现代管理学原理摘要

2022-08-30

第一篇:现代管理学原理摘要

现代管理原理理)

1. (D)的基本思想是只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品。D JIT 2. (B)是靠对行业法规的塑造,对知识产权的控制以及对产品技术标准的掌握来协调联盟各方的产品和服务。 B 虚拟联盟

3. (D)的管理方式是以“自我管理”代替“压制性管理”。D 目标管理

(A. 需要层次理论)认为人的需要由低级向高级分为五个层次,即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

4. (B)认为:员工们除了物质性和社会性的需要外,还有自我实现的需要。 B 自我实现人假设 5. (C书面沟通)的最大优点在于它持久、有形、可以核实。 6. (C头脑风暴法)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 7. “凡事预则立,不预则废”,说的是(D.计划)的重要性。 8. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?( C.西蒙 ) 9. “会使用网络查找资料”属于( C )。C 知道怎么做的知识 10. IBM公司的组织文化是( A )。A 学院型

11. M型结构又称为多部门结构,亦即(B.事业部制结构)。 12. VAN的中文含义是( C )。C 商业增值网

13. 阿吉瑞斯认为:组织进行适应性学习的主要方式是( A )。A 单环学习 14. 不属于克服沟通障碍的组织行动有(D.使用反馈技巧)。 15. 常见的风险型决策方法有:(B.决策树法)。 16. 成就需要理论一般适用于(C.主管人员)的研究。

17. 当领导者面对一个非处理不可的事情时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是(D.转移法)。

18. 当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该(B.更短 )。

19. 当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时.就出现了反馈。反馈体现了沟通的(B.双向性)特征。 20. 当预测者能够得到足够的准确数据资料时,采用(C.定量预测)是可取的方法。 21. 对一家汽车制造企业来说,半成品、零部件、原材料的需求是( A)。A 相关需求 22. 根据佛鲁姆的期望理论公式一般说来,效价越高,期望值越大,激励的水平就越(A.高 )。

23. 根据赫塞-布兰查德提出的情境领导理论,在下属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情况下,应采用的领导风格是(A.高工作—高关系)。

24. 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的(B.量才使用)原则。 25. 根据强化理论,职工努力T作是为了避免不希望得到的结果,这就是(C.消极强化)。 26. 工作丰富化的重点是(C.一般专业人员)。

27. 关于领导者与管理者的权力来源,下列描述准确的是(C.管理者的权力源自职位)。 28. 关于战略远景的描述,下列选项中,(C.它规定了可量化的经济指标)是不准确的。 29. 管理的首要职能是(A.计划)。

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30. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,(B.9-1型)领导方式对业绩关心较多,对人很少关心,属于任务式领导。

31. 海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这属于(B.关联多元化 )的发展战略。 32. 赫茨伯格提出的双因素理论认为(A.保健因素)不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。 33. 激励方法得当.有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工的能力仅能发挥20%—30%,而受到激励的职工的能力可发挥到(C.80%—90%)。 34. 激励过程就是一个由(A.需要需要)开始,到()得到满足为止的连锁反应。 35. 即时控制通常指的是(A.现场控制)。 36. 计划工作的核心环节是(C.决策)。

37. 经常重复发生,能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策,属于(B.程序化决策)。 38. 酒店和航空公司联盟,凡在酒店消费达一定限额的顾客可获得一张航空公司的免费机票;或者,在航空公司累积飞行达一定里程的顾客也可免费入住酒店。此联盟属于(C)。C 促销联盟 39. 就管理的职能而言,法约尔认为,(A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 )。 40. 矩阵式组织属于(B.有机式)组织结构。 41. 决策的第一步是(D.识别问题 )。 42. 决策的终点是(B.实施决策方案)。

43. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是(D.行业寿命周期法分析 )。 44. 考评管理人员的协作精神主要通过向(B.关系部门)获取信息。

45. 控制工作应当着眼于组织发展的整体需要,这就要求控制应具有(A.全局观念)。 46. 控制是一种动态的、适时的信息(D.反馈)过程。

47. 理想的行政组织体系理论是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会(A.最有效和合理的)组织形式。

48. 领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面(A.品德、学识、能力、情感)。 49. 领导者的权力来源包括职位权力和(B.自身影响力)两个方面。

50. 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的(D.自身影响力)。 51. 美国的心理学家赫兹伯格在1959年提出了(C)。 C 双因素论

52. 某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本的利润指标,这在控制标准中属于(A.历史标准)。 53. 某企业生产某种产品.固定成本为15万元,单位可变成本为1000 元.每台售价2200 元,则该产品的盈亏平衡点是 (C.125台)。

54. 某销售人员去年销售额为300万元,今年初,企业为其制定了本的销售额指标为1600万元,在今年市场情况没有特别大的变化的情况下,这样的标准显然不符合控制标准的(B.可行性)要求。 55. 牛顿定律、供求规律是(B)。B 知道为什么的知识

56. 其核心思想是实现对供应链的有效管理的是(B)。B 企业资源计划

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57. 企业流程再造的目的是提高企业竞争力,从(A.生产流程)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

58. 企业流程再造强调(C.顾客为导向和服务至上)理念。 59. 企业信息主管简称(D). D CIO 60. 企业与企业之间的电子商务,简称(A)。A B2B 61. 企业再造主要是指重新设计( A )。A 业务流程

62. 企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是(C企业文化)。 63. 企业资源计划发展的四个阶段按其发展顺序可排列的(C).C MRP---闭环MPR---MRPⅡ---ERP 64. 企业最终产品和(D)属于独立需求。D 为售后服务准备的零件

65. 人力资本可以通过知识、技能、智慧等脑力劳动消耗,转移其自身价值,创造成新的成果。这指的是人力资本的(C)。C 增值性

66. 人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是(A.挫折)。

67. 人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息,这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的(C.选择性知觉)原因造成的。

68. 日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是(A.培养并利用了自己独特的企业文化)。

69. 如果您打算给企业的产品做网络广告,您可能会和以下哪个网站联系?(A)A alibaba.com.cn 70. 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式,它属于(D.自我考评)。 71. 双因素理论是由美国心理学家(D)于1959年提出的.D 赫兹伯格

72. 泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响,他的代表作是(C.《科学管理理论》 )。 73. 推进信息化的三项关键资源为(A)。A 技术、组织管理、人 74. 为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是 (C.策略)。

75. 西方早期的管理思想中,(A.亚当.斯密 )是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。

76. 下级不愿意向上级传递坏消息,怕被上级认为自己无能;而上级也可能没有注意到下级的贡献,把下级的贡献归到自己头上,引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是(A.地位差异)。 77. 下列各选项中,(B.组织资源和组织活动 )属于管理的对象。 78. 现代管理中,需要激发的冲突是(A.建设性冲突)。

79. 像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略,属于(D.职能战略)。

80. 信息沟通在上下级之间进行,而并不与链端的人员直接进行。信息层层传递,路线长,速度慢,且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是(A.链式沟通 )。

81. 选择方案就是根据评价结果,从各种可行方案中选出(D.最满意)的方案。 82. 学习型组织的概念是由(B)最先提出的。B 彼得·圣吉

83. 亚当斯认为,如果一个人感到与他人相比个人所得的报酬小于个人的贡献,则会感(B)。 B 不公平 84. 一个 “接受权力差距的程度”高的国家的人民通常(C)。C 没有参与管理的要求

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85. 一位老师傅将他一辈子积累的经验和诀窍总结出来,写了一本书。这是知识的(B)。B 外化过程

86. 依据控制措施作用的(D.环节)不同,控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。 87. 应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度.常用于招聘(D.高层管理者)。

88. 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务.以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员在职培训的方法之一.即(B.职务轮换)。

89. 在博弈论中,占优战略存在于:(A)。A无论其他博弈者采取什么战略,该博弈者的战略是最好的 90. 在管理学中,组织的静态方面含义就是(C.组织结构)。

91. 在黄金首饰加工企业,管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人,以便控制黄金的流失。在这里,电子监测仪就是控制的(C.媒体)。

92. 在快速变化的环境条件下,需要设计有机式的组织结构,比如(D.矩阵制结构)。 93. 在知识经济时代,(C)的投入起决定性的作用。C 无形资产

94. 责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的(A.责权利对等)原则。

95. 战略管理的基础工作是(B.预测)。

96. 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的(C.全局性)特征。

97. 战略只是规定了发展方向、目标和基本措施,为了使其得以顺利执行,必须(A.编制具体的行动计划),以明确每一阶段的任务。

98. 职工道德规范属于企业文化的哪个层次?(D)D 制度层 99. 制定作业计划的依据是(D.战略计划)。 100. 101. 102. 103. 准时生产(JIT)的概念最先由(B)公司提出并推广的。B 日本丰田

组织的各级管理人员都是计划的编制者,战略性计划是由(A.高层管理者 )负责制定的。 组织结构设计必须与(A.组织目标 )相匹配。

组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言,(C.高层管理者)的选聘多采用外源渠道。 104. 105. 组织是管理的基本职能之一,它是由(C.目标、部门和关系 )三个基本要素构成。 组织制定业务层战略和职能战略的依据是(C.公司层战略)。

二、多选题:

1. “战略”一词原意是指指挥军队的(A.科学C.艺术)。

2. 1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得.圣吉教授出版了一本享誉世界之作——《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》,下列选项中(A.系统思考B.改变心智模式C.超越自我D.建立共同愿景)是其主要内容。

3. 按照决策所给出条件的不同,可以将其划分为:(A.确定型决策C.风险型决策D.不确定型决策)。 4. 按照控制对象的范围,可以将控制分为(A.全面控制B.局部控制)等类型。

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5. 按照组织系统划分,沟通方式分为(C.正式沟通D.非正式沟通)。

6. 常见的战略联盟结构主要有(ACD)。A合资企业C 相互持股投资 D 功能性协议

7. 从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应该是(B有知识的人C有能力的人D.对组织忠诚的人)。 8. 当一个人的需要得不到满足,会产生挫折感,受挫后的防范措施一般有(B.积极进取的措施C.消极防范的措施)。

9. 德尔菲法是一种改进的专家意见法,其实质是有反馈的函询调查,包括两个基本点,即(C.函询D.反馈)。 10. 对管理人员的贡献考评包括(C.达标绩效评价D.管理绩效评价)。

11. 对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括(A.技术环境B.政治法律环境C.经济环境D.社会文化环境)。

12. 根据联盟目标取向的不同战略联盟可分为( AC ).A 产品联盟C 知识联盟

13. 工作丰富化试图使_T作具有更高的挑战性和成就感,下列方法使工作丰富起来(A.鼓励下属人员参与管理,鼓励人们之间相互交往B.放心大胆地任用下属,以增强其责任感D.采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献)。

14. 公司在为是否进入某一产业做决策时,需要考虑的问题有:(B.该产业是否具有吸引力C.公司是否拥有优势资源D.该产业的盈利能力)。

15. 供应链管理主要涉及的领域有(ABCD)。A 生产计划B 物流D 需求

16. 关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系,可以描述为:(A他们所履行的管理职能是相同的B高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多D基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多)。 17. 管理冲突一般包括(A.诊断冲突B.分析冲突D.干预冲突)等步骤。

18. 管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时,必须具备以下技能:如(B.技术技能C.人际技能D.概念技能)。

19. 管理者之所以编制计划,是因为(B.计划是一种协调过程C.通过计划促使管理者展望未来D.计划为控制提供了标准和依据)。

20. 管理作为一种特殊的实践活动,具有其独特的性质.比如(A.管理具有二重性B.管理具有科学性C.管理具有艺术性)。

21. 归因论认为,一般人对过去成功或失败的归因可做出(ACDE)归因.A努力程度C任务难度D机会运气E能力大小

22. 激励对于组织管理具有重要意义,激励的作用主要体现在(A.有利于激发和调动职工的积极性B.有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来C.有助于增强组织的凝聚力D.促进内部各组成部分的协调统一)。 23. 计划在管理的各种职能中处于主导地位,主要表现在以下方面:(A.计划和控制工作是不可分的B.计划的确定总是在其他管理职能之前D.计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中)。

24. 坚持组织结构设计的弹性原则要做到(A.按任务和目标需要设立岗位B.定期更换管理人员C.实行职工一专多能D.多种用工制度)。

25. 克服沟通障碍的组织行动有(A.营造一种坦诚和信任的组织气氛B.全方位地开发并使用正式的渠道C.鼓

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励使用多元沟通渠道)。

26. 领导活动是一个包含多种因素的活动过程,这些因素有:(A领导者B作用对象C.被领导者D.客观环境)。 27. 领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧,比如:(A.转移法B不为法C换位法D.糊涂法)。 28. 马克斯·韦伯指出,任何组织都必须由某种形式的权力作为基础,才能实现目标。这些权力包括:(A.传统的权力B.理性—合法的权力D.超凡的权力)。

29. 麦克利兰的成就需要激励理论认为,人们在生理需要得到满足以后,还有对(B.权力的需要C.社交的需要D.成就的需要)等激励需要。

30. 梅奥的人际关系学说的基本内容包括(A.人是“社会人”而不是“经济人”B.企业中存在着非正式组织C.生产效率主要取决于工人的士气)。

31. 美国管理学家菲德勒认为,(B.职位权力C.任务结构D.上下级关系)是决定领导有效性的主要环境因素。 32. 美国著名的心理学家与行为学家马斯洛于1943年首次把人的需要分为多个层次,具体包括(ABCDE).A 生理的需要 B安全的需要C友爱和归属的需要 D尊重的需要E自我实现的需要

33. 密集型发展战略的优点表现在:(A.经营目标集中B.管理简单方便C.取得规模经济效益)。

34. 企业的知识资源通常表现为以下几个方面(ACD)。A.企业创造和拥有的无形资产C.智力资源D.信息资源

35. 企业再造的原则有(ACD )。A 以流程为中心C 顾客导向 D 坚持以人为本的团队式管理 36. 企业中应当承担控制职责的人员包括(A企业高层管理人员B上级管理人员C中层管理人员D基层管理人员)。

37. 确定主管人员的需要量应该考虑以下因素:(A.组织现有的规模和岗位 B.管理人员的流动率D.组织发展的需要)。

38. 群体决策与个人决策相比较而言,下列说法准确的是:(A.群体决策中责任模糊B.群体决策方案更容易被接受D.群体决策比个人决策的精确性强)。

39. 人本管理的原则主要有(ABCD)。A个性化发展原则B引导性管理原则C环境创设原则D人与组织共同成长原则

40. 任何组织的经营目标都是多元化的,比如:(B.高利润C.提高市场占有率D.提高员工福利待遇)。 41. 深度汇谈的基础条件包括(ABC).A 悬挂假设 B 视彼此为工作伙伴 C 深度汇谈精义与架构的制定 42. 通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是(A.信息的传递B.对信息的了解)。

43. 为了有效的实现组织的战略远景,还必须设定一套中短期的定性和定量的指标,这就是(A.目标D.目的)。 44. 为了执行和实施战略目标而做出的决策如财务决策、销售计划决策等,就是(A战术性决策B策略性决策)。 45. 物质文化是企业文化外在形象的具体体现,包括(A.产品设计B.产品质量C.厂容厂貌D.员工服饰)。 46. 下列哪些生产技术和模式已经包含了资金流?(A D)A.MRP II D.ERPE 47. 下列选项,(A.销售额C.成本总额D.工资总额)属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。

48. 新希望集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于(C.无关联多元化D.复合多元化)。

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49. 需要层次理论中,下列选项属于安全需要的有(B.生活要得到基本保障C.避免人身伤害,失业保障D.年老时有所依靠)。

