首席财务官cfo工资

第一篇：首席财务官cfo工资

财务总监财务经理首席财务官 CFO职责及任职要求

学历要求：全日制统招本科或以上

性别要求：不限

语言要求：普通话

专业要求：不限

年龄要求：35-50

总工作年限：10年以上

岗位职责：

1、 组织领导公司的财务、成本、投融资、预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作。

2、 主持建立和完善财务管理制度和相关工作程序，制定和管理税收政策方案及程序。

3、 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟订或规划资金筹措和资本运作方案。

4、 组织拟定公司预算大纲及财务预算，并提交董事会审议。

5、 审核融资计划，报上级批准后组织实施。

6、 组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等。

7、 负责组织实施内部审计并配合外部审计工作。

8、 参与集团重大投融资决策，优化资本结构和资本配置。

9、 审定财务、会计、审计等财务负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。

10、 协调公司同银行、工商、税务等部门的关系。

岗位要求：

1、 本科以上学历，有注册会计师资格者优先。

2、 10年以上财务管理工作经验，5年以上大型企业财务负责人工作经验，最好有操作企业海外上市工作经验。

3、 熟悉会计、审计、税务、财务管理、会计电算化、相关法律法规。

4、 熟练掌握高级财务管理软件和办公软件。

5、 出色的财务分析、融资和资金管理能力。

6、 良好的组织、协调能力，良好的表达能力和团队合作精神。

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任职资格

1、协助董事长制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定;

2、建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制;

3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算，制定公司的会计核算方案和税收筹划方案;

4、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;

5、为企业生产经营、业务发展及对外投资等事项提供专业的财务分析和决策依据;

6、定期与投资方或股东沟通收支状况，维护与投资方或股东的关系;

7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益;

任职资格：

1、35-45岁，财务类本科学历，15年以上财务经验，3年以上软件、电子商务或者高科技行业工作经验;

2、担任财务总监或副总的角色，有上市公司或大型公司工作经验，成功经历上市流程的优先;

3、熟悉会计、审计、税务、财务管理等相关法律法规及企业财务制度和流程;

4、出色的财务分析、融资和资金管理能力，精通公司内部财务核算和控制体系;

5、具备出色的沟通能力和应变能力，良好的职业道德;

6、有维护与投资方关系经验者优先。

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职位说明：

1)协助董事长制定集团的整体财务战略、实施方案并组织实施;

2)建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制;

3)主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。精通融资业务;具有优秀的资本运作技能;

4)直接管理集团资金运营部、财务管理部、监察审计部。

任职资格：

1)工业经济、财务管理、金融等相关专业本科以上学历，45岁以下;

2)大型企业集团或上市公司财务管理部负责人及以上岗位工作5年以上 ;

3)有注册会计师或高级会计师资格(条件优秀者可适当放宽)。

工作地点：泸州总部(下一步迁往成都)

岗位薪酬：岗位工资+绩效工资+年终奖金=40-60万

福利：住房补贴2000元/月+车贴2000元/月+国家法定福利

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职位描述：

1、建立健全财务会计制度、规章和内部控制程序;

2、编制公司的资金运筹计划，安排、筹措各项资金，保证公司正常运作;

3、制定公司全面预算和有效落实并检查执行情况;

4、准确核算公司财务成果，真实反映公司财务状况;

5、监督资金及企业财产使用情况，保障企业财产物资的安全;

6、合理设置财务部组织机构，促使财务核算及管理工作有效有序地进行;

7、对大额支付进行审批并实施控制;

8、负责区域/店财务经理、结算经理、出纳进行面试、培训、指导、考核、调配、晋升、奖惩、储备等管理工作，建设一支专业性强、正直的财务队伍，并对其工作进行检查、监督。

9、为公司决策提供咨询意见和决策信息服务，发挥参谋作用;

10、在人力资源协助下，负责制订财务部各层级组织架构、岗位职责、培训体系、考核体系、以适应公司的发展。

职位要求：

1、本科以上学历，会计、财务、金融及经济管理类相关专业;

2、具有CPA或ACCA等相关从业资格者优先;

3、三年以上国内、外上市公司财务管理经验，熟悉上市公司财务法规要求;

4、具有全面的财务知识体系，精通财务、税法政策、运营分析、预算管理、成本控制及成

本核算;

5、熟悉国家财务政策及财务操作流程，了解高科技行业、企业的财务系统，具有较强的税务筹划能力和执行能力;

6、具有一定的投资分析和资本运营经验和能力;

7、具有建立和审阅企业内部控制流程或者内部审计经验者优先;

8、有较强的分析能力、判断决策能力、人际沟通、协调能力、计划执行及团队管理能力，能承受工作压力;

