led亮化工程发展

2022-07-31

第一篇：led亮化工程发展

LED亮化工程方案

LED亮化工程方案、安装、报价、清单预算

摘要

广告类->>大型户外动态三面翻广告牌设计制作，店面门头广告招牌设计制作，新型多彩霓虹灯制作及霓虹灯效果图设计，立体亚克力吸塑发光字的制作，液态树脂通体led发光字制作，新型压/亚克力吸塑灯箱制造，超薄滚动换画动感灯箱设计，玻璃钢/不锈钢灯箱制作及异型广告灯箱制作，不锈钢-铝合金-铜-金属标识标牌导向系统，指示牌设计制作，LED数码管动感招牌，LED广告牌显示屏，喷绘彩屏幕，最新节能LED电子标识牌施工安装.装饰类->>高档的KTV、DISCO酒吧、演艺吧/迪吧、夜总会/歌舞厅、晚会/舞台等娱乐场所：LED灯光装饰装潢装修设计施工、大型室内全彩LED装饰照明系统(LED背景酒吧炫彩屏、LED舞台音乐炫彩屏、灯泡屏彩显墙、幕墙灯光屏、音乐幻彩墙、数码动感音乐彩墙屏、全彩LED数码变色灯管幕墙、动感梦幻墙、动态效果显示及广告播放)承接各种LED光纤照明工程，光纤满天星空;光纤三维镜画;立体镜;吊顶;光纤瀑布垂帘;光纤地镜等光纤灯饰工程.

亮化类->>建筑物、楼体、河道、街道、桥梁、道路、广场、园林、楼宇亮化标准规范、景观照明工程，室外灯光照明设计、LED亮化工程、城市夜景工程、LED照明设计施工方案.水幕激光，音乐喷泉，景观雕塑，园林绿化，桥梁护栏,楼体轮廓,湖泊景点,小区楼盘灯光照明项目施工，体育场馆泛光照明设计，灯光设计布局等环境规划设计施工。

电子类->>本生产厂家设计及安装室内LED单色信息屏,双基色电子屏,全彩色视频屏。户外LED大屏幕，全彩led显示屏、三基色多媒体屏、点阵电子显示屏、无线LED电子屏、交通诱导屏、电子字幕屏、看板、时间钟屏、证券屏、汇率牌、利率屏、LED小条屏/条型屏、异步/同步显示屏、电子站牌、排队叫号系统、LED音乐屏、户外电视广告屏、环型LED电子显示屏幕生产商。

第二篇：LED亮化工程承包施工合同

天禧大酒店LED亮化工程承包施工合同

合同号：20100411

甲方：

乙方：内蒙古蒙胜科贸有限责任公司

经甲乙双方协商，就乙方承包甲方LED亮化工程施工事宜，达

成如下协议，以期共同遵守。

一、工程概况

1.工程名称：天禧大酒店LED亮化工程

2.地点：鄂尔多斯沙圪堵天禧大酒店

3.工程内容：天禧大酒店LED亮化工程(楼体亮化;数码屏;

发光字)

二、乙方所购产品要求：

1、按照甲方亮化工程的要求乙方所购产品为LED数码管。

价格、数量、型号详见附表：

2、LED数码管应满足国家现行行业和企业有关标准。

3、乙方应将工程所需的全部材料运至施工现场，运输到现

场卸货及相关费用均由乙方承担。

4、乙方将产品运到甲方指定的工地后，由甲方组织管理及相

关人员，按国家标准或行业标准抽检验收，若产品质量经检验验收不合格的，乙方应及时调换合格的产品，保证在合同规定的期限内完成施工，若给甲方造成损失的，乙方承担违约赔偿责任。

6、甲方负责提供施工场地和电源接入口(配电室电源接口)。合同工期

1.开工日期。

2.合同工期总日历天数。

三、工程质量与验收

1.工程质量标准为合格。质量标准以国家或行业质量检验许

定标准为依据。双方对工程质量有争议时，由双方同意的质量检验机构鉴定，所需费用及因此造成的损失，由责任方承担。

2. 甲方应在收到乙方的工程报告后三个工作日内组织进行验

收，验收通过后，甲方应按照本合同约定付工程款;验收不合格的，应由乙方进行整改，整改期限计算在合同工期内。

四、工程款支付

1. 不含税票)。

2. 签定合同后三日之内甲方预付乙方%的工程总价款，即人

民币大写：小写：￥元;发货时甲

方支付乙方工程总价款的%，即人民币大写：

小写：￥元;全部工程安装完毕验收合格后三个

工作日内付工程款即人民币：大写：小写：

￥元;余款即人民币：大写：小写：

￥元为工程及产品质量质保金，两年质保期满后无质

量问题三个工作日内一次性付清。

五、甲方权利和义务

1. 甲方指派作为其工程负责人，代表甲

方对工程负责。

2. 对施工质量行使检验权，监督权。

3. 对工程进度的检查，以及实际施工日期的提前或超过的鉴认

权。

4. 按照合同约定的期限和方式履行，对工程价款的支付义务。

七、乙方权利与义务

1. 乙方指派电话.

2. 乙方对现场所有人员进行安全教育,保持现场工作井然有序.

3. 工程施工验收合格后,保修期为两年.

4. 在保修期内,履行保修范围,项目的承包人即乙方应及时派人

予以保修.