50. 许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类:(A.机械式组织B.有机式组织)。

51. 业务流程改造的基本原则是( AC )。A 执行流程的人越少越好C 对流程服务对象,越简便越好 52. 一般说来,人力资源管理的内容包括以下(ABCDE)方面。A. 人力资源规划 B. 工作分析C. 招聘与挑D. 培训开发 E. 绩效考评

53. 以满足组织成员的需要为出发点配置人员,要考虑的是:(A.每个人都有合适的岗位B.每个职位都符合员工发展的需要)。

54. 以下哪些符合人本管理的思想?(ABD)A工作轮换B工作丰富化D 参与管理 55. 以下哪些是企业的无形资产?(ABCE)A 销售渠道B技术流程C组织文化E 专利

56. 隐性知识与显性知识转化的主要模式包括(ABCD)。A.社会化过程B.外化过程C.综合过程 D.内化过程 57. 影响组织结构设计的因素有很多个,比如(A.战略B.技术C.环境D.组织规模)等。 58. 用数字形式表示的计划是预算。如选项:(A.销售费用预算C.广告预算D.成本预算)。 59. 用于衡量工作绩效的各种信息应满足(A.及时性B.可靠性C.经济适用性)等方面的要求

60. 由基层管理人员负责制定,对合理组织业务活动等方面进行的决策,属于(B业务性决策D日常管理决策)。 61. 有效的现场控制,需要具备一定的条件,如下列(A.较高素质的管理者B.下属人员的积极参与和配合D.适当的授权)。

62. 在强化理论中,强化可分为( BCDE )。B 积极强化 C 惩罚D 消极强化 E 自然消退 63. 战略计划与作业计划相比较,下列说法准确的是:(A.战略计划的内容具有纲领性B.战略计划的对象是组织全局C.战略计划的任务是设立目标D.战略计划的风险性较高)。

64. 战略联盟的特征主要是(ABCDE)。A组织的松散性B行为的战略性C合作的平等性D合作关系的长期性

E 整体利益的互补性和管理的复杂性

65. 知识管理的原则包括(ACD)。A积累C共享D交流 E创造

66. 直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势,它( A.保持了集中统一指挥的特点B.分工非常细密C.注重专业化管理)。

67. 组织冲突产生的基本原因有(A.组织中个体自以为是的态度B.组织中个体差异的客观存在C.组织中个体假设相似的存在D.组织中个体利己动机的存在)。

68. 组织结构设计的原则包括(A.有效性原则B.分工与协作原则 C.责权利对等原则D.分级管理原则)。 69. 组织文化的功能包括( ABCDE )。A.导向功能

三、判断题。(每题1分,共10分)

1. 闭环MRP是在制造资源计划MRPII的基础上产生的。( 错 ) 2. 表彰和奖励能起到激励的作用,批评和惩罚不能起到激励的作用。( ) 3. 采用轮盘式沟通模式时,每位成员都可以与其他每个人自由沟通,因此沟通快,但由于沟通渠道太多,容

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B.约束功能C.凝聚功能 D.激励功能 E.辐射功能 易造成混乱并且降低传递信息的准确度。( ) 4. 采用外部招聘的方式选择管理人员,有利于鼓舞士气,调动组织成员的积极性。( ) 5. 从教材给“管理”所下定义中,可以得出这样的结论,管理的对象就是组织的各种资源( ) 6. 从物料需求计划的输入系统主要有三部分组成主生产计划、库存状态记录和物料清单(对) 7. 对于当前管理过程而言,控制有利于组织少走弯路.降低偏差对组织效率产生的负面影() 8. 对于同一管理职能,不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。( ) 9. 法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响,被誉为“一般管理理论之父”。( ) 10. 高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。() 11. 高层领导者更应该了解相关的专业知识。( ) 12. 高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。() 13. 根据戴维.麦克利兰的研究,对一般职员来说,成就需要比较强烈。( ) 14. 工作环境属于保健因素。( 对 )

15. 公司层战略是企业总体的、最高层次的战略,因此,也称为高层战略。( ) 16. 贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。( ) 17. 古典管理理论把人当成“经济人”,行为科学家提出了“社会人”的观点。( ) 18. 管理人员的工作主要是从事资源协调和管理,没有必要掌握具体的业务知识。( ) 19. 管理是随着人类社会的发展而产生的.在原始社会是不存在管理的。( ) 20. 管理者必须完全了解计划执行过程的全部具体细节.才可以达到对组织活动的有效控制。( ) 21. 合理化建议是职工参与管理的一种形式,据美国一家公司估计,生产率的提高有20%得益于工人提出的建议,其余80%来自技术的进步,但是,管理人员应该把主要精力放在那20%上。( ) 22. 计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。其中外部前提条件多为组织不可控制的因素( ) 23. 决策者所选择的方案一定是最优化的。( ) 24. 考评方法和考评系统设计的合理与否,直接影响了管理人员考评结果的合理与否。( ) 25. 控制的目的必须是对控制客体进行全面而细致的评价。( ) 26. 控制的实质就是使实践符合于计划,计划就是控制的标准。() 27. 口头沟通虽然其比较精准,但是耗时较多,同样时间内所表达的信息远远不能与书面沟通相比。( ) 28. 领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。( ) 29. 梅奥认为,在共同的工作过程中,人们相互之间必然发生联系,产生感情,形成一种行为准则或惯例,这就形成了正式组织。( ) 30. 纳什均衡是这样一种状态,在对手的策略选定的条件下,各个对局者所选择的策略都是最好的。 (对) 31. 企业资源计划最早是由美国著名的IT分析公司加特纳提出的。( 对 ) 32. 企业最终产品和为售后服务准备的零件属于独立需求。 ( 对 ) 33. 前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。( )

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34. 权变理论认为,组织的管理没有绝对正确的方法,也不存在普遍适用的理论。采用哪种理论和方法进行管理,要视组织的实际情况和所处的环境而定。( ) 35. 人们常常会说:“那不是我的意思!”或者“我还以为是这样!”这些话反映了错误地发出和接收信息在沟通中经常出现。( ) 36. 任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。 ( ) 37. 实行成本领先战略,就是降低产品价格。( ) 38. 事先对未来行为所作的安排就是预测,它是人们有意识的活动。(  ) 39. 事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。( ) 40. 适应性学习和创造性学习是组织学习的两个阶段。( 错 ) 41. 通常,组织的宗旨都是空泛而笼统的。( ) 42. 头脑风暴法与质疑头脑风暴法,两种方法一正一反,若运用得当.可以起到互补作用( ) 43. 下属的成熟程度包括两个因素:工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励,而是靠内部动机激励。() 44. 现实中,许多中小型组织大量采用的是非正式计划。 ( ) 45. 向顾客学习就是实行标杆战略。( 错 )

46. 一般来说,高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动,而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。( ) 47. 一般来说,组织规模越大,管理者必须应对的环境因素的数量越多。( ) 48. 一个组织的领导班子,只要最高领导者具有超凡的能力,其整体功能必然强大。( ) 49. 运用德尔菲法进行决策时,对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理,所以说它是定量决策。( ) 50. 再造的最终目的是实现企业形态由传统的以职能为中心的职能导向型向新型的以流程为中心的流程导向型的根本转变。( 对 )

51. 在按照功能不同划分的沟通类型中,情感式沟通能够有效地降低管理的模糊性,让下属清晰地知道自己的工作方向和目标,从而提高整个组织的运营效率。( ) 52. 战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。( ) 53. 战略决策,主要是由组织的中高层领导决定的。( ) 54. 战略控制必须以战略目标为控制标准。( ) 55. 战略联盟最常见的型式是相互持股投资。( 错 )

56. 正式沟通通常是在组织的层次系统内进行,约束力强。能保证有关人员或部门按时、按量得到规定的信息,严肃、有利于保密。( ) 57. 只经营一种业务的小企业,或者从事专业化经营的大型企业,其业务层战略与公司层战略是一样的。( ) 58. 只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。( ) 59. 组织发展是管理层的事,与普通员工无关。( ) 60. 组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。( )

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四、简答题。(每题7分,共35分)

1、业务流程改造的原则和策略是什么?

业务流程改造的基本原则是:执行流程时,插手的人越少越好;在流程服务对象(顾客)看来,越简便越好。根据这一原则的要求,我们可以采取下面一些改造策略:

① 将几道工序合并,归一人完成;

② 完成几道工序的人员组合成小组或团队共同工作,构造新流程;

③ 将连续和(或)平行式流程改为同步工程。

2、简述彼得•圣吉的五项修炼。

(1)系统思考。系统思考有两个关键点:一是系统的观点与动态的观点。二是相互联系的观点。 (2)自我超越。自我超越,是胜过自己的意思,是指自我极度实现,达到自我高峰。

(3)改善心智模式。改善心智模式就是发掘我们内心世界的图像,使这些图像浮上表面,并严加审视,即时修正,使其能反映事物的真相。

(4)建立共同愿景。共同愿景是一个期望的未来景象和意象,是一种召唤及驱使人向前的使命,能不断扩展他们创造生命上真正内心所向往的能力。

(5)团队学习。团队学习是发展团体成员整体合作与实现共同目标能力的过程,是通过开放型的交流,发现问题、互相学习、取长补短达到共同目的的过程。

3、企业资源计划(ERP)系统的管理思想是什么?

(1)体现对整个供应链资源进行管理的思想。现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理,适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

(2)体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。

“精益生产”的思想,它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时,把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,企业同其销售代理、客户和供应商的关系,已不再简单地是业务往来关系,而是利益共享的合作伙伴关系,这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链。

“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。当市场发生变化,企业遇有特定的市场和产品需求时,企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求,这时,企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链,形成“虚拟工厂”,把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分,运用“同步工程(SE)”,组织生产,用最短的时间将新产品打入市场,时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性,这即是“敏捷制造”的核心思想。

(3)体现事先计划与事中控制的思想。

4、人本管理的基本方法有哪些?

(1)目标管理。以人为本的目标管理在一般意义上的目标管理的基础上更加强调企业目标与个人目标的协调,强调全体员工或员工代表参与企业重大问题的决策。

(2)企业文化建设。企业文化指企业在长期的生产经营过程中所形成的管理思想、管理模式、价值观念、

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企业精神、企业个性、道德规范、行为准则、规章制度、风俗习惯等等。

(3)工作轮换、工作扩大化和工作丰富化。工作轮换指员工可以在不同的工作岗位上进行工作,以充分发挥自己的特长。工作扩大化是指扩大工作内容,使员工承担更多的责任。工作丰富化是指把一种更高的挑战性和成就感体现在工作之中。工作轮换、工作扩大化和工作丰富化是能够很好地体现以人为本的思想的管理方法,它可以扩张人的知识和技能,挖掘人的创造潜力,激励员工承担更大的职责,给员工提供更多的发展机会和施展才能的空间。

(4)沟通。企业必须创造适合于员工间沟通条件和环境,培养员工沟通的技能,使沟通在企业内部尽可能无障碍地进行。

(5)权变领导。权变领导是指在企业领导方式上要充分尊重人、关心人,根据员工的个性差异以及相应的环境来实行因人制宜的领导,以克服由于工作任务或职权等方面的不利影响,取得好的领导效果。

5、阻止市场进入的几种策略有哪些?

(1)扩大生产能力策略。垄断者为阻止潜在进入者进入市场,垄断者扩大生产能力,就能够采用降价策略。

(2)“保证最低价格”条款的策略。所谓“保证最低价格”条款策略是指某商店规定,顾客在本商店购买这种商品一定时期内(如一个月),如果其他任何商店以更低的价格出售同样的商品,本店将退还差价,并补偿差额的一定百分比(如10%)。

(3)限制进入定价策略。限制进入定价是指现有企业通过收取低于进入发生的价格的策略来防范进入。潜在进入者看到这一低价后,推测出进入后价格也会那么低甚至更低,因而进入该市场终将无利可图。

(4)掠夺性定价策略。掠夺性定价是指将价格设定为低于成本,而期望由此发生的损失在新进入企业或者竞争对手被逐出市场后,掠夺企业能够行使市场权力时可能得到补偿。这也是一种价格报复策略。 1.什么是现代“管理理论的丛林”?

答:第二次世界大战以后,随着现代科学技术日新月异的发展,生产社会化程度日益提高,引起了人们对管理理论的普遍重视。管理思想得到了迅猛发展,出现了许多新的管理理论和管理学说,并形成众多的学派。这些理论和学派在历史源渊和内容上相互影响和相互联系,形成了盘根错节、争相竞荣的局面,被称作“管理论理的丛林”,其中的主要学派有:管理过程学派、经验学派、系统管理学派、决策理论学派、管理科学学派、权变理论学派等。

2.企业一般可以在哪些方面发挥非正式组织的积极作用?

答:企业一般可以在以下方面发挥非正式组织的积极作用:(1)一些不适于通过正式组织解决的问题,通过非正式组织比较容易解决;(2)利用非正式组织的情感交流渠道,维持企业人员的稳定与团结;(3)尊重非正式组织的存在,使职工有表达思想的机会,工作中减少厌烦感,加强协作关系。 3.管理系统理论的主要内容是什么?

答:管理系统理论将领导方式分为以下类型:(1) 专权命令式。即领导人极为专制,对下属缺乏信任,主要用恐吓和惩罚来激励下属,惯于由上而下地下达命令、传递信息,决策权高度集中。(2)温和命令式。即领导者允许下属反映意见和提出要求,允许下属一定的决策权但严加控制。(3) 协商式。领导者对下属有较高的

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信任度。以允许下属参与管理的方式激励他们;注意倾听下属意见,重大决策由领导者裁决,具体事项则由下属安排或协商解决。 (4)参与式。即主管领导对下属完全信赖,凡事听取下属意见并酌情采用;鼓励下属参与组织目标的制定和评价工作;鼓励下属就其职责范围内的事项作出决定或共同作出决定。 4.简述激励过程。

答:激励的过程是一个由需要开始,到需要得到满足为止的连锁反应。当人产生需要而未得到满足时,会产生一种紧张不安的心理状态,在遇到能够满足需要的目标时,这种紧张不安的心理就转化为动机,并在动机的驱动下向目标努力,目标达到后,需要得到满足,紧张不安的心理状态就会消除。随后,又会产生新的需要,引起新的动机和行为。 5.协调组织冲突的对策。

答:通常,协调组织冲突的对策有以下几种方法:(1)回避。这是解决冲突的最简单的一种方法,即让冲突双方暂时从冲突中退出或抑制冲突。当冲突微不足道时,或当冲突双方情绪非常激动时,可以采取让双方暂时回避的方法来解决冲突。 (2)强制解决。即管理者利用职权强行解决冲突。当你需要对一个事情作出迅速的处理时,或当你的处理方式其他人赞成与否无关紧要时,可以采取强制的办法。在强制解决中,往往以牺牲某一方的利益为代价。(3)妥协。即通过要求冲突各方都作出一定的让步,使问题得到解决。当冲突各方势均力敌时,或当希望就某一问题尽快取得解决办法时,可以采取这种处理方法。(4)树立更高目标。当其中一方靠自己的能力不能完成目标时,冲突双方可能会进行合作并作出一定让步,为完成更高的目标而统一起来。(5)合作。将冲突各方召集到一起,让他们进行开诚布公地讨论,搞清楚分歧在哪里,并商量可能的解决办法。这种方法可以使双方的利益都得到满足,因此从结果来说是最好的选择。

6、试述零基预算方法。

答:零基预算的基本思想是:在每个预算开始时,把所有还在继续开展的活动都视为是从零开始的,重新编制预算。预算人员以一切从头开始的思想为指导,根据各项活动的实际需要,安排各项活动及各个部门的资源分配和收支。

与传统的预算管理相比较,零基预算的优点是预算编制依据科学,按照具体情况考虑预算大小,有利于资金分配和节约支出,缺点是预算编制的工作量大,费用较高。

零基预算方法的核心是要求预算工作人员不要盲目接受过去的预算支出的结构和规模,一切都应按变化后的实际情况重新予以考虑。

在采用零基预算进行管理控制过程中必须注意如下一些重要问题:(1)零基预算法的思想应贯彻到每一个预算编制人员和部门项目负责人的思想中。只有每一个有关人员理解了零基预算法的精神,掌握了零基预算法的方法,支持零基预算法,零基预算法才能发挥其自身优势。(2)零基预算的主持者必须能把握各项活动的最终目标。(3)摆脱旧有思想的束缚,发扬创新精神。从零开始本身就要求能摆脱旧有思想的束缚,以创新精神为指导开展零基预算工作。 (4)在实行零基预算法的过程中必须警惕形式主义。防止名义上从零开始,实际上一切依旧,新瓶装旧酒。对此,主要领导人必须有高度的警惕性,最后审批预算的主要领导人要亲自主持参加项目的评价过程,真正使那些过去一直在进行却不能提供效益或效益极低的活动能够停下来,而将资金用于能创造最高效益的项目和活动上去。

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五、分析题。

1、假使两家企业就做不做广告展开博奕,他们的得益矩阵如下所示:(单位:万元

(1)如果企业A选择不做广告,那么企业B会如何选择? (2)请指出得益矩阵中的占优战略。

1、答:(1)做广告。(2)(300,300)

2如果一个消费者想到“国美电器”的网站上查询一下最近有什么特价消息,如果他对国美不是很熟悉,那么他很可能会输入这个网址:。

2、(1)出现这种情况的可能原因是什么?

