第一篇：方正书版边文注释
方正的造句
方正拼音【注音】： fang zheng
方正解释
【意思】：(1)成正方形，不偏不歪：字写得很～。(2)正直：为人～。
方正造句：
1、周日奋力挤过人潮后，于渺来到了北京北大方正宽带网络科技有限公司的展台，申请该公司研发部门的一个计算机工程师职位。
2、如果获得中国监管部门批准，瑞士信贷和方正的联姻将成为中国开放金融市场的承诺终于开始兑现后的首批产物。
3、《华尔街日报》记者见到的这份备忘录称，瑞信和方正之间的战略合作包括成立一家合资企业，从事A股承销、企业咨询及研究工作。
4、瑞信和方正的合作已于上周五以内部备忘录的形式向瑞信员工作了通报。
5、Gartner分析师SimonYe称,"联想和方正的真正优势在于他们赢得官方订单的能力,这对海外企业而言的确是一大障碍."
6、其最知名的业务是商用电脑、印刷系统及其他电子产品的制造，该公司也拥有一家本土经纪公司，名为方正证券有限责任公司(FounderSecuritiesCo.)。
7、瑞士信贷计划同北京的方正集团(FounderGroup)合资。
8、方正平整的整体造型与现代的线条结合，演绎着时尚与大方的融洽之美。
9、我怎么让自己相信，任何可疑之事都可以在这方方正正的印刷字样里，找到它们的容身之地?
10、现在，她远离了利比亚的沙漠，巴林斯卡娅和她的塞尔维亚丈夫一起坐在餐桌傍，仰头看着放在冰箱上方方正正的电视机。
11、宽额头，高颧骨，淡蓝色眼睛，嘴唇丰厚，连带着方正的下巴，造就了一条非常完美的脸部曲线。
12、墨方正以积极的态度，关注中国的经济发展及其为世界贸易发展所作的贡献，致力于开展同中国的双边合作。
13、组织方正尝试运用志愿者，以确保预约正常运行。
第二篇：方正证券柜台实习感想
宁静致远香在室，推窗自有蝶飞来
——方正证券实习感想
带着如同夏日艳阳般的热情，八月初我开始了在兰荫路方正证券营业部的实习历程。尼采曾经说过：“每一个不曾起舞的日子都是对生命的辜负。”在柜台实习的过程中，我不仅对证券的基本业务有了一定的了解，也学会了许多待人接物的道理，每一天都过得充实而有意义。而在方正证券积极向上、和谐融洽的工作氛围中，我对工作也充满了激情，并期望能与大家一起努力，共同进步。
首先，我学会了应该怎样工作，如何做好工作。在柜台实习的过程中，我学习并熟悉了开立证券账户、办理创业板等基本业务。《礼记》有云：“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。”要做好一项工作，我认识到不仅要熟悉掌握业务办理的流程，更要用认真谨慎的态度对待每一个细节。刚开始实习时，由于我对细节的疏忽，也曾在办理业务时出现错误。之后在前辈、同事的耐心指导下，我懂得了要先细致认真的完成工作，然后再提高效率，做好工作，我也应该对自己完成的每一项工作负责。经过这些天的实习，我认识到做好一份工作，首先应该明确自己的工作职责，之后要明白自己需要掌握的工作流程。设立目标，脚踏实地，是我在学习工作中的前进方向。
第二，在实习过程中，我对柜台岗位和工作也有了更深的认识。柜台工作是公司的首要形象，应该首先满足客户的需求并帮助客户办理其所需业务。因此作为一名柜台工作人员，首先应熟练掌握业务操作，提高效率，让客户满意。其次，柜台工作要认真细致而不能急躁，尤其当客户多的时候，更应冷静仔细，按照业务流程，做到井然有序。此外，工作时应用亲切的态度对待客户，赢得客户的信赖，满足客户的需求。经过这些天的实习，我对证券行业的工作有了更全面、深刻的了解，但同时我发现自己还有许多需要学习的证券方面的专业知识，也还有许多需要了解掌握的基本业务。而“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”，我还应学会怎样把在学校学到的书本知识与社会现实结合起来，填补自己的不足，提升自己的能力，成为一个对社会、对公司有贡献的人。
最后，我对方正证券公司中积极向上，和谐融洽的工作氛围以及同事们勤勉的工作态度感受甚深。每天早晨的晨会上，大家总结过去，展望未来，以充满活力的形象对待新的一天;在工作中，大家团结协作，存在竞争而又充满激励;午休时间，大家有说有笑，为下午的工作蓄力……我感受到大家对工作的发自内心的热爱，人人都能从工作中找到自身的价值。正如宁静致远香在室，推窗自有蝶飞来，方正证券温馨向上的文化氛围让我一个小小的实习生为之吸引，也让员工感受到大家庭的温暖。
很感谢方正证券给我这个这么好的实习机会，让我学习很多、成长很多、收获很多。正如李大钊所说“不弛于空想，不骛于虚声 。”脚踏实地，仰望星空，我想信终有一天，我将会以心向天，仰面花开。
章馨予
第三篇：《方正宽带-员工手册》-17页
Founder Broadband Employee Manual
方正宽带员工手册
Founder Broadband HR. Dept. 方正宽带人力资源部
目 录
引
言 .................................................................................................................... 2
入职第一天.............................................................................................................. 3
公司日常事务说明 .................................................................................................... 5
薪酬管理制度 .......................................................................................................... 6
办公管理制度 ........................................................................................................ 12
奖惩制度 ............................................................................................................... 14
引
言
各位同事，很高兴我们能在方宽一起工作!
