统战部长务虚会发言

2022-08-28

发言稿作为一种特殊的应用文体,有着自身的写作逻辑和构成,那么你真的了解发言稿吗?今天小编给大家找来了《统战部长务虚会发言》,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇:统战部长务虚会发言

组织部长在2021年县委务虚会上的讲话范文

贯彻新时代党的组织路线,建设忠诚干净担当的高素质干部队伍是关键。习近平总书记在全国组织工作会议上明确提出,要建立素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励工作体系。这一要求,是新时代干部工作的根本遵循,也是系统推进干部队伍建设、全面提升干部工作质量的重要标尺。

今年全国组织部长会议提出,建设政治过硬、具备领导现代化建设能力的干部队伍。进入“十四五”,加快×高质量发展面临新机遇、新挑战,对全县干部队伍建设提出了新标准、新要求。建设政治过硬、具备领导现代化建设能力的干部队伍无疑是重中之重。总体来看,我县干部队伍素质是好的,特别是党的十八大以来,广大干部的政治素养、干事能力、精神面貌、纪律意识等都有了显著提升。但与新时代新征程新要求相比,差距和问题也是比较突出,主要体现在四个方面:一是担当干事氛围不够浓厚。面对大有可为的历史机遇期,一些领导班子缺乏敢为人先、迎难而上的魄力和勇气,遇到问题畏难发愁,不敢闯、不敢试,工作平推平拥;一些干部干事创业的积极性不足,主动作为、攻坚克难的担当意识弱,怕担责任、怕冒风险,工作拈轻怕重。我县正向激励和容错纠错机制还不够健全,落实不够到位,没有发挥好应有的激励作用。二是干部队伍结构不够合理。干部队伍年龄结构老化比较严重,×岁以下的年轻科级干部占比不到×%;因年龄原因,部分老同志存有船到码头车到站的思想,干部队伍缺乏干事创业的闯劲、激情和活力。三是干部干事能力本领不足。面对高质量发展需要,有的干部习惯“吃老本”,干事创业、创新工作的能力素养明显不足;有的干部想干事,但不会干事,有时因为能力问题,关键时候顶不上、打不赢;有时因为工作方法问题,走了弯路,误了时机。四是干部监管措施不够到位。落实提醒、函询、诫勉等组织处理手段还不够及时到位,发挥组织处理抓早抓小、预防保护的积极作用方面不够理想;在干部能“下”问题上探索不够,落实干部“下”的标准和措施需进一步细化和完善,优者上、庸者下、劣者汰的氛围不足。

干部工作要跟着中心走,贴着中心做,更好地激励干部干事创业、担当作为,更好地服务于全县“十四五”高质量发展大局。下步,我们将抓住建设忠诚干净担当的高素质干部队伍这个关键,突出重点、狠下功夫,以队伍高素质保证发展高质量。

一、更加注重干部激励机制建设,把行之有效的办法建立起来、落实下去

激发干事创业动力,关键是要建立科学合理的激励机制。中央、省、市出台的激励干部担当作为干事创业政策文件,为激励广大干部在新时代更好地担当作为、改革创新提供了制度保障。当前,我县深化供给侧结构性改革、全面推进乡村振兴、统筹发展和安全等工作任务繁重,矛盾风险挑战增多,迫切需要进一步解放思想,拿出更加务实管用的办法来激励干部干事创业、担当作为。一是突出正向激励,激发干事创业的强大动力。根据省委《关于进一步激励干部新时代新担当新作为的实施意见》及后续各级的配套措施,结合我县实际,在去年出台的正向激励办法基础上,细化激励措施,实施精准奖励,制定《×县干部担当作为奖励办法》,设置争先进位、重点工作推进、突出贡献、创新创优等奖项,体现工作实绩与物质奖励关联度,根据岗位职责、责任大小、贡献多少,实行差异化分配,通过实实在在的物质奖励、经济奖励,激发干部干事创业热情。二是列出负面清单,让干部远离雷区、不越红线。制定《干部不得提拔重用的情形》,明确包括工作“挑肥拣瘦”、不敢触碰矛盾等×种不得提拔重用的情形,让干部可对照、组织好判断、普遍能执行,真正使广大干部心有所畏、行有所止。三是加强关心关爱,切实为担当干事的干部鼓劲撑腰。激励干部必须把关心关爱的各项措施落到实处。要工作上支持,切实履行好组织部门职责,为担当者担当,为负责者负责,对符合容错免责情形的干部,确定“不作负面评价、不影响考核成绩、不影响评先树优、不影响提拔使用”的“四不”底线。及时为受不实反映和诬告的干部澄清正名,坚决查处恶意诬告陷害行为;要待遇上保障,执行好公务员职务与职级并行、机关事业单位基本工资标准调整机制,落实好体检、休假、调休等制度,保证正常福利,保障合法权益,让每一名干部工作生活更有尊严、更有保障、更有盼头;要心理上关怀,开展经常性谈心谈话,及时为干部解疑释惑、加油鼓劲,让广大干部心无旁骛,轻松上阵。

