成本控制原则研究论文

摘要：建筑业的亏损状态是个较为普遍的问题，在全国各省、市的建筑业中，有三分之二的建筑业处于亏损状态。因此，降低施工成本成为普遍关注的问题。文章着重探讨成本控制原则、成本预测及成本控制措施。今天小编为大家推荐《成本控制原则研究论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

成本控制原则研究论文 篇1：

施工项目管理与项目成本控制

[摘要]了解项目管理施工体系，分析项目成本控制原则，制定项目成本控制措施。

[关键词]项目管理施工体系　控制原则　控制措施

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争-日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。组织高效益的施工，使生产要素优化组织、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“四控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调。

施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：

(1)对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；

(2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；

(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；

(4)合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

一、项目管理的施工体系

项目管理的施工体系包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。

(一)技术系统

技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

(二)社会系统

施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。

(三)经济系统

经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。

经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

二、项目成本控制原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基礎和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

(一)成本最低化原则

施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

(二)全面成本控制原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制“人人有责，人人不管”。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终至于有效的控制之卞。

(三)动态控制原则

施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、指定成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。

(四)目标管理原则

目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

(五)责、权、利相结合的原则

在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

三、项目成本控制措施

降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。

(一)组织措施

组织措施是指从投资控制的组织管理方面采取措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取

先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，科学地编制施工阶段资金使用计划，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。工程施工期公司(分公司)的财务、审计部门要充分发挥其监督指导职能，必要时进行过程审计。主管部门还应对项目成本控制体系运行是否有效，以及责、权、利落实情况定期进行检查，以督促其提高工作成效。

(二)技术措施

1．施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。项目中标后公司(或分公司)应组织有关人员对项目的价格组成、项目实施的主、客观条件、有利因素和不利因素进行综合分析，根据企业定额确定比较先进、合理的成本控制总体目标并将目标分解；要认真研究施工设计图纸和业主的要求，在确保工程质量和进度的前提下，从降低成本的角度考虑，制订合理可行的施工方案。另外要根据业主要求和前期工作进展情况作适当合理的投人。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

2．在施工过程中努力寻求各种降低消耗；提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施3．严把质量关，杜绝反攻现象，缩短验收时间，节省费用开支。不同的技术措施往往会有不同的经济效果，因此运用技术措施时，要对不同的技术方案进行技术经济分析中和评价后加以选择。

(三)经济措施

1．人工费控制管理

主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

2．材料费控制管理

主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

3．机械费控制管理

主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

4．间接费及其它直接费控制

主要是精简管理結构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。

(四)合同管理措施

项目在实施过程中要签订各种各样的合同，涉及面广，合同签约方的身份也很复杂，稍有不慎，就会使自己陷于被动甚至增加额外的成本，因此，必须加强合同的管理。合同管理主要把握以下几点：

(1)印章管理，落实专人保管，使用登记。

(2)合同归口管理，要建立合同审核会签制。重要的合同必须报经公司主管部门和领导审阅。所有合同均应建立台账，统一保管。

(3)尽可能使用统一格式合同，如设备租赁合同、材料供应合同、临时用工合同，以确保合同条款的严密性和合法性，起到保护自己的作用。

四、结束语

项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，指定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

施工项目管理与项目成本控制是一项系统工程，只有加强施工项目管理，依靠先进的体制和机制，实行全员、全方位和全过程的管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。

作者：张丽美

成本控制原则研究论文 篇2：

试论项目施工过程中的成本控制

摘 要：建筑业的亏损状态是个较为普遍的问题，在全国各省、市的建筑业中，有三分之二的建筑业处于亏损状态。因此，降低施工成本成为普遍关注的问题。文章着重探讨成本控制原则、成本预测及成本控制措施。

关键词：项目施工 成本控制 原则 措施

文献标识码：A

一、施工项目成本控制原则

施工成本控制应遵循以下原则：

1.成本最低原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，促使不断降低项目施工成本，以获取较好的利润。在实行成本最低原则时，要求施工项目在保证质量前提下，经过科学、合理、经济的管理，降低实际成本，取得相应的管理效益；企业以施工项目为成本核算对象，通过加强管理，降低施工成本，创造管理效益。

2.全面控制原则。全面控制原则即全员控制和全过程控制原则。全员控制。成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的理念。全过程控制。项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳施工方案，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用；工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本过程每项活动的成本自始至终处于有效控制之下。

3.目标管理和动态控制原则。施工项目成本控制在时间上覆盖工程项目施工全过程，要求采用科学的、现代化的手段，将工程项目施工全过程每项活动的成本置于动态控制之中，纳入目标管理，每一项成本支出必须事前有计划，事后有核算。

4.责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

二、加强成本预测，确定成本控制目标

成本预测是成本控制的基础，它为编制科学、合理的成本控制目标提供重要依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。成本预测是施工项目成本的事前控制，是施工项目成本形成之前的控制，它的任务是通过成本预测估计出施工项目的成本目标，并通过成本计划的编制作出成本控制的安排。

