第一篇：副总经理的考察材料
光大集团总公司副总经理薄熙永来赴张掖考察
中国光大国际有限公司(“本公司”)董事会(“董事会”) 谨宣佈，李学明先生已辞任本公司副主席及执行董事职务，亦不再担任董事会执行董事委员会委员，并於二零一二年四月二十五日生效。
董事会获李先生告知，从本公司及其股东的整体利益出发，彼已经决定辞任董事会及其执行董事委员会职务，以儘量减少近期媒体发表的关於其家庭背景的某些报导可能对本公司造成的任何负面影响。李先生确认，就其辞职事宜，彼不知悉任何事项须知会本公司股东，彼与董事会亦无意見分歧。
李先生在任职董事期间，恪尽职守，勤勉尽责，董事会藉此机会对李先生在其任期内為本公司所作出的贡献致以衷心的感谢。
董事会藉此机会澄清，近期媒体关於李先生家庭背景的报导与本公司日常业务及运作没有任何关係，亦没有影响及将不会影响本公司及其附属公司的日常业务及运作。本公司之日常业务活动及运作由及将继续由管理委员会负责，而李先生在其任职期间并非管理委员会成员。有关本公司的主要项目及投资活动的决策一直及被要求由董事会集体决定。目前，本公司及其附属公司日常业务运营正常，业务发展前景广阔。
承董事会命
中国光大国际有限公司
行政总裁
陈小平
香港，二零一二年四月二十五日
李学明是谁?没有多少人知道，身为光大国际(0257.HK)前执行董事兼副主席，他公开的身份似乎是薄熙永。
但陈小平对此予以否认。4月19日在香港举行的光大国际周年大会上，李学明缺席。光大国际行政总裁陈小平解释，他偶染微恙，现在北京。董事会尚“不能判定”李学明是否即薄熙永，但正就此展开“调查”，结果将于一周之内回复股东。而光大集团董事长唐双宁在会议结束后即离场，未与媒体见面。
受此消息影响，4月20日光大国际股价止跌飙升11.65%。而在两周前的4月13日，在媒体爆出薄熙永被调查的消息后，光大国际逆市急跌7%，成交较前一日大增近5倍。
4月16日在香港政府合署企业注册处，时代周报记者通过“董事查询”结果显示，薄熙永分别是光大集团和光大国际的董事。但蹊跷的是，在光大国际近10年的“周年申报表”上，只有李学明的名字。
据彭博汇总的数据显示，李学明2011年的年薪为170万港元(21.9万美元)。2011年6月1日，据香港联交所网站显示，李学明售出800万股光大国际股份，斩获2560万港元(每股
3.20港元)。目前，他还拥有1000万股、占比0.27%的光大国际股权。
位居光大国际第三位高管的李学明，为何大幅减持?“这主要就是为了套现。”国海证券[25.75 -6.23% 股吧 研报]投资银行部业务董事张立厅对时代周报记者分析称，主要原因有三：一是高管资金紧张;二是急于从主要股东名单中脱身，离开公众关注的视线;三可能是认为股价足够高，高位离场。
就在记者截稿前夕，光大国际4月25日晚在港交所发布公告称，李学明已辞任公司副主席及执行董事职务，亦不再担任董事会执行董事委员会委员，并于2012年4月25日生效。
李学明究竟是谁?时代周报记者历时一周调查，与李学明和薄熙永有关的疑似合作伙伴和公司，逐渐浮出水面，遍及中国香港、内地和英国、新西兰等地。甚至在光大系之外，亦有一些关联公司隐约闪现—光大国际澄而不清背后，光大系的震荡，或许只是微波初澜。
薄熙永被查
薄熙永最近一次集中见诸报端，是在4月20日。
“薄熙永和唐双宁的关系还不错。”接近光大国际的一位香港知情人士告诉时代周报记者，2009年11月11日，身兼金融家和书法家身份的唐双宁，在香港举办个人书法展，开幕式上，薄熙永亲自出席。
时代周报记者查阅香港媒体2009年11月12日的报道，证实确有此事。而在4月29日，唐双宁赶赴香港参加光大国际周年大会，薄熙永却人在北京。在会议结束后，唐双宁匆匆离开，甚至都未同媒体打个招呼。
4月19日下午4时，香港湾仔港湾道1号万丽海景酒店8楼美景阁，光大国际在此举行股东周年大会，薄熙永缺席。有关薄熙永化名“李学明”任职上市公司高管一事，近期引起坊间热议。对此，陈小平表示，董事会尚“不能判定”李学明是否即薄熙永，但正就此展开“调查”，结果将于一周之内回复股东。
据香港媒体报道，陈小平在周年大会后对媒体表示，副主席李学明在会议前的4月17日打来电话，“对不能参加周年大会，请假。”至于李学明此次缺席原因，陈小平简单回应道，“身体，感冒。”至于“李学明是否正接受有关调查”，陈小平表示，“从我们昨天打电话的判断来看，他完全是一个自由人。我没听到这些(有关调查的消息)”。
