率和现行物价指数，公司实行年底薪资异动，每年12月人力资源部对全部人员年度绩效目标进行统计，通过数据分析由总经理批准对员工年度薪资异动作出加薪、减薪、保持不变的决定。

6.3.3升职、降职、调职异动。

员工通过技能提升、内聘、内部推荐等符合岗位要求升职的，不受上述年限影响可以申请异动。员工不符合岗位要求、取消职位编制、岗位轮换等进行降职或调职的，不受上述年限影响可以申请异动。

6.4异动条件

6.4.1转正条件。在试用期内能完成岗位工作目标，符合岗位职责书要求。遵守公司规章制度，试用期内严重行政处罚记录。

6.4.2升职条件。符合部门编制规定，不影响原部门工作，技能达到岗位要求，或有上进心经培训能达到岗位要求，连续3个月达绩效目标，一年内无严重行政处罚记录。

6.4.3降职条件。连续三次以上不服从工作安排或怠工、连续3个月达不到绩效不达标、重大违反规章制度、因工作关系造成公司损失5万元以上。

6.0记录表单

《职员工异动申请表》

7.0附则

7.1本制度从2009年5月1日起执行。

7.2本制度由解释、修订和补充权归公司所有。

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