八、工期延误

因以下原因造成工期延误,经双方工程负责人确认,工期相应顺

延：

(1). 设计变化和工程量增加

(2). 一周内非乙方的原因,停电,造成停工累计超过8小时

(3). 不可抗力

(4). 约定或双方工程负责人同意工期顺延的其他情况;

九、现场施工安全

乙方在施工过程中出现一切问题责任自负。

十、违约责任

1. 甲方未按本合同约定支付工程款的每日按付款额的千分之

五向乙方支付逾期违约金.2. 乙方未能按约定施工日期完工，应按合同总价款每日千分之

五向甲方支付延误工期违约金。

十一、本合同未尽事宜可签订书面合同。

十二、本合同发生争议，由双方协商解决，协商不成的，双方均

可向合同签订地有管辖权的人民法院提起诉讼。

十三、本合同需双方签字、盖章之日起生效。

十四、本合同一式两份，双方各执一份，均具同等法律效力。

甲方：乙方：内蒙古蒙胜科贸有限

责任公司

(盖公章处)：(盖公章处)：委托代理人：委托代理人：

电话：电话：

年月日年月日

第三篇：江西照明设计、南昌亮化设计、夜景照明设计、LED照明设计

争创江西设计领军人物

1 以设计的角度来看，江西区域内的照明项目呈现出的效果、品质如何?江西的“夜之美”需要向哪些方向改进?

整个来说比过去的几年我们江西整体照明项目还是不错的，从设计角度上来讲已经开始慢慢的重视和步入了正规，还有就是重视整体和艺术为一体的系统化设计规划，拿南昌市来讲吧，这次中国七届城市运动会-南昌站，做了整个市的亮化提升项目设计和改造，需要改进的地方当然是有了，现在我们中国早早提倡以节能、环保、低碳为发展主体来开展照明项目。所以这块我们江西也在迅速的响应国家政策开始实施。

2 具体的项目实施过程中，怎样贯彻节能环保的理念?

这个是我们设计师的责任了和每个公民的责任了，首先我们作为设计师就要在项目规划设计的时候就要考虑到能耗、低碳环保和艺术创意的融合，然后在灌输给甲方或业主，更有责任监督和贯彻到施工单位。

3 近些年，由LED新光源引发起一场照明革命，众多照明设计工程公司和灯具产品生产厂家纷纷介入，引发激烈竞争，您怎样评价LED 与传统光源的一个应用性能?以及半导体照明未来在我国的发展趋势?

从发展趋势上来讲LED当然是一个发展的必然趋势，不然为什么叫LED新光源引发起一场照明革命呢，但是近几年想完全替代传统光源是不可能的。从应用性能上来分析的话，首先LED照明器具目前无法达到传统光源的照度要求和标准，但LED照明器具呢绝对的优势就是节能和多元化智能控制，可以无限实现人性化的智能控制和更好的艺术结合展示，唯有一点需改进就是大功率的LED照明器具还是不够100%稳定，而传统光源毕竟经历了百年的沉淀和考验稳定自然是毫无疑问的了，相信以后LED光源也是必然的，期待时间来考验和验证的。

4 十多年来，我国城市照明工作取得了令人瞩目的成就。但同时也出现了在城市照明中片面追求奢华，攀比亮度，大规模进行盲目、重复、低档次建设的倾向，缺少精品，能源浪费也颇为严重。晶典照明做过很多城市照明工程规划设计，您怎样看待城市照明的规划问题?设计师在当中承担着什么样的角色?

为什么需要设计师?承担着什么样的角色呢?一定要知道一个项目如果有了一个职业照明设计师的设计和规划，那么就能确保在设备、运营、施工人员、艺术创意等各方面产生的成本得到非常好的控制和美学效果展现。

怎么看待城市照明的规划问题?首先呢这个规划和设计是又一点点区分的，先规划再设计，规划是把握整体风格在来设计和制作，我相信每个城市很早已经开始着手在做照明规划，至于这个大规模进行盲目、重复、低档次建设缺少精品这个问题肯定是有存在的，有追求和攀比到也不算是件坏事，人都要有信仰千万不要盲目的追求和胖比，这样才会有进步和提升，十个手指还一定有长短之分嘛，只要向好的设计单位、优秀项目和单位看起学习进步，人生在世就是这样活到老学到老做到老，自然我也还不算个非常优秀的设计师，但我会不断努力学习结合更新意的艺术结合展现回报给社会和众人，让我们晶典照明能为全国服务，让我们一起感恩社会、感恩身边每一个同行企业，争创江西的设计领军人。

第四篇：亮化工程

第一篇编制说明和依据

1、编制依据

(1)、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准; (2)、招标方提供的招标文件及相关图纸;

(3)、本公司ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书。 (4)、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。

(5)、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。

2、编制说明

⑴、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。

⑵、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。

⑶、本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收规范。

第三篇施工部署

1、项目管理机构：

本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工达到优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近租用。

项目管理机构的配置：项目经理：王强技术负责人：陈职该工程施工组织管理目标：工程质量优良，按期完成，安全施工达优，创文明施工工地。

项目部主要人员职责：

项目经理(项目副经理)：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责，权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。

1)贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。 2)明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。 3)参加业主或监理主持的生产平衡会。 4)负责合同的实施和履约。

5)负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。 6)负责批准进出项目部的文件。

技术负责人：对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的各类文件。

1)协助项目经理划分项目部的管理职责制定各类检查计划(质量、安全、技术等。)

2)组织施工图会审，负责编制各类施工方案(作业指导书)，负责落实各类质量保证措施。

3)组织对工程质量、安全的检查和监督。 4)审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。 5)对各类计量器具的有效性负责。 6)审核项目部的计量器具采购计划。 7)组织分部工程的质量验收。 8)审核各类工程预决算。

2、施工准备

为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 (1)、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。

