年中工作会议报告

2022-07-11

报告在当前的社会发展阶段,已经成为常见的事后总结方式,报告的内容,是以严谨、准确为特点的,有效的报告一般都具有哪些要素呢?今天小编为大家精心挑选了关于《年中工作会议报告》,仅供参考,希望能够帮助到大家。

第一篇:年中工作会议报告

供电公司年中工作会议报告

同志们:

今天我们在这里召开年中工作会议,主要目的是认真贯彻落实省公司及无锡公司年中工作会议精神,围绕公司年初确定的工作任务目标,总结回顾上半年工作情况,认真排查寻找不足之处, 进一步明确下半年的努力方向,动员广大员工努力超越,追求卓越,高水平完成全年工作任务。

下面我就上半年公司各项工作完成情况以及如何进一步做好公司全年工作,先谈三个方面的意见,最后请凌书记讲话。

一、上半年工作完成情况

今年以来,在**供电公司党委、行政和**市委、市政府的正确领导下,公司紧紧围绕“一强三优”的发展目标,贯彻“三抓一创”的工作思路,全体干部职工突出重点、克难攻坚,各项工作有序推进,取得了明显成效。

㈠安全生产形势稳定。上半年未发生电力生产人身死亡事故、重大及以上电网事故和人员责任的重大设备事故,实现2个百日无事故记录,截止昨天,公司连续安全生产天数已达到481天。安全宣教力度不断加大,安全生产月活动特色明显,成效显著;新安规、新制度的学习形式多样,职工代表与公司管理层之间安全管理理念得到进一步沟通和认同;安全机制不断健全,逐级签订了安全生产责任状,调整了公司安全生产委员会成员及安全网络员,建立了二级安全生产督察机制;第二轮安全性评价工作进展顺利,电力设施保护群众护线工作得到加强,同步推行主动伏击等防范新举措。

㈡电网建设进展顺利。上半年完成电网建设总投资2.38亿元,新建110KV输变电工程3只。前期规划不断加强,完成了2007年-2008年220KV输变电工程需求上报工作及2006年110KV项目规划工作,编制了宜兴地区“十一五”电网规划,开展了2007年110KV及以下工程可行性研究工作。工程进度不断加快,220Kv王家、百家输变电工程土建开工,110Kv胜天、蜀山输变电工程土建封顶。技改工程进展顺利,完成了2005年省公司下达的11项生产、农网技改工程的初步设计、概算审查和设备招投标订货工作,所有工程进入实施阶段;供电能力继续增强,上半年共新增主变容量120MVA,新增10Kv配电线路27条,配变56台。

㈢多产发展稳步推进。上半年多产完成销售收入4.36亿元,同比增长30.68%,实现利润3829.8万元,同比增长14.66%。管理水平不断提升,详细制订公司多产“十一五”战略规划,积极开展多产效能审计工作,全面清理多经系统各类合同。管理流程继续优化,根据上级经营方针的调整,适时成立了股东管理委员会,有序完成多产企业的冠名及董监事的调整工作;物资管理公司化运作进展顺利,且初见成效;完成了宜能施工队伍的调整工作。经营业绩取得新突破,宜能电器开发生产的中制柜等新产品销售形势良好;汽销公司品牌经营取得新进展,知名汽车的一级代理和特约维修站定点工作推进顺利,上半年取得了一次中标118辆庆铃车的较好业绩;线变大楼正式启用,线变员工的办公条件得到明显改善;电培中心获得宜兴旅游行业烹饪操作团体冠军,物业公司竞得移动公司大楼物业管理权。

㈣优质服务水平提升。部署开展了“真诚服务在电力”系列活动;积极贯彻落实国网公司下发的“三个十条”规定,并在国网公司专项检查中得到充分肯定;大力开展宜兴电网调度机构“安全优质服务年”活动;隆重举行“真诚服务为客户,有序用电度盛夏”广场宣传日活动;完成了“十运会”保供电方案的编制和上报工作;全国田径大奖赛暨亚洲田径公开赛的电力保障及后勤接待工作得到市政府高度赞扬。

