作业成本管理论文

下面是小编精心推荐的《作业成本管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！摘要：随着社会经济的飞速发展，人们对于矿井的开采越来越大，而由于井下作业具有一定的难度，需要加强井下作业的管理，增强井下作业的质量。基于此，本文主要阐述强化井下作业管理对井下作业质量的作用。

第一篇：作业成本管理论文

浅析煤炭企业作业成本管理

[摘 要] 近年来，随着我国经济体制改革的不断深入推进，市场经济发展日新月异，煤炭价格完全开放，将煤炭推向到市场，走向国际。要想在市场竞争中占有一席之地，煤炭企业应从立足于自身的实际情况，加强企业成本管理，强化目标成本管理、并采取有效措施完善煤炭企业成本管理机制，提升企业的经济效益，推动煤炭企业的稳健可持续发展。文章重点对煤炭企业作业成本管理进行了探究，旨在希望从整体上提升经济效益，推动煤炭企业稳健长远发展。

[关键词] 煤炭企业;作业成本;管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 23. 012

0 前 言

煤炭产业作为国民经济稳健长远的支柱产业，在国民经济体系中具有举足轻重战略性的地位。煤炭的特殊性，决定企业所生产的煤炭产品差异和质量是具有先天性的，在产品和质量方面无法进行创新，同时很难实施差异化战略。市场供应总量和价格的波动周期直接决定了煤炭产品的价格，个体煤炭企业只是煤炭市场价格接受者。因此，在价格的规定下又无法根据其特性实施产业化的战略下，煤炭企业生产成本的高低在日益白热化的市场竞争中的作用是非常重要的。在此形势下，企业只有加强成本管理，才能得以实现提升经济效益，到达在激烈市场中处于不败之地目的。对于煤炭企业的稳健长远发展而言，精确控制和计算成本是关键的，同时，加强成本管理已成为现阶段煤炭企业实现管理创新着力点。

1 现阶段煤炭企业成本管理存在的问题

随着改革开放的不断深入推进，煤炭企业经济增长方式由过去粗放型逐渐转为集约型，同时建立了一系列的现代企业制度，在企业内部积极推行目标成本管理，将企业目标进行逐一分解，并取得了较为显著的效果。伴随着国有经济体制的改革，企业在人员安置、技术、生产投入等诸多方面支出越来越大，导致企业成本管理中存在的问题开始凸显出来。尽管煤炭企业建立了成本管理方法体系，受多种客观因素的影响，这种体系，只是单纯地停留在成本简单分析以及成本核算上，信息化管理程度不高，没有根据市场信息对企业成本管理进行科学地分析、预测以及决策[1]。

2 煤炭企业实施作业成本管理的优越性和可行性分析

2.1 实施作业成本管理的优越性

这种新型的管理模式在很大程度上打破传统成本管理将目光局限于生产层面的缺陷，将成本管理中心转向到更为广阔企业整体战略上。实质上作业管理这种新颖的管理观念，就是要求企业将工作深入到作业层次上，重点强调成本动因，或是企业作业价值链和作业链各种的改善性问题。切实有效地降低企业的生产成本，提出除去一些不必要的作业，科学合理地选择成本较低的作业，缩短或是减少某些所需长时间耗费的环节和作业，最大化地实现作业共享，创造有利条件，降低企业作业成本。同时还可以有效为企业作业成本计算提供相应的信息，切实有效地利用信息资源编制资源使用计划，重新配置企业当中没有使用资源。另外，还有利于采取有效措施，将这些举措有效地贯穿在企业的生产经营过程当中，促使煤炭企业更好地改进生产经营环境，从整体上降低企业的成本，进一步优化企业生产系统[2]。另一方面，还有利于企业科学且正确地进行成本预测和决策，制定企业经营战略，加强企业管理，处理企业发展中存在的问题，实现提升企业经济效益的目的性。除此之外，煤炭企业实施作业成本管理，还可以借鉴国外先进的管理经验，使用各种计算机管理软件，将工作人员从烦琐的工作中解放出来，将大量的时间和精力花到从事成本分析和预测工作上。在煤炭企业实施成本管理电子化，不但有利于加速会计信息处理，同时还有利于提高成本信息的正确性，更好地建立成本管理信息的系统，便于煤炭企业领导人和管理人做出正确的决策，推动企业的稳健长远发展。

