企业销售管理论文

今天小编为大家推荐《企业销售管理论文(精选3篇)》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。【摘要】近年来，企业的经营环境发生了重大的变革，经过多年努力，已经成功融入到世界经济中，这对于我国企业的发展不仅仅是一种挑战，更是一种机遇。我国企业在新的社会发展时期，面临着利润增长模式变化与产业结构转型的挑战，企业要想实现可持续发展，就必须要积极适应社会发展趋势，改革传统管理模式，本文主要分析企业管理模式与企业管理工作的开展。

第一篇：企业销售管理论文

企业管理流程与企业管理效益提升

摘 要：企业经营的最终目的是为了实现企业经济效益的最大化。构建科学、合理的管理流程，对于提高企业管理质量和管理效益而言起到十分重要的作用。本文就從企业管理流程和企业管理效益两个方面出发，分析符合我国企业发展的管理体制，为进一步的合理化管理流程和提升管理效益提供依据。

关键词：企业管理;流程;效益

在市场经济体制不断完善和成熟的背景下，对企业管理的重视度不断提升，科学、合理的企业管理流程对于完善企业经营，降低企业成本，提升企业市场竞争力，促进企业持续、稳定发展都发挥着积极的作用。下面就以企业管理为切入点，重点分析提升企业管理效率的几点措施。

一、企业管理遵循的基本原则

企业管理是建立在企业整体的战略目标思想和发展理念基础上的，这就要求企业在管理的过程中，必须要贯彻和落实企业的基本原则，以企业总体思想为依托，以实现企业经济利润的最大化。一是，要坚持全面协调可持续化发展的原则。应对激烈的市场竞争，企业要想取得发展和突破，必须要构建统筹兼顾，协调发展的发展观念，加强多方面资源的合理利用和优化配置，实现企业内化兼修和优化发展。建立健全、完善的管理体制，在管理的过程中要深入到企业发展的各个方面和各个环节中，要做到以整体带动部分，以部分促进整体的发展，不能顾此薄彼，以确保企业发展和谐、统一。二是，重视对企业管理，将管理观念和管理体制切实的应用于企业观念的各个方面，提升管理的质量和效率，发挥管理的作用，对外，为企业提供准确、真实、实效的资料依据，保障企业战略目标制定的科学性和合理性。对内，推进企业内部发展的稳定性，打造企业内部文化，促进企业整体凝聚力和向心力的形成。三是，抓住重点。一般对于企业而言，大大小小的方面都需要管理，这就难免造成管理的中心失衡，管理任务繁重，也影响了管理的效果，是管理不能做到面面俱到，甚至在部分情况下，过多的管理量和缺乏头绪的管理也丧失管理人员工作积极性和热情，出现无从下手、力不从心的局面。在这种情况，企业要想提高管理的质量和效果，必须要理清思路，按照先易后难、先急后缓的原则，是管理工作围绕一个中心和一个重点开展，实现管理工作开展的有效性。如：重点关注一些风险性较大的项目、亏损严重的项目、创新性项目、主打项目等等，完善企业管理流程，灵活企业管理手段，提高企业管理效率，提升企业管理效益。

二、强调对企业的优化管理，提升企业管理的质量

强调对企业的优化管理，就需要树立现代化的管理观念，解决企业管理中存在的问题，一方面需要对企业管理流程进行优化升级，明确管理目标和管理任务，以提高管理的有效性。另一方面利用信息化技术改变以往刻板、单一的管理手段，提高管理的效率，提升管理效益。

1.从企业资金管理质量方面来看。一是清理亏损单位，所谓亏损单位往往对企业的经济利润造成了负面的影响，在这种情况下，企业会形成专门的清理小组分析亏损部门亏损的原因，以及其对企业造成的不利用影响，从整体出发，判断亏损单位的价值，以确定亏损单位采用何种管理手段。如：亏损单位的亏损情况、发展潜力、发展前景、发展优势等等各个方面，及时的进行有效的清理和处理，以降低对企业经济的耗损，提高企业资金管理的质量。二是清理低效或无效的资产。对于企业发展而言，低效或无效的资产不仅浪费了企业管理时间和管理耗损，同时也增强了企业运营风险。对此，定期的对企业进行综合排查，对于一些低效或无效的资产采用修复利用、转让出售、租赁等方式进行清理，不仅能避免低效或无效资产造成的企业人力、物理、材料的耗损，而且也为企业创造了一定的经济利润，提高了企业资产流通的灵活性，增强了企业应对市场的竞争力，这种资产管理手段有效的提高了对资金管理的质量。

