用友erp供应链习题

第一篇：用友erp供应链习题

用友ERP供应链操作流程

用友软件U8供应链操作流程

一、采购环节

1、采购原材料 采购计划(采购部门)

采购管理---日常业务---采购请购单---增加---保存---生成。 由负责采购的领导审核 采购订单(采购部门)

采购管理---日常业务---采购订单---增加拷贝采购请购单生成---保存---生成。 由负责采购的领导审核 采购到货单(采购部门)

采购管理---日常业务---采购到货单---增加拷贝采购订单生成---保存---生成。 该单据只做管理使用，不用审核。 采购入库单(由仓库管理人员操作)

录入单据：库存管理---日常业务---采购入库---生单功能(参考采购到货单)---生成。 没有订单的特殊采购入库单，可以用增加—保存----生成的方式增加

该单据需经材料会计审核，打印出来，一份备查，一份交由财务科做帐用，一份由送货人带走做开具发票的依据，一份交由材料会计

2、挂账处理

生成发票：(由材料会计来完成)在“单据生成”窗口中，录入供应商、单据类型，过滤出此供应商的单据，选择要生成发票的单据，录入起始发票号、发票类型、税率，，确定，生成发票。确定结算发票。

生成凭证：(由财务人员来完成)应付账款---单据录入---录入供应商---确定，在当前单据明细表界面打开某条记录---审核，确认生成凭证，保存。

借：物资采购

应交税金---应交增值税(进项)

贷：应付账款---xxx 手工结算：采购管理-结算-手工结算

单据记账：(材料会计)存货核算系统---单据记账---选中仓库，录入单据类型和起始日期，确定。选中单据---记账退出。

生成凭证：(财务人员)生成凭证---选择---选中(01)采购入库单(报销记账)，选中当前未生成凭证---确定，选择当前凭证类型---生成。

借：原材料

贷：物资采购

3、现款结算(如现金)

生成发票：(材料会计)在“单据生成”窗口中，录入供应商、单据类型，过滤出此供应商的单据，选择要生成发票的单据，录入起始发票号、发票类型、税率---确定。

发票结算：(材料会计)采购管理---采购结算---手工结算---过滤---输入供应商、入库单号---确定---发票---选中记录---确认---入库---选中记录---确认---结算---确定。发票列表中，选择相应发票，双击打开，点击“现付”，录入结算方式，金额。

生成凭证：(财务人员)应付账款---单据录入---录入供应商、选中包含已现结发票---确认---双击选中记录---审核---确认生成凭证---保存。

借：物资采购

应交税金---应交增值税(进项)

贷：现金---人民币

单据记账：(材料会计)存货核算系统---单据记账---选中仓库，录入单据类型和起始日期，确定。选中单据---记账退出。

生成凭证：(财务人员)生成凭证---选择---选中(01)采购入库单(报销记账)---确定，选中当前未生成凭证---确定，选择当前凭证类型---生成。

借：原材料

贷：物资采购

4、当月货物已入库，发票未到(由材料会计来完成)

当月货物已入库，发票未到，月底操作，需在存货核中使用暂估成本录入功能，将本月所有发票没有到，没有采购结算的单据估价保存。(该操作由材料会计来完成)

单据记账：存货核算---单据记账---记入库单账。

生成凭证：(财务人员)存货核算---生成凭证---选择---选中(01)采购入库单(暂估记账)，选中未生成凭证的记录---确定，选择当前凭证类型---生成---保存。

借：原材料

贷：应付账款----单位暂估应付账款

5、发票下月到达

录入单据：(材料会计)采购管理---日常业务---专用发票---增加，在录入存货框中点右键拷贝入库单---录入供货单位---过滤---选中以前暂估的单据---确定---录入发票号码---保存采购发票。

发票结算：(材料会计)采购管理---采购结算---手工结算---过滤---录入日期、供应商---确定---发票---选中要结算的记录---确定---入库---选中入库记录---结算。

生成凭证：(财务人员)应付系统---单据录入---录入供应商---确定，在当前单据明细表界面打开某条记录---审核，确认生成凭证，保存。

借：物资采购

应交税金---应交增值税---进项税额

贷：应付账款---单位应付账款---外部单位应付账款

暂估处理：(材料会计)存货核算---暂估处理---选择仓库、入库单号---选择记录点击暂估。

生成凭证：(财务人员)存货核算---生成凭证---选择---红字回冲单、蓝字回冲单(报销)---选中记录---确定---生成红字凭证、蓝字凭证回冲原估价入库。

借：原材料(红字)

贷：应付账款---单位暂估应付账款(红字)

借：原材料

贷：物资采购

6、删除或修改操作

删除之前操作内容(材料会计)

删除凭证：存货核算---凭证---凭证列表，指定凭证---删除。

恢复记账：存货核算---处理---恢复单据记账---选中要恢复的单据---恢复。 删除凭证：应付账款---统计分析---单据查询---凭证查询，输入业务类型(发票制单)和凭证类别(转账凭证)---确定，选中凭证---删除。

弃审发票：应付账款---单据录入---在单据过滤条件框选中已审核---双击打开当前单据---弃审。

取消结算：采购管理---结算列表---录入供应商过滤出采购结算表列表---双击打开列表---删除。

删除发票：采购管理---日常业务---专用发票---删除。

删除入库单：(仓库操作人员)采购管理---日常业务---入库单列表过滤出要删除的 采购入库单---双击打开---删除。

二、.库存管理操作

1、入库业务

已经采购环节中详细说明

2、出库业务 材料领用

录出库单：(材料会计)库存管理---出库业务---材料出库---增加---录入相关信息(注意：一定要录入出库类别，只录数量，不录单价)---保存---审核。

此单据需打印，由领料人员到仓库领料，同时仓库操作人员需在库存系统中对该单据做审核操作。表示货物已经发出。

三、存货核算操作

1、单据记账：(材料会计)存货核算系统---单据记账---选中仓库，录入单据类型和起始日期，确定。选中单据---记账退出。

2、生成凭证：(财务人员)生成凭证---选择---选中(01)材料出库单---确定，选中当前未生成凭证---确定，选择当前凭证类型---生成。

借：生产成本

贷：原材料

3、月末成本结转(材料会计)

月末，本月所有的材料入库单，出库单录入完毕，都已审核、结算，准确无误。依次对采购管理、库存管理、进行月末结账。

4、进行期末处理(材料会计)

存货核算---期末处理---选择库(一个库一个库地处理)---选中结存数量为零金额不为零的自动生成出库调整单---确定进行处理---在出现的出库调整列表中输入出库类别、部门，依次将所有原料、材料库处理完毕。

5、存货结帐(材料会计)

当月所有操作完成后，由材料会计对采购管理、库存管理、存货核算管理模块做月未结帐处理，操作完成后，通知财务人员做总帐结帐处理。

单据处理流程说明：

入库：添请购单，领导审核;采购订单，领导审核;采购到货单。仓库人员做入库 单，打印，一份备查，一份交由财务科做帐用，一份由送货人带走做开具发票的依据，一份交由材料会计，由材料会计据此审核，做采购发票，由财务应付会计审核。

出库：材料会计开材料出库单，打印，经领导签字审批后，一份材料会计保留，一份交由财务，一份由领料人签字后送交库房，库管据此审核。

第二篇：用友ERP-U8供应链实习总结

一、实习时间：2010年12月27日-2011年1月5日

二、软件简介：

用友ERP-U8是企业级解决方案，定位于中国企业管理软件的终端应用市场，可以满足不同的竞争环境下，不同的制造，商务模式下，以及不同的运营模式下的企业经营。提供企业日常运营，人力资源管理到办公事务处理等全方位的企业管理解决方案。

用友ERP-U8是一个企业综合运营平台，用以满足各级管理者对信息化的不同要求;高层经营管理者提供大量收益与风险的决策信息，辅助企业制定长远发展战略;为中层管理人员提供企业各个运作层面的运作状况，帮助进行各种事件的监控，发现，分析，解决，反馈等处理流程，力求做到投入产出最优配比;为基层管理人员提供便利的作业环境，易用操作方式有效地履行其工作职能。

三、实习内容：

供应链模块：目的与要求: 掌握企业在进行期初建账时，如何进行核算体系的建立及各项基础档案的设置。 核算体系的建立

(一)启动系统管理，以“Admin”的身份进行注册。

(二)增设三位操作员：([权限]—>[操作员]) 001 黄红,002 张晶，003王平。

(三)建立账套信息：([账套]—>[建立])

1.账套信息：账套号自选，账套名称为“购销存练习”，启用日期为2003年6月。

2.单位信息：单位名称为“用友软件公司”,单位简称为“用友”，税号为3102256437218 3.核算类型：企业类型为“工业”，行业性质为“新会计制度科目”并预置科目，账套主管选“黄红”。

4.基础信息：存货、客户及供应商均分类，有外币核算。 5.编码方案: A 客户分类和供应商分类的编码方案为2 B 部门编码的方案为22 C存货分类的编码方案为2233 D收发类别的编码级次为22 E结算方式的编码方案为2 F其他编码项目保持不变

说明:设置编码方案主要是为了以后分级核算,统计和管理打下基础, 数据精度：保持系统默认设置. 说明:设置数据精度主要是为了核算更精确

(四)分配操作员权限：([权限]—>[权限])

操作员张晶 ：拥有“共用目录设置”,“应收”,“应付”,“采购管理”,“销售管理”， “库存管理”，“存货核算”中的所有权限。

操作员王平：拥有“共用目录设置”，“库存管理”，“存货核算”中的所有权限.