(2)、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。

(3)、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

(4)、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。

(5)、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。

(6)、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。

(7)、劳动力的准备：根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。

(8)、材料准备：

1)、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。

2)、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。

3)、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。

(9)、机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。主要机具一览表施工机械设备表(见附表)：

(10)、运输方式：主要采用载重汽车运送材料和设备至施工现场，辅以其它运输工具。小型材料、设备以人力装卸为主，大型材料、设备已机械装卸，装卸及运输过程中对材料、设备进行牢固的包装，避免在运输、装卸的过程中对材料、设备造成损坏。

3、施工作业班次：根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为7—12时。

4、建立现场协调会制度：工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。

第四篇施工方案及技术措施

一、施工方法

1、施工准备：

由我公司工程部进行施工机械、设备的准备。结合本次施工需使用的机械设备，对原有的机械设备进行保养维护，对需更换、增加的及时上报，进行采购。材料由采购部根据本次工程的进度计划，及时进行市场调研，确保材料的到位。自产的设备，由生产部门根据进度计划，及时采购原材料，确保产品按时生产，及时到位。

2、施工定位：

技术人员根据设计布灯图与业主、监理结合整个工程的情况，设计符合施工要求的线路图，再根据现场实际情况确定灯位定点工作;如现场施工中有变动不能按图定点，请业主及监理到现场根据实际状况解决定位。

3、基础制作：

基础开挖前先用测量仪器放线，定出基础位置，经复核无误后才进行基础土方开挖。要求基础置于原状土上，地基承载力大于200kpa，如遇不良地质应进行地基处理。基础周围回填土应按道路人行道压实度要求处理。预先制作钢筋笼和螺栓笼，利用夹具和模具加工保证尺寸;钢筋笼和螺栓笼安放在基坑检查合格后，进行砼现浇，每个基础一次浇筑完毕，浇筑时使用振捣器，现浇砼工程所用的商品混凝土要取样、有合格证，填写“混凝土浇筑记录”;基础混凝土强度等级不应低于C25，基础内电缆护管从基础中心穿出并应超出基础平面30～50mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。基础浇制完毕后，检查基础地脚螺栓位置必须正确，且包裹好。灯杆防雷利用钢筋混凝土基础作为接地体，接地扁钢一端用螺母固定在螺杆上，另一端与灯杆基础钢筋焊接，焊缝至少长于5cm。

4、电缆沟开挖：

施工前首先确定基坑(沟槽)开挖的深度、宽度并划线;土方开挖以人工开挖为主，对施工有影响的地下构筑物和综合管线，要进行试探性挖掘，探清实际情况并提供给设计以便设计做出变更;根据土质对灯基坑进行放坡或设挡土，挖出的土大部分运至弃土点。应有排水措施，随时排除坑(沟槽)内积水;回填时先取土样确定回填用料(原土或级配碎石)，然后用人工分层摊铺、夯实。严格控制每层铺土厚度，保证压实度达到设计要求;填写“隐蔽工程检查纪录”。

5、接地装置制作：

接地网用水平接地线和垂直接地极焊接，焊接处沥青漆防腐;如因土质造成接地电阻达不到要求时，增加接地极的数量直至达到要求。

1)、按图施工，焊接牢固。

2)、室外接地接地体的埋深不小于0.6m，接地级间距不小于6M. 3)、接地线焊接长度为扁钢宽度的两倍。焊接部分应补刷防腐漆。 4)、接地线安装完毕后，应进行接地电阻测试，测试电阻不大于4欧姆。

6、电缆保护管敷设：

(1)埋地电缆保护管及其配件必须由阻燃处理的材料制成。

(2)搬运管材和管材时，应小心轻放，避免油污，严禁剧烈撞击、与尖锐物品碰触和抛、摔、滚、拖。 (3)管材和管件应存放在通风良好的库房或简易棚内，不得露天存放，防止阳光直射，注意防火安全，距离热源不得小于1m。

(4)管材应水平堆放在平整的地上，应避免弯曲管材，堆置高度不得超过1.6m，管件应逐层码堆，不宜叠得过高。

(5)操作现场不得有明火，插入时的力度、深度都有一定要求，掌握必须的操作要点，保证施工质量。

(6)管口应平整、光滑、管与管、管与盒(箱)等器件应采用插入法连接，连接处结合面应涂专用胶合剂，接口应牢固密封。

(7)管与管连接时，套管长度宜为管外径的1.5~3倍，管与管的对口处应位于套管的中心。

(8)管与器件连接时，插入深度宜为管外径1.1~1.8倍。 (9)管口用堵头保护，以防杂物进入。

7、电缆敷设：

敷设电缆前应符合下列要求：

1) 、电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清晰;

2) 、电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定;

3) 、缆敷设前，应进行电气性能试验，绝缘应符合规定;电缆头要密封; 4) 、电缆沟应符合要求，沟内无杂物; 5) 、保护管的连接、防腐应符合规定;

6)、完善电缆支架，准备放电缆所用的放线架，架电缆的轴辊，纺织的钢丝网套(套引电缆用)以及临时绑扎用的铅丝和做电缆头用的工具、材料。需用电缆联结的供用电设备已就位。

电缆敷设时的应符合下列要求

1)、放电缆时设防摩擦措施，以防电缆绝缘层拉伤;

2)、电缆敷设应根据其走向、规格合理安排顺序、一般不应有交叉。 3)、电缆敷设时，应从盘的上端引出，避免与地摩擦，电缆应消除一切机械损伤。电缆进入变电站以及穿入管后，进出口应封闭，管口应封闭。