国际域名被别人抢注了。(5分)

(2)中国的企业应如何防止这种情况发生?

企业应尽早申请企业域名;企业要申请多个不同结尾的域名,至少包括拼音、汉字、英文域名,以及国际、国内域名。(5分)

1、企业的知识资源特征表现在哪些方面?

(1)企业的知识资源是无形的 (2)企业的知识资源可以反复利用(3)企业的知识资源不会枯竭(4)企业的知识资源可以充分共享(5)企业的知识资源的使用不会出现边际报酬递减

2、企业战略联盟形成的动因是什么?

(1)提高企业竞争力

(2)开拓新的市场(3)争取规模经济

(4)促进研究与开发

(5)降低经营风险

(6)防止竞争过度(7)实现资源互补

3、以人为本管理的基本方法有哪些?

以人为本的管理方法是极其丰富且形式多样的。 (1)目标管理

以人为本的目标管理在一般意义上的目标管理的基础上更加强调企业目标与个人目标的协调,强调全体员工或员工代表参与企业重大问题的决策。

(2)企业文化建设

企业文化指企业在长期的生产经营过程中所形成的管理思想、管理模式、价值观念、企业精神、企业个性、道德规范、行为准则、规章制度、风俗习惯等等。。

(3)工作轮换、工作扩大化和工作丰富化

可以扩张人的知识和技能,挖掘人的创造潜力,激励员工承担更大的职责,给员工提供更多的发展机会和施展才能的空间。

(4)沟通

以人为本的管理中的沟通指的是人与人之间的信息交流。 (5)权变领导

权变领导是指在企业领导方式上要充分尊重人、关心人,根据员工的个性差异以及相应的环境来实行因人制宜的领导。

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4、人本管理的特征是什么?

(1)人本管理的核心是人,它把人置于组织中最重要的资源的地位。(2)人本管理的主体是企业的全体员工。(3)人本管理实现组织目标的主要方式是利用和开发组织的人力资源。(4)人本管理活动的服务对象是组织内外的利益相关者。(5)人本管理成功的标志是组织的目标与组织成员的个人目标都能得以实现。(6)人本管理是一种思想理论体系和管理实践活动的综合概念。

四、论述题。(共13分)

假如您所在的企业正在实施知识管理,您认为在知识管理实施过程中应特别注意哪些方面的工作? 为了更好地完成知识管理的任务,实现知识管理的目的,企业在实施知识管理时应特别注意做好以下几个方面的工作:(1)设立知识主管

(2)建立起知识型企业组织结构(3)营造一种有利于企业的知识资源的开发和利用的环境(4)真正重视知识的价值(5)建立收益递增网络(6)通过企业内部网把员工联系起来(7)承认个人在知识发展中的独特性

五、

1、假设企业A和企业B都是服装生产商,它们都可以生产中档和高档服装,不同选择下企业的得益矩阵如下(利润单位:万元):生产服装的博弈(1) 这两个企业有没有占优战略?为什么?(2) 该博弈有没有纳什均衡?为什么?

1、答:(1)无。

如果A采取中档战略,那么B选择高档战略是最好的;

如果A采取高档战略,那么B选择中档战略是最好的。即A不存在占优战略。同样,B也不存在占优战略。

(2)有。

如果A选定高档战略,那么B选择中档战略是最好的。这是一个纳什均衡点,即(高档,中档)。反之,如果B选定高档战略,那么A选择中档战略是最好的。这也是一个纳什均衡点,即(中档,高档)。

2、案例分析

台湾宏基集团企业再造

台湾宏基集团于1976年成立,主要从事计算机硬件产品的制造与营销,发展至今,已成长为国际化的高科技企业集团,是台湾最大的自创品牌厂商、全球第七大个人计算机公司。

问题:(1)台湾宏基集团企业为什么要进行企业再造? (2)宏基集团再造后的流程是什么样的?

2、(1)台湾宏基集团企业为什么要进行企业再造? (5分)

来自顾客的挑战:买卖关系中的主导权转移到了顾客一方来自竞争的挑战:计算机产业的变化和竞争 来自变化的挑战:如进入国际化经营阶段

(2)宏基集团再造后的流程是什么样的? (5分)

"速食店模式",就是将原来在台湾生产计算机整机,转变为台湾生产主机板、外壳装置、监视器等组件,卖给其海外事业单位(即海外子公司),在市场当地组装,向市场提供最新的计算机,加快新产品推出与库存周转速度。

案例1:上海印染工业公司的决策方法

问题:1.上海印染工业公司所运用的预测、决策方法是什么方法?

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2.这种方法的特点有哪些?

3.上海印染工业公司对这种方法的应用有哪些成功和不足之处? 1.上海印染工业公司所运用的预测、决策方法是特尔菲法。 2.特尔菲法的特点:

(1)匿名性。特尔菲法采用匿名函询征求意见,克服了专家之间因名望、权利等带来的心理影响,可以保证各成员能独立地作出自己的判断。

(2)多轮反馈。通过多轮反馈可以使成员充分借鉴其他成员的意见并对自己的意见进行修正。 (3)统计性。对专家意见的分析多采用统计方法,体现了定性与定量结合的特点。 3.上海印染工业公司对这种方法的应用有哪些成功和不足之处? 成功之处:

(1)预测题目的选择具体、明确,适合实际的需要,能解决实际问题。 (2)专家的选择范围广、涉及面宽,具有代表性。 (3)调查表问题设计的明确、有针对性。 不足之处:

(1)第二轮反馈采用座谈会的方式有违匿名、函询的原则,容易对第三轮及以后的反馈产生不好的影响。 (2)专家的人数较多,使分析工作繁重,容易出现失误。 案例2:升任公司总裁后的思考

问题:

1、认为郭宁当上总裁后,他的管理责任与过去相比有了哪些变化?他应当如何去适应这些变化?

2、你认为郭宁要胜任总裁的工作,哪些管理技能是最重要的?你认为他有这些技能吗?

3、如果你是郭宁,你认为当上总裁后自己应该弥补哪些欠缺才能使公司有更好的发展? 参考答案:

1、变化趋势:一开始担任基层管理者,主要起到带领员工完成既定任务,起模范带头作用 ;继而担任中层管理者,即装配部经理,首先应该了解高层管理者的思路和想法,然后按照自己的工作办法和工作思路去带领基层管理者及员工开展自己的工作;最后担任副总裁、总裁,要能给中层以及基层和员工们带来一个发展的思路,保证企业平稳的前进。 随着他职位的升迁,管理职责在不断扩大,从管理一个团队到一个部门,从部门之间的协作到整个企业的进步,反映了三个层次之间关注目标的差别。

2、对于高层管理者的总裁而言,首先要具有概念技能,即对事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力,具有概念技能的管理者往往把组织视为一个整体。其次,要具备人际技能,即成功地与他人打交道并与他人沟通的能力,包括联络、处理和协调组织内外人际关系的能力,激励组织内外工作人员积极性和创造性的能力,正确指导和指挥组织成员开展工作的能力。笔者认为这两种技能是最重要的。

从郭宁的工作经历来看,从基层开始,到中层,再到负责规划的副总裁和负责生产的副总裁,直到总裁,因此,应该有良好的人际关系和沟通的能力。同时,他在担任副总裁时,负责规划与生产工作,都能很好的完成任务,作出成绩,从这些看,他在调动员工的积极性和创造性方面应该也做的较好。因此,综合看,他具有良好的人际技能。但是,作为从基层一步步上来的领导,他可能在概念技能方面还缺少一些,也就是对事物的洞

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察、分析、判断、抽象和概括的能力。

3.如果我是郭宁,在当上公司总裁后,应补上概念技能方面的不足,使自己具备战略眼光,了解组织与外部环境是怎样互动的以及组织内部各组成部分是怎样互相作用的,从而为自己识别存在的问题、设计可供选择的解决方案、选择最后的方案并付诸实施提供便利。只有这样,才能使公司取得更好的绩效。 案例3:准确决策与盲目投资

1.决策包括哪些基本活动过程?其中的关键步骤是什么? 2.案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么? 3.科学决策需要注意哪些问题?

1.决策过程包括:(1) 识别问题 (2)确定决策目标 (3) 拟定可行方案 ( 4)分析评价方案 (5)选择方案( 6)实施方案 (7)跟踪检查。其中关键的步骤是选择方案。

2.河南省洁达陶瓷公司与禹州市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明对比主要因为双方决策者的决策的鲜明差异。建筑卫生陶瓷厂的决策者面对厂房倒闭的危险能果断做出决策,通过进行人事制度 改革、优化主导产品管理方法、对分厂进行股份制改造和租赁承包等手段使工厂免于倒闭。在稳步发展时,管理者能够头脑冷静地分析和诊断行情并进行一系列具有针对性的市场考察和论证,保证了决策的正确性,从而保证了建筑卫生陶瓷厂能够成功的运转下去。

相比之下,洁达陶瓷公司决策过于盲目轻率,没有对问题和机会进行认真的诊断和分析,一味追赶市场潮流,在还没有对市场进行考察分析论证的情况下就盲目扩大生产规模,在公 司亏损产销无望时决策者并未从根本上进行补救而是继续投入大量资金、扩大规模,最终造成了生产与市场脱离的恶性状况。

所以,案例中两家企业形成鲜明对比主要因为决策者的决策的质量好坏对企业造成了直接影响 3.科学决策需要注意:

①决策要有明确的目标。无目标的决策或目标不明确的决策往往会导致决策无效甚至失误。 ②决策要有可供挑选的方案。如果无法提供方案或只有一个方案,那就失去了决策的意义。

③决策要作出分析评价。在明确决策目标和决策标准的基础上,根据所掌握的信息,对各种可行方案进行评价,然后作出选择。

④决策要具有科学性。要求决策者透过现象看本质,准确认识事物的发展变化规律,并采取科学的程序和方法,作出符合事物发展规律的决策。

⑤决策要遵循满意原则。决策者不可能作出最优化的决策,只能根据有限的信息,发现并选择出 解决问题的满意的方案。 案例4:县令买饭

问题:1.这个案例中蕴含了怎样的管理思想? 2.黄炳是一个合格的领导者吗?为什么? 3.此案例带给你怎样的启示?

1.此案例蕴含了“科学用人”的管理思想。

2.黄炳是一个合格的领导者。因为一个优秀的管理人员,不在于你多么会做具体的事务,因为一个人的力

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量毕竟是有限的,只有发动集体的力量才能战无不胜,攻无不克。管理人士尤其要注重加强培养自己驾驭人才的能力,知人善任,了解什么时候什么力量是自己可以利用以助自己取得成功的。

3.此案例带给我们的启示是,聪明的人总会利用别人的力量获得成功,领导者最大的本事是发动别人做事。 案例5:鲶鱼效应

问题:1.这个案例中包含了怎样的管理原理? 2.请用你所学过的管理知识解释这个现象。

1.鲶鱼效应是指在一定条件下,外部竞争、危险、入侵等因素对于提高整个群体的活力,促进每一个体的发展,形成优胜劣汰机制,具有正的效应。此案例中包含的管理原理是,适度的竞争和冲突能增强组织和员工的活力。 2.在管理学中,当组织处于一潭死水时,这个组织的绩效肯定不会高,因此,要想办法激发冲突。事实证明,在组织中,需要有积极健康的冲突;员工也一样,需要有正当的竞争机制。只有外有压力,内存竞争气氛,员工才会有紧迫感,才能激发进取心,企业才有活力。一个公司,如果人员长期固定,就缺乏活力与新鲜感,容易产生惰性。因此有必要找些外来的“鲶鱼”加入公司,制造一些紧张气氛。当员工们看见自己的位置多了些“职业杀手”时,便会有种紧迫感,知道该加快步伐了,否则就会被淘汰。这样一来,企业自然而然就生机勃勃了。

当压力存在时,为了更好地生存发展下去,人们必然会更用功,而越用功,跑得就越快。适当的竞争犹如催化剂,可以最大限度地激发人们体内的潜力。

本田公司就是这样,把忧患意识注入竞争机制之中,使组织保持恒久的活力,这是日本本田公司取得成功的关键。本田先生营造了一种充满忧患意识的竞争环境,激发起每一个人的进取心、荣誉感,调动了员工的工作热情,使得本田公司充满了活力。本田先生的高明之处在于巧妙地运用了“鲶鱼效应”,牵一发而动全身,在公司上下形成了百舸争流、万马奔腾的局面,达到了“不待扬鞭自奋蹄”的理想效果。 案例6:厨房失火

问题:1.什么是预先控制?其对于有效的管理具有怎样的意义? 2.此案例主要说明了哪项管理职能?

1.预先控制也称前馈控制,是指通过观察情况和收集整理信息,掌握规律,预测趋势,正确预计未来可能出现的问题,提前采取措施,将可能出现的偏差消除在萌芽状态。

通常情况下,控制是在计划执行过程中通过不断收集、整理、分析各种信息,再根据信息处理结果提出解决问题的措施。由于信息的获取和处理、有效措施的出台等活动都需要时间,控制在信息反馈和采取纠偏措施之间往往存在时滞,管理者可能会因此丧失纠正偏差的时机。所以,管理者更需要在问题发生前就采取有效的预防措施,避免偏差和损失的发生。前馈控制就是“防患于未然”,是控制的最高境界。 2.此案例主要说明了管理的控制职能。 案例七 :西湖公司的控制系统

(1)雷先生在西湖公司里采取了哪些控制方法? 雷先生采取了预算控制方法和成本控制方法。

(2)假设西湖公司原来没有严格的控制系统,雷先生在短期内推行这么多控制措施,其他管理人员会有

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什么反应?