9、优秀的敬业精神和职业道德操守。

岗位职责:

1、参与对项目财务管理的流程、方法、模板及工具的优化，对项目管理提出财务改进建议，控制项目成本，提供项目财务分析，支持项目管理决策;

2、项目执行财务支持：负责项目投标财务可行性分析与评估、风险预警、监控问题，推进问题的改进，对业绩进行滚动预测，确保项目业绩目标达成

3、项目预核算管理：协助项目预算的编制，监控项目核算、进行偏差预警和分析，保证项目核算完整、准确、真实，组织项目财务决算和总结，出具决算报告。

任职要求:

1、会计、财务、金融、税务、工程造价、项目管理专业，有重大项目概、预算之制定及成本核算等项目成本管理工作经验;大型跨国公司工作背景为佳;CPA、ACCA、造价师等资格优先;

2、负责过公司财务会计体系的建立和维护，具备按项目进行成本核算的经验，熟悉国内外财务发展新动向，理解国际化公司对财务管理的要求;

3、有较全面的财务管理知识，精通财务运作流程，熟悉企业财务核算、财务管理、财务分析、财务预测等财务制度和业务，熟悉ERP系统等大型财务系统的运作，英语听说读写流利，可作为工作语言。

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1、 产业多元化、大型工业制造企业、年产值超过200亿元的大型集团公司同岗位工作背景(非某一工厂财务总监、需为集团总部财务总监/财务总经理工作背景);

2、 精通内控体系建设与优化，熟悉SAP等信息化管理推广，精通财务预算、成本分析与核算、税务规划与控制、审计、融资等财务管理工作;

3、 熟悉国家各项相关财务、税务、审计、金融法规和政策，有资本运作的实践经验，全面掌握投融资业务的法律、金融及管理等方面理论知识;

4、 具有制定公司利润计划、资本投资、财务规划、开支预算或成本标准;制定和管理税收政策方案及程序;建立内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度等的经验;

5、 品德优良、思维严谨，具备良好的沟通能力、执行力及团队合作精神;

6、 英文口语良好;

7、 年龄在40周岁至47周岁间，男性;

8、 全日制本科及以上学历，财务及相关专业，中级会计师及以上职称;

9、 品德优良、思维严谨，具备良好的沟通能力、执行力及团队合作精神

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岗位职责：

1、 根据公司财务战略规划和经营计划，组织制定公司财务工作计划，并负责落实;

2、 统筹制定集团成本、利润、资金和费用计划和组织实施;

3、 负责管理财务数据分析和财务风险管控;

4、 负责健全完善集团的财务管理体系;

5、 负责集团公司固定资产、物资与仓储管理;

6、 负责集团融资项目操作及与银行、工商、税务等相关公共部门的外联工作;

7、 负责集团各公司财务人员团队管理，加强财务人员团队建设，训练财务人员提升素质，对财务人员工作绩效进行统筹管理，监督实施KPI绩效考核;

任职资格：

1、 35-50岁，全日制大学专科学历以上;

2、 会计、财务管理专业;

3、 中级以上职称，注册会计师或高级会计师优先;

4、 8年以上大中型企业财务管理经验，5年以上集团公司或房地产公司财务管理经验;

5、 熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程、会计电算化，精通相关财税法律法规;

6、 较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力;

7、 良好的组织、协调、沟通能力，和团队协作精神，能承受较大工作压力。

第二篇：CFO（首席财务官/总会计师/财务总监）将决定CIO的未来

近日，全球领先的信息和通讯技术服务供应商资信利公司(Getronics)发布了一份题为《CFO的角色转变》的调查报告。该调查开始于2012年1月，调查对象为雇员数在500人以上的英国企业的CFO，共有203名CFO参与了此次调查，其中有近五分之一(比例为17%)的受访CFO认为，在今后的5年内，首席信息官(CIO)一职将在商业世界中消失。

这一判断主要是基于商业购买和消费的信息技术手段的改变，IT服务由一次性购买和安装转变为可以按使用量来购买，因此，“效用为王”以及云计算显得愈发重要。

与此同时，有近六分之一的受访CFO表示无法准确判断CIO的发展前景，不过他们一致认为，因金融而衍生的、对于信息技术的不断关注将导致CFO的职责变得更为宽广。

此份调查报告发现，由于投资回报是评价经营绩效的关键指标，所以，经济衰退迫使财务团队不得不更广泛地参与到企业的各个领域，这其中就包括信息技术。

调查报告强调了IT技术与财务运营将逐步融合的总趋势，高级财务经理将要承担更多的信息技术决策职责。有超过五分之二的受访CFO认为，CIO的职能最终将会并入到财务部门。有三分之一的受访者表示，IT与财务整合之后，业务内容确实是减少了。然而，也有过半的受访者认为IT与财务之间缺乏一体性，强制整合会制约削减支出、增加结余的能力。

