弘扬敢于担当精神

第一篇：弘扬敢于担当精神

弘扬敢于担当精神 做时代的劲草真金

党的十八大以来，习近平同志把敢于担当纳入新时期好干部标准，强调党的干部必须坚持原则、认真负责，面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争;强调干部要敢想、敢做、敢当，做我们时代的劲草、真金。这些重要论述深刻阐明了敢于担当的基本内涵和重要意义，具有很强的指导性和针对性。

当前干部不愿担当、不敢担当的几种表现

志不求易者成，事不避难者进。担当大小体现着干部的胸怀、勇气、品格，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。随着全面从严治党深入推进，河南的党风政风明显好转，全省上下干事创业的氛围日益浓厚，但仍有部分干部为官不为，存在不愿担当、不敢担当的问题。

当前，干部不愿担当、不敢担当主要表现在以下几个方面。一是当老好人。有的为了升迁，怕惹麻烦、怕“丢选票”，对错误行为不抵制、不批评，对存在的问题不研究、不解决，任何得罪人的事情都不干，任何触及矛盾的事情都不做。二是摆花架子。有的喜欢编个新提法，只发号令不出实招，只造声势不做实事;有的以会议落实会议、以文件落实文件，照搬照套、囫囵吞枣;有的好大喜功，热衷于说大话、喊口号、吊胃口，盲目提大任务、定高指标;有的重显绩轻潜绩、重面子轻里子，对打基础、利长远的事情不重视、不研究、不部署、不落实，喜欢搞“短平快”，热衷于面子工程、形象工程;有的急功近利，任务刚下达、成绩和数字就报上来了，工作刚部署、经验和做法就总结出来了。三是只要权力不干事。有的拖拉懒散、效率低下，推诿扯皮、敷衍塞责，变着花样搞“吃拿卡要”，门好进、脸好看但就是不办事;有的在简政放权中放小不放大、放虚不放实、名放实不放。四是不思进取图安逸。有的干工作存在惯性思维，习惯于凭老经验、用老办法解决问题;有的求稳怕变，一些重要工作能拖就拖;有的解决群众反映强烈的热点难点问题办法不多，化解长期积累下来的矛盾投入精力不够;有的感到提拔无望，就什么事也不干，“当着和尚不撞钟”，在一个地方工作多年却“涛声依旧”。这些问题严重影响党和人民事业发展，必须下大力气加以解决。

深刻把握“五个敢于”的内涵要求

针对一些干部不愿担当、不敢担当的问题，要加大治理力度，有效推动一些突出问题的解决。也要认识到，“冰冻三尺，非一日之寒”，真正使敢于担当成为领导干部的自觉行动，必须牢记习近平同志对干部提出的要求，把“五个敢于”内化于心、外化于行，忠于职守，撸起袖子加油干，坚定不移推进全面从严治党，坚定不移贯彻党的基本路线，坚定不移担负好惠一方百姓、保一方平安的责任。

面对大是大非敢于亮剑。习近平同志强调，在事关大是大非和政治原则问题上，必须增强主动性、掌握主动权、打好主动仗。当前，世情国情党情深刻变化，意识形态领域情况复杂、斗争尖锐，西方敌对势力利用所谓的人权、民族、宗教等问题干涉我国内政，插手炒作敏感案事件，维护国家政治安全面临新挑战。作为领导干部，我们要有政治敏锐性和政治鉴别力，在大是大非面前眼睛特别亮，在重大原则问题上旗帜鲜明、立场坚定;发扬斗争精神，敢于斗争、善于斗争，面对错误思潮和错误言论不当“绅士”当战士;坚决抵御境外敌对势力利用宗教等问题进行渗透，严厉打击各种邪教破坏活动，坚决维护国家政治安全。

面对矛盾敢于迎难而上。习近平同志多次强调，要坚持问题导向，勇于直面矛盾，善于解决问题。矛盾问题面前，最能考验领导干部的担当作为。当前，河南正处于经济转型关键期、深化改革攻坚期、社会矛盾凸显期，老问题与新问题相互交织，不同领域矛盾相互叠加，躲不开也绕不过。如果领导干部抱着“宁可不干事、千万别出事”的心态，存在“等靠要”的想法，坐看矛盾问题积累恶化，最终势必造成无法弥补的损失。这就需要我们坚持弘扬焦裕禄精神、红旗渠精神和愚公移山精神，把解决突出矛盾和问题作为打开工作局面的突破口，在深化供给侧结构性改革、抓好“三去一降一补”五大任务方面，在贯彻落实习近平同志对河南工作的要求、打好“四张牌”方面，在打赢脱贫攻坚战、抓好环境污染治理方面，在防控风险、维护稳定方面，敢于迎难而上，做到挺直腰杆担当、甩开膀子干事，以破解难题的实际成效带动全局工作整体提升。

面对危机敢于挺身而出。习近平同志指出，领导干部要有明知山有虎、偏向虎山行的劲头，真正成为带领人民群众战风险、渡难关的主心骨。领导干部敢于担当，不仅要体现在平时工作中，更要体现在紧急关头上。去年，河南局部地区的洪涝灾害非常严重，但造成的人员伤亡、财产损失比较小。这得益于各级领导干部深入一线、冲锋在前，做了大量工作。但也要看到，当前仍有一些干部在危机面前畏首畏尾、瞻前顾后，有的顾虑重重、采取“鸵鸟政策”，有的忧心忡忡、茫然不知所措，有的手忙脚乱、以致乱中出错，给工作造成被动。领导干部应提高应对危机的能力，遇到紧急情况时，果断决策、科学决策，不能优柔寡断、患得患失;遇到大灾大难时，第一时间赶赴现场，临危不惧、靠前指挥，不能躲闪回避、贻误时机;遇到突发群体性事件时，及时稳控局面，抓紧研究解决办法。

面对失误敢于承担责任。习近平同志指出，不谋私利才能谋根本、谋大利，才能不掩饰缺点、不回避问题、不文过饰非。人非圣贤，孰能无过。出现失误不可怕，可怕的是掩饰失误、推卸责任，不能思其过、改其行。领导干部不能有了成绩都归自己，出了问题就推给他人。随着经济转型任务日益加重、社会治理难度不断加大，在探索创新的过程中难免会出现失误。在这种情况下，领导干部要正确对待失误，不能因怕丢面子而丢了里子，不能用一个错误去掩盖另一个错误，而应主动承认失误、及时加以改正，把纠正失误、总结教训的过程作为成长进步的阶梯。