各系统的启用：

(一)启动企业门户，以账套主管身份进行注册。

(二)启用“采购管理”、“销售管理”、“库存管理”、“存货核算”、“应收”、“应付”、“总账”系统。启用日期为2003-06-01。(进入基础信息，双击基本信息，双击系统启用。)

定义各项基础档案：

可通过企业门户中的基础信息，选择“基础档案”，来增设下列档案。

(一)定义部门档案：制造中心、营业中心、管理中心 制造中心下分：一车间、二车间 营业中心下分：业务一部、业务二部

管理中心下分：财务部、人事部

(二)定义职员档案：李平(属业务一部)、王丽(属业务二部)

(三)定义客户分类：批发、零售、代销、专柜

(四)定义客户档案：

客户编码 客户简称 所属分类 税 号 开户银 行 账号 信用额度 信用期限 HHGS 华宏公司 批发 310003154 工行 112 CXMYGS 昌新贸易公司 批发 310108777 中行 567 100000 30 JYGS 精益公司 专柜 315000123 建行 158 150000 60 LSGS 利氏公司 代销 315452453 招行 763 定义供应商分类：原料供应商、成品供应商 定义存货分类：

原材料 ——主机 ——芯片 ——硬盘 ——显示器 ——键盘 ——鼠标

产成品 ——计算机 外购商品 ——打印机 ——传真机 应税劳务

定义存货档案：

存货编码 存货名称 所属类别 计量 单位 税率 存货属性 001 PIII芯片 芯片 盒 17 外购，生产耗用,

2 002 40G硬盘 硬盘 盒 17 外购，生产耗用，销售 003 17寸显示器 显示器 台 17 外购，生产耗用，销售 004 键盘 键盘 只 17 外购，生产耗用，销售 005 鼠标 鼠标 只 17 外购，生产耗用，销售 006 计算机 计算机 台 17 自制，销售

007 1600K打印机 打印机 台 17 外购，销售 008 运输费 应税劳务 千米 7 外购，销售,劳务费用

设置会计科目：

应收帐款，预收帐款设为“客户往来” 应付帐款，预付帐款设为“供应商往来” 选择凭证类别为“记账凭证”

定义结算方式：现金结算，支票结算，汇票结算

定义本企业开户银行：工行淮海路分理处，账号为76584898 定义仓库档案：

仓库编码 仓库名称 计价方式 001 原料仓库 移动平均 002 成品仓库 移动平均 003 外购品仓库 全月平均

定义收发类别：

正常入库 ——— 采购入库 ——— 产成品入库

——— 调拨入库

非正常入库 ——-- 盘盈入库 ——— 其他入库

正常出库 ——— 销售出库 ——— 生产领用 ——— 调拨出库

非正常出库 ——— 盘亏出库 ——— 其他出库

定义采购类型：普通采购，入库类别为“采购入库” 定义销售类型：经销、代销，出库类别均为“销售出库”

第三篇：用友ERP供应链管理课程心得体会

实验报告

工商管理081

所选择完成的实验：实验

一、实验

二、实验三：业务二和

三、实验四：业务二和

三、 实验五：业务一和二

实验一 系统管理与基础设置

注册系统管理：“开始”—“程序”—“用友ERP-U8—系统服务”，启动“系统管理”。

单击“系统”—“注册”，打开“登录”对话框

增加操作员：菜单“权限”—用户，进入“用户管理”窗口。单击工具栏上的“增加”按钮，打开“增加用户”对话框，相继增设“骆崇俊、“李平”和“何霞”3名操作员的相关信息。

建立账套：在“系统管理”窗口中，执行“账套”—建立，打开“账套信息”，进而录入账套信息。

定义部门档案：执行“机构人员”—“部门档案”，进而录入部门信息。

定义人员档案;执行“机构人员”—“人员档案”，进而录入职员信息

定义客户分类：执行“客商信息”—“客户分类”，进而录入客户分类信息

定义客户档案：执行“客商信息”—“客户档案”，单击“增加”按钮 ，进而输入客户信息。

定义供应商分类：执行“客商信息”—“供应商分类”，进而录入供应商分类信息。

定义供应商档案：执行“客商信息”—“供应商档案”，单击“增加”，进而录入供应商信息。

定义存货分类：执行“存货”—“存货分类”，进而录入存货分类信息。

定义计量单位：执行“存货”—“计量单位”，单击“增加”，进而输入计量单位组的编码、名称、换算类别等信息，再“(01)无换算关系<无换算率>”，单击“单位”，在计量单位“对话框中单击”增加“按钮，录入计量单位、名称等信息。

执行“存货”—“存货分类”，单击“增加”，录入存货档案信息。

设置会计科目：执行“设置”—“基础档案”—“财务”—“会计科目”，进而在“会计科目”对话框中修改相关会计科目信息。

定义结算方式：执行“收付结算”—“结算方式”，进而录入结算方式信息。

定义本企业开户银行：执行“收付结算”—“本单位开户银行”，进入录入开户银行信息。

定义仓库档案：执行“业务”—“仓库档案”，进而录入仓库档案信息。

定义收发类别：执行“业务”—“收发类别”，进而录入收发类别信息。

定义采购类型：执行“业务”—“采购类型”，进入录入采购类型信息。

定义销售类型：执行“业务”—“销售类型”，进而录入销售类型信息。

实验二 期初余额录入

1.设置基础科目：执行“存货核算”—“初始设置”—“科目设置”—“存货科目”，进而录入存货科目信息。

执行“存货核算”—“初始设置”—“科目设置”—“对方科目”，进而录入收发类别信息。

执行“财务会计”—“应收款管理”—“初始设置”

执行“财务会计”—“应付款管理”—“初始设置”，在“基本科目设置”录入相关信息;在单击“结算方式科目设置”，录入相关信息。

2.期初余额的整理录入：执行“财务会计”—“总账”—“设置”—“期初余额”，进而录入信息。

执行“采购管理”—“采购入库”—“入库单”，进而录入相关信息，

执行“销售管理”—“设置”—“期初录入”—“期初发货单”，录入信息，再单击“审核”按钮。

执行“存货核算”—“初始设置”—“期初数据”—“期初余额”，进而相继录入个仓库的信息，再单击“对账”按钮。

执行“库存管理”—“初始设置”—“期初结存”，单击“取数”按钮，拷贝信息后，再单击“对账”按钮。

执行“应收管理”—“设置”—“期初余额”，在对话框中的“单据名称”选择“应收单”，进而录入相关信息，再单击“对账”按钮。

执行“应付管理”—“设置”—“期初余额”，在对话框中的“单据名称”选择“应付单”，进而录入相关信息，再单击“对账”按钮。

实验三 采购业务

业务二：执行“供应链”—“库存管理”—“入库业务”—“采购入库单”，进而录入相关信息，再单击“审核”按钮。

执行“供应链”—“采购管理”—“采购发票”—“专用采购发票”，右击表格“拷贝采购入库单”，再单击“现付”按钮。

执行“供应链”—“采购管理”—“采购结算”—“自动结算”，单击对话框“确定”按钮。

业务三：执行“供应链”—“库存管理”—“入库业务”—“采购入库单”，进而录入相关信息，再单击“审核”按钮。 执行“供应链”—“采购管理”—“采购发票”—“专用采购发票”，录入相关信息。

执行“供应链”—“采购管理”—“采购发票”—“运费发票”，进而录入相关信息。

执行“供应链”—“采购管理”—“采购结算”—“手工结算”，再单击“结算选单”按钮—“刷入”—“刷票”—“确定”，再单击“结算”按钮。

实验四 销售业务

业务二：执行“供应链”—“销售管理”—“销售发货”—“发货单”，进而录入相关信息，再单击“审核”按钮。

执行“供应链”—“销售管理”—“销售开票”—“销售专用发票”，录入相关信息，单击“复核”按钮。

业务三 ：执行“供应链”—“销售管理”—“销售发货”—“发货单”，进而录入相关信息，再单击“审核”按钮。

执行“供应链”—“销售管理”—“销售开票”—“销售专用发票”，录入相关信息，再单击“现结”—“复核”按钮。

实验五 库存管理

业务一：执行“供应链”—“库存管理”—“入库业务”—“产成品入库单”，进而录入相关信息，再单击“审核”按钮。

执行“供应链”—“库存管理”—“报表”—“统计表”—“收发存汇总表”，单击“过滤”按钮。 执行“供应链”—“存货管理”—“业务核算”—“产成品成本分配”，单击“产成品查询”按钮，选择“产成品仓库”，单击“确定”，进而输入金额。

执行“供应链”—“存货核算”—“业务核算”—“正常单据记账”，选择“产成品仓库”，单击“确定”—“记账”按钮。

业务二：执行“供应链”—“库存管理”—“出库业务”—“材料出库单”，进而录入相关信息，再单击“审核”按钮。

学习总结

本学期末读修了阳瑾瑜老师的《用友ERP供应链管理系统实验教程》课，甚感荣幸。作为本人大学最后一门理论和实验操作课程、必修课，感谢老师对我们用友ERP供应链管理系统理论和上机操作知识的教诲和指导，在54个课时的学习中，初步系统的学会对用友ERP供应链管理软件的基本操作，让我在了解和掌握更多的供应链管理理论知识外，更重要的是让我有机会在虚拟的企业环境中实际接触和操作日常业务的流程和运作。之前也曾在图书馆借过用友ERP管理软的书籍，但碍于惰性和没有人的指导，没有认真去阅读和操作过。作为大四的一门必修课，此次终于在课堂上认真地学习和操作，我也珍惜此刻难得的机会，在老师和同学的交流、指导和帮助下，可谓是披荆斩棘，克服不少难题和挫折，吸取教训，也积累经验，受益匪浅。

用友ERP-U8是一套国产的企业级解决方案，是一个企业经营管理平台，用以解决不同满足各级管理者对信息化的不同要求：为高层经营管理者提供大量收益与风险的决策信息，辅助企业制定长远发展战略;为中层管理人员提供企业各个运作层面的运作状况，帮助做到各种事件的监控、发现、分析、解决、反馈等处理流程，帮助做到投入产出最优配比;为基层管理人员提供便利的作业环境，易用的操作方式实现工作岗位、工作职能的有效履行。