陈小平称，自己与李学明共事多年，“我觉得他为人低调，至于他背景怎样，我们作为公司管理层，关注的重点是公司的发展，不会去交流这样的事情。”然而，董事会一直“意识到他有其他的姓名”，但在本人确认之前尚“不能去判定”。
“李学明于2003年经其母公司光大集团介绍加入光大国际。”陈小平4月19日对媒体透露，
当时聘用他是看中其毕业于清华大学工业自动化专业，以及曾任中国航天科技[0.00 0.00% 股吧 研报]国际集团副总裁的专业背景。
据香港媒体报道称，在谈及是否经常能在香港与李学明见面，陈小平仅含糊回答：“他在北京总公司也有任职，也有一些业务。”
光大国际为光大集团子公司，总部设于香港，从事内地垃圾发电、污水处理等环保产业。据光大国际年报显示，李学明自2003年加入董事会、任执行董事。
但陈小平4月19日却多次强调，李学明虽为执董，但并非“管理委员会”成员，不会直接参与公司的日常经营活动，目前公司各项业务正常。“但是在公司这些年的发展中，提出了一些专业、客观、公正、具有积极建设性的建议。”
《纽约时报》4月14日报道称，薄熙永受牵连正遭到调查，光大国际受此消息拖累，股价当日急跌6.8%。在4月20日，陈小平则极力撇清相关传闻对光大国际造成的影响，指目前该公司所有项目均运行稳定，年初至今，已取得南京、邳州、吴江的垃圾发电项目，并签署了宁波垃圾发电项目的框架协议，今年新增投资将达28亿元人民币。
陈小平强调，旗下所有项目分布在江苏、山东、北京、福建、广东、安徽及浙江7个省市，其余地方暂无任何项目和投资。对于公司是否在近期将出现人事变动，他只表示“不是我职权范围内的事情”。
券商的报告亦很冷静，称光大国际基本面良好，投资者此前反应或过于敏感。其中，渣打银行将其目标价从3.45元上调至4.3元，看好其手头项目未来发展潜力;德意志银行给予光大国际“持有”评级。
李学明是谁?
在光大国际极力撇清与薄熙永关系的同时，李学明开始进入人们的视野，其4月25日的辞职理由，在业内人士看来颇含糊不清。
关于辞职理由，李学明在4月25日的光大国际公告中表示，从本公司及其股东的整体利益出发，已经决定辞任董事会及其执行董事委员会职务，以尽量减少近期媒体发表的关于其家庭背景的某些报道可能对本公司造成的任何负面影响。
而光大国际公告显示的最新董事会名单，除了李学明，几乎未动。
执行董事六位：唐双宁为主席、臧秋涛是副主席、陈小平仍担任行政总裁、王天义是总经理、黄锦骢为财务总监、蔡曙光担任副总经理。非执行董事为范仁鹤，独立非执行董事有三位：马绍援、李国星和翟海。
李学明为何选择这个时候辞职?“虽然他声称由于媒体报道可能会给公司造成负面影响，但光大国际这个公告依然澄而不清，陈小平说一周后要给股东一个交代，但李学明是否就是薄熙永，还是未解释清楚。”一位不愿具名的香港券商高管告诉时代周报记者。
李学明究竟是谁?追踪溯源，香港媒体4月14日报道，称“据本报翻查资料，发现薄熙永现以李学明名义，于香港报住西半山嘉兆台高层面积1200方呎的单位，属光大集团的物业”。
此外，据香港媒体报道，自1992年至今，薄熙永于该公司的注册登记，仍报住北京市西城区南沙沟社区的一个单位。
时代周报记者为此查阅了光大国际的“周年申报表”，有关薄熙永的信息赫然在列：薄熙永(英文名BOXIYONG)，住址：NO.7，GATE1，15FLOOR，NANSHAGOU，XICHENGDISTRICT，BEIJING，CHINA—正是香港媒体所称的北京地址，而薄熙永身份证和护照一栏，则无信息。
此外，4月16日，时代周报记者在香港政府合署公司登记处，通过“董事查询”李学明的记录，他除了在光大集团(公司编号0124247)，光大国际(公司编号0006894)担任董事外，还出现在一家显示“已告解散”(Dissolved)的公司—明隆国际有限公司(公司编号：0490659，英文名：METROTALENTINTERNATIONALLIMITED，下简称“明隆公司”)。
经时代周报记者查证，1996年4月5日，李学明加入了中国航天国际控股有限公司(下简称“航天国际”)，职位为执行董事。1998年12月15日离职。该公司成立于1975年7月25日，原名为康力投资有限公司(英文名ConicInvestmentCompanyLtd，下简称“康力投资”)。
3年后，李学明来到香港。从1999年3月2日到2004年8月1日，李学明担任熊谷组(香港)有限公司(下简称“熊谷组”)的副主席，随后他成为非执行董事兼副主席，一直任职到2011年6月1日。
