投资估算和效益分析

第一篇：投资估算和效益分析

便利店投资效益的估算

开店的目的无非是为了赚取利润，所以在未开店之前，应对店内的硬件设备投资及所需资金量、建设装潢时间、日常流动资金量及筹集方式、各项商品的利润和经营费用等诸多事项加以深刻的了解和把握。只有在充分的准备下，才能增加便利店开设的成功率。

1 、硬件设备投资

在便利店的筹备初期，硬件设备投资需要较大的资金量。店主需要从财务的角度上对其进行认真的分析和论证。便利店的硬件设备主要包括基础设施和经营设施。

( 1 )基础设施部分

① 装潢：在便利店的装潢设计上，店主首要考虑的是商店定位的客户群体。便利店要满足消费者一次性购足商品的需求，店内营业面积则至少要在 50 平方米以上。在店内装饰方面，要尽可能地大众化，以满足多数消费者的喜好。

② 冰箱：冰箱在便利店是一项非常重要的基础设备。目前主要冰箱有冷藏和冷冻两种，店主选择何种类型的冰箱要结合附近商圈的客户结构而定。如果周围的顾客流动性较大或青少年的比重较高的话，就要考虑多增加冷藏冰箱;如果周围的住宅密集，就要多增加冷冻冰箱。

③ 空调：通过空调调节室内温度，能使客户在店内停留较长时间而购买较多的商品。便利店内用的空调主要为吸顶式空调和直立式空调。吸顶式空调优点是不占用地面空间，店内商品货架可以增加，营业额就可以提升，缺点是价格较高，对房屋层高要求高。直立式空

调价格相对便宜，但需要占用一定的地面空间，如果店面不大，有时还会影响货架的布置。一般 50 平方米的店面需要至少 2 台直立式的空调。

④ 水电：水电在店内的所有工程中，最为复杂，工程质量要求也最高。在施工期间，从配线、拉管、装开关箱、送照明电、给水与排水、消防安全等，所有过程和材料的品质都需要严格要求，而使整个店能达到安全、美观、使用的标准。

⑤ 货架：便利店货架的功能是陈列商品，让消费者在店内很容易找到所需的商品。货架的组合有单面架、双面架、前护网、侧护网和背网等。

⑥ 招牌：消费者选择进入店内的原因中，招牌的亮度与色调是其中之一。因此在招牌的设计与装置时，要考虑其色泽是否能被消费者所接受，位置是否明显，亮度是否明亮等。

( 2 )经营设施部分

① 冷冻碳酸饮料机：青少年较喜爱碳酸饮料，其毛利高，资金周转快，因此只要是以青少年为主的商圈，都可以考虑购买。

② 咖啡吧：是热食的商品，在冬天饮料普遍销售不佳时，咖啡吧所提供的商品可以提升商店的经营业绩。

③ 微波炉：有利于消费形态的改变，使速食产品能提供消费者卫生快速的服务，可以节省客户许多时间。

④ 收银机：提供店主经营管理每天的现金收入，一般一家店最好购置两台，一台用于日常运作，一台则用以备用。

⑤ 热狗机：目前很多便利店都使用这种经营设备，所提供的商品主要是针对青少年。

在经营设施方面，如果商圈内青少年人潮不是很多，店主可考虑不购买碳酸饮料机，如此可以节省一笔投资费用。而咖啡机和咖啡吧，店主也可任选其一，不需两种都购买。除了以上所提到的基础设施和经营设备以外，店主如再增加设备，则费用要再加入计算。2 、经营费用部分

由于竞争越来越激烈，使便利店的营业额一直无法提升，但经营费用却会逐年增加，在此情况下，店主对店的管理费用必须严格控制，才能不至于因费用的增加而使经营效益下降，造成投资成本回收期的延长。一般经营费用可分为固定费用和变动费用。

