成本控制下物流企业论文

摘要：随着电子商务不断发展，物流业已经成为国民经济中的一个新兴服务行业，联通了世界范围内的各行各业。随着市场竞争日益激烈，为使企业成本能够被合理控制，给企业带来更多效益，基于供应链的视角下对物流企业进行成本控制，争取让企业利益达到最大化，为提升企业竞争力和综合力提供空间增添动力。下面是小编精心推荐的《成本控制下物流企业论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

成本控制下物流企业论文 篇1：

基于作业成本法下物流企业的成本控制研究

摘 要：近年来，随着物流行业的迅速发展，实力雄厚的物流企业不断涌现。在现有的物流作业中，成本始终居高不下，要想在日益激烈的市场竞争中生存下来，如何加强成本控制十分重要。本文针对物流企业自身的特点，将作业成本法引入到物流企业的成本控制中，建立了一个系统的、全面的成本控制体系，克服了传统方法的弊端，降低企业的物流企业，提高整个企业经济效益。

关键词：作业成本法；物流企业；成本控制

一、作业成本法基本概述

（一）作业成本法的概念与原理

作业成本法的定义：以作业为中心，通过对作业成本确认和计量，反应作业活动的动态，减少浪费程度，提高从决策到控制以及计划整个过程的有效性，使得企业的管理水平不断提高的一种方法。

基本原理：1、产品消耗作业，作业消耗资源；2、生产导致作业的发生，作业导致成本的发生，其中关键点是引入了作业这个概念，以作业作为核算对象和单位归集成本，并把作业成本按作业动因分摊到产品。

（二）作业成本法的优点

1、以“作业”为中心，将成本控制重点更多的关注到作业的产生以及产品的外观包装和质量，而非产量。2、作业成本法核算物流成本，能更加全面确认、计算和控制物流成本；能适应在知识经济条件企业成本的特点；也能提供足够的物流度。

二、作业成本法在物流企业中应用的必要性与可行性

（一）作业成本法在物流企业中应用的必要性分析

随着物流行业的深入发展，市场竞争日发激烈，物流服务的供给方开始一些民众关于关于服务的价格和相应的质量等意见，从而使各个企业的压力越来越大。传统的成本控制方法已经不再适合企业的发展，它存在诸多不足，因此作业成本法已经成为一种必然。

传统的核算方法存有以下不足：

1、采用单一的标准分配间接费用，容易使成本信息出现失真的状况。如果构成企业产品成本的是来自于直接人工成本及材料成本，而营运间接费用所占比例很小，那么产品成本的确认和计量是正确的。

2、不能核算指定服务产品的成本。传统的成本核算方法一般是关于往往整体物流费用的，而不是对某一项服务产品单独进行确认和计量，因此如果物流企业采用传统的方法，收到的特定产品的成本信息是全面的有缺陷的。

3、作用局限，不能有效控制成本。传统的计算方法和运作方式，不仅不能确保能够发现成本从产生到变化的原因，而且往往会掩盖诸多成本是如何产生的，区别又在哪里。

因此，由于传统成本法存在以上缺陷所以会误导企业的经营决策，依据成本一效益原则，企业会考虑采用作业成本法管理。

（二）作业成本法在物流企业中应用的可行性分析

结合上文分析有关物流成本的结构和特征，物流企业运用作业成本法的可行性分析可以从以下两个方面进行。

1、作业成本法的相关理论越来越成熟。直至今日，作业成本法理论的不断完善及其在企业成本控制中取得的显著成效，作业成本法已被运用的相当成熟。而且，实践说明物流企业的这种方法的实施是可行的。

2、物流运行模式和作业成本法的思路近乎一致。采用作业成本法后，更能科学有效的计算、控制以及分析各项成本，还能合理的分配各项间接成本。物流企业和制造企业是不一样的，它需要提供的服务需要多元化多方向的，因此也会造成企业的间接费用相对较高。