1.工、料、机费用预测。（1）人工费：首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及劳务市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该工程合同价中人工费是否能控制住。（2）材料费：材料费占建安费的比重极大，一般占60%左右，应作为重点予以控制，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，并考虑在混凝土实际操作中要掺加一定量的外加剂等。（3）机械使用费：投标施工组织设计中机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与现场实际施工有一定的差异，工作效率也有所不同。因此，要测算实际将要发生的机械使用费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。

2.施工方案可能发生费用变化的预测。工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济上合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选型、工期安排的实际情况，比较实施性施工组织设计所采用的施工方法与标书编制时的不同，据实作出正确的预测。

3.辅助工程费的预测。辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的工程量，例如混凝土拌合站，隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据施工组织设计做好具体实际的预测。

4.临时设施费的预测。大型临时设施费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值；小型临时设施搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。

5.成本目标的风险预测。项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析：对工程项目技术特征的认识，如结构特征、地质特征等；对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的诚信、资金到位情况、组织协调能力等；对项目组织系统内部的分析，包括施工组织设计、资源配置、队伍素质等方面。做好项目所在地的经济、交通、能源、气候的分析，使主要影响因素都列入预测之中。

三、采取有效控制措施，实现成本控制目标

降低项目成本的途径，应该是既增收又节支，控制项目成本应采取：组织、经济、技术、合同措施。

1.组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，及时掌握和分析盈亏状况，迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。

2.技术措施。（1）制订先进、经济、合理的施工方案，以达到提高质量、缩短工期、降低成本的目的。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。（2）在施工过程中努力寻求各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。（3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

3.经济措施。（1）人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。（2）材料费控制管理。材料费一般占全部工程建安费的60%左右，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好以下几方面的工作：对材料用量的控制管理。首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺；再次是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转材料的管理，延长周转次数等。对材料价格的控制管理。首先对市场行情进行调查，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；再次是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。（3）机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率。

参考文献：

[1] 李世蓉，邓铁军.工程建设项目管理[M]，武汉：武汉理工大学出版社，2004

[2] 陈光，成虎.建设项目全寿命目标体系研究[J].土木工程学报，2004（10）

（作者单位：温州振兴房地产开发有限公司 浙江温州 325000）

（责编：李雪）

作者：乔敏

成本控制原则研究论文 篇3：

浅论工程项目成本管理与控制

摘要:随着建筑市场的规范化管理,对施工企业的要求在逐步提高。如何更好地控制工程成本,提升企业竞争力呢?这就要靠企业优秀的项目成本管理工作来实现。文章从成本控制原则;成本预测;有效途径三个方面着手,论证工程项目的成本管理与控制。

关键词:成本控制原则 成本预测 有效途径

随着建筑市场的规范化管理,工程项目招投标、建设监理、合同管理等制度的实施,给建筑市场注入了新的活力,也对施工企业管理提出了新要求。投资方既要求施工企业提高工程质量、缩短工期;又要求施工企业降低工程造价。如果说过去是规模、技术、质量型的竞争,随着这些差距的缩小,必然逐步形成以价格竞争为主的趋势,那么,如何使合理低价中标工程保本盈利,令企业最大限度地获取利润呢?这就要靠优秀的项目管理成本来实现。

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等行为实现预定成本目标,并尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,本文仅以以下三方面加以阐述。

1 围绕成本目标,确立成本控制原则

成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加效益。为此,成本控制的一般原则有:

1.1 节约原则 节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省,它是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前监督、过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏差,以优化施工方案,从提高项目的科学管理水平入手来达到节约的目的。

1.2 全面控制原则

1.2.1 项目全员控制 成本控制不仅是负责预、结算及财务方面的事,它涉及到项目组织中所有部门的工作,并与每个员工的切身利益有关,因此应充分调动每个部门和每个员工关心、控制成本的积极性,真正树立起全员控制的观念。

1.2.2 项目全过程成本控制 项目成本的发生涉及到项目的整个周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此,成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段,如在施工准备阶段制定最佳的施工方案,按照设计要求和施工规范施工,充分利用现有的资源,减少施工成本支出,并确保工程质量,减少工程返工费和工程移交后的保修费用,工程验收移交阶段,要及时追加合同价款办理工程结算,使工程成本自始至终处于有效控制之下。

1.3 目标控制原则 目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,越具体越好,不仅要落实到部门,更要落实到个人;目标的责任要全面,要做到责、权、利相结合,对责任部门(人)的业绩进行检查和考评,做到奖罚分明。

1.4 动态控制原则 成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动,所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中,收集成本发生的实际值,将其与目标值相比较,检查有无偏离,若无偏差,可继续进行,否则要找出具体原因,采取相应措施。除此之外,还要注意到在工程项目建设活动中虽不经常出现,但对成本目标的顺利完成有重大影响的问题,以免发生项目管理人员无法控制的成本项目。

