哈佛商学院mba案例

第一篇：哈佛商学院mba案例

2012年哈佛商学院MBA课程介绍

作为全球最负盛名的商学院，美国哈佛商学院才是大多数国人心中占据第一位置的MBA培训机构。从网络中发掘的一些数据可以增加哈佛商学院的份量：一是哈佛商学院的建校历史超过百年;二是哈佛商学院的毕业生平均年薪高，这也直接导致MBA成为全球市场的“金领”职业;三是美国500家大公司的高层职位有近1/5的职位由哈佛商学院毕业生担当。历史的积淀和现实商业社会的成果交汇，美国哈佛商学院顺理成章成为最热门的学校。

1、入学学生特点

根据公开的数据，哈佛商学院MBA课程2012学年录取的学生共903人，而申请总人数超过9000人，实际录取率是11%。学员中女性占36%，国际学生占34%，亚太区学员占13%。GMAT平均分730，GMAT分数范围550—790。可以看到，由于申请人数众多，亚太区学员的录取率不高，国内学员能够前往哈佛商学院的确实可以归入“凤毛鳞角”。

大多数哈佛学员有2—3年的工作经历，还有一些学员的工作经历达到4—5年。数据显示，2012学年入学的学员中，22%的学员在之前的工作中从事咨询行业，18%的学员从事资本业务，14%的学员从事投资银行类金融服务。其它涉及的职业还包括：制造业、消费产品、非盈利机构、医疗保健/生物科技、通信等高科技行业、军事等。

2、MBA课程费用

根据哈佛商学院公布的最新费用开支(2013年)明细，成功申请者第一年的学费是51,200美元，相当于33万多元人民币。再考虑生活、住宿、家人、健康保险及课程学习的其它开支，一位学员要保持中等生活水平的开支至少需要84,000美元，相当于54万多元人民币。这一费用开支水平基本与伦敦商学院和沃顿商学院处于同一水平。

哈佛商学院同样提供种类丰富的奖学金形式，以补充贷款的形式资助学员。入学的每一位学员均有基本贷款额度，之后，校方会根据本人的经济状况、在校表现等颁发各类奖学金。基本上，班级50%的学生会收到每年每人平均25,000美元的奖金数。

3、课程设置特点

哈佛商学院的课程强调实践能力与深远眼光，学校大量提供各类融入式体验项目，以帮助学员体会各类管理项目中的管理技巧和运作精髓。这些项目每年会进行具体安排，操作地点分布在全球各地区。例如2012年的项目主要分布在中国、印度、新加坡、巴西、日本、马来西亚等国家。

哈佛商学院的课程同样包含必修课和选修课。学校要求通过必修课程的学习，学员们可以掌握通用管理的基本概念和操作技巧。必修课共10门课程，其中5门课与商务企业的内容运作有关，包括：财政学

1、财务报告与控制管理、领导与组织行为、市场营销、技术与运营管理。另外5门课程涉及规模较大的经济、政府和社会环境下的组织关系，包括：商务、政府与国际经济，策略学，创业经理人，财政学2，领导力与公司审计。

哈佛商学院的选修课程强调对必修课提供的各类概念和技巧进行整合，并根据具体学员的情况加深对某一领域的认识和运作。这些选修课从大类分涉及会计学与管理，商务、政府与国际经济，企业管理，财经，通用管理，市场营销，谈判、组织与市场，组织行为学，策略学，技术与运营管理。

哈佛商学院信心十足得宣称，哈佛MBA的优势就是：

●通用管理

●在实践中学习

●精英圈

●世界的商学院

●成功网络

哈佛商学院的宣传是成功的，相信大多数国人对哈佛商学院的印象正是如此。

作者:徐放

来自:阿邦网

第二篇：真实哈佛大学MBA

毕业典礼上最震撼的一幕是：院长在讲话最开始，大声对所有毕业生说：“请各位起立，向你们背后的支持者，鞠躬、致谢!他们也许是父母、妻子，也许是朋友或者孩子。你们今天能够以优异的成绩从哈佛商学院毕业，离不开他们的支持。”

从课堂里到校园外;从“三头六臂”的同学到“百里挑一”的教授;从商学院到哈佛的其他各大学院;从案例教学法入门到编写教学的案例;从个体户到国家元首;从硅谷到华尔街;从美国到欧亚非;从20%的公司聘不到人到30%的毕业生找不到工作;从想“休息”两年到“玩命”苦读两年;从骄傲自满到深深认识到不足„„两年后，顺利完成了蜕变，成为紧缺的国际化人才!

哈佛商学院简称Hbs 校训翻译成中国是“培养能给世界带来变化的领袖”。 我所接触过的HBS几百名同学中，没有一位不想在所从事的行业中成为有全球影响力的领军人物。

历经500多次真实案例的实战。

开学典礼只是迎新周的开始，迎新过后才会分班上课，校方如此用意，是想避免学生们一下子只扑到同班同学身上。

副院长致词第一句话：我们不是在这管理你们，是在这儿为你们服务的。 他强调我们该觉得庆幸，也应该感到一种使命感，只有比前辈们更出色，才对得起这101届的称号。

要我们相信自己有能力去挑战更高的山峰，要我们相信每一个人都可以成为影响世界的领袖。

危机本身并不是件好事情，但如何研究它、应对它、征服它、将是历史给我们带来的一份厚礼，他希望我们做好正面对待危机的心理准备，并再次强调我们相信自己，从而让世界相信我们。