我们工作的集体---北大方正宽带网络科技有限公司是个大家庭。我们都亲切地称它为“方正宽带”或“方宽”，在这里我们每周都要一起渡过至少四十小时的充实时光。
每一位来到方宽的新员工都希望尽快了解方宽的各方面情况，而且在正式投入工作的过程中，每位员工也需要公司有相关的制度支持。因此有了这样一本《北大方正宽带网络科技有限公司员工手册》。通过它，您可以初步了解：
公司基本管理制度;公司日常事务说明;员工行为规范;奖惩制度;相关事务的办理手续等。
方宽提倡员工“堂堂正正做人，勤勤恳恳做事”;同时更鼓励员工进取与创新。方宽为您提供了一个公平竞争、广阔发展的空间。
为了您能迅速地投入工作，准确地完成岗位所赋予您的职责，请仔细阅读。 随方宽事业的发展，本手册适时作相应调整。 本手册的解释权归人力资源部。
北大方正宽带网络科技有限公司
人力资源部
入职第一天
一、报到手续：
1、 到人力资源部填写《员工入职登记表》，交验各种证照：包括身份证、学历证、学位证、其它资格证书的原件，经人力资源部核实后留存复印件。
2、 写《入职轮签表》，签定《劳动合同书》。
3、 到行政部领取考勤卡(或门卡)、办公用品。
4、 人力资源部通知技术支持部为新员工开通公司信箱，并将《员工手册》发送至信箱中。
5、 人力资源部统一安排时间进行入职培训。
二、入职引导
1、 人力资源部向新员工介绍公司同事，行政部介绍公司所处办公大厦的主要服务功能。
2、 供职部门报到：
需要明确：
所在的部门是 本部 部(门)，本部总监是 ，部门经理是 ，直接主管是 。工作直接对直接主管负责，同时直接主管及部门经理有对员工工作做出评定的权力。
三、后勤支持部门职能简介：
1、前台：总机，传真，复印，邮件收发，邮政速递，外部来宾接待。
2、行政部：用车，票务，订房，打字，领取办公用品。
3、财务部：报销，借款，领用支票等。
4、人力资源部：考核，培训，工资，档案，保险。
四、联络方式：
1、公司北京本部目前有两处办公地点：
北奥大厦办公区：
总经理办公室、管理本部、市场本部以及运营本部中的采购部、增值服务拓展部。 北奥大厦总机：(010)84887188，传真：(010)84887385，
城业大厦办公区：
研发部与客户服务中心(运营本部及所属客户服务部、技术支持部、工程部) 城业大厦总机：(010)62013377，传真：(010)62012233，
2、 北京总公司通信地址：
公司总部： 北京市朝阳区惠新东街甲2号 北奥大厦18层 100029 客户服务中心：北京市朝阳区北土城西路16号 城业大厦113室 100029
3、 公司目前在全国各地现有的分支机构有：
苏州分公司 地址：苏州市公园路15号花卉大厦3楼 215006 电话：0512-5229725/1941/0641 传真：0512-5221942
长春分公司 地址：长春市同志街桂林胡同18-3号门201室 130021 电话：0431-5620445
大连分公司 地址：大连市中山区鲁迅路50号 北良大厦1506 116001 电话：0411-2100251/52 传真：0411-2100251
天津办事处 地址：天津市津塘路无瑕街天津钢管有限责任公司畅月里 25号楼101号 300301 电话：022-24801895/2095
广东分公司 地址：深圳市福田区滨河大道嘉洲豪园嘉逸阁302室 518048 电话：0755-3596761 传真：0755-3596761
常州分公司 地址：苏州省常州市西横街10号6号楼梯4层 邮编：213003 电话：0519-6670880 传真：0519-6670880
4、 公司员工可以利用公司的内部网沟通信息、交换意见。同时，行政部会及时将“通讯录”抄送给全体员工。
5、 如果员工个人情况有变化，包括联络方式、家庭住址、家庭电话、学历状况、婚姻状况等，请及时告之人力资源部。
公司日常事务说明
一、职位管理规定
(一)转正手续：
1、试用期满前两周，人力资源部将通知该员工所在部门经理办理转正的有关手续，并将相关表格(《试用期工作总结表》、《转正定级表》)发至部门经理的邮箱。
2、员工本人认真地对试用期的工作做自我评价，填写《试用期工作总结表》。由直接主管及部门经理填写《转正定级表》并员工本人签字，将表格交人力资源部，逐级签批。
3、新员工转正后将收到人力资源部发给的《转正通知书》，办理个人人事档案调转，申请加入工会等。员工需配合人力资源部办理相关手续。
(二)异动手续：
1、因工作需要，员工职位或部门需变更时，需填写《人事异动审批表》，本人签字后，将表格交于该部门经理，然后逐级签批。
2、 正式换岗前，需填写《工作交接单》，并将原工作事项交接清楚。
(三)离职手续
1、正式员工离职需提前三十天提出申请，试用期员工可随时提出，但需将工作交接清楚。
2、离职时，需递交《辞职报告》，逐级签批。
3、填写《离职轮签表》，并按所列项目交回相关财物。
4、根据《离职款项结算清单》到财务部结清有关款项。
薪酬管理制度
第一章 工作时间
第一条 工作时间
公司执行每周四十小时工作制，每周一至周五为公司工作日，每日工作时间为八小时： 上午工作时间： 8：30-12：00 午餐及午休时间：12：00-13：00 下午工作时间： 13：00-17：30
第二条 因私请假的申请
所有假期，包括事假、病假、探亲假、婚假、年假、产假、丧假，均应提前请假，并填写《请假单》。
1、员工请假一天以内由部门经理签批《请假单》，一天以上(不含一天)三天以内(含三天)由所属本部总监签批并在人力资源部备案，三天以上报人力资源部审核后由公司总经理或首席运营官批准。
