物资部经理岗位职责

第一篇：物资部经理岗位职责

人资部经理岗位职责

人力资源部经理岗位职责与工作流程

(一)任职条件

1.具有大专以上学历，熟悉《劳动法》及人事劳资管理的有关法规，具有两年以上的人事管理实践经验。

2.具有高度的事业心和责任感，敢于坚持原则。 3.具备组织能力和写作能力。

4.具有良好的人际关系和协调能力。

5.工作深入细致，思维敏捷，善于处理矛盾。 6.为人正直，作风正派，大公无私。

7.熟悉大型商场的管理，了解商场内部的运作。 8.善于捕捉、收集、整理信息，具有开拓精神。 (二)岗位职责

1.负责起草和执行公司人事劳资管理的规章制度，接受人力资源总监的领导，主持人力资源部的日常工作，对本部门人员进行管理、教育。

2.负责制订用人计划，提出用人建议，做好分店及各部门的定编方案。

3.负责员工招聘、转正、定级、内部调动(借调)和升职的考核、报批工作，办理员工辞工手续。

4.负责员工的考勤统计及打卡设备的维护。 5.负责员工工资奖金和福利的管理。

6.对员工中的好人好事和违规、违纪行为进行调查，兑现奖、惩。 7.负责组织培训中心的全面工作。

8.负责拟定培训规划，提出培训所需经费预算。 9.负责培训资料的订购和培训设备的申购。

10.组织培训教材的编写，安排授课教师，组织授课人备课。 11.负责根据培训内容，联系聘请专业教师上门授课。

12.负责组织培训考核，并根据公司有关规定，对考核不合格的人员提出处理建议。 13.掌握信息，组织高层管理人员参加专家主持的专业知识讲座。 14.深入基层检查培训落实情况，听取员工意见，不断改进培训。 15.完成人力资源总监交办的其他任务。 (三)日常工作 1.每日工作

(1)每日对员工的考勤进行一次以上检查，对不按要求打卡者按公司规定进行处理，并负责打卡设备的维护、保养。

(2)及时办理新聘员工的入职报到手续。

(3)建立员工个人档案，将员工有关资料整理归档。 (4)不定时的了解员工思想动态。

(5)对员工提出的工资疑问予以解答。

(6)对各部门提出的“增人申请”和临时借用人员的要求进行审查，报人力资源部批准后，按程序办理增人或借(调)手续。

(7)受理员工提出的辞工申请，为已经批准辞工的员工及时办理辞工手续，结算工资，督促离店。

(8)经常检查员工遵守公司制度和劳动纪律情况，对员工中的好人好事或违纪违规行为进行调查核实，并按公司《奖惩细则》的规定，兑现奖、惩。 (9)根据培训计划，安排本部门每日的工作。

(10)深入培训场地，检查培训人员的到课情况，及时向有关部门做出通报。 (11)旁听授课教师的讲课，了解培训员工的要求，及时交流情况，改进培训。

(12)收集、整理培训资料和有关信息，充实培训资料库，对有关培训内容进行修订、补充和更新。

(13)每日按时填写工作日志，遇重大事件向分管总监及时请示、汇报。 2.每周工作

(1)根据工作需要，提出各部门和各分店编制方案报人力资源总监审批。

(2)根据岗位缺员情况，及时与有关学校或人才市场联系，组织招聘事宜，并将初选合格者报总办领导审批。

(3)组织对试用期满员工的考核，及时办理转正定级手续。

(4)发现和培养管理人才，并合理调配，适时提出用人建议，报总办批准后办理升职和任免手续。

(5)按计划组织员工培训及培训的考核工作。 (6)适时与有关部门联系，切实做好培训的各项保障工作。

(7)对员工培训进行跟踪管理，及时与授课教师沟通，反映员工的要求，不断提高培训质量。

(8)掌握培训进度，并根据情况的变化适时调整培训计划。 (9)与各分店和各部门沟通，通报培训情况，强化培训纪律。 (10)检查本部门人员一周工作完成情况，适时给予指导。 3.每月工作

(1)对员工的考勤(包括出勤、请假、迟到、加班)和应扣款项进行审查，并于每月8日前编制出员工工资表，交财务部核对，尔后传各分店财务部及办公室负责人签字确认，并呈总经理批准，再通知电脑室拷制软盘，14号将软盘送交指定银行由其代发工资。 (2)根据政府管理部门的要求，及时与派出所、卫生防疫站、计生办联系，按时完成暂住证、健康证、计生证的办理和缴验工作。