㈤迎峰度夏成效显著。2005年所有迎峰度夏工程均于6月30前顺利完成,完成了110Kv茶前、金兰、诸桥输变电工程及其部分10Kv配套出线工程的投运工作,扎实开展厂网联合反事故演习,切实做好负荷管理系统用户设置及终端客户培训工作,截止6月30日全市共计安装终端客户1338户,实际最高监测负荷达39万千瓦,实际负荷监测面71.59%。由于我们准备工作充分,加之往年迎峰度夏和有序用电工作中积累的经验,目前我市有序用电形势良好,基本没有出现拉、限电的紧张局面。

㈥经营管理业绩优秀。上半年公司生产经营指标完成良好。供售电量保持增长,本企业完成供电量20.3亿千瓦时,同比增长11.82%;完成售电量18.9亿千瓦时,同比增长12.52%,7月3日地区最高供电负荷达到77.3万千瓦,创历史新高;供电质量明显提高,综合线损率6.6%,客户供电可靠率99.73%,综合电压合格率99.64%( D类电压合格率为99.56%)。综合效益大幅提升,固定资产原值17.05亿元,完成电力销售净收入8.67亿元,同比增长24.94%。

企业管理水平不断提升,绩效考核工作全面推行,“倾力清障”工程继续开展,同业对标工作有序推进,积极做好公司2005年创一流复查迎检工作。营销管理水平不断提高,电费回收和用电检查力度加大,营销和财务系统的集成上线工作进展顺利。农电管理水平日趋规范,继续开展农电安全性评价工作,农电安全管理活动年活动方案有序推进,创建一流农村供电所工作成效明显,今年3月我市又有5个供电所被江苏省电力公

第二篇:供电公司年中工作会议报告

体形势不容乐观。今年累计发生的不安全现象比去年明显增多,安全管理局部失稳,特别是在调度运行、外力破坏、农电施工、设备运行管理等方面危机四起,“三高”现象仍然存在,老旧设备的故障风险依然很大,外力破坏影响严重。今年以来,外力破坏、盗窃事件共发生18起,尤其是“3.19”110KV陶汤线盗窃事件不但造成了公司经济损失,同时造成一定的社会影响,而且给电网的安全稳定运行造成了严重威胁,安全生产全面实现可控、在控还有明显差距。

二、电网发展压力依然较大。宜兴地区电网主网架相对薄弱,尤其是部分新建110kV变电所单线单变的电网结构不符合N-1标准,影响了供电可靠性的提高;我市县城10kV线路手拉手比率较低,与上级公司的要求存在很大差距;工程建设政策处理的困难进一步加大,施工受阻现象频现。

三、队伍稳定工作有待加强。农电系统不稳定现象仍然存在,上半年公司信访来件有85%来自于农电系统,供电所民主管理和所务公开仍需加强;职工思想观念与电力体制改革的要求存在偏差,部室机构改革过程中不理解现象仍然存在;有关部门对重点问题的防范和处理措施不到位,上半年仍然出现越级上访事件。

四、工作标准水平存在差距。部分职工自我优越感强,自我要求不高,在工作上缺乏主动性和创造性;责任意识不强,对企业发展缺乏责任感和事业心,回避矛盾和问题;管理执行力不强,对上级公司提出的发展战略领会不够,对新举措响应程度较低,行动不到位。对于这些问题和不足,我们必须以如临深渊的态度去清醒面对,切实采取有力措施尽快加以解决,不断改进与提高。

三、突出重点,克难攻坚,高水平完成全年工作任务下半年,我们要认真贯彻落实上级公司年中工作会议精神,紧紧围绕全年工作目标,以“三抓一创”为工作思路,以同业对标为工作手段,以先进性教育为工作动力,进一步加强各项工作的细节管理,确保高水平完成全年工作任务,为服务于宜兴“两个率先”与建设和谐社会做出新的贡献。