2、部门经理及总监助理请假，一天以内报所属本部总监签批，一天以上(不含一天)上报公司总经理或首席运营官签批，并在人力资源部备案。
3、总监请假，一律由公司总经理或首席运营官批准，并在人力资源部备案。
4、探亲假、年假须提前30天申请，并同婚假、产假、丧假，均须经部门经理、所属本部总监、总经理或首席运营官三级批准，交人力资源部备案后，方可休假。
5、因未能提前填写《请假单》的，均应于上班第一天内补填。
第三条 因公外出的安排
1、员工上班时间因公务外出，须经部门经理同意，并在离岗时和到岗时分别打卡，请部门经理在考勤卡上签字;因公务外出后下班前不能回公司、上班打卡时间不能到岗的，均需在考勤卡上注明原因，并经部门经理签字。北奥大厦办公区设有门禁系统，没有纸质考勤卡，员工外出需提前在人力资源部填写《因公外出记录表》。
2、员工出差由部门经理安排，填写《外出单》后，须经部门经理、所属本部总监、总经理或首席运营官三级批准，交人力资源部备案有效。
第四条 员工加班
员工加班由部门经理安排，并填写《加班单》，经部门经理、所属本部总监签批后方为有效。
第二章 打卡制度
第一条 公司实行上下班打卡制度，凡没有打卡的，视同迟到或早退一次。每次扣工资10元，月累计迟到、早退5次(含5次)以上者，另计旷工一次。
第二条 迟到、早退30分钟以上的，无其它特殊原因，计旷工一次。
第三条 人力资源部每月26日统计上月26日至当月25日的考勤情况，各部门应由部门经理指定的部门考勤员在每月26日将部门缺勤及加班情况上报人力资源部，同时附上《请假单》、《加班单》及《外出单》、《因公外出记录表》。员工应在每月26日前查阅本人考勤卡，并在考勤卡空白处注明未打卡原因，并请部门经理在考勤卡上签字。凡考勤卡的空白处未注明原因的按未打卡计。
第四条 各部门员工出差，应提前做考勤记录备案。
北奥大厦办公区设有门禁系统，员工持有本人专用门卡可以记录进出公司情况。凡电脑记录反映外出超过1小时的，若月底没有部门《因公外出记录表》相关记载，记旷工一次。
第三章 假期管理制度
第一条 病假与事假
1、病假
凡员工因病及非因公负伤需要停止工作休息的，应在当日通知本部门经理，并在及时填写《请假单》。请病假1天以上应持有区级以上医院出具的病休证明。没有休假证明的以事假计。
员工休病假半天(4小时)为统计单位。不足4小时按半天计算。超过4小时，不足8小时按一天计算。 病假期间扣发当日餐补。
员工休婚假、丧假、探亲假、产假、事假及年休假期间患病的仍按原假考勤，不做顺延。
员工月累计5天之内的病假按以下标准计发日工资：工资/20.92×50%;病假超过5天未超过1个月的病假按以下标准计发日工资：工资/20.92×30%;员工连续休病假超过1个月，按北京市职工最低工资标准计发工资;员工长期病休，超过医疗期仍不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的，按国家有关规定，公司可给予经济补偿后解除劳动合同。 工伤按国家有关规定处理。
2、事假：
员工因事确需本人办理的，应事先填写《请假单》，经批准后方可休假。 员工事假原则上月累计不得超过5天。
员工休事假以半天(4小时)为统计单位。不足4小时按半天计算。超过4小时，不足8小时按一天计算。
事假期间，扣发当日工资及餐补。
3、员工可以以已发生的加班冲抵病、事假;享受年休假的，可以以年休假优先冲抵病、事假。
4、以下行为视为旷工：
提供虚假病休证明骗取休假的。
未经主管部门或主管领导批准，擅自离岗休假的。 上班时间脱岗，办私事或拒绝工作的。
因本人违法乱纪，被公安司法机关收容、审查、拘留、传讯不能执行正常工作的。 迟到30分钟以上的。
5、旷工的处理：
每旷工一日，扣发3天工资。
一个月内连续旷工2天以上或一年之内累计旷工5天以上的，公司可按有规定解除劳动合同。
第二条 年假：员工在本公司连续工作满一年后，可享受带薪年假。
1、 休假办法：
在公司工作满一年的正式员工，可享受带薪年假1天;每增加1年，增加1天年假;带薪年假最多不超过10天。
年休假可以连续使用，也可间断使用，但最多分两次休完。 年休假可以冲抵病事假。
年休假只限本年度使用，不得累计使用。
2、 休假程序：
员工休假应提前向本部门经理提出申请，5天(不含5天)以下的年假提前1周申请;5天(含5天)以上的年假提前30天申请。各部门经理根据业务情况进行安排，并报所属本部总监及总经理或首席运营官核准，人力资源部备案。未经批准擅自休假的按旷工处理。
部门经理及以上人员休假需报所属本部总监及总经理或首席运营官理审批，人力资源部备案。
休假最后期限截至次年春节。
3、 有以下情况之一者不享受年休假： 已提出调动和辞职申请的;
当年病事假累计超过20天的; 当年已享受探亲假，产假的;
当年安排休养、外派考察、外派培训超过7天的。
第三条 婚丧假：
1、婚假：
员工办理婚检，结婚登记手续可请假1天，工资照发。
法定婚假3天。符合晚婚条件的(男25周岁，女23周岁)享受婚假7天(含休息日)，夫妻不在一地，需到异地结婚的适当另给路程假，费用自理。假期内工资照发。
2、丧假：
员工的直系亲属(父母，公婆，配偶和子女)死亡时，给予丧假3天。需赴外地处理丧事的，可适当给予路程假，需一次休完。所有费用自理，假期内工资照发。
第四条 产假、哺乳假：
1、产假期限：
已婚女员工生育，产假为90天;难产的，增加产假15天;多胞胎生育的，每多生育1个婴儿，增加产假15天;晚育者可再享有奖励产假30天。 男员工配偶生育的可享受假期10天。
已婚女员工在工作时间内进行产前检查(须出据有效证明)，算作工作时间。 产假均含节、假日。
2、 产假期间待遇：