( 1 )固定费用

① 人事费用：如工资、资金、加班费、福利金等。

② 设备费用：如装潢、经营设备折旧、租金、保险费等。③ 维持费用：如水电费、消耗品费、事务费、工杂费等。( 2 )变动费用

主要包括广告宣传费、修理费、盘损、营业税等。

便利店的经营费用究竟控制在多少以下才算合理，一般而言，其经营总费用与销售额相比，要控制在 18% 以内才算可以。这其中房屋租金、人事费用、水电费和设备折旧占有相当重要的比例。在控制经营费用时，店主一般应注意以下六条原则：① 店员薪资总额不要超过总经营费用的一半，即薪资总额除以总费用小于 50% 。

② 人事费用与销售总额相比应小于 7% 。

③ 总费用与销售总额之比要控制在 18% 以内。

④ 总费用与销售毛利相比要维持在 80% 以内。

⑤ 固定费用占总费用之比应在 85% 以上。

⑥ 变动费用占总费用的比例应小于 15% 。

便利店经营必须遵循上述六项原则，才能达成其经营效益，使店主获得合理的利润。

3 、开店资金筹备与运用

在决定经营便利店时，除了对硬件设备、商品毛利、经营费用、损益平衡要充分了解外，对开店的资金筹措及运用也要有详细的规划。在资金筹备方面，如果有足够的资金，就可以独资经营，若资金不足，可以运用很多方法解决，例如找合作伙伴合资、向银行贷款或向亲友借款等，都可以充分利用。

在筹备足够的资金后，首先要有详细的资金运用计划书，而资金运用计划书可能随着用地计划与建设计划的变更而发生变动。但资金运用的数值是开店计划实施上的目标数值，因此在实际筹建时，应力求朝向既定的目标进行，以免造成太大的出入，而影响资金的使用效率，对于筹建中各项难以预测的突发事件，在开始计划时，也要考虑临时应变措施的准备。

资金运用计划大致可分成收支计划、利益分配计划和资金计划三部分。其中值得注意的是，开店前可能需要大量的资金，而在开店后收支的情况对资金的运用也有很大的关系，所以对于经营环境、行业

动向、资金计划和公司的经营能力等，在从事收支、资金计划书时均要多方面地、慎重地拟订计划书。此外，开店后 5 年甚至 10 年的中、长期计划，也有必要列入整体方案的考虑。

( 1 )收支计划

营业额估算：对于开店之后第一个年度的营业额，可以依照市场调查、商店位置条件、经营能力与同业之比较而加以估算。第二年以后则可根据宏观经济情况和居民的消费支出情况，结合商店的年度增长情况予以估算。若中途有改扩建计划时，在对营业额的估算时要将其考虑在内。

经营支出计算：依据经营的需要，费用支出可分为变动费用和固定费用。变动费用是依照营业额的高低比例来确定的，比如营业税等。固定费用则包括人事费用、水电费和各项管理费等，固定费用内也有部分与营业额高低相关联的费用。对于固定资产折旧的提取和开办费用的摊销，也应计入经营费用。

( 2 )利益分配计划

公司的利益分配，除了交纳各项税收外，可以依照有关财务规定提取公积金，或是作为红利分配给股东。

( 3 )资金计划

资金计划可以分为资金使用计划和资金调配计划。

资金使用计划包括开店前的计划及开店后的计划，开店前资金使用计划包括土地租凭费用、装潢费用、设备投资、商品费用及加盟资金等。开店后的资金使用计划则包括经营运转费用、商品周转费、维

修费用等。在资金的使用计划上，必须针对各项费用使用的必需时期、金额、内容等做明确的划分。

资金调配计划也包括开店前计划和开店后计划。开店前调配计划是配合开店前资金的使用需要而准备的。若能调配得当，对于投资成本的降低很有帮助。开店后的调配计划是配合营业活动的实际情况，使企业在扣除经营费用、折旧等费用后的剩余资金得到灵活的运用。如何筹备与运用资金，每位经营者都应该深入了解。只要能把握以上所提到的要点，慎重地执行，就一定能顺利完成开店的目标

