大型水利水电工程论文

摘要：本文主要分析大型水利水电工程档案收集整理过程中的难点，结合笔者工作实际，提出了相应对策与措施。关键词：水电工程档案难点对策档案管理大型水利工程是一个地区乃至国家发展的战略工程，是保障国家水安全、促进结构调整和民生改善、推动区域协调发展、增加有效投资需求、保持经济稳定增长的一项重要举措。下面是小编整理的《大型水利水电工程论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

大型水利水电工程论文 篇1：

大型水利水电工程建设项目动态联盟组织模式的结构集成

【摘 要】当前大型水利水电工程建设项目在逐渐增多，根据建设项目的本身特点，对动态联盟组织模式的特征结构与结构集成进行具体分析。其中特征结构中主要包括整体特征、框架结构、层次结构及动态结构，而在结构集成方面，主要是集成框架、连接模式、结构支撑与结构评价，从全过程分析大型水利水电工程建设项目动态联盟组织模式。

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【关键词】大型水利水电工程；动态联盟；组织模式；结构集成

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1 引言

我国的水能资源十分丰富，但开发与利用过程深度不足。为满足国家可再生能源中长期发展规划中水电发展目标，大型水利水电工程建设项目规模迅速扩张，这就使得工程项目组织管理过程变得十分关键。

动态联盟组织模式的出现，能够为大型水利水电工程建设项目的快速发展提供条件，对该组织模式的结构集成是本次研究的重点。

2 大型水利水电工程建设项目动态联盟组织模式特征结构

2.1 整体特性

从整体特性上面来看，动态联盟组织模式具有目标复杂、维度多、扁平化、集成化程度高等方面的特点。其一，表现在多目标性方面。这里所提到的目标放在工程建设阶段主要是指工程质量目标、工期目标、投资控制目标三个因素。而动态联盟组织模式则是不同目标与不同利益的组织结合体，是一个多目标的系统，通常表现出动态联盟中的多目标特性。其二，多维度性。针对大型水利水电建设项目其动态联盟组织模式通常是由多个次级联盟构成，如果详细划分可以具体分析设计项目组织联盟、施工项目组织联盟等，各次级联盟之间的相互关系主要表现为既相互独立又相互协作上。其三，扁平化。这种结构特征主要表现在层次方面的扁平化，是一种组织关系层次的具体简化。其四，高集成性。由于动态联盟组织模式是一种基于信息技术条件下所产生的组织集成，高集成性特点显著[1]。

2.2 框架结构

从大型的水利水电项目本身来看，其中所涉及的内容主要包括业主、设计单位、总承包商、分包商、建设项目管理者、咨询单位、建设项目专家等多因素。基于大型水利水电建设项目动态联盟主要表现为一种三维模式。在横向层次上主要是由核心向外围拓展的多层次性，纵向层面则主要是决策层、中间层与操作层的纵向结构。但受到建筑项目特殊性的影响，通常建设周期长达十几年，这也是框架结构处于动态化的根本成因。

2.3 层次结构

动态联盟组织模式的特征结构当中的层次结构分析，主要是从整个项目本身入手，层次结构主要包括核心层、中间层与外围层。以核心层为例，该层主要是指水利水电工程建设项目全寿命周期内各阶段项目参与主体，正是这些主体构成了项目联盟盟主——业主或者业主授权的管理单位主导下的最直接的利益相关者。构成核心层结构的组成人员之间的相互关系是以一种契约的形态与方式存在，以制约为手段去约束核心组织；中间层则主要是代表大型的水利水电项目各方的参与者。如设计分包单位、施工分包单位、材料与设备的间接供应商等，这些单位是直接构成整个工程项目建设质量的关键要素；外围层在整个层次结构当中的表现主要是金融单位、政府职能结构、其他咨询单位、社区等。

3 大型水利水电工程建设项目动态联盟组织模式结构集成

3.1 集成要素

集成化管理的本质就是运用管理集成的基本思想，在管理理念、管理目标、管理层次、管理过程、管理组织、管理方法等多个层面入手进行有机集成。具體集成的基础要素如表1所示。