2.从提高企业管理效益方面来看。(1)企业经济发展的最终目的是为了追求经济利润的最大化，在管理过程中要合理的利用人力资源，对于一些闲散人员和闲置人员要进行适当的裁剪，优化人力资源管理。对于企业发展而言，人力资源作为企业成本中重要的一个部分。一旦闲杂人员过度不仅会造成企业人力成本消耗过高，还会降低企业的经营效益，影响企业进一步的发展。因而，在人才的选择方面，要明确的按照相关的标准和要求，制定合理、科学的人才引进机制，对员工的选择要符合要求，充分的调动和发挥每一位员工的价值和作用，各个工作人员各司其职，以提高企业的工作效益。(2)优化企业管理流程。对于企业管理而言，其管理流程是企业管理的一个依据和一个方向，企业在管理的过程中基本按照管理流程进行管理和规划的。因而管理流程的优化程度在一定程度上直接关系和影响到管理的质量和管理的效益。对此，强调企业管理流程的优化，成为提高企业管理效益的重要手段。一方面能有效的降低企业成本，解决企业生产矛盾，另一方面，对企业职能重复部分和闲杂人员进行清理，全面分析生产过程中的矛盾。制定科学、合理的企业管理流程，实现企业各个方面的优化发展。(3)树立可持续发展理念，积极的引进信息化建设。在信息化时代，传统的管理模式和管理手段已经不能满足当前企业管理需求，对此，企业要树立现代化的管理模式，加强企业信息化的建设，将可持续发展理念贯彻于企业管理中，不仅有助于企業及时的了解和掌握内外情况，也提高了企业信息传播速度和效率，提升企业整体的市场竞争力。

三、提高企业管理效益的具体措施

1.建立完善的绩效考核管理体系，调动员工的工作积极性。人才作为企业的第一生产力，在发展过程中，重视对人才的培养，建立完善的绩效考核体系，为人才提供一定公平、平等的工作环境和晋升平台，满足人才对岗位要求和利润追求。1.建立完善的绩效评价体系，使其与员工薪酬、人员调动等方面挂钩。以提高员工的工作积极性和工作效率。2.将具体的岗位要求和发展指标落实到每一个岗位和管理阶层上，严格的按照绩效考核体系的标准和要求进行考核，对各个部门、各个人员对企业发展的贡献以及创造的效益进行科学、合理的分析，为员工提供一个更为清晰的岗位定位。这样将指标、任务落实到个人、部门，明确各部分之间的指标要求，各部门之间、个人之间形成一个良性的竞争关系，不仅有利于部分集体感的建设，而且调动员工工作积极性，提升员工管理的效益。

2.实行对标管理，提高紧张意识。从客观上来讲，实行对标管理是一种激励手段，同样也是寻求一种最佳、最优的管理方式，企业内部借助对标管理，使内部部门和人员保持一个相对警惕的状态，相互之间相互督促，互相作用，使内部工作人员能够及时的发现自身存在的不足，并能采取有效的手段加以改善和调节，一方面，使内部工作人员在岗位专业性上和处理问题的灵活性上有所提高，另一方面，每一个工作人员在能在对标管理中找到符合自身的工作态度，并进行自我完善，大大的方便了企业的管理。

3.做好预算管理工作。企业管理的目的是为了提高企业的经营效率和实现企业经济利润的最大化。在实施项目之前，要做好项目统筹和规划工作，根据项目要求做好预算工作，如：经营预算、资金预算、项目支出预算、项目利润预算等等，使项目各个环节的预算控制在一定的标准要求内，为实际工作的操作提供有利的参与依据，避免项目因预算失控和预算风险造成的企业资金的浪费，从整体上提升企业管理效益。

4.做好风险评估工作。做好风险评估工作是进行风险规避，提高风险预见性，保障企业健康、安全运行的一个重要因素。在企业发展的过程中，建立相应的风险评估小组，对企业可能存在的风险因素、风险成因以及风险发生后对企业造成的影响进行全面的评估。尽可能的将风险降低到最小，甚至杜绝风险性的发生，以避免风险对企业造成的损失。除此之外，对企业投资方面、财务方面、市场方面和法律方面也需要建立健全的风险评估体系，最好风险预防工作，提高对风险的预见性，以保障企业运行的安全性、健康性、可持续发展性。

参考文献：

[1]梁金久.创新管理优化资源配置是提高企业经济效益的途径[J].中国煤炭，2000.