为了增加阅读的趣味性，该调查报告还提及了在商业框架下，CFO对IT的未来有何展望。在云计算逐渐为世人所接受之际，大部分受访CFO预计基于证书的IT收费模式将逐渐消亡。但是，云计算的实际使用情况却因行业的不同而有所差异，近五分之一的受访CFO所在企业和其他大部分企业表示，云计算服务在他们的IT技术使用量中仅占很少的一部分。在与“积极的商业变革”扯上关系之后，云计算的名声日隆，有64%的受访者认为云计算是“改善营运”的原动力。调查报告的作者总结道：云计算正在步幅轻缓地向前发展。

从另外一个方面来看，首席信息官(CIO)的职责和日新月异的信息技术一样，在不断地变化发展。现在，是时候该让首席财务官(CFO)去决定CIO将如何更好地帮助他们开展业务，并且开始寻找合适的人选来担负起CIO这项工作。

有多少像CIO这样的高管职位会被置于显微镜下细致观察?我们是否也读过有关CFO 、首席运营官(COO)或HR总监等发展前景之类的文章?或许有些这样的文章，但从没有一个职位像CIO一样，自80年代初该职位诞生之始，就引发质疑，备受攻击。

可能是技术发展迅猛的缘故，使得我们对CIO额外关注。当今CFO们所采用的基本会计准则都源于15世纪前后的威尼斯，而技术平台和范式却每18个月左右就更新一次。当立足点经常变化，那么，我们该如何理解CIO一职的意义所在?因为与CFO管理下的其他职责相比，CIO一职是最难确定和理解的(你最终可以说软件即服务(software-as-a-service)，但何为平台即服务(software-as-a-service)，)，所以，我们也许应该思考CIO的未来了。

当然，这种围绕着CIO的疑惑也源自IT费用过于昂贵。一个预算为5000万美金的IT项目获批之后，接下来就是一再等待，等待投资回报。可是，什么才算是真正的云计算支出费用?一部

分是资本支出(用于长期能力建设)，一部分是营运支出(重复性服务支出)，剩下的是未知费用(用于解决类似“我的数据在哪呢?”等突发问题)

但是当谈到CIO，不论原因是什么，我们还是愿意一探究竟。既然在寻找未来高管的道路上，我们需要的是搭建而不是简单地购买来满足真正实际的需要，这就敦促CFO们去思考到底自己公司需要哪种类型的CIO?最好的方法是找到适合的人选后进行培养，而不是觉得现任者不合适，直到最后关头再寻找继任者。

首席改善官(Chief Improvement Officer)

凭借着项目管理和领导职责的调整，面对企业持续改善任务的挑战，CIO已经做好了准备。随着越来越多的IT业务外包，业务经理能够更为便捷地将云计算作为技术解决方案，CIO也能从IT运行监督工作中解脱出来，能够更快、更好、更为节约地在公司内部进行商业决策。在许多公司，CIO都已开始行使决策权，对所管辖的领域进行持续不断的改进。如果你所在的公司还没有一名企业持续改进的捍卫者，那么，贵公司真的需要有这么一个人，而CIO是合适的人选

首席情报官(Chief Intelligence Officer)

这个版本的CIO中的“I”代表着将商业信息转换成可付诸行动的商业情报。韦恩?赫特斯

(Wayne Shurts)是资产达380亿美元的百货卖场——超价商店公司(SUPERVALU)的CIO ，他最近推出了一项旨在增加销售和提高商场生产部的“保鲜度”的好办法。通过向卖场经理提供销售数据，使他们可以适时调整货架的摆放。当被问及使用的是什么技术：RFID(无线射频识别)?还是智能手机?他回答道：“胶带”

许多CIO已经改变了“我有一把技术大锤，所有问题都是技术钉子”这样的观念。如今，他们的职责是提供信息，解决商业难题。有时，正确的商业情报方案是没有一丝技术含量的。首席支持官(Chief Support Officer)

在某些公司，商业部门还是倾向于自己确定技术投资方案，这样一来到最后CIO都无所事事了。还有就是不论云计算和移动性如何先进，技术管理仍将是日常工作。因此，CIO的职责将降至管理众多的软件供应商，确保产品安全可靠，一体性强，成本越低越好。这样看来，这种工作就根本不是“IT”职责范围之内，而属于企业供应商管理的范畴。

首席创新官(Chief Innovation Officer)