二、更加注重实干实绩的用人导向,把忠诚干净担当的好干部选出来、用起来

选人用人的本质,是围绕事业发展把干部选准用好,把班子调优配强。面对新时代新征程,必须坚持从事业出发,进一步倡树导向,坚持标准,更加扎实有效地做好干部选任各项工作。一是树立鲜明的选人用人导向。在评价干部、选任干部上,县委一直“五个大力选用,五个坚决不用”。具体操作中,需要既看干部在日常工作中的担当,又看干部在大事要事难事中的表现,下步,我们将突出提拔重用那些在重大任务中敢于担当、锐意改革的干部,在改革发展一线埋头苦干、真抓实干的干部;坚决不用那些不愿担当、不想干事、工作不踏实的干部,真正以良好导向激发干事创业活力,营造风清气正的选人用人环境。二是认真落实新时期好干部标准。落实好干部标准,其实就是解决好“选什么人、从哪里选人、怎么用人”的问题。具体来说,必须把政治标准作为首关,把目光聚焦到政治站位高、定力强、敢担当、有能力、能自律的干部身上,对存在“七个有之”、违反“五个必须”的,一票否决,坚决不用。更加注重以事择人,搞清楚不同的岗位最需要什么类型的干部,看谁更优秀、谁更适合,多考虑“该用谁”而不是“谁该用”。要改进完善干部专业素养考察评价方式,不简单看干部干过什么、分管过什么,更要看干成了哪些事、干的怎么样,及时发现、培养、启用符合标准的好干部。三是推进干部能上能下常态化。能上能下的重点在于“下”,关键是怎么界定“下”的标准、如何规范“下”的程序,让“下”的干部心服口服。下步,将坚持“不换思想就换人、不负责就问责、不担当就挪位、不作为就撤职”的原则,细化“认定和调整不适宜担任现职干部”的具体标准和措施,及时对群众意见较大、不担当不作为的渎职和失责的干部,做出“下”的处理,推动形成“优者上、庸者下、劣者汰”的良好政治生态。

三、更加注重年轻干部的培养和选用,为×后续发展储备更多新生力量

习近平总书记在全国组织工作会议上强调,要大力发现培养选拔优秀年轻干部。就×而言,干部队伍年龄结构老化是困惑我们多年的问题,加强年轻干部培养势在必行。前期,组织部门对年轻干部培养工作进行了多次调研,有了较为清晰的思路措施。在工作思路上,要实现四个转变,即要把年轻干部培养由满足近期需要向重视战略发现培养转变;由偏重“选”向统筹“选育管用”转变;由粗线条运行向精准科学实施转变;由关注年轻干部工作本身向更好融入领导班子建设转变。在办法措施上,一是探索年轻干部选拔机制。在今后的干部调整中,每批次都要有意识地做好年轻干部选拔使用,坚持用当其时,对经过长期锻炼、基层经验丰富、各方面比较成熟的优秀年轻干部,适时提拔使用,着力形成有利于年轻干部脱颖而出的选拔机制。对副职年轻干部队伍,采取小步快跑的方式,重点选拔×年以后出生的年轻干部,采取多种方式进行培养使用。对正职年轻干部队伍,要舍得拿出部分正职岗位,有针对性地选配×年左右及以后出生的年轻干部,早压担子、早培养;同时注重年轻正职后备干部队伍建设,从全县副科级干部中筛选部分优秀年轻干部,安排到重要岗位进行培养。二是深化年轻干部实践锻炼。年轻干部成长是有内在规律可循的,促进年轻干部茁壮成长,不能一味求快、“拔苗助长”,要重视经过一定的台阶、递进式历练,尤其需要把年轻干部放到基层一线历练、艰苦地方磨炼、吃劲岗位锻炼。下步工作中,我们要进一步加大对去年选派到乡镇、信访、驻外招商挂职干部的锻炼培养力度,同时继续选派一批具有专业素质、专业能力和发展潜质的优秀年轻干部到棚户区拆迁、金融风险防控、企业新旧动能转换等重要工作、重点项目一线进行培养锻炼,着力培育一支综合素质高、专业能力强的后备年轻干部队伍。三是拓宽年轻干部交流渠道。借鉴省市做法,注重把干部放到多战线、多领域、多行业岗位上锻炼。坚持开门选才,以实绩论英雄,畅通年轻干部上下交流渠道,为年轻干部多角度锻炼提供渠道。一方面拓宽干部“上”的渠道,对符合条件的优秀乡镇干部,积极选送到县直部门、工作专班挂职锻炼,使其开阔视野、增长才干,择优选用到县直机关部门工作。另一方疏通干部交流的路径,选派部分县直部门表现优秀的年轻干部到乡镇挂职党委政府班子副职或业务口负责人,为年轻干部在基层成长提供更大平台。