[2]杜成林.浅谈加强企业管理提升经济效益[J].中国新技术新产品，2012.

[3]杨潇潇.强企业财务管理和提高企业经济效益[J].科技致富向导，2012.

作者：张微　范千千

第二篇：论企业管理模式与企业管理

【摘要】近年来，企业的经营环境发生了重大的变革，经过多年努力，已经成功融入到世界经济中，这对于我国企业的发展不仅仅是一种挑战，更是一种机遇。我国企业在新的社会发展时期，面临着利润增长模式变化与产业结构转型的挑战，企业要想实现可持续发展，就必须要积极适应社会发展趋势，改革传统管理模式，本文主要分析企业管理模式与企业管理工作的开展。

【关键词】企业管理模式 企业管理 发展

企业属于国民经济的发展命脉，自从改革开放之后，我国的经济水平得到了迅速的腾飞，以往传统计划经济体制已经难以满足社会发展了，虽然近年来企业的管理工作取得了一定的经验，但是在与现代模式的对接上还存在一些问题。在21世纪初期，我国成功加入了WTO，经过多年努力，已经成功融入到世界经济中，这对于我国企业的发展不仅仅是一种挑战，更是一种机遇。我国企业在新的社会发展时期，面临着利润增长模式变化与产业结构转型的挑战，企业要想实现可持续发展，就必须要积极适应社会发展趋势，改革传统管理模式，与现代化轨道接轨，突破传统的思想观念，用现代化管理思想来促进企业发展。

一、现代企业常见的管理模式

企业管理模式的种类是非常繁多的，不同的国家，企业管理模式都会存在一定的差异，这种管理模式与企业自身的实际情况、国家文化背景、历史传统息息相关，发展到今天，企业管理模式派生出了很多类型，这主要包括以下几个方面：

(一)制度化的企业管理模式

制度化的企业管理模式最早产生于美国，在二次工业革命后，美国社会开始探究工业化发展与人性之间的关系，企业管理模式开始从传统管理模式转化为制度化管理模式，该种管理模式可以提升企业管理工作的有效性，避免管理工作发生混乱，保证企业朝着稳定的方向发展。当然，企业管理制度并非一人拟定，而是由各个部门管理人员共同商定，该种管理模式从本质上而言是建立在“经济人”理论上，该种管理模式有着显著的时代性特征，但是却带有资产阶级剥削本质的意味。

该种制度对于员工权利与义务的要求是不平等的，员工需要时时刻刻服从规章制度，但是高层管理人员却不需要，久而久之，就会导致员工对于企业的发展失去信心。

(二)情感化的企业管理模式

情感化的企业管理模式是在制度化管理模式基础上发展而来的一种管理模式，情感化的企业管理模式强调用人性化管理理念来开展管理工作，从西方组织行为学角度而言，人除了有工作的需求，还有情感需求，因此，企业不仅要满足员工的物质需求，还要在管理要素中融入保健因素与激励因素，尤其是激励因素，在企业管理中融入激励因素可以很好地满足员工的情感需求。

(三)血缘化的企业管理模式

血缘化管理模式即家族式管理模式，该种模式有着非常悠久的历史，从封建时代传承下来，企业管理人员由家族成员担任，该种管理模式在世界范围内都是非常普遍的。血缘化的企业管理模式有着一定的代表性，企业的发展主要依靠血缘关系来维系，可以保障执行工作与决策工作的统一性。

二、企业管理模式与企业管理现代化的关系

(一)企业管理模式

企业管理模式即企业在日常管理工作中为了顺利实现经营目标形成的经营框架，该种框架对于企业的可持续发展是非常有意义的，对于企业来说，除了以上几种常见的管理模式之外，还包含很多的内容，如企业自身技术路线、资源应用方式、组织结构优化模式等等，这些内容都与企业架构调整与组织调整相关。

(二)企业管理模式现代化

在现代社会，企业面临的经济环境与世界环境是非常复杂多变的，企业发展的根本目的并非实现盈利最大化，企业管理模式开始从传统盈利为中心转化为知识型与学习型发展模式。企业管理模式现代化本质就是让企业管理模式跟上现代化发展脚步，企业要想得到深入的发展，就必须要努力突破自身在发展过程中出现的各类管理瓶颈，综合而言，企业管理现代化包括三种内容：