第二篇：京山县虎爪山林场森林 经营成本估算与效益分析

京山县虎爪山林场主要森林为天然次生林、和以杉木、马尾松为主的人工林，以及近几年发展起来的泡桐、马褂木林、以培育绿化大苗为目的的银杏、广玉兰、桂花等特色经济林。林场天然次生林全部划为公益林，以增强生态功能、维护生态效益为主，主要是护林，即使有人工抚育采伐活动，其经济收益也很小，故这里不作效益分析;银杏、广玉兰、桂花等特色经济林，将来受市场变化波动影响较大，这里也不作分析。下面将杉木、马尾松、泡桐三个主要用材树种从除杂整地、造林到采伐销售的整个成本及效益，按目前的市场价作成本效益分析(不将林地使用费计入成本)。

一、杉木

虎爪山林场杉木抚育间伐和皆伐的出材量约13m/亩，其中抚育间伐4次，出材5m/亩，到26年树龄后，皆伐平均出材约8m/亩。

1、成本核算

①除杂、烧杂：77元/亩; ②全垦整地：220元/亩; ③挖穴整地：170元/亩;

④回填、栽植及苗木费：110元/亩;

⑤栽植当年以耕代抚，间作农作物，不投抚育费，从第

333二年到第三年，每年3次全抚，49元/亩、次，第四年1 次全抚，2次割抚，第五年2次割抚，割抚22元/亩、次，共投入431元/亩;

⑥采伐、转运13m/亩的木材的费用为：

100元/m×13m/亩=1300元/亩;

⑦将护林工资及机关人员各项开支摊到林地管理上为：

100元/年、亩×26年=2600元/亩; ⑧其它不可预见费 500元/亩

合计成本：5408元/亩

2、木材销售收入

13 m/亩×700元/m=9100元/亩

3、杉木林从间伐到主伐的每亩直接收益为：

9100元-5408元=3692元

二、马尾松

目前，虎爪山林场的马尾松林很少皆伐，这里按45年树龄皆伐进行核算，产木材15m，其中抚育间伐出材6m/亩，主伐出材9m/亩。

1、成本核算

① 除杂烧杂：77元/亩; ② 栽植及苗木费：132元/亩;

③ 抚育费：3年内幼林地每年割抚3次，3-6年每年割抚2次，共割抚15次，计费用为22元/亩×15次=330元/亩;

④ 木材采伐及转运费 100元/m×15m=1500元/亩;

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33⑤ 护林员工资及机关人员工资等各项开支摊到林地管理上为100元/年、亩×45年=4500元;

⑥ 不可预见费 500元/亩

合计成本：7039元/亩

2、木材销售收入

15m/亩×550元/m3=8250元

3、马尾松从间伐到主伐的每亩收益为： 8250元-7039元=1211元

三、泡桐

泡桐林12年普伐，间伐出材3m/亩， 主伐出材7m/亩。

1、成本

① 除杂烧杂 77元/亩; ② 挖穴整地 170元/亩;

③ 回填、造林、苗木费 155元/亩; ④ 抚育，割抚 7次×22元/亩=154元/亩; ⑤ 木材采伐转运 100元/m3×10m3=1000元/亩; ⑥ 护林管护等费 100元/年×12年=1200元/亩; ⑦ 不可预见费 300元/亩

合计成本：3056元

2、木材销售收入

10m×550元/m=5500元/亩

3、每亩收益 5500元-3056元=2444元 3

3

3

33

第三篇：投资效益分析表

投资名称及说明投

资

类

别预

计

投资金额已支付

金

额完成程度估计收益状况产品产量财务其它已完%金额收益期回收年限收益率12345678910合计

第四篇：波尔山羊的效益分析与投资分析

中国养殖网2010-3-26 9:05:50

效益分析

波尔山羊是世界上公认的优秀肉用品种，具有个体大，初期生长速度快，适应性广，繁殖性能好，出肉率高等优良特性(详细性能介绍参见前页波尔山羊生产性能介绍)。由于前期波尔山羊原种均从国外引进，相对价格较昂贵，导致引进回国繁殖选育的原种、纯种价格相对较高。所以对农民朋友而言，初期投入利用以下方式适度小规模经营，采取边生产边建设滚动发展的思路，逐步建成辐射周边的小型种羊畅。