熊谷组在香港首次注册于1973年10月12日。1999年2月12日改名为香港建设(香港)工程有限公司(英文名HongKongConstruction(HongKong)Ltd)。2006年，该公司改组，现为香港建设(控股)有限公司，在百慕大注册(英文名HKC(Holdings)Ltd.下简称“香港建设”)。
在熊谷组期间，李学明和王明权(2000年6月15日至2001年7月6日任光大集团董事长)结识，开始为光大集团工作。王明权退休于2007年7月16日。
2003年6月25日，李学明被任命为光大国际执行董事和副主席。根据新闻稿，他此前担任过中国光大控股[11.94 -1.16%]有限公司执行董事、副总经理，据新闻稿，1998年李在光大集团已经开始工作，但职位不清楚。
关联公司隐现
在李学明开始进入光大系之后，其在海外的疑似关联公司，仍不时隐现。
据时代周报记者查证，1994年9月8日，李学明和戴公正一起成立明隆公司，李学明身份证号为P332622(9)。公司2002年2月22日被解散，注册地址在香港新界葵涌。
戴公正毕业于浙江大学，之后赴香港工作，他曾是世界养生大会会员，当过香港养生会会长，经常住在北京友谊宾馆四号楼。2009年病逝于香港葛量洪医院。
4月21日，时代周报记者走访了戴公正位于香港北角的私人地址，房子看起来很破旧。经保安确认，他很早就去世了，而家人拒绝和记者沟通。
经时代周报记者多方调查，更早的1989年，戴公正和施展熊成立了GrandAseLtd(无中文名)，地址在香港海港城。1991年2月26日，公司改名为HKLBicyclesLtd.。1995年3月30日，改名为GrandeAseEnterprisesLtd.，6月15日，再改名为至高资源国际有限公司(英文名RegalResourcesInternationalLtd.)。
两年后的1991年10月31日，薄熙永首次在香港公开记录出现。彼时，薄熙永和李荫寰、施展熊、戴公正、张俊觉成立TwinklePearlLtd公司。此后的1993年，张俊觉在深圳成立深圳永林机电设备有限公司(下简称“永林机电”)。
1992年2月27日，TwinklePearlLtd公司改名为永林科技经济发展有限公司(下简称“永林科技”)。新的英文名字为AdvancedTechnologyandEconomicDevelopmentLtd。
8月20日，又改名为寰林科技发展有限公司(下简称“寰林科技”)，公司办公室地址在海港城，与施展熊其他公司一样—这是家神秘的公司—20年以来，一篇有关它的媒体报道都没查到。
此外，在中国香港和内地之外的国家，亦有李学明注册的公司隐现。时代周报调查获悉，2011年8月7日，李学明在苏格兰格拉斯哥，成为CalstonCommercial的财务总监。
2011年3月3日，MartinWilliams(1983年1月出生)成立该公司，公司“虚拟办公室”BlueSquareOffices。在时代周报记者电话采访时，BlueSquareOffices公司否认认识李学明或唐双宁。
2011年4月1日，MartinWilliams辞职后，PeterDerbyshire(生于1980年)成为董事。经时代周报查实，在英国社会媒体只有一个该年龄的PeterDerbyshire，他是摩托车修理工，2006年到2012年3月13日在英国肯特郡担任21stMoto有限公司董事。他目前居住在曼彻斯特，但截至记者发稿，一直联系不上。
时代周报获悉的登记资料显示，李学明(1957年出生，和光大国际的李学明年龄不符)2011年8月7日被正式任命为财务总监。同一天唐双宁(注册资料显示1954年出生)担任行政总裁。
李学明海外的公司一直隐秘不现，和他关联最紧的，还是香港的寰林公司。
神秘的寰林
这是家神秘的公司，总部在香港海港城，成立20多年，几乎没有出现在媒体的报道中。也正是戴公正，首次把薄熙永和李学明两个名字联系在一起。
早于1992年，薄熙永以原名在香港创办寰林科技，董事包括薄熙永及施展熊等人，该公司至今仍在营运，注册地址为海港城世界商业中心，这和时代周报记者查询到的公司注册信息
一致：地址在ROOM809-10，WORLDCOMMERCECENTRE，11CANTONROADTSIMSHATSUI，KOWLOON。
此外，在时代周报记者查询寰林科技的过程中，同一个注册的地址，还出现了另一家神秘的公司—香港大寰集团有限公司(英文名HongKong(Link)BicyclesLtd或HKLink(Group)Ltd，下简称“大寰集团”)。公司1991年1月17日成立。2007年3月12日改名为香港大寰自行车有限公司(下简称“大寰自行车”)。