措施实施初期,有些管理人员会有不同意见;随着措施的成功,大家会拥护新措施,并不断创新。 (3)就西湖公司的目前状况而言,怎样健全控制系统?

首先,制定合理的控制标准,包括质量、成本、预算、销售等方面。

其次,建立有效的衡量工作绩效的体系,以及时、可靠地反映控制标准的执行情况。 最后,健全纠偏系统。纠正偏差是实施有效控制的必要步骤。 案例7:宇宙冰箱厂

1.企业应如何设置组织结构?到底应该“因事设人”还是“因人设事”?

答:企业设置组织结构的原则。依据教材上的观点,企业设置组织结构应坚持以下原则:目标任务原则;权责利相结合的原则;分工协作及精干高效原则;适宜的管理幅度的原则;统一指挥和权力制衡原则;集权与分权相结合原则。

依据组织结构设置的目标任务原则,应坚持因事设人,以事为中心,因事设机构、设岗位、设职务,配备适宜的管理人员。但是,这并不是一成不变的。为了适应内外环境的变化,适应企业目标任务的要求,对职务结构进行调整,对人员进行调配,也是对组织结构设置原则的灵活运用。 2.你认为王教授的建议是否合适?

答:王教授的建议比较合适,这是经过实践检验的。正如王教授所说,理论应该随着管理环境以及管理实际的需要而改变。

3.你怎样看待小刘的疑问?

答:关于小刘的疑问。小刘刚刚大学毕业,没有实际工作经验,难免事事唯书为上,理论与实践相脱节。 案例分析题

杨瑞的苦恼

杨瑞是一个典型的北方姑娘,在她身上可以明显的感受到北方人的热情和直率,她坦诚,在什么说什么,总是愿意把自己的想法说出来和大家一起讨论. 参考答案:

1. 从两个方面看,首先杨瑞刚刚走上工作岗位,一周时间就提出三个问题并下了结论,有些仓促;其次王经理是小型家族企业经理,又是负责研发工作的,他根本没有管理理念,也不关心杨瑞对人力资源管理的见解; 2. 在此,最关键的问题是沟通障碍,杨瑞和王经理两人的想法完全没有达成一致;从组织角度讲,上下级之间有地位差异,目标差异,该小型企业缺乏明确的沟通渠道,协调不够.从个体角度讲,杨瑞和王经理两人属于选择性知觉,都是根据自身的背景经验及态度来看待对方的想法. 3. 由于沟通障碍,杨瑞陷入困惑;如果不离开这个企业就必须克服沟通障碍.具体的做法请参考教材224—226页.例如1)做好充分的沟通准备,把上次提出的三个问题与小型家族企业的现实联系起来,明确一个重要的近期能做的问题;沟通前要对沟通目标进行分析,问问自己能否改变王经理的态度;问问自己能否争取到王经理的认同;(2)调整心态,沟通中最重要的问题在于了解对方需要什么;杨瑞走上工作岗位才一周时间,她必须通过认真的调查研究去了解企业需要什么,王经理需要什么.

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4. 王经理在这个小型家族企业里是负责研发工作的,为了企业的生存与发展他应该接受并认真考虑杨瑞提出的问题与建议,学习管理理念,提高管理者素质;并从管理者的组织行动上克服沟通障碍.

一、单项选择(下列选项中只有一个答案是最准确的,请将其序号填写在答题纸的相应位置上。每小题1分,共20分)

1.下列各选项中,( D )属于管理的对象。 A.组织资源和组织目标 B.组织中的人

C.组织目标和组织活动 D.组织资源和组织活动

2.韦伯认为,企业组织中存在三种纯粹形态的权力。其中,( A )最符合理性原则、效率最高的权力形式。

A.理性——合法的权力 B.超凡的权力 C.传统的权力 D.理性的权力 3.制定作业计划的依据是( C )。 A.计划 B.管理者的意愿 C.战略计划 D.指导性计划

4.选择方案就是根据评价结果,从各种可行方案中选出( B )的方案。 . A.简单易行 B.满意 C.风险最小 D.利润最大

5.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的( D )特征。 A.长远性 B.纲领性 C.客观性 D.全局性

6.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是( C )。 A.竞争战略分析 B.BCG矩阵分析 C SWOT分析 D.行业寿命周期法分析

7.经常重复发生,能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策,属于( A )。 A.程序化决策 B.日常管理决策 C.确定型决策 D.风险型决策

8.某企业生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元,每台售价2200 元,则该产品的盈亏平衡点是( C)。 A. 25台 B.100台 C.125台 D.12.5台 9.决策的终点是( D )。

A.确定备选方案 B.提高管理效率 C.确定最优方案 D.实施决策方案

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10.在管理学中,组织的静态方面含义就是( B )。 A.人事关系 B.组织结构 C.组织目标 D.责权利关系

11.责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的(C )原则。

A.分级管理 B.分工与协作 C.责权利对等 D.弹性结构

12.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的( B )原则。 A.因人设职 B.量才使用 C.任人唯贤 D.因事择人

13.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式,它属于( A)。 A.自我考评 B.群众考评 C.专家考评 D.上级考评

14.关于领导者与管理者的权力来源,下列描述准确的是( B )。 A.两者的权力都源自职位 B.管理者的权力源自职位 C.领导者的权力源自职位 D.管理者的权力源自自身

15.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,( C )领导方式对业绩关心较多,对人很少关心,属于任务式领导。

A.1-1型 B.1-9型 C.9-1型 D.5-5型

16.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是( D )。 A.焦虑 B.紧张 C.防范 D.挫折

17.赫茨伯格提出的双因素理论认为(B )不能直接起到激励的作用,但能防止人们产 生不满情绪。

A.激励因素 B.保健因素 C.成就因素 D.效价因素

18.( A)的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。 A.书面沟通 B.非语言沟通 C.口头沟通 D.电子媒介沟通

19.控制是一种动态的、适时的信息( C )过程。 A.通报 B.下达 C.反馈 D.上报

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20.控制工作应当着眼于组织发展的整体需要,这就要求控制应具有(A )。 A.全局观念 B.与计划协调一致

C.建立客观标准 D.切合管理人员特点

1.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?( D ) A.泰罗 B.法约尔C.韦伯 D.西蒙 2.就管理的职能而言,法约尔认为,( C )。 A.管理就是决策

B.管理就是要确切地知道要别人干什么,并指导他们用最好最经济的方法去干 C.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 D.管理就是经由他人去完成一定的工作

3.组织的各级管理人员都是计划的编制者,战略性计划是由( C )负责制定的。 A.基层管理者 B.中层管理者 C.高层管理者 D.所有管理者

4.当预测者能够得到足够的准确数据资料时,采用( A )是可取的方法。 A.定量预测 B.宏观预测C.定性预测 D.微观预测

5.海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是( B )的发展战略。 A.一元化 B.关联多元化C.无关联多元化 D.复合多元化

6.某企业在下有甲、乙、丙三种产品方案可供选择,每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态,每种状态的概率和掼益值如下表所示:

那么,用决策树法选出的最优方案是( A )方案。 A.甲 B.乙C丙 D.甲和乙 7.常见的风险型决策方法有( D )。 A.德尔菲法 B.哥顿法 C.头脑风暴法 D.决策树法 8.矩阵式组织属于( B )组织结构。

A.机械式 B.有机式C.直线式 D.平行式 9.M型结构又称为多部门结构,亦即( A )。

A.事业部制结构 B.职能制结构C.直线职能制结构 D.矩阵制结构 10.考评管理人员的协作精神主要通过向( D )获取信息。

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A.上级部门 B.主管部门C.下属部门 D.关系部门

11.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的( D )。 A.法定权利 B.奖惩权力 C.组织权力 D.自身影响力

12.( C )认为人的需要由低级向高级分为五个层次,即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

A.成就需要理论 B.双因素理论C需要层次理论 D.公平理论 13.成就需要理论一般适用于( A )的研究。

A.主管人员 B.技术人员C.普通员工 D.-线员工

14.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息,这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的( B )原因造成的。

A.情绪 B.选择性知觉

C.信息操控 D.非语言提示一 15.即时控制通常指的是( A )。

A.现场控制 B.前馈控制C.反馈控制 D.全面控制

16.某销售人员去年销售额为200万元,今年初,企业为其制定了本的销售额指标为1500万,在今年市场情况没有特别大的变化的情况下,这样的标准显然不符合控制标准的(D )要求。 A.目的性 B.协调一致性C.可检验性 D.可行性 17.现代管理中,需要激发的冲突是( C )。

A.日常冲突 B.破坏性冲突C.建设性冲突 D.利益性冲突 18.( B )的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。 A.口头沟通 B.书面沟通 C.非语言沟通 D.电子媒介沟通

19.企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是( A )。

A.企业文化 B.企业价值观C企业精神 D.企业形象

20.像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略,属于( D )。 A.竞争战略 B.公司战略C.业务战略 D.职能战略

二、多项选择(下列选项中有2-4个是准确的,请将这些选项的序号填写在答题纸的相应位置上,多选或少选均不得分。每小题1分,共10分)

21.管理作为一种特殊的实践活动,具有其独特的性质,比如( ABD )。 A.管理具有二重性 B.管理具有科学性 C.管理具有时效性 D.管理具有艺术性

22.物质文化是企业文化外在形象的具体体现,包括( ABCD )。 A.产品设计 B.产品质量

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C-厂容厂貌 D.员工服饰

23.为了有效的实现组织的战略远景,还必须设定一套中短期的定性和定量的指标,这就是( BD )。 A.宗旨 B.目标 C.计划 D.目的

24.密集型发展战略的优点表现在( BCD )。 A.对环境变化的适应能力强 B.管理简单方便 C.取得规模经济效益 D.经营目标集中

25.按照决策所给出条件的不同,可以将其划分为( ACD )。 A.确定型决策 B.程序化决策 C.风险型决策 D.不确定型决策

26.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类( BC )。

A.集权式组织 B.有机式组织 C.机械式组织 D.分权式组织

27.从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应该是( BCD )。

’ A.有职位的人 B.有知识的人 C.有能力的人 D.对组织忠诚的人

28.领导活动是一个包含多种因素的活动过程,这些因素有( ABCD )。 A.领导者 B.作用对象 C.被领导者 D.客观环境

29.工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感,下列方法能够使工作丰富起来 ( ACD ) A.鼓励下属人员参与管理,鼓励人们之间相互交往 B.在其能力范围内,最大量的增加其同类工作的数量 C.放心大胆地任用下属,以增强其责任感

D.采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献 30.用于衡量工作绩效的各种信息应满足( ABC)等方面的要求。 A.及时性 B.可靠性

C.经济适用性 D.全面性

21. 19 90年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作——《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》,下列选项中( ABCD )是其主要内容。

A.系统思考 B.改变心智模式 C.超越自我 D.建立共同愿景

22.马克斯·韦伯指出,任何组织都必须由某种形式的权力作为基础,才能实现目标。这些权力包括( BCD )。

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A.纯粹的权力 B.理性——合法的权力 C.传统的权力 D.超凡的权力

23.用数字形式表示的计划是预算。如选项( ABC )。 A.销售费用预算 B.成本预算C.广告预算 D.零基预算 24.“战略”一词原意是指指挥军队的( AC )。 A.科学 B.指挥棒C.艺术 D.策略

25.德尔菲法是一种改进的专家意见法,其实质是有反馈的函询调查,包括两个基本点,即 ( BC ) A.预测 B.反馈C.函询 D.决策

26.直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势,它( ABC )。 A.保持了集中统一指挥的特点 B.分工非常细密

C.注重专业化管理 D.下属有灵活的自主权 27.对管理人员的贡献考评包括( AD )。 A.达标绩效评价 B.业务能力考评 C.心理素质考评 D.管理绩效评价

28.麦克利兰的成就需要激励理论认为,人们在生理需要得到满足以后,还有对( BCD ) 等激励需要。

A.安全的需要 B.权力的需要C.社交的需要 D.成就的需要 29.克服沟通障碍的组织行动有( ACD )。

A.营造一种坦诚和信任的组织气氛 B.使用反馈技巧

C.鼓励使用多元沟通渠道 D.全方位地开发并使用正式的渠道 30.企业中应当承担控制职责的人员包括( ABCD )。 A.企业高层管理人员 B.上级管理人员 C.中层管理人员 D.基层管理人员

三、判断正误(下列各题有对有错。在答题纸的相。应位置上,对的打√,错的打×。每小题1分,共10分) 31.事先对未来行为所作的安排就是预测,它是人们有意识的活动。×

32.古典管理理论把人当成“经济人”,行为科学家提出了“社会人”的观点。√ 33.公司层战咯是企业总体的、最高层次的战略,因此,也称为高层战略。×

34.头脑风暴法与质疑头脑风暴法,两种方法一正一反,若运用得当,可以起到互补作用。√ 35.高层领导者更应该了解相关的专业知识。×

36.组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。× 37.贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。√

38.根据戴维·麦克利兰的研究,对二般职员来说,成就需要比较强烈。×

39.正式沟通通常是在组织的层次系统内进行,约束力强,能保证有关人员或部门按时、按量得到规定的

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信息,严肃、有利于保密。√

40.控制的目的必须是对控制客体进行全面而细致的评价。×

31.对于同一管理职能,不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。√

32.梅奥认为,在共同的工作过程中,人们相互之间必然发生联系,产生感情,形成一种行为准则或惯例,这就形成了正式组织。×

33.计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。其中,外部前提条件多为组织不可控制的因素。√

34.战略控制必须以战略目标为控制标准。√

35.事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。√

36.采用外部招聘的方式选择管理人员,有利于鼓舞士气,调动组织成员的积极性。×

37.采用轮盘式沟通模式时,每位成员都可以与其他每个人自由沟通,因此沟通快,但由于沟通渠道太多,容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。×

38. -个组织的领导班子,只要最高领导者具有超凡的能力,其整体功能必然强大。×

39. -般来说,高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动,而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。√

四、案例分析(60分) 41.案例一

美华公司的职工管理制度

美华公司有一项建议制度或称提案制度,建立于20世纪70年代。

实施建议制度的最初一年只征集到183条建议,但随后逐年递增,建议采用率也在上升。1990年,员工提出的建议首次超过10万条,采用率为57%;2005年提出建议达50万条,采用率为88%12008年提出建议高达85.9万条,采用率高达94%。资料表明,在1990-2008年间,美华公司收集建议有230万条之多。

建议制度取得了惊人的成效,仅2003-2005年,就为公司节省了1000多万元。其中有不少建议每月就可为公司节省80多万元。

员工建议一旦被采纳,公司将根据具体情况给予奖励。此外,公司对于在不同阶段提出建议被采纳的人员在月末或年末以奖状、奖品、奖金等不同形式给予奖励。

问题:

(1)本案例突出体现了哪项管理职能?请至少简述两种该理论。(15分)

(2)根据美华公司的案例,谈谈职工参与管理的重要性。(10分) 答案提示:

(1)本案例突出体现了哪项管理职能?请至少筒述两种该理论。(15分)

体现了管理的激励职能。激励,是指人类活动的一种内心状态。它具有加强和激发动机, 推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。

需要层次理论、双因素理论、成就需要理论、期望理论、公平理论、强化理论等,简述其中任何两种理论

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均可。

(2)根据美华公司的案例,谈谈职工参与管理的重要性。(10分)

①职工参与管理,可以使职工或下级感受到上级主管的信任、重视和赏识,能够满足归属感和受人赏识的需要。

②职工参与管理,会使多数人受到激励。既对译灭产生激励,又为组织目标的实现提供了保证。

美华公司的职工参与制度调动了职工的积极性,取得了成效。如,为公司节省了1000多万元。

42.案例二

让班组做主

前进通用机器厂金属加工车间主任史涛,不久前被厂里派到市经委办的第三期基层管理短训班学习。听到了不少专家、学者所做的关于现代化管理理论与方法的报告,觉得很受启发。给他印象最深的,是一位姓盂的老教授关于群体决策的讲演。孟教授强调说,根据大量国内外研究结果及实践表明,只要给广大职工机会,他们就会集体想出高明的主意,领导也会乐

于采纳。就是说,应当充分发扬民主,让各班组去做主,制定有关他们工作的决策。

老史觉得这个观点很有道理。短训班结束回到车间后,老史决定在实践中试一试他所学的某些原理。于是他把本车间第二工段的25名职工全都召集起来,对他们说,因为他们工段新近添置了高效率的、自动化程度相当高的新设备,几年前制定的老生产定额看来已过时,显然已不适应新情况。现在想让他们自己来讨论一下,集体决定新的生产定额。布置完了,老史就回车间办公室去了。他觉得自己不该参加讨论,领导在场,大家不易畅所欲言,而且显得对

大家不够信任。但他坚信,群众准会定出连他本人都不敢提出的先进标准来。

一个小时之后,老史回到那个工段。工人们说,他们都觉得原来的定额不够合理,定得过高;现在既然授权他们自己来设置定额,经集体讨论决定,新定额应比原来的降低10%。这使老史大吃一惊,跟他本来的如意算盘截然相反,完全出乎他的意料,使他一时不知所措。

该怎么办呢?接受大家的决定吧,又实在太低,肯定要赔钱,对厂里怎么交代得过去?拒绝吧,失信于民,下回谁还听你的?

