供销领导述职报告

一份优质的报告，需要以总结性的语录、合理的格式，进行工作与学习内容的记录。想必你也正在为如何写好报告而发愁吧？以下是小编精心整理的《供销领导述职报告》仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：供销领导述职报告

供销领导个人述职报告

各位领导,同志们，大家好!

04年是全市供销事业取得重大进展的一年。按照市社党委“两线运行”战略部署,在各位领导的指导和关怀下，配合处长,和处里其他同志一道,全身心地投入到村站建设等各项工作中去，并取得了一定成绩。被市政府授予建设工作先进个人、被省授予工作先进个人。下面,分三部分向大家汇报。

第一部分：积极努力学习，增强全面素质。基层情况错综复杂，因此，做好系统工作需要多方面素质。一年来，在处理完正常业务后，少串门，多学习。既学理论，学科学，又学管理，学业务。力求自己既能做系统管理的专业人才，又要努力向供销事业的“多面手”迈进。特别是通过参加思想作风整顿活动，重温毛主席“老三篇”，学习李家庚先进事迹和赵书记讲话，深受教育。感到从思想、认识、纪律、作风等多方面有了明显提高，进一步增强了做好工作的信心。

第二部分：兢兢业业工作，为“三农”服好务。按照处里分工,我主要是配合处长做好业务管理工作,负责重要文件、重要材料的起草。

一是全力抓好村站建设工作。主要是配合主任，负责6个县社的村站建设。首先，协助领导组织了对2个县的调研活动，设计了调研方案，撰写了对2个县的调研报告，提出了合理化建议，为村站建设的顺利开展奠定基础;其次，在建站过程中，编发典型经验2篇，召开调度会3次，深入到各县乡村建站一线30多次，进行督导、协调、检查和验收;同时还起草了规范村站服务标准等一批重要文件，促进了村站的建设。通过扎实工作，6个县在市政府规定时间内全部超额完成任务，示范性村站达到30%。特别是市村站建设标准高，服务功能强，成为全省现场会在我市村站方面唯一观摩点，为市社争了光。

二是大力参与农业产业化经营，积极推进工程。通过培育典型，总结经验，以点带面，规范运作，全系统的合作经济组织出现了数量增加、质量提高、工作经验不断推向社会各界的好局面。到年底。有2个合作组织受到市委、市政府的奖励表彰;配合领导总结的2家农产品协会的典型经验在全系统推广;同时起草了参与小康建设纲要、农副产品网络3年规划、对县市区社考核办法等一批重要文件，有力推进了工程的实施。

三是积极完成领导交办的其他工作。配合主任组织参加了北京国际合作社贸易洽谈会、市委、市政府部署的农村全面小康建设、现代化城镇试点等工作。其中，市社被市委、市政府评为04年度参与农村全面小康建设先进单位;配合办公室完成了对农产品协会建设情况的调研，并在中华合作时报等报刊上刊登，宣传了供销社风采;另外，配合处长在与各有关部门沟通情况，做好处室内部自身建设，提高团队凝聚力等方面做了一些工作，不再一一细述。

第三部分：工作中存在的问题及今后努力的方向。回顾过去，尽管取得了一定成绩，但工作中还存在一些问题。主要是：作为副职，主动配合意识还不够浓;作为处长，协调沟通能力还不够强;作为基层处的一员，指导系统力度还不够大。

05年，要按照市社总体部署，配合处长，树立六种意识，做好本职工作，争做优秀公务员。一是树立学习意识，提高综合素质;二是树立纪律意识，增强整体合力;三是树立求实意识，真抓实干创业绩;四是树立窗口意识，全心全意为基层;五是树立责任意识，不用扬鞭自奋蹄;六是树立奉献意识，越是艰险越向前。

以上述职不妥之处，敬请指正。

谢谢大家!

第二篇：供销领导个人的述职报告

各位领导,同志们，大家好!

04年是全市供销事业取得重大进展的一年。按照市社党委“两线运行”战略部署,在各位领导的指导和关怀下，配合处长,和处里其他同志一道,全身心地投入到村站建设等各项工作中去，并取得了一定成绩。被市政府授予建设工作先进个人、被省授予工作先进个人。下面,分三部分向大家汇报。

第一部分：积极努力学习，增强全面素质。基层情况错综复杂，因此，做好系统工作需要多方面素质。一年来，在处理完正常业务后，少串门，多学习。既学理论，学科学，又学管理，学业务。力求自己既能做系统管理的专业人才，又要努力向供销事业的“多面手”迈进。特别是通过参加思想作风整顿活动，重温毛主席“老三篇”，学习李家庚先进事迹和赵书记讲话，深受教育。感到从思想、认识、纪律、作风等多方面有了明显提高，进一步增强了做好工作的信心。

第二部分：兢兢业业工作，为“三农”服好务。按照处里分工,我主要是配合处长做好业务管理工作,负责重要文件、重要材料的起草。

一是全力抓好村站建设工作。主要是配合主任，负责6个县社的村站建设。首先，协助领导组织了对2个县的调研活动，设计了调研方案，撰写了对2个县的调研报告，提出了合理化建议，为村站建设的顺利开展奠定基础;其次，在建站过程中，编发典型经验2篇，召开调度会3次，深入到各县乡村建站一线30多次，进行督导、协调、检查和验收;同时还起草了规范村站服务标准等一批重要文件，促进了村站的建设。通过扎实工作，6个县在市政府规定时间内全部超额完成任务，示范性村站达到30%。特别是市村站建设标准高，服务功能强，成为全省现场会在我市村站方面唯一观摩点，为市社争了光。

二是大力参与农业产业化经营，积极推进工程。通过培育典型，总结经验，以点带面，规范运作，全系统的合作经济组织出现了数量增加、质量提高、工作经验不断推向社会各界的好局面。到年底。有2个合作组织受到市委、市政府的奖励表彰;配合领导总结的2家农产品协会的典型经验在全系统推广;同时起草了参与小康建设纲要、农副产品网络3年规划、对县市区社考核办法等一批重要文件，有力推进了工程的实施。

三是积极完成领导交办的其他工作。配合主任组织参加了北京国际合作社贸易洽谈会、市委、市政府部署的农村全面小康建设、现代化城镇试点等工作。其中，市社被市委、市政府评为04参与农村全面小康建设先进单位;配合办公室完成了对农产品协会建设情况的调研，并在中华合作时报等报刊上刊登，宣传了供销社风采;另外，配合处长在与各有关部门沟通情况，做好处室内部自身建设，提高团队凝聚力等方面做了一些工作，不再一一细述。

第三部分：工作中存在的问题及今后努力的方向。回顾过去，尽管取得了一定成绩，但工作中还存在一些问题。主要是：作为副职，主动配合意识还不够浓;作为处长，协调沟通能力还不够强;作为基层处的一员，指导系统力度还不够大。

05年，要按照市社总体部署，配合处长，树立六种意识，做好本职工作，争做优秀公务员。一是树立学习意识，提高综合素质;二是树立纪律意识，增强整体合力;三是树立求实意识，真抓实干创业绩;四是树立窗口意识，全心全意为基层;五是树立责任意识，不用扬鞭自奋蹄;六是树立奉献意识，越是艰险越向前。

以上述职不妥之处，敬请指正。

谢谢大家!