从集成要素的分析当中可以发现，项目系统寿命周期各阶段不同组织之间的利益目标协调都基于统一的组织理念与统一的组织目标下，通常所涉及的集成化信息管理网络平台都处于一种统一、公共的状态。可见，结构集成实际上是一种多要素的集合过程。

3.2 连接模式

与传统的实体组织相比较而言，大型水利水电工程建设项目动态联盟组织模式的结构相对松散，需要以具体的连接方式进行有序、紧密地连接，确保处于动态联盟组织当中的各主体成员之间的良好连接。在连接模式方面，主要表现为两种，其一是信息连接模式，其二则是契约连接模式。

信息连接模式方面：大型水利水电建设项目组织中资源流动的基本形态是以信息为基础，各部分信息的完整性与协调程度直接关系到设施构成的信息平台价值与有机整体。在整个信息平台当中，信息的流向是多个主体，主要包括联盟成员之间的经常性信息交流或者非正式交流，横向交流与纵向交流的过程，真正以信息构成一个有机整体，做好整个联盟组织结构的具体衔接过程。

4 结论

综上所述，在大型水利水电工程建设项目动态联盟组织模式的结构集成当中，本次研究从特征结构出发，对动态联盟的基本组织模式进行分析，从而确定最基本的结构形态与层次状态。后从结构集成当中确定集成要素、连接模式与结构支撑。最终将结构集成做好有效性的评价工作，确保动态联盟组织发挥出更广阔的应用空间。

【参考文献】

【1】尹红莲，于纪玉，曹广占.基于动态联盟的水利水电工程分包价格研究[J].人民黄河，2016（08）：132-135.

作者：徐倩 周维

大型水利水电工程论文 篇2：

大型水利水电工程档案收集整理难点与对策探讨

摘 要：本文主要分析大型水利水电工程档案收集整理过程中的难点，结合笔者工作实际，提出了相应对策与措施。

关键词：水电工程档案 难点 对策 档案管理

大型水利工程是一个地区乃至国家发展的战略工程，是保障国家水安全、促进结构调整和民生改善、推动区域协调发展、增加有效投资需求、保持经济稳定增长的一项重要举措。“十三五”期间，我国将集中力量建设一批重大水利水电工程。目前，172项重大水利水电工程正分步建设，金沙江、澜沧江等流域也将陆续开发。

工程档案管理对于整个工程的建设、施工等各个环节的进行与施工优化都有着重要的意义和作用。在工程建设过程中形成的各类文件资料记录了工程建设中出现的各种问题及工程建设流程，对于以后工程的维护与检修有着重要的参考作用，大型水利水电工程关系国计民生，尤其需要做好工程档案资料的收集整理。

一、大型水利水电工程档案收集整理难点

1.大型水利水电工程建设周期长，大多需要5～10年建设期，期间由于管理人员的更替等原因，很难使竣工档案达到完整、准确、系统的要求

2.档案资料含盖专业广。大型水利水电工程除了水利水电主体工程，一般还含有永久（临时）生活营地房建、公路、桥梁、隧道、供水供电等辅助工程项目建设，是许多单项工程的综合，工程庞大。因此，整个工程建设中所形成的科技档案种类就不像一般工程那样单一，档案管理人员对各专业的了解有限，很难做到科学合理的分类组卷。

3.档案数量大。大型水利水电项目归档资料会达上万盒，数量浩大，整理繁琐。

4.档案载体形式多样。归档资料除了以普通纸张作为载体材料外，还有制成原图的绘图纸，数码照片、音/视频的磁性材料，还有获奖项目的奖杯、锦旗、岩芯实物档案等。

二大型水利水电工程档案收集整理对策

1.做好项目实施前的档案准备工作。

1.1项目筹建或启动时，及时建立档案管理组织机构，明确档案管理分管领导，制定档案管理相关制度（至少应制定档案管理办法、项目划分档案编码规则、档案整理规则、档案借阅利用规则等）及工作流程，将档案工作纳入工程建设的全过程。