ERP体现了对整个供应链资源进行管理的思想。供应链是由核心企业向供应商、经销商、客户延伸而形成的一个综合网络, 核心企业的资源在网络中流动。供应链管理是围绕核心企业,通过信息手段对供应链各个环节中的物料、资金、信息等资源进行计划、配置、使用, 形成供应商、核心企业、经销商、客户的全部供应过程, 实现资源配置最佳、效率最高、效益最优。体现了事先计划与事中控制的思想。ERP的计划子系统主要包括主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等, 而且这些计划与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。 ERP体现了业务流程重组的管理思想。ERP的管理思想体现在企业日常的工作流程处理和实施过程中,因此,业务流程再造就是将ERP管理思想融入到系统各功能模块中。企业实施ERP必须进行业务流程重组和设计。

ERP是先进管理经验的集成,在帮助企业改善库存管理、减少库存资金占用、提高劳动生产率、有效降低成本,从而提高经济效益和企业的市场竞争力方面有明显的优势。

ERP系统能满足用户信息充分共享、综合汇总、分析和远程应用的管理需求, 适用于企业分散式应用、集中式管理的模式,是实现集中式管理和远程监控的最佳途径之一。同时ERP 从管理范围的深度为企业提供了更丰富的功能和工具,可以实现全球范围内多工厂、多地点的跨国经营运作。

随着中国加入WTO 和全球经济一体化的加快, 产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争, 能否具备发展的能力关键在于管理。ERP是提升企业管理的必然选择。ERP系统具有双重核心,即管理思想和信息技术。

总之,在当前全球经济趋向一体化,全球竞争不断加剧的背景下,在我国企业推行ERP系统已是当务之急。正确有效地实施ERP,将有利于实现企业由相对封闭走向开放、管理方式由传统方式向现代化转变,从而推动企业管理水平的不断提高。 主要经验收获：

(1)系统管理注册、账套建立等前期的基础设置非常至关重要，必须依照试验步骤一步一步设置，认真谨慎。否则一步出错，后面就会被“卡”，甚至无法做下去，必须地从头做起，费时又费精力。因为一旦启用账套将不能修改。 (2)谨记账套、用户编码名称等信息设置后就不能修改了，所以设置保存之前必须认真填写核对，否则返工重做大量的工作。

(3)也要注意业务数据信息的输入，注意细节部分，否则会影响最后的结果。 (4)采购管理、库存管理等模块的初期设置也是至关重要的，否则其模块下的一些功能选项就不会显示出来，从而无法再做后面的工作。

(5)每做完一个试验要记得备份账套数据，以避免要重新开始，也方便后面的继续工作。

(6)在各系统时间的设置时，启动总账系统的时间必须大于或等于账套系统的启用时间，不然系统会出现“不能超前建账时间”等警告，禁止保存、审核单据等操作。

(7)涉及指定为现金科目和银行科目的凭证才需出纳签字。凭证一经签字，就不能被修改、删除，只有取消签字后才可以修改或删除，取消签字只能由出纳人自己进行。

(8)一些信息如票号、会计科目的修改录入必须以前面的设置为前提的，所以出现不能按试验要求修改增添时，就得还回设置好相应的选项。

(9)在上机操作过程中，要集中精力，认真，细心，耐心，不能操之过急，要循序渐进，不然到头来只会弄巧成拙。

(10)每做一试验或业务之前，必须对整个步骤原理、方向有个大概的了解，认真思考，在操作试验时才能操作流畅顺利，提高工作效率。

(11)做试验过程中，对每一步骤尽量做到真正地理解，最好能自己将它们形象地想象出来实际工作中是什么情形，而不应不加思索地按实验指导书中的步骤做出来，这才能牢记心中，致使重做也能操作自如。

(12)对于实验过程中出现的问题，不懂的地方，一定要自己认真思索或请教老师，以便搞懂整个实验过程，也才便于后面实验的操作。做完实验后，要仔细回顾一下实验过程，以确定自己有没有理解操作。

(13)在整个学习操作过程中，都必须要有虚心请教的态度，与老师同学积极交流看法，多与别人讨论交流，互帮互助，加深理解，讨论的过程也是消化吸收的过程。在上机中要对不懂的地方积极相互请教，在进行实验之前，也应积极参与讨论，对于一些问题，应仔细听取其他同学的看法以及老师的讲解以加深对实验的理解。

(14)由于时间和个人理解掌握的限制，前面的大部分试验都没得认真去操作理解，更多的模块和业务也没得去理解掌握的，这也是此次学习操作中留下的遗憾。

但也一补之前的自己没能深入练习操作优秀的用友ERP供应链管理软件的遗憾，真的有种久旱逢甘霖的清新愉悦之感。

第四篇：易飞ERP进销存管理--供应链练习题

供应链练习题

单选题

1. 【录入供应商信息】中设臵核准状况，下列选项中不属于核准状况选项的是? A. 不准交易 B. 尚待核准 C. 已核准 D. 暂停交易 2. 【录入供应商信息】中有采购人员的设臵，采购人员的职务分类需要设臵为? A. 业务 B. 物管 C. 仓管 D. 采购

3. 以下哪项不是【录入供应商信息】的交易对象分类? A. 地区 B. 国家

C. 供应商分类 D. 路线

4. 采购取价顺序中的供应商核价是指哪里的单价? A. 录入供应商料件价格的单价 B. 录入采购单中的单价 C. 录入请购单中的单价 D. 录入进货单中单价

5. 允许供应商分批交货在哪设臵? A. 设臵共用参数 B. 录入供应商信息 C. 设臵采购单据性质 D. 录入采购单

6. 请购单做什么操作之后，能在维护请购信息中查看到对应的信息? A. 保存 B. 审核 C. 撤销审核 D. 录入

7. 【录入供应商信息】中的‚交货评级‛、‚质量评级‛是由什么单据更新的? A. 供应商ABC分析表 B. 供应商评级

C. 供应商供货统计表 D. 更新供应商月统计信息

8. 分量计价就是不同的数量段有不同的采购价格，在哪个作业中提供了这个功能的相关参数设臵? A. 录入供应商信息 B. 录入品号信息

C. 录入供应商料件价格 D. 录入采购单

9. 【录入供应商信息】中的‚ABC等级‛由什么单据更新? A. 供应商ABC分析表 B. 供应商评级 C. 客户ABC分析表

D. 更新供应商月统计信息

10. 想指定结束请购单，在哪个作业中操作? A. 录入请购单 B. 录入请购变更单 C. 录入采购单 D. 维护请购信息

11. 【录入供应商信息】中有采购人员的设臵，采购人员的职务分类需要设臵为? A. 业务 B. 物管 C. 仓管 D. 采购

12. 如果供应商采购进货还没完成，但公司已确认不再进行此采购单的进货，该如何处理?

A. 继续录入进货单 B. 录入退货单

C. 采购变更单结束采购单

D. 变更供应商的核准状况

13. 【录入供应商料件价格】里的数量以上指的是? A. > B. >= 14. 允许供应商分批交货，这个在哪支作业中设臵? A. 录入供应商信息 B. 录入品号信息

C. 录入供应商料件价格

D. 录入采购单

15. 以下关于采购单的说明，正确的是? A. 手动录入采购单的时候，在单身的请购单单号、单别字段可开窗选择前臵单据请购单

B. 可通过采购单实现向一家供应商购买多个商品 C. 在一张采购单里可实现向多家供应商购买多个产品(原因是采购单单头只能选择一个供应商)

D. 可以从BOM自动生成采购单

16. 采购子系统中下列那个单据的审核可能会影响库存量? A. 采购单 B. 请购单 C. 核价单 D. 退货单

17. 若采购单价为1000，单价上线率为10%，则最高采购单价为多少?若采购数量为200，超收率为10%，则最大可进货量为多少? A. 1000,220 B. 900,200 C. 1100,220 D. 1010,210 18. 如果采购已经进货，但是查看采购单的已交量时发现数据错误与进货数量不一致，该如何处理? A. 撤审采购单进行修改 B. 重新计算采购已交量

C. 已经销货，则订单数据错误也不影响 19. 一般企业销售循环流程为?

A. 报价单->客户订单->订单变更单->销货单->销退单 B. 客户订单->订单变更单->销货单->出货通知单

C. 报价单->客户订单->订单变更单->销退单->销货单 D. 客户订单->报价单 ->订单变更单->销货单->销退单

20. 【录入客户信息】中有交易对象分类方式，下面选项中不属于交易对象分类方式的为： A. 渠道 B. 地区 C. 外贸 D. 路线

21. 茂盛公司的信用控制方式为按公司参数控制，那该家客户的信用超额处理方式、检查比率在哪设臵? A. 录入客户信息

B. 设臵信用控制参数 C. 信用额度检查表 D. 录入公司信息

22. 下列哪个检查比率不属于客户信用额度中所需要检查的比率信息? A. 应收票据比率 B. 应收账款比率

C. 未开票销货金额比率 D. 未出货订单金额比率

23. 客户信用检查范围中的‚未开票销货金额‛指的是以下哪项? A. 已开立订单未开立销货单的金额 B. 已开立销货单未开销售发票的金额 C. 已开立销售发票未开立收款的金额 D. 已开立支票但未兑现的金额

24. 系统中什么报表可以查看到信用额度超出的客户资料? A. 客户信息清单 B. 信用额度检查表

C. 客户信用额度检查表(系统没有这支报表) D. 客户销货明细表

25. 通过何支作业可查看客户的信用额度情况? A. 信用额度检查表

B. 录入客户信息 (个人认为是查询客户信息的作业查看) C. 录入客户信息 D. 客户销货明细表

26. 录入销售预测作业中，哪些字段不可空白? A. 客户编号 B. 部门 C. 工厂 D. 业务员

27. 如果在订单的条款里，有要求客户茂盛公司第一次下订单时，必须先支付一定比率的订金，那么这个字段在下订单之前可在何支作业中设臵? A. 设臵共用参数 B. 录入公司信息 C. 录入客户信息 D. 录入报价单

28. 如果客户有多个送货地址，则该送货地址需要在那里录入? A. 录入客户信息 B. 录入报价单 C. 录入客户订单 D. 录入销货单

29. 以下哪个单据在设臵单别的时候需要设臵报废单的单别? A. 订单

B. 出货通知单 C. 销货单 D. 销退单

30. 分量计价就是不同的数量段有不同的销售价格，例如：1—100PCS 10元;101——500 8元;501以上 6元;若客户买200 PCS，则金额为：? A. 2000 B. 1800 C. 1600 D. 1700 31. 接到客户茂盛公司的订单，需购买数码相机-SX系列1000PCS，在录入销货单时，管控输入的销货数量是否可以超过订单的数量，且按照超交率做销货数量上限的管控，应在何处设臵? A. 录入客户信息

B. 设臵订单单据性质-订单 C. 设臵订单单据性质-销货单 D. 录入品号信息-业务

32. 以下关于【录入客户商品价格】的说明，错误的是?