面对歪风邪气敢于坚决斗争。习近平同志指出，“四风”问题都是顽症，要真正解决问题，就要有抛开面子、揭短亮丑的勇气，有动真碰硬、敢于交锋的精神。在各种歪风邪气面前，是做挡风驱邪的泰山石还是做八面玲珑的老好人，对每一位领导干部都是现实考验。当前，“四风”问题依然存在，一些顶风违规行为由明转暗。面对这种状况，领导干部应有正气压倒邪气的必胜信心、舍我其谁的政治担当和铁面无私的浩然正气，敢抓善管、严厉整治，对纪律观念淡薄、作风松懈的，执铁规、出重拳，敢于较真碰硬、真抓严管;对违纪违规违法行为以及各种社会丑恶现象，不留情面、坚决打击，让各种歪风邪气没有市场。

为敢于担当的干部担当

《关于新形势下党内政治生活的若干准则》指出：“党的各级组织要旗帜鲜明为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责。”增强担当精神，既需要领导干部自身加强历练，也需要好的政策环境支持担当者、保护担当者、褒奖担当者，使敢于担当成为领导干部的自觉追求。

建立容错纠错机制。习近平同志强调，要坚持“三个区分开来”，支持和保护那些作风正派又敢作敢为、锐意进取的干部。当前，一些干部之所以“不敢为”，一个重要原因是怕踩红线、怕得罪人。有人形象地将这个现象总结为“洗碗效应”，认为洗碗多难免要打破碗、难免要被责骂，还不如少洗碗、不洗碗。在落实“三个区分开来”方面，河南一些地方进行了积极探索，研究出台了建立容错纠错机制、支持干部干事创业的试行文件。我们将认真总结这些地方的探索实践，在省级层面研究制定建立容错纠错机制的指导性文件，对哪些属于改革先行先试出现的失误和错误、哪些属于探索性试验中的失误和错误、哪些属于为推动发展的无意过失加以界定，明确政策界限，鼓励各地各部门结合自身实际明确容错的具体情形、程序、结果运用和保障措施等，为敢于担当的干部卸“包袱”。容错并非纵容，保护绝非庇护。容错的同时需要注意纠错，要创新纠错办法，形成宽容失败、允许试错、有错必改的一整套机制，最大限度消除影响或挽回损失。健全保护机制，对那些因敢于动真碰硬而受到诬告的干部，及时澄清是非、消除影响，保护好干部。

健全激励机制。激励机制是促进干部干事创业、推动经济社会发展的有力保障。目前在干部正向激励方面还存在一些问题，需要健全多元正向激励机制，在从解决思想“总开关”入手的同时，适应干部多层次、多元化、动态化需求改进激励考核制度，充分激发干部潜能。应畅通干部成长通道，认真落实新时期好干部标准，把敢于担当作为选人用人的重要导向，贯穿干部选拔任用工作的全过程和各方面，注重选拔那些敢抓敢管、实绩突出的干部。落实推进领导干部能上能下的若干规定，在“下”的问题上细化衡量标准，确保干部下得合规、下得合理、下得服气，将目前干部“要么踏步、要么进步”的单向晋升变为“干得好进步、干不好退步”的双向流动。同时，公正对待“下”的干部，让其有改进提高、重获提拔使用的机会。应加强绩效考核，研究制定体现“重视基层、多劳多得、优秀重奖”导向的政策措施，着力提高基层干部待遇。运用好精神激励，创新荣誉表彰制度，大力培树先进典型，营造鼓励改革创新、激励干事创业的浓厚氛围。

完善监督机制。《中国共产党党内监督条例》指出：“信任不能代替监督。各级党组织应当把信任激励同严格监督结合起来，促使党的领导干部做到有权必有责、有责要担当，用权受监督、失责必追究。”我们要严格执行《中国共产党党内监督条例》，结合河南实际研究深化落实的有效机制和办法，着力解决监督难题，保证干部忠诚干净担当。加强对领导干部的日常管理监督，多同干部交流谈心，多注意干部群众的反映，用好民主生活会、干部考察考核、述责述廉、报告工作、巡视巡察等各种日常监督制度，及时发现干部不担当的问题，通过批评教育、约谈函询、诫勉谈话、组织处理等方式推动问题解决。充分调动社会各界参与监督的积极性，让各级干部时刻置身于法律监督、民主监督、舆论监督和群众监督之下，让权力在阳光下运行，让干部既干净又干事。

第二篇：锻造敢于担当的精神

改造世界观是我们终身的“必修课”。对照“干事创业敢担当”的时代要求，每个党员干部都应扪心自问，能否做到“平常时看得出、关键时站得出、危机时豁得出”?有的党员干部惰性不改，精神懈怠;有的遇到问题一筹莫展、束手无策;有的整天不愿做事，无所事事……解决这些问题，需要加紧锻造担当精神，激发血性，摆脱惯性，保持韧性，锤炼党性。

唤起攻坚克难的血性。和平时期少有生与死的考验，但破解难题、化解矛盾也是一种考验。“中国氢弹之父”于敏等科学家，勇挑国之重任，带领团队白手起家，仅用两年多的时间成功研制出氢弹，靠的就是好男儿精忠报国的血性。“血性”就是战斗性，其鲜明特征就是勇字当头。新时代，面对改革路上的“娄山关”“腊子口”，我们也要拿出像革命战争年代那样的一股劲，拿出玩命干的勇气，这才是共产党员应有的精气神。

摆脱路径依赖的惯性。开展工作翻“本本”、遇到沟坎等指示，一些同志之所以养成路径依赖的惯性，根本原因是能力不足、本领恐慌。技术日新月异，社会转型加速，新生事物层出不穷，困难矛盾也会接踵而至，没有现成的经验可借鉴，不断创新才是制胜之道。浙江省安吉县余村昔日靠山吃山，厂矿事故频发，生态环境恶劣。面对乡村振兴困局，村支书鲍新民另辟蹊径，果断关闭污染企业，从环境整治入手，大力发展乡村旅游，生动实践了“绿水青山就是金山银山”的发展理念。党员干部只有练就专揽瓷器活的“金刚钻”，善于拿出克服困难的实招，化解矛盾的硬招，防范风险的妙招，才能固牢理想信念的底板，稳住求实创新的长板，补齐工作能力的短板。

保持百折不挠的韧性。实现伟大梦想离不开顽强拼搏、百折不挠的毅力和韧性。“人民楷模”王有德几十年就做治沙一件事，终于筑起了绿色屏障，让当地百姓在免受风沙之害的同时过上了幸福生活。党员干部当不求一时轰动，不计个人得失，始终保持在路上的状态、永远归零的心态，才能不断提升“功成不必在我”的精神境界，不断锻造“功成必定有我”的担当精神。