第一，企业管理现代化这一概念是不断的发展的，需要在社会生产力角度上进行调整，企业管理现代化是一种适应时间与空间的新型管理模式，该种管理模式会随着时代的发展产生变化，赋予其新的时代内涵。

第二，企业管理现代化是一种世界范畴，不同国家整体发展水平存在一定的差异，无论是何种类型的企业，都要无时无刻的面对世界格局的变化，这些变化会致使企业出现质变，为此，企业必须要掌握发展时机，积极改革自身的管理模式。

第三，企业管理现代化的变革需要满足系统性特征，企业管理模式的完善是一个循序渐进的过程，并非依靠某个环节的完善就能够实现，这种变革是循序渐进的，不能随心所欲的更改，企业要想获取到发展，就需要不断审视自身管理系统中存在的缺陷，讓自身可以突破发展瓶颈。从这一层面而言，企业管理现代化属于典型的系统工程，会涉及到人力、物力、财力等大量的因素，必须要进行深入分析才能够完善。

三、管理模式视角下企业管理现代化发展方向

企业要想在激烈竞争的现代社会获取到发展，必须要采取科学有效的措施提升自身的劳动生产力，对现有的资源进行合理配置，让自身的发展迈入科学化脚步，不断提升自身的实力，解放生产力。在日常管理工作之中，管理人员需要从自身的管理框架着手，对深层次结构问题开展调整工作，提升企业管理模式的现代化水平。对于企业而言，应该重视知识经济现代化的发展趋向，因为企业的发展以及可存续性，已经成为企业经营一个重要的问题。企业的盈利实际上应该建立在企业自身的可持续性的发展当中，只有企业在日常的管理过程当中能够更多地重视企业的发展整体系统优化，才能够更好地让企业的管理功能发挥到更好的水准当中。因此，企业应该追求精细管理，为科学管理奠定重要的制度基础，从而为企业员工的积极性提供一个重要的管理平台。

此外，在现代化发展进程中，企业要避免盲目追求利益，看到自己身上肩负的社会责任，看自己应该如何在社会中塑造出良好的品牌形象，不断提升自己的市场占有率。同时，企业还要积极利用先进的科技水平，提升自己的发展空间，对相关信息进行集中性处理，避免信息过于分散影响企业的综合竞争力。

四、结语

企业的现代化管理是需要企业更多重视企业的管理模式，从而促进企业内部各项不同的资源进行整合，为企业的高效管理以及组织有效性提供一个重要的资源平台，进一步使得企业可以解放生产力和发展生产力，促进企业在新的时代条件下得到可持续的发展。

参考文献

[1]何桢，刘秀国，韩亚娟，张敏.企业管理创新与六西格玛管理的关系研究[J].天津师范大学学报(社会科学版).2009(05).

[2]赵曙明，李乾文，王文宇.转型经济中的企业管理——第六届企业跨国经营国际研讨会观点综述[J].经济管理.2008(15).

[3]谭玉成.探讨企业管理模式与企业管理现代化[J].经济研究导刊.2013(18).

[4]杨潇潇.企业管理模式与企业管理现代化的初探[J].经营管理者.2012(04).

[5]企业管理现代化的进展与挑战——访中国企业联合会执行副会长蒋黔贵[J].企业改革与管理.2008(10).

作者：俞元洪

第三篇：创新企业管理模式 提升企业管理水平

摘 要：企业管理模式在很大程度上决定了企业的管理水平，因此在企业现代化管理中应该通过不断创新企业管理模式来提升管理水平。本文在对管理模式进行概述的基础上重点探讨了企业管理模式中存在的问题以及相应的创新策略。

关键词：企业管理模式;企业管理水平;创新

改革开放以来我国经济快速发展，综合国力显著提升。在该过程中，企业规模不断扩大，经济管理水平不断提升，现代企业管理制度开始普遍应用。但是目前依然有部分企业，特别是中小企业在发展过程中缺乏对企业管理模式的正确认知，没有充分认识到现代企业管理制度在企业发展中的重要作用，进而导致企业管理模式落后，影响了现代企业的健康快速发展。