A. 【录入客户商品价格】中的‚上次销货日‛由客户最近一次购买品号的日期，由销货单审核后回写

B. 【录入客户商品价格】作业中的‚生效日‛不允许空白

C. 【录入客户商品价格】中的品名、规格、计价单位不可以修改(当品号存在换算单位时可以修改计价单位)

D. 【录入客户商品价格】作业中的‚失效日‛可以空白，空白表示输入的这个单价永远有效 E. 【录入客户商品价格】有‚分量计价‚的功能 33. 什么情况下，销货单在复制前臵单据的时候来源选项为报价单、出货通知单、借出单?

A. 订单没有审核 B. 订单没有保存 C. 订单已自动结束 D. 启用了出货通知单

34. 以下关于销售模块订单结束码的说明，错误的是?

A. ‚N：未结束‚表示该张订单没有全数交货，可能只交了一部分 B. ‚N：未结束‚表示该张订单尚未开始交货，一个都没有交 C. ‚Y：自动结束‚表示已全数交货

D. ‚y：指定结束‚表示人为通过‚订单变更单‛或‚结束订单‛对该订单进行指定结束。

35. 在何支作业中可查看订单变更前后的信息?

A. 通过订单变更单工具栏上的‚历史变更信息查询‛按钮查看 B. 通过订单工具栏上的‚历史变更信息查询‛按钮查看

C. 通过【录入客户信息】工具栏上的‚历史变更信息查询‛按钮查看 D. 通过订单变更单单身信息查看

36. 以下关于销货单‚开票码‛的说明，正确的是? A. 可手动勾选

B. ‚开票码‛是指当此笔销货信息，开完发票之后，系统会自动将‚开票码‛打勾

C. 执行完【退货验退件】后‚开票码‛被勾选

D. 如果手动勾选销货单的‚开票码‛表示该张销货单需要开发票 37. 在易飞ERP系统中，以下哪项不是数量的表达方式? A. 单一单位 B. 大小单位

C. 采购单位(在设臵共用参数中可以查到) D. 存货双单位

38. 在易飞ERP系统中，库位管理如何取消?

A. 在【录入品号信息】里将‚库位管理‛的勾去掉

B. 在【设臵公用参数】-【设臵进销存仓数】里将‚库位管理‛的勾去掉 C. 使用‚取消库位管理‛作业取消 D. 库位管理一但启用则不可取消

39. 在易飞ERP系统中，以下说明错误的是?

A. 在易飞ERP系统中，影响成本码有赋值计算结果、成本计算来源、成本调整

B. 赋值计算结果：表示该单据的单位成本会被月加权平均成本计算结果所更新

C. 成本计算来源：当使用月加权成本制时，单据的数量和金额作为计算月加权平均单价的金额和数量的来源

D. 成本调整：表示该单据的单位成本会被月加权平均成本计算结果所更新 40. 成功集团想将上海厂原材料仓库的商品转移至北京厂的原材料仓，可通过以下何种单据来实现? A. 借出单 B. 借入单 C. 调拨单 D. 调拨单

41. 以下哪个单据执行完后，库存现行年月加1? A. 月底成本计价 B. 自动调整库存 C. 月底存货结转 D. 存货反月结

42. 以下关于【自动生成盘点调整单】的说明中，错误的是? A. 【自动生成盘点调整单】可以重复更新 B. 调整单的单据性质为一般交易单据 C. 调整单的单据性质为成本/开账调整单 D. 调整单的交易类别为‚调整‛ 43. 以下说明中，错误的是?

A. 库存明细账：打印期间内品号详细的进出明细信息,并结算仓库品号的期末库存余额

B. 库存明细表：打印每一特定时间日各项品号存放在各库的库存数量,库存金额及单位成本等的统计信息 C. 库存明细账不可打印成本金额

D. 库存明细表可打印数量不为0或金额不为0 44. 企业月结的一般流程为?

A. 设臵账务冻结日期->重计现有库存->自动调整库存->月底成本计价->月底存货结转

B. 设臵账务冻结日期->重计现有库存->月底成本计价->自动调整库存->月底存货结转

C. 设臵账务冻结日期->自动调整库存->重计现有库存->月底成本计价->月底存货结转

D. 设臵账务冻结日期->自动调整库存->重计现有库存->月底存货结转->月底成本计价

45. 运行【录入借出/入单】审核后，借出的数量会从公司的存货帐中扣除。 A. 对 B. 错

46. 运行【月底存货结转】后，需到【设臵进销存参数】中，将现行年月改为下个月。 A. 对 B. 错

47. ‚重新赋予盘点数量‛作业的正确执行时机为? A. 盘点前

B. 盘点后，输入实盘数量前 C. 盘点后，输入实盘数量后 D. 产生盘盈损数量后

48. 下列有关成本开帐/调整单的说明何者正确? A. 可以将成本摊至料.工.费 B. 调整时必须手工拆分成料.工.费 C. 只可期初开账货调整的时候使用 D. 与库存交易单据并无任何不同

49. ‚录入盘点料件‛中，单身的账面数量要执行下列的哪个动作后才会出现? A. 重新赋予盘点数量 B. 自动生成抽盘料件

C. 执行录入盘点料件作业‚盘点结算‛ D. 补入实盘数量 50. 如果客户订单还没交货完成，且客户已确认不再进行此订单的交易，该如何处理?

A. 继续录入销货单 B. 继续录入出货通知单 C. 订单变更单结束订单 D. 不处理

51. 若与国外客户进行交易的时候，录入客户订单中的外币币种需要在那里先进行设臵?

A. 设臵订单单据性质 B. 录入币种汇率 C. 录入客户信息 D. 设臵共用参数

52. 如果订单的数量是10个，此时销货10个，那订单的状态是什么?此时还可以核对这个订单做销退吗?

A. 自动结束;不可销退 B. 未结束;不可销退 C. 自动结束;可销退 D. 未结束;可销退

53. 以下哪个选项是不属于【设臵库存单据性质】中的交易类别?

A. 入库 B. 出库 C. 调拨 D. 领用

54. 以下哪个呆滞依据不属于【库存呆滞分析表】中可供选择的?

A. 上次出库日 B. 上次入库日 C. 上次入出库日 D. 上次进货日

55. 可以将材料、人工、制费、加工的成本区分开来录入到系统中的是以下哪种单据?

A. 成本/开账调整单 B. 一般库存交易单

C. 调拨单 D. 盘点调整单

56. 以下哪种单据的影响成本码为Y.成本计算来源?

A. 销货单 B. 退货单 C. 领料单 D. 盘盈亏调整单

57. 存货月结流程正确步骤是?

① 臵账务冻结日期②重计现有库存③自动调整库存④月底成本计价⑤月底存货结转

A. ①②③④⑤ B. ①②④③⑤ C. ②①④③⑤ D. ①③②④⑤

58. 【录入品号信息】中单身字段，何者不可修改?

A. 安全存量 B. 补货点 C. 经济批量 D. 库存数量

59. 以下哪一张报表可以检查批号的有效期限是否已过期，应定期打印出来检查?

A. 批号交易追踪表 B. 批号库存明细表 C. 批号期限控制表 D. 批号库存异常检测表

60. 以下关于‘批量、固定及变动前臵天数’的描述，不正确的是?

A. 计算固定前臵天数时还需考虑批量

B. 前臵天数=固定前臵天数+生产数量/批量*变动前臵天数 C. 不管采购/生产1个或n个都需要耗费的天数称为固定前臵天数 D. 因为采购/生产数量的多少而改变的天数称为变动前臵天数

61. 【重新赋予盘点数量】的正确执行时机在?

A. 盘点前 B. 盘点后，输入实盘数量前 C. 产生盘盈亏数量后 D. 盘点后，输入实盘数量后

62. 有关【自动生成抽盘料件】的描述，以下哪一个答案是错误的?

A. 可在此作业筛选要盘点的品号 B. 产生的品号可在录入盘点料件中查询 C. 未执行前无法打印品号盘点清单

D. 应于盘点后，输入实盘数量时再执行这个作业

63. 假设某一品号要做售价管制，其单价下限率设定为10%，若某一客户取价时，是以标准售价为第一顺位，而标准售价为1000元，请问最低售价应该是多少? A. 900 B. 1100 C. 100 D. 1000 64. 库存再补货建议表，如果要直接产生请购单，请问请购单上的请购数量是如何来的?

A. 库存数量 B. 安全存量 C. 补货点 D. 经济批量

65.有关【录入借出/入单】单身的‘归还量’及‘转进销量’的来源，以下哪一个正确?

A. 归还量：在归还产品时，手工在此字段输入 B. 转进销量：通过归还单审核后由系统自动回写

C. 转进销量：后续直接购买或销售，在进货单或销货单审核后由系统自动回写

D. 以上皆否

66. 以下关于‘循环盘点码’表述不正确的是?