第三篇：陈正松精神敢为人先、敢于担当

陈正松文化公司历经多年来的历练与沧桑，在陈正松主要精神力量的核心领导下，现屹立于世界的东方，俯瞰人类生命进化的灵魂，承载华夏民族正气、弘扬一个人活着的智慧，无论你身居何处，陈正松老师永远是您开拓理想事业的坚强后盾。

敢于人先，敢于担当，不断进取的精神

古人云，再好的玉不进行雕刻终不成器，再好的人不进行培养终不成人，陈正松文化公司主席陈正松先生强烈要求公司海内外各界同盟的合作伙伴都要坚定不移的、不断进取的精神，对自己本身要有最高的要求，善于吃苦、善于锐变，敢于人先，敢于担当。对待自己的职业要有顽强奋斗的精神，奋不顾身的精神。绝对的忠诚、绝对的服从陈正松文化公司的发展大局。自信，是毫无畏惧面对一切困难和挑战的勇气，是坚定不移开辟新天地、创造新奇迹的前提。从“三个自信”到“四个自信”，陈正松不断强化公司载体的精神标识，为全体认可与支持公司发展的各位同志获得精神支撑、物质利益的最大化。

陈正松指出：人能力的培养必须通过精神观念的长期的辅助与训练，特别是要接受个性教育和针对性培训等高境界的学习，才能使我们变成各方面都有能力的人，成为对社会有价值的人，成为能发现美、创造美、享受美的人，才能推动社会的进一步完善和发展。

树立更基础更广泛更深厚的文化自信精神

什么是文化自信?理论自信、制度自信、文化自信是一个民族、一个国家以及一个政党对自身所禀赋和拥有的文化价值的充分肯定和积极践行，并对其文化的生命力保持坚定的信心和发展的希望。在对其文化抱有强烈信任和发展的理想信念之下，才能获得坚持和坚守的信心，才能鼓起奋发进取的勇气，才能克服前进路上的艰难险阻，才能激发发展创新的活力。

近代以来，中华民族从经济硬实力到文化软实力，在东西方的比较和激烈竞争中日渐式微，沦为弱势。所谓民族复兴，不仅是经济的复兴，更根本的，则是精神力量和文化的复兴。陈正松一直都把文化放在公司最前沿的发展位置，从一件件事情做起，从一次次强调做起，从自己做起，不断强化中华民族的精神标识，树立文化自信。“一定要通过学习树立对五千多年文明的自豪感，树立文化的自信、民族的自豪感。”“五千多年文明史，源远流长。而且我们是没有断流的文化。建立制度自信、理论自信、道路自信，还有文化自信。文化自信是基础。”“中华文化渗透到中国人的骨髓里，是文化的DNA。”因为有着满满的文化自信，不管是考察还是出访，陈正松的重要讲话都闪耀着中国智慧，一言一行都洋溢着中国范儿。

倡导文化生命活力的信念精神

一个国家、一个民族、一个企业、一个家族的强盛，总是以文化兴盛为支撑的，中华民族伟大复兴需要以中华文化发展繁荣为条件。”文化自信是对自身文化价值的充分肯定，是对自身文化生命力的坚定信念。百年历史，中国人经历了从傲慢到失落自信再到回归自信的曲折过程。在中国梦的语境下，陈正松文化自信以其基础地位越发重要。陈正松文化自信来源于源远流长的民族记忆和圆融大气的中国智慧，来源于对中国特色社会主义道路的坚定信念，正因为有了文化自信，才会让我们在这一道路上走得更远更坚定。

第四篇： 学习“工匠精神”、 弘扬“担当精神”

今年以来，一组名为《大国工匠》的特别节目在央视《新闻联播》热播，引发了全社会对“工匠精神”的高度关注。从“制造大国”走向“制造强国”，人们看到了“工匠精神”的高尚追求和内在价值;在下行压力加大之时滚石上山，在全年攻坚冲刺时刻破解深层次的矛盾和问题，同样要把“工匠精神”推广开来，成为抓经济工作的精神气质和内在支撑。“工匠精神”就要咬定目标、勇于担当。抓实干工作的力度有多大，抓工作落实的力度就要有多大。精神状态和工作成效的“力度统一论”清晰表明，部门主管要承担主体责任，落实成效也要承担主体责任。拿出“只做表面不求认真”的架势，不求有功，但求无过不行;以“都是别人的问题、自己溜边”为托词，自己很忙，没有时间“当一天和尚撞一天钟”不行;以“管理基础差、工人技术低、管理难理顺”为借口，管理无重心、信心不坚定，管理不作为也不行。

“工匠精神”从来以持之以恒、担当敬业为前提。质量体系认证----这是今年必须完成重要任务，正处于“闯关能否成功和被关在门外”的决择之期、冲刺之时，尤其要盯住“管理”这个“第一要务”，不迟疑，不三心二意，不左顾右盼，各职能部门和主要负责人要把主体责任牢牢扛在肩上，把思想和行动聚焦到“工作实效”上来。“工匠精神”就要亲自上阵、提锅上灶、一马当先。千难万难，只要重视就不难;大路小路，只有行动才有出路。高水平的“工匠”从来都是实践中的能手、高手，“技近乎道”从来都来自实践的千锤百炼。各级领导干部要做务实工作、以身作则的领头雁，就是要对工作亲历亲为，注重细节、孜孜以求。现在我们的工作重点已经很明确了，“精准发力、务求效果”。关键就在狠抓落实、抢抓落实。停留于开开会、发文件，不冲到实际工作第一线，哪里找得准真需求、真症结，有的放矢、对症下药?只做口号派，缺乏动手能力、不善具体操作，哪里能解得开难题，打得开局面?不在涉险滩、攻难关的硬仗中做中坚、当表率、抓落实，如何能调动广大员工的的积极性、主动性、创造性，如何能够把职工的积极性调动起来，如何能够把职工的智慧和力量凝聚起来?必须不断提升抓工作的能力水平，干一件事成一件事，一件接着一件干，以实实在在的工作，以真真切切的精神来凝集团结和换发新锋范。

“工匠精神”就要倾力专注、精益求精，容不得半点“假大空”，容不得粗放浮躁的作风。当管理落地不够之时，当“放下去、接不住”之时，需要认真反思，在抓重点难点上，我们有没有不达目的不罢休的恒心和毅力?在攻坚上，我们有没有至精至善至美的追求?在抓落实、落小、落细上，我们有没有“萝卜快了不洗泥”、做“差不多”的心态?现在，在各项工作和分解的任务上都要再添一口气、再加一把力，各项工作部署从“最先一公里”快速起步，在“最后一公里”落地生根，“工匠精神”讲求是的凝神专