投资分析一 饲养1-2头成年波尔公羊



1、 建立种公羊配种站。饲养成年种公羊，为周边农户繁殖母羊配种出生的羊为波尔羊杂交羊，与饲养普通山羊相比，农户也可获取更大收益。一般情况下，一头成年种公羊一天可配种3-4次，如每4天休息一次，平均一个月可使用24天，一个月平均可自然配种60次。如平均在30元，一个月至少获利1800元，一年中扣除4个月高温天气，全年一头成年种公羊收益近15000元。注明：实际上是不可能有这个收入的，因为你那里不一定有这么多的母羊可供配种，周边的人也可能不接受。



2、 建立人工授精技术服务站。人工授精技术就是利用适当的的器械采集种公畜的精液，经过质量检查、稀释和保存，将合格的精液在用器械适时输入母畜的生殖道内，以代替公母畜直接交配而使其受孕的方法。正常情况下，一头成年种公羊，一天可采精1次，如果每4天休息一次，平均一个月采精24次。一次采精正常可制备鲜精15-20支，目前用鲜精进行人工授精包配种怀孕(正常用鲜精配种需配2次)收费10元/头次，一头成年公羊一天可获利100元，每月2400元，一年扣除4个月高温天气，一年收入19200元。同上，这个计算方式会让你觉得赚钱就是小意思，一年就可以发大财了，但实际情况是全国还没有几个人有这个收入，算起来可观，实际上没有可行性。



3、 配种服务和杂交羊生产相结合。饲养种公羊按上述1或2的方式经营的同时，饲养本地母羊，用波尔公羊配种从事杂交羊生产(该方式特别适合于广大的养羊专业户或养羊大户朋友); 一只本地母山羊，以年产2胎计算，平均获得3-4只羔羊，本地山羊12个月体重26.3公斤，按四只只羔羊来算，总重约78.9公斤(二只后面生的羔羊只能算一只12月龄的重量,否则就要上当了)，屠率宰45%，可获羊肉36公斤，如果以36元每公斤计算，共收入1296元。如采用波尔山羊杂交养殖，在同样4只羔羊，每只12个月体重50公斤，4只羔羊总重150公斤，屠率宰46.8%，可获羊肉70公斤，以36元每公斤计算，共收入2520元。在每年同样饲养一只母羊情况下采用波尔山羊杂交可多收入1224元。提高经济效益1倍

波尔山羊，农村产业结构调整的“主力军”

中国养殖网2010-3-26 9:11:40

中国是农业大国，畜牧业在农业中占有极其重要的位置。但与畜牧业发达国家新西兰、澳大利亚等相比有相当大的差距。特别是养羊业，仍停留在传统的品种低层次和饲养管理低水平上。品种差，散养多，规模小，效益低。99年中央农村工作会议和全国农业工作会议将畜牧业提到了前所未有的地位，强调要把畜牧业作为一个大的产业来抓，提出要下大力气健全良种繁殖、疾病控制、饲料生产三大体系，大力推进畜牧业产业化经营。发展草食家畜，调整优化畜种结构是一条重要举措。农业部将“引进肉用波尔山羊，加速我国山羊产业化进程”列入“948”项目，波尔山羊成为重点推广的良种，成为改良地方山羊、促进养羊业产业化的当家品种。以波尔山羊的良种推广、促进养羊业产业化为龙头，带动农村种植业、流通业、加工企业的调整和发展，在造福于民的同时，壮大地方经济，实行经济效益和社会效益双丰收。

首先，建立良种繁育推广体系，促进养羊业产业化

肉羊生产不宜像毛羊搞纯种选育或级进杂交，要利用杂种优势进行经济杂交，特别是多元杂交已成为趋势，各省可以波尔山羊为终端父本选适合当地的优化杂交组合，建立完整的肉羊生产三级良种繁育体系。

