车间组长工作职责

第一篇：车间组长工作职责

【车间组长年度工作总结】车间小组组长个人年度总结

最近发表了一篇名为《【车间组长年度工作总结】车间小组组长个人年度总结》的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，重新编辑了一下发到。

车间小组组长个人年度总结

年终总结

2015年即将结束，对于过去一年的工作，自我感觉已经尽力，不管是完成领导分配的任务，还是作为一名组长应该承担起的责任。在完成领导分配的任务方面，我总是积极地安排人员及时地完成，尽量做到不影响产品的生产。在作为组长方面，我会及时将领导的意思传达到每一位组员，并且在人员组织方面做到安排合理，人尽其用。

从担任变压器组长的职位后，我一直在思考怎样才能做好一名组长，现在我慢慢理解组长不仅仅只是完成生产任务，而是要努力去及时地完成，圆满地完成;组长也不仅仅只是比别人多拿一份工资，而是要承担起组长应该承担起的那一份责任。变压器组作为一个关键的工序，我知道我的责任也很重大，在平常的生产当中，我会时常提醒我的组员要严谨地对待工作，在变压器的制作过程中一丝一毫的差错都要尽量去杜绝，不要给产品的生产代带来不必要的阻碍，对于组员的管理我一直视为是我的工作重点，因为我知道能够处理好一个组的生产安排和日常考勤会给公司生产带来很大的便利和好处，所以我的组员没有出现违规的现象，也会积极听从安排，及时完成生产任务，这一点我深感欣慰。

当然，人无完人，我和我的组员也会出现完成不了生产任务的时候，对于这一点我也找到了一些原因：第一，因

为变压器组被安排在两个地方，对与人员的调用和安排带来了很大的不便，在变压器的制作过程中产品的传递也很麻烦，十分耽误人力和时间。第二，在变压

器制作时，刮线处理是一件费时费力但成果小的事，这也是制作变压器缓慢的一个重要原因。第三，我组人员有一些新人，工作不熟练，还需要相应的培训和练习。第四，因为变压器制作需要耐心，但人员长期制作会产生急躁厌烦的心理，在加上一些组员对工资不是很满意，这严重影响了他们的工作态度和积极性。这些原因也许对也许不对，希望领导给予考虑。

2015年的良好表现让我对接下来一年的工作充满热情和期望，下一年我计划在延续2015年好的方面的同时再做出相应的改变，对新人员的培训方面，我会让专门的人员来带领新员工，让新人员尽快上手，另外会和工艺员商量，让他们尽快解决刮线的问题，同时会做

好组员的工作态度问题等，为下一年的生产尽更好的一份力。 (转载于: 在点 网)

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以上就是这篇范文的详细内容，涉及到完成、组长、生产、变压器、组员、工作、人员、任务等方面，希望对网友有用。

第二篇：车间组长工作职责

厂部生产组长岗位职责

总则：

1、 坚决服从橱柜车间主任的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为橱柜车间主任负责;

2、 严格遵守公司规章制度;认真履行其工作职责;

主要职责：

1.严格服从厂长的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向厂长负责;;

2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生;

3.负责制定本组的工作计划和目标;

4.负责生产任务和指标的下达;

5.负责生产进度安排及控制;

6.负责检查生产作业计划的执行情况;

7.负责生产计划的调度及产品生产的跟踪;

8.负责生产产量、半产品、在制品量的统计;

9.负责对下属人员检查、考核、评比;

10.负责车间之间的生产协调工作;

11.负责产品实物量和劳动量的统计工作;

12.负责对各车间的业绩检查、考核、评比;

13.负责秤过程中的物质消耗量的统计;

14.订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理;

15.生产负荷统计及产销平衡调度;

16.负责加强对生产安全方面的知识教育工作;

17.协助做好产品生产与技术开发之间的协调工作;

18.协助做好设备管理部门协作;