老史实在进退两难,只好去登门拜访孟教授,请教他的高见。而且心里老大不高兴:这老书呆子,光出傻主意坑人,说的那套根本不灵嘛!

问题: ‘

(1)盂教授讲的领导应发扬民主,给员工决策权的说法对吗?为什么?(10分) (2)老史的实践为什么不成功?这失败本来能避免吗?怎样才能避免?(15分) (3)实行民主管理应具备哪些条件?该工段具备这些条件吗?(10分) (l)盂教授讲的领导应发扬民主,给员工决策权的说法对吗?为什么?(10分)

从以下两个角度中的任何一个来回答均可:

①个人决策与群体决策的关系。

②领导风格与民主管理。

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(2)老史的实践为什么不成功?这失败本来能避免吗?怎样才能避免?(15分)

公司的有关制度、员工自身的条件等导致老史的实践失败。

失败能够避免:

„I’‘~

建立健全有关制度,如制定合理的生产定额范围;对员工进行各种培训,提高他们的工作热情;建立合理的奖惩机制。等等。

(3)实行民主管理应具备哪些条件?该工段具备这些条件吗?(10分)

根据领导权变理论,领导方式必须随着被领导者的特点和环境的变化而变化a实行民主管理要求员工既有工作热情,又有必需的知识与能力。

41.案例一

把所有“鸡蛋”放在微波炉里

著名作家马克·吐温曾经说过:“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里,然后看好这个篮子。”将这段话借用到企业经营上就是:选择一个有前景的行业,集中全部资源去发展,即实行专业化经营。英特尔公司总裁安迪·葛洛夫对此深表赞同,他领导的英特尔一直坚守在微处理器行业,全球市场占有率高达90%。中国格兰仕董事长梁庆德也持有这种观点,把所有的“鸡蛋”都装在微波炉里,结果创造了中国微波炉第一品牌!

格兰仕是如何做到这一点的呢?

一、以战略眼光选择微波炉行业1991年,格兰仕选择微波炉为发展的惟一行业,是具有战略眼光的:(1)20世纪60年代微

波炉行业在美国等发达国家兴起,至20世纪90年代进入普及期,产品生产技术成熟;(2)微波炉在中国却是曙光初现的行业,随着大家电的普及和市民生活水平的提高及对便利生活的追求,微波炉市场将是一个基数小、增长速度快、潜力巨大的市场;(3)1990年全国微波炉产量为100万台,进口量为几万台,虽有竞争,但并不激烈。

二、大胆且成功的战略转移

尽管宏观状况有利,格兰仕决定进入与原服装行业毫无关联的微波炉行业还是大胆和有魄力的。与多元化经营有很大不同,格兰仕走的是一条战略转移之路:1991-1993年,格兰仕一方面逐步关闭收入可观的羽绒服生产线,从服装行业撤出;另一方面从日本、美国、意大利引进全套具有90年代先进水平的微波炉生产设备和技术,进入微波炉行业。1993年,格兰仕生产l万台微波炉正式投放市场,当时国内最大的微波炉生产企业是砚华,进口产品最大的是日本松下。

三、集中全部资源,夺得全国第一

格兰仕奉行专业化战略,没有采取“两面作战”的多元化方针,而是集中全部资源,朝认定的方向以规模化为重点发展单一的微波炉行业。对此,格兰仕副总经理俞尧昌先生说:“就格兰仕的实力而言,什么都干,就什么都完了,所以我们集中优势兵力于一点。”

这是中小型企业经营战略的理想选择:在企业实力不强、内部资源不足的情况下,企业应优先选择单一行

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业甚至单一产品为重点,集中优势夺取市场地位,进而成长为大企业。

1994年格兰仕微波炉产量为10万台,1995年达到20万台,市场占有率为25. i~6;1996年产量上升到65万台,市场占有率达到34. 85%;1997年产量接近200万台,市场占有率为47. 6%,高居全国国内外品牌榜首。

四、高处足以胜寒

1997年10月18日,格兰仕宣布其13个产品品种全面降价,降价幅度在29-40%。其结果是格兰仕市场占有率接近so%,占有国内市场的半壁江山,而外国品牌的市场占有率下降到40%左右,国内其他品牌则不到10%,行业元老上海的“飞跃”、“亚美”已跌至1%以下。格兰仕雄居微波炉行业的“高处”。

在市场占有率超过国际通用的垄断点41%的基础上,格兰仕并没有满足,而是继续扩大规模,1998年设计生产能力为450万台。该目标实现后,格兰仕将跃居全世界最大规模的微波炉生产企业。

问题:

(1)格兰仕进行战略转移的依据是什么?(10分)(2)格兰仕是怎样成为微波炉大王的?(10分)(3)“把所有的鸡蛋都装迸一个篮子里,然后看好这个篮子”。这句话包含了怎样的管理思想?(10分) (1)格兰仕进行战略转移的依据是什么?(10分)

①在当时的中国,微波炉属于朝阳产业,具有巨大的市场潜力。②集中优势资源,引进先进的生产技术。 (2)格兰仕是怎样成为微波炉大王的?(10分)

准确的市场定位,正确的发展战略,以及正确的经营策略等,促使格兰仕成为微波炉大王。(3)“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里,然后看好这个篮子”,包含了怎样的管理思想?(10分)密集型发展战略,也就是专业化发展战略。

42.案例二

鲶鱼效应

西班牙人爱吃沙丁鱼,但沙丁鱼非常娇贵,极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放人鱼槽运回码头后,用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好,销量也差。倘若抵港时沙丁鱼还活着,鱼的卖价就比死鱼高出若干倍。为延长沙丁鱼的存活期,渔民们想了许多方法。后来渔民想出一个法子,将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼,放进鱼槽后,鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食,沙丁鱼自然加速游动,从而保持了旺盛的生命力。如此以来,沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。

这在经济学上被称作“鲶鱼效应”。问题: (1)这个案例中包含了怎样的管理原理?(10分) (2)请用你所学过的管理知识解释这个现象。(10分)

(3)将鲶鱼效应用于企业人事管理,带来哪些启示?(10分) (1)这个案例中包含了怎样的管理原理?(10分)

案例中包含了主要管理原理:激励手段、外部引进人才、激发冲突等。(2)请用你所学过的管理知识解释这个现象。(10分)

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用鲶鱼作为激励手段,激活沙丁鱼使其保持活力,促进企业内部竞争。 .(3)将鲶鱼效应用于企业人事管理,带来哪些启示?(10分)

外部招聘管理人员,相当于企业中引进鲶鱼型人才,带给企业新鲜血液,激发企业的建设性冲突,促进企业发展。

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第二篇:现代管理原理判断

1:管理是随着人类社会的发展而产生的,在原始社会是不存在管理的。(X)

2:管理的艺术性就是强调管理的复杂性。(X) 3:管理是一种有意识、有组织的群体活动,是一个动态的协作过程。(√)

4:事先对未来行为所作的安排就是预测,它是人们有意识的活动。(X)

5:控制的裨就是使实践符合于计划,计划就是控制的标准。(√)

6:从教材给“管理”所下的定义中,可以得出这样的结论,管理的对象就是组织的各种资源。(X) 7:组织是由目标、结构和关系这三个基本要素构成的(X)

8:处在不同管理层次上管理者,其履行的管理职能也是不同的(X)

9:对于同一管理职能,不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的(√)

10:管理者扮演干扰角色就是要协调好组织与外部环境因素的关系(X)

11:人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力,掌握这项能力对各层次的管理者具有同等重要性(√)

12:一般来说,组织规模越大,管理者必须应对的环境因素的数量越多(√)

13:泰罗的科学管理理论既重视技术因素,也重视社会因素(X)

14:正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构,它以效率逻辑为其行动标准(X) 15:权变理论认为,组织的管理没有绝对正确的方法,也不存在普遍适用的理论。采用哪种理论和方法进行管理,要视组织的实际情况和所处的环境而定(√) 16:从19世纪末到20世纪初期,欧洲和美国都有相继有人提出比较系统的管理理论,在美国表现为泰罗创建的科学管理理论,在法国表现为法约尔的行政管理理论(X)

17:韦伯是德国古典管理理论的代表人物,他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系,其代表作是《行政组织体系理论》。(X)

18:法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响,被誉为“一般管理理论之父”。(X) 19:古典管理理论所人当成“经济人”,行为科学家提出了“社会人”的观点(√)

20:梅奥认为,在共同的工作过程中,人们相互之间必然发生联系,产生感情,形成一种行为准则或惯例,这就形成了正式组织。(X)

21:企业精神是企业文化的核心层,是呈念形态的价值观、信仰及理想等。它体现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面。(√)

22:彼得。圣洁教授认为,不同的人对同一事物的看法不同,原因是他们的行为模式不同(X) 23:“正式组织”与“非正式组织”的区别在于;“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准(X)

24:经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题,被称为经验教学(X)

25:现实中,许多中小型组织大量采用的是非正式计划(√)

26:只有组织的高层管理人员才有资格编制计划(X) 27:以效率为出发点制订计划,就是追求较高的经济利益(X)

28:一般而言,战略计划相比作业计划要承担较高的风险(√)

29:目标是指组织在一定时期内所要达到的具体成果(√)

30:确定目标是计划工作的起点(X)

31:任何一个组织的目标都有是想方设法创造更多的利润(X)

32:计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件,其中,外部前提条件多为组织不可控制的因素(√)

33:一般而言,预测时间越短,影响预测结果的因素变化越小,预测误差也越小,反之亦然(√)

34:无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型(X)

35:企业目标为企业决策指明了方向,是企业计划的重要内容,也是衡量企业经营思想的标准(X) 36:依据权变原则,企业目标要根据外部环境的变化及时高速与修正,企业的长期目标应保持一定的稳定性,短期目标应保持一定的针对性(X)

37:企业目标为企业决策指明了方向。是企业计划的重要内容,也是衡量企业实际绩效的标准(√) 38:著名管理学家彼得。德鲁克提出,企业目标唯一有效的定义就是创造利润(X)

39:在现代企业管理中,人们不仅把企业看成是经济组织,还认为企业应当担负起对社会的责任。企业不仅是一个以员工、经营者和投资者为主体组成的经济组织,也是一个饮食顾客、供应商、竞争者、政府等要素在内的开放系统,应把这些系统要素的共同利益作为企业的目标(√)

40:在目标的内容方面,彼得。德鲁克指出,企业的性质本身需要多重目标。在每一个领域中,只要企业绩效和成果对企业的生存和发展有直接的利害关系,就需要订出目标来(√)

41:目标管理强调的是以成果为目标的管理(√) 42:R。利克特从行为科学的角度研究目标管理,他提出:工作目标=决策的质量*激发人们履行决策的动机(X)

43:目标管理是一种激励手段,是完成某一特定方面的管理工作的工具(X)

44:从形式上看,目标管理是一种程序和过程(√) 45:彼得。德鲁克认为,企业经理的任务就是要创造一个整体,企业经理既是“作曲家”也是“指挥家”( √)

46:彼得。德鲁克在20世纪50年代中期首先在《目标管理》一书中提出目标管理思想(X)

47:彼得。德鲁克认为科学管理理论偏重于对职工思想与行为的研究,行为科学重视工作的效率,忽视人的主观能动性,而目标管理理论可以将二者有机结合起来(X)

48:目标管理把以科学技术为中心,以人为中心的两种管理思想统一起来,是对管理滨重要贡献(X) 49:目标管理强调成果,实行“效益至上”(X)50:麦格雷戈在德鲁克的目标管理概念的基础上,提出了新的业绩评价方法,提出下属人员应承担为企业设置短期目标的责任以及同其上司一起检查这些目标的责任(X)

51:强调短期目标容易产生企业的短期行为,因此,企业在发展过程中,要强调中长期目标(X)

52:在目标设立过程中,目标要略低于企业当前的生产经营能力,保证企业经过一定努力能够实现。目标过高,会因无法完成任务而使员工丧失信心(X) 53:目标管理思想诞生于美国,最早将其应用到管理之中的企业,也是在美国(X)

54:目标管理强调自我控制和民主管理,强有力的领导控制与积极的自我控制相结合是实现目标动态控制的关键(√)

55:目标的制定具有严肃性,确定之后不能修改(X) 56:目标实施过程中,管理者必须进行控制。积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键(√)

57:在实践中,日本企业结合自身管理的特点,将目标管理理论赋予日本化的个性,形成了自己的管理风格。(√)

58:定量目标比定性目标更易衡量。(√)

59:目标设立过程中应注意目标期限要适中,在大多数情况下,目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致(√)

60:战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡(√)

61:通常,组织的宗旨教师空泛而笼统的(X) 62:目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标(X)

63:公司层战略是企业总体的、最高层次的战略,因此,也称为高层战略(X)

64:只经营一种业务的小企业,或者说从事专业化经营的大型企业,其业务层战略与公司层战略是一样的(√)

65:战略控制必须以战略目标为控制标准(√) 66:组织实施稳定性战略就是保持组织的原有状态(X)

67:实行成本领先战略,就是降低产品价格(X) 68:集中化战略是中小企业较为适宜的战略选择(√) 69:决策者所选择的方案一定是最优化的(X)

70:战略决策主要是由组织的中高层领导决定的(X) 71:相对于个人决策,群体决策的效率较低(√) 72:运用德尔菲法进行决策时,对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理,所以说它是定量决策(X) 73:头脑风暴法与质疑头脑风暴法,两种方法一正一反,若运用得当,可以起到互补作用(√)

74:组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性(X)

75:事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式(√)

76:高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件(√)