数十年来，CIO们一直推动着生产力。很久以前，人们就掌握了通过将一些基本的手工进程自动化，从而更有效率地开展商业活动。邮件等通讯手段使每个人的工作更加有效率。ERP的出现使得CIO们迈入了商业流程变革的竞技场，企业也开始大把投入。随着时间的推移，企业也开始充分利用外包来提高生产力，减少成本。对于IT领域的每项主要变革，CIO必须身怀各种技能：技术、项目管理、领导力变革、商业流程知识和托管服务管理。那么，现在又需要具备什么技能?下一个推动生产力的技术前沿是什么呢?答案是商业模式变革。如今，保险公司的CIO正在为客户设计计步器APP软件;零售业的CIO则让在超市前排队的客户可自行设计适合自己的牛仔裤。CIO(至少那些聪明且自我驱动的CIO)不止在改变商业流程，他们是在变革商业。

下一个五年，上述哪类CIO会是你们公司所需要的?当看着我的小女儿脸上涂着粉底，脚上试着高跟鞋时，我就意识到时光如梭。你准备好了吗?

第三篇：科学事业单位财务制度 - 首席财务官

科学事业单位财务制度

第一章 总则

第一条 为规范科学事业单位的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，促进科技事业发展，根据《事业单位财务规则》，制定本制度。

第二条 本制度适用于纳入事业财务管理体系的国有科学事业单位。

第三条 科学事业单位财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务规章制度;坚持勤俭办事业的方针;正确处理事业发展需要与资金供给的关系，社会效益与经济效益的关系，国家、单位和个人三者利益的关系。

第四条 科学事业单位财务管理是单位经济管理的核心，单位财务管理的主要任务是：合理编制单位预算，科学配置资金;依法组织收入，努力节约支出;建立健全财务规章制度，规范内部经济秩序;加强经济核算，提高资金使用效益;加强资产管理，防止国有资产流失;如实反映单位财务状况，对单位经济活动进行预测，控制和监督。

第五条 单位的财务活动在单位负责人的领导下，由单位财务部门统一管理。

第二章 单位预算管理

第六条 科学事业单位预算是单位根据事业发展计划和任务编制的财务收支计划。

第七条 国家对科学事业单位实行核定收支、定额或者定项补助、超支不补，结余留用的预算管理办法。国有根据科技事业发展计划和科学事业单位特点、财务收支状况，承担国家科技任务情况以及国家财政政策和财力可能，对单位实行定额或者定项补助的管理办法。

(一)对主要从事理论研究、基础研究和社会公益研究的单位，以及国家赋予专业服务和管理职能的单位，实行定额或者定项补助。

(二)对主要从事技术开发研究和科技服务的单位，实行定项补助，定项补助可以为零。

第八条 少数非财政补助收入大于支出较多的科学事业单位，可以实行收入上缴办法。具体办法由财政部门会同财务主管部门制定。

第九条 预算编制内容

科学事业单位预算由收入预算和支出预算组成。收入预处包括财政补助收入、上级补助收入、事业收入、经营收入、附属单位上缴收入和其他收入。支出预算包括事业支出、经营支出、自筹基本建设支出、对附属单位补助支出和上缴上级支出。单位预算必须全面反映单位的收 入和支出内容。

第十条 预算编制要求

在科学事业单位负责人主持下，财务部门会同其他有关业务部门，参考上预算执行情况，根据预算的收入增减因素和措施，测算编制收入预算;根据事业发展需要与财务可能，测算编制支出预算。编制收地预算必须坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则。单位不得编制赤字预算。 第十一条 预算编制和审批程序

科学事业单位应当根据事业发展计划提出预算建议数，经财务主管部门审核汇总报财政部门核定预算控制数(一级预算单位直接报财政部门，下同)。单位根据财政部门下达的预算控制数编制单位预算，由财务主管部门汇总报财政部门审核批复后执行。

第十二条 预算调整

科学事业单位预算在执行过程中，国家对财政补助收入和从财政专户核拨的预算外资金一般不予调整。当上级下达的事业计划有较大调整，或者根据国家有关政策增加或者减少支出，对预算执行影响较大时，单位可以报请财务主管部门或者财政部门调整预算。其余收入部分需要调增或者调减的，由单位自行调整，并报财务主管部门和财政部门备案。

单位收入预算调整后，相应调整或者调减支出预算。

第三章 收入管理

第十三条 收入是科学事业单位开展业务及其他活动依法取得的非偿还性资金。包括：

(一)财政补助收入，即单位从财政部门取得的事业经费。

(二)上级补助收入，即单位从财务主管部门和上级单位取得的非财政补助收入。

(三)事业收入，即单位开展专业业务活动及其辅助活动取得的收入，其中：按照国家规定应当上缴国库的预算资金和应当缴入财政专户的预算外资金，不计入事业收入;从财政专户核拨的预算外资金和部分经核准不上缴财政专户管理的预算外资金，计入事业收入。