一、精雕细刻、力求完美上的突出特点就越显重要和珍贵。

当我们接收到的任务越是繁重，越需要我们坚定信念和信心，用于担当，毫不懈怠、奋力作为。我们每一名管理者都成为抓问题的能手、能破难题的“工匠”，我们就一定能完成今年的目标任务，为今后的各项工作打下坚实的基础。

“工匠精神”的内涵

1、精益求精。注重细节，追求完美和极致，不惜花费时间精力，孜孜不倦，反复改进产品，把99%提高到99.99%。

2、严谨，一丝不苟。不投机取巧，必须确保每个部件的质量，对产品采取严格的检测标准，不达要求绝不轻易交货。

3、耐心，专注，坚持。不断提升产品和服务，因为真正的工匠在专业领域上绝对不会停止追求进步，无论是使用的材料、设计还是生产流程，都在不断完善。

4、专业，敬业。工匠精神的目标是打造本行业最优质的产品，其他同行无法匹敌的卓越产品。

第五篇：弘扬责任文化，发扬担当精神，用落实担当责任

学习了省委罗书记文章《敢于负责、勇于担当、狠抓落实》，文章从“成绩面前不懈怠，奋发有为抓落实;任务面前不推诿，强化责任抓落实;困难面前不退缩，勇于创新抓落实;矛盾面前不回避，敢于担当抓落实”四个方面进行了阐述，要求我们牢记责任使命，勇于创新工作，狠抓工作落实。敢于负责，是有责任意识;勇于担当，是有领导力;狠抓落实，是有高执行力。

敢于负责，是温家宝总理对自己的客观评价，“苟利家国生死以,岂因祸福避趋之” , 温总理生命来践行责任，负责任豪情干云霄，敢负责，善负责。

不敢负责，即是不负责任，对工作而言即是失职和渎职。古人云：“在其位，谋其政;司其职，负其责。”

敢于负责，是一种精神境界，一种极其宝贵的品格;敢于负责，源于对工作的无限忠诚，源于崇高的理想和坚定的信念。

敢于负责，是高度责任感和强烈事业心的表现，牢记为民之责，始终把为人民谋利益作为自己不懈的人生追求，以强烈的事业心和忘我精神，大胆工作，敢于负责。研究和解决发展遇到的新情况、新问题，保持昂扬向上的精神状态，勤奋工作，敢于负责，开拓进取，与时俱进，以高度负责的态度和无私无畏的精神，面对现实，正视矛盾，不避艰险，知难而进，对工作严肃认真，一丝不苟。

温家宝总理说过“事不避难，敢于担当，奋勇向前”。敢于担当是一种境界、一种责任、一种精神。古人曾有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的为国事担当的情怀，也曾有“天下兴亡，匹夫有责”的赤胆报国的誓言。

人生价值在于担当，鲁迅先生的“我以我血荐轩辕”，谭嗣同的“我自横刀向天笑，去留肝胆两昆仑”，汪精卫的“引刀成一快，不负少年头”。

敢于担当，就是要在难题面前敢闯敢试、敢为人先;敢于担当，就是要在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬;敢于担当，就是要在风险面前敢于作为、敢于承担责任;敢于担当，就要有与不正之风作斗争的勇气。

空谈误国，落实是关键。责任心、担当精神、都表现在落实上，执行力强不强，决定了落实能否到位。对我而言就是坚决服从领导安排，对领导安排的工作全心全力把事情做好。

关键在落实，我们既要仰望星空，又要低头走路，用落实来担当责任。在信息宣传方面尽量多练笔，多思多写，着力写工作经验的总结、思想的感悟、工作相关的新闻、服务民生的措施等。工作创新方面积极思考，有好的想法积极向领导反映，多提创造性建议。在策应扶持方面积极研究有关政策，做好领导参谋和助手。

社保担道义，汗水著华章。作为新时期的沭阳财政社保人，我将牢固树立责任意识，在各项工作中做好表率。

一要做解放思想的表率。思想有多高，行动就有多远;梦有多大，舞台就有多大。解放思想，实现观念的创新，使我们视野更宽，胸怀更广。看准了的事情就坚决去做好，如百川到海，百折不回。

二要做勤学善思的表率。学而后知不足，要树立终生学习的理念，在学习中工作，在工作中学习，把学习养成一种生活习惯，一天不学习便一天不能生活。创新学习方式，向书本学、向领导和身边同志学、向网络、电视、报刊、杂志学、向历史学习、向自己学(成功的经验和失败的教训)。坚持知行结合，学习能力决定认识的高度，解决问题的深度，把学习的立足点放在提高为人民服务的本领上，以学习来解决前进道路上的一切“拦路虎”。

提高学习，提高四种能力：1提高把握大局的能力，具备战略眼光和全局观念，从经济社会变革的大趋势中考虑社会保障问题，从大财政角度考虑解决社保问题的思路和对策。2提高应对复杂局面能力，有效应对并妥善处理好关系民生的突发公共事件。3提高科学化、精细化管理能力，树立一人为本理念，提升服务管理水平。4提高统筹协调配合能力，努力成为一名既董财务、又会管理、既会算账、又能协调的财政社保工作人员。

三要做爱岗敬业的表率。热爱自己的岗位、热爱自己所从事的工作，无论我们从事多么平凡的工作，都要在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，让岗位因我而精彩。位卑不忘报国，无论我们有什么职位，在什么岗位，不比待遇比贡献，保持只争朝夕、吃苦拼命的劲头和精神，以发展为己任，视事业为生命，勤勤恳恳做工作，专心致志干事业，一心一意谋发展。

四要做勤政廉政的表率。既要勤政，更要廉政，既要干事，更要干净。做到“坦坦荡荡做人、干干净净做事、兢兢业业履职”，不断自重、自省、自警、自励，为人民群众管好、用好社保资金“保命钱”、“养命钱”，在干事创业中树立财政社保工作人员的良好形象。

五要做创先争优的表率。以创先争优活动为契机，选典型，树标杆，让自己学有标尺，干有榜样，争作表率，争树典型，真正做到学有新收获、学有新感受、学有新思维，激发自己的创新动力，不断用创新的思路和办法破解影响和制约学习工作中的突出问题，努力创新意识，使自己成为创新思维最活跃、创新动力最强劲、创新成果最显著的职工。

六要做实践责任文化的表率。沭阳是责任文化的发源地，责任意识深入每个人心中，生根发芽，“责任产生凝聚力，责任提高战斗力，责任增加竞争力”、“责任比能力更重要”等理念时刻在我耳边回响，践行“尽责为荣、失责为耻”的责任文化精神。对工作负责，不让失误在我这里发生，不让工作在我这里延误，爱岗敬业，恪守职业道德。