77:组织发展是管理层的事,与普通员工无关(X) 78:下属的成熟程度包括两个因素:工作成熟度和心理成熟度,心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励,而是靠内部动机激励(√)

79:高层领导者更应该了解相关的专业知识(X) 80:菲德勒认为,影响领导成功的关键因素是领导者的个人魅力(X)

81:目标路径理论认为,环境因素和领导风格互为补充,下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。(√)

82:领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低(X)

83:一个组织的领导班子,只要最高领导者具有超凡的能力,其整体功能必然强大(X)

84:在一个领导班子里,帅才应该多一些,以提高领导班子的整体领导能力(X)

85:根据戴维。麦克利兰的研究,对一般员工来说,成就需要比较强烈(X)

86:需要层次理论认为,如果管理者真正了解了员工的需要,依其需要来进行激励,就会产生很大的激励作用(√) 87:期望理论是美国心理学家佛鲁姆于1964年在《动机与人格》一书中提出来的(X)

88:根据归因理论,把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性,归于不稳定因素可以降低工作的积极性。(X)

89:成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的(√)

90:在物质激励中,最突出的就是金钱。金钱是唯一能激励人的力量(X)

91:表彰和奖励能起到激励的作用,批语和惩罚不能起到激励的作用(X)

92:合理化建议是职工参与管理的一种形式,据美国一家公司估计,生产率的提高有20%得益于工人提出的建议,其余80%来自技术的进步,但是,管理人员应该把主要精力放在那20%上。(√)

93:高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象(√) 94:目标管理是职工参与管理的一种很好的形式(√) 95:沟通过程中有了反馈,表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息(X)

96:人们常常会说“那不是我的意思!”或者“我还以为是这样!”。这些话反映了错误地发出和接受信息在沟通中经常出现(√)

97:在按照功能不同划分的沟通类型中,感情式沟通能够有效地降低管理的模糊性,让下属清晰地知道自己的工作方向和目标,从而提高整个组织的运营效率(X)

98:口头沟通虽然比较精准,但是耗时较多,同样时间内所表达的信息远远不能与书面沟通相比(X) 99:非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等,非语言沟通之所以受到重视,是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感(√)

100:正式沟通通常是在组织的层次系统内进行,约束力强,能保证有关人员或部门按时、按量得到规定的信息,严肃、有利于保密。(√)

101:采用轮盘式沟通模式时,每位成员都可以与其他每个人自由沟通,因此沟通快;但由于沟通渠道太多,容易造成混乱并且降低传递信息的准确度(X) 102:非正式沟通未经管理层批准,是不受等级结构限制的沟通(√)

103:研发部门想要达到最好的技术状态,往往需要一个长期的过程,而市场部门想要尽快地把产品推向市场,需要赶时间,双方在沟通时就容易出现争执,这是由于目标不同导致的沟通障碍(√)

104:情绪异常影响人们的有效沟通,使信息的传递严重受阻,所以,当管理者情绪波动比较大时,最明智的做法是停止沟通。但是,由于管理者是沟通的主体,如果沟通的对象情绪不稳定,则不需要停止沟通。(X)

105:管理者利用自己手中的职权,强行解决冲突的方式一般在管理者需要对重大事件采取非同寻常的方式迅速处理时,或者当管理者的处理方式对其它人无关紧要时使用(√)

106:在组织管理中,冲突是不可避免的,管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突,千万不能激发冲突(X)

107:控制就是为了确保既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称(√)

108:控制工作只是高层主管人员和中层主管人员的职责(X)

109:对于当前管理过程而言,控制有利于组织少走弯路,降低偏差对组织效率产生的负面影响(√) 110:前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制(X)

111:一般来说,高层管理人员主要从事例外的、非程序性和重大的程序性控制活动,而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动(√) 112:控制的目的必须是对控制客体进行全面而细致的评价(X)

113:控制和计划密不可分,控制就是要保证计划的实现。控制的标准主要来自计划(√)

114:成本标准和收益标准都属于实物标准( X)

115:管理者只有完全了解计划执行过程的全部具体细节,才可以达到对组织活动的有效控制(X) 116:为了提高控制的有效性,确保计划不折不扣的执行,就要使控制系统具有一定的刚性(X)

117:统计师和会计师喜欢用复杂的表格形式,工程技术人员喜欢用数据或图表形式,因此,组织建立的控制系统必须切合管理者的情况和个性(√)

118:人员控制系统的控制主体是各级管理者,招聘、培训、报酬、绩效考评等人事工作主要由人事部门负责(X)

119人员控制系统主要集中于对组织内人力资源的管理上,控制主体是各级员工,控制客体是组织中的种类员工的行为,控制方式包括直接监督、人事调整、培训、报酬、绩效考评、文化建设等(X)

120:授权是指上级把自己的职权授给下属,使下属拥有相当的自主权和行动权(√)

121:培训效果的好坏在很大程度上取决于培训机构的选择(X)

122:产品质量是工作质量的体现,也是工作质量的基础和保证(X)

123:质量不仅仅是指服务质量,还包括产品质量、管理质量、成本控制质量、组织内部不同部门之间相互服务和协作的质量等(X)

124:全员参与质量管理的一个重要方法是建立质量小组(√)

125:全面质量管理强调在不同环节发现的有关信息要尽可能在组织内部共享,以利于共同提高产品质量(√)

126:在作业系统的产出一定的情况下,成本费用越高,作业系统的效率越高(X)

127:采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选,以确保输入品的质量和数量(X)

128:零基预算法的基本思想是:在每个预算年度开始时,把所有还在继续开展的活动视为从零开始,重新编制预算(√)

129:全面绩效控制需要将传统的财务评价和非财务评价相结合。(√)

130:员工个人绩效与组织资源条件、业务流程和管理体制等因素有重要关系(X)

131:流动性控制主要用于检验企业的资金周转情况,进而使管理者了解企业的经营管理水平(√)

132:自19世纪90年代初卡普兰和诺顿率先提出平衡记分卡以来,该方法一直受到西方企业界和学术界的广泛关注(X)

133:在平衡记分卡的实施过程当中,会受到文化、环境变化等多种因素的制约和影响(√)

134:管理人员的工作主要是从事资源协调和管理,没有必要掌握具体的业务知识(X)

135:采用外部招聘的方式选择管理人员,有利于鼓舞士气,调动组织成员的积极性(X)

136:考评方法和考评系统设计的合理与否,直接影响了管理人员考评结果的合理与否(√)

137:管理人员要与各种人相处,可能遭遇各种事件,因此需要具有良好的心理素质,这样才能冷静的处理好意外和突发事件(√)

第三篇:现代管理原理简答

1:如何理解管理的内涵?

答:管理是管理者为为效地达到组织目标,对组织淘汰和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。它包含以下几层意思:(1)管理是一种有意识、有组织的群体活动。(2)管理是一个动态的协调过程,主要协调人与人之间的活动和利益关系,它贯穿于整个管理过程的始终。(3)管理是围绕着某一共同目标进行的,目标不明确,管理便无从谈起,目标是否切事实际,直接关系到管理的成败或成效的高低。(4)管理的目的在于有效地达到组织目标,在于提高组织活动的成效。(5)管理的对象是组织资源和组织活动。 2:管理具有怎么样的性质?

答:作为一种特殊的实践活动,管理具有如下独特的性质:(1)管理具有二重性。(2)管理具有科学性。(3)管理具有艺术性。

3:影响组织的外部环境因素有哪些? 答:组织的外部环境是指对组织的绩效起着潜在的影响的外部因素,它分为宏观环境和产业环境两部分。 宏观环境,又称为社会大环境,是指对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素。包括竞经济环境、技术环境、社会文化环境、政治法律环境和全球化环境。

产业环境,又称作具体环境或中观环境,是指与特定组织直接发生联系的环境因素。包括竞争对手、顾客、供应商、战略合作伙伴、政府管理部门、新闻传播媒介等。

4:影响组织的内部环境因素有哪些?

答:组织内部环境是指组织拥有的资源条件,它包括组织内部的物质环境和文化环境。

组织物质环境,是指组织所拥有的各种资源,主要包括组织的人力资源、物力资源、财力资源、技术资源等。

组织文化环境,组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的、且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。

5、泰罗的科学管理理论的主要内容是什么? 答:(1)制订科学的作业方法。(2)科学地选择和培训工人。(3)实行有差别的计件工资制。(4)将计划职能与执行职能分开。(5)实行职能工长制。(6)在管理上实行例外原则。

6、什么是管理理论的丛林?

答:第二次世界大战后,科学技术飞速发展,生产社会化程度日益提高,引起了人们对管理理论的重视,管理思想得到了丰富和发展,出现了许多新的管理理论和管理学说,形成众多的学派。这些理论和学派,在历史源渊和内容上相互影响和联系,形成了盘根错节、争相竞荣的局面,被称为“管理理论的丛林”。它们包括:管理过程学派、经验学派、系统管理学派、决策理论学派、管理科学学派和权变理论学派。

7、人际关系学说的主要内容有哪些? 答:在霍桑试验的基础上,梅奥创立了人际关系学说。主要内容是:(1)职工是“社会人”。(2)满足工人的社会欲望,提高工人的士气,是提高生产效率的关键。(3)企业存在着“非正式组织”。

8、什么是计划工作?它具有怎样的性质?

答:计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作,是指包括制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个环节在内的工作过程。狭义的计划工作主要是指制定计划。

计划工作具有如下性质:(1)目的性。(2)主导性。(3)普遍性。(4)效率性。(5)灵活性。(6)创造性。

9、目标的含义和性质是什么?

答:目标的含义:目标是期望的成果。这些成果可能是个人的、部门的或整个组织的努力方向。目标的性质: (1)组织目标具有多重性。(2)目标具有层次性。(3)目标具有变动性。

10、确定目标的原则是什么? 答:(1)现实性原则。(2)关键性原则。(3)定量化原则。(4)协调性原则。(5)权变原则。

11、什么是目标管理?它有哪些优势与缺陷?

答:目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来,高效率地实现个人目标和组织目标。具体而言,它是一种通过科学地制定目标、实施目标、依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。目标管理主要有以下优势:(1)有效地提高管理效率。(2)有助于组织机构的改革。(3)有效地激励职工完成组织目标。(4)实行有效的监督与控制,减少无效劳动。目标管理的缺陷主要表现在:(1)目标制定较为困难。(2)目标制定与分解中的职工参与费时、费力。(3)目标成果的考核与奖惩难以完全一致。(4)职工素质差异影响目标管理方法的实施。

12、战略的含义和特点是什么?

答:战略就是指组织为了实现长期生存和发展,在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。它具有以下特点:(1)全局性(2)长远性(3)纲领性(4)客观性(5)竞争性。(6)风险性。

13、战略管理的含义。

答:战略管理,是为了实现长期生存和发展,在对组织内部资源条件和外部环境进行分析的基础上,确定战略目标和实现目标的有效战略,并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的一个动态过程。战略管理是组织高层管理人员最重要的职责。

14、战略的构成要素有哪些?

答:一项有效的组织战略应包括五个基本要素:战略远景、目标与目的、资源、业务和组织。

15、一个企业组织的战略体系由哪些部分组成? 答:一个组织的战略分为三个层次,即公司层战略、业务层战略和职能战略。

16、产业竞争结构分析的主要内容。 答:(1)现在企业之间的竞争强度。(2)潜在进入者的威胁。(3)购买者的讨价还价能力。(4)供应商的讨价还价能力。(5)替代品的威胁。

17、总体战略的类型有哪些? 答:公司总体战略有三种类型:(1)稳定型战略。(2)发展型战略。(3)收缩型战略。

18、稳定型战略的利弊是什么? 答:稳定型战略的好处就是:(1)不会因战略的突然改变而引起在资源分配、组织结构和人员安排上的大变动,有助于实现企业的平稳发展。(2)稳定型战略的风险较小。稳定型战略也有弊端:(1)组织只求稳定发展,可能会丧失外部环境提供的一些发展机会。(2)采取稳定型战略可能会助长组织管理层墨守陈规、因循守旧的懒惰思想,甚至形成不思进取、回避风险的组织文化,这对于组织的长远发展将是不利的。

19、发展型战略的三种基本形式是什么?

答:发展型战略,也称为扩张型战略,是一种在现有战略起点基础上,向更高目标发展的总体战略。主要有三种形式:

(1)密集型发展战略。(2)一体化发展战略。(3)多元化发展战略。

20、收缩型战略的主要形式是什么? 答:收缩型战略是一种缩小组织经营规模或经营范围的战略。主要有三种基本形式: 1)抽资转向战略。(2)调整性战略。(3)放弃战略。

21、竞争战略的三种类型是什么?

答:竞争战略,也就是业务层战略。波特教授提出了三种可供选择的一般性竞争战略,分别是成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

22、如何理解决策的含义?

答:决策,是指为了达到一定的目标,采用一定的科学方法和手段,从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。准确理解决策需要把握以下问题:(1)决策要有明确的目标。(2)决策要有可供挑选的可行方案。(3)决策要作分析评价。(4)决策具有科学性。(5)决策要遵循满意原则。

23、现代企业管理决策具有哪些特点? 答:(1)决策问题越来越复杂且影响面越来越大。(2)决策时间要求越来越短。(3)决策所包含的信息量越来越大。(4)决策主体由个人转向群体。

24、什么是德尔菲法和头脑风暴法? 答:德尔菲法是由美国兰德公司于20世纪50年代初发明的一种预测、决策方法,是一种改进的专家意见法,其实质是有反馈的函询调查。它有两个基本点,即函询和反馈。采取多轮函询与反馈的方法,集中意见,得出结论。

头脑风暴法也叫思维共振法、畅谈会法。这是由美国创造学家A·F·奥斯本首创的一种预测、决策方法。其基本思路是:邀请有关专家在敞开思路、不受约束的气氛下,针对决策问题畅所欲言。通过专家之间的信息交流,引起思维共振,产生连锁效应,从而导致创造性思维的出现。

25、如何理解组织结构的含义?

答:组织结构,就是反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。正确认识组织结构的含义,必须把握三方面的要素:(1)组织结构决定了组织中的正式报告关系。(2)组织结构明确了将个体组合成部门、部门再组合成整个组织的方式。(3)组织结构包含了确保跨部门沟通、协作的制度设计。

26、组织结构设计的原则是什么? 答:组织结构设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作。设计组织结构应该遵循以下基本原则:(1)有效性原则。(2)分工与协作原则。(3)权责利对等原则。(4)分级管理原则(5)协调原则。(6)弹性结构原则。

27、组织结构设计的影响因素是什么?