三、作业成本法在物流企业企业成本控制中的应用

（一）建立作业中心，划分物流企业作业

在物流企业中，作业中心通过审阅企业的组织图等方式建立，这不仅为了计算成本，最主要的是加强管理。物流企业在建立作业中心中需要考虑很多方面的因素。

一般而言，作业的划分不能使得一个企业的传统的部门一样。有时作业是要跨部门的，两个或者两个以上，但有时一个部门又需要一起完成两项或两项以上的作业。需要适当的划分作业，不能太宽泛也不能太细致。若是划分的太宽泛，就可能会使一个作业中的一些业务是不相关的，那么会降低成本核算的准确性。若划分的太细致，一个作业中的一些业务相互交叉，那么会使部门间相互错乱，没有同一的界定。

（二）确认动因

作业成本法的核心在于确认两个动因：资源动因和作业动因，这是组成成本动因的重要因素。

1、确定资源动因

明确物流企业的各项作业中存在哪些资源。首先，在确认资源产生的动因后，构建一个资源库，把一段时间内消耗的资源分类规整到相应的资源库。之后，在执行过程中也要有一定的花费，成立一个作业成本库，最后，将资源库中各项消耗的资源全部分配到各项物流作业成本库中。

2、确定作业动因

将作业成本分配到成本对象。作业动因反映了一种逻辑关系，作业对象与作业消耗的关系，选择作业动因，设定成本库。

（三）作业中心成本归并

最后，物流企业要将作业成本库归集的作业成本据成本动因分配到各成本计算对象上。然而，在运用作业成本法去进行成本控制时，要注意两方面的问题，一是应注重成本—效益原则。在成本的组成中间接费用的比重比较大，更加精确的分配间接费，导致所产生的成本也越来越大。

（四）物流作业成本管理

作业成本计算法着重于成本发生的起因后果上，以作业为核心，以资源流动为线索，以成本动因为媒介，依据作业对资源的消耗情况将所有消耗的资源成本分配到作业，从而计算出作业成本，具体包括。

1、优化物流作业

通过分析动因，了解构成物流成本的相关因素；通过划分成本责任中心，熟悉作业的流程，从而找出物流环节的关键地方，采取一些列的措施有效的控制物流成本。

2、业务流程再造

消除“不增值”作业、改善低效率作业，必定涉及到系统的对物流的作业流程进行重新构造，而作业成本法是从整个流程的角度去考察成本，再对物流业务流程的又一次改造提出了新的想法。

3、确定目标市场，制定经营战略

市场竞争越来越激烈，很多企业的业务都是没有利润的，进行企业决策的当务之急是合理的细分市场的划分。现如今，顾客对于产品的需求越来越多样化，因此需要准确的定位目标市场，作出合理的经营战略，才能在市场竞争中立于不败之地。

四、结论与展望

如今，随着对物流企业成本控制的深入研究，作业成本法成了降低成本的最佳选择。它不仅克服了传统方法的一些缺陷，提供更加准确有效的成本信息，而且对产品成本进行事前、事中、事后控制，以便于跟踪所有的作业活动，有效控制产品生产过程中所有的作业成本，有效利用资源。不过，文中仅仅重点研究了作业成本法在物流企业成本控制中的应用。在今后的研究中，应该侧重于作业成本法管理理论的完善。只有这样才能尽快扭转物流企业成本高、效益低的局面，进而实现我国物流企业的健康可持续发展。（作者单位：上海大学）

参考文献：

[1] 蔡飞.基于作业成本法的企业物流成本控制[J].理论学习与探索，2012，03：85-87.

[2] 姚亮.作业成本法在速递物流企业成本控制中的应用研究[D].山东大学，2013.

[3] 苏鑫.基于作业成本法的SQ公司物流成本控制研究[D].哈尔滨理工大学，2014.