从1992年到2008年，施展熊的名字也出现在深圳中华自行车(集团)股份有限公司(英文名ShenzhenChinaBicyleCo(Holdings)Ltd.，下简称“中华自行车”)。该公司生产自行车、电动车等，也做地产投资。
和寰林公司一样—这三家的注册地址同在一个地方—大名控股有限公司(英文名DiamondbackInvestmentsLtd，下简称“大名控股”)，大名集团有限公司(英文名DiamondbackHoldingsLtd，下简称“大名集团”)，大名资源有限公司(DiamondbackResourcesLtd，下简称“大名资源”)。
大名控股是2003年3月5日成立，另外两家是2003年9月3日成立。注册的人是施彦晖，好像是施展熊的家人，住宅地址也在香港沙田。
施展熊，男，1944年出生于晋江市龙湖镇。1954年到香港定居，协助其父从事进出口生意。现任香港大寰(集团)有限公司常务副董事长兼总经理。
施展熊从1996年至2000年，从2006年至2011年当全国政协委员。施展熊跟其他人在百慕大成立了StylandHoldingsLimited，那是1991年7月31日。2009年12月4日以来，他是中国生物医药再生科技有限公司的非执行董事。公司在开曼群岛有总部注册，注册于2001年4月20日。
此外，多次出现在李学明和薄熙永关联公司中的，还有一个注册服务公司—卓佳登捷时有限公司(TricorTengisLtd，下简称“卓佳登捷时”)，注册地址在香港湾仔皇后大道东28号金钟汇中心26楼。
该公司成立于1974年，原名为登捷时有限公司。2007年8月1日改名为卓佳登捷时，也是薄熙永寰林科技和施展熊至高资源的注册公司。
然而时代周报记者多次探访寰林公司，均遭拒绝，一位自称姓庄的50来岁的女士，称公司“根本没有李学明或者薄熙永”，那么，李学明究竟在哪里?
第二篇：公司副总经理对照检查材料
公司副总经理专题民主生活会对照检查材料
各位领导：
开展党的群众路线教育实践活动以来，我按照公司党委的统一安排，通过认真学习，深刻地认识到“四风”的严重危害。我们党能否有效解决“四风”问题，不仅关系到党的执政地位，关系党在群众中的威信和声望，而且影响和制约干部队伍的作风形象。如果不彻底根除“四风”之害，党组织的健康肌体将受到侵蚀，国家的前途和命运会受到损害。在认真学习的基础上，通过群众提、自己找、上级点、互相帮，深入查摆、认真梳理自己在“四风”方面存在的突出问题，真正地来一次“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。
一、 自身作风建设基本情况
联系自己思想和工作实际，对自身作风建设情况进行了认真回顾和深刻剖析。在党性宗旨方面，坚决贯彻执行党和国家的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上自觉同以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致。严格遵守党的政治纪律，牢固树立大局意识、纪律意识和责任意识，自觉维护全局利益和整体利益，做到了顾全大局、令行禁止。在思想作风方面，能够牢记“两个务必”，贯彻执行中央八项规定，落实集团公司党组二十条要求，遵守油田党委的规定要求，自觉发扬大庆油田的光荣传统和优良作风，坚决抵制各种腐朽思想观念的侵蚀。
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向和重点。
2.在抓公司制度体系建设上，还存在着流于形式、质量不高的现象。比如：个别管理制度制定时没有很好地结合具体情况，存在着脱离实际、不太适用的问题，还有的制度制定完善了，但只停留在文件上，在具体工作中没有很好地落实执行。
3. 在抓员工培训方面还存在形式内容虽有、实际效果有待提高的问题。虽然员工培训有计划安排、有部署检查、有评价考核，但一些培训计划在执行过程中存在应付对付、效率不高的现象，个别专业岗位的培训针对性不强，效果不明显。
4. 公司企业文化理念宣贯抓的还不到位，有些文化建设工作仅仅停留在会议、文件、标语、口号等层面，表面上看轰轰烈烈，但是实际效果需要强化，尤其是要通过文化的认同，真正使员工的意识形态、思维观念、价值取向、行为准则实现一致。
5. 在工作中没有充分发挥主观能动性，局限于上级布置什么做什么，用创造性的思维方式去做工作不够，循规蹈矩，按部就班，只求完成本职工作，不出问题，领导怎么说就怎么办，个别工作还存在只求面上过得去、不求过得硬的问题。