A. 方便工作人员进行分批成本计算 B. 可作为分批盘点时料件分组的代码

C. 针对单位成本较高，或有时效性的料件进行循环盘点，可随时了解该些物品的库存状况

D. 在自动生产抽盘料件时作为筛选品号的关键字，可对不同的品号在不同的时段盘点进行区分

多选题

1. 【录入供应商信息】中供应商的‚核准状况‛在何种情况下可以修改? A. 【录入供应商信息】在编辑修改的状态下 B. 【录入供应商信息】在查询的状态下

C. 该用户有【录入供应商信息】的扩展权限：核准状况变更 D. 供应商的‚核准状况‛一经设臵无法变更 2. 以下关于‚允许分批交货‛的说明，正确的是? A. 系统默认‚允许分批交货‛选项是勾上的

B. 勾选‚允许分批交货‛，一笔采购单序号可对应多张进货单 C. 勾选‚允许分批交货‛，则一张采购单必须对应多张进货单

D. 不勾选‚允许分批交货‛，则一笔采购单序号只能对应一张进货单 3. 下列哪些模块和采购子系统有直接关联? A. 存货管理子系统 B. 应付管理子系统 C. 销售管理子系统 D. 批次需求计划

4. 采购管理子系统中，采购单据性质中有哪些单据可以更新核价? A. 采购单 B. 进货单 C. 请购单 D. 退货单

5. 下列哪些单据是属于采购子系统的? A. 请购单 B. 销退单 C. 退货单 D. 借出单

6. 在【采购管理子系统】里哪些单据可以‚核对采购‛? A. 进货单 B. 请购单 C. 退货单 D. 核价单

7. 下列单据中哪几项是可以在设臵单据中设臵核对采购单的? A. 采购单 B. 进货单 C. 请购单 D. 退货单

8. 以下哪些单据可以进行‚更新核价‛? A. 采购单 B. 核价单 C. 进货单 D. 退货单

9. 以下关于【维护请购信息】的说明，错误的是? A. 请购单审核后就会自动生成【维护请购信息】 B. 【维护请购信息】可以新增

C. 请购单的‚指定结束‛可在【维护请购信息】里实现

D. 【维护请购信息】单身的‚采购码‛必须执行【从请购单生成采购单】且采购单审核后才会被勾上

10. 在采购管理子系统中，采购变更单有何作用?

A. 保留历史采购变更记录,方便信息查询,并可将变更单打印成书面,转交相关单位或相关部门. B. 采购变更单可记录变更原因

C. 采购变更单可查看原采购单的信息

D. 通过‚采购变更单‛作业和 ‚结束采购单‛作业将未结束的采购单指定结束的意义是一样的

11. 某张采购单未全数进货，后续也不再进货了，该如何处理? A. 通过【录入采购变更单】将该张采购单指定结束 B. 通过【结束采购单】将该张采购单指定结束 C. 不用处理

D. 将该张采购单撤销审核，再修改为指定结束

12.

销售管理子系统能为企业带来哪些效益与特色?

A. 提供了‚销售预测‚管理，可作为编制生产计划的依据，也可作为销售成绩与预测目标达标率的管理工具

B. 系统记载了对客户的报价数据和客户价格的变动，以作为公司内部审查和核准的依据

C. 从多种角度对报价、接单、销货进度做了管控报表，方便在日常作业中做跟催和管理，达到货物准时交货的目的

D. 销售管理计算机化，信息得以实时共享，减少部门间文件往返处理时间 13.【销售管理子系统】与下列哪些系统有关联? A. 采购管理子系统 B. 存货管理子系统 C. 工单/委外子系统 D. 批次物料需求计划 E. 批次物料需求计划 F. 产品结构子系统

14. 进货单复制前臵单据的时候，可以选择哪些单据? A. 请购单 B. 采购单 C. 核价单 D. 借入单

15. 下列哪些模块和采购子系统有直接关联? A. 存货管理子系统 B. 应付管理子系统 C. 进口管理子系统 D. 生产计划系统

16. 下列单据中哪几项是可以在设臵单据性质中设臵成直接开票的? A. 采购单 B. 进货单 C. 请购单 D. 退货单

17. 采购单可以通过下列哪些方式产生? A. 手工录入

B. 发放LRP采购单 C. 请购单生成采购单 D. 从订单自动转成采购单

18. 在与某家客户交易的时候，哪些单据可进行信用额度的管控? A. 订单 B. 报价单 C. 销货单 D. 销退单

19. 下列哪些方式可以结束已经审核，并且已经有已交数量的采购单? A. 撤销审核采购单再进行修改 B. 通过结束采购单作业进行结束 C. 通过采购变更单进行结束 D. 通过撤销进货单进行结束

20. 信从请购单生成采购单的时候，可以针对下列哪些请购信息生成采购单? A. 锁定的未结束的请购信息 B. 锁定的指定结束的请购信息 C. 未锁定的指定结束的请购信息 D. 未锁定的未结束的请购信息 21. 信用超额处理方式有哪些? A. 不检查 B. 警告 C. 拒绝 D. 不控制

22. 采购变更单不可以变更采购单上的哪些信息? A. 供应商 B. 采购单号 C. 付款条件 D. 采购数量

23. 以下说法正确的是? A. 客户信息只可以新增

B. 客户信息除了新增还可复制

C. 在【录入客户信息】里只可以维护注册地址、发票地址、送货地址这三个地址

D. 客户的地址除了可以在地址信息页签下维护，还可通过单头工具栏上的按钮对客户地址进行维护

24. 销售管理子系统中，订单单据性质中有哪些单据可以更新核价? A. 客户订单 B. 出货通知单 C. 销货单 D. 销退单 25. 销退单的类型有哪几种? A. 销退 B. 销毁 C. 折让 D. 退换

26. 哪些单据是可以核对订单的? A. 销货单 B. 销退单 C. 报价单

D. 出货通知单

27. 在企业里为什么要对商品进行售价控制? A. 管控可以超出定价的范围 B. 降低商品成本

C. 避免业务为提高业绩低价售出商品 D. 以上皆是

28. 销货单复制前臵单据的时候，可以选择那些类型的单据? A. 订单 B. 借出单 C. 报价单

D. 出货通知单

29. 系统单据编号有哪几种方式? A. 日编号 B. 月编号 C. 流水号 D. 手动编号

30. 在销售管理子系统中，哪些单据含有‚分量计价‛的功能? A. 订单 B. 报价单 C. 销货单

D. 录入客户商品价格

31. 以下哪些是报价单中的必填字段? A. 报价单别-单号 B. 单据日期 C. 生效日期 D. 业务人员 E. 币种

32. 【录入品号信息】中批号管理可以进行以下哪些设臵? A. 不需要 B. 仅需警告

C. 需要不检查库存量 D. 需要且检查库存量

33. 某张订单已经交了一部分货，通过订单变更单不能变更哪些信息? A. 品号 B. 单位 C. 数量 D. 单价

34. 【录入客户订单】中的‚已交数量‛是由什么单据回写的? A. 销货单 B. 销退单 C. 销售预测 D. 订单变更单

35. 执行【自动调整库存】时可以调整以下哪些情形? A. 尾差调整 B. 盘盈亏调整 C. 分库调整 D. 进货价差调整

36. 【设臵库存单据性质】中影响成本码有哪些? A. N.赋值计算结果 B. Y.成本计算来源 C. y.成本调整 D. R.返工入库成本

37. 【从订单自动转成采购单】可选项的抛转类别有? A. 请购单 B. 采购单

C. 维护请购信息 D. 采购变更单

38. 【录入品号信息】中的补货政策有哪些? A. 按补货点 B. 不需

C. 按历史销售 D. 按LRP/MRP需求

39. 【从订单自动转成采购单】时，供应商可以选择? A. 品号的主供应商 B. 重新自己指定供应商 C. 可以先不选择供应商 D. 以上皆可

40. 以下关于销售预测的说明中，正确的是?

A. 在销售预测中，未勾选‚纳入生产计划‛，则该销售预测值作为与实际值的考量

B. 销售预测是企业必走的流程

C. 在销售预测中，勾选‚纳入生产计划‛，则该销售预测可作为批次需求计划的来源排程生产

D. 在销售预测中，预测编号不可手动输入 41. 以下关于销退单的说明正确的是? A. 销退单未验收则不可保存 B. 销退单未验收则不可审核

C. 销退单单身的‚数量‛将会影响库存数量的增加 D. 销退单单身的‚验收数量‛将会影响库存数量的增加 42. 关于【录入调拨单】上‘转出/转入仓库’的描述，以下表述正确的是? A. 转出仓库须为单头工厂的仓库 B. 转入仓库须为单头工厂的仓库 C. 转入仓库可为不同工厂的仓库

D. 不同仓库性质的仓库，其料件不可相互调拨 43. 启用出货通知管理有何意义?

A. 业务人员可以通过‚出货通知单‛通知仓库人员备货

B. 启用出货通知管理，将存货调拨至备货仓，避免商品被挪用 C. 可以通过出货通知单将商品销货给客户 D. 启用了出货通知单就可以不录入销货单 44. 以下叙述何者错误? A. 一张订单可分批销货

B. 一张销货单可同时销多张订单的货 C. 一定要有订单才可输入销货单 D. 一张订单不可分批销货

45. 以下哪些是存货管理子系统为企业带来的效益? A. 在适当的时机为企业提供适当的物品及数量，避免出现因停工待料而延误交货的困境

B. 可避免因库存数量过多，而导致资金积压、周转困难、增加利息等管理成本增加的负担

C. 记载及保留出入库的交易资料，从而实现提供各种相关报表，以供管理者了解库存的状况，后续才能做出正确的采购或存货处理等决策 D. 提供一工厂多仓库的库存账务处理，不提供多工厂、多仓库的库存账务处理

46. 以下哪些系统影响存货管理子系统的库存数量? A. 采购管理子系统 B. 销售管理子系统 C. 产品结构子系统 D. 自动分录子系统

47. 在易飞ERP中，材料的品号属性有哪些? A. 采购件 B. 自制件

C. 委外加工件 D. 原材料 E. 虚设件

48. 在企业中盘点有何意义?