我们实施新战略，群众既看我们的实绩，又看我们的形象。党员干部清正廉洁的形象，本身就是一种力量，它能凝聚人心，激励斗志;反之，腐败的风气则会丧失民心，涣散斗志。全市党员特别是领导干部，必须始终保持清正廉洁、一身正气的优秀品格，真正做到“坦坦荡荡做人、干干净净做事、兢兢业业履职”，在干事创业中树立共产党员的良好形象。

学习是执政的支点，学习能力决定执政能力，学习水平决定执政水平。我们必须站在提高党的执政能力、保持党的先进性的高度，把学习作为解决哈尔滨发展难题的基本手段，让学习成为党员干部的工作常态和生活习惯。学习就要多读书、读好书，真正做到“为求知而读书，读有所得;为修身而读书，读有所循;为工作而读书，读有所用;为生活而读书，读有所乐”。要注重向群众和实践学习，大兴调查研究之风，深入基层、深入群众。要坚持知行统一，把学习的立足点放在提高党员为人民服务的本领上，放在实施新战略、实现新目标上，以学习促进问题的解决。

要做勤勉敬业的表率。勤勉敬业首先要务实。坐而论道，空想幻想只能一事无成。勤勉敬业要敢于负责。党和人民群众衡量一个党员干部合不合格的重要标准之一，就是看他敢不敢于负责，善不善于对所领导的部门或工作全心全意地负起责任。敢于负责才能恪尽职守，有所建树，以一流的标准、一流的作风，创造一流的业绩。

要做艰苦奋斗的表率。艰苦奋斗是我们党的精神特质，是实施新战略的需要。每一位党员干部要发挥好带头作用，始终保持只争朝夕、吃苦拼命的劲头和精神，以发展为己任，视事业为生命，勤勤恳恳做工作，专心致志干事业。要扭转得过且过、追求享乐、贪图安逸等不良风气，形成吃苦耐劳、视时如金、夙夜为公的良好风尚;坚决抵制拜金主义、享乐主义，遏制讲排场、比阔气、挥霍浪费的现象。

要做清正廉洁的表率。党员干部既要勤政，更要廉政，既要干事，更要干净。我们实施新战略，群众既看我们的实绩，又看我们的形象。党员干部清正廉洁的形象，本身就是一种力量，它能凝聚人心，激励斗志;反之，腐败的风气则会丧失民心，涣散斗志。全市党员特别是领导干部，必须始终保持清正廉洁、一身正气的优秀品格，真正做到“坦坦荡荡做人、干干净净做事、兢兢业业履职”，在干事创业中树立共产党员的良好形象。

正职不好当 副职压力大 老的有事做 小的争着干

沭阳：“责任文化”让所有干部“跑”起来

在沭阳，“责任”已悄然衍变为强势而主流的执政文化。

“有责才能有为，有为才能有位”;“责任产生凝聚力，责任提高战斗力，责任增加竞争力”„„从政府大楼的楼梯口到办公桌上的工作卡，“责任”两字深深嵌入沭阳3000多名干部的心头。

“沭阳倡导‘责任文化’，决不是空喊口号，要在这个近180万人口的大县推动科学发展、促进社会和谐，必须通过创新机制，打造一支以尽责为荣、失责为耻，百姓满意的责任型干部队伍。”多年实践让县委书记蒋建明的感触实在而深刻：“责任比能力更重要!”

有数字为证。这个曾是江苏“最大最穷最乱”的县发展速度堪称“羚羊跳跃”：去年，沭阳财政一般预算收入达17.55亿元，是5年前的5.25倍，由全省51个县(市)中的第34位升至第19位;城镇居民人均纯收入、农民人均纯收入达11293元和6114元，比5年前增长93.8%和72.1%;连续三年成为“江苏省平安建设先进县”。

“班长”：

沉甸甸的担子，阳光下的比拼

“一把手班长不好当!”在沭阳采访，从县直到乡镇各级“一把手”普遍感慨。

“班长”不好当，是因为有诺必践的责任。

每年初，沭阳各级政府机关负责人都要上回电视，现场直播目标承诺;到年终，又有一个目标考核大会，说出去的话是否兑现，后三名要向全县百姓“表态”。

去年起，沭阳的“一把手”们又有了个新职责，每天必须到百度沭阳吧“上班”。凡涉及本单位、本乡镇的网民意见，都得立即实名给予答复。县网络舆情小组办公室每天对“吧”中的回复及处理情况进行“督查”。上月底，就有几位县直部门和乡镇“一把手”因回复网民问题“马虎”，被责令上电视作整改“承诺”。

责任层层传导，压力人人承担。

在沭阳，部门科室“一把手”也不好当。全县113个重点岗位在县行政服务中心都有窗口，县软环境建设办公室一年两次评议、打分，前三名扛红旗，后三名领黄旗，从第1名一直排到第113名，“名次”牌要放在窗口显眼位置。连续两次排名在后三名的，后方单位主要负责人必须到服务窗口坐班。

去年底，从原来第111名攀爬到第3名的沭阳县房管处主任周建华说：“名次牌仿佛‘紧箍咒’，对谁压力都很大，先进的要力争保持，后进的要争取进位。为此，房管处对投诉100%回访，确保问题处理到位。鉴于服务面广量大、易造成客户误解等，他们还专门设立了委屈奖，要求工作人员骂不还口、打不还手。”

“到目前为止，还没有后方单位负责人被‘罚’到服务窗口坐班。”县“软建办”负责人徐卫昊说，以前，“软建办”17人每天接查投诉忙不过来，现在很少接到举报电话，就连专门从各界聘请的监督员，也苦于“找”不到线索。

“一把手不好当，想干一把手更难!”沭阳县北丁集乡党委书记马涛感触良多。去年4月，他从县委组织部副部长岗位调到北丁集乡做“代理书记”。下转A8版

上接A1版 按惯例，组织部副部长到乡镇任职完全可以一步到位，但他正赶上县里实行“一把手代理制”。为了拿掉头上的“代理”两字，马涛日思夜想如何招引项目、发展经济。有一次，晚上9点接到有浙江老板想到沭阳投资的信息，马涛连夜赶到浙江，第二天早上就出现在了老板的办公室，最终把项目“抢”到了北丁集乡。