1 企业管理模式概述

企业管理模式的科学性和合理性直接决定了企业的管理水平，影响了企业的发展质量，因此企业管理模式的选择非常重要。企业在选择管理模式时，既要结合市场发展形势，又要充分考虑企业发展实际，只有这样才能保障企业管理模式既能够与时俱进，又能有效匹配企业的发现现状，更好促进企业的现代化发展。在新时代背景下，传统的企业管理模式已经难以满足企业进一步高效快速发展的需求，迫切要求企业不断提升现代化管理水平。即在现代化企业管理中充分利用各种先进的科学技术，不断提升企业管理的科学性和先进性。现代化企业管理模式的建设主要体现在四个方面，包括管理手段、管理控制、管理组织以及管理思想。因此，现代企业要想不断提升管理水平，便应该从这四个方面着手，构建现代化企业管理模式。

2 企业管理模式中存在的问题

2.1 企业管理理念滞后

在现代企业管理中，不断采用哪一种管理模式，均应该保障管理理念和管理思想的先进性，但是目前很多企业没有充分认识到先进管理理念的重要性。因此，很多企业虽然已经完成了现代管理制度的建设，但是由于没有先进管理理念的指导，在企业管理中依然存在管理创新不足的问题。特别是部分企业在管理中没有充分形成战略发展意识，进而限制了企业管理水平的提升，不利于企业战略发展目标的实现[1]。同时，企业在管理中应该注重采用刚柔并济的企业管理模式，通过柔性措施和刚性措施的有效结合来起到更好的管理效果。但是一些企业在管理过程中对于柔性管理认知不足，没有体现以人为本的管理理念，进而难以有效调动企业员工的工作积极性和主动性，不利于凝聚企业员工的战斗力，难以充分发挥企业员工的创造潜能。此外，还有部分企业在管理中存在明显的重管轻理现象，容易导致企业员工产生职业倦怠。

2.2 企业管理体系不完善

企业在现代化管理的过程中，需要基于企业当前的管理模式不断优化和完善现代化管理体系，不断提升管理体系的合理性和科学性，为企业各项管理工作的开展提供有效保障。但是部分企业对现代化管理体系重视程度不足，进而在企业管理中没有采取积极措施来建立系统的现代化管理体系。比如现代很多企业均采用供应链管理模式，但是对于供应链管理模式没有开展深入的研究，在具体管理过程中供应链内部各个部门以及各个环节之间缺乏有效的沟通交流，进而导致供应链管理效果不理想，没有充分发挥其在企业发展中的重要作用。同时，在企业现代化管理体系建设过程中应该注重系统性和全面性，应该从企业层面做好顶层规划设计。但是当前一些企业在管理体系建设中忽视了企业管理与企业经营之间的关系，忽视了企业科技创新与人才培养之间的关系，使得企业部分管理工作难以有效开展，降低了企业管理工作的质量和效率。

2.3 企业管理技术落后

在网络信息时代，科学技术在企业发展中的重要性更加突出。在现代企业管理中只有充分利用各种先进的网络信息技术，才能够有效促进现代管理创新，提升现代企业的管理水平。但是当前一些企业对于管理技术创新重视不足，没有基于企业的战略发展目标，应用科学技术来提升企业的战略管理水平，在企业管理中只是完成简单浅显的企业管理工作，进而无法为企业战略发展目标的实现提供有力的管理支撑[2]。此外，目前一些企业已经认识到了企业管理信息化建设的重要性，但是由于缺乏足够的资金以及人力投入，导致企业管理信息化建设依然停留在概念设计层面。比如，在电子商务快速发展的大背景下，现在很多企业已经认识到了电子商务技术对于企业发展的重要性，但是在企业管理中没有充分体现电子商务理念，也没有对电子商务技术基于企业发展特点进行有效拓展，限制了企业发展中电子商务技术作用的发挥。

3 企业管理模式创新策略

3.1 创新企业管理理念

先进的企业管理理念有助于对企业各项管理工作的开展进行正确引导，促进企业管理工作高效有序开展。因此，在企业管理中首先应该加强对企业管理模式以及企业管理现代化的深入认知，企业发展不管采用哪种管理模式都应该与時俱进，符合现代化企业管理方向。具体来说包括如下几个方面。一是企业应该基于现代企业制度，加强企业管理理念的创新和发展，确保企业管理思想和管理工作能够跟上时代的发展趋势。二是以企业长期战略发展目标为基础持续强化企业管理工作，不断提升企业管理工作的系统性和全面性，扩大企业管理的覆盖范围，确保企业管理工作为企业战略发展目标的实现提供全方位支持。三是现代企业在管理中应该采用刚柔并济的管理模式，一方面持续完善优化企业管理制度，为企业各项管理工作的开展提供制度依据和标准规范，保障企业各项管理工作能够高效有序开展;另一方面在企业管理中充分体现以人为本的管理理念，加强对企业员工的人文关怀，实现企业管理由管到理的转变，促进企业管理工作的多元化发展。