四、更加注重考准考实干部,把务实管用的干部考核管理体系建立起来

习近平总书记指出,要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系。我们将着眼精准知事识人,在发展实践中全方位、多角度、近距离考察干部,不断完善班子干部考核办法,细化干部推荐考察流程,构建务实管用的干部考核管理体系。一是突出实干和实绩的考核导向。聚焦中心、重点和难点,进一步改进完善班子和干部考核办法,提高年度综合考核成绩在班子成绩中的占比,精简考核程序,不搞面面俱到、平均用力,提升考核精准度、提高考核结果认可度;对县直部门单位、乡镇(街道),根据班子队伍建设和业务工作实际,实行差异化考核,防止考核排名固化。探索设置考核奖励,对年度排名大幅提升、贡献突出的,给予“一票肯定”,突出“实在实干实绩”导向。二是完善考核方式,注重平时考核和年终考核结合。着力建立健全平时考核、年度考核和专项工作考核相统一的考核工作体系。坚持把功夫下在平时,围绕高质量发展目标任务,建立完善实践一线考察干部工作机制,把推进基层工作、重点工作,推动实践发展作为考察重点,在重点工作一线锻炼干部、了解干部,把干部日常表现和总体表现结合起来,全方位、立体化评价干部。三是强化结果运用,充分发挥考核的激励鞭策作用。坚持考用结合,以发现解决问题为导向,对考核调研中发现班子运行和班子成员中存在的问题,采取约谈、提醒、函询、诫勉和专题学习培训等形式,督促限期解决,对存在重大问题或因工作失职造成重大损失影响的,依法依规及时处理、追究责任。对发现的存在问题的班子,采取调整不胜任或有问题的干部、配备完善缺职班子、大胆使用优秀年轻干部等方式,适时进行调整优化。

五、更加注重干部精准培育,以高素质专业化干部队伍建设更好地助推高质量发展

习近平总书记指出,干部素质的培养是一个长期过程,要注重精准培育。下步工作重点就是通过对全县各岗位干部需求侧的研判,有针对性培育高素质专业化干部,让每一名干部都成为有效供给。一方面,强化理论武装,增强干部干事创业的思想自觉。要认真贯彻新一轮干部教育培训规划,坚持强基固本,加强理论教育和党性教育,强化政治能力,锤炼政治品格,让广大干部做政治上的明白人。要狠抓习近平新时代中国特色社会主义思想的专题培训,纳入主体培训班次,组织开展研讨交流,全面武装干部头脑。要深入挖掘利用县内红色资源,抓好各级党员干部的党性教育和党内锻炼,通过传承党的红色基因,唤醒党员党性意识,激活干部干事初心。另一方面,加强专业化培训,持续提升干部队伍能力本领。抓住部门单位“一把手”这一关键少数,聚焦全县中心工作和发展热点难点问题,组织走出去开展全面对标学习,帮助干部开阔视野、拓宽思路。发挥党校教育培训主渠道作用,办好主体培训班次,强化师资建设,优化培训内容,提升党员干部的素质涵养。立足各单位工作实际和特点,坚持“干什么、学什么、缺什么、训什么”,开展精准化、专业化培训,围绕推动高质量发展、全面推进乡村振兴等重大任务,持续补短板、强弱项,健全基本知识体系、强化能力之基,不断提高干部队伍的政治素养、理论水平、专业能力、实践本领,为×高质量发展培育一支高素质、专业化干部队伍。