6. 在抓工作推进方面还存在着狠抓落实力度不够的问题。在具体工作的安排布置上，虽然能尽力做到周密细致，有布置、有要求、有检查。但在具体落实上，严格要求、大胆管理不够，有靠自觉主动工作的思想，没有用严格的标准去要求、去衡量。
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11. 在普法教育方面，抓的力度还不够，很少组织干部员工学习相关法律法规方面的知识，导致了一些干部员工法制观念和防范经营风险意识淡薄。
12 有的工作有了安排部署，但没有跟踪问效，影响了工作质量和效果。比如说公司园区维修改造项目，虽然大部分工程已经完工，但工程结算的进度缓慢，近几年的维修改造工程至今还没有一项全部完成竣工结算。
(三)享乐主义方面
13. 艰苦奋斗精神有所减退，存在盲目攀比待遇条件的念头。有时自己会潜意识的与油田其他二级单位领导比收入多少、比工作条件好坏、比交通工具档次，比福利待遇高低，这样一比较，很容易产生不正确的思想观念，导致艰苦创业精神懈怠，就可能离基层职工群众要求和期盼越来越远。
14.在处理领导与同志们的关系方面，在一定程度上存在明哲保身，得过且过的“老好人”思想。比如：在对待个别同志工作出现失误或差错问题上，受到了“严于律己，宽以待人”为人准则的影响，有时为了讲团结，碍于情面，只是泛泛指导，轻轻纠错，没有开诚布公的进行教育和引导。
15. 在工作中有时存在当“太平官”、做“太平事”的求稳思想，表现为缺乏敢闯敢干的创新精神，因循守旧、凭主观经验安排工作、靠习惯思维推进落实的现象还存在。
(四)奢靡之风方面
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需要进一步加强。
(二) 发扬求实学风不经常。客观上强调工作忙、压力大和事务性工作较多，缺乏持之以恒自觉学习的精神。对政治理论学习的多一些，放松了对公司专业知识的学习，认为公司的专业知识与自己本职工作关联不大，只要自己有所了解就行，没有引起足够的重视，满足于一知半解，缺乏学习的自觉性和系统性，导致对公司检测业务发展现状和发展趋势的认识和把握只停留在浅显层面。
(三)思想意识存在庸懒等靠的倾向。在实际工作中，存在按部就班的意识，满足于完成手头上领导交办的事项，开拓性的开展工作不够，缺乏主动作为、主动服务的思想意识。一定程度上还存在着得过且过，满足于工作一般化，有一种不求过得硬、只求过得去的思想，思想观念不够解放，封闭自守，墨守成规、照搬老套，没有敢闯敢干的精神，遇事有时畏手畏脚，不能大胆、果决、创新地开展工作。
(四)传承大庆优良传统作风不持久。在继承发扬大庆精神、铁人精神和油田光荣传统方面没有坚持始终如一，毫不动摇。我从小就受到大庆精神铁人精神的教育和熏陶，参加工作后一直努力，把继承发扬大庆精神铁人精神当做座右铭，但是随着社会的发展进步，生产生活条件的不断改善，特别是物质条件的提高和丰富，还是多多少少地放松了对自己的严格要求。
四、今后努力方向
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增强宗旨意识，充分尊重职工主体地位，牢固树立企业发展为了职工、企业发展依靠职工、企业发展成果由职工共享的观点，把广大职工的根本利益放在首位，自觉用广大职工的根本利益来检验自己的工作。大力弘扬实事求是、真抓实干的优良作风。每月坚持抽出时间深入基层、深入一线，注重调查研究，与职工谈心，倾听群众呼声，想职工之所想，急职工之所急，让职工群众真正体会到组织的关心和温暖，自觉为职工群众办实事好事。
(四)搞好团结协作，齐心协力推进发展。实践证明，团结出凝聚力、战斗力、生产力，我要真正把团结作为一种素质来培养，作为一种境界来提升，作为一种能力来强化，勇于开展批评和自我批评，容得下不同看法，听得进不同意见，自觉做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。牢固树立“一盘棋”，与其他领导同志思想上合心、工作上合力、步调上合拍，形成拳头攻坚克难，凝聚合力推动发展，紧紧依靠集体智慧和群众力量实现公司科学发展和谐发展。
(五)加强检测业务学习，做到学以致用。在加强政治理论学习，提高理论素养，增强理性思维的同时，要加强对公司检测业务相关知识的学习，静下心来，联系实际，力争在认识上求深化，在理解上求深入，在转化上求突破。通过持续深入学习进一步把握检测业务的规律和特点，逐步探索更加符合检测业务发展形势、务实管用的体制机制，为公司主要领导决策