1.2配备专兼职档案管理人员，专职人员负责对各科室及参建单位资料收集的指导工作，兼职人员主要负责各部门（科室）及对口施工单位资料的收集、审核工作。

2.做好归档计划并跟踪落实。根据工程进度和实际情况，可将施工周期较长（两年以上）的合同项目采取分阶段归档的办法。如导流隧洞、大坝浇筑等单位工程，在每项分部（分项）工程完工时，由档案人员参加验收并接收该部分施工过程记录档案，合同项目完工验收后，移交全部工程档案，确保该工程档案的齐全完整。对于周期短的合同项目，如小型房建、桥梁等工程，在档案管理人员了解工程进展情况下，及时掌握工程信息并指導相关单位做好施工过程资料整理，在合同工程完工验收后一次归档。

3.明确归档责任和归档范围，避免重复归档。施工过程中形成的文件资料涉及面广、内容繁杂，涉及部门和人员较多，稍有疏忽就可能遗漏。加上施工文件资料往往一式几份，参建各方均有留存，没有明确各方的归档责任和归档范围，很容易造成同一文件大量重复归档。为尽可能减少重复归档的情况，可采取各方“联合归档”的方式，即：以施工单位为归档责任主体，将建设单位和监理单位与其来往的文函按事件类型一并组卷归档（来文与复文为一件），建设、监理单位归档自身形成且不需要印送至施工单位的文件，如监理日志、监理规划大纲、旁站记录、试验抽检等文件由监理单位归档。为保证施工单位移交的档案完整、准确、系统，在移交档案时，建立施工单位（立卷人）对归档的每盒文件进行自查，监理单位逐盒复查，建设单位再次核查的三级审查制度，审查无误后，各方代表在每盒文件备考表中签字确认。

4.做好档案业务考核，增强管控手段。目前国内的很多施工企业对档案管理认识不够充分，在施工过程中，更加重视质量、安全、成本和进度等。为增强档案业务管控手段，在对参建单位进行的考核中，应加入文件整理归档情况考核，促使文件材料归档整理与工程建设同步有序进行，避免在项目竣工后临时抽调人员收集整理，造成前期大量文件收集不全，归档文件质量差（签字手续不到位、复印件多、漏项等）。另外，在尾款结算或履约保证金退还申请时，履行档案管理人员会签手续，实行“不归档不结算”的方式，督促资料整编单位尽快整理归档。

5.加大指导力度，定期检查培训。参与大型水利水电工程建设的单位众多，管理人员来自全国各地，其中很多员工是第一次接触工程档案，业务水平参差不齐，为加强工程建设各阶段档案工作的有序管理，可有计划的邀请档案专项验收的政府部门（所在省或国家档案局）的专家进行档案业务知识培训，详细介绍项目档案工作的法规、标准，学习档案基础知识和施工过程原始凭证文件的填写方法，增强相关人员做好档案工作的责任感，提高业务水平，为保证竣工档案的案卷质量打下良好的专业基础，

6.大胆创新，推动大型水利水电工程档案业务快速发展。在网络化、信息化的新时期，提高档案现代化管理水平，需要不断的创新和探索新的管理模式、管理手段。随着科技的发展，如今传统的档案手工管理模式，应逐步向现代化管理模式转变，利用互联网、数据库，在档案形成期，由档案收集责任人员及时在系统中著录档案文件信息，并与实体档案相对应，这种方式简化和规范了日常各种目录的录入并及时实现在线的文件统计查阅，提高工作效率。

探索无纸化档案管理，在有条件的项目中，优化工程管理系统，使用手机和平板电脑APP管理方式，做到工序记录、质量评定等在施工现场用数字设备记录（自动生成记录时间），经认证的电子签名后，生成电子报表归档。该方式能避免施工单位先施工，后补资料的问题，保证了过程记录文件的原始性。这种方式大大缩减了纸质文件的归档保管数量，方便查询利用。