一、扎实开展创一流同业对标工作,推动公司管理水平的不断提升同业对标工作是创一流工作的延伸,而且比创一流工作更具操作性和实际性,各部门要高度重视并全力以赴地开展好创一流同业对标工作。一是要确保重点对标项目的有效开展,对改善电网状况和推进绩效管理两个专题进行重点攻关,研究选取标杆单位,取长补短切实改进提高。二是要将同业对标工作与日常管理工作相结合。各部门要加强协调和沟通,对照公司年度工作目标任务实施计划,进一步完善指标,以更高的标准确保全年目标任务的完成。三是要积极开展指标的分析和改进提高。对上级公司要求上报的指标数据要做到及时、准确。各相关部门要开展对数据指标的专题分析,认真查找差距和原因,不断改进和提高。

二、继续强化安全管理,确保企业安全稳定局面安全生产是电力企业稳定、和谐发展的基石,没有安全,再大的工作成效也将成为徒劳无益。下半年安全生产工作重点要做好以下几个方面的工作:一是要全面实施违章处罚“十条禁令”,积极开展《安全生产违章处理规定》学习教育活动,进一步加强“关爱为本”的宣教力度。二是要继续开展第二轮安全性评价工作,针对存在问题加大整改力度,重点加强对陈旧设备的运行维护,继续做好变电运行管理专项检查问题的整改工作。三是要加强电力设施保护,重点做好防盗工作,集中组织开展百日整治行动,加大打击整治力度,抓好防范控制措施,认真吸取事故教训,加强施工现场材料管理,真正做到工完料净场地清,同时继续做好公变、配变防盗措施的加固。四是要加强外用工安全管理,要从聘用程序、安全教育、合同签订、工作手续等方面做到合法完备。五是要加强信息系统安全,针对现有信息网络运行情况,制订规划实施方案,并要整合现有的信息网络资源,确保信息安全,真正实现资源共享。

三、全力以赴做好迎峰度夏和有序用电工作,确保电力有效供应今年宜兴地区供电形势总体趋于稳定,没有出现大范围的拉电、限电局面。但高温天气随时会来临,各部门要严阵以待,提高警觉性,夺取迎峰度夏和有序用电工作的最后胜利。一是在思想上要高度重视,针对目前的用电平稳局面要时刻做好思想准备,在行动上决不马虎,随时随地按照上级的要求实施有序用电的有关方案。二是各部门要全力以赴,确保电网的安全运行。加强设备的夜巡与特巡工作,尤其是线路交跨地带;严格执行有序用电方案,进一步细化方案,根据不同电力需求及时调节方案,尽量避免直接拉电。三是要严肃值班纪律,迎峰度夏期间值班人员必须到岗到位,严肃请假纪律。全体员工要严阵以待,安排好抢修的设备、材料和人员。四是要继续做好高温慰问工作,各级领导要重点关心职工生活,深入基层现场,帮助基层解决具体困难,适当调整工作时间和工作进度,尤其要确保户外作业人员的劳动防护用品到位,防止职工中暑和事故发生。

四、切实改善电网状况,加快电网建设步伐,努力打造地区强网宜兴电网主网架相对薄弱,电源点不足,这也是我公司今年同业对标的重点项目之一。下阶段我们要在服从地区电网规划的基础上,重点要做好以下几方面的工作:一是加强电网前期规划,结合“十一五”电网规划编制工作,完善修订宜兴电网规划技术原则和电网建设技术原则,新建变电所一期工程逐步向双线双变过渡,满足N-1准则;加快对旧变电所的扩建和改造;同时抓好~年基建及技改项目前期工作。二是加快在建工程建设步伐。加快对220Kv王家、百家和110Kv胜天、蜀山输变电工程建设,抓好工程建设质量,确保高效优质完成年度工程建设任务。三是加强电网改造和维护,切实抓好电力线路设施外挂线路装置安全整治工作,认真开展宜兴电网负荷实测及线损理论计算,加快推进带电作业工作,提高电网供电可靠性;进一步加强对35Kv及以上电力线路施工前期的复测工作,重点是交叉跨越及线路通道内各类设施的安全距离,确保电力安全生产和社会安全用电。

五、创新企业经营管理方式,以优良业绩开拓企业发展空间在省电力公司召开的年中工作会议上,明确指出了公司系统存在管理基础薄弱、管理方式粗放的弊端。下半年,我们要全面贯彻上级公司要求,从管理理念、工作方式等多方提前适应省公司对县级供电企业实行“全资子公司”仿真运行的管理转变,重点做好以下几方面