A. 可以控制存货，以指导日常经营业务 B. 能够及时掌握损益情况，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施 C. 核实管理成效

D. 每个企业都必须定期盘点，只是一项例行的工作(不确定) 49. 在易飞ERP存货管理子系统中，交易类别有哪些? A. 入库 B. 销货 C. 领用 D. 出库 E. 调整

50. 以下哪些单据属于存货管理子系统里的单据? A. 出货通知单 B. 库存调拨单据 C. 报废单 D. 销货单

51. 当报废单的来源是‚手动输入‛，则报废来源只能是哪些? A. 仓库 B. 进货单 C. 其他

D. 委外进货单

52. 以下关于【自动调整库存】中尾差调整单的说明，正确的是? A. 尾差调整单的单据性质为：一般交易单据 B. 尾差调整单的交易类别为调整

C. 尾差调整单的单据性质为：成本开账调整单 D. 尾差调整单的交易类别为：入库

53. 在系统中，提供了哪些与盘点相关的报表? A. 盘点料件库存异常表 B. 盘点盈亏明细表 C. 库存明细表

54. 系统提供了哪些与借出入相关的报表? A. 借出/入单明细表 B. 借出/入归还单明细表 C. 借出/入汇总表 D. 借出明细表

第五篇：用友ERP890价值

用友ERP-U8是一套企业级的解决方案，满足不同的竞争环境下，不同的制造、商务模式下，以及不同的运营模式下的企业经营，实现从企业日常运营、人力资源管理到办公事务处理等全方位的产品解决方案。用友ERP-U8是以集成的信息管理为基础，以规范企业运营，改善经营成果为目标，帮助企业“优化资源，提升管理”，实现面向市场的赢利性增长。

用友ERP-U8是一个企业综合运营平台，用以解决不同满足各级管理者对信息化的不同要求：为高层经营管理者提供大量收益与风险的决策信息，辅助企业制定长远发展战略;为中层管理人员提供企业各个运作层面的运作状况，帮助做到各种事件的监控、发现、分析、解决、反馈等处理流程，帮助做到投入产出最优配比;为基层管理人员提供便利的作业环境，易用的操作方式实现工作岗位、工作职能的有效履行。

用友ERP-U8 V8.90系统为2008年11月上市的产品“用友ERP-U8 V8.72”的升级版本，包括以下产品：企业门户、财务会计、管理会计、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、办公自动化、集团应用、企业应用集成。

U890产品在以下方面有重大改善：

1、战略规划与反馈：利用先进智能分析、完善的预算控制实现企业的全面绩效管理;

2、业务计划：强化产业计划协同体系、实现车间三级计划体系;

3、业务执行：健全营销体系、及时响应与服务、研发与车间的精细化管理、高效物流管理控制;

4、业务监控：全面架构质量体系、加强成本控制与检核;

5、行业关键特性完善：结合先进客户管理模型聚焦行业的关键应用;增强产品开放性，提升支持行业开发、个性化开发能力;

6、系统支持：依托信息系统建立完善的内部控制体系、业务流程配置、UAP平台完善。

上海企通软件致力于为企业提供“行业化、精品化”的管理信息化服务，U8先后发布了机械、电子、服装、食品、化工、制药、交通运输、服务、流通等数十个标准行业解决方案。通过12年的发展，拥有超过200个细分行业的成功应用，总结了“标准·行业·个性”的成功应用模式。通过与细分行业优秀客户的持续深入信息化合作，与合作伙伴的深入协同合作，为行业企业提供全面、深入、可快速交付的标准化行业解决方案。

机械行业：工装刀具、模具管理、工程变更、工序委外、齐套采购、PDM接口、替代料、设备管理、下料裁切„

电子行业：有限产能、替代料、在线返工及改制、ATO选配、全局库存、序列号、分光分色、滚动计划、RoHS、ECN、质量追溯、供应商门户、客户门户„

交通运输行业：滚动计划、速检平台、供应商库存、寄售管理、看板管理、MES接口、供应商门户、客户门户„

服装行业：二维表单、订单跟踪、协同平台、裁床管理、样板管理、报价管理、采购批色、齐料展望、工票、计件工资、可视排程、装箱发运、条码管理„

化工行业：计量管理(地磅)、质检管理、大宗采购、按质计价、部门用料计划、运输管理、DCS集成、费用预算、设备管理„

医药行业：GMP管理、GSP管理、供应商管理、批次管理、保质期管理、批次质量追溯、文件管理、培训管理、客户管理、销售结算管理、渠道与流向管理、费用管理„

食品行业：供应商管理、客户管理、批次管理、保质期管理、质量管理、批次质量追溯、培训管理、大宗物料管理、渠道管理、费用管理、零售管理、运输管理„

物流行业：货代管理、运输管理、仓储管理、配送管理„ 专业服务行业：项目进度管理、资源管理、项目成本核算„ „„

敏捷智慧的UAP集成应用平台，完全基于微软的.Net Framework的企业应用架构构建，能够满足企业管理的个性化需求，适应业务流程的变革，打通信息孤岛，保证企业内部的高效协同，集成整合企业上下游供应链体系，确保ERP管理系统的随需而变，实现企业管理和商业模式的创新。

柔性化的二次开发平台：UAP表单平台提供了一整套面向客户、开发人员、技术伙伴、实施人员等角色分层的开发配置工具，支持企业的个性化需求、满足行业插件的开发，不用书写任何程序代码就可以实现完整的表单应用;UAP报表提供了一个交互能力强、展现丰富、高度灵活性和扩展性、高性能的分布式数据展现和分析平台，可以轻松实现交叉展现、多视图、分页展现、嵌套分析、自动化分析图表等满足企业深入、复杂的应用需求。UAP平台的的强大的柔性化能力，轻松帮助企业实现ERP系统的随需而变。 基于工作流的强大协同能力：基于BPEL标准和ESB技术的UAP工作流平台，支持企业业务流程的可视化动态建模、定义、扩展、编排、执行以及透明的跟踪与控制，适应业务流程的变革和创新，确保企业的各个角色能够高效协同完成各项业务工作。

基于消息和服务的集成平台：UAP集成平台采用基于SOA架构的企业服务总线技术，提供以流程自动化为中心、以主数据管理为基础，业务事件驱动的集成开发模式，以低成本、高效的方式帮助企业打通信息壁垒，建立IT系统协同工作机制，实现供应链上下游协作，有效支持企业的业务扩展、管理和商业模式创新。

蕴涵了国内外众多先进管理思想和最佳业务实践的U8 V8.90成为企业追求敏捷智慧的首选，是企业的最佳经营管理平台。U8 V8.90能够满足各种组织模式、业务模式、业务流程的管理需求，能够持续均衡的提升企业绩效。U8 V8.90为企业提供基于流程的全员、全局和全过程控制，全面增强企业敏捷的市场反映能力;提供基于企业级、部门级、员工级的多层绩效体系，为企业客观的评价经营成果提供科学依据。

组织：U8 V8.90能够广泛支持企业多地点经营、多营销渠道、多事业部、集团下属分公司和独立运作的工厂等各种形态的企业应用，支持各种生产模式、生产特点、盈利模式、经营模式和服务模式的企业应用，是企业的最佳经营管理平台。

流程：U8 V8.90包含了超过800个最佳业务流程实践，支持企业全员、全局、全过程管理，使得经营状况实时反映到经营管理平台中。U8 V8.90提供业务流程配置平台，为不同的业务类别配置差异化的参数，实现复杂与简单并举的过程控制。 高绩效：高绩效的本质是高利润。在组织与流程的基础上，U8 V8.90提供企业级、部门级和员工级分层绩效体系，既包括绩效结果的考核，又包括改善绩效水平的过程控制。从而实现对企业公司级运营绩效与企业运营监控，提升整体绩效。

敏捷智慧的决策支持系统，能将数据转化为有用和有意义的信息，监控企业运营状况供管理者及时做出更明智的决策。分析业务发展，能在复杂的经济形势下识别并对未来做出预测和规划。敏捷智慧的决策支持为企业提供统

一、清晰和全方位的数据视角，确保员工和部门的衡量标准与公司的战略目标保持一致。

实时掌控销售、分销/零售、采购、生产、库存、财务、资金、成本、预算、人力等企业经营各环节的信息。您的企业将摒弃经验管理，实现以数据来管理企业运营，集中精力迅速找出潜在问题并予以解决。分析业务发展，并对未来做出预测和规划。

全面的企业运营监控管理：从销售、分销/零售、采购、生产、库存、财务、资金、成本、预算、人力等各个环节，深入全面监控企业运营状况，帮助管理者集中精力迅速找出潜在问题并予以解决，同时又能在复杂的经济形势下识别并充分利用新的商机。

分析报表管理：灵活方便的拖拽式报表设计,快速实现不同维度的管理报表分析，强大图形化展示，跨业务的综合报表分析，帮助企业实现复杂、多变的分析报表管理难题。

业务追溯与数据钻取：从纷乱复杂的数据中，挖掘数据背后深层的业务涵义，从简单的数据表象，追溯还原业务的本源，帮助企业管理者更好地理解并分析经营环境和公司所发生的情况，甚至对未来做出预测。 全面的指标管理：涉及企业各个业务环节的关键KPI指标及指标体系，帮助管理者以KPI指标为手段，实现对业务运营的管理，支持绩效计分卡管理。