今年2月，北丁集乡拿到“招商先进单位”、“目标考核先进单位”两块奖牌，马涛也顺利拿掉“代理”两字。但他并不轻松：“‘代理’制如攀岩，稍一松懈就会掉下来，重回‘代理’。”不过“代理”制既让干部们感到责任带来的压力，又尝到责任带来的成功和喜悦，更让大家对“能者上，庸者下”有深切的感悟。截至目前，全县仍有14名“一把手”在“代理”。

“副手”：

延伸考核制，业绩进“视野”

副职考核，是沭阳的又一个“创举”。

今年初，沭阳县公安局副政委姜若鸣连续两次在全县副职考核中名列第一，被县里明确为正科。

“长期以来，所有考核都集中在班长身上，对副职的考核结果很笼统，不是良好，就是称职，很难进入县委的视野，副职的积极性难以发挥。”沭阳县委常委、组织部长王晓东说，去年起，全县38个乡镇、70多个县直部门的副职全部进“赛场”，量化考核，全县排名。副职干得怎么样，县委一清二楚。

新政之下，沭阳的“副手”们激情澎湃。去年全县509名副职干部综合考核后，18名工作实绩突出、群众公认度高的副职干部擢升，30名实绩较差者诫勉谈话或通报批评，1名副职岗位调整。

如果说副职考核制激活了“副手”，那么，乡镇党委对县直部门派出机构的人事建议权，则搅活了这些“二线钦差”的施政生态。

长期以来，县直部门派驻地方的机构常出现“两张皮”、“贴身不贴心”现象，乡里要求做什么，就推说向上面请示、汇报，服务乡镇经济发展的主动性不够。现在，乡里要求做的，积极做;乡里没要求做的，也尽可能提前考虑。

湖东镇党委书记孙其泉举例说，一根3.5万千伏的高压线斜穿镇街，影响镇里发展，镇里3月28日与供电所协商改线事宜，第二天供电所就出了方案，明确到4月中旬改到位。若在以前，还不知要等多久。

这一变化的背后，是沭阳创新“县里的干部乡里管”的办法，把县直派出机构的考核权直接下放到乡镇。孙其泉说，根据规定，县直下派机构负责人的个人工资中，40%部分拿出来由乡镇考核，请乡镇人大、客商、党员代表等打分，一月一考，连续三次倒数肯定“挪位子”。

据统计，去年以来，沭阳县先后对14个部门的531名派驻乡镇机构负责人履职情况进行了考核，15名被评为“一般”、“较差”等次的负责人被“挪位”。

“一老一少”：

个个有岗位，人人有奔头

“责任文化”已浸润到沭阳干部的各个层级。

每天一早，原沭阳县委宣传部副部长、文联主席孙康宁仍和其他同志一样，早早到班，忙得脚不点地，尽管去年4月份就退居“二线”了，但因从事文化活动十多年，部里有“任务”仍交给他。孙康宁幽默地说：“我起码应该叫‘一线半’干部。”

“沭阳正在加速发展，全域创业，要做的事情很多，老干部的责任心很强，有荣誉感、归宿感，能帮助管好些事。”蒋建明说，像孙康宁这样的“一线半”干部沭阳有110名，他们分任行风监督、学校督查、交通巡视员等，人人有具体岗位，个个有明确职责。

老的有事干，很充实;小的也争着干，因为有奔头。

沭阳在大学生村官中实施“递进培养”工程，扶持他们自主创业。目前，该县260名大学生村官中已有228人创办项目114个，解决1.2万余名富余劳动力就业，带动3800多户贫困户脱贫。沭阳决定，县乡事业单位优先招录创业实绩突出的大学生村官。

县委组织部负责人介绍，沭阳还打通了村干部的晋升通道，出台“明星村支书”制度，成为推动村级经济发展的强大动力。

沭城镇前巷村村支书姜冬生1998年任村书记时，村里负债15万元，无任何集体收入来源。经过搞养殖、办厂等，去年村集体收入已达200多万元，姜冬生也由此挂牌“明星村支书”，进入乡镇干部后备行列。目前，全县已有5名村支书因对村级经济发展贡献突出，被奖励进入专项全额拨款事业编制。

沭阳因改革创新而闻名，曾在全国率先实行干部任前公示制。近年来，县委、县政府始终坚持求实创新这一推动沭阳跨越腾飞的重要法宝，立足县一级体制上创新空间有限的实际，进一步深化机制创新，努力将体制机制创新推进到行政管理、干部人事管理、教育卫生事业、服务机制、金融体制、工作落实等经济社会发展的各个领域，着力构建充满活力、

富有效率、有利于科学发展的运行机制。

创新干部管理机制。大力弘扬责任文化，牢固树立“责任比能力更重要”的理念，《沭阳责任文化之歌》唱遍花乡大地，形成了尽责为荣、失责为耻的责任文化品牌。针对部分干部压力传递不到位的现象，实行招商引资后进单位“一把手”代理负责制，建立县乡机关副职干部考核办法，并在总结完善的基础上，把考核向中层干部和重点热点岗位工作人员延伸，强化乡镇党委对县直部门派出机构建议权，形成了人人肩上有压力、一门心思谋发展的生动局面。坚持德才兼备，以德为先，把“忠于配偶”等个人品德纳入一把手考核范围，此项工

作得到了中央领导的充分肯定。

创新企业服务帮办机制。建立重点在建项目脱产挂牌驻厂帮办、数人头、数机械、数材料的“一挂三数”帮办制度，推行周建设进度保证金制度，让一个又一个“沭阳速度”、“沭

阳模式”大放异彩!

创新软环境查处机制。坚持推行涉软案件公示制度和涉企检查准入制度，推动县软建办和县诚信服务监督局开展办案竞赛，确保主动查办案件数量达到案件总量60%以上。

创新教育卫生事业发展机制。建立健全教育、卫生事业发展“以奖代投”制度，鼓励和促进学校、医院引进紧缺人才。目前，全县三星级以上高中达到5所。教育产业园建设快速推进，首期1平方公里、57万平方米建筑的教育产业园建设进展顺利，已有省高院、南师大等22家省级机关及高等(职)院校来沭合作办学。三年内将建成职教机构50所、在校生5万人。宿迁经贸学院的建成标志着沭阳成为全省县级城市中第四个拥有自己大学的县份。由沭阳和如东两地政府携手共建的四星级高中——沭阳如东中学，助推沭阳由“教育大县”向“教育强县”转变。目前县城已有5家国家级二级医院。同时，社会力量办学办医实现跨市越省发展，在县外办学办医56所，其中省外办学16所、办医2所，形成了令人瞩目的“沭