的工作:一是加强人力资源管理水平,重点加强执行力建设,各级领导干部、管理人员要层层落实责任,做到政令畅通、雷厉风行,确保公司决策的全面有效落实;进一步规范公司组织机构,继续做好缺编的中层、一般管理人员、生产人员的竞聘上岗工作,重点引入竞争机制;进一步推进绩效考核工作,重点要做好绩效管理理念的宣传和导入,健全激励约束机制;稳步推行“首席技术带头人”评聘制度,引导员工钻研技术,充分发挥技术骨干作用,并搞好传、帮、带,建设一流的员工队伍。二是加强经营管理水平,要继续强化资金安全与效益管理,提高资金运作效率;进一步加强成本控制,努力寻求增收节支的有效途径;继续加强内部控制,坚持依法经营;进一步完善营销财务集成系统,提高资金的安全性和透明度。三是加强营销管理水平,高度重视电费回收工作,要研究制订降低应收电费余额的管理措施,确保全年电费回收目标任务的完成。同时加强与地方政府的沟通,完善居民电费银行代扣借记卡的推广工作,减少负面影响;进一步加强需求侧管理,电能供需平衡后,电力需求侧管理重心要提前考虑从有序供电向电力市场开拓转移,努力提升供电企业的电力能源市场占有率,例如积极推进宜兴地区“电窑市场拓展”项目。四是加强农电管理水平,要按照省公司要求积极推进农电整合重组工作,进一步加强对农电安全、生产、财务、营销等方面的管理;继续规范农电财务管理,认真做好低维费的分流、管理和使用工作;继续开展农电系统“倾力清障、规范行为,构建和谐农电环境”系列活动,切实提高活动的工作质量,增强工作效果。五是加强多经管理水平,要按照上级公司要求继续开展对多产企业的清产核资工作,加强多经财务的集中管理;要加快多经产品结构和产业结构调整的步伐;下半年要重点开展多经效能监察工作,提高多经企业的经营决策能力。

六、努力提升优质服务水平,以品牌塑形象,提升企业的经济和社会效益一是继续开展“真诚服务在电力”主题活动,以做好“十运会”保供电为重点,全力以赴、高效有序地做好“真诚服务在电力”各项工作。二是深入贯彻落实“三个十条”,要把实践“三个十条”与日常工作、党员先进性教育紧密结合起来,充分展示宜电新形象。三是要全面推进内质外形建设,抓紧完成国网公司视觉识别系统的规范应用工作,全面提高“五方面素质”(安全、质量、效益、科技和队伍素质),塑造“五方面形象”(认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象),进一步加强同政府部门、电力客户、发电企业、新闻媒体的沟通,努力塑造和谐的发展环境。四是要进一步完善客户关系管理体系,优化VIp客户服务体系和VIp客户管理办法,积极开展为电力大客户提供“一对一”的个性化、零距离的“金牌服务”活动。

七、全面开展保持共产党员先进性教育,推动企业文明建设创新局面当前我公司系统全面开展保持共产党员先进性教育活动,我们要以此为契机,进一步加强党的建设和精神文明建设,为公司顺利完成全年工作任务提供坚强的动力保障。一是以保持共产党员先进性教育为契机建设坚强党员干部队伍,要紧密结合“一强三优”现代公司建设实际,扎实开展好教育活动,提高党员求真务实、团结合作的思想意识,并结合阶段工作重点,正确处理好业务工作和教育活动的关系,确保“两不误、两促进”。同时全面推进“四好”领导班子建设,不断提高领导班子的执行能力。二是以保持共产党员先进性教育为契机加强廉政建设,要结合先进性教育深入开展反腐倡廉教育,突出廉政建设责任制考核,强化责任追究的有效落实,加大反腐力度,严肃查处违法违纪案件。三是以先进性教育为契机深化企业创建活动,要全面落实稳定工作责任制,积极开展精神文明创建工作,进一步巩固“全国模范职工之家”成果,争创省级文明行业,努力保持市级文明行业称号,确保所有创建项目高水平通过考核验收。同志们,国网公司提出了新的发展战略,同行企业正在比学赶超,力争上游;上级公司提出了更高的要求,寄予了更迫切的期望,重任在肩,形势逼人。企业犹如逆水行舟,不进则退。我们在面临严峻挑战的同时,也迎来了新的发展机遇。抓住机遇,迎接挑战,发展自我是公司全体干部员工的共同使命和责任。我们要在上级公司和xx市委、市政府的正确领导下,紧紧围绕年度奋斗目标,突出重点,克难攻坚,高水平、高标准完成全年各项任务,为建设“一强三优”现代供电企业,为服务xx“两个率先”发展,为地方社会经济的新腾飞作出更大的贡献!