2.2 实施作业成本管理的可行性

作业成本法主要适用于多品种生产和自动化程度高企业。相对一般制造业而言，煤炭企业产品单一、自动化程度较低。从成本管理角度来分析，煤炭生产过程具有多个环节，如：挖掘、回采、运输、通风、排水以及运输等环节， 由于煤炭生产每个环节都要消耗大量的资源，所以，煤炭企业可以将每个生产环节都当作成本中心。首先，煤炭企业可以按照环节归集作业成本，从而进一步实现作业成本的计量和确认;其次，煤炭企业再将生产各个环节当中的作业成本精准且有效汇集到原煤当中，从而计算企业最终产品成本;另外，还可以基于实现企业作业业绩的考核和评价。由此可见，在煤炭企业成本控制当中实施作业成本管理是可行的[3]。

3 作业成本管理在煤炭企业实施的具体步骤分析

3.1 辨识资源成本

所谓资源成本主要是指企业为完成各个作业而产生的支出费用。资源成本当中包含了材料费、人工费、修理费、折旧费、安全费以及特殊费等项目[4]。

3.2 确认主要作业

在企业生产程序中科学的划分作业中心和作业中心当中的一个作业是非常关键的。成本核算对象主要就是由多种作业构成的。对作业进行分析，确认主要作业，是煤炭企业实施作业成本管理的基础。煤炭企业作业成本系统会从依据煤炭具体的生产各个环节和作业流程，科学合理地划分作業，同时还能确定作业中心。由于煤炭企业的特殊性，因此，管理是分级分层次的。这样一来，各级决策的内容和范围都具有很大的差异性，自然所运用的成本信息程度也大不相同。针对于此，煤炭企业可以通过混合方式来定义作业，一是，在企业各个部门内部划分作业。比如，企业可以根据煤炭生产资源消耗，可以按照掘进队、开拓队、机电队、安装队、采煤队以及通风队等来进行归集。通过这样的划分，企业在进行成本核算时则可以根据这些部门来划分作业核算对象。二是，企业从自身实际情况入手，根据业务流程来划分作业项目。如煤炭生产开拓作业中心，主要就包含开拓前的准备，爆破作业、支护作业、修理作业以及出矸作业等。通过这样的方式，最大化的确保资源追溯至成本目标，从而更好地控制企业作业中心成本。

3.3 将投入成本分配到具体的成本库

成本库主要是按照作业中心设置的，不同的成本库代表具体所在作业中心所产生或是引发的成本。在煤炭企业当中，由开拓、掘进、回采等关键工序是由不同的区队构成的，所以，可以将同质做作业的区队归入同质成本库，进一步减少核算的工作量，提升工作效率。

3.4 将作业中心成本分配到原煤成本

需要根据成本动因分配各项生产资源和划分作业中心，进而科学精确地计算出各作业中心的成本。之后再将煤炭企业各作业中心成本具体且有效分配到原煤成本当中，通过平行结转方式，将原煤成本转到原煤平均成本或是总成本上。

4 煤炭企业实施作业成本管理注意事项

4.1 推动组织再造作业成本管理

作业成本管理是一项全员实施工程，这主要是因为实施作业成本管理需企业全体人员，全面且清楚了解企业运作过程，主动参与到作业成本核算体系的设计以及有关数据资源的收集过程中等，之后再进行作业成本在产品之间的作业核算和重新分配。这样一来，就会导致组织和个人的绩效受到影响，因此，他们就会抵制作业成本的实施。所以，煤炭企业实施作业成本管理的关键就是推动组织再造。

4.2 构建科学且完善管理制度

想要确保作业成本管理的顺利实施，必须要构建科学且完善的管理制度，进而才能科学合理的划分费用产生的区域和环节，科学且精准地分析出费用产生的前因后果。企业只有构建了科学的管理制度，才能实现企业的管理的科学化， 才能最大的地保障让企业作业成本会计的顺利有效实施。因此，企业需从自身实际情况入手，制定相应的考核和激励制度。由于企业变革会受到职工的抵制，因此，企业需提供激励，最大化的激发职工，促使他们积极主动参与到作业成本管理的运行中。同时煤炭企业还需要根据职工的业绩对他们进行相应的奖励和处罚，从而更好地推进系统的使用