第三篇：供销社领导班子述职报告

二○○四年，是大英供销社转变职能，强化为农服务，狠抓农村专合经济组织建设的关键年，在县委，县政府及上级联社的正确领导下，县联社领导班子克服困难，团结务实，勤政廉洁，围绕大英三个文明建设组织和带领全系统员工开展了卓有成效的工作，取得了显著的成绩，供销社领导班子述职报告。各项经济指标全面完成，全年实行销售3798万元，占任务的102%，实现工业产值6145万元，占任务的100%，实行利润33万元，占任务的132%;收购入库棉花400吨，粮食600吨;招商引资任务实现翻番，完成招商引资任务800万元，占任务267%;农村合作经济组织建设取得重大突破，全年发展农村专合组织8个，组建农资协会1个，供销社在全县已经累计发展专合组织19个，入社(会)农户5100户，带动农户12000户;全系统稳定，没有出

一，认真学习，更新知识，改变观念，提高驾驭供销社工作的执政能力

一年来，县联社领导班子围绕供销社供销社经过股金清整和企业全面改革，供销社面临新的形势，需要不得地总结和探索，一年来，个人坚持不断学习供销社的业务知识，法律知识，市场营销等，特别是在发展专合组织中，个人通过学习，借鉴外地经验，提出大英农村合作经济组织发展模式，取得明显效果。2004年还先后参加了县委组织部举办的为期1周的干部轮训班的学习，公务员知识培训和考试，四五普法知识考试，通过学习，使自身的认识水平和工作思维都发生变化，为全盘掌握指导供销社工作奠定了基矗

二，转变职能，强化服务，狠抓发展，强力推进供销社工作再上台阶

(一)理清思路，转变职能，落实任务，增强系统员工工作的主动性与责任感

在供销社股金基本兑付完毕，企业和人员进行改革后，全系统干部职工集思广益，认真分析研究供销社继续改革与发展的问题，通过职工会议，集体献言献策，明确确立了供销社必须坚持为农服务的宗旨，立足“三农”，从建立专合组织入手，以产业化经营为纽带，全面发挥供销社长期从事流通，网络健全的优势，推进大英优势农业项目的建立和快速发展，体现供销社的地位和作用。

在年初，县联社根据全系统的工作实际，结合上面的安排，制定了全年工作目标与措施，为了保证目标任务的顺利完成，实行目标责任制，县联社主要领导与企业负责人签订了目标责任书，并交纳了年底工作责任金。对县联社机关分科室和人员也制定了明确的工作目标，签订机关科室目标责任书，企业和科室人员的年终考核与年终奖励挂钩。通过目标责任制管理，使企业与科室目标任务更明确，工作责任感更加增强。

(二)精心组织，扎实工作，强力推进农村专业合作经济组织快速发展

2004年，是大英供销社系统专合组织发展年，全系统围绕这一中心工作，集中力量，重点突破，取得阶段性成果。全县发展各类专合组织8个，入社农户1140户，集中资金300元，专合组织人均增收元。在发展专合组织中：一是充分发挥供销社的组织优势，县联社专门成立了五个工作组，组建了合作经济办公室，落实专职工作人员，明确了职责和任务，深入全县乡镇，进行分类指导，引导，同时，县联社印发各类宣传资料2000份，制发合作经济简报10期，直接到乡镇村社举办专合组织培训8次，免费赠送合作经济组织示范章程50份，在大英电视台制作播放选择合作经济专题电视节目4期，使专合组织思想认识逐渐深入人心，为专合组织发展推广奠定了基础;二是发挥供销社网络人才优势，为农村专合组织发展提供助推剂，述职报告《供销社领导班子述职报告》。 在发展过程中，充分利用棉花，农资和其它农副产品营销网络，为专合组织提供资金，技术，信息，场地条件，解决专合组织运行之初的诸多问题，全年为专合组织优惠提供棉种，化肥，农药等物质40吨，让利8万元，安排生产技术人员70余人次为农民提供配方施肥，科学用药，病虫害防治，解决专合组织生产技术问题;三是多种形式组建专合组织，根据当地产业实际情况，县联社因地制宜，组建了一棉花为主的科技服务性棉花专业合作社，以隆盛犀牛石村养兔为主的大户带动型养兔专业合作社，以河边马尖坡村优质柚子，柠檬为主的流通引导型的水果专业合作社，以金元永镇桥村玉米制种为主的产业开发型的玉米制种专业合作社。四是产销互动，发挥供销社的桥梁与纽带作用。对组建的专合组织，供销社利用多年从事经营的优势，实行内引外联，供销社组织专业合作社走出去，了解市场，引进外地客商到大英实地考察水果，花椒，花木以及优质水果项目10次。同时，供销社利用所属企业积极参与专合组织的产品销售。2004年，县联社先后组织专合组织负责人6次到金堂，德阳，重庆新津等地开拓市场，解决大英县水果，食用菌，兔子的品种改良和市场营销问题;引进四川省棉麻公司到大英直接与专合组织联结，2004年，除专合组织自身能够销售的外，通过供销社的渠道销售已经占到%。

(三)适应市场，转变观念，恢复和发展供销社传统购销业务网络体系;

传统业务既是供销社为农服务的依托和基础，也是供销社自身发展的需要。因此，在积极发展专合组织的同时，供销社系统转变观念，整合资源，理顺渠道，实行开门开放办社，使传统业务得到一定程度的恢复和发展。一是抓住棉花产业不放，从改进品种入手，通过引进山东标杂1号棉花新品种，对大英棉花进行品种更新换代，在河边试种取得可喜的成果，解决了原品种病虫害多，劳力代价大的缺点;引进省棉麻公司共同制定发展大英棉花生产的长远规划，实行分片区发展，以专合组织为载体，精心指导，产前，产中全方位服务，有力地推动了我县棉花生产的发展。在收购中，方便棉农，广布网点，实行预约收购，订单收购棉花，在金融部门没有贷款的情况下，供销社多方筹集资金，保证了棉花收购。以开门开放办社，重新整合农资经营。以供销社控股的有限责任公司为载体，以联合，连锁，承包等形式，积极开展农资经营，全县供销社农资经营网点达33个，农资经营份额已占全县的90%，玉丰，天保等乡镇已占100%。在开展传统业务的基础上，供销社实行联合合作，在政策允许的前提下，参与粮食收购600吨。