2 进行详细的成本预测、确定成本控制目标

成本预测是确定成本目标、制定成本计划的基础,也是项目投标报价的基础,对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要作用。成本预测应该在项目投标可行性评估阶段进行,在项目投标之前应该有一个针对该项目规模、工期、质量水平、地理位置、自然条件等具体情况的成本预测报告,以供决策层进行投标决策时参考。项目中标后,要根据项目实际设计文件、市场行情、地质资料、实施方案、进度计划、总体部署等条件,在统一核算科目体系基础上进行详细的成本预测、分析、评估、决策,在反复检验、核实基础上最终确定目标成本。一般来说,可以从以下几个方面入手:

2.1 人工、材料、机械费用预测

2.1.1 首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。

2.1.2 材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费,分析定额中主要材料的规格用量等与实际采用材料的不同,汇总分析预算中的其它材料费,与实际施工中的用量是否有差异。

2.1.3 机械使用费:投标施工组织中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的,与实际施工有一定差异,工作效率也有不同,因此有必要测算实际将要发生的机械使用费。同时,还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,对主要机械重新核定台班产量。

2.2 施工方案引起费用变化的预测 工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况,比较实际施工组织所采用的施工方法与标书编制时的不同,或与定额中施工方法的不同,以据实作出正确的预测。

2.3 辅助工程费的预测 辅助工程费是指工程量清单或设计图纸中没有给定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站等,也需根据实际施工组织作好具体预测。

2.4 成本失控的风险预测 项目成本目标的风险分析,就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析,通常可以从以下几方面来进行分析:

2.4.1 对工程项目技术特征的认识,如结构特征,地质特征等。

2.4.2 对业主单位有关情况的分析,包括业主单位的信用、资金情况、组织协调能力等。

2.4.3 对项目组织系统内部的分析,包括施工组织设计、资源配备、队伍素质等方面。

2.4.4 对项目所在地的气候、交通、能源、电力的分析。

总之,通过对上述几种主要费用的预测,就能更全面地控制成本。所以说,成本预测是成本控制的基础。

3 寻找有效途径,实现成本控制目标

降低项目成本的方法有多种,概括起来可以从以下几个方面采取措施控制。

3.1 采取组织措施控制工程成本 首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备,以及项目经理部、公司或承包商之间职权关系的划分;其次要明确成本控制者及其责任,从而使成本控制有人负责,避免成本大了,费用超了,项目亏了责任却不明的问题。

3.2 采取技术措施控制工程成本 采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技術、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。

3.3 采取经济措施控制工程成本

3.3.1 人工费控制:人工费占全部工程费用的比例一般在15%左右,所以要严格控制人工费。要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,提高效率,从而达降低工日消耗,控制工程成本的目的。

3.3.2 材料费的控制:材料费一般占全部工程费的65%~75%,直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则,主要做好材料验收控制、材料计划控制、材料价格控制和材料使用的控制。

3.3.3 机械费的控制:尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过合理施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率,同时,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免机械设备的闲置;充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格。

3.4 加强质量管理,控制返工率 在施工过程中,要严把工程质量关,各级质量自检人员定点、定责,加强施工工序的质量自检和管理工作,采取防范措施,消除质量通病,做到工程一次合格,杜绝返工,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

3.5 加强合同管理,控制工程成本 合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径。施工合同是甲乙双方签订的合意性文件,具有法律效力。对投标方来说,首先要认真研究招标文件、双方往来函件、合同条件,明确投资方的意图,积累、分析各类施工原始资料,及时掌握工程变更、施工条件变化,对业主违约、工期延长、拖欠工程款、工程暂停、终止及材料涨价等超出合同范围的情况,及时向监理工程师和业主提出索赔。其次在合同执行期间,要密切注意我方对合同的履行情况,若有偏差及时纠正,以防违背合同条款,被对方索赔。项目经理及有关人员必须作到全面、正确地理解标书文件、施工合同及补充协议,积累施工过程的所有原始资料,为索赔提供证据。许多业主或监理在施工过程中都会发出变更指令,如果是口头指令,就要项目管理人员主动办理书面确认单,请业主或监理工程师签认,这样既方便了甲方,又能維护自己利益。

3.6 建立企业施工定额 企业施工定额的主要作用是为企业经济活动分析、工程成本考核、施工任务书编制等提供依据,并且是直接用于工程施工的一种企业内部文件。从降低物化消耗量的角度看,企业要提高经济效益,就要开源节流,控制物化消耗量,使每一个子项工程的人工、材料、机械台班能合理地使用,这将对降低工程成本起到重要的作用。

总之,成本预测为成本确立行为目标,成本控制才有针对性:不进行成本控制,成本预测也就失去了存在的意义,也就无从谈成本管理了,两者相辅相成,所以,应从理论上深入研究,实践上全面展开,扎实有效地把成本项目管理工作开展好。

参考文献:

[1]《工程造价案例分析》.迟晓明.机械工业出版社[M].

[2]《建筑企业经营管理》.张谏贤.人民交通出版社[M].

[3]《建设工程造价管理》.刘元芳.中国电力出版社[M].

[4]《建设人才》.2006第3期.2006第6期.20070第3期[J].

作者简介:刘静(1977-)内蒙古自治区,助理工程师,研究方向是工程造价。

作者：刘 静