哈佛商学院的学生会主席历来都是两位，学生会重要的决定，要两人达成协议后才能通过，出席重要的会议，即使有一人因故不能到场，另一个人也可以保证学生会的席位不缺席，为了更好地服务1800人的学生群体，由两位主席分担工作量，效率会更高。

哈佛人看人重本事而非重外表的良好素质。就像奥巴马2008成为美国第一位黑人总统那样不可思议。 在录取学生时，校方主要考虑三点：学习能力、公益活动能力、为人品德。 能够进哈佛的学生，一定有过成功的一面，这些未来的领袖本身就有很多值得相互学习的经验。从两年的实践看，合作攻克的案例，可以说在哈佛两年的时光，能等于在其他学校4年的收获，因为从早到晚，我们的团队无时无刻不在有效学习、讨论、消化、吸收。

他对即为复杂的大公司并购操作了如指掌，从小分析问题的视角，是从对公司各方面都要顾及到的CEO视角切入的，这种全局观，在二十七八岁的同学中是少有的

毕业于欧洲名校斯德哥尔摩经济学院。

他为人宽厚，给我们几个不懂金融的人提供了极耐心的帮助。

先是在香港的渣打银行做了两年的商务融资工作，然后加入了著名的麦肯锡公司 麦肯锡是世界上最响亮的咨询公司，因为它独特的全局战略咨询服务。他们经过深入调查和详细分析之后提出的建议，是很多大公司生存发展的锦囊妙计。 他的旅游计划几乎无懈可击，我们公认的黄金标准。 不得不又一次感叹学海无涯，时间不够用。 更多的筹划着我的未来。 我没有理由虚度时光。

哈佛商学院是美国大学中独一无二的有自己的独立校园区的商学院。

成立于1908年的哈佛商学院也不例外，图书馆命名为贝克尔图书馆，以纪念其建校之恩。

从校园建筑物的命名上，不难看出哈佛人对杰出前辈的无比尊敬，榜样每一天都在我们面前。

修建了令所有师生都感激的沙德运动中心和斯班格勒学生活动中心，这两个一文一武，又一次提高了哈佛商学院的吸引力，一流的教师、一流的学生，也有一流的校园。

前辈们努力奋斗，我们提供世界一流的学习和生活环境，这些榜样们时刻提醒着我，没有理由就此沾沾自喜、挺步不前，只有更努力，超越他们，才是对他们最好的回报。

哈佛人所具有的人脉网络不是简单的上了学、毕业就自动形成的，它是由远见的计划、细致的安排精心培养而成的，是一个无止境的不断变化的过程。 这来回40分钟，对寸金难买寸光阴的哈佛学生来说，确实是一笔不小的投资。 他们之间的谈话除了老同学之间的嘘寒问暖，更多的是世界经济、集团状况一类纵横天下的大话题。 哈佛商学院有28亿美金。

他们那50年里不懈地努力，才能使他们今天可以慷慨的捐赠1200万。 赵小兰，美国劳工部部长。 学生以学为主

必修课程叫RC，进修课程叫EC, RC和BC上课相差15分钟，这短短的15分钟间隔，让两个年级都觉得自己是校园的唯一的主人。

如何做到高效率、无浪费、零库存、高质量、的低成本运营，是既复杂又绝不可忽略的，

市场营销：如何将一个产品从形象品牌上进行包装，然后以最有效的方式推向市场

如消费心理学、厚利多销、产品定位定价计算法、系列产品推出战略、国际品牌打造、企业形象塑造、多种有效的推广等。

会计：本身一是一，二是二。但财会管理，是每一管理者必须熟识的。 领导能力和组织行为：更多的是如何稳妥的处理人际关系如何向成功领袖学习。 聆听成功领袖的指点，实在是过瘾。他在课堂上学生的积极性也是一绝，常用的一招是角色扮演。就算一个人的业绩再好，但无视公司规定那个，负面影响了全队人的士气。

这门课主要教学目的，是让学生们了解评估公司健康状况、估算公司总产值。 如果我什么都懂，那岂不是不用来哈佛了吗?

这种对数字准确性的高度要求、和严谨的态度，正是我们所缺乏的，需要提高的。 因为经营一家企业不仅仅埋头苦干，与政府打交道是难免的。

这门课的目的就在于通过实例，培养学生们的全球性视野，国际化思维，以及经济大环境变化之下的应变能力。

战略，一个大公司的兴衰，就看战略正确与否。这些公司10年-20年的长远战略是如何形成的，怎样实施的以及怎样不断的根据人员变动，经济大环境变化和消费者需求的改变而改进的。

怎样获得风险投资公司的青睐，如何投资人协商投资回报。

认真学习从一个案例里，体现出创业者用于冒险、坚忍不拔的精神，是每一个未来领袖的必备的素质。

比如说在中国、日本、韩国为主的国家做生意，送礼、喝酒和请客是必不可少的，但在美国似乎是不可接受的事情。就在这门课里，我才比较深刻的意识到不是每一个问题都有一个完美的答案，也不是每一个问题必须有一个完美的答案。 一个事情里，各方利益交叉，成立连环套。

由此不难看出，金融知识和运用能力，在商界是多么重要，这是任何一个领军人物都必须具备的。

都是位于波士顿地区的哈佛、麻省理工、波士顿学院。

案例教学法是哈佛商学院最具特色、最成功的教学方式。每一堂课都以一个案例为中心进行分析和讨论。教学的精华所在是学生对同一问题各抒己见，往复讨论、辩论，从而在探讨中取得有启发性的学习要点。