员工休正常产假期间，工资照发，但不享受餐补等补助;超过正常产假的，按病假有关规定计发工资。
违反计划生育政策的，按有关规定处理。
3、 哺乳假：
女员工自生育后享有哺育未满周岁婴儿的哺乳假; 每天享有1小时哺乳时间，未休不补。
超时应履行请假手续，按事假累计计算;未请事假的，记为旷工。
第四章 加班管理
第一条 加班的安排
1、公司业务应在正常工作时间内完成，不提倡加班，确因工作需要而又无法另作安排的工作，如展示会、招聘会等，可由部门经理安排员工加班，员工自行加班不予承认。
2、员工加班后应填写《加班表》，详细写明加班时间、工作内容，经部门经理、所属本
部总监签批后于每月25日报人力资源部后由总经理或首席运营官签批方为有效。
3、部门经理应对《加班表》进行严格审核，凡应在业余时间完成的日常业务范围的工作一律不计算加班。不符合加班标准的加班，不予承认或由部门经理负责处理。
4、员工加班每次在一小时以内不计;员工加班应尽量安排轮休，无法安排的，加班工资月累计不得超过24小时，超过时间部分由部门经理安排轮休;当月病、事假优先以加班时间冲抵。
5、如有加班后在本月已安排轮休或无法安排轮休，以及根据上一款规定计算加班工资，不能或不能完全充抵员工加班时间的，由人力资源部根据《加班表》做出统计，并出具《员工存休单》，由人力资源部经理签核后，一式两联，分别交员工本人作以后轮休凭据及人力资源部备案凭据。《存休单》当年有效，不跨年度计算轮休。
6、部门安排或员工申请轮休，均须填写《请假单》并经本部门经理签字同意，且应将本人相应的《员工存休单》交人力资源部作轮休依据。有关请假审批流程依照本制度“病假与事假”之“事假”相关条款办理。
第四条 加班工资计发方法：
1、员工加班以小时计;
2、加班工资发放办法：
工作日(日加班费100元)加班每满1小时，按每小时100/8=12.5元支付加班工资;
休息日 (日加班费150元) 加班每满1小时，按每小时150/8=17.5元支付加班工资;
法定休息日(日加班费200元)加班每满1小时，按每小时200/8=25元支付加班工资。
3、以下人员不以此则计算加班工资： 部门经理及以上级别员工;
市场部、销售部等销售序列员工; 出差员工; 司机;
公司确认的其他员工。
第五章 薪酬福利
第一条 工资
1、发薪时间
实行下发薪制，每月28日由财务部存入员工个人招行一卡通中。
2、计算方法
当月28日发放的为本月1日—本月31日工资，新入职员工以实际工作日数计发工资。日工资=月工资/20.92。
第二条 人力资源部制定薪酬标准，具体计算及发放由财务部专人负责。
第五条 餐补：公司采取发放工作餐餐补的方式，不统一安排就餐。餐补标准为午餐8元/天，夜间值班6元/天。加班不计餐补。
第六条 加班费：计算方法见加班管理规定，加班费以现金形式于次月发放。
第七条 其它补助：异地派遣补贴，以当月实际发生天数计入当月工资;手机话费超过报销标准部分从当月工资中扣除。
办公管理制度
第一章 工作纪律
第一条 保持办公环境的宁静，不得高声说话、唱歌，传递电话不得高声传呼;
第二条 办公区禁止吸烟;
第三条 工作时间不得闲逛、串岗、聊天，讨论问题可以到会议室;
第四条 工作时间不准看与工作无关的报刊杂志、听录音机等;
第五条 不得利用公司电脑玩电子游戏，不得在工作时间处理私人事务;
第六条 中午休息时间禁止打牌;
第七条 工作时间不得饮酒(包括接待客户);
第八条 接待客户、打电话须耐心、礼貌，使用文明用语;
第九条 避免长时间占用电话;
第十条 迅速接听电话，电话铃声尽量不要超过三声;
第十一条 保持本人办公区及公共区域的清洁、整齐：
办公桌面物品放置要保持整齐，外出超过30分钟及下班后，需收拾桌面，此时桌面只能放置电话机、笔筒、书架，并整齐放置于规定位置。
第二章 工作礼仪
第一条 员工工作时间内以着职业装为准，必须佩戴胸卡。员工须保持仪表的整洁、干练。男员工不得蓄长发、胡须，夏季不得着短裤及凉鞋;女员工宜化淡妆，不提倡浓妆艳抹。夏季不得穿露脚趾凉鞋及拖鞋式凉鞋。周末如无会客任务，可着休闲装。
第二条 接听电话首先要报“您好!”，各部门根据需要，可制订本部门的通话礼仪。如遇同事不在座位上，邻近的员工都有义务代为接听，并作简单记录，避免电话铃长时间回响。 第三条 尊重同事，礼貌待客。胸怀坦荡，为人公正。
第三章 工作关系
第一条 员工工作由直接上级安排，并对直接上级负责;
第二条 员工对上级领导指派的任务有疑问或意见，应向直接上级反映，未获答复前，必须执行被指派的任务;
第三条 若与其他员工或领导之间在工作中产生意见分歧，应首先向直接上级反映，或转告有关部门求得沟通，通过沟通，化解分歧，相互理解。 第四条 工作态度
合作：良好的合作会令每位员工积极思考，并从工作中得到乐趣;
尊敬：员工与客户之间、员工与员工之间都应该相互尊重，这是做好一切工作的前提;
守时：时间即生命，守时是具有责任感的表现; 整洁：个人外表和公司环境的整洁是员工及公司整体精神面貌的直观反映。要求着装整洁，举止大方、文雅，礼貌待人;
忠诚：需要员工尽职尽责工作，认真对待，严守公司商业秘密。
第四章 工作例会制度
第一条 公司实行部门周例会制度
为总结部门阶段性工作情况，调整和部署部门下一阶段工作，及时解决发生的问题，实现员工的有效沟通，各部门实行每周例会制度。例会可邀请其他部门有关人员列席参加。
1、员工需于每周五中午12：00前，向部门经理递交本周工作小结及下周工作计划;
2、部门经理安排每周五下午30分钟至1小时，召开本部门周例会，帮助员工分析工作问题，适时开展部门内部讨论，并部署下周工作。
第二条 公司月总结大会、半年总结与年度总结大会制度