答:在组织结构设计的过程中,必须考虑到各种因素的影响,如战略、环境、技术、组织规模等,综合考虑这些因素才能产生良好的组织绩效。

28、直线职能制、事业部制、矩阵制组织结构形式的利弊。 答:(1)直线职能型组织结构,是现代工业中常见的一种结构形式,被称为“U—型组织”或“单一职能型结构”、“单元结构”。它是一种按管理职能划分部门,并由最高经营者直接指挥的体制。直线职能制组织结构的优势:它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。直线职能制组织结构的缺陷:它属于典型的集权式结构,下级缺乏必要的自主权;各职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节和矛盾;这种组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上,各职能部门与直线部门之间如果目标不统一,则容易产生矛盾;信息传递路线较长,反馈较慢。(2)事业部制组织结构,亦称M型结构或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位。它是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式。事业部制的优点:A、总公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题。B、事业部制实行自主经营、独立核算,更能发挥经营管理的积极性,更利于组织专业化生产和实现组织的内部协作。C、各事业部之间有比较、有竞争,有利于组织的发展。D、事业部内部的供、产、销等职能之间容易协调。E、事业部经理要从事业部整体来考虑问题,有利于培养和训练全能型管理人才。事业部制的缺点:A、总部与事业部的职能机构重叠,构成管理人员浪费。B、事业部实行独立核算,各事业部只考虑自身的利益,影响事业部之间的协作。C、由于科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。(3)矩阵制结构,是把按职能划分的部门和按产品(项目)划分的小组结合起来组成一个矩阵,员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加项目小组的工作。矩阵制结构的优点:A、将组织的横向与纵向关系相结合,有利于协作生产和适应环境变化的需要。B、针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势,集众家之长,提高项目完成的质量,提高劳动生产率。C、各部门人员的不定期的组合有利于信息交流,增加互相学习机会,提高专业管理水平。矩阵制结构的缺点:A、项目负责人的责任大于权力,没有足够的激励手段与惩治手段;员工面临双重的职权关系,容易产生无所适从和混乱感。B、由于项目组成人员来自各个职能部门,当任务完成以后,仍要回原单位,因而容易产生临时观念,对工作有一定的影响。C、员工需要有良好的人际关系技能并接受高强度的训练。D、耗费时间,需要频繁开会以讨论冲突解决方案。

29、人员配备的含义和原则是什么?

答:人员配备是根据组织结构规定的职位数量与要求,对所需各类人员进行恰当有效的选择、使用、考评和培养,以合适的人员去充实组织中的各个职位,保证组织活动正常进行并实现组织的既定目标的活动。人员配备过程中应遵循以下工作原则:(1)因事择人的原则。(2)量才使用的原则。(3)人事动态平衡的原则。(4)程序化、规范化原则。

30、管理人员需要量的确定受哪些因素影响? 答:确定主管人员的需要量主要考虑以下因素:(1)组织现有的规模、结构和岗位。(2)管理人员的流动率。(3)组织发展的需要。

31、管理人员的选聘源自哪里?

答:管理人员主要来自两个方面:内部提升和外部招聘。内部提升,是指组织内部成员的能力增强并得到充分地证实后,被委以需要承担更大责任的更高职务。外部招聘,是根据一定的标准和程序,从组织外部的从多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的管理人员。

32、内部提升管理人员有哪些优缺点? 答:内部提升制度具有以下优点:(1)有利于调动组织内部成员的工作积极性。(2)有利于吸引外部人才。(3)有利于保证选聘工作的正确性。(4)有利于被聘者迅速展开工作。内部提升制度也存在弊端,具体表现为:(1)引起同事之间的不团结。(2)可能造成“近亲繁殖”的现象,并抑制组织创新力。

33、外部选聘管理人员有哪些优缺点? 答:外部招聘的优点是:(1)被聘干部具有“外来优势”,没有“历史包袱”,如果他确实具有较强的工作能力,便可迅速地打开局面。(2)有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。(3)能够为组织带来新的管理方法和经验。

外部招聘的不足主要表现在:(1)外聘人员很难迅速打开局面。(2)组织对应聘者的情况不能深入了解。(3)外部招聘会打击内部员工的工作积极性。

34、合格的管理人员应该符合哪些要求? 答:(1)管理的欲望。(2)正直的品质。(3)创新精神。(4)决策能力。、(5)沟通能力。(6)组织协调能力。(7)相应的业务知识和水平。(8)健康的身体素质。

35、管理人员考评的主要内容有哪些?

答:管理人员的考评主要涉及两个方面内容:贡献考评和能力考评。(1)贡献考评,是指考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职务的过程中对实现组织目标的贡献程度。(2)能力考评,是指通过考察管理人员在一定时间内的管理工作,评估他们的现实能力和发展潜力。

36、管理人员培训的主要内容有哪些? 答:(1)业务培训。(2)管理理论培训。(3)管理能力培训。(4)交际能力及心理素质培训。

37、领导者的权力来源有哪些?

答:领导者的权力来源有两种,一种是基于职位的权力来源;另一种是非职位的权力来耕牛,个人自身影响力。

(1)职位权力包含三种:法定权力、奖励权力和处罚权力。(2)自身影响力。包括:品德、学识、能力和情感。

38、领导者应具备怎样的个人素质?

答:领导者素质是指在先天禀赋的生理素质基础上,通过后天的实践锻炼和学习形成的,在领导工作中经常起作用的诸内在要素的总和,是领导者进行领导活动的自身基础条件。主要包含以下几个方面:(1)政治素质。(2)知识素质。(3)能力素质。(4)身体素质。

39、领导者用人的艺术表现在哪里?

答:1)唯才是举2)用人所长3)知人善任4)要有勇气选拔名望和才学超过自己的人

40、结构合理的领导班子应符合哪些要求?

答:合理的领导班子构成需要符合以下几方面的条件:(1)年龄结构。不同年龄的人具有不同的性格特点,看问题的视角不同。老中青三代配置在一起,能够优势互补,提高管理效能。(2)知识结构。不同领导者的知识结构不同,应根据工作要求对不同的领导人员进行配置。(3)能力结构。要按照能力互补的原则,把具有各种能力特长的干部配合在一起,组成领导能力齐备而又高强的领导班子。

41、需要层次论、双因素理论、期望理论、公平理论等激励理论的主要内容。答:(1)需要层次理论。该理论认为,人类的需要归为生理、安全、友爱或归属、尊重、自我实现五大类。一般的人都是按照这个层次从低级到高级去追求并使自己的需要得到满足的。已经满足的需要不再具有激励作用。因此,管理者应根据需要层次,确定激励行为。(2)双因素理论。该理论认为有两类因素影响人们的行为。一种是与工作环境或工作条件相关的因素,即保健因素;另一种是与工作内容紧密相连的因素,即激励因素。(3)期望理论。这一理论是由美国心理学家佛鲁姆提出的。他认为当人们有需要,又有达到目标的可能时,其积极性才会高。激励水平取决于期望值和效价的乘积。(4)公平理论。 公平理论又称社会比较理论。认为激励中的一个重要因素是个人的报酬是否公平。

42、激励的主要方法有哪些? 答:(1)物质激励。(2)精神激励。(3)职工参与管理。(4)工作丰富化。

43、如何理解沟通的含义? 答:沟通是指两个或者两个以上的人交流并理解信息的过程,其目的是为了激励或者影响人的行为。沟通包括两个层次的含义:(1)沟通包含了信息的传递,如果信息或想法没有被传达到接受者,则意味着沟通没有发生。(2)沟通包括对信息的了解。要使得沟通成功,信息不仅要传递出去,还需要被理解。

44、影响有效沟通的障碍有哪些?如何克服这些障碍?

答:沟通的障碍包括两方面:(1)组织障碍:由于地位差异、目标差异、缺乏正式沟通渠道、协调不够等原因造成的沟通障碍。(2)个体障碍:阻碍有效沟通的个体方面的原因有选择性知觉、信息操控、情绪、语言表达能力、非语言提示、发送者的信誉、沟通渠道选择不当等。

克服障碍的措施:1)组织行动:营造一种坦诚和信任的组织气氛、全方位地开发并使用正式的渠道、鼓励使用多元沟通渠道,包括正式渠道和非正式渠道。(2)个人技能:做好充分的沟通准备、调整心态、使用反馈技巧、积极倾听、控制情绪、简化语言、注意非语言提示、要保证行动支持沟通。

45、组织冲突产生的具体原因是什么? 答:(1)目标不同引起冲突。(2)利益分配引起冲突。(3)执行方法不同引起冲突。(4)角色不同引起冲突。(5)管理强势引起冲突。(6)沟通不畅引起冲突。

46、管理者解决冲突的方法有哪些?

答:管理者解决冲突的主要方法有:协调解决、强制解决、建立联络小组、树立远大目标、解决问题。

47、控制是什么?它有哪些作用? 答:控制是管理者对计划的执行过程进行监督、检查,如果发现偏差,及时采取纠偏措施的活动。控制的作用如下:

(1)控制是完成计划任务和实现组织目标的有力保证。(2)控制是及时解决问题、提高组织效率的重要手段。(3)控制是组织创新的推动力。

48、什么是现场控制?实现有效的现场控制需要具备哪些条件?

答:现场控制:又称即时控制,是指在某项活动或者某种工作过程中,管理者在现场对正在进行的活动或行为验予必要的监督、指导,以保证活动和行为按照规定的程序和要求进行的管理活动。有效的现场控制需要具备如下条件:较高素质的管理者、下属人员的积极参与和配合、适当的授权、层层控制,各司其职。

49、控制工作应坚持什么原则? 答:(1)目标明确原则。(2)控制关键点原则。(3)及时性原则。(4)灵活性原则。(5)经济性原则。 50、实现有效的控制应符合哪些要求? 答:(1)控制工作要具有全局观念。(2)控制工作要同计划和组织相适应。(3)控制工作应确立客观的标准。(4)控制工作要切合管理者的个人情况。(5)控制系统要与组织文化匹配。

51、什么是全成质量管理?它包括哪些内容? 答:全面质量管理是指企业内部的全体成员都参与到企业产品质量和工作质量工作过程中,把企业的经营管理理念、专业操作和开发技术、各种统计工作与会计手段等结合起来,在企业中普遍建立从研究开发、产品设计、采购、生产加工、到产品销售、售后服务等环节的贯穿企业生产经营全过程的质量管理体系。全面质量管理包括全员参与的质量管理和全过程质量管理两个方面。

52、怎样进行采购控制? 答:(1)对供应商进行评价。(2)应用经济订货批量模型。

53、什么是零基预算方法?与传统预算方法相比较它有哪些优势?

答:零基预算法就是:在每个预算的开始时,把所有的还在继续开展的活动视为从零开始,重新编制预算。与传统的预算管理相比较,零基预算的优点是预算编制依据科学,按照变化后的实际情况考虑预算大小,有利于资金合理配置和节约支出。

54、全面绩效控制的主体是什么?

答:以组织战略决策者为核心、部门管理者参与的战略绩效考评小组,由该小组组织实施考评工作。

第四篇:现代管理原理-作业答案

《现代管理原理》(管理学基础)作业参考答案(1-4)

作业1

作业说明:

1.对于形成性考核,中央电大原则上要求学生完成四次作业,计20分.

2.第四套综合练习题基本上与考试题型相一致,要求学生必做.我们草拟的这套作业比以前更注重了管理理论的实践性,每个案例都要结合所学知识进行分析,字数不少于500.

3.对于每个问题的分析和解决,答案不是唯一的,但是必须自圆其说.

案例一:

深深浅浅话海尔

问题:1、海尔的企业文化是完美无缺的吗?

答:海尔的企业文化是完善的综合的,但不能说是完美无缺的,因为一种文化理念是随着企业的发展,经济环境的变化而不断完善和充实,在一定的时期可能是完美无缺的,但企业发展了,经济环境变化了,对原有的企业文化需要进行调整和充实,如果是完美无缺的,就不能随着企业的发展变化而调整和充实了,不能创造更新了.2、海尔创建了一套完整的中国企业文化,他为推动海尔走向世界,在企业员工中起了导向作用,激励作用和凝聚作用.在七个层次的海尔文化中,哪一层次是最关键最重要的?

答:在七个层次的海尔文化中,最关键和最重要的是“海尔文化内核”是企业精神,“敬业报国,追求卓越,海尔真诚到永远,企业存在的目的是和社会融合到一体,推动社会进步.”在这个内核指引开展其余6种层次文化,如经营理念,企业形象,奋斗目标等无不围绕海尔文化内核而展开.

3、联系海尔实际谈谈你对企业文化的理解.(答案参照教材37页――39页)

答:企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的,具有本企业特色的精神文化和物质文化,主要功能体现在:企业文化对企业员工的思想和行为起着导向作用.对企业员工具有激励和凝聚作用.对员工行为具有约束和辅射作用.海尔集团把企业文化划分为7个层次,实际上归纳了3个层次即:

1、企业精神是企业文化的核心呈现观念形态的价值观,理想和信仰等指第五层里层海尔文化,六层内层海尔文化和七层海尔文化内核。这是海尔集团获得成功精要所在。

2、制度文化是海尔的第三四层。是企业文化的中间层,使企业文化制度化,规范化和行为准则。如:OEC管理模式,日事日毕,日清日高和“三E卡”管理等,使海尔集团在规范的制度和行为准则下走向世界。

3、物质文化是海尔文化的第一二层,是外围层,是呈现物质形态的产品设计,产品质量,厂容厂貌,员工服饰。

案例二

拟定可考核的目标

问题:

1、当他们没有得到集团公司总裁的目标时,分公司总经理能够拟定可考核的目标吗?怎样制订?这些目标会得到下属的认可吗?

答:1、(1)当集团总裁目标没有下达时,分公司总经理可以制订考核目标。因为集团公司对分公司管理是分公司独立经营,集中核算。独立经营,对分公司的经营管理可以自主,自负盈亏。是企业分析内外环境基础上确定企业各项经济活动发展方向和奋斗目标。分公司经理在制订目标时,应制订可控目标。(2)制订目标:首先应该确定制订目标方法。现代管理学提倡参与制目标设订法。企业员工参与企业目标的设定,有自上而下的目标制订法,即由高层管理者,提出企业目标再交给职工讨论,最后修改形成企业目标。还有自下而上的目标制订,即由下级部门或职工讨论,提出目标再由上级批准,形成企业目标。分公司采用自上而下的方法,由分公司经理提出目标,交由各职能部门领导及职工讨论,集思广义。(3)分公司经理提出的目标,让人感到没有依据,他应该把他制订的依据制订方法及相关知识告诉下属,让大家发表意见制订目标,这个案例中制订的目标下属不会接受。

2、对于分公司来说,要制订可行的目标,需要集团公司提供什么信息和帮助?

答:对于分公司来说,制订可行的目标必须有集团公司的主要目标,这些主要目标由企业性质决定,是贡献给顾客的、企业的目标,要求各分公司或部门,围绕总目标制订出分公司可制定目标。集团公司提供的信息有:利润率、销售额、雇员数量等方面的增长、市场份额、社会责任、雇员福利、产品质量和服务、研究与开发、效率、财务稳定性等指标。

3、这位分公司总经理设置目标的方法是否是最佳方法?你会怎么做?

答:这位分公司经理设置可控目标的方法不是最佳。因为他学完目标管理认为好,就向下属宣读了他的目标,

让下属莫名其妙。我会这样做:首先把目标管理方法先介绍给下属,让下属跟我学会这种目标管理方法,把我的想法告诉大家,把目标制订过程,依据告诉下属,让下属与自己共同研究探讨目标管理,让下属提出各自见解相互商讨,把目标制订出来。

作业二

案例一

陷于困境的经理

问题:

1、你认为 王 先生的问题是什么?

答: 王 先生没有把企业组织设计好,50多人的工厂权力集中在 王 先生一人手中,已超出他所管理的幅度,这种管理结构简单,权责不明,指挥统

一、工作效率高,但 王 先生整天忙于日常繁杂事务,没有精力研究企业重大战略决策,工作效果不会好。

2、 王 先生所面临的问题如何能得到解决?

答: 解决王 先生面临的问题,必须根据企业生产特点进行组织设计。因为所亲自抓的工作,内容已超出他的能力。必须设计一些相应的职能部门,权力下放,日常的繁杂事务交由职能部门处理, 王 先生集中抓好工厂的发展。

3、授权能帮助 王 先生吗?他该如何授权?

