常务副总经理工作

第一篇：常务副总经理工作

常务副总经理

常务副总职务说明

第一条

岗位名称：常务副总经理 第二条

直接上司：总经理 第三条

职 位 概 要：

在董事会及总经理的领导下，组织公司整体战略发展研究、决策，培育公司核心竞争力;通过对分公司、直属研究院经营目标进行制定、监督、考核，确保其与公司整体战略目标一致。 第四条

岗位职责：

1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;

2、参与决策层沟通、谈判工作 ，协调分公司与直属研究院管理层工作，定期召开会议，根据战略规划指导各部门工作方向;

3、 负责协助总经理制定公司组织结构和管理体系、业务规范和制度，并负责组织、监督各部门各项规划和计划的实施;

4、 负责公司人才队伍建设并协助总经理推进公司企业文化的建设工作;

6、对分公司管理与项目开发有过问权;

7、召集主持各部门主管工作例会，检查、督促和协调各部门的工作进展并主持召开临时性专题会议、各项协调会等;

8、掌握、控制及处理各种紧急情况的方法及手段，妥善处理各种突发性事件 ;

9、总经理外出，经总经理授权，代理行使总经理权利。 第五条

权限  决策权

1、在总经理的授权下制定公司的经营方针、发展规划、计划 ;

2、协助总经理制定公司内部薪酬制度，在总经理授权下进行行政机构设置与人员编制及调整;

3、有关生产经营、行政管理工作中的重大问题 的处理;

4、总经理授予的其它权利。  指挥权

1、协助总经理组织实施董事会的工作安排;

2、对公司生产、技术、经营管理以及行政管理工作实施调度和指挥权;

3、向下属各部门布置安排计划性工作任务和指示;

4、总经理授予的其它权利。  任免调配权

1、常务副总对分公司经理、部门负责人选有推荐权、提名权，报总经理任免;

2、公司各部门负责人由常务副总提名经考核后总经理任免，在总经理授权下常务副总可行以行使调动权;  调配处置权

1、在总经理授权下对本公司闲置多余的固定资产，有权代理总经理决定其出租或转让，将所得收益用于技术改造和设备更新;

2、突发事件需立即做出决断时常务副总有权临时处置事后再报总经理。  奖惩权

在总经理授权下常务副总有权对职工的奖惩、升降级、加薪、减薪、聘任、解聘、招用、辞退。 第六条

义务

1、遵守国家法律、行政法规和《公司章程》。

2、严格执行协助总经理执行董事会决议和指示保证完成生产经营指标及工作任务。

3、在执行职务时违反董事会、总经理决定或超越权限致使公司遭受经济损失应负经济赔偿责任。

4、在代理总经理行使权力期间在公司的生产经营、企业管理中因计划安排不周或决策失误而造成的经济损失承担领导责任。

5、对授权范围内的资产负有保值、增值的责任。

6、有向总经理如实汇报工作、反映问题的义务自觉接受总经理的监督检查。

7、在保证公司效益不断增长的前提下，有义务不断提高公司员工的工资福利待遇，逐步改善生产劳动条件和物质文化生活条件。

第二篇：常务副总经理聘用

常务副总经理聘用合同书

甲方：华宏印务有限公司

法定代表人：李吉财

联系电话：13874402193 乙方：范坤明

身份证号：432622196609254917

联系电话：13607393848 甲乙双方根据国家有关法律、法规的规定，按照自愿、平等的原则，经协商一致达成以下条款(本合同为公司劳动合同书以外的补充协议)，双方应诚信共守。 第一条 聘用期限

1. 聘用期限：自2014年1月1日起至2015年1月1日止。

2. 聘用期限到期时双方可协商续订，如果没继续签订即视为此合同为继续延续。 第二条 聘用岗位

甲方根据需要聘用乙方为常务副总经理，乙方应完成该岗位所承担的工作职责：协助总经理制定并实施公司战略、经营计划、组织规划、企业文化等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。依照具体授权负责构建和管理公司行政人事体系、财务体系、产销运营体系，全面推进，逐步实施制度化、规范化、流程化、标准化建设，以运营、赢利、发展为核心，打造高效团队。