为及时总结公司整体阶段性经营情况，修正经营策略，灵活调整公司部署，合理规划各部门下阶段工作重点，公司实行阶段性总结大会制度。
1、员工需于每月26日前，向部门经理递交本月工作总结及下月工作计划;
2、部门经理、副经理需于每月27日前，提交部门工作总结及下月工作计划、目标给所属本部总监审阅后，交总经理。
奖惩制度
第一章 奖励制度
第一条 奖励条件
1、在本职工作中有突出贡献者，改进经营管理、提高经济效益，提出合理化建议方面做出突出成绩者;
2、工作中敢于坚持原则，对弄虚作假、严重违反财经纪律、贪污、盗窃、破坏公共财产者大胆揭发、勇于斗争有功绩者;
3、在工作中发现事故隐患并采取措施，避免重大事故发生，以及保护公司财产和利益有突出贡献者;
4、在其他方面做出重大成绩者。
第二条 奖励的种类：
公司奖励分为表彰，公司内部记功，公司内部记大功，公司特别奖励4种。其中：
1、表彰(公司内部通报表扬)：获3次表彰晋升公司内部记功，由公司在通告栏中宣布。
2、企业内部记功：记功二次晋升为公司内部记大功，由公司在员工大会中宣布。
3、公司内部记大功：公司在员工大会中由总经理颁发奖金。
4、企业特别奖励：奖励内容为晋级，实物重奖获奖金、奖励休假。由公司在重大节日庆典或专门颁奖仪式颁发。
第三条 奖励程序
员工受奖应由部门经理向本部总监提出申请，经人力资源部提供意见由首席运营官或总经理决定奖励级别与方式，由人力资源部向受奖人员发受奖通知，并向全公司通报。
部门经理(含)以上级别人员的受奖事宜由首席运营官或总经理决定，人力资源部负责提供建议。
第二章 处罚制度
第一条 概述
公司对违纪、违规者视其过失情节轻重分别予以下几类处罚;处罚分为部门内口头批评、本部门内书面警告、罚款、降薪、降级、辞退、开除等。其中部门内口头批评、本部内书面警告及处以100元以下罚款的，由部门经理协同人力资源部办理;百元以上的罚款或降薪、降级由本部总监同人力资源部办理;辞退、开除等处分由首席运营官或总经理决定，并由人力资源部备案;部门经理助理及其以上级别人员的处罚由首席运营官或总经理决定并报董事会批准。
第二条 三级过失及处罚
1、三级过失指：
迟到、早退或不按规定签到、签退;
不按规定接传或打电话，用公司电话办私事;
上班时间看与工作无关的书报、上与工作无关的网及收听广播、音乐等; 上班时间串岗、闲聊; 不遵守员工宿舍有关规定;
其他与上述有相同内容和性质的行为。
2、处罚
三级过失出现一次，予以口头批评。同月内出现两次，予以书面警告，
第三条 二级级过失及处罚
1、二级过失是指：
迟到、早退月累计5次; 违反请假制度;
上班时间行为不检点，大声喧哗、玩游戏等;
未经批准，擅自更换班次、休息时间，尚未造成严重后果的; 擅自使用公司财产(工具、设备、设施); 擅自改动或损毁公司信函、布告、通知等;
随意搬移或损坏公司财物(工具、设备、设施); 上班时不执行上级命令或紧急情况下拖延指派工作; 超出工作范围与客户接近; 其他类似过失。
2、处罚办法
二级过失出现一次，予以书面警告，并处以100-200元的罚款;出现两次，给予降薪、降级、辞退处分;出现3次，立即辞退。
凡造成公司或他人财物损失的，应据情况由该员工负赔偿责任。 受降级处分的员工，工资相应调整。
受降薪、降级处分的员工，在以后至少3个月的工作中，有良好表现，可依情况，由部门经理提出，本部总监、人力资源部核准后报首席运营官或总经理批准后撤销处分，恢复原薪、原职。
第四条 一级过失及处罚
一级过失为重大过失行为，予以辞退或开除处分。 凡有以下情况之一者，即为一级过失：
月连续旷工2天以上(含2天)，年累计旷工5天以上(含5天); 工作不负责任，造成公司财产严重损失;发生重大事故，擅离职守;出现重大差错，擅自处理、隐瞒不报;
弄虚作假、营私舞弊、虚报冒领或利用职务及工作之便行贿受贿、谋取私利; 工作不服从分配，紧急情况下拒不执行上级指派的工作; 泄漏公司机密，使公司利益受到重大损失;
危害他人人身财产安全;
违法犯法活动给公司带来不良影响或受公安、司法机关审查。
第四篇：方正林业局党委以
方正林业局党委以“三抓”促“三创”
今年以来，方正局结合本局实际，以解放思想为先导，以转变作风为保障，以实现“经济的大发展、文化的大繁荣、民生的大改善、社会事业的大进步”为目标，把“三创”活动融入到实际工作中，以“三抓”促“三创”，为建设现代大森工、新森工厉兵秣马、阔步前行。
抓思想促转变。通过召开座谈会、发放征询意见函、深入基层调研、开办“三创”活动电视专栏等方式，在各单位、各行业中广泛开展解放思想大讨论活动，把征集的意见和建议印发成文件，落实到分管战线领导和部门，限期整改落实，最终通过党政联席会敲定落实意见，实行重点突破。对职工群众反映的工资待遇、住房、社会保障、吃水、食用菌原料等现实问题，都得到了有效解决。今年为职工平均上涨工资400元，年人均接近2万元。在棚户区改造、休闲广场、道路交通等基础建设上不断加大投入。1260户3780人搬进了新居，今年又回购商品楼1千户，保证动迁户及时入住，全局基础设施累计投入超亿元。局址两期投入1,045万元，用于给水管道改造、水处理以及购置设备，进户率达到100%。先后投入近500万元，用于燃气管网的升级改造。目前正在筹建大型供暖锅炉、打深水井等利民项目，确保十二五期间人民群众的生活质量显著提高。 抓思路促发展。在深入调研和讨论研究的基础上，结合“三创”活动，精心谋划了2012年工作思路。党委重点围绕“创发展型班子、创学习型企业、创生态型家园、创服务型机关、创和谐型家园”深入推进。行政确立了“生态立局、产业强局、文化兴局、民生安局”的发展战略。在发展产业上, 采取小规模，大集群，专业化发展模式，制定优惠扶持政策，在资金、原料、场地上提供支持。今年，林业局投入近200万元，为林场所购置了发展食用菌的设备。全局已建成规模效应的北药种植基地、河蟹养殖基地、葡萄大棚基地、特色旅游基地、绿色产品基地、冷水鱼养殖基地、食用菌栽培基地、特色养殖基地、新型能源基地、食品加工基地等十大基地。目前，全局从事职工自营经济9240户，从业人员16885人。职工自营经济总收入36056万元，人均纯收入8783元。有3012户职工达到了以户自立，2360户职工走上了致富道路。