第三篇:供电公司年中工作报告

推进“两个转变”强化绩效提升 确保全面完成2006年各项工作任务

同志们:

这次会议的主要任务是:全面贯彻网公司年中工作会议精神,总结公司2006年上半年各项工作,安排部署下半年工作,进一步认清形势,明确任务,确保全年各项工作任务的圆满完成。

下面,我讲三个方面的意见:

一、 2006年上半年主要工作回顾

年初以来,公司认真贯彻落实上级的工作要求和部署,以“一强三优”战略目标和“三抓一创”工作思路为指引,以“两个显著提高”和“六个更加注重”为定位,以“同业对标管理提升”为载体,扎实有效的推进各项工作开展,队伍凝聚力、工作执行力和管理创新力不断增强,全面完成了网公司下达的各项指标和绩效考核要求,实现时间过半,完成任务过半,保持了“十一五”良好开局。

1-6月份,公司售电量累计完成xxx亿千瓦时,同比增长xx%,完成网公司年计划的xx%;线损率220千伏及以下完成xx%,低于全年指标xx个百分点;售电收入(不含税)累计完成xxxx万元,实现增长率xx%,完成网公司计划的xx%;到6月30日期末应收电费余额完成xxxx万元,比公司年度计划少xxxx万元;电费回收率截止到7月8日,实现100%;工程竣工决算完成率达到xx%,高于网公司xx%的考核指标;供电可靠性、电压合格率分别达到xxxx%和xxxx%;安全生产、党风廉政建设和精神文明建设均符合网公司绩效考核要求。

(一)安全生产管理水平全面提升

安全保障措施进一步落实。公司深入贯彻国网公司《关于加强安全生产工作的决定》、《2006年安全生产工作意见》等项指示精神和工作要求,以“爱心活动”、“平安工程”的开展为契机,认真组织“安全生产月”、“安全生产周”活动,开展“事故再回顾,教训再吸取”主题警示教育,进行以“三防十不要”为主要内容的农网现场安全检查,取得较好效果;严格落实两票三制和危险点分析制度,加大反习惯性违章力度,全面推行标准化作业手段,包括多经、农电系统和交通、保卫在内的各生产单位安全生产管理水平进一步提升,实现安全责任“零事故”目标。

安全机制建设不断深入。公司完善安全生产例会制度,坚持对安全生产的各个环节进行逐月分析,“四个到位”的安全管理理念深入人心;狠抓安全生产责任制的落实,逐级签订安全生产责任状,加强安全监督与安全考核,各级领导干部和管理人员到岗到位,责任制落实较好,为实现安全生产提供了保证;以班组安全文化建设和全员安全意识养成为主要内容的安全文化氛围正在形成,基本做到了安全生产的可控、在控、能控。

(二)电网建设步伐持续加快

电网建设取得新的成效。。通过强化资金管理,上半年共节约财务支出xxx万元,实现销售收入增幅高于成本增幅6.07个百分点。

营销管理进一步规范。加强电力市场管理,规范业务流程,严格工作标准,强化监督考核;认真执行电价调整政策,优化议价电销售方案;落实电费回收责任制和电费回收预警制度,加大购电制电能表安装力度,完善对帐体系和划拔结转手段,实现了电费回收全面结零;出台职工生活用电管理办法,开展配网低压普查;严格执行分线、分压、分台区考核,明确时间进度要求,截止目前已实现台区合格率48.23%,在理论线损同比增加的前提下,保持了实际线损的持续降低。