作者：龚燕

成本控制下物流企业论文 篇2：

基于供应链视角物流企业的成本控制问题研究

摘 要：随着电子商务不断发展，物流业已经成为国民经济中的一个新兴服务行业，联通了世界范围内的各行各业。随着市场竞争日益激烈，为使企业成本能够被合理控制，给企业带来更多效益，基于供应链的视角下对物流企业进行成本控制，争取让企业利益达到最大化，为提升企业竞争力和综合力提供空间增添动力。物流企业要想更好地实现可持续发展，就要在发展的过程中进一步了解供应链在物流企业中的运行模式，摸索出更适合本行业的发展策略。因此，本文基于供应链视角，对物流企业成本的控制问题提出完备的系统性解决方案。

关键词：供应链;物流企业;成本控制

供应链是指产品在加工及销售过程中，产品供应者、制造厂商、销售商以及产品的消费者一起组成的产业链，而我们所说的供应链管理，主要是控制该产业链涉及的内容，以达到让供应链上各个企业将其成本降低，同时满足其客户的需求。物流企业管理的重中之重就是对供应链的管理，若供应链上相互有关的企业不协调，则会对物流企业整体绩效产生严重影响，企业物流成本也会随之增加，所以若要降低物流企业的成本，不能只从单一的角度来考虑节约成本，而要基于整个供应链来考虑成本的控制。

一、物流企业成本的构成

物流企业作为独立的经济个体，能够进行独立核算并且有能力对其行为进行承担，经营业务的主要范畴是货物运输、仓库存储以及其他综合的物流服务等。物流企业控制成本的问题若从供应链视角分析，企业要考虑以下四个部分，即运输货物成本、仓库存储成本、交易流通成本、物流服务管理成本。

运输货物成本。指的是企业与其分销部在运送产品时所消耗的成本。物流企业所产生的运输成本，不仅是产品运送时产生的路费，也涵盖了除运输路费以外的装卸费、传送费用、中转费用、工人搬货物等一系列活动的发生而产生的成本费用。

仓库存储成本。仓库存储是从产品生产、产品运输到销售后为购买者发货之前所有阶段对货物的储存过程。产品在销售之前，在日常货物存储之余，还为应对如不可抗力所产生的突发情况而准备了应急库存，这些库存所消耗的成本也是不得不考虑在内的。

交易流通成本。企业在交易流通的过程中，为了使企业的发展与外界信息变化同步，就要获取更多的外部市场信息，而信息的获得也需要相关成本的付出，这部分交易流通的成本在一定程度上也控制了企业的物流成本。

物流服务管理成本。大部分物流企业对于成本的控制中，物流服务管理成本也是不得不考虑的一部分，并且相对来说，随着企业规模的不断扩张，该部成本所占的比重也就越大，相对也就更应该严格控制该部分的费用。

二、我国物流企业成本控制目前存在的问题

1.成本控制意识缺乏

现阶段很多企业目光短浅，只对整个物流环节中的个别部分进行重点关注，如节约产品在仓库存储过程中的成本，或在产品运输时降低损耗，以此获取更多收益。这样的企业在降低成本的过程中，虽然降低了各个环节的成本，但没有从供应链的全局来对问题进行透彻的分析和研究，因此只是从局部降低了物流成本，缺乏整体性和全局观。短期来看，这样的方法可能会为企业节约部分物流成本，但长此以往，可能会在个别环节暴露该供应链的缺点，导致企业供应链不能顺利有效地运行，从而阻碍企业的长远发展。

2.成本控制方法落后

物流企业的控制理念和其他企业不尽相同。相对来讲，从事生产制造业的企业活动空间较小，而物流企业有更广阔的活动空间，同时，其成本类型相对较多，这也导致了物流企业具有成本核算对象复杂等一系列的特征。并且物流成本中很大一部分是间接费用，各环节成本间联系甚密，除了我们显而易见的成本外，还有一些隐性成本的存在。另外，物流企业的成本受客户需求影响较大，不同客户的不同需求也会在一定程度上影响到物流企业的成本控制，这些特征都从一定方面反映出物流企业要有一种更为科学的方案来控制其成本。而传统的物流成本控制方法相对现在发展较为迅速的物流行业可能显得较为落后，不能很好地满足当下物流企业中供应商、生产商及一些客户或潜在消费群体的需求。所以，作为物流企业，应当根据其自身发展的现状及所处的市场竞争环境来制定一套切实可行的成本控制方案。