所以，案例教学法是一种师生在课前都认真准备，但都没有所谓正确与标准答案的探索性的教学方法。

因此就有一种说法：每一个案例都是一片宝藏，每一堂课都是一次寻宝的机会，每一位学生都是寻宝员，每一次讨论都会以不同角度地寻找到属于自己的知识宝藏。什么是案例

从内容上来说，一个案例是对一个历史事件完整面浓缩的概括。哈佛商学院的案例，大约包括10～15页的文字内容，以及5～10个图表，包括数据、照片等。 然后引用了保时捷在1996年推出Boxter牌廉价跑车，以及后来推出越野车的例子，背离了保时捷原来走的高档跑车的传统品牌路线，但是成功赚钱了;最后，案例以保时捷总裁的一段雄心万丈的讲话和公司对其品牌的承诺结尾。 此案例要讨论的核心部分：假如你是保时捷的高层，是否应该背离原来的品牌路线?实现的利润会长久吗?当时应不应该冒这么大的风险?没有标准答案，只有各种见解。 乍听到百胜餐饮集团，大家可能不太熟悉。但是它旗下的品牌，却是国人家喻户晓的：肯德基炸鸡、必胜客披萨饼，以及在北美地区如日中天的“塔可钟”墨西哥式快餐。

《世界是平的》一书的话：“在今天的世界里，无论是好还是坏，全球化就是向世界撒播美国的幻想。”引用这句话的意思，在于表现一种心态。直白一点说就是， 美国的是最吃香的、最受祟拜的。正是因为受这种目空一切的心态所驱使，不少美国公司在进军其他国家市场时，原封不动地把美国的一套搬到了异地，效果自然是 参差不齐。

从供应的角度来看，把快餐供应链国际化是非常复杂的。比如说，奶酪从新西兰进口，鸡肉来自美国，白菜产自乌克兰，食品加工在中国等。供应链国际化，远远不止是在哪国营业就在哪国购买原材料。

从成本上笼统地分析，原材料大概占20%～40%，人工占20%，房租和水电又占25%～30%。但这些数字在国与国之间又有相当大的区别，比如说，在欧美，人工占的比率会大大超出其在中国所占的比率;但租金，在亚洲所占比例却比在欧美高等。

从消费者需求的角度来分析，可以从餐厅环境和食品两个方面切入。从食品本身来看也是千差万别。由于宗教原因，穆斯林国家的消费者不吃猪肉;而印度教国家不吃牛肉，只能卖羊肉汉堡;南非白人，比任何国家消费者更青睐牛肉;而南非黑人则最喜欢非常辣的鸡肉;意大利则整个国家都反对快餐，推出慢餐的概念。 百胜高层作出战略抉择：圈定20个重点国家作为集团全球营业额增长的主力军，其中，中国市场排在第一位，并且还制定了保持80%的美国风格，20%本地化的策略来迎合当地口味及文化的策略。

被点名的学生大多是还没有在课堂上发过言，或发言过少的学生。教授们用这一招，一是帮助发言少的学生，多给他们发言机会;二是提高全班的注意力，说不定下一个被点名的就是你;三是确保课前学生研究案例的质量，万一被冷点名，说不出东西可就太丢脸了。 海尔的家电产品国人熟知，但它是如何从不为人知、负债累累，演变成当今中国成功企业的标志，位居世界500强的呢?其他中国企业可否从它的成功经验中得到 什么启发呢?海尔的下一步该怎么走?在这个竞争异常激烈的家电市场中，怎样才能保持不断增长呢?这些都是哈佛商学院的MBA们在案例课中将要分析和讨论的 问题。

美国市场虽大，但也是竞争最为激烈、门槛最高的。以美国标准型冰箱市场为例，通用电气、惠而浦和福瑞基代尔，这三家老牌家电公司占领了近90%。通用电气是著名发明家托马斯爱迪生创立的公司，它在2006年占有约30%的美国市场。 福瑞基代尔是瑞典家电大王伊莱克斯在美国的子公司，也占有大约25%的市场。 ，海尔准确分析了各路竞争对手，让开强手们已经牢固把持的主流冰箱领域，避免以卵击石，把它们都不看重的迷你型冰箱市场，作为进军的突破口。 针对美国大学生和中产家庭这一消费者群体，海尔推出了微型酒柜与微型冰箱联手登场。

除了向美国消费者展示其在美国扎根的决心和“美国制造”的口碑，还向美国以外的市场发出一个强烈的信号，那就是海尔能在世界上对质量要求最严格、竞争最激烈的美国立足并发展，那么没有其他不可以征服的市场了。

从根本上来说，我们绝不相信修建学校、医院、铁路、公路和足球场会对一个国家起到负面作用。它们对我们来说只能是好事儿。这也恰恰是中国在非洲所做的。非洲需要的是实实在在的发展，而不仅仅是像乞丐一样，接受欧美国家那点救援物资。那些学校、医院、铁路、公路和足球场等项目，被欧美国家认为是亏本生意，无利可图或者是太危险、难度太大，而不愿去做。在欧美国家拥有第一优先权的情况下，那些被挑剩下的，才是中国去做的项目。