(3)按公司的要求和本部门的需要，制订和修订本部门的规章制度。

(4)根据培训安排和各部门对培训的要求，组织拟订各类专业人员的月培训计划。 (5)与各分店及公司各部门联系，合理安排工作，落实培训人员。

(6)根据月培训计划，研究培训提纲，编写培训教材，打印培训资料。 (7)组织授课人备课试讲。必要时，担任授课。 (8)与办公室等部门衔接，做好培训的保障工作。

(9)按计划按时组织培训及培训考核，对培训考核合格者及时填发《培训合格证》。

(10)对首次培训考核不合格者适时组织补训补考，对补考仍不合格者，作出鉴定，提出意见交人力资源部处理。

(11)每月下分店不少于2次，听取员工意见，检查培训落实情况，发现不按规范操作者，及时给予指导。对多次违反规定，拒不改正者，可建议下岗培训。

(12)收集掌握信息，及时组织高层管理人员和有关专业人员参加专家、教授主持的专业知识讲座。

(13)按时参加公司召开的工作例会，向本部门人员及时传达会议精神，并提出具体落实措施，检查、督促按时完成任务。

(14)按时完成当月工作总结及下月工作计划。 (15)完成人力资源总监交办的其他工作。 4.工作

(1)根据公司实际和总办领导意图以及各部门的需求，通盘考虑，制定周密人力资源规划。 (2)根据人力资源规划于每年年初组织拟定当年的人员部署与培训计划。 (3)建立员工培训档案，详细记录员工的参训情况及其考核结果。 (4)建立培训资料库，订购必要的资料。

(5)逐渐完善员工培训教材，更新陈旧资料。

第二篇：物资采购部副经理岗位职责

1.协助采购部经理办理国内外采购事宜，保证酒店物品的正常供应。

2.与供应商建立良好的供求关系，确保以最合理价格购到符合标准的物品。

3.有效地控制和监督物品的出入库手续和数量，及时解决有关技术问题，压缩费用开支。

4.协助采购部经理检查月末盘点工作。

5.按时完成上级指派的其他工作。

第三篇：物资采购部经理岗位责任

一、负责物资采购部的全面工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，并确保各项采购任务的完成。

二、对公司各部门物资需求及消耗情况进行调查研究，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况。

三、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。

四、完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

五、对公司的物资采购负重要责任，熟练掌握公司所需各类物资的名称、规格、型号、单价、用途和产地，检查购进物资是否符合质量要求。

六、检查合同的执行和落实情况，参与大批量商品订货的业务洽谈。

七、负责审核各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支。以较少的资金保证最大的物资供应。

八、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。

九、在部门经理例会上，定期汇报采购落实情况。

十、每月月初将上月的采购任务、完成及末完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理以便于上级领导掌握本公司的采购情况。十

一、负责督导采购人员在从事采购业务活动申，讲信誉，不索贿、受贿，并与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下进行合作。 十

二、负责部属人员的细想教育、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所属员工提高工作水平和细想水平。

第四篇： 项目经理部物资设备组岗位职责管理规定

职能定位：

1、负责组织、指导、监督材料、设备的招标采购工作，控制材料、设备采购单价;

2、负责物资管理、报表统计、信息传输等工作;

3、负责财务预算中物资设备报表的编制;

4、参与工程投标中材料设备的询价;

5、负责本部门三位一体管理体系的正常运行。

岗位名称：组长

管理权限：

行使物资设备管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。。

5、定期进行施工设备维修的和保养情况

岗位名称：材料员

管理权限：

协助组长行使对经理部物资管理的权力，并承担执行公司及经理部各项规程、工作指令的义务;

任职条件：

1、具有中专及以上学历且有3年以上物资管理工作经历;

2、持有中级材料员证;

3、忠于企业，热爱本职工作，有能力履行本文规定的岗位职责。

第五篇：财务物资部经理工作标准

1范围

本标准规定了财务物资部经理的职权和责任。任职资格，工作内容要求与方法，以及考核和检查。

本标准适用于财务物资部经理。

2引用标准

Q/HS3.00-1999部门经理以上人员通用工作标准。

3职责

3.1职权

3.1.1有权组织财务物资部日常业务活动;

3.1.2参与公司经营计划、费用计划、筹资计划、方案，以及预、决算方案等方面的经营决策;

3.1.3参与公司资金使用、调整、对外投资、产权转让和资产评审以及重组等方面的重大决策活动;

3.1.4参与并审核物资订货合同,以及物资合格分供方的评审;

3.1.5参与并审核开发项目研制、产品试制、以及工程安装材料耗消定额的考核权利;

3.1.6对本部门人员有一天以内的病、事假审批权，以及人员工资调整和业绩奖惩建议权;

3.1.7对物资供应质量要求、采购时间、资金调配与其他部门有协调权利。

3.2责任

3.2.1对本部日常工作的有效运行向总经理负责;