3.信息化管理水平低

现今为止，中国各行各业刚刚进入互联网时代的浪潮，物流业的管理还不能像一些发达国家一样完全转变为信息化的模式。并且我国通过互联网的管理水平较为薄弱，才刚刚起步，管理模式向信息化转变的速度不能紧跟行业进步的步伐。相关网络化管理的模式建设还在摸索中前进。因此，导致我国目前大部分物流企业内部的信息分析能力与管理能力较低，从而也就在无形中降低了物流企业的运营效益和效率，也就导致了物流行业不能合理地将与其成本相关的信息共享，從而导致了各企业获取信息的滞后性，以及管理者在各部门间的成本分配不均衡造成部分成本的浪费，最终影响整个供应链的成本管理和运行效率。

4.成本控制与实际不符

物流业控制其成本时忽略实际现状。目前，我国在物流行业控制成本这一方面，企业没有将供应链可能影响的那部分物流成本考虑在内，只是单纯考虑了企业内部的关系，在整个物流流程的成本控制中没有重视供应链的影响作用，以至于在供应链各个节点的沟通、和客户间相互合作等环节都欠缺考虑，从而无法获取完整、准确的与成本控制有关的信息。基于整个供应链角度看，运送货物的过程是不是合乎常规，在这一流程中有没有出现空仓的情况以及每一节点发生的费用及损耗是否合理都与成本控制息息相关。如果对物流企业进行管理时总是墨守成规，而不根据供应链所处环境和政策变化及时改进每个环节的模式，都会对物流业中各企业的发展造成妨碍。

5.成本控制效果较差

企业在控制成本的过程中，一方面，对物流链没有进行全面透彻的分析，导致在运输和存储过程中耗费了过多的成本。物流企业没有站在供应链的角度来规划其成本，对成本的分析不够具体，致使在运输及仓储过程中对成本的划分不够合理，浪费了部分成本。比如由于线路规划及货物分配不均，导致的运输车辆空跑、重复行驶等成本的浪费。另一方面，在供应链中涉及过多物流环节，若其中任一环节出现脱轨，都会影响整个供应链的良好运行，导致时间的延后或者达不到客户预期需求，这些都会给物流企业成本控制带来负面影响。

三、物流企业成本控制对策

1.建立成本控制理念和相关制度

要基于供应链视角控制物流行业成本，就要深入了解行业相关成本控制理念。将理念代入实际，加强企业与其他行业客户间的合作沟通，来进一步优化供应链流程。成本控制理念的核心就是降低供应链各环节的成本，使整个企业更加高效运行，同时也要让这一成本控制理念深入企业内各个部门，做到多点、多环节的控制成本。

理念的实施需要良好的制度进行保驾护航。所以要制定相关制度来对供应链各环节的部门和企业进行约束，这一制度不仅适用于整个行业，也要考虑到单一企业的适用性。从供应链角度看，各节点中每个企业的工作都要依托第三方物流企业的协助来推进，因此，要通过行之有效的制度来管控各企业的成本控制。

2.完善与优化物流企业的管理结构

供应链系统化成本控制的有效实行在一定程度上会受到物流行业管理模式的干扰，也会对企业整个物流流程运转的速率与沟通平衡能力造成一定影响。针对这种情况，就要重点构建并改善行业的管理模式和内在职能。在现阶段的物流模式下，各个独自运行的模块都能够明确划分该单元的具体职能。所以，合理构建物流管理模式，用信息技术支持每个环节的有效运转极其必要。物流行业的各环节成本管理的负责人要基于企业现状及整个供应链的视角对企业的管理模式推陈出新，制定出更适合企业现状的管理方案，可以根据不同部门的职能有针对性地进行管理。

3.加强物流业从业人员的培训和管理

供应链一体化发展过程中，其成本的可控性与从业者的工作能力也密不可分。企业管理者也要着重考量从业者们的工作能力和个人素质，适当组织员工素质培训，让相关岗位人员发挥所长，掌握更扎实的从业实践理论，从而使每个部门的工作更高效，让整个流程可以成体系地高效运行。企业同样不能忽视对管理者的培训，让其更进一步加深对供应链一体化的认识，具有从根本上控制供应链成本的意识，以此来进一步推动供应链成本控制理论的提出和相关管理模式的实施。