当然，中国不是一个慈善机构。它不会也不应该无偿地向任何国家提供如此规模的人力、技术，甚至是经济上的支持。这是一桩交易，非洲把开采权卖给中国，大家公平交易，皆大欢喜。这哪里有中国想要殖民非洲的意思?相反，欧洲人殖民非洲近200年了。他们给非洲带来了什么?疾病、战争和贫穷。现在很多欧洲人还视 非洲为自己的后花园，觉得中国人好像踏上了他们的领地似的。 再者，欧美殖民者并不把非洲人当人看待，而是奴隶和商品。而中国则以做非洲人的朋友而自豪。那些在非洲的中国工作人员，仅仅拿着欧洲同仁们1/10的工 资，吃住都在临时搭建的集体食堂、宿舍，与欧洲同仁的洋楼、大餐相比，简直有天壤之别。中国人员无论风吹雨打，都是与非洲人员一同在施工现场工作。而欧洲 人员则以一副老板姿态高高在上，只指挥不动手。请问哪儿有这样的殖民者?

最后，我要强调，在历史的长河中，中国一直是世界上的强大国家。现在中国再次崛起，有权力发展任何一个需要发展的领域，包括军事。中国军队需要保护13亿人口，而美国只有3亿。可美国的军事经费是中国的十多倍，所以美国不应该担心中国军队的壮大。

他竟表扬起我来：“劳伦斯，你的观点正确与否，那是每一个听众自己去评判的事情。没有标准的或正确的答案。但无论如何，你在与全班同学唱反调的时候，你提供了足够的数据、足够的逻辑，而且是连贯有序地将前面几位同学的观点驳回。能够极大地调动全班同学的注意力，这就是一个高质量的发言。 发出公开邀请的金李教授，是哈佛商学院仅有的两名来自中国的教授之一。金李教授是安徽人，本科毕业于复旦大学，博士学位是在麻省理工读的。

他成功加入了世界上数一数二的大型风险投资基金——凯鹏华盈，重回上海，负责中国的业务。

与做任何事情一样，写作的过程也不是一帆风顺的。有困难才能成长，太顺利反而学不到什么东西。

在哈佛商学院，同样的一个学年里，我们的教授做研究的时间要比其他学校少很多。因为学校的制度是每位教授教一个学期的课，然后做一个学期的研究。 没有一定数量的、具有权威性的书籍或文章发表，是不能获得终身级别教授的。而我们都知道，无论是写书还是写文章都要花费相当多的时间。”

“回答你的第二个问题。所有的新教授在任教第6年时，都会接受一次正式的全面考核。如能过关，那么只需在第9年再次经过一次考核，即可获得终身教授级别。而任何一关不能通过，都会被请另谋高就。每年获聘的10位新教授，很可能只有两人最后获得终身教授资格。”

他现在是多家著名跨国公司的战略顾问，包括杜邦、宝洁、壳牌石油、卡特皮勒重工、台湾半导体公司等。他还是美国职业棒球大联盟的传统强队波士顿红袜队的高级顾问。 我上过一堂吉尔马丁教授的课。他讲课不紧不慢，有条不紊。以他的阅历来调教我们这帮所谓的未来领袖，真是易如反掌。

这种独到的、与当今世界弄潮儿的紧密接轨，是哈佛建校近400年来积累出的强大优势。学生们自然是近水楼台先得月，频频得以和这些世界级的人物零距离接触，当面聆听教诲，甚至直接交流，受益可想而知。在耳濡目染了一两年之后，我想学生们再愚蠢，也能够多少有些近朱者赤吧!

“霍华德首相，随着中国经济不断发展，中澳之间的贸易往来和外交关系也越来越紧密。如果在未来的10年里，中美之间发生摩擦，你认为澳大利亚会怎样反应呢?”其实，我问了一个非常刁钻的问题，让他在中美之间选一个。倒不是要故意难为人，但我确实想见识见识国家元首是如何回答这类敏感问题的。 他首先感谢我来听他的演讲并提问，然后熟练地列出了几组中澳贸易的数据，并一再强调中澳发展良好关系的重要性。他还举出他亲自访问中国，胡锦涛主席访澳等中澳友善活动。“美澳友好关系历史悠久，无论是经济上、政治上，还是军事上，美国都给予澳大利亚不少支持。美国是老朋友，中国是新朋友。希望三个国家共同联手，创建一个更好的未来。

1997年他72岁了，仍不屈不挠、矢志不渝地为国家服务，第4次参加总统竞选，终于获得选民拥戴成功当选。

“韩国和朝鲜都流着同样的血，永远是一家人。”

他说因为经济原因而不想与同胞团聚的人是自私的。他是对韩朝统一充满了热情和希望的。他的话语很感人。

花旗银行的股票更是史无前例地由2007年5月的55美元一路跌到了2009年3月的98美分，

我很佩服潘迪特先生在职业道路上的发展进程，而且，他是在恶劣的经济大环境下出任CEO的，无异于是临危受命，勇气可嘉。 他为人也很风趣，当一位同学问他，到目前为止他的两大失误是什么。面对这样辣手的问题，潘迪特的回答竟然是.一、为什么我会答应当花旗的CEO。

二、为 什么我还在继续当花旗的CEO。”顿时逗得全场哈哈大笑。我又一次感觉到，风趣幽默、随机应变、化险为夷，是每一位领导人都必须具备的素质。潘迪特更是把 它发挥得淋漓尽致了。

招商银行在中国排名第6，在工行、农行、中行、建行、交行五家之后。6家银行中它是最年轻的，成立于1987年。总部设在中国深圳的招商银行，也充满了深圳人特有的那种四海纳贤、勇于创新、孜孜不倦、奋力拼搏的开拓精神和篷勃的朝气。