4.3 开发作业成本软件

在现代企业的管理中，作业成本管理是非常重要的。目前作业成本管理在企业当中的运用日益广泛。由于在企业实施成本管理的过程中，会涉及诸多复杂的运算，倘若在具体的运算過程中只是单纯通过人工来进行数据收集和处理具有很大难度。因此，企业要借助各种先进网络技术，计算机专业软件等工具和设备，科学且有效地设计和开发作业成本管理信息系统，进而切实有效实现相关数据及时收集、高效处理以及输出等。现阶段财务软件的普及率越来越高，受多种客观因素的影响，实施作业成本管理还必须要处理好相应作业成本数据同企业之前的财务软件之间的衔接问题。针对于此，企业必须要开发或是设计作业成本管理系统软件，进一步加快企业现有信息的集成，从而有利于煤炭企业作业成本的规模化实施。

4.4 加强对相关人员的培训

由于作业成本管理适应了新的制造环境，因此，提供了诸多新的管理理念和方式方法，作业成本管理是企业成本核算和企业管理的一次重大变革。煤炭企业想要切实有效地推进作业成本管理，就必须要职工和管理者开发作业成本系统有效性、作业成本管理设计、实施方面的培训，同时必须要有效结合成功案例推广经验，进而更好地让企业相关人员了解作业成本的概念，有效使用并评价其优势，最大化的激发全体职工参与的积极性。企业财务人员是运用作业成本管理的主要人员，因此必须要具备较强的财务知识以及切实掌握相应的生产流程知识。对此，企业需采取有效措施，重点加强财务人员对生产流程的认识和培训力度，从而更好地进行作业成本管理[5]。

5 结 语

总而言之，煤炭企业实施作业成本管理，有利于在煤矿勘探过程中控制生产成本，节约开发成本，同时还有利于进一步提升市场竞争能力，进而更好地让煤炭企业获取经济利益。另一方面，煤炭企业实施作业成本管理落实了煤炭勘探开发责任制度，更好地让煤炭企业成本管理向国际先进水平看齐。因此，需要全面推广作业成本管理体系，最大化地降低煤炭企业成本，提升经济效益，更好地为我国经济发展做出贡献。

主要参考文献

[1]范书培.作业成本核算法在煤炭企业成本管理中的作用[J].内蒙古煤炭经济，2014(11)：33-33.

[2]张磊.基于作业的标准成本管理体系的研究[D].济南：山东科技大学，2006.

[3]周梦婕.基于作业成本法的煤炭企业环境成本管理研究[D].青岛：青岛理工大学，2014.

[4]付婷婷.基于ABC的煤炭企业成本管理体系研究[D].济南：山东科技大学，2006.

[5]张玲玲.基于作业成本法的BZ煤矿巷道施工项目成本控制研究[D].太原：山西大学，2016.

作者：于春萍

第二篇：强化井下作业管理对井下作业质量的作用

摘要：随着社会经济的飞速发展，人们对于矿井的开采越来越大，而由于井下作业具有一定的难度，需要加强井下作业的管理，增强井下作业的质量。基于此，本文主要阐述强化井下作业管理对井下作业质量的作用。

关键词：井下作业;管理;质量;作用

前言：

当前我国对于原油资源的需求是非常强烈的，然而由于油田的环境较为复杂，油田井下作业的难度十分高，在完成井下作业时常常会发生各种意外，无法有效的保障井下工作人员的生命安全。此外，需要严格的按照标准来完成井下作业，不然便会影响井下作业质量，整体的效益都会受到不良影响。因此，相关部门需要将井下作业中产生的问题进行科学的分析，并制定出行为有效的处理措施，增强井下作业的质量。强化井下作业管理，不仅能够杜绝安全隐患的发生，增强矿井工作人员工作环境的安全性，使的工作人员能够安心的工作，管理系统的建立健全还可以为国家增加原油产量，减少采油成本。坚持“安全、健康、质量”作为工程的总体方针，在油田的日常管理工作中需要坚持落实井下管理体系文件，在体系上、思想上、制度上全方位控制和管理好井下作业质量。然而，在井下作业的管理中仍旧存在一些不可忽视的问题，阻碍着油田的开发和企业经济效益的提升。如，油田在开发的过程中，受地层、井矿等各项因素的影响，井下作业的难度系数不断提升，返工井的出现不仅影响产量、浪费资金，还对油层造成了污染，不利于采油厂效益的提升。随着井下作业管理的加强，井下作业质量得到了大幅度的提升，以实际行动提升井下作业质量水平，增强经济效益，保证油田稳产、高产。