4.构建供应链信息合作平台及联盟

从整个行业角度来看，物流业的工作本质就是在其他企业的产品整个流通过程搭建桥梁，其客户分布在供应链的各个环节。但作为利益个体的每一个企业，都以自身利益最大化进行优先考量。这样虽然可能降低某个环节或企业的物流成本，但对于供应链流程的整体成本来说未必是最高效的，所以这些企业客户要整合信息、通力合作来提高供应链的效率，使其具有市场竞争力。因此，要着眼供应链来构建信息平台，达到共享信息的目的，使供应链各环节生产、供应、销售者能够及时获取行业最新相关信息，并能及时对客户建议做出改进，实现供应链成本利用最大化。从而避免了由于信息获取滞后而带来的经济利益的损失和客户流失。

同时，企业之间的合作是基于相互信任的基础上的，企业之间合作的达成代表了在供应链各个节点的企业对其客户的信任和肯定。为了能让企业之间达到更好的合作效果，就要加强企业间的信息共享机制，及时掌握客户企业和市场的变动情况。在信息共享的基礎上，能根据各个企业提供的信息更好地制定供应链各流程的具体方案，如生产所需原材料的多少、销售价格的制定、库存所需仓库的相关信息等。这种信息平台的建立最终目的是希望供应商、销售商、运输者和客户之间的联系，并且能够根据信息的变动来及时调整管理或物流服务方案，以期能够在降低成本的同时达到客户的满意。

5.加强节点企业合作

纵观整个物流行业，之所以存在成本高的问题，是因为企业之间合作效率低。在目前市场所处的改革后的新形势下，站在供应链角度的物流企业应该转变其服务理念和服务地位，抓住机遇及时调整和发挥其长处，在整个供应链中凸显其重要地位、发挥重要作用，使供应链各环节的企业之间相互协调配合。运用其在供应链中的成本管理和服务的特色来调动整个供应链更高效地运行，促进各个企业的合作关系，从而提高整个供应链的工作效率，降低供应链各环节的成本，达到各合作者之间利益最大化。

四、结论

综上所述，对于目前中国物流业的情况而言，从供应链的视角来控制企业成本更能推动其发展，若企业负责人仍然采取一成不变的方案，就不能行之有效地对企业成本进行控制。只有企业负责人在了解供应链各个环节的流程之后，才能制定出行之有效的方案，各物流企业才能从开始的降低单一环节的成本过渡到在考虑全局的角度上节约整个供应链的成本。本文基于整个供应链的流程对物流企业成本控制提出方案，目的是为物流行业成本管理理念转变提供理论性的依据，促使物流行业对成本控制的模式有质的提高。

参考文献：

[1]杨桦.基于供应链视角的物流企业成本控制分析[J].纳税，2019（1）：271+274.

[2]杜聪.基于供应链视角的物流企业成本控制研究[J].河北企业，2018（1）：42-43.

[3]邓超群.基于供应链的物流企业成本的控制[J].物流工程与管理，2017（10）：31-32.

[4]季金震.给予供应链的企业物流成本研究[J].物流科技，2014（10）：93-94.

作者：任明月

成本控制下物流企业论文 篇3：

供应链下的企业物流成本控制

摘 要：现阶段，全世界对于物流的需求越来越大，物流行业的发展已经从初期阶段逐渐上升到成熟阶段。在物流企业的发展中，物流成本控制问题一直是该行业所重点关注的，而由于供应链上的多环节，加大了成本控制的难度，物流企业要想创收，必须要从成本控制着手。本文基于供应链视角，提出了物流成本控制工作所存在的不足之处，分别从采用先进的成本控制方法、加强供应链各企业之间的合作、强化对供应链系统的监督管理等方面提出了策略建议，旨在将企业物流成本控制在合理科学的范围内，为物流企业降本创收，提高企业的经济效益和社会效益。