抓典型促提高。把培育典型、挖掘亮点、提炼做法、宣传先进、以点带面，作为促进工作的有效手段和检验工作成果的重要指标，把活动所取得的成效作为对基层党组织和党员干部进行奖惩、选拔任用的重要依据。严格奖惩制度，对基层单位领导实行重奖重罚措施，对于“三创”活动开展效果明显，成效突出的前十名单位，每个单位奖励车辆一台，对末位单位领导进行组织调整。全局基层党组织以联系和服务群众为重点，鼓励引导广大党员“争做岗位先锋和致富先锋”。设立了党员服务区60个、党员责任区60个、党员先锋岗50个，全局党员干部与群众共结成帮扶对子310户，发挥党员干部在创业、创新、创优中带头致富、带头创新、带头争优的先锋模范作用。涌现出了各类先优典型125名。举办了全国劳动模范刘殿才事迹报告团，宣讲了他离休后24年义务造林、为子孙后代留下一片青山、余热生辉的先进事迹。对于强化管理，年创效益超千万的职工医院院长秦四兰，发展河蟹养殖，带动职工群众致富的沙河子经营所所长鲁统州等创业、创优典型，我们广泛宣传他们的先进事迹，在政治上给荣誉，物质上给待遇。要求全局干部职工向他们看齐，使大家学有榜样、赶有目标，形成了学先进、奔致富、争一流、创佳绩的良好氛围。
第五篇：方正企业税务风险管理
内部控制的重要分支——企业税收风险管理
本次课程结合企业在经营过程中的各种税务风险控制点，采取案例教学的模式，展示了我国企业目前在增值税、营业税及企业所得税等方面遇到的主要税务风险，引导企业作出风险与收益之间的权衡，并给出了帮助企业建立有效的税务风险管理体系的思路。
一、税务风险
2009年5月国家税务总局下发《大企业税务风险管理指引(试行)》(国税发[2009]90号)(以下简称“《指引》”)，该文指出：“本指引旨在引导大企业合理控制税务风险，防范税务违法行为，依法履行纳税义务，避免因没有遵循税法可能遭受的法律制裁、财务损失和声誉损害。”这表明，企业在纳税方面可能遭受的损失来源于三个方面：法律制裁、财务损失和声誉损害。
企业税务风险主要包括两方面，一方面是企业的纳税行为不符合税收法律法规的规定，应纳税而未纳税、少纳税，从而面临补税、罚款、加收滞纳金、刑罚处罚以及声誉损害等风险;另一方面是企业经营行为适用税法不准确，没有用足有关优惠政策，多缴纳了税款，承担了不必要税收负担。《指引》针对的税务风险主要是前者。
在企业的实际经营活动中，税务风险的种类主要包括：
1、交易风险：纳税人从事某项交易所涉及的风险。例如资产重组、购置或处置资产等非常规交易事项，不易有固定的流程控制，面临的风险较大。
2、经营风险：企业将税收法律法规应用于日常交易是所承担的风险。
3、遵从风险：指与企业是否满足纳税人遵从义务相关的风险。主要是企业在准备。提交纳税申报表过程中存在的风险，及企业对税务机关的质询进行回复时面临的风险。
4、财务会计风险：企业财务部门对税务事项的会计处理不当而导致的风险。
二、产生税务风险的原因
企业在税务方面发生风险或存在不遵从的原因，主要有以下几个方面：
1、税法不透明
这是体制方面的原因，主要表现在各地税务部门对于一些税收法律法规的解释不同。
2、对税法的误读或未及时更新税法知识
企业主观上是希望纳税遵从，但由于对税法理解有误或未及时跟进税法条款的变动，导致企业发生不遵从行为。
3、内控不健全或无效
企业内部未独立设立税务管理部门或仅在某一个职能部门下设立税务岗位，导致企业银税务风险的预报及反馈不能及时直达管理层，不能及时采取预防或应对措施。
4、税收筹划不当
纳税人以为是在进行税务筹划(避税)，实际上已经构成了偷税(或逃避缴纳税款)。偷税与避税仅一步之遥，避税过度就是偷税，其分水岭即是否违反了税收法律法规。
大企业司贺处长提出一个观点：税收优惠在税法中已经明确规定，税收筹划不符合公开、透明的主流。同时，税务部门如发现由于税收筹划而损害了国家税收征管利益也是较大的风险。
5、特殊原因造成的忽视。
此外，企业税务风险加大的原因还在于国家法律对税务部门及干部执法的要求越来越严格;税务机关通过“向科技要管理”，大大提高了税收征管效率。
三、税务风险案例
案例一：对税法的误读，导致关联交易实际业务中的税务风险
B公司租赁C公司某处房产，B公司及时申报了印花税，根据经营需要，B公司将此处房产无偿提供给A公司使用。A公司和B公司为关联企业，两家公司均没有为此无偿使用房产缴纳任何税费。税务机关检查发现后，对B公司需要补缴的营业税、城市维护建设费和教育费附加进行追缴并处罚。
案例分析：
1、“无租使用”是否构成转租，是否认定为租赁行为
《税收征管法》第三十六条规定：“企业或者外国企业在中国境内设立的从事生产、经营的机构、场所与其关联企业之间的业务往来，应当按照独立企业之间的业务往来收取或者支付价款、费用;不按照独立企业之间的业务往来收取或者支付价款、费用，而减少其应纳税的收入或者所得额的，税务机关有权进行合理调整。”
据此，“无租使用”实质上是租金偏低的一种极端情况，和其他租金偏低的情况实质是一样的，根据实质重于形式的原则，上述关联企业“无租使用”房产的行为在整个租赁环节中已经构成了转租，应该认定为是一种租赁行为。
2、税款如何计征?由谁承担?