他个子不高，挺精干，说起话来东北口音明显，但胸有成竹逻辑清晰。他的讲话内容，先是回顾了一下招行的信用卡业务从无到有再到独占鳌头的过程，现在的市场环境和竞争形势，以及未来针对中等及高收入群体的发展战略。开拓、进取、奋进，贯穿讲话始终。最后，他再三提醒我们，来自中国的这一代哈佛MBA们任重道远，要勇往直前。

哈佛商学院给学生的评定，在方法上与上述两者都非常不同。它既不用0～100的分数，也不是ABCDE的等级，而是把90人的成绩分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ 三个等级：每一门课成绩最高的10%的学生约9～10人得到这科的Ⅰ级成绩，中间80%的学生约80人得Ⅱ级，末尾10%的学生约9～10人得Ⅲ级。

哈佛MBA得分其实很简单，由两部分组成：一是课堂发言;二是期末考试或论文(极小部分课也包括期中考试成绩)。课堂上发言的数量与质量占成绩的50%，期末成绩也仅占50%. 我个人认为这个给分、排位制度在公平之余，不免有些过于残酷了。因为在得Ⅰ与Ⅲ的学生之间，学习成果的差别，并没有排位显示的那么大。如果有10名学生总分是99，有70名学生是98，还有10名是97，那么得97分的学生就会只因2分的微小分数差距而得Ⅲ。但Ⅰ与Ⅲ之间的等级差距是天差地别的，后果相当严重。 毕不了业的原因，除了违纪犯法之外，再就是得了几个Ⅲ。在两年的20多门课中，究竟几门课程得了Ⅲ就败走麦城了呢?这是个保密的数字。

所以，校园里的气氛好像有两种：一种是只要不得Ⅲ就上岸了，用不着太玩命;另一种是有了一个Ⅲ，已经站在悬崖边上，一定得全力以赴拼命了。这种两极氛围，也许就是外界有的人说哈佛学生很轻松，有的人则说在受高压的原因吧。 想想，500多个案例晚上要逐个分析、课上要严谨阐述，还要撰写研究报告、应对期末考试，在如林的强手中要排名竞争„„在哈佛是没有快捷方式可选的，要想不掉队(其实不是掉队只是排位靠后)，唯有付出艰辛的劳动。毕竟大家都是人，不是神!

功夫果真是不负有心人，期末，我不仅没有一科是Ⅲ，还得到了三个Ⅰ。这是一次绝地反击、起死回生的过程。当时我对自己说，以后永远也不能轻敌了! 现在想想，有几个人能在哈佛有这种对心智的磨练、对意志的锤打?换个角度看，我从哈佛获得了远远超过案例教学的丰富宝藏，那就是对坚韧不拔和永不言败精神没齿难忘的深刻体会。

投行如此举动，自然不是看你的金融课得几分。他们真正想了解的，是你能否吃苦耐劳，甚至三天三夜不睡觉、怎么折腾都没事儿;是否服从命令，上级无论什么时候布置任务，都会像士兵接到长官的命令一样坚决执行;是不是能够边学边干，很快跟上工作节奏。如果学习成绩好有金融功底那更好，差点也并不介意，投行看重 的是前面的那三点。

尽管我已经把美好放下，做好了吃苦的思想准备，但没有想到还是不足够。 我已经做好了每周要工作7天、干100多个小时的心理准备。没错，100多个小时。并且已经计划好了，周一至周五平均一天16～17小时，周六与周日每天10个小时。

在投行，年终奖金一般是基本工资的一倍。 初次登陆欧洲，给我的印象是他们对历史和人文景观相当看重，保护得也相当好。但欧洲也有让我不太欣赏的地方，比如他们工作的时间与方式。各个城市的大小商场店铺，基本上都在下午五六点就准备关门了，连星期日都不开门。 在法国时，离开巴黎去参观，来回才四个小时车程，大巴上竟然要配两个司机。因为法律有规定，超过两小时驾驶时间，则必须要换人。 现实充满了想象力和创造力。

捷克是个前共产主义国家，在布拉格，我们首先拜访了其国宝级品牌斯克达汽车公司总部，收到副总裁的接见。

我们有太多向国外学习的，在中国未来发展的道路上，非洲既是我们潜在市场又是原油、原材料的供应起点。

加纳是非洲经济较强、管理较好的国家。

是因为我觉得算是非洲发达的国家加纳，它的基础设施建设和人民生活水准，最多也就相当于中国三线城市的水平和规模，首都阿库拉的国际机场还不及中国一个省城的机场规模。基本上，公路、大桥、医院，甚至非洲杯足球决赛的加纳国家体育场，都是由中国出资兴建的。

到了冰岛以后，一天日照22个小时，傍晚七八点还非常亮，晚上10点都不用电灯，冰岛全国也就三十多万人。有近1/3居住在首都雷克雅未克。 世界级的大发电厂，竟然对环境没有丝毫的污染。