(四)全员发动，落实责任实现招商引资再上台阶。

按照县委政府下达的招商引资任务，供销社切实加强领导落实责任，把招商引资纳入企业和机关科室目标责任制，并作为考核内容，同时结合供销社实际，立足三农把招商引资同大英农业产业化相结合，发动全系统员工利用各种关系，坚持内引外联主动出击，广泛向外宣传，介绍大英，通过干部职工的共同努力，成功地引进了亿家能饲料生产企业，四川省棉麻公司在大英设立分公司等3家企业，超额完成了任务。积极做好项目储备工作对棉花，花椒生产积极进行项目包装，争取资金，再扩规模。对引进的企业认真做好服务促进引进企业的健康发展。县联社领导和客商深入企业，为企业解决，协调资金，技术，市场等问题，保障引进企业再大英健康发展。

(五)立足社情，强化管理，保障供销社工作的正常有序运转。

在既要解决供销社遗留问题，又要加快发展的情形下，加强供销社管理是保证科学工作顺利进行的必要条件。1，进一步强化资产资金管理，设立基层社管理办公室，对基层社的资产实施统一管理，严格按照“公开，公平，公正”原则处置社有集体资产，确保社有资产不流失;对资金实行一支笔管理，统收统支，把有限的资金用于供销社发展和改革遗留问题的处理;2，厉行节约，严格费用开支，一切从节约出发。招待费实行先请示，并办理就餐手续后就餐，坚决控制接待标准，全年招待费大幅度下降。3，积极做好剩余股金的经常性兑付，在资金非常困难的情况下，保证了股金的兑付;4，加强县联社机关日常事务管理，对档案，计生，信访卫生，安全保卫，社会治安综合治理，文明小区建设工作做到制度健全，规划合理，日常工作到位。

三，加强三个文明建设，促进供销社各项工作蓬勃开展

在供销社工作职能发生调整充实之后，为三农服务工作面临新的变化，全系统干部职工立足本职，克服困难，开拓进取，扎实工作，为供销社系统三个文明建设作出努力。一是转变作风，深入调查研究，在春节后，通过调查，县联社先后就全县棉花生产，农资保障供应进行专题调研，并就大英县农资供应及存在问题向县政府起草紧急报告，引起政府重视，为解决全县农业生产所需及早筹划，及时的防止了2004年因为农资生产厂家货源紧缺导致供应紧张的矛盾。协助县政协深入乡镇就全县农村专合组织发展情况进行调研，并形成调研报告，为全县专合组织规划发展提供依据;二是勤政务实，在发展专合组织中，供销社系统干部职工不顾炎天暑热，亲自到村社50次加强机关党和工会组织建设，加强离退休党员管理，关心他们的生活，定期开展组织生活，使他们离岗不离党。

总之，二○○四年，全县供销社系统立足抓发展，建专合组织，在为农服务的广度与深度上下功夫，在拓展供销社自身经营的同时，又促进了大英农业产业化经营的发展，使供销社全面工作迈上了新的台阶。

二○○四年十二月三十日

第四篇：供销社领导班子述职报告

供销社领导班子述职报告篇1

一，认真学习，更新知识，改变观念，提高驾驭供销社工作的执政能力

一年来，县联社领导班子围绕供销社供销社经过股金清整和企业全面改革，供销社面临新的形势，需要不得地总结和探索，一年来，个人坚持不断学习供销社的业务知识，法律知识，市场营销等，特别是在发展专合组织中，个人通过学习，借鉴外地经验，提出大英农村合作经济组织发展模式，取得明显效果。～年还先后参加了县委组织部举办的为期1周的干部轮训班的学习，公务员知识培训和考试，四五普法知识考试，通过学习，使自身的认识水平和工作思维都发生变化，为全盘掌握指导供销社工作奠定了基矗

二，转变职能，强化服务，狠抓发展，强力推进供销社工作再上台阶

(一)理清思路，转变职能，落实任务，增强系统员工工作的主动性与责任感

在供销社股金基本兑付完毕，企业和人员进行改革后，全系统干部职工集思广益，认真分析研究供销社继续改革与发展的问题，通过职工会议，集体献言献策，明确确立了供销社必须坚持为农服务的宗旨，立足“三农”，从建立专合组织入手，以产业化经营为纽带，全面发挥供销社长期从事流通，网络健全的优势，推进大英优势农业项目的建立和快速发展，体现供销社的地位和作用。

在年初，县联社根据全系统的工作实际，结合上面的安排，制定了全年工作目标与措施，为了保证目标任务的顺利完成，实行目标责任制，县联社主要领导与企业负责人签订了目标责任书，并交纳了年底工作责任金。对县联社机关分科室和人员也制定了明确的工作目标，签订机关科室目标责任书，企业和科室人员的年终考核与年终奖励挂钩。通过目标责任制管理，使企业与科室目标任务更明确，工作责任感更加增强。

(二)精心组织，扎实工作，强力推进农村专业合作经济组织快速发展

～年，是大英供销社系统专合组织发展年，全系统围绕这一中心工作，集中力量，重点突破，取得阶段性成果。全县发展各类专合组织8个，入社农户1140户，集中资金300元，专合组织人均增收元。在发展专合组织中：一是充分发挥供销社的组织优势，县联社专门成立了五个工作组，组建了合作经济办公室，落实专职工作人员，明确了职责和任务，深入全县乡镇，进行分类指导，引导，同时，县联社印发各类宣传资料2000份，制发合作经济简报10期，直接到乡镇村社举办专合组织培训8次，免费赠送合作经济组织示范章程50份，在大英电视台制作播放选择合作经济专题电视节目4期，使专合组织思想认识逐渐深入人心，为专合组织发展推广奠定了基础;二是发挥供销社网络人才优势，为农村专合组织发展提供助推剂。在发展过程中，充分利用棉花，农资和其它农副产品营销网络，为专合组织提供资金，技术，信息，场地条件，解决专合组织运行之初的诸多问题，全年为专合组织优惠提供棉种，化肥，农药等物质40吨，让利8万元，安排生产技术人员70余人次为农民提供配方施肥，科学用药，病虫害防治，解决专合组织生产技术问题;三是多种形式组建专合组织，根据当地产业实际情况，县联社因地制宜，组建了一棉花为主的科技服务性棉花专业合作社，以隆盛犀牛石村养兔为主的大户带动型养兔专业合作社，以河边马尖坡村优质柚子，柠檬为主的流通引导型的水果专业合作社，以金元永镇桥村玉米制种为主的产业开发型的玉米制种专业合作社。四是产销互动，发挥供销社的桥梁与纽带作用。对组建的专合组织，供销社利用多年从事经营的优势，实行内引外联，供销社组织专业合作社走出去，了解市场，引进外地客商到大英实地考察水果，花椒，花木以及优质水果项目10次。同时，供销社利用所属企业积极参与专合组织的产品销售。～年，县联社先后组织专合组织负责人6次到金堂，德阳，重庆新津等地开拓市场，解决大英县水果，食用菌，兔子的品种改良和市场营销问题;引进四川省棉麻公司到大英直接与专合组织联结，～年，除专合组织自身能够销售的外，通过供销社的渠道销售已经占到%。

(三)适应市场，转变观念，恢复和发展供销社传统购销业务网络体系;