第一级施地级波尔山羊纯种繁育中心

因地制宜，根据山羊养殖分布和当地的自然资源状况，建立2-4个规模100头以上的波尔羊纯繁场，专为第

二、三级种羊场或配种站提供种羊。并负责全省种羊的调剂、地区间肉羊生产体系中种羊的按期交换，以保持杂交优势。

第二级县、镇级良种扩繁场

养羊主要产区建立规模在20-40头的良种扩繁场，为种羊饲养专业户和农户提供种羊，并即时为种羊饲养专业户和农户种羊品系更换提供保证，以保证杂交优势。同时杂交改良地方品种，为周边肉羊生产专业户和农户提供鲜精、冻精或配种服务。

第三级种羊饲养专业户

种羊主要来源于第

一、二级种羊场，最接近广大养羊农户，饲养种羊主要用于建立配种站或人工授精服务站，为周围农户地方品种山羊提供配种服务，改良地方品种，增产增收，达到种羊饲养专业户和农户养羊双赢的目的。养羊专业户或大户是该群体的主体，饲养种羊既服务于周围农户，又能杂交改良自身饲养的山羊，种羊服务农户收益，饲养杂交羊增收，并且会起到典型示范作用，带动农户发展养羊业。

其次，以肉羊为龙头，促进地区种植业结构调整，促进地区肉食品深加工企业的发展和地区流通业的搞活。



1、 养羊业的发展，肉羊资源的丰富，肉羊品质的提高，必将促进肉食品加工企业的发展。原有的肉食品加工企业，肉产品结构不断完善，肉产品质量不断提高，提高企业的效益，提高地区整体经济水平。从无到有，新建肉食品加工企业，更能增加就业机会，解决就业的问题，促进乡镇工业的发展，提高经济水平。



2、 羊是草食性动物，以秸秆型饲料为主，配以营养全面的精料。养羊业的发展，可促进种植业结构的调整，种草养羊，特别是低产农田，促进土地增值。提高农作物秸秆利用率，变废为宝，并促进农作物秸秆微贮等加工业和饲料加工业、饲料添加剂工业的兴起和发展，提高地区的整体经济水平。



3、 养羊业的发展，肉羊资源的丰富，促进流通业的发展。有丰富的资源，必然会有行业协会或个人组织销售、加工再销售。促进商业大流通， 社会信息大流通，提供更多的行业发展机会，促进地方经济的发展。

第五篇：加盟优势：投资及效益分析

I. 传统事业投资及分析：

( 1 )投资额：十万、上百万、甚至更多

( 2 )风险

投资风险：投资额大

人事风险：跳槽、挖角

财务风险：跳槽、呆账、管理费用

经营风险：库存、产品、生命期

( 3 )报酬率：投资风险大、成功者不多、发展受许多限制

( 4 )投入时间与人际关系：投资时间长整天忙于生意往来、工作忙碌、压力大

( 5 )支援与资源：单打独斗 要成功得靠关系、资金、专业知识、政策与时机等

II .加盟长和：

(1)投资额：加盟之后即可开始创业

(2)风险：少额的加盟费及首批进货与公司其他加盟商形成合作、互补关系、其他一切由公司处理

(3)报酬率：店铺开张后，即可开始获利

(4)投入时间与人际关系：从洽谈到店铺开张只须1-2月，甚至更短

可通过茶叶店作为交友桥梁，巩固周围朋友关系，工作轻松

(5)支援与资源：研发、配送、广告等由公司负责，同时公司还有政策支持

公司强大实力、优质的产品、系统工具，网站等更多可利用资源

我们以一个50万人口的市区，以60平方米营业面积的长和标准店为例：

房租装修品牌保证金店员工资各类杂项共计

4万5万2万(800*3*12)+(12*1000)=4080016000166800

年营业额：1500*365=547500元(平均每天1500元，旺季可达更高)

年毛利：547500*50%=273750元

纯利：273750-166800=106950元(地区上有差异，以上分析仅供参考)

投资公式：同上

附注 ：

◆ 合同终止后返还全额合同保证金。

◆ 采用款到发货，滞销品总部负责调换或退货返款(详见加盟合同)。

◆ 您如有更稳妥的方案及要求，请致电总部。

加盟程序：加盟程序详解

1、申请人通过长和茶业营销中心咨询加盟程序，了解总公司对新开店的要求、标准和条件。

2、申请人向长和茶业中心提交如下资料;