冰岛人从主食到零食，从家里到教堂，从学校到政府，随时可以感觉到鳕鱼对他们的重要性和他们对鳕鱼的依赖性。

从毫无污染的北大西洋的深海里捕捞的纯野生鳕鱼。

不用怕天黑，什么时候登完山，都能泡泡火山烧热的硫磺温泉。

冰岛一周，我看到了保护环境、爱惜自然资源的完美结合。向冰岛学习，以民为本，为子孙的后代着想，更注重环境保护。

巴菲特当年曾经申请过哈佛商学院，但最终没有被录取。

现在身家400亿美元的世界第二富，巴菲特是哈佛校友，他可以为哈佛捐多少钱。 这5所学校有两所是固定的，那就是他的母校宾夕法尼亚大学和未录取他的哈佛商学院。

要知道巴菲特是股市云中的奇才，除了在电视和报刊上，要想见到巴菲特本人，唯一的方式就是每年一度的股东大会，要成为股东，就要买巴菲特公司的伯克希尔哈撒的股票。

自2009年起，巴菲特的西服全部由中国的大杨创世西服集团量身定做，因为巴菲特以前只穿世界级品牌意大利杰尼亚牌西服。

原来自从他投资可口可乐以后，他只喝可口可乐的产品，以示支持。

他先谈全球经济：首先把次贷危机引发的全球金融风暴的来龙去脉分析了一遍，然后又谈到这次金融风暴对他个人和公司投资的影响。因为中国将是世界经济复苏的主要推动力。

竟然还是吃小时候常吃的普通牛排饭。

人不能忘本，要永远记住你的根在哪，不能让财富腐蚀你的心，这是世界首富给我记忆最深刻的话语。

这可不是所有人在大礼堂排成5排，他坐在中间的那种团体大合影，而是不厌其烦地与每一位学生在户外单独合影。 回馈前辈教诲最好的方式就是超越他们。

中非人民的友谊不是吹出来的，而是在患难时刻发自内心相互支持而形成的。 和他们针尖麦芒的死掐，只会让同学关系越来越差，要以德服人，以理服人，做好细致的转化工作。

主办了一场西藏介绍会。地点在商学院，我从一年多前的唐朝时期开始，介绍了西藏藩王松赞干布迎娶文成公主并接受赐爵，清朝乾隆皇帝册封西藏政教一体的领袖**喇嘛。

有的时候，在一些问题上，观点、看法是不同的，甚至是对立的，但大家都理智，没有过激的言行，就像孟德斯鸠说的“你可以不同意我的观点，你必须尊重我说话的权利。”

深圳，已经被这座50年前仅是个破落小渔村的现代化迷住了。

我们除了游览，小梅沙海滨，登莲花山，看邓小平塑像，在国贸大厦顶楼旋转餐厅鸟瞰市容。品赏颇具特色的广东早茶外，还专程参观了中国房地产领头羊万科集团的总部。

在上海，我们有幸与银联和宝钢这两个超重量级的中国工商集团高层见面。 宝钢还很慷慨地请我们一行，在浦东的金茂大厦的小南国餐厅共进晚餐。 体育是人生不可缺少的一部分。

担任管理者，能有这个领域的丰富技能与知识当然最好，但绝非是必需的，只要勤于学习，善于表达和这个领域的专家合作即可。而愿意为众人服务，则是必须具备的，服务之心第一,专业知识第一。

波士顿是一座教育气息非常浓厚的城市，其中以哈佛大学、麻省理工学院及波士顿大学最为出名。

由于银行倒闭，或亏损，直接掐死了现金流，企业无法贷款，资金运转不灵，为了维持营业只能打面积裁员以降低成本。如此一来，失业率扶摇直上，影响了投资者的信心，很多人以低廉的价格抛售股票紧握现金，股票一跌再跌，失业人群庞大，消费能力自然大大减弱。

哈佛MBA，与其苟且偷生，不如轰轰烈烈拼一把，反正现在还有年轻的资本，创业不成再去找工作就是了。不急于找工作的属于逍遥派，一是来读MBA之前已经功成名就，身家百万千万，没有经济上的压力。第二种是家庭背景显赫。他们的人生目标是继承家族产业。三是真正的逍遥派，人生短暂，好不容易从学习极为艰苦的哈佛毕业了，就要立即奔赴工作岗位实在是不划算。

占毕业生70%的人，在毕业前夕都在为自己的理想、事业、前途而努力奔波。至少为归还学费贷款也要找到如意的工作。

大部分MBA咨询和金融业并排第一。世界500强的大公司，则以稍稍逊色的工薪但非常诱人的工作时间再卷走一部分学生。

接受来自4大支柱部门的全面系统的培训，目标是在10至15年，期间晋升花旗该国分公司的总裁。而我们这10个新人恰恰来自这10个国家。

三星的招聘部门叫全球战略部,是三星总部的一个高级智囊团。与其经常花费百万巨资求助咨询公司，不若组织一个内部的参谋部，同样可以达到咨询公司的效果。这些全球战略分析师的主要责任，是为三星旗下的各大部门出谋划策、排忧解难。他们是三星的内部咨询师。

但外国人在三星的晋升机会并没有同步全球化。 加内特的扣篮、皮尔斯的远投、罗宾逊的妙传。

我的长远目标是服务自己的国家，谢绝苹果和Lg的原因同出一辙，希望自己在一个全新的领域中挑战自我，为了将来学习更多的东西。 因为她是中国公民，为什么中国公民就要像罪犯般地被审问，因为我们的国家还不够强大，还不被大多数国家所认可，她的人民在外国人面前像二等公民，不如把自己当作干柴，为兴邦强国之火再添上一把。