关键词：供应链;企业物流;成本控制;完善对策

随着经济的飞速发展，人们对于物流的需求越来越大，物流企业的发展呈现出良好势头。而企业的物流成本控制工作，是推动物流企业长远发展的关键环节。对物流成本而言，由于受到企业内部或外部环境影响，对物流成本的控制一直是企业所关注的，同时也是供应链适应市场、进行有效运行的重要阻碍。尤其是在目前电子商务发展迅速的形势下，客户的需求更加多样化和瞬时化，物流成本的问题也越来越凸显。所以在供应链下加强企业物流成本控制工作，是经济和社会发展中的一个重要环节。加强企业物流成本控制，合理科学地控制成本，提高物流企业经济效益，提高企业的核心竞争力，以客户的需求为根本，使其为客户提供良好的服务，同时企业的品牌影响力也得到了提高，为企业的发展增砖添瓦。

1 企业物流成本的特点

第一，以客户的需求为根本。相较于其他成本而言，物流成本自身的特性明显，它与自身产品和生产成本关系不大，而是要与客户的需求相结合，按照客户所需来计算成本，并由此计算出物流的整个过程所产生的成本。

第二，分散性。企业物流成本的分散性具体体现在以下两方面：（1）由于企业之间的协同运作，跨边界特点较强，使得物流成本产生分散性特点。（2）由于客户的不同需求，开放性和分散性特点明显，物流活动不仅仅贯穿于企业内部各个职能部门，同时在各企业之间也会有所体现。企业产品价值的增值过程，其中产生的物流成本是来自多个方面的，如企业生产、企业经营、企业管理、客户需求、企业之间协作等。

第三，系统性。企业的物流成本，是在企业进行原材料的采购、设计、生产、加工，以及对原材料进行运输和储存等环节产生的，在加工成成品以后，对其进行销售，这是物流成本产生的整个过程。而物流活动，则贯穿于整个企业的生产经营过程中，在企业各个部门中都有体现，所以企业物流成本系统性较强。在实际工作中，要对企业各个环节的活动进行监督和控制，从而降低总体成本，提高企业物流成本控制工作的高效性。

2 物流管理与供应链管理之间的区别联系

供应链管理和物流管理两者的侧重点不同，后者是从属于前者的，物流管理的职能比供应链管理要低，而两者之间的结合可以起到互补作用。对于供应链管理而言，它是以流程管理为根本，将供应链各企业进行集中化的管理流程，是价值链管理模式的一个分支。而对于物流管理而言，它是企业进行内部物流管理以及企业间接口的物流管理，管理模式趋向于职能化。供应链管理，是可以更好地将供应商和使用者進行集中管理，是实现增值的重要方式。物料，作为供应链上最终的产品，对物料进行有效的管理，可以在各企业流传中提高生产价值，使利润始终保持较高水平，同时科学的管理也能够提高供应链的总体效益。在供应链视角下，将先进的管理理念和方法进行整合，使企业内部、各企业之间关系更为紧密，最终提高工作效率，为客户提供优质、高效的服务，提升客户的满意度。

3 供应链下企业物流成本控制问题

3.1 成本控制手段缺乏

3.1.1 缺少科学有效的物流成本控制方法

由于物流企业自身的性质，其成本项目也相对较多，而成本核算的复杂性和繁琐性也是必然的。相比生产制造型企业而言，在成本控制方法上存在着不同。供应链下的成本控制方法不够合理有效，而传统的方法也已经不再适应现代化企业的发展，先进的物流成本控制方法没有应用到实际工作中。

3.1.2 缺少先进的物流网络设备

在信息技术环境下，物流企业应用信息化技术已是大势所趋。而在实际工作中，物流企业没有形成信息化的管理系统，所以直接影响着工作的效率，而供应链上的业务水平也始终停滞不前。所以物流网络设备的缺乏以及信息化管理水平的缺失等，都是物流企业成本控制手段不足的表现。

3.2 缺少完善的供应链系统管理

对供应链系统进行科学有效的管理，直接影响着物流管理的水平。目前，物流企业中供应链系统不够健全，严重阻碍了物流管理相关工作的开展。“无制度不成方圆”，企业制度的建立是必然的，没有有效的制度来规范供应链系统的正常运转，工作得不到有效的保障，进而会从一定程度上影响物流管理工作的成效。