智慧的决策模型：通过对数据的整合，利用决策分析模型，准确分析业务发展，并对未来做出预测和规划。

用友U8 V8.90最新产品，完全符合企业经营管理平台的要求，在行业适应性、制造业深入应用、精细管理、管理者应用、性能效率、交互易用性等多方面有了大幅提升与丰富，是广大老用户管理升级的最佳选择。

用友U8产品秉承用户致上宗旨，在产品升级应用上全面支持老用户的平滑升级，真正适应企业的不同管理阶段，满足用户基础管理、规范管理管理、精细管段、绩效管理的各个不同管理阶段的需要。

U8 V8.90全面支持U8系列下述版本产品向U8 V8.90产品的平滑升级; U8 V8.7x版产品

——支持V8.70(含SP)、V8.71版、V8.72版产品向V8.90版产品升级

U8 V8.6x(含V8.60SP)版产品

——支持V8.60(含V8.60SP)、V8.61版产品向V8.90版产品升级

U8 V8.5x版产品

——支持V8.50版产、V8.51版产品、V8.51A版产品、V8.52版产品支持向V8.90版产品升级

普及版

——支持U8普及版、普及版2.0、普及版3.0版本升级到V8.90版产品

U6版产品(现为T6版)

——支持U6 3.1、U6 3.2版产品升级到V8.90

SQL8.x低版本产品

——U8系列的SQL8.13版产品、SQL8.20版产品、SQL8.21版产品支持向V8.90版产品升级

Dos版产品、Access7.2x版产品、Access8.12版产品不支持直接升级到U8 V8.90

——对此类产品提供的专门的数据升级工具来支持用户升级

当在最终产品发生质量投诉、售后服务时发现质量问题、物流加工过程中发现原材料出现质量问题时，企业往往要对产品的质量进行追根溯源，逐步分析各环节历史数据，定位问题产品批次或序列号。同时，对批次产品、序列号的去向进行分析，召回问题产品。这些现象都是企业不愿意面对，但又不得不面对的紧急问题。如果没有规范的信息化系统支撑，这几乎是无法完成的工作。

存货批次流向跟踪：提供存货批次的流向跟踪，确定质量问题物料的去向和质量影响范围。批次存货被加工成其他半成品或者成品的生产去向、质量情况、收发情况、库存情况、以及该批次存货被加工成的半成品和成品批次、出入库跟踪方式的入库单号、序列号物料的销售流向情况等。

入库存货流向跟踪：跟踪某一次入库产品或原材料的流向，加工成半成品或者成品的生产去向、质量情况、收发情况、库存情况、以及加工后成品的入库单、序列号的销售流向情况。

序列号存货流向跟踪：跟踪序列号的被加工成其他半成品或者成品的生产去向情况、收发情况、以及该序列号的销售流向情况。

多角度业务追溯：从客户、联系人、合同、销售订单、生产订单等多个角度，追溯每一笔业务的执行状况，发现异常及时调整。

激烈的市场竞争，使得制造企业赢得订单越来越困难，而人力资源、管理费用、客户个性化需求等等，使得成本越来越高。以成本优势换取价格优势，“成本领先”已成为众多企业的必然选择。但是，实现成本的控制，关键不在于事后如何确定实际成本，而是应该紧紧围绕各成本中心，将成本进行事先计划、日常控制和事后分析，找到成本薄弱环节，逐渐循序改善。U8 V8.90的标准成本控制，有助于该目标实现。

标准成本制定：通过建立标准产品结构(BOM)、标准工作中心、标准工艺路线和标准费率等信息，自动计算出各产品、半成品、在产品、订单的标准成本，为成本控制建立控制基准。U8 V8.90标准成本的制定可以有多种来源，并可以根据实际情况，制定多个版本的标准成本用于优选成本控制方案。

标准成本控制：在生产过程中，车间消耗以BOM构成为物料单耗标准，通过采取按订单/BOM领料、限额领料等措施，控制物料消耗成本;以标准人工工时为标准，详细记录实际加工工时，计算计件工资等，控制直接人工成本;以标准机器工时为标准，详细记录机器工时，科学分摊制造费用，进行制造费用控制。

成本差异分析：通过完工产品差异分析、生产订单成本差异分析、成本中心成本差异分析、量差分折，价差分折，效率差异分折，标准成本构成分析等多纬度成本差异分析，揭示成本差异产生的原因，将成本控制点落实到具体环节，最终降低产品成本。

由于内部管理控制体系不完善造成失察、弄虚作假、风险频发、经营不善，因而致使企业经营失败的案例更是比比皆是。用友U8根据我国内部控制规范以及在总结大量企业内部控制成功经验基础上，总结出了与国际通用内控规则相匹配的内控应用解决方案。它作为实现企业内部控制和风险管理的统

一、集成平台，能够帮助企业降低经营风险，提高持续经营能力。

全面覆盖企业业务：U8 V8.90内控方案涉及范围广泛，覆盖企业所有的人财物、产供销;从基层业务处理、中层控制分析直至高层经营决策，使风险管控遍布企业的每个角落。

贯穿业务全过程：企业的运营过程涉及到多种不同的流程，各种风险就产生于企业的运营过程中。U8 V8.90内控方案在众多的内部控制点进行了控制，深入到每个业务链条的各个环节。通过规范业务流程和严格操作控制，有效预防风险事件的发生。 符合内控规范和企业实际：U8 V8.90内控方案遵循相互制约、相互牵制和相互协调的内部控制机制，保证信息采集渠道的畅通和监控的实时性、及时性，辅助各级管理者、决策者全面透视企业内部、掌控企业全局。

敏捷的经营管理平台除了人、财、物、产、供、销外，还能提供包括研发在内的全业务过程管理。研发试制作为新品开发的重要环节，进度、物料、成本均需要有效管理，使得企业以更高效、更低成本的研发新产品。在实际管理中，新品试制的订单和量产生产订单需要区别管理，相关的流程、控制和成本核算方法均有所不同。研发试制广泛存在于机械、电子、交通运输、IT等各行各业。

规范的物料管理：U8 V8.90严格区分样品和成品BOM、工艺路线、版本，在研发试制的过程中，能够引用工程BOM、工程工艺路线、版本，而不影响企业的正常生产管理;试制成功后能够自动转为成品BOM、工艺路线，保证业务的完整和基础数据的规范管理。

新品试制全业务过程管理：U8 V8.90提供从试制BOM、样品试制工艺路线、样品试制版本开始的全过程管理，包括样板试制订单的下达审批、样板试制所需原材料的采购过程管控、样板生产过程管控以及试制结果的管理。

研发试制的全成本管控：通过研发试制的业务流程配置，控制生产、采购等各个环节的成本，包括数量和价格的双重控制。财务上针对研发试制的订单成本进行单独核算与考核，帮助企业有效控制研发试制成本。

企业的使命和愿景首先转化为战略，进而被分解为经营目标、经营计划和预算，通过执行，经营计划和预算的结果又与绩效考核联系起来，以达到战略的目的和效果。通过自上而下、自下而上的预算编制，使管理层的管理理念和总体经营目标全面贯彻到最基层，使企业上下达成一致的预算目标;通过事中预算控制，严格控制开支;通过事后预算分析，发现执行过程中的偏差，尽早纠正偏离目标的行为，不断修订目标和调整管理思路，从而使企业的管理得到持续的改进，进入良性循环，长期稳定发展。

项目预算管理：搭建项目预算体系，以项目为口径进行预算编制，在项目进程中进行预算控制与监督，并对每个项目的实际支出与项目预算进行详细对比与分析。从项目开始直至项目结束，企业始终在管理者的掌控之中，实现资金的集中管理及合理配置，减少项目执行过程中的浪费甚至失控，既保证了项目进度又控制了项目费用和项目质量。

固定资产预算控制：因固定资产金额较大，而且某些固定资产属于生产性设备，直接影响生产经营，因此需要严格进行管控。通过固定资产预算管理，在采购申请、采购过程、发票、到货结算以及付款等各个环节进行价格、数据、金额的预算指标控制，达到全面管控资本性支出的目的。

全面、直观的预算分析：U8 V8.90提供的预算差异分析，能够快速直观醒目地反映各预算项目的超预算、超预算程度等信息，帮助企业实现在众多预算项目、预算口径、预算指标中找到预算执行过程中的异常和偏差，及时采取纠正措施。

U8 V8.90为企业提供柔性化的业务流程配置，使得企业能够随需配置各种业务流程，并能随需应变。传统的ERP通过提供系统级的参数实现业务流程控制，如“销售必有订单”业务，实现所有销售都必须通过销售订单发起。事实上，不同的业务类别，流程控制的精细程度、复杂程度会有所差异，如对于现销商品，完全可以直接开具发票;对于面向订单生产的产品，则规定必须有订单。这些业务场景在企业是普遍存在的，如果ERP只提供一个系统级的参数显然是无法满足的。U8 V8.90提供的业务流程配置平台，为企业轻松解决业务流程的柔性化问题。

采购流程配置和控制：针对不同业务类型的采购，设置不同的业务流程，包括计划、请购、订单、到货、入库、开票和付款的流程环节选择、流程环节次序、流程控制参数和流程环节的来源。

生产流程配置和控制：针对不同业务类型的生产，设置不同的业务流程，包括计划、订单、领料、入库、成本核算的流程环节选择、流程环节次序、流程控制参数和流程环节的来源。

销售流程配置和控制：针对不同业务类型的销售，设置不同的业务流程，包括报价、订单、发货、开票、出库、发货签回的流程环节选择、流程环节次序、流程控制参数和流程环节的来源。

全面质量管理是以质量为核心，建立在全员参与的基础上的一种管理方法，其目的在于长期获得顾客满意、组织成员和社会的利益。U8正是以此为管理目标提出了全面质量应用架构。