(四)经营收入，即单位在专业业务活动及其辅助活动之外开展非独立核的生产经营活动取得的收入。

(五)附属单位上缴收入，即单位附属独立核算的生产、经营和服务单位按照有关规定上缴的收入。

(六)其他收入，即单位除上述规定范围以外的各项收入，包括投资收益、利息收入、捐赠收入、收取的违约资金等。

第十四条 科学事业单位的事业收入包括：

(一)科研收入，即单位承担科研课题(题目)和接受委托研制样品样机取得的收入。

(二)技术收入，即单位对外提供技术转让、技术咨询、技术服务、技术培训和技术承包取得的收入。

1.技术转让收入，即单位有偿转让专利权、著作权、非专利技术等科技成果取得的收入。

2.技术资询收入，即单位提供专业信息、可行性研究、技术和经济论证等知识等智力服务取得的收入。

3.技术服务收入，即单位对外提供技术设计、工艺编制、分析测试、标准配方、标准审定、分析化验、摄像制图等专业技术服务取得的收入。

4.技术培训收入，即单位接受委托对专业技术人员进行技术指导和专业训练取得的收入。

5.技术承包收入，即单位承包工程中的技术合同项项目和技术引进中的消化吸收项目取得的收入。

(三)学术活动收入，即单位开展学术交流、学术期刊出版等活动取得的收入。

(四)科普活动收入，即单位开展科学知识宣传、讲座和科技展览等活动取得的收入。

(五)试制产品收入，即单位从事中间试验产品的试制取得的收入。

科学事业单位上述五项收入中属于从财政专户领拨的预算外资金以及经财政部门核准不上缴财政专户管理的预算外资金，作为单位的预算外收入计入事业收入，同时，在预算外资金收支计划表中反映。 第十五条 科学事业单位的经营收入包括：

(一)产品(商品)销售收入，即单位通过销售定型、批量产品(不包括试制产品)和经销商品取得的收入。

(二)经营服务收入，即单位对外提供餐饮、住宿和交通运输等经营服务活动取得的收入。

(三)工程承包收入，即单位承包建筑、安装、维修等工程取得的收入。

(四)租赁收入，即单位出租、出借暂时闲置的仪器设备、房屋、场地等取得的收入。

(五)其他经营收入，即单位取得的除上述收入以外的经营收入。

第十六条 科学事业单位收入管理的要求

(一)单位组织收入要严格遵守国家政策规定，各项收入的来源应当合理合法。

(二)单位必须严格执行国家规定的收费范围和标准。调整收费范围和标准，必须按规定程序报经有关部门批准。

(三)单位必须按规定使用财政、税务等部门统一印制的票据。

(四)单位应当加强账户管理，各项收入要及时入账，防止收入流失。

(五)单位的各项收入必须全部纳入单位预算，统一核算和管理。

第四章 支出及成本费用管理

第十七条 支出是科学事业单位开展业务及其他活动发生的资金耗费和损失。包括：

(一)事业支出，即单位开展专业业务及其辅助活动发生的支出，按用途分为基本工资、补助工资、其他工资、职工福利费、社会保障费、助学金、公务费、业务费、设备购置费、修缮费和其它费用。

(二)经营支出，即单位在专业业务及其辅助活动之外开展非独立核算经营活动发生的支出，按用途分为基本工资、补助工资、其他工资、职工福利费、社会保障费、公务费、业务费、设备购置费、修缮

费和其它费用。

(三)自筹基本建设支出，即单位用财政补助收入以外的资金安排自筹基本建设发生的支出。单位自筹资金安排基本建设，应先落实资金来源，并按审批权限，报经有关部门列入基本建设计划。单位应在保证正常事业支出需要，保持正常预算收支平衡的基础上，统筹安排自筹基本建设支出，并报主管部门和财政部门核批。核定的自筹基本建设资金纳入基本建设财务管理。

(四)对附属单位补助支出，即单位用财政补助收入之外的收入对附属单位补助发生的支出。

(五)上缴上级支出，即实行收入上缴办法的单位，按照规定的定额或者比例上缴上级单位的支出。 第十八条 科学事业单位对同一期间发生的各项支出，应当使用途归集到事业支出和经营支出的相关科目中。无法直接归集的，应当在事业支出和经营支出的相关科目中合理分摊。

经营支出应当与经营收入配比

第十九条 科学事业单位从财政部门和财务主管部门取得的有指定项目和用途并且要求单独核算的专项资金，应当在统一的会计账簿中专项予以核算，按照规定的用途开支，并按照要求定期向财政部门和财务主管部门报告专项资金使用情况;项目完成后，应当报送专项资金支出决策和使用效果的书面报告，接受财政部门和财务主管部门的检查、验收。