传统业务既是供销社为农服务的依托和基础，也是供销社自身发展的需要。因此，在积极发展专合组织的同时，供销社系统转变观念，整合资源，理顺渠道，实行开门开放办社，使传统业务得到一定程度的恢复和发展。一是抓住棉花产业不放，从改进品种入手，通过引进山东标杂1号棉花新品种，对大英棉花进行品种更新换代，在河边试种取得可喜的成果，解决了原品种病虫害多，劳力代价大的缺点;引进省棉麻公司共同制定发展大英棉花生产的长远规划，实行分片区发展，以专合组织为载体，精心指导，产前，产中全方位服务，有力地推动了我县棉花生产的发展。在收购中，方便棉农，广布网点，实行预约收购，订单收购棉花，在金融部门没有贷款的情况下，供销社多方筹集资金，保证了棉花收购。以开门开放办社，重新整合农资经营。以供销社控股的有限责任公司为载体，以联合，连锁，承包等形式，积极开展农资经营，全县供销社农资经营网点达33个，农资经营份额已占全县的90%，玉丰，天保等乡镇已占100%。在开展传统业务的基础上，供销社实行联合合作，在

政策允许的前提下，参与粮食收购600吨。

(四)全员发动，落实责任实现招商引资再上台阶。

按照县委政府下达的招商引资任务，供销社切实加强领导落实责任，把招商引资纳入企业和机关科室目标责任制，并作为考核内容，同时结合供销社实际，立足三农把招商引资同大英农业产业化相结合，发动全系统员工利用各种关系，坚持内引外联主动出击，广泛向外宣传，介绍大英，通过干部职工的共同努力，成功地引进了亿家能饲料生产企业，四川省棉麻公司在大英设立分公司等3家企业，超额完成了任务。积极做好项目储备工作对棉花，花椒生产积极进行项目包装，争取资金，再扩规模。对引进的企业认真做好服务促进引进企业的健康发展。县联社领导和客商深入企业，为企业解决，协调资金，技术，市场等问题，保障引进企业再大英健康发展。

(五)立足社情，强化管理，保障供销社工作的正常有序运转。

在既要解决供销社遗留问题，又要加快发展的情形下，加强供销社管理是保证科学工作顺利进行的必要条件。1，进一步强化资产资金管理，设立基层社管理办公室，对基层社的资产实施统一管理，严格按照“公开，公平，公正”原则处置社有集体资产，确保社有资产不流失;对资金实行一支笔管理，统收统支，把有限的资金用于供销社发展和改革遗留问题的处理;2，厉行节约，严格费用开支，一切从节约出发。招待费实行先请示，并办理就餐手续后就餐，坚决控制接待标准，全年招待费大幅度下降。3，积极做好剩余股金的经常性兑付，在资金非常困难的情况下，保证了股金的兑付;4，加强县联社机关日常事务管理，对档案，计生，信访卫生，安全保卫，社会治安综合治理，文明小区建设工作做到制度健全，规划合理，日常工作到位。

三，加强三个文明建设，促进供销社各项工作蓬勃开展

在供销社工作职能发生调整充实之后，为三农服务工作面临新的变化，全系统干部职工立足本职，克服困难，开拓进取，扎实工作，为供销社系统三个文明建设作出努力。一是转变作风，深入调查研究，在春节后，通过调查，县联社先后就全县棉花生产，农资保障供应进行专题调研，并就大英县农资供应及存在问题向县政府起草紧急报告，引起政府重视，为解决全县农业生产所需及早筹划，及时的防止了～年因为农资生产厂家货源紧缺导致供应紧张的矛盾。协助县政协深入乡镇就全县农村专合组织发展情况进行调研，并形成调研报告，为全县专合组织规划发展提供依据;二是勤政务实，在发展专合组织中，供销社系统干部职工不顾炎天暑热，亲自到村社50次加强机关党和工会组织建设，加强离退休党员管理，关心他们的生活，定期开展组织生活，使他们离岗不离党。

总之，二○○四年，全县供销社系统立足抓发展，建专合组织，在为农服务的广度与深度上下功夫，在拓展供销社自身经营的同时，又促进了大英农业产业化经营的发展，使供销社全面工作迈上了新的台阶。

供销社领导班子述职报告篇2

一、加强班子自身建设，加强机关建设，重塑供销社形象

(一)加强领导班子自身建设

一是完善各项学习制度。定期组织班子成员学习政治理论、供销业务和法律知识，不断提高领导班子科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法依规工作、总揽发展全局的能力。

二是建立健全民主集中制。建立健全了领导班子内部制度，制定并落实了〈〈县供销社“三重一大”事项监督管理实施意见〉〉，重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用等均按民主集中制程序进行讨论决定，确保了决策的科学、民主、正确。

三是加强党风廉政建设责任制的落实力度。对2018党风廉政建设责任制和惩防体系建设进行了风险评估，研究制定了党风廉政建设工作计划，传达贯彻了县纪委十三届三次全会精神，签订了党风廉政建设责任制，认真开展廉政建设宣教月活动，组织机关全体工作人员进行了党内法规知识测试，认真落实〈〈廉政准则〉〉，班子成员带头做到廉洁奉公，认真遵守中央、省、市、县委关于领导干部廉政纪律、政治纪律、干部人事工作纪律、财经纪律等规定。

四是以活动为载体，激发工作热情。认真开展“治庸问责”、“喜迎、争创新业绩、推动新跨越、实现新赶超”、“党风廉政教育月”、“安全生产月”等活动，并结合单位实际，制定了切实可行的实施方案，分步组织实施。通过各项活动，从完善管理制度上入手，从细化工作目标上推进，形成了工作合力，保证了机关工作高效运转。

五是加强班子的团结协调。新的班子开展工作以来，能够互相理解，分工负责，相互支持，领导和带领供销系统共同致力于供销社的改革与发展。

(二)切实维护社会稳定

供销系统改革以来，逐年消化和解决矛盾，但由于情况特殊，仍有很多突出矛盾存在，如建阳坪的下岗职工有关问题还没有落实等。我们面对实际，虚心诚恳地做好耐心细致的解释工作，认真处理系统职工的来信、来访，系统内没有越级上访，基本保证了供销系统稳定。

(三)完成了县委、政府交办的工作任务

根据县委县政府的安排，供销社帮扶黄粮镇庙埫坪村，供销社班子成员在新一轮“三万”活动中先后多次进村入户，了解各户的基本情况，慰问困难群众，帮助该村制定发展规划，相继为该村解决发展资金3万元，积极协调联系向外争取资金13万元，其中已到位2万元，联系并落实农村房屋改造50户，可为村民争取改造资金30万元。