第二篇:组织部长在春节收心会暨组织工作务虚会上的讲话材料

同志们:

今天是我们春节收假上班后召开的第一个会,既是一个“收心会”,又是今年年初的一个“月例会”,更是全年组织工作任务分解落实的一个“推进会”,既是务虚,更是务实,主要任务是对标全国全省组织部长会议和市委市政府工作会议部署要求,研究、谋划和推动组织工作责任落实。

刚才,xx、xx同志传达了全国全省组织部长会议精神和xx书记关于组织工作的重要指示,这是我们抓好今年组织工作的总遵循。这里,我提三点要求:一要认真学习,深刻领会精髓。各分管副部长要组织分管科室专题学习,结合分管工作和主抓业务,抓好学习领会、掌握精华要义;二要深入对接,系统谋划工作。把会议精神实质放到全市组织工作的“现状、目标、任务”三个维度上来对接把握、分析研判、系统谋划,把今年工作细化、实化、具体化;三要聚焦重点,认真抓好落实。聚力聚焦今年组织工作的八项重点任务,创新思路举措,确保落地见效。

同时,听了各科室负责人的工作汇报,总体上有这么三个方面值得肯定:一是工作总结上,既突出了重点亮点,又点出了短板弱项,找准了问题症结;二是工作思考上,都表现出了较为认真的态度,既有着力点又有切入点;三是工作谋划上,既接天线又接地气,有的不仅方向比较明确,措施方法也比较新颖。同时也有三个方面需要改进:一是思考还缺深度,有些工作大家虽然“点”到了题,但还没有“破题”,需进一步深入思考;二是谋划还缺高度,有的还存在“常规工作上做‘加减法’”的情况,需进一步站高谋远;三是措施还缺力度,有的还比较笼统、不够精准,有的还缺乏针对性和可操作性。

最后,各位副部长作了很好总结点评,既给大家点了方向、教了方法,也提出了具体目标、精准要求。希望大家认真领会,切实消化吸收,将其融入到今年工作的思考和谋划当中。

下面,结合大家的发言,讲四个方面的问题。

第一,如何提高组织工作的政治站位。政治性是组织工作的第一属性。组织部门是党的政治部门,任何一项工作说到底都是政治工作,都要讲政治。党中央治国理政新理念新思想新战略,是我们一切工作的行动指南和根本遵循。要提高组织工作的政治站位,就是要在思想上全面对表、在工作上全面对接、在行动上全面看齐,加快构建适应全市经济社会发展的组织保障体系。重点有四个体系,一是理论话语体系,二是组织领导体系,三是考核评价体系,四是执行落实体系。讲政治具体来讲,在选人用人上要突出政治标准、在基层党建上要强化政治功能、在人才工作上要注重政治引领,使组织工作牢牢把握政治方向、始终站稳人民群众立场。

第二,如何坚守组织工作的职责定位。党中央对组织部门的职责定位是很明确的,随着时代任务的变化,也是与时俱进的,总体来说就是组织路线为政治路线服务,具体就是围绕中心、服务大局。职责任务是主业、也是主责。坚守职责定位,关键是做好“结合”这篇文章。我们必须把中央、省委、市委决策部署与组织部门职能科学地、具体地结合起来,推动党的组织优势、组织功能、组织力量充分发挥出来;必须把选干部配班子与推进xx各项事业结合起来,知人识事、以事择人、以事选人;必须把基层党组织和党员作用发挥与推动发展民生稳定、服务动员凝聚群众结合起来,不搞“两张皮”、不搞“就党建抓党建”;必须把人才工作与xx市重大战略的需要、用人单位需求、人才结构的优化结合起来,创新政策、营造环境、凝聚人才、服务事业。