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第三篇：XX公司经理的考察材料
XX，男，汉族，XXX人，1971年12月出生，本科学历，工程师职称，1993年7月参加工作，1997年6月加入中国共产党，现任公司副总经理。
主要工作简历：
1993.7--1996.1 在XX联运总公司工配厂任技术员、检验科长;
1996.1--2000.5 在XX联运总公司工配厂任技术副厂长、生产副厂长;
2000.6--2002.7 在XX第一通用电器厂 XX联激光加工工程有限责任公司任厂长、总经理
2002.8--2005.8在XX汽车改制厂任技术中心主任、生产制造处处长、厂长助理;
2005.8--至今 在XXX有限公司总经理。
该同志思想政治素质好，能深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想，自觉贯彻执行党的各项路线、方针和政策。具有坚定的共产主义理想信念，能够保持清醒头脑，反对**和**。在揭批“法轮功”歪理邪说的活动中，坚决拥护党和国家作出的取缔“法轮功”非法邪教组织的决定，时刻牢记着自己是一名普通党员，思想上和行动上自觉与党中央保持高度一致。
该同志的工作热情高、能力强，作为公司常务副总经理,能严格执行公司董事会决议，积极协助总经理工作，谦虚好学，自觉维护公司班子的团结，积极开展本职工作。平时注重调研，工作计划周密，敢于开拓创新，积极为公司的发展献计献策。为改变原厂车间布局凌乱、工艺落后等面貌，提升工厂的管理、研发、生产制造平台，该同志带领公司一班人马，克服重重困难，在预期时间内做到
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“生产搬迁两不误”，并积极促进公司与中国重汽集团签约正式合作，为公司建成一个全新的现代化专用汽车生产企业，全面提升公司产品的制造质量和企业的综合竞争力作出了积极的贡献。
该同志有一定的组织领导能力，驾驭能力比较强。对于重点工作他能够及时提出富有见地的思路和措施，并善于抓主要矛盾和关键环节;工作经验丰富，讲究工作方法，能够协调和团结各方面的力量，共同完成工作;注重工作效率，对于比较复杂的工作能够及时拿出科学合理的方案，并组织实施;在处理紧急和重大问题时，比较沉着冷静，表现了较强的原则性和灵活性;善于听取各方面的意见和建议，及时改进工作。
该同志办事公道正派，廉洁自律，原则性强，平时严格要求自己，模范遵守公司各项规章制度，正确行使手中的权利，善于做公司员工的思想工作，为人诚恳，关心员工的工作和生活，较好维护职工员工的合法权益，在公司职工中有一定的威信。在公司员工中没有不良反映。
不足之处：在工作中处理某些问题的经验稍欠。
这次考察，考察组共找13人进行谈话，4人认为该同志优秀，8人认为该同志称职，1人认为该同志基本称职，13人同意该同志提拔使用。
XXXX考察组
考察人：
2
第四篇：建筑施工企业副总经理先进事迹材料
××，1993年大学毕业后，一直扎根基层工作，始终奋战在项目前沿，从一名见习生逐渐成长为技术员、拌合站站长、副经理、经理、直至一公司副总经理。他练就了一身过硬的专业施工技术，也造就了他扎实干练、雷厉风行的管理作风。
17年的工作经历中，××先后在长沙五一路、常张高速公路、宛平高速公路，蚌埠市政项目等十多个项目
上留下了深深的脚印。
××四局××铁路二标负责××铁路dk174+750～dk303+400的127.62公里的线下施工任务和157公里铺架任务。下辖五个线下分部、一个铺架分部、一个制梁场和工地材料厂。主要工程有路基土石方1600万方，特大桥5座，大桥6座，涵洞235座，房建15876平方米，制架梁1088片。在××的管理理念中，“干一项工程，树一方信誉，干就干精品，争就争第一”。/p>
2009年2月4日，××与经理部的主要管理人员和各单位的经理、书记就离家北上。他紧紧依靠班子成员，分工负责，团结协作。班子成员在××的带领下，针对北方的施工有效时间每年仅有半年时间。迅速指导各单位在最短的时间内完成了建点安摊、施工调查等工作。为尽早开工，他早出晚归，无论下雪还是刮沙尘暴他都每天坚持去工地。在他的指挥下到2009年3月20日为止管段内各单位的临建工程全部结束。各类管理人员到位260多人，各类大型机械设备进场298台(套)，外协施工队伍进场60多家，劳务工达1900多人，赢得开工初期工作的首战胜利。同时根据××四局××铁路项目部实行的新管理模式，先后出台了多项管理办法和制度以及各类应急预案，做到严格控制，狠抓落实。在他的指挥协调和严格文秘杂烩网管理下，各单位施工有序进行，使××四局成为了××铁路线上的排头兵。