二、克难攻坚，开拓进取，积极推进供销社的改革与发展

(一)用发展项目的方式盘活存量资产

为加快县域经济发展，县委、县政府加大了招商引资兴办项目的力度，结合振兴县级供销社的要求，我们深感压力很大，通过认真调查研究和科学论证，决定以原水月寺供销社闲置的房屋土地招商引资进行开发。经过一年的精心准备，水月寺商贸中心(日用品配送中心)于4月21日动工，总投资为300多万元，建筑面积为1800平方米，工期90天。建成后的商贸中心同时经营农副产品、百货、服装、日杂等，并承担村级综合服务社及农资农家店的连锁配送任务。通过此项目我社将获得较好的受益，一是利用招商引资将破旧的房屋换成新房屋，保全了供销社的资产;二是每年县供销社有一定租金收益，再用这些收益可以促进供销事业发展;三是拆除旧房建新房，有利于水月寺集镇形象的提升;四是有利于服务水月镇人民群众生产生活方便消费，提升供销社形象;五是可以增加税收，促进就业。六是可作为向上争取项目资金的载体。

加强资产的管理，积极深挖资产的利用价值，确保资产最大的增值。通过认真的调查研究和评估，结合市场实际情况，对水月寺门店、宿舍楼门店、烟花爆竹公司的费用进行重新测算，不同程度的都有增加，有效的弥补了办公经费的不足。

(二)大力发展为“三农”服务的新项目

1、加强村级综合服务社建设，打造新农村社区综合服务中心。按照省委组织部和省供销社《关于依托村级办公活动场所创建村级综合服务社的意见》(鄂合发[2018]30号)的要求，结合县委创建基层组织建设先进县、开展“五个基本”的要求，制定了创建全县综合服务社规划，先后在全县八个乡镇89个村开展了创建综合服务社工作，按照“五务合一”的要求，坚持多渠道投入、多种形式创建、开展综合服务、实行规范管理、开展连锁经营，取得了良好的社会效益和经济效益，受到农民群众的欢迎和社会各界的好评。全县累积创建村级综合服务社86家，其中省、市供销社检查验收合格的66家，今年将实现全覆盖。

2、大力发展农民专业合作社。参与、领办、提升南阳镇绿沁源、惠农等3个农民专业合作社的经营水平，帮助其规范了内部管理，为社员提供了良好的服务。其中惠农柑桔专业合作社带领柑桔品种改良1000多亩，由合作社出资聘请技术员对柑农实行全方位的技术服务，组织完成品种改良1000多亩，开办农资门市部，统一采购化肥和农药，帮助社员降低生产成本20多万元，并建成柑桔打蜡加工厂一个，积极寻找客户，帮助销售柑桔，促进了农民增收。新领办专业合作社3个。今年准备与昭君果业积极合作，争取在农业综合开发上取得新成效。

3、构建“新网工程”，改善农村消费环境，促进扩大内需。发挥供销社传统优势，利用现代流通方式改造提升传统经营网络，大力实施“新农村现代流通网络工程”。采用市场经济的办法，在全县构建医药、烟花爆竹经营网络。

4、加强烟花爆竹管理，确保了安全零事故。

三、存在的主要问题及今后工作的努力方向

我们按照上级业务部门要求，在县委县政府的领导下，认真开展工作工作并取得了一些成绩，但由于历史的和现实的原因，我们仍然存在不少问题，主要表现在，自身实力较弱，服务三农的能力和手段不够，发展步伐不快等等，仍是我们急待解决的问题，人员老化、人才缺乏、资金匮乏等问题仍然是老大难的突出问题。

下一步，县供销社一班人要围绕县委、县政府提出的今后的奋斗目标，结合供销社工作实际，紧紧围绕服务社会主义新农村建设，构建社会主义和谐社会，突出发展主题，突出发展项目，充分发挥供销社的作用，增强供销社实力，提升供销社形象。

供销社领导班子述职报告篇3

一、加强班子自身建设，强化机关建设，重塑供销社形象

(一)加强干部思想教育，认真落实党风廉政建设责任制

一是抓学习、带队伍，把党的队伍优势转化为推动供销合作事业发展的坚强领导力;二是抓基层、打基础，把党的组织优势转化为推动供销合作事业发展的重要战斗力;三是抓制度、重监督，把党的作风优势转化为促进供销合作事业健康发展的有效推动力;四是抓活动、促和谐，把群众工作优势转化为促进供销合作事业发展的强大凝聚力;五是认真贯彻落实中央纪委七次全会精神，以党风廉政建设责任制为主要内容，层层签订责任书，为供销合作事业加快发展提供坚强保障。

(二)加强领导班子自身建设

一是完善各项学习制度。定期组织班子成员学习政治理论、供销业务和法律知识，不断提高领导班子科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法依规工作、总揽发展全局的能力。

二是建立健全民主集中制。建立健全了领导班子内部制度，制定并落实了〈〈县供销社“三重一大”事项监督管理实施意见〉〉，重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用等均按民主集中制程序进行集体讨论决定，确保了决策的科学、民主、正确。

三是加强党风廉政建设责任制的落实力度。研究制定了党风廉政建设工作计划，传达贯彻了县纪委十三届三次全会精神，签订了党风廉政建设责任制，认真开展廉政建设宣教月活动，组织机关全体工作人员进行了党内法规知识测试，认真落实〈〈廉政准则〉〉，班子成员带头做到廉洁奉公，认真遵守中央、省、市、县委关于领导干部廉政纪律、政治纪律、干部人事工作纪律、财经纪律等规定。

四是以活动为载体，激发工作热情。认真开展“治庸问责”、“学习、争创新业绩、推动新跨越、实现新赶超”、“党风廉政教育月”、“安全生产月”等活动，并结合单位实际，制定了切实可行的实施方案，分步组织实施。通过各项活动，从完善管理制度上入手，从细化工作目标上推进，形成了工作合力，保证了机关工作高效运转。

五是加强班子的团结协调。新的班子开展工作以来，能够互相理解，分工负责，相互支持，带领供销系统干部职工共同致力于供销社的改革与发展。

(三)切实维护社会稳定

供销系统改革以来，逐年消化和解决矛盾，但由于情况特殊，仍有很多突出矛盾存在，如建阳坪供销社的下岗职工安置问题还没有落实等。我们面对实际，虚心诚恳地做好耐心细致的解释工作，认真处理系统职工的来信、来访，系统内没有越级上访，基本保证了供销社系统的稳定。

(四)积极开展“三万”活动，落实帮扶措施。根据县委、县政府统一安排，县供销社组织机关全体干部职工，深入黄粮镇庙埫坪村，走访农户，召开扩大支部会议，听取情况汇报，帮助规划未来发展。在走访中，拿出2000元现金分发给10户困难群众购买种子肥料;三万工作队员结对帮扶10户，补贴3000元，发展一家村级综合服务社;从单位有限的办公经费中挤出20000元，帮助该村改善办公设施，帮助理清发展思路，确定出“主抓烤烟、稳定畜牧、发展蔬菜、治穷致富”的工作思路，计划发展烟叶1100亩，发展蔬菜500亩，生猪出栏2100头、山羊出栏2000只的工作目标，同时改善人畜饮水现状，投资2.5万元，解决两处饮水工程;帮助争取危房改造指标50户(户平6000元)。