从英文说得结巴的16岁男孩，到27岁毕业哈佛商学院的男人，11年是我人生中快速长的阶段。

酝酿一本对中国唯有分数高的应试教育发出呐喊，且具有革命性的意义的书/ 在现有的教育制度下，孩子已经不是孩子，而是可怜的、毫无主见的、毫无社会生存能力的考试机器。

尽管学习压力很大，我依然每天必看新闻，每周末回家时必读报纸。

哈佛广场四面八方通向哈佛园的路上挤满了近四千人，但大家都非常耐心地等待着。

我不由自主地认识到自己才疏学浅、学海无涯。

无论你以后作出多么大的成绩、赚了多少钱或坐上多高的位子，都不能忘记你是从哪里走出来的。

人要是得势就忘乎所以，那样的心智与情操怎么能成大事。

在美国的中国留学生，毕业后很多人有个共性：在美国找份工作，等绿卡，最后定居美国。

我在美国工作和学习了11年，前前后后有过此拿绿卡的机会，但都被我一一放弃或谢绝了。

人家不会领你的情，在任何一个时代，一个杰出的人都会为大局而作出超人的努力和巨大的牺牲。

毕业典礼之后，距离到花旗上班的日期还有两个月，要充分利用好。 忘不了不进则退的危机感。

对这些学者的访问、求教、交流，使我能从更高的层次和角度来认识中国当今的社会状况和发展趋势。

我将作为由10位名校MBA组成的全球领袖培养项目的成员，在花旗集团总部接受全面的金融业培训。

自私自利的人是永远成不了大事的。

想成大事的人就要从小事做起，要个要求自己。 我可以在纽约过得轻松快活，那样的话，我实际上是惨败给了自己的惰性。 意志上的失败是难以弥补的。 只有傻瓜才轻视简历的作用 一年上一个台阶

哈佛商学院要求申请人依照6个规定的题目各写一篇文章。并且有字数限定。 我觉得把缺点成是进步的空间，坦诚地正式自己的不足。

一个胸无大志的人无论多么聪明，在哈佛眼里也认为是难成大器的。 敢想才敢干，在这请暂收害羞和谦虚，拿出你的勇气和野心。 哈佛要挑选的就是具有坚忍不拔的精神、敢于攻克任何难关的申请人。 人生难得几回搏，我是在为自己的理想而奋斗。这是一件多么快乐的事。 那种付出了长期的、竭尽全力的努力完成了常人不曾完成的任务之后的成就感，是金钱永远买不到的。

并且曾经在与哈佛齐名的宾州大学沃顿商学院任教。

第三篇：哈佛MBA精粹42条

哈佛MBA精粹42条.txt52每个人都一条抛物线，天赋决定其开口，而最高点则需后天的努力。没有秋日落叶的飘零，何来新春绿芽的饿明丽?只有懂得失去，才会重新拥有。哈佛MBA精粹42条

精粹1：弱音板

在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的 优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点， 这样才能鼓起工作中的士气。

精粹2：扬在先

批评人之前应该这样做。先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。切记： 即使最有涵的人，也不喜欢指出他做错了事。先进行表扬，让他知道上级是赏识他 的，他就会诚心接受批评，否则，他就会憋一肚子怨气。

精粹3： 以身做则

上级的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻子儿女等，都会成为 下属谈论的话题。有时你会觉得事情怪得很，但的确是好事不出门，坏事传千里。 “听说了吗?他上星期把妻子打了。”类似丑闻很快会传出去。所以，身为领导，必 须做出榜样，要言行一致。领导的行为值得模仿，下级就会做得好;反过来，领导 的行为不佳，下级也不会有好行为。

精粹4：无旁贷

在一单位里，人际关系是最令人头疼的事。今天的问题解决了，明天又产生新 的问题，而且类似的问题过几个月后还会出现。这就是领导者天天所面临的问题， 但他必须正视它，因为这是他的本职工作。

精粹5：象盖房子

应不断培养人才。下级知道你诚心给他们锻炼机会，提拔他们，他们会自觉为 你出力。尚且每个单位都要求上级要不断培养人才。必须让下级对工作精益求精， 这样做你自己也有被提升的机会。

精粹6：能断章取义

搞好人事关系不仅要读工商管理课本中的某一章，应该读整本书。要使合作者 都心情舒畅地合作，不仅是管理部门的工作，而且也是领导者要用全力去做的事。 不可以把这方面的工作交给别人做，或认为这只是人事部门的工作，它恰恰是你自 己份内的工作。因为人事关系理不顺，你的全部计划也就无法实现。 精粹7：抉 择

在一个村庄里，住着一位睿智的老人，村里有什么疑难问题都来向他请教。

有一天聪明又调皮的孩子，想要故意为难那位老人。他捉了一只小鸟，握在手掌中， 跑去问老人：“老爷爷，听说您是最有智慧的人，不过我却不相信。如果您能猜出我 手中的鸟是活还是死的，我就相信了。” 老人注视着小孩子狡黠的眼晴，心中 有数，如果他回答小鸟是活的，小孩会暗中加劲把小鸟掐死;如果他回答是死的， 小孩就会张开双手让小鸟飞走。 老人拍了拍小孩的肩膀笑着说：“这只小鸟的 死活，就全看你的了!” 每个人的前途与命运，就像那只小鸟一样，完全掌握 在你自己的手中。升学也罢，就业也好，创业亦如此，只要奋发努力，均会成功。 一位哲人说：

人生就是一连串的抉择，每个人的前途与命运，完全掌握在自己手中，只要努 力，终会有成。

精粹8：目标要明确

有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。 他们到达了目的地。 父亲问老大：“你看到了什么呢?” 老大回答：“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠”。 父亲摇摇头说： “不对。”

父亲以相同的问题问老二。 老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟，猎枪、骆驼、还有一望无际的沙漠。” 父亲又摇摇头说：“不对。” 父亲又以相同问题问老三。 老三回答：“我只看到了骆驼。” 父亲高兴地点点头说：“答对了。” 这个故事告诉我们：

一个人若想走上成功之路，首先必须有明确的目标。目标一经确立之后，就要 心无旁骛，集中全部精力，勇住直进。

精粹9：管仲病榻论相

管仲病重，齐桓公亲往探视。君臣就管仲之后择相之事，有一段对话，发人深 省。

桓公：“群臣之中谁可为相?”