快速组织施工生产大干的前提，是实现征地拆迁突破。于是××组织经理部、各分部领导班子及部门人员召开征地拆迁动员会，成立了专门负责征地拆迁的征拆领导小组。统一布置，统一指挥，积极与业主及地方政府相关部门沟通，协调好各方关系。对管段内涉及的20多个相关部门和3个苏木，9个嘎查和200多户牧民进行了拜访和交流，通过大量的工作，率先解决了红线用地，为施工大干创造了良好的外部条件。在几个分部中开展了月度“创佳绩 争效益 夺红旗”劳动竞赛，活动的开展有力的促进了施工生产。于2009年4月8日在dk180+400—dk180+500开始了××铁路全线第一段路基试验段施工。 4月17日，××铁路第一桩顺利浇筑完成。5月11日××铁路第一涵dk180+747涵洞顺利封顶。 5月24日，完成××铁路第一墩高日罕特大桥66号墩施工。7月4日完成××铁路第一榀t梁施工。8月8日彦吉嘎河特大桥成为××铁路首座主体工程率先完成的特大桥。2009年上半年××公司信用评价第一名。上半年××四局“创佳绩 争效益 夺红旗”劳动竞赛第一名的优异成绩。6月3日呼和浩特铁路局党委书记黄民视察××四局××铁路工地时给予××四局高度评价。
××不论到哪里指挥生产，把安全质量仍放在首位。针对××线点多线长，施工环境恶劣，他把分部的经理、书记、安质部长划分到责任区，分片把守，责任到人，其次通过宣传栏，横幅标语，监督标牌等形式，着力加强工地现场安全生产的宣传，通过周交班会，早点名形式着力加强员工的安全生产和知识教育。针对特大桥，跨公路大桥，深基坑，高桥墩，沙尘暴等特征，在工地现场设立专、兼职青年监督岗员，制定了执行安全检查制度，教育制度，评比奖惩制度，层层制定了安全生产责任状，定期组织开展安全生产大检查，发现隐患及时整改。他始终坚持“开工必优，一次成优，全面创优”的思想，建立了自检、自查、报检等制度。形成了人人身上有压力，个个头上有指标。对确保工程质量起到了关键作用
乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。截止9月底××四局××铁路项目部完成建安产值8亿元，实现全年施工目标指日可待。深秋的内蒙古气温低至零度，但××和4000多名员工却依然驰骋在草原铁路建设工地上，用他们的热情、执着、坚定谱写着一曲曲动人的乐章。
鏖战草原的领军人--记一公司副总经理兼××铁路二标项目经理××
第五篇：2019年企业副总经理劳模先进事迹材料-范文汇编
劳模，即劳动模范的简称。劳动模范是工人阶级的优秀代表，是民族的精英，国家的栋梁，社会的精英，人民的楷模。以下是查字典范文网整理的2017企业副总经理劳模先进事迹材料。
2017企业副总经理劳模先进事迹材料
(一)
xx化工(xx)有限公司于2004年由美国xx公司和中国xx化工新材料股份有限公司共同组建的中外合资企业，总投资约x万美元，落户在xxxx经济开发区星火工业园，是中国首家达到国际先进技术水平和经济规模的世界级气相二氧化硅生产企业，产品广泛运用于包括汽车、风力发电机叶片、汽车面板、船体、绝缘子以及化学机械研磨用浆体、太阳能面板胶粘剂及激光打印墨盒等领域,远销亚太、欧洲及美洲地区。
宋xx于2004年始，作为xx新材料股份有限公司合资方代表加入xx化工(xx)有限公司，担任副总经理一职。任职期间，与各级政府、组织进行了友好的沟通，对内与合作伙伴保持了良好的合作关系，倡导了积极健康的企业文化，热心公益事业，作为企业的安全生产主要负责人，积极推进企业的安全、节能环保生产，并多次被xx省、九江市委、市政府、永修县委县各级政府授予了“高新技术企业”、“企业规模奖”、 “企业贡献奖”、 “九江市百优项目”、“安全生产先进单位”、“环境保护先进单位”等各种荣誉称号。
十年风雨同舟，合资公司的建立与成长离不开宋总的努力与贡献，主要事迹体现在以下几点：
一、协助项目顺利完工，建绿色循环经济圈
合资公司一期项目于2004年开始建设，建设初期，遇到很多困难，作为中方代表的宋总总能一一协助解决，帮助一期项目顺利完工并在2006年成功开车，就此突出的表现于2007年获得xx总部Samuel W. Bodman奖。于2006年4月建成投产后，主要以xx星火有机硅厂生产中的副产物一甲基三氯硅烷和多晶硅行业的副产四氯化硅作原料，变废为宝, 利用世界领先的技术生产出纳米级气相二氧化硅产品, 同时又将生产中产生的氯化氢返回至xx星火有机硅厂作为合成氯甲烷的原料，形成了氯、硅、氢的三重循环，其中氯的循环利用率高达99.9%, 建立了硅工业和气相二氧化硅工业资源相互利用的硅产业链，真正做到了优势互补和资源循环利用, 成为九江地区的绿色循环经济典范。