二、克难攻坚，开拓进取，积极推进供销社的改革与发展

(一)用发展项目的方式盘活存量资产

为加快县域经济发展，县委、县政府加大了招商引资兴办项目的力度，结合振兴县级供销社的要求，县供销社于去年引进的水月寺商贸中心招商项目，经过近一年的精心准备，于2018年4月21日动工，总投资为300多万元，建筑面积为1800多平方米，工期90天。建成后的商贸中心同时经营农副产品、百货、服装、日杂等，并承担村级综合服务社及农资农家店的连锁配送任务。一是利用招商引资将破旧的房屋换成新房屋，保全了供销社的资产;二是拆除旧房建新房，有利于水月寺集镇形象的提升;三是有利于服务水月镇人民群众生产生活方便消费，提升供销社形象;四是可以增加税收，促进就业。同时可作为向上争取项目资金的载体。

(二)大力发展为“三农”服务的新项目

1、加强村级综合服务社建设，打造新农村社区综合服务中心。按照省委组织部和省供销社《关于依托村级办公活动场所创建村级综合服务社的意见》的要求，按照“五务合一”的原则，坚持多渠道投入、多种形式创建、开展综合服务、实行规范管理、开展连锁经营。全县累积创建村级综合服务社86家，其中省、市供销社检查验收合格的66家，今年将实现全覆盖。

2、大力发展农民专业合作社。参与南阳镇绿沁源、惠民等3个农民专业合作社的经营，帮助其规范了内部管理，为社员提供了良好的服务。其中惠民柑桔专业合作社带领柑桔品种改良1000多亩。今年还准备与昭君果业积极合作，争取在农业综合开发上取得新成效。

3、构建“新网工程”，改善农村消费环境，促进扩大内需。发挥供销社传统优势，利用现代流通方式改造提升传统经营网络，大力实施“新农村现代流通网络工程”。采用市场经济的办法，在全县构建医药、烟花爆竹经营网络。

4、加强安全生产工作，进一步落实安全生产责任制。层层签订责任状，每季度召开一次安全生产专题会议，主要领导定期研究安全生产工作，督促安全生产人员落实、工作落实。认真开展安全生产打非治违行动，督促对各项安全隐患进行整改，开展烟花爆竹安全专项整治。多种形式开展宣传教育培训工作，做好安全生产基础工作。力争全年安全生产工作不出现任何问题。

三、存在的主要问题及下半年的主要工作

由于历史和现实的原因，我们的工作仍然存在不少问题，主要表现在，自身实力较弱，服务三农的能力和手段不够，发展步伐不快等等，仍是我们急待解决的问题，人员老化、人才缺乏、资金匮乏等问题仍然是老大难的突出问题。

下一步，县供销社一班人将围绕县委、县政府提出的今年的工作目标，结合供销社工作实际，紧紧围绕服务社会主义新农村建设，构建社会主义和谐社会，突出发展主题，突出发展项目，充分发挥供销社的作用，增强供销社实力，提升供销社形象。

(一)、继续推进村级综合服务社建设。依托村党员群众服务中心，建设集政务、社务、服务、娱乐于一体的综合服务社和电子商务23家，并积极争取项目资金，促进农村经济和社会发展。

(二)、继续加强烟花爆竹企业规范经营。以全县整治规范“六大市场”为契机，加强全县烟花爆竹安全经营自律力度，以安全促发展，以管理促效益。

(三)、继续加强对农村合作经济组织的指导。参与和指导各类专业合作社3家。

(四)、继续开展“双联双促”活动。加强基层党组织建设，力所能及地帮助扶贫村解决实际困难，落实帮扶责任。

(五)、继续妥善处理企业改革遗留，认真做好社会管理综合治理工作。加强信访工作，制止矛盾激化和群体化，做好老干部工作，落实政治和经济待遇。

(六)、进一步加强班子和队伍建设，不断提升形象，确保供销社事业健康发展。

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第五篇：供销合作社领导班子述职报告

按照省委组织部《关于对省管领导班子和领导干部进行XX年考核的通知》（吉组通字〔XX〕6号）的部署和要求，现在，我代表省供销合作社党组做领导班子述职报告，请同志们评议。

XX年，省供销合作社领导班子认真贯彻落实党的十八大、十八届三中和四中全会、省委十届三次和四次全会精神，在省委省政府的正确领导下，加强理论学习，坚定理想信念，牢记为农服务宗旨，着力围绕发挥“五个优势”、推进“五项举措”、加快“五大发展”，全面深化改革，全系统各项工作取得显著成效。XX年，全系统实现销售总额亿元，同比增长%；农副产品收购额实现亿元，同比增长%；再生资源收购额实现亿元，同比增长%；农民专业合作社总数达到1211个；村级综合服务社达到3249个；利润预计实现亿元，同比增长%，增幅排全国第八位。省社在总社综合业绩考核中获得一等奖。

一、以突破创新为着力点，综合改革试点工作稳步实施

XX年是供销合作社系统综合改革试点工作的开局起步之年。为谋划好我省供销合作社综合改革试点工作，3月份，我们成立了全面深化改革工作领导小组，就改革工作任务和职责分工做出了明确安排，下发了试点工作申报通知。根据申报实际情况，我们选择了基础好、代表性强、地方支持力度大的四平、榆树、XX市供销合作社为综合改革试点单位。4月份，我们在全省供销合作社工作会议上就试点工作又做出了具体部署。明确试点工作用2年时间完成，要求试点市、县供销合作社要尽快制定实施方案，大力推进；没有列为试点的市县供销合作社，也要根据自身实际大胆改革，探索发展新路子。同时，省供销合作社综合改革试点小组深入试点市县进行调查指导，听取各方面意见和建议，提出学习外地先进经验、拓宽工作思路、加快制定实施方案等意见，提高了试点单位的工作质量，加快了工作进程。7月份，我们向省政府汇报了供销合作社综合改革试点工作情况，忠诚副省长作出了重要指示，要求我们要抓好改革和典型工作。为此，我们又组织调研组深入省内和省外进行更加广泛的考察和学习，在此基础上，研究制定了《吉林省供销合作社综合改革试点实施方案》和《省供销合作社促进改革发展的20项重点工作》上报省政府，与此同时，我们对促进改革发展的20项重点工作进行了明确分工，落实了领导责任，进行了阶段性调度和有力推动，为我省供销合作社全面深化综合改革奠定了基础。目前，三个试点市县的实施方案都以政府文件形式下发，改革已经进入全面实施阶段。