19. 做好班组质量检验工作，及时处理质量问题，总结质量管理中的经验与教训，认真组织组员严格执行质量标准。

20. 重视和控制生产成本，减少材料浪费损失，提高质量管理水平和效益。

21.完成上级领导临时交办的其他工作。

第三篇：手工车间组长工作职责

1、负责本组人员、品质、成本、交期、安全、物料、各类报表等的整体工作事务;

2、负责本组的工作筹划与控制并执行和督导各项工作计划的落实情况;

3、督导本组各工序作业员严格遵守《车间管理制度》、《操作规范》和《作业指导书》。

4、落实及分配本组的工作计划(每日产量制定和达成);

5、检查和审核本组员工的工作进度和绩效;

6、负责本组的产品质量，监督生产工艺流程，严格要求各员工树立产品质量观，避免返工，搞好质量，确保让顾客满意;

7、对生产现场各项成本负责，严格控制各组人力、物力的浪费;

8、负责本组新员工的岗位技能培训和安全知识培训。

9、做好水电气等日常管理工作和临时事项的处理;

10、完成车间主管交办的其他任务。

生产部手工车间

2014.6.26

第四篇：车间（组长）岗位职责

1、 负责对新进员工的岗前培训，由车间主管培训合格后，安排适当的工位单

独作业，并对员工的工作技术进行指导，如样品的指导、特殊订单(非按板)的技术指导;

2、 负责对《生产单》中的常规订货，特殊订货的原材料、技术要求、交货期

等方面的评审;

3、 及时请购订单所需的原材料并跟催到位情况，保证车间订单所需的半成品

材料的正常供应，以确保出货顺畅;

4、 负责员工日常工作质量及产品质量的检查和监督;对本部门出现的质量问

题进行分析汇总，做好记录上报主管部门;客户投诉质量问题的补件后续纠正预防措施的处理：

5、 负责本车间各岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行;

6、 负责对每日车间的生产产品型号、规格、数量的记录和汇总，并按款型配

套生产;

7、 负责车间6S作的开展和维持;(6S车间的整理、整顿、清洁、清扫、素养、

安全);

8、 负责对产品的标识与核对工作;

9、 有责任、有义务对其它部门的各项工作咨询提供帮助，并明确回复咨询内

容。如有投诉，调查清责任之后，视情况予以处理;

10、负责车间的机器设备的安全生产防范与排除，以及日常保养;

11、负责对本车间人员的工作绩效考核及现场纪律监督，并按每月考核结果，

填写员工考评意见并报告;

12、主持召开每日早会，安排当日工作重点，及个人工作计划;

13、召开每周车间生产作业例会，安排布置车间生产计划;传达公司各项工

作指令;传达公司的客户投诉品质事项以及纠正预防行动等并予以监督实行;

14、参加每日生产碰头会，检讨有关生产进度及应变措施;参加每周的品质

会议，对会议提出的问题与改善措施进行监督与实施

第五篇：车间组长岗位职责

1.严格要求自己，带头工作，以身作则，树立良好的形象。

2.负责本组产品质量的验收，杜绝不合理产品。

3.根据车间下达的生产任务，合理组织生产，调配本组人员，保质、保量按时完成生产任务。

4.加强物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜绝返工产品。

5.严格要求员工，公正、合理地评价员工的工作成绩，做好功效记录，充分调动员工的积极性，从而提高员工的效率。

6.搞好本组的环境卫生及消防安全，使所属物品摆放整齐、有序及消防通道的畅通无阻。

7.加强员工的技术指导。有计划、有步骤的对员工进行指导，使他们能掌握更全面的技术，从而提高员工的素质。

8.加强各组之间的协调，严禁出现下道工作等上道工序(材料)之现象。

9.员工出现怠工等违纪行为时，组长应加以处理，绝不能视而不见。

10.认真做好组级生产日报表。

11.完成主管及厂长交代的其他工作。