4)、电缆终端头，中间对接头，电缆支架等的金属件，油漆完好，相色正确，而且制作符合规范要求。

8、控制箱安装：

控制箱、遥控装置组装好后进行通电调试，测电流、电压、功率因素报现场监理并记入“表箱测试记录”、“电气照明、试运行记录”。

9、灯具安装：

1)、灯头接线应符合规定。

2)、对于所装灯具，应先地面上进行试亮后进行安装，成套安装的灯具中易丢、易换元件要做好可靠保管。

3)、灯具电线不应贴近灯具外壳，灯线应留有余量，严禁灯头线再有中间接头。

4)、在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。

5)、灯具固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合规定。

6)、各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。

第五篇质量管理体系及保证措施

一、质量目标

科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到优良，创造一个全优工程。

二、质量体系的建立

1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。

2、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。

3、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报

4、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

5、积极开展质量管理(QC)小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。

6、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。

7、质量管理体系

三、保证质量技术管理措施

1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。

各分项工程质量管理严格执行“三检制”(即自检、互检和交接检、专业检)，隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、代表验收。

2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。

3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。

4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。

5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。

6、工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。

7、形成制度化管理：

(1)、实行技术负责制。工程项目部设质量管理职能组，负责本工程的质量检查监督工作，各单项工程由质检员和工地带班进行质检工作。

(2)、实行图纸会审制。工程开工前要进行图纸会审，并做好会审记录并列入工程技术档案。

(3)、实行技术交底制。开工前进行质量意识教育和技术交底，做到细致、清楚、明确。

(4)、实行按图施工制。施工人员严格按图施工，不得随意更改，确实需要更改时必须经设计单位同意，并出具设计变更后方可更改。

(5)、实行施工质量检查制。对施工工程质量实行班组自检、下道工序检上到工序及质检员或带班人员检查制度，从施工开始就进行质量跟踪，填写各项检查记录，通知现场监理到场检查审定，合格后方可进入下到工序。

(6)、实行技术检查、复核制。施工过程中对施工技术要加强复核检查，对班组施工工艺要经常检查指导。

(7)、实行原材料、构配件的检查制。施工用的原材料及构配件等，供应部门要提供合格证明文件，无合格证明文件的坚决不用，不全的在使用前必须报建设单位，经有关单位检查合格后方可使用。

(8)、实行施工日记制。各项目施工带班应及时做好施工日记。

(9)、实行工程验收制。各工程一定要按规范要求做好验收工作，并办理验收手续。

(10)、实行质量教育制。加强对职工进行“质量第一”、“预防为主”的教育，明确搞好质量的要求和方法，提高全员质量意识，使职工真正认识到搞好工程质量的重要意义，自觉把好质量关，创优质工程。

四、施工过程质量控制

1、施工准备过程的质量控制

(1)、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。

(2)、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。

(3)、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。

(4)、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。

(5)、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。

(6)、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。

(7)、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。

2、施工过程中的质量控制

(1)、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广;“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料;进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必面进行复验。

(2)、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。

(3)、把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录;“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。

(4)、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。

(5)、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。 (6)、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。

(7)、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。

(8)、对工序间的技术接口实行交接手续。

(9)、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。 (10)、接受监理单位的指导。 (11)、认真做好工程的验收交付。

(12)、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。

(13)、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

(14)、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。

五、质量记录

本工程质量记录主要分：物资进货检验、复验记录、施工管理记录、各类安全记录、安装记录、工程质量检验评定记录。

质量记录的填写，与所做工作同步，字迹清晰，字体端正，内容完整，真实准确。施工过程质量记录由项目经理部资料员按分部、分项划分表的规定分类、分阶段收集。

六、雨季的施工安排

1、整体安排上土方施工尽可能避开雨天。

2、沟槽、基础开挖应随挖，随安装，及时回填压实，弃土的堆放应离沟槽边适当距离，以免下雨造成塌方。深度较深的沟槽底应设置排水沟，并及时用抽水机抽出集水坑的积水，以免造成基底土受雨水浸泡。

3、混凝土基础施工前应在天气晴朗的日子施工，如果混凝土基础施工过程中，突遇雨水应采取有效的防雨措施。

4、水泥等材料应搭设材料棚，防止雨淋造成材料变质。

5、办公室外、生活区以及施工范围内应在施工前做好临时排水工作，以免在雨季时造成积水。

第六篇安全管理体系及保证措施

一、安全目标

1、无死亡重伤事故。

2、无大型设备损坏事故。

3、无火灾区事故。

二、安全管理体系

三、安全管理措施

为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在0.6‰以内的目标，除了严格遵照国家颁布的“一标三规范”：新颁布的《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-9

9、《建筑施高处作业安全技术规范》JGJ80-9

1、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88和有关安全技术规范外，我们还结合本工程的实际情况，制定出如下安全管理措施。

(一)、安全管理制度

电气安装企业的生产过程具有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。

1、根据施工企业第一把手是安全生产第一责任人的原则，公司组成以经理为首的安全生产委员会，负责安全工作的领导和检查督促。主管生产的付经理作为公司安全生产直接责任人，承担安全生产的领导责任，安全科为专职业务科室并为公司安全生产委员会的办公室，负责处理有关的业务工作。

2、成立以项目经理为组长的安全领导小组，项目设专职安全员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。

3、各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与工程施工有关的安全规程条例，标准和规范等，各工种工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程，否则不许上岗。

4、加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。

5、消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在工程施工中，将进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。