第二十条 为加强支出管理，主要从事应用开发研究和科技服务的科学事业单位，以及其他有条件的单位，可根据专业业务及其辅助活动、生产经营活动以及经济管理的实际需要，实行内部成本费用管理办法。 第二十一条 实行内部成本费用管理办法和科学事业单位，应以研究室、业务部、课题组等为核算单位，以科研课题、项目、产品等为基本核算对象，进行多层次的成本费用核算。成本费用开支划分为：

(一)直接费用，即单位在科研、生产过程中直接耗用的材料、支付的工资及其他直接支出所发生的费用。直接费用直接计入科研课题、项目、产品等成本中。

(二)间接费用，即单位内各研究室、业务部、车间等部门为组织和管理科研生产活动所发生的费用。间接费用按一定比例分配计入各课题、项目和产品等成本中。

(三)期间费用，即单位行政管理部门为组织管理科研生产经营活动所发生的管理费用、销售费和财务费用等。

期间费用计入当期结余。

第二十二条 科学事业单位的实验厂、中试车间以及其他生产经营部门，应当实行独立核算，并参照执行同行业或者相近行业企业财务制度。因规模较小或者承担的科研试验和研制任务较重，不具备独立核算条件的，应当实行内部成本费用管理办法。

第二十三条 为保证国家事业财务管理体系的统一性和完整性，实行内部成本费用管理办法的科学事业单位，其成本费用应当按照支出用途分别归集到事业支出和经营支出的相关科目中。

第二十四条 科学事业单位支出及成本费用管理的要求

(一)单位支出及成本费用开支的范围和标准，应当严格按照国家有关规定执行。国家没有统一规定的，由单位自行规定，报财务主管部门和财政部门备案。单位的规定违反国家法律和政策的，财务主管部门和财政部门应当责令改正。

(二)单位应当根据资金管理要求安排各项支出。

(三)单位应当按照实际发生数列报支出。

第五章 结余及其分配

第二十五条 结余是科学事业单位收入与支出相抵后的余额。

第二十六条 科学事业单位的结余(不含实行预算外资金结余上缴办法的预预算外资金结余)，除专项资金按照规定结转下一继续使用外，可以按照规定提取职工福利基金，剩余部分作为事业基金，用于弥补单位以后收支差额。国家另有规定的，从其规定。

科学事业单位的经营收支结余应当单独反映。经营收支结余先按照国家有关规定弥补以前经营收支发生的亏损，按照规定提取科技成果转化基金，其余部分并入单位的结余中进行分配。

第六章 专用基金管理

第二十七条 专用基金是科学事业单位按照规定提取或者设置的具有专门用途的资金。包括：

(一)修购基金，即单位按照事业收入和经营收入的一定比例提取，在修缮费和设备购置费中列支(各列50%)，以及按照其他规定转入，用固定资产维修和购置的资金。

(二)职工福利基金，即按照结余的一定比例提取以及按照其他规定提取转入，用于单位职工的集体福利设施、集体福利待遇的资金。

(三)医疗基金，即未纳入国家公费医疗经费开支范围的单位，按规定提取并参照公费医疗有关规定直接用于职工公费医疗开支的资金。

(四)科技成果转化基金，即单位按照事业收入的一定比例提取，在业务费中列支，以及在经营收支结余中提取转入，用于科技成果转化的资金。

(五)其它基金，即单位按照国家有关规定提取或者设置的资金。

第二十八条 专用基金的提取比例和管理办法，国家有统一规定的，按照统一规定执行;没有统一规定的，由财务主管部门会同财政部门确定。

第七章 资产管理

第二十九条 资产是科学事业单位占有或者使用的能以货币计量的经济资源，包括财产、债权和其它权利。 第三十条 科学事业单位的资产包括流动资产、固定资产、无形资产和对外投资等。

第三十一条 流动资产是指科学事业单位可以在一年以内变现或者耗用的资产，包括现金、各种存款、应收及预付款项、存货、在研项目和在制产品等。

存货是指单位在开展业务活动及其他活动中为销售或者耗用而储存的资产，包括产成品和各类材料、燃料、包装物及低值易耗品等。

单位应当加强流动资产的管理，建立健全对现金及各种存款的内部管理制度;对应收及预付款项及时清理;对存货进行定期或者不定期清查点，保证账实相符。发生的盘亏、报废和毁损，应当及时查明原因，按照规定处理。对在研项目和在制产品按照合同要求或者完成进度情况及时结算或结转。