二、以转变发展方式为突破口，农业社会化服务方式实现创新

开展土地托管和农村合作金融工作是供销合作社开展农业社会化服务的突破创新之举，是破解农村劳动力不足、合作层次低、联结不紧密、融资困难等问题的重要途径。为摸清全省土地托管工作开展情况，我们向全系统下发了《全省土地托管情况调查表》，对全省开展土地托管面积、服务形式、利润等指标进行了调查统计，并根据调查统计数据，起草了《关于全省土地托管情况的报告》，上报省政府。同时，我们在学习借鉴山东、河北两省供销合作社开展土地托管先进经验的基础上，结合我省实际，在长春、四平、白山、松原四个地区积极开展土地托管试点工作，并适时在全省范围内推广。目前，省供销合作社系统土地托管规模已经达到3万亩。供销合作社开展土地托管服务得到了省委省政府的高度重视和肯定，在今年的农村综合改革工作中，已将供销合作社开展的土地托管服务工作列入其中，成为我省农村改革的重要组成部分。与此同时，我们还积极推进农村合作金融工作。与省金融办、省农委沟通接触，了解我省发展农村金融有关政策、措施，探讨供销合作社系统发展农村金融途径、办法等。在9个市州和有意向发展农村金融服务的市县进行工作调度和推动，对开展农民资金互助服务的做法和探索经验进行了认真分析总结。目前，已规范发展资金互助合作社2个。通过开展农村合作金融工作，有效解决了合作社等经济组织之间以及社员生产过程中存在的融资难题,促使合作社与农民的利益联结更加紧密。

三、以助农增收为出发点，农资供应工作圆满完成

农资商品供应工作直接关系农业增产和农民增收，是做好“三农”工作的重要环节。XX年，各级供销合作社从全省农业大局出发，坚持把化肥等重要农业生产资料供应列为全盘工作的重中之重，针对今年化肥市场出现的货源过剩、质量参差不齐、价格下滑以及农民生产习惯发生变化等问题，加强市场调查，及时掌握市场供需动态，组织落实可靠货源，科学判断价格走势，合理控制库存数量，不断增强对化肥流通市场的掌控能力。为确保农民利益不受损失，全省供销合作社系统实行农资供应工作“一把手”负责制，严格规范经营行为，保障农资商品质优价稳。在旺季营销过程中，各地根据区域经济特点和农民生产习惯，不断完善网络建设，强化诚信服务意识，为我省粮食增产和农民增收做出了重要贡献。本农业，全系统化肥供应量达到350万标吨，占全省农业生产总需求的65%以上。

四、以完善和提升为核心目标，“新网工程”建设实现突破

我们以“完善、提高”为出发点，充分发挥了连锁配送中心的辐射带动作用，积极推广现代流通方式，优化提升了新型业态的服务功能和覆盖面。积极利用我省已有的再生资源回收利用发展基础，形成自己的优势，将再生资源回收利用体系建设成为了供销合作社的朝阳产业。加强各类农产品批发和农村集贸市场建设，着力培育覆盖全省乃至全国的农产品集贸市场，提升了市场的辐射和带动能力，增强了供销合作社经济实力。为了加快推进现代电子商务平台建设，省供销合作社成立了吉林省融合通网络商务有限公司，拓宽供销合作社发展渠道。截至年底，全系统建设配送中心197个，连锁门店发展到10414个，连锁销售额实现亿元；发展农村集贸市场36个，发展批发市场20个，农副产品交易额实现亿元。

五、以强基固本为落脚点，基层组织体系得到完善

一是强化基层社建设和服务功能。在原有基础上，通过股份制改造、“三位一体”（供销合作、专业合作、信用合作）发展、连锁经营、能人带动等多种形式，努力改造建设了一批服务功能完善、辐射带动力强的新型基层社；通过招商引资、联合合作、自主开发等途径，上项目、办实体，盘活存量资产，全面恢复了基层社的经营服务功能。二是强化农民专业合作社示范带动作用。积极参与农民专业合作社联席会议。通过示范社带动专业社上规模，上层次，不断提高农民社员进入市场的组织化程度和农民增收能力。组织推荐9个专业合作社参加“国家农民专业合作社示范社”申报活动。起草下发了《吉林省供销合作社关于开展“1251工程”建设的通知》，制定了10强县级社、20个基层社标杆社、50个农民专业合作社示范社、100个综合服务社星级社（分五星级、四星级、三星级）标准，通过培育基层组织典型，带动了全系统加快发展。三是强化农村经纪人队伍建设。召开了全省供销合作社系统培训工作会议，考察了省社所属的6所职业技能鉴定站，研究经纪人培训的新办法。将省社经纪人培训工作纳入了“吉林省XX农村劳动力技能就业指导计划”，研究出台了《XX年省供销合作社教育培训、就业创业、农产品认证工作实施方案》。XX年，新增基层社43个，基层社发展到563个；新增农民合作社246个，入社农户万人；专业合作社联合社总数达到15个；培训农产品经纪人4476人次。

六、以外援助力激发内生动力，项目建设和招商引资工作取得实效

XX年，省供销合作社将项目建设和招商引资工作作为增强自身实力的重要抓手，积极指导各级供销合作社按照国家和省专项资金的投向，结合供销合作社系统传统优势资源，把握重点、因地制宜，做好项目申报工作。全系统申报中央财政服务业专项资金项目16个，批复11个，获得资金2180万元；申报省级改革发展专项资金项目27个，批复25个，获得资金1100万元；申报农业综合开发项目14个，批复12个，获得中央财政资金1800万元，这些专项资金起到了四两拨千斤的作用，据不完全统计，直接带动市县投资亿元。在抓好对上申报专项资金的同时，各地还大力开展招商引资工作，组织系统企业参加全国总社和有关单位的招商活动，加强工作调度和检查，积极引进战略投资者和重点项目，全年共引进资金亿元，引进项目26个，其中引进1000万元以上项目12个，招商引资工作取得显著成效。

七、以加强自身建设为保障，管理和服务能力不断增强

一是充分发挥省社监事会的职能作用。对系统监事会工作开展专题调研，形成了二个专题调研材料上报全国总社。向有关市州党委组织部发函，建议组织部门督促各市州加强监事会组织机构建设，新配备市州社监事会主任3名。协助总社社情民意联系点单位做好信息收集和汇总工作，积极参加总社监事会组织的评比工作。参与研究全省食药用菌产业发展与协会组织建设工作。二是加快推进省直企业改制和重组步伐，积极主动与省政府、XX市政府及财政和法院等部门汇报、沟通和协调，筹措并落实企业改制资金，积极协调化解历史债务，认真处理了省直企业改制过程中来信来访，努力解决广大职工的合理诉求，解决了长期以来悬而未决的实际问题，维护了省直企业改革的基本稳定。三是为转变干部队伍作风建设，我们组织系统积极开展调研工作。为推动系统综合改革发展，我们组织调研组对省内进行了全面调研，并先后深入山东、河北、广东对综合改革试点工作情况进行专题调研；深入陕西、甘肃就农业社会化服务体系、农村商品流通体系和龙头企业建设情况进行调研；深入湖南、河北就社团组织职能作用发挥情况进行专题调研。调研结束后，形成了专题调研报告进行了交流，为推进系统综合改革发展提供了支撑。