6、安全保证体系同时也是防火保证体系，现场由项目经理兼任防火组长。

7、建立健全基本安全管理措施

⑴ 建立项目安全管理机构。由项目经理直接负责安全管理领导，每个班组设一名安全员。

⑵ 建立安全施工责任制。主管施工的各级领导要同时负责安全管理工作;各级安全人员必须严格履行自己的职责;施工人员要遵章守纪，认真执行施工技术操作规程。

⑶ 建立安全检查制度。项目的安全检查由项目经理每月组织一次全面检查;施工队队长每周检查一次安全，带班每天检查一次安全情况。

⑷ 建立安全报告制。施工队安全员负责每月按要求填写月安全报表送治安组;发生安全事故时要及时按规定报告;发生重大安全事故实要及时组织抢救，并保护好事故现场，同时要以最快的方式上报;事故发生后要按“三不放过”的原则进行处理。

8、安全资料同步到位，公司每月抽查一次。

(二)安全技术措施

实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施：

1、高空作业的防护措施

(1)、高空作业人员必须经体检，不适合高空作业的人员不准从事高空作业; (2)、高空作业应设防护措施和明显警示标志;

(3)、高空作业所用的工具、机具、材料、零部件等要放置稳妥或随手放入工具带中，上、下传递物件时禁止抛掷;

(4)高空作业人员要正确使用安全三宝，要绑扎紧裤脚，，不准穿硬底鞋或带钉易滑鞋。

(5)、遇有六级以上大风及雨雪天气应停止一切高空作业。

(6)、脚手架必须搭设牢固，经检查验收后方准使用。使用荷载不得集中，不得超过设计荷载。

(7)进行空中作业除遵守以上各条外，还必须遵守有关安全规定。

2、安全用电及电机设备的保护措施

(1)施工用电线路敷设必须按经批准的平面图要求进行;

(2)施工用电线路及控制设备的安装，必须是有持证的专业人员操作。 (3)线路导线绝缘良好，不得与金属手拴绑在一起 (4)临时停电或工休时，必须拉开电源闸刀断电; (5)保险丝必须按容量配置;

(6)手持电动工具要有触电保护装置;使用电动工具(手电钻、切割机等)前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。

(7)安全行灯电压不得超过36V;

(8)施工用机电设备操作人员必须有相应操作证;

(9)施工现场用电的电源引入线零线必须重复接地，用电设备金属部分必须接地保护;

(10)机械转动(传动)的裸露部分等危险处的安全防护装置药必须完好; (11)机电设备运转时不准进行擦洗和检修; (12)机电设备不准带病运转或超负荷运行。

(13)加工用的台钻、无齿锯、切割机等和电动工具必须装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。

(14)电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，

一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长弃不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。

(15)配电箱、开关箱应装设在干燥、通见及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中;不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。

(16)开关箱内部和顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。

(17)每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。

(18)执行省建委的规定，保证用电设备“一机一闸一漏电”。

3、其他安全技术措施

1、进入施工现场，必须戴好安全帽。

2、施工现场必须按规定设置安全标志和安全纪律牌，安全纪律牌明示，各机械设备上要明挂操作规程和操作人员标牌。

3、坚持做好三级安全教育，特殊工种人员持证上岗。

1)对新招收的临工和实习代培人人员由公司质安科进行一级教育，内容主要是安全生产的有关政策、法规以及公司的规章制度，本行业生产特点，典型事故教训、急救防护知识等，培训后经考试合格方可分配工种上岗。

2)项目经理部进行二级安全教育，内容是结合施工生产性质进行安全规章制度、高处作业、施工安全用电、事故报告等。

3)施工班组进行三级教育，内容是班组安全生产史、安全生产特点、目前安全生产情况及存在的问题等;经常工作地点及环境卫生要求;机械设备工具的性质及安全管理知识预防事故的方法。 4)电工、电焊工、机械操作工等作业人员必须经市劳动局及有关部门进行专门安全教育培训，经考试合格后方可特证上岗作业。

5)采用新的施工方法、新技术和新型机电设备时，要进行新操作方法和新的岗位安全知识教育，工人换岗工作必须换岗教育。

5、变压器周围要设置围栏、盖板和醒目安全标志，危险处夜间需设红灯示警。

6、施工现场、易燃易爆仓库和木材堆放场地要建立防火管理制度，配备足够的消防器材，经常检查，保持良好。有毒易燃器设专人保管并有严格的管理制度。

7、各种机械设备安全防护装置、限位装置必须齐全有效，设备安装后要经公司设备材料和质安科联合检查验收合格并办理验收手续后方可使用。

8、沟槽开挖、场地平整，挖掘机臂长范围内禁止站人。

9、沟槽较深部位应根据实际土质情况放坡开挖;在槽底作业时应时时注意边坡稳定情况，做到及早发现问题，及时解决，防患于未然。

10、施工时，配合操作的施工人员必须有足够的防护措施，应配套手套、安全帽、防护口罩等防护工具，做足有效的防护措施。

第七篇工程施工的重点及难点及保证措施

第一节、雨季施工技术措施

(一)、雨季施工

1、原材料的储存和堆放

(1)水泥全部存入仓库，仓库保证不漏、不潮，下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水。

(2)砂、石料一定要有足够的储备，以保证工程的顺利进行。场地四周要有排水出路，防止淤泥渗入。 (3)砖应在底部用木方垫起，上部用防雨材料覆盖。

2、保持与气象部门联系，作好气象跟踪，以周为单位进行施工计划安排，并及时根据气象的变化，对计划做出调整，及时采取措施及对策。

3、现场作好硬化，组织好排水管网系统，及时汇集抽排积水，减少积水对施工的影响。

4、在土主施工期间，土随挖随运，保持现场整洁、清爽，防止雨水冲散渣土。

5、保证足够的抽排水设备，特别是在土主施工阶段，随时抽排现场积水。

6、现场堆备足够数量的雨具，在保证现场操作人员不淋雨、淋少量雨的情况下，雨天仍可进行模板支模，钢筋绑扎、室内装饰等工序的施工。

7、现场准备足够数量的塑料薄膜，在砼浇筑时，遇突然降雨的情况，及时作好砼覆盖，保证砼质量。

8、雨天进行砼浇筑时，通过调整砼配合比，减少砼塌落度，来平衡降雨水分，保证砼施工质量。

9、雨季外墙施工，将外架顶部作防雨封闭，保证外墙施工顺利进行。

10、大风、暴雨期间施工措施

(1)密切注视每日的天气预报，在大风来临前做好各项防范措施。 (2)对井架的附墙机构进检查、加固。 (3)检查外架连墙杆，设置应牢固。

(4)加强施工电缆、电线的检查加固、使电缆、电线固定于建筑物或其它固定物上，对台风暴雨期间不使用的电器设备，将其电源全部切断。 (5)对现场排水交通疏通，保证其畅通。