3.3 成本控制范围比较小

目前物流企业对成本控制的范围仅仅局限在企业的内部，缺乏对外部的成本控制，而鉴于内部决策的封闭化和保守化，更加缩小了成本控制的范围。物流企业属于服务行业，以为客户提供物流服务为中心，所以要以客户的需求为根本出发点，为其提供相应的服务。但在现阶段，物流企业过分对内部物流流程成本进行控制，与客户的沟通不够紧密，使得成本信息的单一化明显，而在激烈的供应链竞争下，成本控制范围的单一化很难适应现代化企业物流的发展。

3.4 企业物流成本管理专业人才缺乏

对于企业物流管理工作而言，它不仅是一项复杂的工作，同时更多需要的是其专业性。而在现阶段中，企业对于物流成本管理人员的重视程度不够，未进行相应地培训，而对于既熟知成本管控又对物流管理工作有一定经验的综合型人才严重匮乏，所以导致了物流成本管理的成效不明显。

4 供应链视角下企业物流成本控制策略

4.1 应用科学有效的成本控制方法

在物流总成本的组成中，运输和库存成本是两项重要内容。而对于运输成本而言，可以采取共同配送模式，这样不仅可以降低运输成本，同时通过共同配送，对运输活动进行统一的管理和控制，可以从根本上提升服务水平，使有限的运输资源得到最大化的利用，如运输车辆、管理人员等。另外开展增值业务，拓宽市场范围，也是控制运输成本的重要途径。

采取物流延迟策略，这其中就要求对库存进行优化处理，库存成本要控制在一个合理科学的范围内，用以服务企业的生产和物流运送。而物流延迟，对仓库的构建有一定的要求，以满足所有客户商品的储存。在收到客户订单以后，根据不同客户的要求，对商品进行分拣，并进行及时的配送服务，则会对于整体库存投入的降低具有极大的作用，合理化控制库存成本，并提高为客户提供物流服务的能力和水平。

4.2 强化供应链各企业之间的合作关系

鉴于我国物流企业规模小、融资能力不足等特点，供应链企业之间的合作可以使供应链更为稳定，同时避免了因为变动所发生的危机风险。在供应链的运作中，物流企业要发挥自身的主导优势，将供应链的各个环节，以及各企业进行协调，不断强化各环节企业之间的关系，保障各企业的切身利益，为其营造稳定和健康的合作环境，在此过程中信任机制、信息共享机制等也要一并建立，以促进供应链整体效益的提升。信任机制和信息共享机制，是保证企业之间的良好专用性，以此来实现合作共赢，使合作关系更为紧密，以促进整体利益的提升。

4.3 强化对供应链系统的监督管理

现阶段物流企业对于供应链系统的管理不够重视，对于供应链系统各环节的工作存在着随意性，在未来的工作中加强对供应链系统的监督管理是非常有必要的，将供应链中存在的风险隐患扼杀在摇篮中，使供应链系统更加完善和健全。如何强化供应链系统监督管理，要从以下三个方面着手：第一，对于供应链中的物流管理人员而言，要将各個环节的物流信息进行整理和监督，并保证其准确性和真实性，建立完善的信息收集和监督系统;第二，对于供应链工作效率而言，要从根本上提高物流管理效率，严格控制仓储、运输时间，提高产品的流转效率，提高运作的时效性;第三，建立完善的评估机制，供应链下的企业物流成本控制，要遵循客观、公正的原则，合理科学地进行评估，并根据结果对成本管理进行相应的调整，以不断提升监督管理水平。

5 结语

综上所述，在供应链视角下，要不断加强企业物流成本控制，以不断提高现代化企业的发展水平。在日益激烈的市场竞争下，企业物流成本控制所面临的机遇和挑战并存，如何应对挑战，要对供应链下物流成本控制策略进行全方位的审视，应用先进的成本控制方法，加强供应链企业之间的合作，加强监督管理，以不断提高物流成本控制的成效，为企业赢得更高的经济效益。

参考文献

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罗明珠.基于作业成本法下的电商企业物流成本控制研究[D].长沙：中南林业科技大学，2019.

徐汝亮.逆向物流成本管理研究[D].南京：南京大学，2018.

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作者：唐畅