第三,如何提高组织工作的境界水平。解决重大问题是组织部门应有的担当和境界。保持忧患意识、底线思维,以解决问题开局起步,以解决问题注入动力,以解决问题赢得民心,是以习近平同志为核心的党中央治国理政的一个鲜明的特征。组织工作必须遵循这个重要的思想方法和工作方法,坚持以问题导向来谋划思路、设计制度、制定政策、推动落实;必须重视党员干部群众的关切,以高度的政治敏锐性及时发现组织工作中的问题;必须在具体工作实践中,弄清楚问题的根源、找准问题的症结,切实解决问题。要坚持目标导向和问题导向相结合,以目标为指引、以问题为牵引,坚持老问题与新问题一起解决,共性问题与个性问题同时发力,治本与治标协调推进,不断提高组织工作的科学化水平。

第四,如何抓好组织工作的任务落实。目前,蓝图已经绘就,号角已经吹响,目标已经明确,关键是抓落实,关键在做事情,我们做事,既要看做的过程,更要看做的效果,重点看市委的部署有没有落实、问题有没有解决、现状有没有改变、工作有没有提升。要强化执行抓落实,这个我讲“两句话”:一是增强“复命”意识,通俗来讲就是要“扯回销”,凡是安排的工作都要及时反馈;二是提高“划句号”能力,确保布置的任务坚决完满完成,不能留尾巴、不留后遗症。要提升能力抓落实,大力度开展组工干部专业培训,努力提高专业知识、专业素养、专业能力、专业精神。要改进作风抓落实,大力弘扬“安专迷”精神,以实干求实效。作明书记在昨天市委市政府工作会议上号召全市上下要切实做到“三点”:一是鲜明“三干”的工作导向,即“干正事、干实事、干成事”;二是营造争先创优的浓厚氛围,即“形成比学赶超、你追我赶的良好环境”;三是大力推行“一线工作法”,即“问题在一线发现、矛盾在一线解决、责任在一线落实、形象在一线树立”。市委组织部作为市委的重要职能部门,就是要率先响应和率先落实好作明书记这三点要求。我们要在今年2月份内把内部工作任务、人员机构设置、人员配备安排好,从3月份开始,要深入基层、深入一线、深入群众,全面开展组织工作大调研、大督查,推动各项任务落地见效。

第三篇:务虚会发言

一、工作交接

1.与上届主任一起梳理了常规工作、工作重点和工作细节,熟练掌握了日常值班、部门例会、食堂卫检、工作简报、问卷调查、干事调研食堂等工作的流程和要点。

2.与A餐、B餐、C餐的食堂经理和后勤管理处的相关负责人见面,对上一学年的工作进行了了解,并互留了联系方式,为下一学年的工作做好了准备。

二、工作反思

1.对于工作简报,我们根据上届主任的经验得知,现在的简报版面设计有些不足之处,对于版面的创新我部门正在努力设计,等设计出新的简报我们会报给老师和主席团,等老师批准后争取在下学期的简报中体现出来。

2.在往年工作中,后厨卫检和食堂调研并没有明确的量化制度,使得问题的提取和核实过程中与食堂的意见时常不能达成统一,我部门正努力参考其他学校和本部门往届工作经验作出一个量化标准。

三、工作创新

1.我部门工作属于维权性质的工作,其实非常细致,我部门工作性质决定我们需要持续不断地向同学提供食堂食品安全等信息,但由于传统媒体在当下已经无法像以往那样发挥它的作用,依靠它们来让同学接受信息从而了解食堂监督食堂的效果非常差,所以我们需要一个新兴的媒体平台来扩大部门工作成果的推广,从而让同学们更好地受益于我们学生会的努力。为此,我部门先有一个初步的构想,与分管主席也正在商讨此事,希望可以在下一学年成立部门公众号,从而更好地完成部门工作,使部门工作成果更好地落到实处。

四、学生代表大会制度 1.我部门我、张睿喆、徐燕三人前段时间在办公室组织的学代会制度编写小组中编写部分制度章程。

山东科技大学学生会伙管会 许成龙

第四篇:务虚会发言提纲

尊敬的各位领导、各位同事:

刚才,听了各位领导的发言,很受启发,也很受鼓舞,下面我根据“务虚会”的会议主题,结合自身的工作情况 。将个人的一些感受和想法向大家汇报如下,如有不妥之处,敬请批评指正:

首先是人力资源方面,在2016年我部重点做了以下工作:  优化组织结构。  扩建人才队伍  完善用工与薪酬管理

但仍存在以下不足,主要体现在,  工作规划不合理,  员工素质建设弱  招聘过程遇坎坷

为进一步加强我公司的人才队伍建设,使得我公司的实际效益得以突出,推进我公司的发展与前进。我部门将就以下内容展开人力资源工作。

首先是充分展开人员调查工作,掌握人员的自身性质。做到按职分配,对应分配,力争让各个工作人员都能够在工作中发挥其最大的能力作用,实际提高我司的工作效率和企业经济效益。在此同时,充分调动员工的工作积极性,工作激情,力争建设成为一种适应业务发展需要的人力配置模型,优化人力资源配置工作,提升公司人才工作分配能力。

其次是落实好社会招聘、校园招聘和定向招聘工作,在实际的招聘工作中,我部门将控制好人员数量,实际进行招聘考察,提前制定人才引进计划。

最后是依据各部门的培训需求,整合培训项目和资源,确定外培和内培方式,制订好培训计划。我部门将及时组织人员参加培训计划,对于在工作中存在有技能缺陷的工作人员进行重点培训实践工作,并开设现场实践,以及大力推广网上大学等创新培训学习方式,增强员工的学习兴趣,推动人才队伍的前进。

基层党的建设工作

在2016年我司的基层党建设工作主要完成了  加强了党建的基础工作  各类党建主题工作的优秀完成  宣传、文化工作稳中有升

但也存在一些不足:如党建基层工作与工程、营销的结合;党建工作与员工的结合程度不够。

在新的2017年,我部将重点放在以下方面:

1.党建工作的重点进一步的融入一线,贴近项目。采用多种手段、方式来切实做好党建基础工作。

2.加强与基层科室、员工的党建宣传,掌握第一手素材,挖掘新闻点,激发基层员工的党建积极性。

在“市场化用人导向、扁平化管理手段”的人力资源管理思路指引下,优化组织机构、调整人员编制、提高选人标准、推行淘汰机制,提升了公司人员队伍的整体实力。优化用人机制,提高人才的吸附能力,引进专业人才,加强青年骨干的培养与储蓄,提高队伍的整体实力,适应改革发展的需要;做好行政后勤服务工作,进一步细化工作内容

利于调动员工积极性。为增强员付出与收获对等的原则,提升工作成就感;量化员工工作成果,客观进行优胜劣汰;使业绩突出的员工有职业上升空间,留住公司所需人才。 推行员工素质、 工作态度和领导能力多方面的量化考核,加大月度的基础考核差,强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度。

第五篇:务虚会发言提纲

运营管理办公室务虚会发言提纲

李木子

运营管理办公室作为公司十三个部门之一,由十名成员组成,人数不多却肩负着重要的工作职责,作为我们办公室的一员,针对本次务虚活动,我主要提出以下几点建议。

一、文字撰写工作

文字撰写和信息汇总报送工作是公司以及整个园区发展成果落实到纸面以及向上级汇报、对外宣传的重要环节,必须引起高度重视。

(一)不断加强学习、开拓眼界,有储备才能有提高、出精品

作为文字秘书,文字写作水平的不断提高是必不可少的,既要敏学、又要博采,因此不断丰富知识储备、大量积累吸收素材、广泛拓宽知识领域便是重中之重,只有做到博览多学、兼收并蓄,不断提高自身的文字表达能力、政策理论水平和丰富专业知识,才能做到知人之先、晓人之全、见人之深,才能不断增强写作的预见性和创造性,达到更高的写作水平,写出精品,满足领导的工作需要。但是,我们部门工作人员的现状是大量产出、极少摄入,只能依靠个人的努力从有限的途径汲取信息,长此以往,写作水平难以提高。

我认为可以主要从以下几个方面进行改善:

1.“勤学习”、加强培训

公司应当针对工作中经常涉及文字写作工作的员工,适时地、定期地开展文字写作相关专业培训,从写作技巧、公文写作、写作思路等诸多方面进行拓展提高。文字写作是公司长期发展不可缺少的一项重要工作,对此开展的培训也应当形成长期、持续的有效机制,才能保证相应的培训效果,像现在一两年偶尔一次,很难达到效果。