第三十二条 固定资产是指一般设备单位价值在500元以上、专用设备单位价值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准，但是耐用时间在一年以上的大批同类物资，作为固定资产管理。

固定资产一般分为六类：房屋和建筑物;专用设备;一般设备;标本、文物和陈列品;图书;其它固定资产。财备主管部门可以根据本系统的具体情况制定各类固定资产明细记录。

第三十三条 科学事业单位应当指定专门机构或者专人对固定资产进行管理，终了前必须进行全面清查盘点，做到账、物、卡相符，对于盘盈、盘亏的固定资产应当按规定及时进行处理。

第三十四条 科学事业单位报废和转让的固定资产，一般经单位负责人批准后核销销。报废和转让大型的、精密或者贵重的设备，应当经过有关部门鉴定，报财务主管部门、国有资产管理部门和财政部门批准。 第三十五条 无形资产是指科学事业单位拥有的、不具有实物形态而能为单位提供某种权利的资产，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、商誉和其他财科权利。

单位应当加强无形资产的保护。单位转让无形资产的所有权或者使用权，应当按照规定进行资产评估，取得的收入计入事业收入，国家另有规定的从其规定。单位取得无形资产发生的支出，计入事业支出。

第三十六条 对外投资是指科学事业单位用倾向资金、实物、无形资产等向其他单位的投资。单位对外投资应当按照国家规定，报经财务主管部门、国有资产管理部门和财政部门批准。对外投资必须进行充分的技术和经济论证，坚持投资回报原则，确保国有资产保值增值。

单位利用实物、无形资产等对外投资，应当按照规定进行资产评估。

第三十七条 科学事业单位对外单位投入的要求回报的投资，应当用于兴办具有法人资格的经济实体，并按照国家有关规定，依法签订投资协议或者合同，明确投资者、受资者与经营者之间的责任、权利和利益。

第八章 负债管理

第三十八条 负债是科学事业单位所承担的能以货币计量，需要以资产或者劳务偿还的债务。包括：

(一)借入款项，即单位开展各项活动向财政部门、上级单位、金融机构以及其它单位借入的款项。

(二)合同预收款项，即单位与国家有关部门及外单位签订研究和试制合同以及其他经济合同后，按合同规定预收的款项。包括政府专项合同款项和委托合同款项及其他合同款项等。

(三)应付款项，即单位按照规定和要求，应付而暂时未付的各种款项。

(四)暂存款项，即单位从其他单位或者个人收到的代为保管或者暂时尚未确定性质的款项。

(五)应缴款项，即单位按照规定应当上缴而未缴的款项。包括应当上缴财政预算的资金和上缴财政专户的预算外资金、应缴税金以及其他应缴款项。

第三十九条 科学事业单位应当对不同性质和不同期限的负债进行分类管理。对借入款项应当按时清偿;对合同预收款项在合同完成或者阶段性完成后及时结转为收入;对应付款项，要按时清付;对各项应缴税费，应当依据国家法律法规计缴。

第九章 财务清算

第四十条 科学事业单位按照规定划转撤并时，应当对单位的财产、债权和债务进行清算。

第四十一条 科学事业单位财务清算期间，应当在财务主管部门和财政部门、国有资产管理部门的监督指导下成立财务清算机构。财务清算机构应当制定清算方案，对单位的财产、债权、债务等进行全面清理，编制财产目录和债权债务清单，提出财产作价依据和债权债务处理意见，做好国有资产的移交、接收和划转和准备工作。

第四十二条 财务清算意见报经财务主管部门审核并报国有资产管理部门和财政部门批准后，由财务清算机构妥善处理单位各种遗留问题。

第四十三条 科学事业单位财务清算结束后，经财务主管部门审核并报国有资产管理部门和财政部门批准，其资产分别按照下列办法进行处理。

(一)因隶属关系改变，成建制划转的单位，全部资产无偿移交，并相应划转事业经费指标。

(二)转为企业管理的单位，其全部资产扣除负债后，转作国家资本金。

(三)撤销的单位，全部资产由财务主管部门和财政部门核准处理。

(四)合并的单位，全部资产移交接收单位或者新组建单位，合并后多余的国家资产由财务主管部门和财政部门核准处理。

第十章 财务报告和财务分析

第四十四条 财务报告是科学事业单位一定时期财务状况和经营成果的总结性书面文件。财务报告集中、总括反映单位预算的执行、调整以及执行财务制度和财经纪律等的情况，是国家制定科技政策的重要依据。单位应当按照规定，定期向财务主管部门和财政部门以及其他有关的报表使用者提供财务报告。