(6)在此间停止室外作业，尽量调整安排在室内施工。

(7)风雨过后，应重新对井架附墙、外架、卸料平台等施工设施认真检查、整改、加固，并经专职人员检查合格后方可上人进行施工。由专职机电人员对电缆、电线、机电设备等进行检查合格，并经试运转正常后方能投入使用。第二节、减少噪音、降低环境污染的技术措施

(一)、环境保护保证措施

根据工程项目的施工特点成立环境保护领导小组，制定环境保护方案，分别采取相应的防治措施，将该标段施工过程中环境保护工作始终处于受控状态之中。

1、环境保护方案 (1)成立以项目副经理任组长的环境保护领导小组，配备一定量的环保设施和技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保工作，并将环保与文明施工结合起来。

(2)坚持“文明施工，保护环境;环保先行，造福后代”的宗旨安排施工，施工过程中采用有效措施，对环境污染源严格控制。 (3)环境保护组织机构

成立专门的环境保护组织机构，由主管生产的副经理但任组长，全面负责环保工作的检查、指导及环保措施的制定落实，使环保工作始终处于受控状态。

2、环境保护措施

(1)场地和进厂便道根据天气情况安排洒水。

(2)本工程驻地建设应结合当地情况，合理布局，美化场地。驻地设置排水管道，保持排水通道畅通，工地干净卫生。施工中应尽量减少对周围绿化环境的影响和破坏。

(3)施工废水、生活污水不得污染水源、耕地、农田，采用渗井或其它措施进行处理。工地垃圾及时运往指定地点或垃圾处理厂，清洗集料、机具或含有沉淀油污的操作用水采用过滤的方法或沉淀处理，使生态环境受损减到最低程序。

3、大气环境及粉尘的防治措施

(1)施工场地和运输道路经常洒水，尽可能减少灰尘对生产人员和其它人员造成危害及时对农作物的污染。

(2)在运输水泥等易飞扬的物料时用蓬布覆盖严密，不得超限运输。

4、固体废弃物的处理

(1)施工营地和施工现场的生活垃圾，应集中堆放。

(2)施工和生活中的废弃物也可经当地环保部门同意后，运至指定地点。 (3)报废材料或施工中返工的挖除材料立即运出现场进行掩埋等处理。对于施工中废弃的零碎配件，边角料、水泥袋、包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受破坏。

(二)、降低噪音措施

1、合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排白天工作时间进行，如标准层混凝土浇筑，模板的支设、钢筋的焊接等;在夜间尽量少安排施工作业，减少噪音的产生。对小体积混凝土的施工尽量争取在白天浇筑，当晚10点前施工完毕。夜间施工尽量减少电动工具的使用次数。

(1)对使用的工程机械和运输车辆安装消器并加强维修保养，降低噪音。 (2)机械车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭。 (3)夜间施工不得安排噪音很大的机械。

(4)适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。

2、在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音的施工机械，应采取有效的措施，减少噪音，如切割金属和锯模板的场地均搭设工棚以屏蔽噪音。

3、注意夜间照明灯光投射，在施工区进行作业封闭。在保证作业亮度的前提下尽量降低光污染。

第三节、地下管线及其地上地下设施的保护加固措施

1、调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防范于未然。

(1)从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。 (2)从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。

(3)如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。

2、保护措施

(1)详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管道图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞(开挖样洞时通知管线单位监护人员到场)，核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。

(2)工程施工前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。

(3)施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底”，并建立“保护地下管线责任制”明确各级人员的责任。

(4)落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十不准”。

1、工程开工前，查明地下管线索及设施的分布情况，在有地下管线和地上设施的部位覆盖2公分厚的钢板。

2、对已有的地上设施，在工程开工前，搭设双层钢管防护棚进行保护。

3、严格按施工方案搭设脚手架，挂设安全网，做好施工洞口及临边的安全防护，防止施工过程中材料的坠落而造成对原有建筑设施的破坏。地下管线及地上地下设施的加固措施

基坑或土方施工前向业主及有关部门索要有关资料，尽可能多地了解地下设施管线分布情况，以便提前做好相关准备。

在敷设有地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工时应采取措施，以防止破坏管线造成严重事故。施工时尽量避开或尽量将其移走，无法避免的施工时安排专人监控，禁止施工机械直接触碰，并及时采取措施加固或防护。

对地上架空线路等设施，采取设置警戒标志或搭设防护棚防护。土方开挖应防止临近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形，必要时应与设计单位或建设单位协调采取保护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报告当地有关部门处理后方可继续施工，如发现有测量处的永久性标桩或地质、地质部门设置的长期观测点等，应价以保护。地下管线加固

目前无现场地下情况详细资料，在施工准备期间，须查清地下有无管线及管线位置、埋深、用途等，需改道的应报请有关部门改道，不能改道而有在施工影响范围内的管线，须采取加固和保护设施，以确保安全。其他设施防护：