申请人如实填写的《长和茶业加盟申请表》;

申请人身份证复印件《附在上述申请表后》;

申请人提供资金实力证明;

预选店面的位置图;预选店面的平面图;预选店面所在街道照片;预选店面门头及店内照片。

3、长和茶业营销中心审查并签署意见，同意后按公司统一规定，在两个工作日内答复是否同意加盟。

4、加盟商将《长和茶业加盟申请表》、《加盟商综合证估表》及开店所需资料呈报公司营销中心。

5、营销中心批准开店后，加盟商在市场部企划人员指导下按统一零售系统视觉标准装修店面。

6、店面装修后提供照片，由长和茶业营销中心验收，合格后，准许经营;不合格，限期整改。

7、长和茶业有限公司颁发各种认证执照，委托授权品牌经营。

加盟条件：加盟条件要求

1.对长和茶业公司的了解,具有较强的品牌意识和管理能力,接受公司的经营理念和服务规范以达到企业的要求标准

2.对茶叶行业有强烈的创业欲望和成功的信心

3.丰富的人脉资源,具有一定商业零售管理经验,在当地具有良好的社会声誉

4.加盟商必须设立自己的独立店面,选址应在当地繁华的地段.购物街和高档社区附近

5.专卖店面积要求:

1) 标准店----面积不小于60平方米

2) 旗舰店----面积不小于100平方米

6.加盟商的装修,应该根据总部提供的图纸与方案进行统一的店面形象与管理,对于加盟商在当地品牌发展是非常重要的

7.人员配置:包括店长.收银员和营业员等

8.资金实力:经营者须有相当的资金实力用于前期店铺租金.装修.首批进货和后期必要的流动资金

加盟政策：加盟政策规律

1.提供合理的媒体广告宣传

2.提供加盟店整年的POP、广告宣传单

3.提供全国统一的店铺装潢设计及户外灯箱、制服等专用道具

4.提供系统管理培训，包括：陈列摆放，导购技巧、营运管理等

5.提供更具竞争力的产品，强大的研发生产能力，实用的营销策略

6.不定期在有需要区域发布招商广告进行招商，协助当地加盟商发展客户开拓市场

7.通过严格的信用考核,公司将会提供适当的信用额度用于您生意运转,以减轻您业务拓展的后顾之忧

加盟流程：加盟流程图

加盟服务：加盟服务程序

1、长和总部提供给加盟商整套的VI规范，总部统一的广告策划宣传。免费享受全国性强势媒体广告支持，统 一的商业品牌，统一的视觉形象，统一的设计方案。 定期参加大型国际性展会和统一促销广告活动，进一步提升长和茶业的品牌知名度和品牌形象。

2、总部根据营销策略规划，协助加盟商选址，免费提供店面装修设计。

3、对整套业务体系从选址到开业营运制定标准化和规范化的运营模式，供加盟店经营使用，提供凝聚长和茶业成功的营运机制和精华的营运手册和加盟店经营管理手册。

4、总部对加盟店进行全面的专业知识和经营管理培训，定期派专业人士对各加盟店进行交流巡察和经营指导。包括：专业知识(含茶艺、茶叶、茶具、茶文化)、经营管理、销售技巧、客户管理、物流管理(进销存管理)、经营设备的正确使用，产品陈列摆放等。

5、总部不定期在有需要区域发布招商广告进行招商，协助当地代理商发展客户开拓市场。重点区域(公司将根据不同的区域变化)为加盟商提供适当的媒体广告支持。

6、资金支持。公司将会提供适当的信用额度用于您的生意运转，以减轻您业务开拓的后顾之忧。

7、良好的商业信誉，强大的设计生产能力，实用的营销战略。

8、完善的物流管理系统。

统一配货：公司总部负责向全国各个加盟商物流管理及配送服务。

退/换货制度：为保证加盟商的权益，自购货之日起一个月内可以持购货凭证和包装完好无损的商品退到公司办理退/换货手续。

终端形象：长和生态基地