第四十五条 科学事业单位的财务报告包括资产负债表、收支情况表、有关附表以有财务情况说明书。财务情况说明书主要说明单位收入及其支出、结余及其分配情况、资产负债变动的情况，财务收支变动对科研事业发展的影响，本期或者下期财务状况发生重大影响的事项，财务收支计划执行情况以及需要说明的其他事项等。

单位应当定期按照财政部门和财务主管部门规定的统一格式和要求编制财务报告。

第四十六条 科学事业单位财务分析的内容包括预算执行、资产使用、支出状况等。

财务分析的指标包括：经费自给率、人员支出与公用支出分别占事业支出的比率、资产负债率、收入计划完成率、总收入增长率、事业收入增长率、经营收入增长率、支出计划完成率、专用基金增长率等。单位可以根据本单位的业务特点增加财力分析指标。

第十一章 附则

第四十七条 科学事业单位基本建设投资的财务管理，按照国家有关规定办理。

第四十八条 中国科协和地方科协所属事业单位执行本制度;非国有科学事业单位可以参照执行本制度。 第四十九条 下列科学事业单位执行《企业财务通则》和同行业或者相近行业企业财务制度，不执行本制度;、

(一)经财务主管部门和财政部门批准的具备条件的科学事业单位。

(二)科学事业单位附属独立核算的生产经营单位。

第五十条 军工科研单位财务制度另行制定，不执行本制度。

第五十一条 科学事业单位可按照《事业单位财务规则》和本制度的规定，根据本单位的实际情况，制定具体规定，并报主管部门备案。

第五十二条 本制度由财政部和国家科委负责解释。

第五十三条 本制度自1997年1月1日起施行，以前规定凡与本制度规定不一致的，以本制度为准。

第四篇：首席财务官英文辞职信

Dear xiexiebang,

After months of reviewing the outlook for the company in the wake of this economic downturn, I see no other alternative than to resign my position as chief financial officer with HHH (company). Needleto say, after 12 years of service, this decision was not an easy one. please make my resignation effective 日期, which is the end of my scheduled vacation. I will turn over all company books and settle my accounts prior to that date. I look back on the experience gained and the friends made with much regard. My association with HHH has been a valued part of my life. Good luck to you in the years to come.

Sincerely,

xiexiebang

第五篇：首席财务官将承担以下职责

首席财务官将承担以下职责：  根据集团的发展战略，建立高效的集团财务管理体系，以准确及适时反映和分析集团经营状况，支持集团实施战略和投资活动，降低财务风险。

 全面负责集团所有财务系统规划、建设和运作。针对企业的战略需求从财务、资本、风险控制及内部监控政策等方向提出前瞻性的预警和措施。

 作为集团最高决策核心成员，参与公司战略决策、投资决策和其它重大议题。  配合公司战略，能及时提出融资计划并有效地实施，任期内，融资额度不低于( )亿元，除非董事会放弃融资计划或董事会认可市场不利于融资计划的实施。

 作为集团的最高财政总规划师，统领整个集团的上巿流程; 并根据集团发展和增长速度，作出有效财务安排。并与董秘合作，保证公司的运营符合联交所的规则，同时代表集团积极及技巧地与各机构投资者、机构投资分析员、投资银行、基金经理进行相关的业务磋商。

 积极规划投资者关系，树立集团良好的社会媒体形象，策划各大收购或并购项目。  就集团各项管理事务，积极联络各董事会成员、投资者及各监管部门，增强并促进集团各投资者关系。

 负责与相关政府部门及金融机构建立起建设性关系，增强融资能力和建立筹资渠道。  从财务管理、经济学、管理学等角度分析公司经营状况，进行企业价值评估;主导集团所有收购与合并的各项工作。

 整合集团资本结构，为集团发展和运作形成稳固的资本基础。  从财务战略、计划管理与成本管理三个方面为财务营运架构提供思路，制定标准并不断地加以调整完善。

 组织集团预算(每年的预算管理，执行率达到100%)、计划工作的开展并跟踪分析，为决策层提供未来三年的相关财政预测及预算，提供决策支持数据，对其中发现的专案问题立项研究，作出解决方案。  全盘管理公司的财务和会计事务，负责所有财务合并报告，高度监控集团财务控制系统，风险管理，资金计划及投资管理等。

 建立项目及分公司评级体系并制定标准，保证资金的合理分配，提高资金使用效率;拓展并维系融资来源。

 组织监督审计工作的开展，以保证财务数据能够准确反映集团经营状况。  对国家及分公司所在地区的各项税收政策进行研究分析，指导并监督分公司税务筹划工作的开展。

 关注市场动态，收集市场信息，了解国家政策，对宏观经济加以分析、研究，为参与项目决策提供支持。

负责管理公司财务系统组织和人员，不断优化财务部门的组织结构，提高财务人员专业能力和团队士气。