答:授权能帮助 王 先生,摆脱目前忙于繁杂事务的困境。首先进行职能设计可以设计这样几个职能部门:财会部,人事部,市场销售部,生产技术部,仓储部,办公室。

其次受权:

财会部:安排财务筹资并处理日常的财务问题。

人事部:招募新员工。

市场营销部:建立和保持现有和潜在顾客的联系,获取更多的市场。

生产技术部:协助生产车间解决生产技术问题。

仓储部:监管库存,货物接收和发运及保管。

办公室:管理日常办公事务。

再次人员分工,有些职能部门工作少,可以由一人兼职不同部门, 王 先生是工程师出身,可直接掌管车间和职能部门,日常事务由各职能部门处理,重大问题由 王 先生决策。这样 王 先生有精力和时间抓企业生产和发展,占领市场等重大决策。

4、为该公司设计一个组织结构图。

王 先生

财务部 人事部生产技术部 市场销售部 仓储部 办公室

生产车间

案例二

保罗的领导方式

问题一

保罗作为一位领导者的权力来源是什么?

答:是会计师事务所公司执行委员会发现他的领导潜能和进取心,指派他到纽约的郊区开办了一个事务所,他

鼓励下属参与决策的制定,后被提升达拉斯的经营合伙人.他的权力是公司执行委员会授予的,权力由两部分构成:

1、法定权利,是组织赋予领导者的岗位权利,他以服从为前提,具有明显的强制性。法定权利随着职务的授予而开始,以职务的免除而终止,他受法律、规章制度的保护,又受规章制度的制约,是领导者开展领导活动的前提和基础。包括:决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权。

2、自身影响力,这部分权利不能有组织赋予,只能靠领导者高超艺术、卓越的领导成就、务实的工作作风、宽大雄怀、广博知识等自身素养和努力取得。

问题二

是行为理论还是领导的权变理论,为什么?

答:保罗应用的是领导行为理论,在保罗的成功中,作为一位很成功的领导,他具有领导的潜能和进取心,具有高度的判断力和自我控制力,并采用鼓励下属参与决策制定,下属工作起来心中有数,保罗的领导风格和自身素

质影响了下属,他们共同把公司办好,升为达拉斯的经营合伙人,领导权力大,经营业务范围大,员工增加了,环境变了,他还是照搬原工作的行为理论。如果这时他应用权变理论,可能就不会失败。

问题三

没有在达拉斯取得成功?影响因素?

答:保罗在纽约郊区事务所取得成功是他领导行为理论发挥作用,他利用他的人格力量,及领导者,被领导者能同心协力取得事业成功。到达拉斯后事业失败的因素有:1、保罗原因:保罗到比原来规模大的事务所,业务多了,环境变了,人员变了,他还用原来工作领导理论,致使工作受挫。这样他对下属更没有了信心,频繁换人,到任后几乎全部更换25名专业人员,员工有20多人增加到40多人,本来你是新领导,环境不熟,人员不熟,熟悉业务和环境的专业人员被全部换掉,他的领导方式是采用专权命令式,对原下属缺乏信心,决策高度集中,不能调动员工积极性和工作热情。影响了工作效率致使工作失败。2、环境变了,不是原纽约郊区。3、用人没计划,只知道制定计划不知道怎样落实、检查计划结果。4、保罗及员工面对经营风险,安全感差,没有自信。

作业3

案例一:

1:你较赞赏那种观点?与其他观点相比它的优点在那?为什么?

答:我赞赏“认清惩罚真谛的做法”

在一个企业里员工犯错误是不可避免的,关键是我们作为管理者应该让职工知道,犯错误会遭到惩罚的道理,我们想办法把员工犯的错误避免在发生之前,即把员工容易犯的错误归类,制定相应的制度,让员工讨论补充,并公布于众,让员工记在心里,作为行为规范,这样可使错误降到最低,如果员工一旦违反制度犯错误,那就按制度给与惩罚,管理人员幽默的说“让员工和企业一起成长”。优点(1)惩罚是有目的的,让员工知道自己犯错误在那。

(2)先设置目标,让员工知道犯错误会遭到惩罚的.

2:适当的激励机制有利于调动职工的工作热情,你认为物质鼓励和精神鼓励哪一种效果更好?

答:适当的激励机制有利于调动职工的工作热情,有两种激励,即物质鼓励和精神鼓励。

物质鼓励是通过满足个人物质利益的需要,来激发其积极性和创造性。管理者应尽量做好工资,奖励,福利劳保等项工作。特别对贡献突出的员工要给予奖励。

精神奖励是人们都有自己的志向和抱负,愿为自己追求的事业献身,并在这种追求中得到精神上的满足,管理者在用人,分配工作是靠精神激励激发敬业精神,克服不良行为,发挥积极性和主动性。

精神激励和物质激励往往是密不可分的,在不同的时期,不同岗位,不同员工分别发挥作用,如:不同的人对金钱的要求是不同的,对那些抚养一个家庭的人来说,金钱是非常重要的,而对那些功成名就的人来说,金钱对他们来说意义就不大。要是金钱成为一种有效的激励手段,必须是薪金和奖金能够反映出个人的工作业绩,只有当预期得到报酬远远高于目前的收入时,金钱成为一种强有力的激励因素。

因此物质激励和精神激励在调动职工积极性时密不可分,只不过对不同的管理时期和内容作用有所不同。案例二:

某饮料公司的控制工作

问题:

一:衡量该企业的工作绩效并与计划相比较。找差距。答:1。绩效与计划比较,找出差距。该企业9个品牌工作绩效与计划的对比差别如下:A品牌 实际销售与标准定额913-1075=-162百万元,没完成计划162百万元

B品牌 实际销售与标准定额634-630=4百万元,超标准定额4百万元

C品牌 实际销售与标准定额912-800=112百万元超标准定额112百万元

D品牌 实际销售与标准定额822-620=2百万元超额完成2百万元

E品牌 实际销售与标准定额672-540=132百万元超额完成132百万元

F品牌 实际销售与标准定额140-160=-20百万元没完成标准定额20百万元

G品牌 实际销售与标准定额220-225=-5百万元没完成标准定额5百万元

H品牌 实际销售与标准定额65-80=-15百万元没完成标准定额15百万元

I品牌 实际销售与标准定额286-170=116百万元超出标准定额116百万元 <

没完成标准定额的品牌有A、F、G、H总额为202百万元

作为华东区的市场销售情况9个品牌销售情况是:

实际销售出标准定额4464-4300=164百万元,超额完成标准定额164百万元

二、分析原因

程序:首先找出控制过程中影响计划执行进程的全部因素或主要因素,其次分别分析它们对计划执行的影响方向和影响力度。

1、随着市场全部放开,加入WTO,外国相同品种打入市场,挤占了我们的市场份额,如A品牌销售额下降。2、主要竞争对手推出更有竞争力的新产品,F品牌销售量下降。

3、选择广告媒体不当,G品牌销售额下降。

4、产品质量不稳定,影响H品牌销售,使定额没完成。

5、企业招聘人员多,人员不熟悉业务影响D品牌销售,虽然销售额没下降,但服务质量不尽人意。

三 修订标准,制定下月销售定额。

下月销售标准定额表单位:百万元

品牌名称标准定额制定标准定额说明

A1000比上年标准定额下降75,大力促销,向其他地区扩展业务.

B634比上月实际持平

C912比上月实际持平

D622比上月实际持平

E640市场有潜力加强推销可以完成。

F160与上月标准持平

G225与上月标准持平,经过市场开发可以完成。

H75比上月实际增加10因为产品质量不稳,影响销售额,提高质量前提下,保持现有市场。

I250比上月计划增80百万,必须做员工思想工作

合计4518

比上月标准4518-4300=218百万 增加218百万

比上月实际销售额增加4518-4464=54百万

作业4

一、单项选择题

1,C2,B3,A4,A5,A6,B7,A8,B9,A10,B11,A12,A13,C14, C15,B16,B17,B18,B19,A20,A

二、判断正误并校正

1、错 组织有三个基本要素构成,即目标,部门和关系。

2、错 人的组织包括正式组织和非正式组织,在共同的工作过程中,人们相互间必然发生联系,产生共同感情,自然形成一种行为准则或习惯,要求一个人服从,这构成了非正式组织。

3、对

4、错 认为不同的人对同一事物的看法不同,是因为他的心智模式不同

5、错 书名为《管理实践》6、错 这是决策的超前性特征不是目标性特征7、对8、错 这种培养管理者的能力是职务培训之一职务轮换

9、错 此方法是换位法

10、错 他是一种动态的适时的信息反馈过程,不是处理过程

三 名字解释

1:管理:管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识,有组织,不断的进行的协调活动。2:战略管理:就是根据对企业经营条件和外部环境的分析,确定企业总的经营宗旨和经营目标,并且制定一种或几种有效的战略,使企业达到经营宗旨和经营目标所采取的一系列管理决策的行动。

3:管理目标:简称MBO,是一个全面的管理系统。具体而言,他是一种通过科学的制定目标,实施目标,依据目标进行考核评价来实施组织管理任务的过程。

4:人员配备:是根据组织和目标和任务的正确选择,合理使用,科学考评和培训人员,以合适的人员去完成

组织结构中规定的各项任务,从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。

四:简答题

1:什么是决策,它具有哪些特征?

答 决策就是指为了达到一定的目标,从两个以上的可行性方案中选择一个合理方案的分析判断过程。特征:超前性 目标性 选择性 可行性 过程性 科学性

2:简述人员配备原则

答 经济效益原则; 组织人员配备以保证组织的正常运行为前提

任人唯贤原则; 在组织的员工招聘过程,重视和使用确有真才实学的人

因事择人原则; 选聘应以职位的空缺情况和实际工作需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准选拔、录用各类人员。

量才使用原则:根据每个人的能力大小安排合适岗位。

程序化、规范化原则:员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。

3、领导者应具备哪些个人素质?

领导者素质则指在先天禀赋的生理素质基础上,通过后天的实践锻炼和学习形成的,在领导工作中经常起作用的诸内在要素的总和。

(1)政治素质是对企业领导者政治作风和思想品德方面要求。

(2)知识素质:具有广博的科学文化知识,具有专业知识和管理方面的知识。

(3)能力素质:统筹兼顾的筹划能力,多谋善断的决断能力,调兵遣将的组织能力,循循善诱的协调能力,正确交流表述能力。

(4)身体素质:即人的身体健康状况。

五论述题

试对目标管理制度进行合理的评价?

答:目标管理注重结果,因此必须对部门、个人的目标进行自我评定,群众评议、领导评审。从以下几点进行。1、首先进行自我评定。评定的内容包括目标执行方案、手段是否合适,条件变化情况,主观努力程度等。2、上级全面、公正的评定。对发现问题要分析产生的原因,找出解决问题的方法,以便鼓励下级今后继续努力。

3、目标评定与人事管理相结合。人事考核要以目标考核为基础,同报酬、升迁等结合起来,体现奖优罚劣。4、及时反馈信息是提高目标管理水平的重要保证。对目标管理制度进行评价意味着一个管理循环的结束,而循环中的信息反映出企业的总和发展能力,是制定下一个企业目标的重要依据。

第五篇:现代管理原理04任务(大全)

1.领导者应如何科学的用人?(10分) 答:善用人才的标准有五条: 一是用其所长,避其所短。这是用人艺术之核心。

二是量才使用,才尽其用。不同的工作岗位,对人才有不同的要求;不同的人,对岗位也有 不同的适应性。量才用人,需要根据不同人才的素质才知,安排相应的岗位。既要防止大材 小用,浪费人才,也要防止小才大用,虚占其位,贻误事业。可见,“用人如器”。

三是明责授权,信任人才。俗话说:“用人不疑,疑人不用”。既然你认为是人才,就要明责授权, 大胆使用, 却不可既用又疑,授职无权。现代企业各项工作千头万绪,一个领导人不可能包办一切,一定要大胆、充分地使用人才。

四是组合人才,聚放效应。人才不仅有一个量才使用的问题,还有一个合理组合发挥其集聚效应的问题。现实生活中常有这样的情况,就单个讲,都是人才,但如果把两个能力、经历、资历、性格、年龄相当的人放在一起,(如一个当记,一个当经理),很容易 “碰撞”“不团结”;但如果一柔一刚,一老一少,一男一女地加以组合,结果可能就大不一样。因此,一个领导者使用人才,不仅要重视个体的素质,还要高度重视群体结构的合理化。使群体中的个体相互弥补,相得益彰,达到一加一大于二的效果。

五是庸才愚才及时淘汰。人非圣贤谁能无过。在用人过程中,再高明的领导者也有失误的时候。这并不可怕。关键是要一旦发现庸才愚才虚占其位,就要坚决而得法地将其撤换。然而,如果在你的任期内,频繁地更换下属,问题可能就是你的了。发现庸才愚才不及时撤换,或频繁地更换下属,既影响工作与事业,又会给领导人带来负面影响,还容易 起到不良的导向作用。

2.麦当劳的用人之道体现在哪些方面?(10分) 答:人才是麦当劳最重要的资产,人是麦当劳最重要的资源,麦当劳致力于成为员工心目中的最佳雇主。 麦当劳视员工为麦当 劳大家庭中的一员,同时也是麦当劳的资产。不仅提供培训及升迁的机会,还设有完善、良好的员工福利。麦当劳的人才核心价值观主要体现在以下方面:为系统的最佳利益而行事、开放的沟通、积极聆听、接受个人责任、教练他人也向他人学习。在招聘方面,麦当劳实行面对社会公开招聘,多渠道吸收人才;注重个人的实际工作能力、 工作表现;公平——麦当劳所有的人都在同一起跑线上,没有性别、年龄、肤色、民族、信 仰等歧视;按录用程序及条件进行面试考核过程;有计划的面试安排,麦当劳的面试是根据 开店及整体发展情况,按年度、季度和每月的计划进行。麦当劳对新人的基本要求可以用三个词汇来形容:要做、想做和能做。要做是指提供让每一位顾客感到满意的服务,充满热情;想做的含义是人可以被启发,但必须喜欢做和想做才有动力,把想做的事情做到最好,同时能很好地利用公司的有利资源;能做指有能力胜任自己的工作,甚至在顾客没有提出帮助要求之前,就要给予帮助。而且,新员工要把这份工作当 成职业生涯来看待,用轻松的心情面对,要学会找出工作中的快乐。麦当劳对员工的要求是喜欢与人打交道,喜欢为别人提供服务。并从中体会服务中的乐趣。 麦当劳认为对工作的热情、 对麦当劳的责任感和忠诚度, 以及沟通和团队协作能力是应聘者 应该具备的最基础素质。麦当劳对人才的考察主要是三大能力项,即:核心能力――任何职位都必须具备的能力,如团队合作的能力、与人沟通的能力等;领导能力――领导团队、管理团队的能力;专业能 力――专业岗位上必须具备的专业知识。在考核激励方面, 麦当劳采用绩效发展系统, 它是为促进麦当劳雇员的绩效表现和个人发展而设计的。利用绩效发展系统,麦当劳可以准确的鉴定出人才,并针对人才制定特别的发展计划,以帮助他们快速成长。在他们成长的同时也能为公司作出更大的贡献。 对人才的培养方面,麦当劳为员工的发展进行投资, 在员工的每个成长阶段都给予相应的培 训和发展机会。麦当劳的培训主要包括以下方式:麦当劳内部专业课程培训(初级、中级、 高级) ;部门间的交叉培训;外部的专业培训及营运方面的系统培训等。通过有效的管理和训练不断开发人的潜能,指引员工向更高的层次和境界发展。