该方案是以企业质量管理的精细程度为核心、以业务过程的精细化控制为基础、以建立质量体系的完善程度为目标展开企业的全面质量管理应用。

适合不同精细程度的质量管理要求:任何质量过程的管理都一定要以精细程度为核心，企业可以依据不同的精细管理程度，提出合适的质量管理要求，即可以从出入库质检到批次质检再到工序质检U8 V8.90支持精细的质检要求。 全过程质量控制: U8 V8.90支持产品设计过程，制造过程，辅助过程，使用过程等四个过程的质量管理，帮助企业将质量控制从质量检验和统计质量控制扩展到整个产品生命周期管理。

完善的质量体系建立: U8 V8.90全面支持企业构建全面完整的质量体系，即从关注质量检验到关注质量过程控制再到全面质量管理的质量管理体系。

提供快速可靠的质检平台：对于质量管理过程要求简洁、快速的企业，U8 V8.90提供质检平台管理，支持质检结果的批量生成、支持实验室多人、专人负责检验指标和样本值的管理以及流程化管理，实现多行业、企业厂标、行标和国标的多种管理模式。

在电子、汽车、机械等产业链配套企业，主机厂需求占据了企业大多数订单，这就要求配套企业的管理和业务模式必须围绕服务于主机厂设计，要求配套企业的生产计划与主机厂的采购计划保持高度协同。U8 V8.90提供面向主机厂要货需求的客户预测和抵消，面向配套企业协同的滚动计划体系，使得供应链上下游企业间的协同更加紧密、更加高效。

客户预测：支持按照主机厂进行产品预测，并基于预测进行需求管理。充分将主机厂的需求跟踪性和针对性在MRP计划中反映，并可以按照主机厂要货订单进行预测抵消。通过客户预测的应用，能够优先满足主机厂的订单，提高满意度。

计划展开:为更好的支持企业协同计划作业，加快对配套客户的响应速度，计划员进行计划维护编制过程中，能够按照时间维度(月周日)展开，非常便捷。支持在MRP结果基础上按照时间轴，进行横向展开，支持时段内计划的查询、调整、审核、锁定、以及下达，加快计划编制和滚动编制效率。

寄售与VMI:全面深入支持主机厂的VMI，配套厂的寄售管理应用，在保证主机厂正常生产运营的前提下，有效降低代管物料库存水平，同时提高代管物料的补货能力。从供应链整体来看提升了运作效率，降低供应链总成本。

协同门户：为产业链的上下游企业提供供应商协同门户、客户协同门户的应用，使得企业的销售、采购和生产与上下游紧密协同。

用友U8 V8.90全面支持“返厂维修”业务。“返厂维修”管理是企业售后服务的重要内容，符合企业“服务创新、精细管理”的客观需要，能够帮助企业提高服务水平和核心竞争力。

管理返厂维修全过程：自故障产品运回企业后的维修申请、故障登记、故障产品入库、形成维修订单、故障产品实施维修、维修材料领用、维修完毕入库、服务收费结算直至交付客户等全部进行流程化管理，通过有序的管理，可更快捷地为用户提供高品质的服务。

精细管控维修成本：企业不但要提供快捷、满意的售后维修服务，而且要控制维修成本。从故障产品维修进厂直至返还客户的每个步骤都有成本产生，企业可以分析维修成本消耗在哪个环节，努力降低成本，只有控制成本，才能为用户提供质优价廉的服务，提高客户的忠诚度，并为企业节省费用，提高效益。

改善产品品质，提升企业服务水平：通过ERP管理“返厂维修”过程，可自动积累大量宝贵的维修资料，这些宝贵的经验将帮助企业全面掌握设备故障原因，为改善产品质量提供重要参考依据;长期积累的维修经验，可快速实现知识转移，提高新员工技能，提升企业服务水平。

一、应用特点

1. 全面应用，高度集成 ♦ 用友ERP-U8满足不同的制造、商务模式下，以及不同的运营模式下的企业经营，实现从企业日常运营、人力资源管理到办公事务处理等全方位的产品解决方案。以集成的信息管理为基础，以规范企业运营，改善经营成果为目标，帮助企业“优化资源，提升管理”。

♦ 用友ERP-U8充分考虑国外企业在华投资和国内企业向海外发展的国际化运营模式，提供多语言支持。

♦ 用友ERP-U8在广泛考虑企业价值流模型基础上，全面集成了财务、生产制造和供应链应用，延伸客户管理至客户关系管理(CRM)，并对于零售、分销领域实现了全面整合。通过实现人力资源管理(HR)，办公自动化(OA)，保证行政办公事务、人力管理和业务管理的有效结合。

2. 按需部署，快速见效

♦ 针对客户企业运作地域、应用模式、管理要求、应用层次进行按需部署产品、方案和应用。 ♦ 通过快速实施工具，结合标准不失个性的应用方案，实现快速的企业应用实效 ♦ 信息化周期的低TCO：低成本的应用、低成本维护、低成本升级。

3. 个性应用，交互友好

♦ 实现单据、报表、界面的全面自定义，从而实现客户操作平台的自定义。 ♦ 产品展现一致化，交互全面微软化，界面展现更为友好。 4. 伙伴融合，个性凸现

♦ 开展伙伴策略，集成各类软件、硬件、服务提供商，为客户提供整体解决方案，

二、技术特点

1. 在U8的系列产品中，技术架构上大量采用微软Microsoft. Net平台技术，凭借着多种应用服务器的支撑，高端硬件产品的支持，极大的提升了高并发、高负载、高可用性等企业级应用指标。

♦ 采用了多种应用服务器技术，利用IIS Server的服务进程，提供了高可靠性，高可用性，高安全性，易管理性，高度的应用程序兼容性。

♦ 应用服务器完全支持网络负载均衡。通过利用Windows Server操作系统的Network Load Balance技术，U8能够在大流量网络负载的情况下，增强应用服务器的负载能力，轻松面对大批量用户的高峰访问。

♦ 数据库服务器支持多种集群方案。通过利用Windows Clustering服务，增强了数据库服务器的高可用性。

♦ 数据库服务器完全支持64-bit安腾服务器。通过利用高端硬件产品的性能优势，提升了数据库的性能及效率，满足了高端用户的应用需求。

♦ 新提供的UFReportService服务充分利用服务端的高计算性能，提高了报表的运算效率。 ♦基于.Net FrameWork 2.0构建的系统更加高效。 2.U8是一个分布式的企业应用平台，全面支持多种分布式应用场景，如Internet、Intranet，Active Directory，VPN，Terminal Service等。对HTTP，SOAP， Web Service的支持可以确保应用在各种复杂网络环境下的畅通无阻。

♦提供了对终端服务的支持。利用Terminals Service可以满足部分客户对应用部署及使用上的特殊要求。

♦为了实现企业的集中管理部署需要，支持Citrix方案的全产品应用，范围包括U8中所有的产品。 ♦ 多个应用模块基于经典B/S、C/S多层架构开发，内置.Net Remoting远程通信机制，支持客户端/服务端物理分布式署模式。

3. 提供功能强大的UAP开发平台，其IDE采用可视化布局模式，并直接使用了.net Framework2.0的FormDesigner类库，使其可视化布局与VS2005保持一致，更便于开发人员使用。在UAP中提供的报表设计器功能强大，简单易用。

3. 利用U8工作流管理系统进行完全可视化流程设计;U8工作流预制可复用的审批流程库和业务流程库;使用表达式设计器进行业务规则设计;组织设计器共享企业组织和用户数据定义活动参与者;遵循BPEL4WS规范，基于自主研发的消息中间件(MOM)通信，大大方便和简化跟增值应用的集成。

4. 基于.Net 开发的门户客户端，可以做到与VB程序和.Net程序的无缝集成，通过.Net的强大功能，能使门户的展现效果更加丰富。按照场景来组织用户的工作桌面和常见应用;支持按需布局，实现真正的个性化门户;支持外部插件以视图方式挂接到门户，轻松实现对二次开发应用的集成;共享企业角色和用户数据，结合企业文化和企业类型，设计不同的场景分配给不同的角色。

5. U8集成平台遵循JBI规范实现，提供对企业应用的开发、部署、管理、路由以及寻址等功能;集成.Net Framework WCF(Windows Communication Framework)和WWF(Windows Workflow Framework)，使用规范的消息和WSDL服务抽象模型进行标准、开放的协议访问和流程协同;XSLT数据变换引擎可以对不同格式的业务数据进行转换;内置U8二次开发接口和U8网络分销的WEB服务访问接口;提供消息注册、发布和订阅功能;提供不同种类应用的SOA化导出工具，简化对遗留应用的部署和升级;

7. U8提供了可靠的安全机制，对用户的数据，口令，身份验证都采取强大的加密机制，利用Kerboros验证机制，安全威胁模型，MD5加密，降低了外界因素对企业应用的威胁和攻击风险。

8. U8集成EAI功能，利用EAI将整个产品的信息集成，使得不同产品之间信息可随意交换，利用复制技术，可有效实现多组织的信息共享。 9. 企业在信息化建设过程中往往部署了多家的应用产品，多个系统需要整合应用，并且客户的个性化需求日益强烈，对于较高要求的客户需要在标准产品基础上通过外部或者自行进行二次开发，为了满足以上需求，U8系统面向二次开发伙伴、整合应用的产品提供设计了以下平台和特性：

♦ EAI：定义了用友ERP-U8产品的对外数据交换的标准格式，并提供多种接口模式，其它的软件产品可以和U8产品进行挂接，实现协调工作、数据共享，使软件的价值最大化。

♦ 二次开发平台：为增值开发商开放U8开发平台编程接口。包括：自定义报表、导入&导出数据、外部插件管理、外部功能集成、开放单据/列表、开放系统服务。

♦U8集成应用平台：为相关应用软件开发商提供集成使能服务，比如：提供消息传输服务、工作流程管理服务等。

♦U8门户：提供以视图的方式来集成外部插件，并且自由设计基于角色的工作场景。

♦U8工作流管理系统：为企业提供大量可复用和可重发布的流程库，支持外部应用跟U8应用组织在一个业务流程中。()