阳现象”。

创新金融运行体制。成立县金融工作办公室，加强对金融业发展的统筹和服务。成立全省首家村镇银行——沭阳东吴村镇银行，在全市首家成立邮政储蓄银行县级支行、江苏银行沭阳分行，担保体系实现城乡全覆盖;成立以服务“三农”和中小企业为主的元丰、银源、恒隆、景顺、金冠银通5家小额贷款公司;成立县经济开发区建设投资有限公司、县教育资产管理中心等六大投资公司和两大中心等政府投融资平台，切实破解政府投融资难题。2009年，全县新增贷款36.13亿元，同比增长111.4%，是2008年的2.11倍，贷款余额首次突

破百亿大关，达108亿元。

创新社会管理机制。高度关注群众通过网络平台反映的热点、难点、焦点问题，坚持组织各单位“一把手”上网“晒太阳”，实名跟贴回复网民意见，把网民反映问题作为“特殊交办单”迅速落实，目前点击量已达660万次，政府服务于民的形象得到迅速提升，已有人民日报、农民日报等300余家国内外新闻媒体报道和转载。

创新工作落实机制。深入推行“日事日毕、日清日高”制度，努力做到各项工作“立即就办、立办立结、结果最优”。充分发挥县督查指挥部的职能作用，坚持每月5日前召开一次未落实工作督查推进会，以动真碰硬查不落实推动工作落实。 沭阳责任文化锻造一流执行力

【信息时间： 2010-12-13 阅读次数：

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在沭阳，责任已悄然衍变为强势而主流的执政文化。

“责任就是使命;责任产生凝聚力;职务就是责任……”行进在沭阳宽阔敞亮的迎宾大道上，悬挂在路灯杆上的宣传条幅无不与“责任”有关，格外醒目;从政府大楼的楼梯口到办公桌上的工作卡，“责任”两字深深嵌入沭

阳广大干部的心中。

“责任比能力更重要!”沭阳县委书记蒋建明感触深刻，“我们倡导„责任文化‟，就是力求打造一支以尽责为荣、失责为耻，百姓满意的责任型干部队伍，为县域科学发展提供强有力的组织保障。”

事实上，在责任文化的影响下，沭阳县机关行政效能得到了明显提升，以“立即就办、立办立结、结果最优”为标志的执行力正强力助推沭阳各

项工作的高效落实。

责任，就是抓工作落实

“强化各级干部的责任，实际上就是强化各级干部狠抓工作落实的责任。”蒋建明认为，政策好定，思路好理，再好的政策和思路，不落实、不执行就等于一纸空文;再好的政策和思路，落实不力、执行不力，实效也会大

打折扣。

前不久，一名乡镇副职干部因连续多次在乡镇和县直机关副职干部综合考核评议中处于倒数位次被调整。这是沭阳县创新副职干部实绩考核管

理机制的结果。

工作责任不能全部压在单位“一把手”肩上。“要让副职干部时刻感到压力，形成千斤重担大家挑、人人头上有指标的生动局面。”沐阳县委常委、组织部长王晓东认为，强化党员干部的责任意识，决不能停留在口头上，关键要靠制度约束，尽快形成尽责为荣、失责为耻的浓郁的责任文化氛围。

把责任上升为一种文化，这是沭阳决策者埋头做的一项重要工作。

监督，让落实无死角

6月13日上午，华中科技大学管理顾问公司培训中心主任兼专业讲师李珂应邀来沭进行“责任与能力发展”为主题的专题讲课。

“沭阳的干部给我的第一印象是素质强、组织化水平高、作风过硬，这也说明沭阳干部的责任意识已经深入人心了。”会后，李珂深有感触地说。引发李珂感慨的是，整个讲课过程中，竟然没有一名与会干部交头接耳、打手机、打瞌睡，或进进出出，会场十分安静。

“这样的会风，在沭阳早已成常态。”该县软建办相关负责人介绍说。当然，软建办只是行政监督的一双眼睛，而来自周围的无数双眼睛则是网络

监督。

“到处都有眼睛在盯着我们，该今天落实的如果没有落实，第二天就有人找上门来。在我们沭阳，几乎没有不落实的干部。”该县住建局主要负责人深有感触地说。据了解，通过百度沭阳吧“书记网络会客厅”解决了大量民生问题。目前，“书记网络会客厅”的点击量飙升到300多万人次。

“责任胜于能力，干部的责任心直接影响到服务全县经济社会建设的成效，直接影响到干部队伍在人民群众中的形象。”该县县长乔翠聪认为，开展责任文化建设，首要的是尽快解决一些党员干部责任缺失、不到位等问题，引导干部向责任要发展、要执行力、生产力。

在沭阳，说了算，定了干，言必行，行必果，没有落实不了的事情。百分百的执行力、“一根杆子插到底”的雷厉风行起着推波助澜的作用。

普查，动真碰硬抓落实

在沭阳，县重点工作督查办十分活跃。大到道路等基础建设，小到自来水管道堵塞等“鸡毛蒜皮”，督查办都迅速出动，人到事清。“督查工作处在各种矛盾的漩涡，在协调各方关系之外，更多时候还需要„硬碰硬‟。”沭阳县委常委、纪委书记、县重点工作督查指挥部副总指挥臧广荣说。

去年6月份，督查办在督查北京路改造工程某路段时，发现沥青面层有质量问题，责令立即返工。最终，施工方把200米长的路面铣刨后，重

新摊铺沥青。

这样“硬碰硬”的例子不胜枚举。据统计，仅在去年，督查办下发督查通知单25份，召开“未落实工作督查推进会”11次，通报单位65个，责成相关单位负责人表态发言152次，实施诫免谈话5人。

“决心就是最好的方法，落实就是最大的力度。”这是沭阳县广大干群的共识，透过共识的背后，是不打折扣的执行力，百分百的落实“重锤”，才砸出了今天沭阳的风清气正，创造了县域经济跨越发展的速度。今年1-7月份，沭阳实现一般预算收入14.33亿元，同比增长49.5%，在苏北24个市

县中居第3位。

沭阳：用责任文化建设强化创先争优高效落实

【信息时间： 2010-12-13 阅读次数：

173 】【我要打印】【关闭】 [花乡沭阳网] 为进一步推进创先争优活动高效落实，沭阳县结合自身实际，大力加强责任文化建设，有效增强了广大基层党组织和党员干部创先争优的责任感和使命感，推动了各项工作的高效落实。

围绕提高责任意识抓培训，进一步强化创先争优的责任感。在全县各县直和乡镇机关中深入开展“全员讲学”活动，组织各单位领导班子成员、中层干部、业务骨干等利用业余时间对单位全体干部职工进行责任文化、业务知识方面的授课;邀请苏州大学党委书记、教授、博士生导师王卓君等知名专家学者就责任政府、责任文化建设等方面内容对全县党员干部进行集中培训。通过内部讲学和专家培训，广大党员干部的责任意识和创先意识得到进一步加强，“责任比能力更重要”的理念更加牢固，在各项工作中更加积极作为、