3.2 完善企业管理体系

现代企业管理体系的建立有助于实现企业管理效率的最大化，持续提升企业的管理水平。因此在企业管理工作开展中，不管采用何种企业管理模式，均应该将企业管理体系的现代化建设作为核心内容。一方面要建立健全企业管理组织结构，另一方面要保障企业管理模式能够适应企业的发展实际。比如企业在采用供应链管理模式时，应该加强供应了内部各个部门以及各个环节之间的有效沟通交流，并形成有效的协调机制，从而更好发挥供应链管理模式在企业管理中的积极作用。同时在企业管理中应该加强系统性建设，不能为了管理而开展管理，而应该基于企业管理工作的基础性、渗透性以及协调性功能，将企业管理与企业生产经营、技术研发以及人才培养等各个方面有机结合在一起，全面提升企业管理水平，发挥企业管理在企业发展中的重要作用。

3.3 创新企业管理技术

只有不断创新引进先进的企业管理技术，才能够为实现现代化企业管理提供可靠的技术保障，因此在企业管理中应该加强企业信息化建设力度。企业管理工作本身便具有拓展性和融合性特点，其涉及企业生产运营工作的各个方面，因此企业应该充分利用先進的信息技术来不断提升资源整合水平，提升管理工作质量和效率。基于企业财务管理工作在企业管理中的重要性，还应该有效增强会计电算化系统建设，基于企业自身业务特点，促进财务会计工作与电子商务之间的充分融合，提高且有财务会计工作效率[3]。随着互联网技术和信息化技术的不断发展，现代企业在管理中已经充分认识到了信息化建设的重要性，通过充分利用各种先进的网络信息技术对各种数据进行收集、整理和分析，发掘数据背后的价值，为企业管理决策提供有效支持，有效提升企业的管理决策水平。同时通过打造数据信息系统，实现企业内部不同部门之间的数据信息共享，有效提升数据信息利用效率。

3.4 加强企业文化建设

企业文化是企业发展过程中软实力的集中体现，也是企业现代管理建设的重要组成部分，企业文化在企业各项工作开展中具有引导性和教育性作用，有助于提升企业的凝聚力和战斗力。因此，要想有效创新现代企业管理模式，提升现代企业的管理水平，应该积极创新企业文化建设，充分发挥企业文化建设在企业管理中的辅助支持作用。首先，应该形成积极乐观健康向上的企业文化，企业文化只有符合企业业务特点，并且顺应时代潮流，才能够更好发挥其在企业发展的积极作用，消极低速的企业文化反而会阻碍企业的发展。其次，应该在企业内部营造良好的企业文化氛围，通过组织教育培训以及开展文体活动等多种措施，一方面让企业员工能够深刻领会企业文化的丰富内涵，另一方面让企业文化对企业员工形成感染力和号召力，更好发挥企业文化的指导作用和教育作用，让企业员工能够更加积极主动的参与到企业发展中。再次，在企业文化建设中要坚决杜绝形式主义，确保各项工作能够落到实处，从而让企业文化能够深入人心，增强广大员工之间的凝聚力。

4 结束语

综上所述，在竞争日益激烈的市场环境中企业要想有效提升市场竞争力，迫切需要进行管理模式创新，提升企业管理水平，为企业发展不断注入新的活力。因此，企业应该结合自身发展实际，针对企业管理模式中存在的问题，创新企业管理理念，完善企业管理体系，创新企业管理技术，加强企业文化建设，全面提升企业现代化管理水平。

参考文献：

[1] 胡佳.企业管理模式与企业管理现代化路径分析[J].营销界，2019(46)：247-248.

[2] 马佳.试论经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].知识经济，2019(33)：9-10.

[3] 郝雪.企业管理模式与企业管理现代化探讨[J].科技资讯，2019，17(24)：67，69.

(三菱电机机电(上海)有限公司 上海市 200941)

作者：喻静思