本工程施工现场场地在办公室楼内，安全防护主要是施工场地内的安全防护。为确保安全，施工现场砌围墙进行封闭式管理，设专职门卫站岗值勤，工作人员挂牌上岗，杜绝非施工人员进入现场，防止非施工人员进入现场后因缺少施工安全防护经验而发生危险，外架满挂安全网及彩条布作全封闭施工，防止坠物伤人和减少粉尘污染。

工地出入口处通道设安全防护棚，并悬挂明显标志。

第八篇工程进度计划及保证措施

技是第一生产力”，加快施工进度。建立完善的检查、整改、验证的质量验评，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。

项目经理部组织，安装施工水平高，技术熟练程度的队伍进行施工。积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对施工机械的需求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。同时做好工程所需材料的采购、供应、掌握和做好材料的供货时间和质量验收。把不利工程进度的因素减少到最低程度。

项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、文件、并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。成立资料室，配备有效工程施工规范、规定，标准图等。

安装工程应在相关公司进度计划指导下，由项目经理组织各专业责任人编制月、旬施工作业计划，由各专业施工员向施工班组作好月、旬计划交底，使班组人员明确工作目标。并且采用大流水的施工方法，安排好施工，加大劳动力、机械设备投入，科学管理和先进技术相结合，提高工程进度。

(1)、根据施工进度计划控制施工期;

(2)、根据施工进度计划及实际工程进度制定月、周作业计划，及时调整人力和设备的投入，确保按期完工;

(3)、各作业班组要根据进度计划按日安排好，并确保完成; (4)、加强进度计划的检查落实工作，切实做到每日逐项检查并落实; (5)、严格控制工序环节、保证各分部工程按计划要求完成;

(6)、根据施工进度计划要求，编制各种材料、加工件等的供应计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划，并按计划要求实施; (7)、对投入的人力、物力、财力进行科学合理管理，及时做好统筹平衡工作，保证工程施工的合理、紧凑、均衡、连续性等;

(8)、尽量采取工厂化、机械化施工和先进施工工艺，加快施工进度; (9)、利用节假日及晚上时间加班加点，以确保工期。

(10)、由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。

(11)、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。

(12)、检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。

(13)、施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。

(14)、实行持证上岗;凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。

(15)、制订工期控制计划;按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

(16)、实行工期承包制;各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。

(17)、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。 (18)、承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。

第十篇文明施工保证措施

1、现场容貌环境管理

(1)开工前办理好“三证”，即规划许可证、施工许可证、安全许可证，对现场严格按制度进行管理。 (2)施工现场及周围无污染，市容整齐清洁。 (3)施工现场无建筑垃圾。

(4)施工现场做到三通，即施工现场车、道路、水电通。 (5)施工现场和非施工区域严格分离，按规定围护栏。

(6)施工用电专人管理，施工用电线路、照明设施等不得悬挂别的杂物。

2、现场材料堆放和道路排水管理 (1)按施工平面图布置施工材料。

(2)施工现场材料堆放整齐有序，保持现场整洁，大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界线不清等现象。

(3)设备按指定地点停放整齐，料具库分类码放。 (4)道路畅通，排水顺畅，现场无积水。

3、分工标志管理

(1)现场管理人员和工人分色佩戴安全帽。 (2)现场指挥，管理人员佩戴分工标志卡。

(3)危险施工区域设值班人员并佩戴值班人员工作卡。 (4)危险施工区域挂警示牌和警示灯示警。

4、现场防火管理

(1)现场设置明显的防火标志，健全完善的防火管理制度。 (2)配备足够有效的消防器材。 (3)施工动火要有严格的审批手续。

5、文明运输及外部公共关系管理

(1)土方运输要按有关要求办理准运证。

(2)运输材料、土方、垃圾要有切实可行的防护措施。 (3)泥砂不能随车带出场外。

(4)处理好与施工现场周围有关单位和群众的关系，培养良好的职业道德。

6、施工人员管理

(1)做好工地人员的文明施工与坏保的教育，并建立健全文明施工制度。 (2)对现场使用的民工办好暂住证和有关计生手续，严禁使用童工。 (3)施工工地制定治安管理条例，做好各项防盗、赌博、打架斗殴等违法行为。

7、其它文明管理措施

(1)成立现场文明施工管理组织，并委派专职人员进行文明施工及环保工作，检查、监督、养成良好文明习惯。

(2)、购买本工程的工程平安保险及第三保险和工作意外事故保险，特殊工种人身安全保险。

第十一篇成品保护和成本控制措施

一、设备及安装成品保护措施

1、施工人员要认真遵守现场成品保护制度，项目经理负责督促成品保护工作的落实，施工员负责组织实施。

1、设备保护：设备一般在安装前一周内运送到现场，并作好开箱检查，安装后试车前设专人巡护。

2、配电柜、箱安装后专人看管。

3、对安装好的管道、电气线路采取必要的防表面污染的措施。灯具和器具应在调试或交工前安装。

4、现场应组织成品保护小组，制定方案，监督执行，对安装成品、半成品、设备等进巡护。建立有效的交换班制度。

4、材料运输和储存时，要注意避免破坏外表的光洁度。因管壁如有污染很难清理，故安装前要用一层塑料纸住，安装间隙敞口处要临时封口。

5、安装完成的成品，如土建继续进行施工，应进行保护，以免污染，不准在安装好的设备、管道上攀爬、踩踏及作为支撑。

6、对成品有意损坏的将给予处罚。

二、降低成本的措施成

成本的降低应建立在质量的基础上。在施工过程中，要树立向质量要成本的原则，其具体措施如下：

一、劳动力管理

1、合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力的利用率达到最高，避免窝工。

2、全力推广新技术、新工艺、新材料，降低劳动强度。

3、尽量使用机械化施工，降低劳动强度。

4、各种工程把好质量关，做到一次合格，避免返工，造成劳动力的重复使用。

5、采取质量与报酬挂钩方式，采取市场经济管理方式，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。

6、加强劳动力管理，合理安排人员的进出场，加强劳动纪律，提高机械化作业水平，降低人工费用开支。

7、合理开支行政办公费用。

二、材料管理

1、质比价采购工程的材料，降低材料采购成柱。

2、细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失，降低材料耗用成本。

3、严格按照ISO9002体系，对材料供应商进行评审，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。