三、结语

相比一般的档案管理，重大水利水电工程项目的档案管理更加具有系统性和专业性，其档案贯穿于工程实施的全过程。因此，在工程建设管理过程中，需要提前规划，统一指导，梳理归档过程中遇到的难点，制定对策，进一步完善建设工程档案管理工作，为保障国家水安全，改善民生做出切实努力。

作者：陈龙 龚子桢

大型水利水电工程论文 篇3：

大型水利水电工程施工技术进度风险分析

摘要：水利工程管理具有一定的综合性，它涉及到的内容较多，需要从工程的不同阶段进行考虑。为了提升工程的整体效益，需要通过监督管理的方式确保按照施工方案进行操作，实现对风险问题的规避。在传统理念下，进度管理更多的是对工程的施工时间进行管控，但是随着工程内容复杂性的提升，进度管理与其他管理要素的关联性有着明显的提升，需要对它的要点进行优化。基于此，以下对大型水利水电工程施工技术进度风险进行了探讨，以供参考。

关键词：大型水利水电工程;施工技术;进度风险;分析

引言

现阶段，水利工程项目的数量与日俱增，规模越来越大，水利工程行業的竞争也越来越激烈。水利工程企业必须从实际出发，优化完善水利工程管理工作，以水利工程质量和安全为基础，尽可能控制水利工程成本，扩大企业的综合效益，从而满足市场日新月异的变化要求。水利工程进度管理关系到整个水利工程的推进工作，尤其要引起水利工程行业的重视。

1进度管理在水利工程管理中的重要性

1.1确保工程的建设周期

在水利工程管理中，对于建设周期有着一定的要求，它关系到工程的整体效益。但是从实际的工程建设来看，由于现场存在较多的不确定因素，使得建设周期与预期有着较大的差距，在这种情况下，有关部门需要通过进度管理的方式对建设周期进行有效的控制。进度管理实际上就是按照进度计划中的内容进行工程建设全过程管控，使其满足编制中的相关要求，尽量消除过程中存在的隐患问题，在进度管理的相关措施下，保证工程作业的稳定性，在合同规定的时间内完成工程建设。

1.2有效控制施工成本

水利工程进度管理可以在施工过程中的不同环节进行控制，优化和调配各种水利工程资源，对水利工程的预算成本进行控制，避免出现资源浪费的情况。水利工程进度管理工作还能提高资源的利用率，实现水利工程企业的经济效益最大化。

1.3提升工程的投资效益

水利工程项目管理的本质目的就是为了追求它的投资效益，在市场经济的主导下，企业面对越来越紧缩的空间，需要从工程的不同要素入手进行控制，越来越多的新技术、新材料应用到水利工程中，使得它的影响因素变多，在这种情况下，加强工程进度上的把控，可以在一定程度上保证它的稳定性，避免前紧后松等问题的出现，提前对工程的各个阶段进行设定，从而提升工程的投资效益。

2大型水利水电工程施工技术进度问题

2.1施工设计的变动

一般来说，水利工程施工应根据具体的施工内容和情况来开展，但有很多水利工程企业为了赶工期，经常会有意无意地忽视水利工程施工的前期准备工作。还有部分水利工程企业在施工正式开始前为了能够早日开工，对设计图纸的审查工作只是走过场，并没有足够重视，往往导致水利工程实际施工过程中出现图纸的设计规划和施工环节不相符的情况，需要临时对其进行更改，这就会直接影响水利工程的进度管理。此外，监管部门工作效率低下也会导致设计被迫改变，从而浪费企业的人力、物力和财力，影响水利工程企业的整体效益。

2.2施工各环节交流效果不理想

规划管理应用中最大的问题是施工中各环节沟通效果不理想，主要是与实际施工过程相关的环节较多，在施工过程中经常使用一些数据信息，难以合理控制和变更工期。然而，在现阶段，施工单位过于关注施工进度，忽视施工过程中的信息交流，施工单位与财务部门之间的信息交流不及时，对建设项目的施工效率造成影响。同时，程序化管理的应用效果较低，给建设项目的质量带来困难，最后，使得项目质量难以实现，不符合相关要求。由于该项目竣工后难以通过审批，施工单位面临工程返工问题，不仅增加了施工单位的成本，也减缓了施工进度，降低了水利公司的经济利益。