机构改革调整进展有序。按照网公司的统一部署,公司先后完成了机关机构改革和营销体制改革,并在此基础上进一步建立健全绩效考核管理体系,开展流程梳理与职责修订;建立岗位动态考核评价体系,推广员工考核手册,设立“管理创新”单项奖,实行与责任、能力、业绩紧密挂钩的分配机制;强化部门执行力度,通过建立健全月度联席会议制度、党政工团保证体系、督查督办管理系统、机关处室联查等形式,有效促进了各项工作的执行到位;公司人力资源信息管理系统继续完善,培训工作标准化管理全面推行,内部技能、技术、管理专家评聘与考核进一步规范,初步构建起“管理型、技能型、综合型”三支队伍。

(七)优质服务水平不断提升

服务手段不断优化。在服务意识、服务手段、服务质量方面进行了有益探索。以落实国网公司“三个十条”为核心,持续完善优质服务常态运行机制,落实“首问负责制”,建立大客户代表制,实现了服务的过程控制;设立优质服务学习日,聘请专业公司对窗口人员进行业务培训,有效提高了服务人员整体业务水平;先后组织开展六次明查暗访活动,实行投诉通报,坚持客服“日访”,督导营业部门加强自身服务建设,实现了供电急修、营业厅服务零投诉;制定修订《限时办结制》、《客户代表管理办法》等16项管理制度和流程,通过明确责权和优化流程,促进了服务工作的精细化管理。

服务效能进一步显现。适应关键时期和关键客户服务要求,及时召开迎峰度夏形势汇报会,制定落实错避峰用电方案,强化需求侧管理,加大负控系统建设改造力度,监测负荷和可控负荷分别达到地区平均负荷的70%和12%;地区“三公”调度服务标准和调度管理体系日趋完善;落实“新农村、新电力、新服务”工作会议精神,开展“优质服务三下乡”活动;公司系统未发生违反“三个十条”的违诺事件,在提升服务技能的同时,服务品味和内涵进一步提升,客户满意度实现新的增长。

(八)多经管理与建设迈出新步伐

安全生产保持良好局面。各施工、修造、发电单位扎实开展安全性评价和安全生产教育整顿活动,安全管理水平进一步提高;积极引入全面质量管理,继续深入开展质量管理体系认证,取得了国内、国际双认证证书,为进一步扩大市场范围打下了良好基础。

经营方式进一步灵活适用。抢抓电网建设机遇,电力设计、施工、工力量和展示企业形象提供了平台。

上半年,多经企业实现全口径收入27544万元,利润2795万元,比去年同期分别提高7.45%和24.39%,实现了经济效益的持续增长。

(九)党建和精神文明建设进一步加强

深化社会主义荣辱观教育。公司上下认真学习贯彻党章和开展以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育,巩固和扩大先进性教育成果,建立党员“长期受教育、永葆先进性”的长效机制;加大反腐倡廉力度,开展案件查处和效能监察,妥善处理信访举报;认真开展不正当交易行为自查自纠,通过开展“反商业贿赂,保政治安全”万人签名、反腐倡廉主题教育培训等各项活动,全力推动商业贿赂专项治理工作不断深入。

大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神。加强企业文化建设,深入开展精神文明创建活动。在庆祝建党85周年活动中,公司党委获得市先进基层党组织荣誉称号,3名优秀共产党员和2名优秀党务工作者受到市国资委表彰。

企业民主管理及工会团青工作继续深化。建立并完善公司职工代表大会制度,年初36件职工代表提案已完成答复办理21件;开展青年示范岗教育活动,组织开展技术比武、劳动竞赛和职工文体活动;落实信访条例,加强接访和排查;开展驻村帮扶工作,体现企业社会责任;改善职工生产、生活福利设施,生活小区后勤服务进一步完善;在工资总额总体控制的情况下,实现职工收入稳步增长;公司职工依法、守法理念进一步强化,社会综合治理成效显著,企业保持了和谐稳定的良好局面。

上半年,公司广大干部职工在改革、发展、稳定任务繁重的情况下,确保了各项工作任务的如期完成,保持了公司的良好发展。成绩的取得,是网公司正确领导、社会各界大力支持和广大员工攻坚克难、顽强拼搏的结果。在此,我代表公司领导班子,向大家表示衷心的感谢!