勇于进位。

围绕加快责任担当抓竞争，进一步强化创先争优的使命感。在全县深入开展“选对手、找差距、争第一”、“创一流业绩、铸坚强堡垒、展党员风采”等系列主题活动，营造比、追、赶、超的浓厚氛围，促使广大党员干部在不断超越中担当责任、创先争优。在全县各县直、乡镇机关中广泛开展“责任文化之歌”传唱活动，在全员传唱的基础上，优选33家乡镇和县直单位参加歌唱比赛，不断强化了广大党员干部“自加压力争第一”的强势心态。在全县深入推进健全调整不适宜担任现职干部制度试点工作中，建立了以“一个配套的制度体系、一套规范的认定标准、四种有效的认定渠道、五类科学的调整措施”为主要内容的“1145”调整不适宜担任现职干部工作模式，使干部考核工作在竞争中得到推进，使干部责任在考核中得到落实。通过一系列责任文化建设活动的大力推进，广大基层党组织和党员干部的责任感明显加强，自觉把本职工作创先争优作为自己的职责和使命来落实。

围绕推动责任落实抓监督，进一步强化创先争优的实效性。该县在各大系统中广泛开展创先争优“公开承诺”领导点评活动，对党组织和党员干部公开亮诺，自觉接受群众监督。同时喊响“落实创先争优人人有职，监督创先争优人人有责”的口号，倡导全民监督，同时根据不同条件突出监督重点，明确要求：创先争优领导小组办公室对承诺进行全面监督，17个创先争优活动督导组对各单位进行包片全程监督，各承诺单位机关干部重点监督兑现承诺的积极性、主动性和创造性，广大群众重点监督领导承诺。对不能够按照序时进度完成承诺事项的党组织主要负责人和党员要严肃追究其责任，并限期整改。为确保监督实效，该县广泛公开了监督举报电话，使广大群众成为监督承诺、推进创先争优的主体，使“公开承诺”暴露于全民监督的阳光下。通过全民监督，广大基层党组织和党员干部已经把创先争优作为干好本职工作的基本要求，在各项工作中积极作为、争先进位已经成为大家的广泛共识和自觉行动。

江苏沭阳：“三个一”责任文化主题活动助推创先争优

【信息时间： 2010-12-13 阅读次数：

201 】【我要打印】【关闭】 [花乡沭阳网] 江苏省沭阳县以弘扬责任文化，推进责任文化建设为抓手，通过开展“三个一”主题作品征集活动推进创先争优活动的深入开展。

一是征集一批责任文化格言警句助推创先争优。通过征集语言凝练、对仗工整、寓意深刻、时代感强，能催人奋进或给人警醒的对联、民谣等并进行广泛宣传，让人们在强化责任、提振精神中创先争优。

二是征集一首沭阳责任文化之歌助推创先争优。结合开展创先争优活动面向全国开展“责任文化歌曲暨《沭阳责任文化之歌》”征评活动，从来自全国各地近70首应征作品中产生入围作品进行电视展播，在此基础上最终评出一首《沭阳责任文化之歌》在全县广大党员干部群众中推广演唱，以此激发大家在创先争优

中为沭阳发展争做贡献的豪情壮志。

三是征集一批责任文化主题漫画助推创先争优。通过征集风趣幽默、寓意深刻、形象生动、主题突出的手绘以及电脑绘制的责任文化漫画作品，并在报刊杂志等媒体上进行广泛宣传，让人们直观感受责任文化的魅力，不断增强创先争优

的责任感。(刘家前 闻向阳)

县安监局认真开展《敢于负责、勇于承担、狠抓落实》

学习活动

【信息时间： 2012-2-16 阅读次数：

26 】【我要打印】【关闭】 [花乡沭阳网] 近日，县安监局认真开展《敢于负责、勇于承担、狠抓落实》学习活动，结合自身实际，强化自励意识，做到业务上有“三有”，保证整体工作

上水平。

一是脑中有规划。要求分管领导和各科长制定下半年工作计划并分解到月。为督促计划落实，局建立了月工作检查考评制度，每月初各科科长、分管领导将本月工作计划上报局长，月末汇报完成情况，完不成的予以批评，并确定完成时限。二是手中有典型。要求深入基层开展调查研究，及时发现工作典型，及时总结先进经验。三是心中有韧劲，勇于创新的思路和办法解决危化品监管工作的难题，监管工作取得阶段性成效。该局充分发挥政府危化安全监管“抓手”作用，实现了危化安全事故“零”报告的目标;创新稽查工作思路，利用假日、早晚等错位时间的监管方式，拓宽案源，严厉打击违法行为。(安监局/徐福玉 徐熙)

沭阳财政：“月度考核制度”强力推进工作落实

发表日期：2012年2月16日

【编辑录入：宿迁市财政局】

为进一步提高工作效率，提升广大财政干部的执行力，沭阳财政出台系列月度考核制度， 强力推进工作落实。

一是建立“月度工作例会制”。每月末，召开工作落实推进会，会上，由各科室负责人汇报当月科室工作完成情况及下月工作计划，主要包括已落实工作的经验介绍、未落实工作的原因、需要领导协调解决的问题、下月的重点工作及落实措施等。

二是建立“月度工作考核制”。量化各科室工作任务，按月分解落实到人，按月考核，按月通报。同时，从职工工资中拿出一定比例考核资金，按月考核兑现。

三是建立“月度征收考评制”。出台乡镇月度征收考评办法，将乡镇财政收入任务分解到月、周、日，强化对收入完成率、收入增幅、税收占比等各项指标完成情况的考核，按月评比、按月考核兑现。

沭阳县财政局 袁苗堂

县财政局强化“月度考核制度”全力推进工作落

实

发布日期：2012-2-16 点击：12 为进一步提高工作效率，提升广大财政干部的执行力，县财政局出台系列月度考核制度，全力推进工作落实。

一是建立“月度工作例会制度”。每月召开工作落实推进会，由各科室负责人汇报当月科室工作完成情况及下月工作计划，主要包括已落实工作的经验介绍、未落实工作的原因、下月的重点工作及落实措施等;

二是建立“月度工作考核制度”。量化各科室工作任务，按月分解落实到人，按月考核，按月通报;

三是建立“月度征收考评制度”。出台乡镇月度征收考评办法，将乡镇财政收入任务分解到月、周、日，强化对收入完成率、收入增幅、税收占比等指标完成情况的考核。