八、以强化班子建设为统领，驾驭全局的能力显著提升

（一）加强政治理论学习。党组狠抓理论中心组和干部职工学习活动。采取集中学习文件、观看电教片、收看直播电视、组织参加培训班等多种形式开展学习活动。一是认真贯彻落实中央、省委部署要求，对《总书记系列重要讲话读本》的学习活动做出统一安排，提出明确要求。把学习活动与学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神结合起来，与深化党的群众路线教育和开展中国特色社会主义宣传教育活动结合起来，组织党员干部对习总书记《兰考讲话》、《中办讲话》、教育实践活动《总结讲话》和全国总社成立60周年总书记、李克强总理、汪洋副总理的批示和指示精神，推进了领导班子理论和思想建设。二是认真组织学习今年的中央一号文件精神，全面了解和掌握新时期深化农村改革的重大意义和发展方向、政策支持和各项措施，并结合供销合作社实际制定了贯彻落实中央一号文件的实施意见下发全系统，为系统深化改革提供理论指导、政策解读和基本遵循。三是组织收看了李克强总理在全国人大会议上所做的《政府工作报告》及闭幕会记者招待会实况；组织机关干部和直属单位领导班子成员集中学习传达了中央经济工作、农村工作和省经济工作、农村工作会议精神，及时了解掌握经济发展方向和脉搏，为制定自身改革发展方案奠定基础。四是加强学习平台建设，全年共46人（次）参加了省委“长白山讲坛”、“学习论坛”和工委举办的理论骨干培训班，开阔了干部职工知识视野，延伸了学习思考。五是认真落实中宣﹝XX﹞27号、﹝XX﹞17号和吉宣发﹝XX﹞11号文件要求，按时报送了省社党组理论中心组集体集中学习情况。

（二）加强政治思想建设。通过党组理论中心组集中学习、上党课、集中传达学习文件和召开座谈会等多种有效形式，在干部职工、特别是领导干部中开展广泛而深刻的政治思想建设活动。在纷繁复杂的国际国内多元化思维和舆论环境中，在全面反腐败斗争中，要求党员领导干部要进一步坚定理想信念和政治立场，严守政治纪律和政治规矩，做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏，始终同以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致。要始终站在党的立场说话，始终与党同心同德。要严以修身、严以用权、严以律己。不搞阳奉阴违，时刻维护党的形象，做一名理想信念坚定、人民满意的公务员。

（三）加强干部队伍建设。严格贯彻中央和省关于选人用人工作的有关文件精神，切实选好人用好人。一是加强学习，统一认识。中央《干部任用条例》印发后，组织了各个层面的人员进行学习，先后组织和参加了省社党组专题学习会议、省委组织部厅级领导干部专题学习会和省委组织部干部人事处长专门学习培训会，统一了思想，明确了方向。二是严格要求，按照程序和标准选人用人。从XX年4月份起，结合省供销合作社的实际，起草印发了《干部任用暂行办法》，制定了工作方案，并先后进行了4轮干部选拔任用。这期间，不仅严格按照《干部任用条例》的条件标准进行选用干部，而且每一个环节都符合程序的要求，得到了省委组织部主管处的认同，评议时也得到了大家广泛的认可。三是加强监督，开展好“一报告两评议”工作。按照省委组织部关于“一报告两评议”工作的具体要求，我们严格按照程序对省社党组干部选用情况和提拔使用干部情况进行了评议，参加评议人员64人。从测评结果来看，干部选拔任用工作能够认真贯彻《干部任用条例》，充分发扬民主，严格程序，规范操作，公开、公平、公正选拔任用干部。在干部选拔任用、整治用人上的不正之风、执行干部选拔任用政策法规、深化干部人事制度改革等方面测评结果满意和基本满意度均在95%以上。新提拔任用的干部德才表现较好，爱岗敬业，工作实绩明显，群众认可度普通较高，测评满意和基本满意度均在90%以上。

（四）加强党的群众路线教育活动整改工作。一是按照“目标清晰、要求明确、措施到位、责任落实”的原则要求，以对照检查报告为依据，省社党组领导班子和各直属单位领导班子制定了《整改落实方案》，领导班子成员和党员干部制定了整改任务书、时间表；二是把专项整治作为整改落实的重要途径，认真贯彻执行《党政机关厉行节约反对浪费条例》，针对“四风”方面存在的突出问题进行重点整改；积极回应基层党员干部和群众关切，针对党员干部和职工群众感受最直观、反映最强烈的问题进行深入整改。三是坚持突出为民务实清廉的总要求，注重制度建设的科学性、针对性和可操作性，制定了《省供销社教育实践活动制度建设工作计划》，废止、修改、建立了相关制度，其中：共修订完善制度文件19项；新建制度文件9项，和基层一道共同修订完善或重新建立涉及作风和群众工作的制度61个。

（五）严格落实中央八项规定，坚决反对“四风”，加强法制建设。一是加强制度建设，保障中央八项规定落到实处。完成了《省供销社党组班子成员调查研究制度》、《吉林省供销合作社党组班子成员基层联系点制度》起草工作，修订完善了《吉林省供销社调查研究制度》、《吉林省供销社公务接待制度》、《吉林省供销社公车管理制度》等制度规定，健全和完善了“三公”经费管理制度机制和工作机制，确保了机关各项工作在制度下规范运行。二是积极配合省直机关工委开展的“禁止机关工作人员工作期间在单位进行个人网购”和“组织开展公款大吃大喝等突出问题专项检查”活动, 省直机关纪工委开展的“清明节期间公车私用专项督查”、“ 端午节期间加强廉洁自律工作的通知”活动,制定了具体的组织安排,提出了明确的要求, 进行了认真落实。配合省直机关工委、纪工委对省供销社纪律作风建设情况的明察暗访和集中检查抽查,完成了相关专项检查督查自查及情况调度、上报、通报等工作。三是认真完成任期内经济责任审计整改工作。按照省审计厅提出的整改要求，我们认真对照检查，仔细查摆存在的不足和问题，严格制定整改措施，逐项逐条进行了落实，在理顺和规范机关工作的同时，促进了管理水平的提升。四是加强法治建设，强化法制管理，促进依法行政。认真贯彻落实党的十八届四中全会和省委十届四次全会精神，组织机关干部开展法制建设学习活动，强化法制观念，提升法律意识，推动依法办事，保障各项工作沿着法制轨道运行。

回顾一年的工作，尽管我们取得了一定成绩，但一些矛盾和问题还没有彻底解决。主要矛盾和问题是：供销合作社职能缺失，体制无法适应其发展需要，行政职能定位不清，游离于政府机关、事业单位、社有企业之间，公益性不明显，算不上纯粹的事业单位，只有企业性质明显；社有企业虽然经过几轮改制，留下一部分社有资产，但发展后劲不足，特别是省社本级所有者权益还不如有的县级社，资不抵债，经济总量偏小，发展基础薄弱，龙头企业步履维艰，多数企业靠出租资产过日子；内生动力不足，开拓创新不够，发展半径偏小；行业缺乏合力，系统优势不明显。主要不足是：学习制度贯彻不彻底，调研不够深入细致，责任意识和担当意识不强，开拓创新不够，管理欠规范等。这些问题和不足我们将在今后的工作中努力加以解决。