2.“走出去”、开拓眼界

未来科技城作为国家级的战略发展项目,其相关文字撰写工作必须具有一定战略高度和发展眼光,文字撰写人员固步自封、闭门造车是难达到领导的要求的,在写作时也很难提高思维层次,对接领导思路,难以站在领导的高度看全局、想问题、谋发展。只有做到走出家门,多见识、多考察、多调研,不断学习国内乃至世界水平企业的先进管理建设经验,才能吃透上情,掌握下情,想领导之所思,谋领导之所虑,写出高水平的文章来。

3.“多读书”、丰富储备

公司应当有自己的图书储备库,图书内容应当同时涵盖国内外时事、政治思想教育、党性修养、文学历史等社会学科,以及房地产专业知识、相关法律常识等专业知识学科,同时应当订阅与公司发展息息相关的报刊、杂志供文字撰写人员不断学习、增强知识储备,提高写作水平。

(二)建立纵向项目发展体系,随时把握项目发展情况

作为未来科技城各个项目建设进展情况对外报送的主要窗口,我们部门应当对与园区建设相关的各个项目的规划设计、前期手续、工程建设、后续发展以及存在的问题等方面动态做到随时把握,即时提供。

1.建立项目纵向体系

2013年将是园区各个项目快速建设发展、进度变更频繁的一年,因此,我认为在明年的工作中,我们应当建立一个涵盖园区各个项目的纵向发展体系,以建设项目为基本单位,以工作开展时序为纵轴进行系统把握。这个体系的建立,将对公司整体的计划管理工作、各个部门的信息报送工作、园区整体建设情况的总体把控、面对瓶颈问题的及时掌握和协调解决都提供很大帮助。

2.该体系的建立需要多方面的工作支持

这个宏观的体系建设构想需要相关信息化的平台支持,因此需要相关技术人员将它落实到公司网络中,建立整体的项目体系框架,以方面项目进展情况的后续不断补充。

同时,也需要各个项目负责部门的工作人员在进行每个项目的相关工作时,将自己负责的项目进展情况及时填报,不断更新,才能保证该体系的切实作用。

作为信息报送的主要工作人员,我也会协调沟通各个部门的工作人员,随时了解情况,更新相关内容,以保证该体系的有效运行。

二、部门其他工作

对于部门的其他工作,我主要有以下几点看法,希望可以帮助我们的办公室更好地向前发展进步。

(一)明确工作内容和工作职责

目前,我们部门负责运营管理、文字撰写、宣传、招商等几大项内容,虽然人员少但是任务重,经常有大家共同分担工作,一起连夜加班的情况,在这样的条件下,做到工作内容明确、权责清晰更加必要。

做到权责分明,并不是指各人自扫门前雪,大家互不往来,而是在明确个人工作责任的前提下,互通有无,协调合作。只有明确了每名员工的各自工作内容和职责,才能真正做到不做无用功、不用重复工,在完成工作目标的基础上,提高工作效率,节省我们有限的人力。

(二)加强部门学习,努力提高自身水平

前面我提到了作为一名文字工作者,应当不断加强学习,而运营管理办公室,作为公司的前瞻部门更是应当不断学习,提高眼界,丰富自我。我认为,我们部门内部可以开展一个轮流讲学的活动,每月一个主题,由一名同事负责选取与他自身工作相关的内容,搜集材料进行整理向大家发送,其他人抽时间自行学习,随时沟通,比如梦飞可以给大家找些谈判沟通相关的内容、为兮可以整理招商相关的基础知识等。这样,当月负责搜集材料的同事可以对自己的工作重新审视,夯实基础,其他同事可以吸收新的知识,开卷有益。

(三)多开展部门活动,增强沟通

这个沟通活动可以是我们部门内部的,也可以是与其他部门之间的互动沟通。小事的成功在于每个人个人的努力,大事的成功必须要靠团队的通力协作,团队成员之间的沟通顺畅是工作顺利开展的必要前提。我们的办公室应当像一个小家庭一样,从工作上生活上都互相帮助,有心有情的沟通将会成为团队协作的良好润滑剂。而我们办公室作为上情下达,汇总报送的主要部门,与其他部门的良好沟通也是必不可少的,增加工作之外的沟通,有利于减少工作之内的矛盾、平复摩擦等。

以上即是我对此次务虚活动的几点建议,我相信在一红总的领导下,在白姐、梦飞的带领下,我们每个人都报着积极的工作态度、保持和谐的工作氛围、努力寻求更好的工作方法,我们的运营管理办公室一定会越来越好,越来越强。