3.2.2对公司资金有效周转、资产保值增值、物资保质保量保安全，以及质量体系要素运行的有效性负责;

3.2.3对公司财务、物资报表、报告，实行电算化管理岗位责任制负责，确保财务会计、物资数据的真实完整性，合法有效性;

3.2.4对公司资金物资管理不善、工作失职、造成资金丢失、物资损失负责;

3.2.5对参与拟订的计划不周、决策失误，本部门人员违规等应承担相应责任。

4基本技能

4.1会计专业中专以上学历，从事财会工作三年以上，具有经济管理经验，会计专业中级职称，熟悉掌握使用企业财务管理和工业会计核算方面知识和操作能力;

4.1.2具有一定的原材料、标准件方面的知识、并从事一年以上物资管理工件经验和业务技术水平;

4.1.3有较强的财务物资管理工作的组织能力;

4.1.4有较强的政策水平，法制观念，遵纪守法，原则性强以及协调能力。

5 工作内容要求与方法

5.1组织管理

5.1.1年初组织一次对公司财务物资管理制度，内控制度的学习、修改、补充和完善工作，适应创新的要求;

5.1.2每月组织安排一次财务物资部的工作计划，月底组织一次检查

对照执行情况;并提出改进意见和实施办法;

5.1.3组织有关人员对物资分供方的调查，使用的检验评审，(包括外地外购在内)确认合格分供方工作;

5.1.4组织检查核对在用固定资产和在用低值易耗品的使用况状和调整情况，以及确认更新购置;

5.1.5组织安全管理工作、防火、防盗、防止事故发生的三防措施;

5.1.6组织科研产品的成本核算结转工作。

5.2.0工作要求

5.2.1按照公司财务物资管理制度要求，切实做好财务物资核算管理工作，每月对公司财务会计核算，进行核对结算清理，并提供财务会计报表、损益表、资金流动表(包括物资明细表)，报送财务总监，报送总经理;

5.2.2根据公司规定要求，结合财务物资部实际情况，每月对财务物资部工作人员的各项工作进行检查，并归类汇总,提出书面报告，报送财务总监、报送总经理;

5.2.3实现财务物资部电算化管理制度，确保财务物资部电算化工作正常运行，坚持干中学，学中干，学干结合，不断提高财务物资部电算化管理及操作水平;

5.2.4参与公司管理，参与公司计划、方案的制订和实施，积极投入公司重大决策活动，全面掌握公司动态情况;

5.2.5坚持财务资金日清月结，资金收付，物资入出库电算结帐制度,坚持财务分析，掌握资金动态，促进资金良性循环，发挥物资有效作

用，提高物资使用效益;

5.3实施措施

5.3.1每月一次检查对照，每季一次书面报告，半年一次小结整调，年终一次全面总结报告，总结成功经验，指出存在突出问题，提出改进措施，报送财务总监，报送总经理;

5.3.2学习外地经验，不断创新，学习专业知识，提高业务工作能力，学习电算化理论及操作流程，互学互帮、互相促进，不断提高财务物资管理水平。

6 检查与考核

6.1本部在岗人员履行职责和增强岗位责任感，是否达到任职资格条件的要求，是否接近和具备对工作内容要求的完成情况，进行全面检查;对照考核，作为本部门续聘、晋升、奖励和解聘惩罚的依据;

6.2财务物资部经理进行严格的考核管理制度，由公司财务总监组织副总经理、总经理参与进行全面考核实施;

6.3工作岗位责任的检查与考核;

6.3.1本部工作岗位责任，可分为会计主管、电算化主管、会计员、出纳员、检验员、采购员以及保管人员的岗位责任制;

6.3.2按照工作要求设岗，对照岗位建立责任制，以岗位责任制的形式进行检查与考核;

6.4 项目、条件、时间的检查与考核

6.4.1本部门设置会计报表、会计帐簿、记帐凭证、出入库单、采购合同、检验单、合格分供方、以及公司规定本部制度和办法等作为本

部检查与考核项目;

6.4.2按照公司制定的标准作为考核条件，对照标准条件，确定考核时间，以“质量体系”，按内审时间，以工作周志按月度时间，半年和年终时间确定。

6.5检查与考核人

6.5.1以质量体系检查与考核，由管理者代表质检人员进行检查与考核、计量仪器由外部复验的办法;

6.5.2财务物资报表等方面，由财务总监检查与考核、外部由财政、银行、税务以及有中介机构复核确认;

6.5.3资金和物资产使用等方面，由财务总监、总经理检查确认，进行考核。

拟制：年月日

审核：年月日

批准：年月日