4、严格进场材料的计量复核高度，并做好材料的入库登记。

5、按设计图纸结合预算计算材料用量作为各工种的基准用量，采取材料节约按比例奖给个人，材料浪费按比例向个人摊派的原则，提高各个工种施工人员节约材料的意识。

6、加强对各种材料的贮存与使用管理，提高周转材料利用率。

三、工程预决算管理

1、在工程施工前，应详细按图纸各分项工程所需的材料用量，向材料股提供详细、准确的材料计划。

2、在施工过程中及时总结各分项工程的材料、人工用量，分析节约或浪费的原因，并向项目经理汇报，以便及时作出有效的节约人工和材料的措施。

3、施工完毕后应及时做好施工决算，做到不漏算、少算。

四、其它

1、水、电能源要注意节约，杜绝长流水和不必要的长明灯现象，动力用电线路经常检查，防止跑、漏电现象。

2、机械设备经常维修保养，提高完好率和使用率，延长其使用寿命，努力降低成本开支。

3、做好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划、减少现场停留时间，降低机具使用费。

4、合理布置现场的临时设施及施工用水、用电，节约临时设施的开支。

5、精心施工，各分项分部工程尽量做到一次到位，减小返工，重复作业。

6、半成品保护及现场文明施工，减少工程竣工后的垃圾清理费用。

7、做好完工检查及竣工资料的收集、整理和竣工图的描绘，抓好安装收尾工作，确保一次交验合格，减少管理费用开支。

8、加强工具、设备的使用管理，做到谁使用，谁负责维修，减少损失，节约工具使用费。

9、做好技术超前工作，以免因技术、机具、材料、组织、协等因素影响和干扰造成经济损失。

10、加强警卫，防止材料被盗。

第十二篇施工总平面布置图

第一节、施工总平面布置的原则

(1)在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，不占或少占居民生活交通用地，施工现场布置要紧凑合理。

(2)合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。

(3)科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。 (4)尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。

(5)各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。

2.施工总平面布置的依据

(1)建设项目建筑总平面图、竖向布置图和地下设施布置图。 (2)建设项目施工部署和主要建筑物施工方案。

(3)建设项目施工总进度计划、施工总质量计划和施工总成本计划。 (4)建设项目施工总资源计划和施工设施计划。

(5)建设项目施工用地范围和水电源位置，以及项目安全施工和防火标准。

第二节、施工总平面图布置平面图：见后附表

第五篇：亮化工程合同

委托方： (以下简称甲方)___________________ 承接方： (以下简称乙方)___________________

甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，共同协商签订以下合同共同遵守。

一、工程项目与合同金额及付款方式

1、工程名称：_____________________________

2、合同施工周期：_____________________________

3、工程合同总额人民币(小写)：________________元大写(_______________)元

4、不含税费及增项;

5、合同总额包括：亮化材料及零配件的购置和安装、工程实施、运输保险、装卸、质保期售后服务、建筑安装发票。

二、验收标准和方式

1、乙方必须严格按照甲方认要求制作安装施工(包括安装牢固，质量按要求，外观美观等);

、合同生效_____天内安装调试完毕、验收合格并交付使用。

3、乙方完成全部的设备安装、调试后，向甲方发出书面验收通知，甲乙双方共同派人员到场，按照国家及行业相关规定和标准进行验收，共同填写验收报告并签字，验收工作应在____日内完成。如无双方共同认可的理由，甲方在设备正常运行_____日内仍未派人员参加验收，视为甲方放弃验收权，则乙方单方验收报告即为有效。

4、若甲方认为工程有质量问题，应提出书面或电话通知乙方，乙方则采取积极措施予以解决。

三、付款方式

1、合同生效后___个工作日内支付合同总额的____%，合计________元;

2、货到甲方项目所在地，验收施工前，支付合同总额的____%,合计_______元

3、如无违反合同约定的，设备安装调试完毕、验收合格并交付使用后____个工作日内付合同总额的____%,合计__________元;

四、质量保证

工程质量保证期为____年，保修期内乙方免费提供保修，在保修期内本工程(除人为因素及人力不可抗拒的自然灾害外)出现的质量问题由乙方免费维修更换。出现问题在接到甲方的通知后必须在____小时内处理完毕。

五、安全责任

1、施工中的安全管理由乙方负责，在施工、保修、维修期间所发生的一切安全事故均由乙方承担责任，甲方不负任何责任。

2、施工场地属甲方所有，工程完工验收交付使用后，工程所用材料均有甲方负责管理。若有材料被盗等因素造成的经济损失与乙方无关;相应的，验收之前和施工期间相关工程材料由乙方负责管理，发生遗失与甲方无关。

3、乙方保证工程质量的安全，在工程验收后的使用过程中，属工程质量(如安装不稳固等原因)造成的安全事故由乙方承担全部责任;人为因素或人力不可抗的因素(如自然灾害)所造成的安全事故乙方不承担责任。

六、方案的修改及其他事项