一、提升井下作业质量的管理与控制水平的意义

(一)符合市场需求

众所周知，市场的供应和需求需要一定的规律性，良性的竞争可以促进市场的发展，提升供需的交叉的。在企业的发展中工作质量与企业的信誉有着直接的联系，一个企业的发展能够兴盛，管理是最为重要的一环。企业的立足在于质量得提升，企业的一切发展都是建立在质量的基础上。我国国民经济的发展中石油企业作为重要的组成部分，是国家能源的支柱产业，而企业的管理需要严格的遵守市场发展规律，在企业工作中需要管理和控制好质量。我国原油恶的开发需要对接国际，提升石油加工标准，从而达到国际的要求。全面开放石油市场后，石油企业已无法享受国家的保护政策，需要参与到国家化的竞争中，并在激烈的市场竞争中不断地提升石油质量，减少成本。为了提升石油企业自身的竞争实力，需要调整好井下作业管理，管理控制好井下作业质量，提升石油开发企业的经济效益。

(二)增强经济效益

在油田的开发过程中，计划经济体制会影响石油开采的外部环境，石油开发企业不够重视井下作业的效率和质量，只是追求高产，这在一定程度上加大了井下作业的工作量，工作环境不理想，作业力量不足等问题时常发生。在石油开采初期没有规范性的文件来指导井下作业质量的管理与控制体系，无法保障井下的作业质量，井下作业存在费用超支以及人力、物力资源浪费的问题，这些都阻碍着企业的发展。所以，需要增强井下作业质量的管理和控制水平，从而保障石油开发企业的收益[1]。

二、强化井下作业管理的有效途径

(一)运用科学有效的监管方式

在井下作业的开展中，需要降低人为因素的影响，从而可以有效的减少施工过程中问题的产生，进而增强井下作业质量。在井下作业管理中需要运用有效的方式来加强施工和监管工作，井下作业的开展需要建立专门的监管部门，这样作业的开展中一旦发现问题，可以在第一时间进行处理解决，全面掌握井下作业的实际状况和工作进度，减少工作人员的人为失误。由于井下作业的工作环境较为复杂，存在不可预估性，面对突发情况无法避免，需要根據实际情况对井下作业进行适当的调整，需要在现场技术人员专业的操作下完善和修改，从而寻找最合适的井下作业方式。

(二)建立健全井下作业监管体系

在井下作业的管理中需要建立健全作业监管体系，这对于井下作业的质量具有一定的促进作用。首先，需要将井下作业的施工工序进行完善，保证监管作业人员的操作。负责监督管理的技术人员需要完善井下作业质量，在井下作业的开展中一旦出现问题，技术人员需要立即到场进行专业的指导和管理，全面掌握井下作业的实际进展。其次，需要建立一支专业化的井下作业监管机构队伍，挑选需要强烈责任感和专业技术水平的人员，这样可以在很大程度上保证井下作业监督管理的安全性、可靠性、有效性[2]。

(三)增强管理人员的工作素养

对于负责井下作业管理的管理人员和工作人员需要注重专业水平和技术能力的培训，通过开展专业的培训课堂或则各项讲座，以此提升管理人员和工作人员的工作素养和专业技能。因为井下作业的程序较为复杂繁琐，具有一定的难度，所以在实际的施工过程中需要由专业的井下作业人员来负责此项管理工作，作业人员需要大致的了解井下作业，当出现危险时可以有效的应对。为了避免安全事故的发生，对于不了解井下作业的管理人员和工作人员，需要进行专业培训。首先，在井下作业开始前，需要了解相关工作，重视每一项环节;其次，井下作业开展中需要定期对工作人员进行培训，加强各个部门之间的联系，相互配合，相互协作，共同完成井下工作;最后，井下作业的开展需要有目的性有针对性，对于刚刚进入到井下作业的信任，需要配备专业的老师，积累工作经验，方便在遇到难题时可以自行解决[3]。除此之外，企业还需要设置奖惩机制，积极鼓励员工的积极性和主动性，促进每一位工作人员通过不断地的努力和学习，掌握井下作业的工作要领，从而增强井下作业质量。

结束语

强化井下作业管理对于井下作业质量有着不可忽视的重要作用。作为较为系统的施工工程，井下作业在开展中需要加强施工队伍的管理，还需要重视技术管理的提升。在井下作业管理质量的提升时，需要改进和完善作业的方案设计，科学合理的进行选井，注重施工队伍素质的提升，加强作业的监管力度，完善施工队伍的管理，增强队伍管理质量。

参考文献

[1]刘淼.强化井下作业管理对井下作业质量的作用分析[J].化学工程与装备，2019(11)：178+157.