2.3监督管理体系没有充分发挥其功效

虽然有一部分水利工程企业建立了一定的监管制度，但它们往往并没有认识到其重要性，有的甚至只是停留在纸面上，过于形式主义。因此，结合水利工程施工现场实际切实可行的监督管理办法可以提高企业的进度管理水平。如果没有监督管理部门，水利工程施工就会形成管理混乱现象，从而影响整体水利工程的进度计划和后续施工进程。

3大型水利水电工程施工技术进度控制措施

3.1完善现场施工进度规划

施工进度管理是全过程落实到整个项目开展过程中的，其是针对不同施工阶段进行针对化管理，并以计划书为基准，将整个现场进度管控所承担的各类责任与义务精准落实到个人，以此形成以施工人员为基础的框架式监管。一方面，应结合现场施工人员所承担的施工任务及责任进行综合管理，确保在固定时间内，施工个人及团队完成施工作业任务。另一方面，必须进一步提高施工人员的专业技能及职业素养，使其认识到自身岗位对于整个工程项目开展所起到的重要价值。只有这样，才可进一步确保工程项目在推进过程中不会产生资源过度损耗的现象。除此之外，承接施工现场管理的职能人员则必须从大局观出发，结合施工环境、生态环境等，查证出当前施工工序在落实过程中的持续性特点，如果外界环境存在恶劣缺失时，则必须针对现阶段施工工序制定相对应的应急措施，以避免施工断层问题的产生。

3.2加强施工组织管理

为实现进度管理目标，建设单位还应当强化施工组织管理，使得各项资源都能够得到合理的调配与应用，提高资源的利用率。同时，与施工单位签订合同之后，管理人员要制定与实际需求相符合的施工计划。在这个阶段，还应当提供较为合适的外部环境，强化疏导工作，使得周边居民能够了解施工的具体情况，并尽量得到人们的理解和支持，在施工期间可以有效避免一些与周边居民的矛盾，保障工程的顺利进行。正式施工之前，要求管理人员结合施工实际情况合理安置相关的临时设施，做好施工准备工作。施工规划正式落实之前，要经过严格的审批环节，并尽量早日开工。施工期间，要开展规范化的管理工作，严格按照标准执行各项措施。最后，要将计划细化到日期，确保进度管理的有效性。

3.3加强施工进度计划的核查力度

水利工程项目在推进过程中工程质量监管呈现出阶段性的特点，其以施工工序及作业属性为主，确保各类施工管理任务可以针对性地对整个工程阶段性施工开展进行有效监管。对此，必须进一步强化对现场施工监督的审核与管理，针对不同部门所上层的工作汇总进行数据记录与分析，然后结合图纸文件所设定的施工工期，对整个项目作业任务及效率进行审核与检测，进而通过数据信息查证出施工过程中所存在的一系列问题，为后续整个施工管控计划的落实提供数据支撑。

结束语

建设单位一定要认识到进度管理的重要性，并明确进度管理与质量管理、安全管理、造价管理等方面的关系，并做好相应的协调管理工作。同时，进度管理也应当结合具体的需求进行持续性的完善工作，使得各项工作都能够有效落实，在规定的时间内，保质保量地完成施工作业，获得较为理想的经济效益，并推动行业的健康与稳定发展。

参考文献

[1]孟照军.论水利水电工程质量与进度控制措施分析[C]//.2020年9月科技与管理学术交流会论文集.，2020：69-71.

[2]李建辉.关于水利水电工程施工进度的风险分析[J].水利科学与寒区工程，2020，3（04）：162-164.

[3]陈文林.大型水利水电工程施工进度风险分析[J].农业科技与信息，2020（12）：114-115.

[4]杨栋.浅析水利水电施工安全质量和进度控制措施[C]//.2020万知科学发展论坛论文集（智慧工程三）.，2020：665-675.

[5]杨春友.刍议水利水电工程的施工进度风险管理[J].建材与装饰，2019（24）：320-321.

作者：王海花 楚宝雷