在肯定成绩的同时,我们必须清醒认识到,公司的改革、发展还面临一定的困难和问题,突出表现在:一是网架结构和安全生产基础依然薄弱,设备健康水平偏低,电网在控能力和应对突发事件的能力不强;二是经营压力进一步增大,用电需求增势趋缓,地区电量增长后劲不足;三是电力体制改革新政策层出不穷,不确定因素不断增多,内部管控体系和管理环节需要不断适应和更加科学规范;四是队伍建设任重道远,员工进取意识、知识结构、综合素质有待进一步提高。

二、当前的形势和要把握的问题

坚持以科学发展观统领经济社会发展全局,是党中央十六届五中全会确立的“十一五”规划建议最鲜明的特点。在电网发展中落实科学发展观,就要正确把握电网在经济社会发展中的定位,统筹电网发展的内外部环境和近远期因素。国家电网公司审时度势,提出电网发展方式和企业发展方式“两个转变”,围绕“集团化运作、集约化发展、精细化管理”的发展内涵,做出了重要战略部署和工作调整,为电力企业适应新形式要求,实现跨越式和创新式发展创造了条件。马宗林总经理在网公司年中工作报告中,详细阐述了“两个转变”的重大意义和深刻内涵,深入分析了网公司在电网发展方式、公司发展方式方面面临的重大问题,进一步明确了工作思路和方向。我们必须按照马总工作报告的有关指示精神,不断增强责任感和使命感,统一思想,加快发展,特别是要将新形势、新要求与公司和基层实际相结合,认真研究、主动适应、积极落实“两个转变”的要求,以科学、全面、和谐发展为指导,从两个方面提高认识:

(一) 适应“转变电网发展方式”要求,实现电网更快更好发展

转变电网发展方式,就是由过去粗放型、外延式为主的发展方式,向集约型、内涵式发展的方式转变,不断提高发展质量,建设资源节约型、环境友好型、技术领先型、质量效益型电网,实现电网质的飞跃。我们必须抓住重要发展机遇期,把构建坚强地区电网作为公司发展的第一要务,加快地区电网建设,确保城网、农网协调发展,解决网供能力不足、设备老旧普遍等问题,不断提升电网输送能力、资源优化配置能力和抵御事故能力,提高电网科技含量和装备水平,把地区电网建设成为“网架结构合理、安全稳定可靠、技术装备先进、运行经济灵活”的现代化数字电网;要注重集中职工特别是一线职工的智慧,大力加强标准化管理,促进“本土”科技创新进程和科技成果转化;要落实科学全面的安全观,把强化安全生产风险意识作为电网安全生产管理的基本出发点,正确处理安全与改革、安全与发展、安全与效益的关系,牢牢把握安全生产的主动权,实现电网长治久安。

(二)适应“转变公司发展方式”要求,实现企业更大更强目标

转变公司发展方式,就是要根据电网发展方式的变化,加强管理体制与机制创新,实现以安全、质量、进度、成本“四大控制”为主,向科学化、集约化、精细化、信息化为目标的“四化管理”转变,建立和完善长效机制。我们要深刻领会与把握网公司体制创新、管理创新、科技创新的要求和实现生产自动化、营销现代化、管理信息化的目标,紧密联系公司实际,不断创新机制,优化管理,提高发展质量,降低发展成本,解决当前相对存在的管理手段落后、管理效率不高和管控层次较多的问题。要落实以人为本的人才观,关注人才发展,注重人才利用,改进人力资源管理模式,健全考核与培训评估机制,建立市场化人才引进和内部人员流动机制,充分挖掘人力资源潜力;要进一步理顺关系,深化改革,通过推进企业规范、快速发展来解决前进中的各种矛盾和问题;要凝聚广大员工的智慧和力量,全心全意依靠职工办企业,使企业发展成果惠及全体员工,实现企业发展与员工发展的和谐,实现企业效益和社会效益的统一,实现精神、物质、政治文明的共同进步。

下半年各项工作任务依然繁重,要做好全年的工作,关键还在落实,在工作中要认真把握好以下方面:

一要把握全局。下半年要紧跟网公司工作思路和工作节奏,主动适应上级工作要求,积极调整原有的管理思路和方式,加大工作的执行力和创新力,善于思考,超前思考,主动开展工作,加快发展步伐,确保各项经济技术指标的全面完成,确保企业电网安全、资产盈利、政治稳定,实现公司的跨越式发展。

第四篇:三级员工年中考核工作报告

为了了解各分公司三级员工XX年上半年工作情况,行政人事部依据XX工作计划安排和XX年8月7日下发的《关于下发〈绩效考评管理规范〉的通知》(字【XX】42号)的文件,组织成立了三级员工年中考评小组,并于XX.年7月19日至22日对股份公司各分公司三级员工进行年了中考评。现就本次考评工作情况作如下汇报分析:

一、考核方法

鉴于公司目前考核体系尚不健全,员工考核意识淡薄,本次考核主要采用360度考核法。360度考核法又称全方位考核法,是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息,并以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程。

被考核者的信息来源包括:来自上级监督者的自上而下的反馈(直接上级);来自下属自下而上的反馈(直接下级);来自平级同事的反馈(平级同事);来自企业内部的协作部门和供应部门的反馈;来自企业内部和外部的客户的反馈(服务对象)以及来自本人的反馈。结合公司的具体情况,本次考核工作主要采用了其四个方面来进行考核,分别是直接上级、直接下级、平级同事和个人述职。

二、考核目的

本次考核的目的主要是了解各分公司三级员工的工作情况,包括工作能力、工作态度和工作成果,为下一轮的人员配置、员工绩效管理等人力资源工作打下良好基础。

三、考评小组成员与被考核成员名单

1.考评小组成员

组长:

成员:、、、、

2.被考核对象:

各分公司三级员工(22人)

四、考核时间

XX年7月19日XX年7月23日

五、考核过程分析

1.考核指标的选取

在本次考核指标选取的过程中,考评小组采用了统一性与灵活性相结合的考评指标,具体体现在平级考评(周边绩效考评)和下级考评(管理绩效考评)均采用了统一的考核指标;上级考评均(任务绩效和工作态度考评)采用灵活性指标,即除了工作态度采用统一考评指标外,其它考评指标均由分公司总经理/副总经理/总经理助理自己决定。各考评 指标具体如下:(具体考核表见附件

1、

2、3)

(1)管理绩效考评指标:沟通效果、工作分配、业务指导、下属发展、管理力度

(2)周边绩效考评指标:主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时、服务质量

(3)工作态度考评指标:积极性、协作性、责任心、纪律性

2.考核实施

在本次考核过程中,具体任务分工为:和负责指导和监督整个考核过程,和负责员工个人述职报告和上级考评,和负责下级考评和周边好评。具体步骤如下:

(1)被考核者进行个人述职

(2)考评小组成员邀请被考核者直接下级部属和周边同级同事填写考评表

(3)被考核者直接上级对其进行任务绩效考核和工作态度考核

(4)考评小组根据收集的考核评分表加权汇总得分

第五篇:乡镇宣传委员年中工作述职会议方案

乡镇宣传委员述职会议方案

一、会议时间:

7月下旬(县委工作会议后);

二、会议地点:

部会议室(行政中心8楼会议室);

三、出席人员:

部机关所有同志、各乡镇宣传委员, 广电、文化、新闻宣传中心主要负责人(共计34人);

四、会议议程:

1、各乡镇宣传委员半年工作述职发言(内容:今年以来宣传思想工作开展情况和下半年工作计划,1500字左右,其中下半年计划150字以内,发言时间不超过5分钟);

2、通报第二季度乡镇宣传委员岗位责任制考核结果;

3、广电、文化、新闻宣传中心主要负责人部署下半年与乡镇有关的重点工作(发言时间5分钟内);

4、县委常委、宣传部长唐敬提要求。

五、有关要求:

1、唐部长讲话材料由李朝阳负责,已完稿;

2、会议通知和主持人讲话由王永强负责;

3、各乡镇发言材料由王永强把关;

4、会标、席卡、通知记者、矿泉水等会务准备工作由办公室负责。