[2]李明成.强化井下作业管理提高井下作业质量[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39(08)：16-17.

[3]钟鸣，王伟涛，王海.浅谈强化井下作业管理对井下作业质量的作用[J].中国新技术新产品，2012(06)：119.

作者：朱融钢 谈改生

第三篇：作业成本管理模式及其应用

摘 要：作业成本管理模式是一种新的管理方法，形成于20世纪80年代，作业成本管理能够实现企业利润的最大化，有效提升企业管理的质量和水平，为了更好地推广作业成本管理在企业经营管理当中的应用范围和效果。本文对作业成本管理模式和作业成本管理模式的应用进行简要的探究和分析。

关键词：作业成本管理 模式 应用

作业成本管理(ABCM) 是基于作业成本法(ABC)的新型集中化管理方法，一种以顾客为终点，将企业分解成一系列的作业的集合，然后以作业的成本为核心和起点进行管理的一种新型管理模式[1]。作业成本管理模式诞生于20世纪80年代，通过对作业实际完成情况和作业完成耗费的资源情况进行研究、统计，最终对成本进行控制，以最小成本实现最大化的利益。为了更好地推动作业成本管理模式在企业管理当中的应用，本文将从作业成本管理的意义、作业成本管理模式的主要内容、作业成本管理的分析以及作业成本管理模式的应用等几个方面逐一进行简要的阐述和分析。

1 作业成本管理的意义

自20世纪80年代以来，随着世界经济格局的逐渐转变，世界经营管理模式也发生了巨大的变化，其中作业成本管理就是在美国经营环境下形成的，从上个世纪后期开始，我国会计学界对作业成本管理开始进行深入的研究，作业成本管理之所以成为人们议论和研究的焦点，主要是具有以下几个方面的意义。

首先，作业成本管理在20世纪80年代应运而生，正值世界经济格局发生巨大变革，社会形势发生巨大变化时期，随着经济全球化的不断转变和发展以及信息技术的高速发展和广泛应用，世界经济经营市场发展环境也逐渐呈现出多元化的发展趋势。在这样的时代背景和潮流下，如果一个企业在进行企业成本管理的时候，依旧采用传统的成本管理方法，就无法适应社会经济发展的进程，也会因此产生大量的成本管理问题，最终制约着企业的发展。而作业成本管理恰好符合当时的经济环境的客观要求。

其次，实施和应用作业成本管理能够显著增强企业商品的竞争性能，随着当今世界经济全球化的逐步深入和一体化进程的不断加快，企业与企业之间的市场竞争性也越来越强，对于我国的企业来说，如果依旧按照以往的成本管理方法，将关注的目光只集中在商品生产后的成本管理上，而忽略了商品生产前开发和设计中投入的成本外，一方面是会显著提高商品的投入成本;另一方面是无法满足和适应时代发展的需求，从而显著削弱企业的市场竞争力。

最后，从控制成本的力度方面来看，作业成本管理能够显著提升和增强企业成本的控制力度。为了适应社会的发展和人们越来越多样化的需求，有越来越多的企业在生产商品的过程当中增加了生产产品的种类，外形越来越多的同时生产的规模越来越小，在这样的情况下，作业成本管理能够将原本的成本管理进一步转化为控制成本，在提高和增强企业成本控制力度的同时显著提升企业的社会竞争力。

2 作业成本管理模式的主要内容

对于作业成本管理模式而言，主要是基于作业这一核心体系，确认企业作业过程当中所消耗的资源，然后将所消耗的资源成本并入到作业体系中，从中找出成本动因，同时这一过程也属于成本计算范围内。据了解，作业成本管理模式的应用能够显著弥补传统企业成本管理方法的缺陷与不足，为企业成本管理提供准确、有效的成本信息资料，从而最大限度地节省成本开支，实现企业利润的最大化。从作业成本管理模式的具体内容上来讲，作业成本管理模式的主要内容有以下几个方面。