根据《税收征管法》第三十五条：“纳税人有下列情形之一的，税务机关有权核定其应纳税额：……
(六)纳税人申报的计税依据明显偏低，又无正当理由的。”《税收征管法实施细则》第四十七条规定：“纳税人有税收征管法第三十五条或者第三十七条所列情况之一的，税务机关有权采用下列任何一种方法核定其应纳税额：
(一)参照当地同类行业或者类似行业中经营规模和收入水平相近的纳税人的税负水平核定;……
(四)按照其他合理方法核定。采用前款所列一种方法不足以正确核定应纳税额时，可以同时采用两种以上的方法核定。”《关联企业间业务往来税务管理规程》第三十一条规定：“对关联企业间以租赁等形式提供有形财产的使用权而收取或支付的使用费(租金)的调整。……
(二)提供方向他人承租后转租给使用方收取的使用费(租金)，可按提供方实际支付租赁费或使用费加上提供方所支出的成本或费用和合理利润，作为正常使用费认定。”
主管税务机关以C公司出租房屋给B公司(按公允的市场价格)时的租金为依据来核定B公司转租给A公司(无租使用)的租金，并以此作为营业税的计税依据，并由B公司承担税款。 案例二：税法理解不到位，导致造成逃避缴纳税款风险
甲公司用自己拥有的一块土地的使用权与乙公司合建了一座商业大厦。经过评估，这块土地的使用权市场公允值为1.8亿元，乙公司出资2.2亿元。甲公司与乙公司签订合同规定，商业大厦投入运营后十年内甲公司每年从中取得2700万元的利润(即，出资额的15%)，十年后再与乙公司按商业大厦的税后利润进行45：55分成。甲公司根据财税[2002]191号文，没有就其用土地出资与乙公司联营的行为缴纳营业税。税务机关检查发现后，对甲公司需要补缴的营业税、城市维护建设费和教育费附加进行追缴并进行了一定的处罚。
案例分析：
根据财税[2002]191号文规定，“以无形资产、不动产投资入股，参与接受投资方利润分配，共同承担投资风险的行为，不征收营业税。”但甲公司前十年取得的定额收入，有租金的性质，不属于共担投资风险的行为。据此，税务机关认定甲公司应当补缴营业税。
四、税务风险管理
近年来，我国税收制度的完善和征管制度的改革对企业税收遵从的要求越来越高，尤其是《指引》的颁布更进一步推动了企业对税务风险管理工作的关注。
税务风险贯穿于企业的投资、销售、采购、生产等经营全过程，因此，税务风险管理是企业内部控制的重要分支和重要内容，是企业完善治理结构、提升自身竞争力的内在要求。具体而言，是对未来税务风险的提前预报与预防和对发生的税务问题采取的应对措施。
《指引》的宗旨是纳税遵从总目标下的企业税务风险管理，旨在引导企业实现税务管理达到五个目标：企业战略规划合规合法、经营决策与日常活动合规合法、税务事项的会计处理合规合法、纳税申报及税款缴纳实操事务合规合法、税务凭证资料保管准备和报备合规合法。
《指引》的发布，不仅指明了税务风险管理的方向，也为达成税务部门与企业在税务风险管理的合作双赢提供了管理思路：收集风险管理信息、评估风险、制定个性化应对策略、实施针对性管理、反馈和改进。
1、税务部门管理思路
(1)强调服务，注重改进服务方式和方法，提高服务质量和水平，建立和谐税收征纳关系。例如，税务部门为及时响应企业的诉求，探索在系统内较高层级直接受理企业诉求的方式。
(2)管理环节前移，变事后管理为事前管理和事中监督，提前发现和预防税务风险。
(3)提高企业自我遵从度，正确引导企业利用自身力量实现自我管理，只有着力于企业自我遵从，才能从根本上解决大企业税务管理对象复杂、税务部门管理资源短缺这一突出矛盾。例如，开发自查软件和自查复核软件，向企业提供自我纠正的工具。
(4)实行个性化管理，针对企业各自面临的税务风险制定差异化管理措施和手段，实施分类管理和风险导向管理。
(5)将控制重大税务风险摆在首位，着重关注企业重大经营决策、重要经营活动和重点业务流程中的制度性和决策性风险，有针对性地关注账务处理和会计核算等操作层面的风险。
(6)采用新手段管理。例如，软件系统开发、管理指标设定不仅仅局限于数字指标，还需要进行整体综合评价。
2、企业管理思路
(1)建立税务风险管理体系、合理设置税务管理组织机构、岗位，明确职责。
目前，国内企业税务风险管理的现状是不重视税务风险管理，企业的战略规划与税务管理脱节，税务管理与企业管理目标有一定冲突，税务合规性遭遇挑战。而国外企业，例如GE、西门子，都设立了专门的税务部门，税务部门负责人可以将税务信息和管理建议直呈管理层。因此，企业税务风险管理的首要任务是建立税务风险管理体系：
管理层：制定企业风险管理规章制度、流程、明确职责;建立税务风险管理的信息和沟通机制; 税务专职部门：参与战略规划和重大经营决策的税务影响分析，提供税务风险管理建议;关注重要业务涉税风险、建立报告机制;组织实施企业税务风险的识别、评估，监测日常税务风险并采取应对措施;指导和监督有关职能部门、各业务单位开展税务风险管理工作;