第三条 聘用待遇

1. 聘用期间，乙方月出勤按26天制,甲方对乙方的工作报酬采用岗位工资制+年终奖的计核办法，即确定年固定岗位工资为12万元(节假日不扣工资)，具体发放方式为：

(1)乙方从上班之日起开始计算之三个月内为试用期，试用期内月工资标准为1万元/月，先按8千元/月发放，试用没合格在离厂结算时按9千元核发(将未发的1千元补发完); (2)试用期满合格续职后月工资标准为1万元，每月先按9千元发放(在第四个月工资核算时将试用期三个月欠发的2千元/月先补发3千元, 余下3千元及试用期满后每月欠发的1千元均到年底待完成销售额4000万元后一次性全部发放(未完成不予发放)。 (3)年终奖为超过年必保销售额之超过部份的纯利润的40%中的4.3%(春节假前一次性发放)。 2. 聘用期间，甲方根据本公司的有关规定和实际情况为乙方办理养老保险等社会保险。

3. 聘用期间，甲方给予乙方依照本公司有关规定享受高级管理人员对应标准的休假待遇、福利待遇和生活待遇。

4.聘用期间, 甲方给予乙方的出差费用、交通费用、招待费用、通信费用等按公司相关规定执行。

第四条 双方责任与义务

1. 甲方的权责和义务

(1) 甲方坚持“用人不疑、疑人不用”的用人原则，极力支持乙方的管理工作,充分放权给乙方管理公司，在给予乙方的职权范围内,不干涉乙方的管理内政,也不随意安排其他人员擅自介入乙方管控范围内进行管理; (2) 协助乙方处理好当地政府关系和周边邻居关系,协助乙方处理好员工一些棘手的劳动纠纷,协助乙方处理周边社会治安问题; (3) 确保乙方需要运转的资金能及时到位,确保员工的工资、福利能按时发放,确保员工的食宿无忧;

(4) 负责牵头开发客户,确保订单量能满足生产的需求;

(5)乙方应遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，自觉带头服从甲方的管理、教育，甲方有权对乙方的工作进行检查、考核和监督。因乙方管理不当给甲方造成严重损失时, 甲方有权对乙方进行相应的处理。 2. 乙方的权责及义务

(1) 在董事长(总经理)的直接领导下全权主持公司的生产、经营及一切日常管理工作，全面执行公司董事长决议，对公司管理负总责;

(2)对管辖人员有人事任免权，工资待遇调整权，奖罚权，批假权,费用终审权,交通、通信及相关福利的享受批准权，文件审核下发权;

(3)对公司因经营及管理所产生的一次性费用在2万以内时有最终审批权;

(4) 在董事长的指导下,要正确引导管辖人员尽职尽责的确保稳定现有销售市场，全力开发新客户，形成一个市场结构合理、销售稳定、客户关系密切的市场网络，全力以赴完成年内销售目标; (5)要正确管理好公司各部门,抓好公司销售、生产、人事行政、品质、安全、现场等管理工作，并带头和督促抓好各部门正规化、程序化、专业法、制度化等培训及执行工作;

(6)在权限范围内，严格审批各种费用开支，全面降低各种成本，创效益最大化;及时掌握各种行情，认真分析各种风险，严把市场、销售货款、资金使用风险关;

(7)及时了解掌握各种情况，果断、准确处理一切相关问题，每月组织召开部门协调总结会并向董事长汇报公司生产经营情况。 第五条 聘用合同的变更、终止和解除

1. 聘用合同订立后，任何一方不得擅自变更合同，确需变更时，双方应协商一致，订立相应的变更合同。

2. 聘用期满或者双方约定的合同终止条件出现时，聘用合同即自行终止。

3. 一方提出解除合同，应当提前三十天以书面形式通知另一方，经双方协商一致，聘用合同可以解除。

第六条 竞业保密

1.乙方对甲方的经营、管理、业务信息等商业秘密在聘用期内及聘用期外均有保密义务。 2.未经甲方同意，乙方在聘用期间不得自营或者为他人经营与甲方同类或者相竞争的行业。 第七条 违约责任