2.1 分析作业

对于作业管理工作而言，进行作业管理的最终目的是尽可能的利用作业为民众提供更多的价值，为企业创造更多的经济利润，显著提高和增强企业的市场竞争力。而要实现上述目的，进行作业管理，就需要对企业管理模式进行调整，作业管理人员必须深入到作业层，才能对作业层进行直观、准确地分析。对作业进行分析，主要包括三个步骤。

第一，对企业为顾客提供的产品成本或者服务进行判断、鉴别和描述，对作业的必要性进行分析，作业的必要性由两点来决定，一是顾客，如果该作业对于顾客而言是必要的，那就属于必要作业;二是企业如果对于顾客而言不是必要的，那就从企业的必要方面出发，对于企业必要的，同样属于必要作业。

第二，对重点作业对象进行分析，在企业作业成本管理模式当中，作业成本量少则几十个，多则上千个，这种情况下，不可能对每个作业都进行分析，为了节约作业分析成本，通常是只对作业成本比例较大的重点作业对象进行分析。

第三，需要将本企业的作业和其他企业相关的作业进行对比，并通过这种对比对该项作业的可行性和有效性进行评估判断。

第四，对企业各个作业之间的联系进行分析，对于存在联系的作业，可以将其联系起来，组成有效的作业链。

2.2 计算作业成本

在作业成本的计算方面，对于企业而言，作业成本的计算是企业管理模式规划的重点，能够直接影响企业的发展和运行，因此，在进行作业成本的计算时，先分析作业耗费情况，然后将作业成本加入到每项作业当中，再来进行作业成本的计算。需要注意的是，进行作业成本计算时，要保证作业成本的计算贯穿到企业管理的每一个环节当中，才能确保企业作业成本管理模式顺利进行。

2.3 计量和评价业绩

从业绩计量和评价方面来看，业绩计量是对企业作业进行评价的起点，业绩计量能够保证企业各项活动的顺利开展，能够有效改进和优化企业的各项活动进行情况，分析和解决作业中存在的问题，因此，在实施作业成本管理模式时，需要进行业绩计量和评价，从而确保作业成本管理模式能够在企业经营管理中顺利发展。

3 作业成本管理分析

作业成本管理在企业经营管理当中的应用，具有一定的优势，同时也还存在着不足，下面就作业成本管理的优势和不足进行简要的分析和阐述。

首先，从作业成本管理的优势方面来看，作业成本管理将不同的作业形式汇集在一起，然后将其转变成价值，实现从作业链到价值链的转变;确立了作业成为企业分配成本的准则，有利于使企业的各项资金费用得到更加合理、科学的划分;作业成本为企业管理者提供精准、客观的信息，显著提高企业的管理水平和市场竞争力;能够满足当前社会下企业的发展需求，显著增强企业的市场竞争力和优势。

其次，从作业成本管理的不足方面来讲，没有考虑到利润实现的时间、资金时间价值、风险问题;在成本的预测和计划方面的力度还不够，容易出现计划管理流程上报不及时，流程内容不够详细、成本的验收和结算严重滞后等问题。

4 作业成本管理模式的应用

近几年来，随着作业成本管理模式的不断发展，我国有很多企业将作业成本管理模式应用到企业管理当中，尤其是建筑施工企业。对于建筑施工企业而言，近几年来，随着社会经济的快速发展，外部交易成本在不断增加，从而增加了建筑施工企业的企业成本，影响企业的运行。把作业成本管理模式应用到建筑施工企业当中后，建筑施工企业的工程项目之间的分工、分配、间接成本等都发生了巨大的变化，显著影响着企业成本的核算、管理以及系统的正常运行。作业成本管理模式的应用能够显著降低企业成本资源的损耗，将分配作业和各个产品之间的关系清除掉，有效解决企业在成本管理当中存在的问题[2]。

5 结语

总而言之，作业成本管理模式在企业管理中的应用能够显著减少企业成本損耗，提高企业的经济利润和企业的市场竞争力。不过，目前我国的作业成本管理在为企业管理带来显著优势的同时还存在着许多的不足，还有待进一步的改进，最终让作业成本管理模式的优势全面、有效地发挥出来。

参考文献

[1] 聂艳凤.作业成本管理模式及其应用研究[J].中国集体经济， 2016(16).

[2] 万依云.作业成本管理系统在会计信息化中的应用研究[J].江苏商论，2015(24).

作者：吴其圆