二、倡导积极的企业文化，热心公益事业
倡导积极健康的企业文化，经常性开展职工文体活动，丰富职工业余文化生活。宋总每次总能起到先锋带头的作用，鼓励员工积极参与，包括每周定期羽毛球活动、旅游、晚会等，让员工在紧张工作的同时能适时放松，锻炼身体。
带领公司职工定期参与慈善活动，包括每年资助当地70名贫困学生、前往福利院看望孤寡老人、看望xx希望小学学生，资助学校各种器材及设施、向永修县三中捐赠人民币十五万元用于改善教学条件增设电脑教室等，为构建和谐社会尽自己的一份力。
三、勇于创新，节能环保资源再利用
2011年3月二期扩建后，公司投资1530万元成功率先应用了“闪蒸”技术，利用工艺反应所放出的热能并将水转化为蒸汽，不但解决了工厂自身蒸汽的使用，还对外供给，每年可节省相当于10000吨的标准煤，同时可减少26000吨的二氧化碳的排放量，是xx打造节能环保型“绿色工厂”的又一创新。该项目建成后，我们不但节约了用来冷却反应热设备的电能，还增加了热能的回收利用，属于典型的余热回收环保节能项目。
四、全力做好安全生产工作
作为合资公司的安全生产主要负责人，宋总总是严格按照国家要求执行生产，并在公司建立了健全安全生产责任制。主要包括：
(1)加强了生产现场的监督检查，公司要求工程师、主管以上员工定期的现场巡查，以及8小时工作时间外的巡查、在项目施工期间专门配备安全生产监督员负责生产现场的监督管理，每日深入各个生产车间和施工工地，巡回检查监督现场情况，发现问题及时纠正，减少和杜绝安全隐患，最大限度地避免安全事故的发生;
(2)不断加强安全培训教育。坚持每天早上5分钟的安全早会，让所有入场作业人员在第一时间考虑到安全风险，作业前进行风险分析并采取相应的防护措施。同时公司不仅确保公司每位员工完成安全生产培训教育，不断提高员工的安全意识和工作能力，也要求并提供在工厂作业的每位承包商、访客也要进行相应的安全培训;
(3)确保安全、健康、环保方面资金的投入。公司确保在设备改造、技术提升方面、劳动防护用品的资金投入，同时每年都投入大量的人力进行安全知识的学习、培训，健康体检等。
(4)确保自我安全的同时，将xx的安全理念与周边企业、员工家属等一起分享。周边企业或外省市企业来我厂参观学习时，宋总犹如安全大使一样总能很精彩的将xx的安全文化传播给大家。今年5月xx即将举办第一届开放日活动，届时将邀请广大市民一起参与进来，让社会民众一起正确理解化工，并正视如何安全的做好化工，共同为我们的社会环境作出自己的贡献。
正是由于各方面的努力，xx化工(xx)有限公司迄今已实现9年无可记录安全和环境事故。安全环保上的理念、投入和管理也使得公司成为xx省安全环保的样板企业。
2017企业副总经理劳模先进事迹材料
(二)
陈xx 性别：男 出生于1962年10月12日 身份证号：xx祖籍：xx省xx县，现居住地：xxxx企业集团林业公司坂上农场向阳生产组。2009年进入xxxx青茶业有限公司工作，任副总经理，主要负责公司的整体制茶技术。2013年入党，2014年5月担任永修县xx青茶业农民专业合作社党支部书记，2011年3月荣获：“xx省首届手工制茶大赛十佳能手称号”。
他对茶业产业发展极为重视，倾注了大量的心血。他经常深入山头地块，调查研究基地内土质、水源及茶树长势等情况，掌握第一手资料;他勇于开拓创新，努力探索茶叶种植加工技术，采取了一系列行之有效的措施，扩大基地面积，改造老茶园，更新老化品种，引进先进的茶叶加工流水线，提高了产品产量，提升了产品品质，“xx青”牌茶叶市场知名度日益扩大。通过加强合作社内部管理，制定严格的管理规章制度，并切实落实到位，培育了一支懂技术、善经营、会管理的新型农民队伍。在他的带领下，经过全体成员的共同努力，取得了优异的经营业绩，合作社实力日益增强。
他自xxxx青茶业有限公司成立以来，自已带头从事茶叶种植，同时带领当地近100家农民进行种植，形成了永修xx青茶业农民专业合作社，让当地茶农致富，从而让合作社从县级到市级、省级、现在成为国农级示范合作社，他担任党支部书记。
陈xx同时但任xxxx青茶业有限公司副总经理，工作以来任劳任怨，吃苦耐劳，以厂为家，对制茶技术刻苦钻研，2011年获首届xx十佳制茶能手，同时钻研茶苗扦插技术并从当地群体种中选育优异茶苗品种，为特色的xx青茶奠定了坚实的苗木基础，也为xx青获得多项奖项，且为省级龙头企业做出了巨大贡献。