日常工作岗位：承担或协助相关职能部门开展纳税申报、税款缴纳、账簿凭证和其他涉税资料的准备和保管等基础管理工作和合规操作;组织税务培训，并向本企业其他部门提供税务咨询。
(2)税务风险识别和评估
企业需要重点识别的税务风险因素：
A. 董事会、监事会等企业治理层以及管理层的税收遵从意识和对待税务风险的态度; B. 涉税员工的职业操守和专业胜任能力; C. 组织机构、经营方式和业务流程; D. 财务状况、经营成果及现金流情况; E. 相关内部控制制度的设计和执行; F. 技术投入和信息技术的运用;
G. 经济形势、产业政策、市场竞争及行业惯例; H. 法律法规和监管要求; I. 其他有关风险因素。 (3)税务风险控制和应对
A. 及时收集、整理、研究税收法律法规，发现对企业的影响点; B. 提前与税务部门沟通，明确适用政策，避免后续税务稽查产生歧义; C. 管理环节前移，注重重要业务流程细节的涉税控制;
D. 细化业务流程，制定实务操作手册，增强实务处理、申报准备及申报核对等环节的勾稽检查;
E. 分类归集涉税信息数据;
F. 税务咨询后，及时整理相关咨询记录。 (4)税务信息管理体系和沟通
改变手工管理税务模式，采取信息化管理手段，建立企业税务数据库，进行税务信息数据分析，提供有效建议。
(5)税务风险管理的监督和改进
通过内审或引入外部中介对税务风险管理工作进行检查、鉴证和监督，对发现的管理缺失、漏洞制定改进措施，并跟进、落实整改和完善。
(6)税务风险管理成效考核评价
将税务风险管理纳入企业考核体系，激励员工参与管理意识，梳理全员税务风险管理意识。
实务操作知识点：
1、税务部门文函
(1) 国家税务总局公告：对纳税人具体税收规定
(2) 国家税务总局对某某事项的批复：
抄送体系内其他地域税务部门的，则文件对批复及抄送税务部门都有效;
不抄送的，仅对批复对象有效，其他税务部门可参照执行，可不执行; (3) 税务部门便函：是税务系统内部工作交流文函，无法律效率。
2、混合业务在税务实践中处理方法：
(1) 营业执照认定：营业执照上营业范围第一项，如营业执照上未明确，则按照税务登记证填报营业范围第一项;
(2) 比例法认定：按照企业实际业务中缴纳增值税、营业税业务规模比重拆分;
(3) 单笔拆分法认定：按照单笔业务实际情况认定拆分，同一合同中分别明确列示适用不同税种的合同内容及合同金额。
典故：
焦头烂额、曲突徙薪
古时候，有一户人家建了一栋房子，许多邻居和亲友都前来祝贺，人们纷纷称赞这房子造得好。主人听了十分高兴。但是有一位客人，却诚心诚意地向主人提出：“您家厨房里的烟囱是从灶膛上端笔直通上去的，这样，灶膛的火很容易飞出烟囱，落到房顶上引起火灾。您最好改一改，在灶膛与烟囱之间加一段弯曲的通道。这样就安全多了。”(即“曲突”，突：烟囱。)顿了一顿，这个客人又说：“您在灶门前堆了那么多的柴草，这样也很危险，还是搬远一点好。”(即“徙薪”，徙：移动，搬迁，薪：柴草。)
主人听了以后，认为这个客人是故意找茬出他的洋相，心里很不高兴。根本没有理会他的建议。
过了几天，这栋新房果然由于厨房烟囱的毛病起火了，左邻右舍，齐心协力，拼命抢救，才把火扑灭了。主人为了酬谢帮忙救火的人，专门摆了酒席，并把被火烧得焦头烂额的人请到上座入席。惟独没有请那位提出忠告的人。
这时，有人提醒主人：“您把帮助救火的人都请来了，可为什么不请那位建议您改砌烟囱，搬开柴草的人呢?如果您当初听了那位客人的劝告，就不会发生这场火灾了。现在，你酬谢大家，怎么没有请对您提出忠告的人，而请在救火时被烧得焦头烂额的人坐在上席呢?”主人听了以后，幡然醒悟，连忙把当初那位提出忠告的人请了来。 这则寓言故事是规劝人们只有事先采取防范措施，早作准备，才能防患风险于未然。
扁鹊三兄弟
据《史记》载，扁鹊三兄弟从医，魏文侯曾问扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?”扁鹊回答说：“长兄医术最好，中兄次之，我最差。”文侯说：“可以说出来听一听吗?”扁鹊说：“长兄治病，是治于病情发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。中兄治病，是治于病情初起之时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于乡里。而我是治于病情严重之时，一般人都看到我在经脉上穿针管来放血，在皮肤上敷药，所以都以为我的医术最高明，名气因此响遍天下。”文侯说：“你说得好极了。”
小故事折射出大道理：从医术上来说，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。对于内部控制来说，同样需要在日常工作中善于用发现的眼睛和职业敏感性及时发现问题苗头，防微杜渐。