1. 因任何一方的过错造成本合同不能履行或者不能完全履行的，由过错一方承担法律责任;如属双方过错，应根据实际情况，由双方分别承担各自的法律责任。

2. 任何一方违反本合同，擅自无故解除合同而给对方造成经济损失的，应当根据后果和责任大小，向对方支付赔偿金，赔偿额以乙方一个月的工资标准为基数。 第八条 其他事项

1. 双方发生争议或纠纷，可协商解决。协商不成，可由当地劳动仲裁部门仲裁解决。 2. 本合同未尽事宜，由双方协商解决。

3. 本合同一式两份，双方各执一份，经甲乙双方签字盖章后生效。

甲方(盖章)：

乙方(签字)： 法定代表人：

签订地点:

订立日期：

年

月

日

第三篇：常务副总经理职责

副总经理(常务副总经理)岗位职责：

根据总经理授权，协助总经理主持公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行管理，以实现公司经营管理目标和发展目标。

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1.协助总经理主持公司日常生产经营管理，组织实施公司的决议、工作计划。合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营进行监控。对在公司日常运作中的遇到的 审批事项 或 重大问题、突发事件，在授权范围内的，及时进行决策、处理;授权范围外的，及时进行反馈(向总经理汇报)与跟踪。对工作中出现的问题和矛盾，进行部门关系协调、激励各部门工作，提高工作效率。

2.汲取国内外先进企业经营管理经验，协助总经理制定公司的发展规划和目标及策略方案、工作计划。协助总经理做好公司重大问题的决策，提出建设性意见。

3.负责分管工作的组织实施，具体指导、检查、督促所分管的部门的工作。根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。负责组织制定分管部门的管理考核标准、监督公司的各项规章制度的贯彻执行。

4.协助总经理 拟订、修订 公司内部机构设置和职责划分、基本管理制度、规章条例、工作流程、工作标准/业务规范，规范内部管理。(按照质量管理体系要求，组织编写公司质量管理体系文件系统。)

5.指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留(招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等)。

6.协助总经理抓好公司班子的自身建设，抓好公司员工思想和业务建设。协助总经理推进公司企业文化的建设工作。

7.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。

8.抓好企业内部信息化系统建设。

9.协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。

10.在总经理外出或缺席时，受托代行总经理职务。

11.完成总经理交办的的其他工作任务。

第四篇：公司常务副总经理职责

常务副总经理岗位职责

直接上级：总经理

直接下属：销售部、研发部 岗位职责：

1.协助总经理抓好全面工作，掌握公司运作情况，全面了解公司的运作工作并协调和监督。及时向总经理反映问题，以公司永续经营成长为目标。

2.根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，在总经理委托的情况下代表总经理参与重要接待、重大公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。

3.根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

4.收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，做好总经理的参谋和助手，有效落实总经理的各项指示，并配合总经理主持制定重要方案、方针政策。督导各部门有序、高效的工作。

5.协调公司(与分公司)公司内部各部门关系，协助总经理建立统一的健全的高效的研发体系和市场营销体系，合理实施各项对公司利好优惠政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用或配置。

6.全力负责推进公司行政工作的开展，审核各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系。

7.全面负责销售部各项工作的开展，审核销售计划和目标。 8.全面负责研发工作的开展，审核研发成果，负责研发成果的保密。

9.对公司的内外纠纷作出及时处理防止事态的扩大。做好防患工作及补救工作。

10.总经理出差不在岗时或其它特殊情况下受总经理委托，可临时代行总经理职权，如遇重大事情，立即向总经理汇报。

11.对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。

12.对公司内重大质量事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。

13.对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。

14.对公司涉及商业机密性的消息及文件有保密义务。

第五篇：常务副总经理岗位职责

一、忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章制度，为公司创造利益最大化为己任。

二、协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。

三、根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

四、推行公司经营理念，建立良好的企业形象。

五、指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。

六、考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。

七、制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。

八、根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。

九、收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理参考决策。

十、维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。