管仲：“知臣莫如君。”

桓公：“易牙如何?”

管仲：“易牙烹其子讨好君主，没有人性。这种人不可接近。”

桓公：“竖 刁如何?”

管仲：“竖刁阉割自己伺侯君主，不通人情。这种人不可亲近。”

桓公： “开方如何?”

管仲：“开方背弃自己的父母侍奉君主，不近人情。况且他本来是千乘之封的太 子，能弃千乘之封，其欲望必然超过千乘。应当远离这种人，若重用必定乱国。” 桓公：“鲍叔牙如何?”

管仲：“鲍叔牙为人清廉纯正，是个真正的君子。但他对于善恶过于分明，一旦 知道别人的过失，“终身不忘，这是他的短处，不可为相。”

桓公：“隰朋如 何?”

管仲：“隰朋对自己要求很高，能做到不耻下问。对不如自己的人哀怜同情;对 于国政，不需要他管的他就不打听;对于事务，不需要他了解的，就不过问;别人 有些小毛病，他能装作没看见。不得已的话，可择隰朋为相。”(庆)

精粹10：从“情侣苹果”谈目标市场定位营销

元旦，某高校俱乐部前，一老妇守着两筐大苹果叫卖，因为天寒，问者寥寥。

一教授见情形，上前与老妇商量几句，然后走到附近商店买来节日织花用的红彩带， 并与老妇一起将苹果两两一扎，接着高叫道：“情侣苹果哟!两元一对!”经过的情侣 们甚觉新鲜，用红彩带扎在一起的一对苹果看起来很有情趣，因而买者甚众。不肖 一会，尽卖光。老妇感激不尽，赚得颇丰。 这是一个成功进行目标市场定位营 销的案例。目前市场营销即首先分清众多细分市场之间的差别，并从中选择一个或 几个细分市场，针对这几个细分市场开发产品并制定营销组合。

那位教授

对俱乐部前来往的人群进行的市场细分可谓别出心裁，占比例很大的成双成对的情 侣给了他突发灵感，使其觉察到情侣们将是最大的苹果需求市场，而其对产品定位 更是心迹奇巧，用红彩带两个一扎，唤为“情侣”苹果，对情侣非常具有吸引力， 即使苹果不好销的大冷天也高价畅销了。

精粹11：上帝的评判

西方国家流传着一个故事：三个商人死后见上帝时，讨论他们在尘世中的功绩。 一个商人说：“尽管我经营的生意接近于倒闭，但我和我的家人并不在意，我们生活 得 非常快乐。”上帝听罢，给他打了50 分。 第二个商人说：“我很少有时间和家人呆在起，我只关心我的生意。你看，我死 之前，是一个亿万富翁!”上帝听罢默不作声，也给他打了50 分。 这时，第三 个商人开口了：“我在尘世时，虽然每天忙着赚钱，但我同时也尽力照顾我的家人， 朋友们和我很谈得来，我们经常在钓鱼或打高尔夫球时，就谈成了一笔生 意。活着 的时候，人生多么有意思啊!”上帝听他讲完，立刻给他打了满分。

精粹12：爱若和布若

爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层

干起。可不久爱若受到总经理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。布若却 像被人遗忘了一般，还在最底层混。终于有一天布若忍无可忍，向总经理提出辞呈， 并痛斥总经理用人不公平。

总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么， 缺什么呢?..他忽然有了个主意。

“布若先生，”总经理说：“请您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。” 布 若很快从集市回来说，刚才集市上只有一个农民拉了车土豆卖。 “一车大约有多少袋，多少斤?”总经理问。 布若又跑去，回来说有10 袋。

“价格多少?”布若再次跑到集上。

总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会吧，你可以看看爱若是怎么做 的。”说完叫来爱若对他说：“爱若先生，请你马上到集市上去，看看今天有什么卖 的。”

爱若很快从集市回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有10 袋， 价格适中，质量很好，他带回几个让经理看。这个农民过一会儿还将弄几筐西红柿 上市，据他看价格还公道，可以进一些货。这种价格的西红柿总经理可能会要，所 以他不仅带回了几个西红柿作样品，而且还把那个农民也带来了，他现在正在外面 等回话呢? 总经理看了一眼红了脸的布若，说：“请他进来。”

爱若由于比布若多想了几步，于是在工作上取得了成功。

精粹13：没问题和有问题

有一个企业家坐在餐厅的角落里，独自一个人喝着闷酒。一位热心人走上前去， 问到：“您一定有什么难解的问题，不妨说出来，让我给您帮帮忙吧!” 企业家看了他一眼，冷冷地说：“我的问题太多了，没有人能帮我的忙。” 这位热点心人立刻掏出名片，要企业家明天到他的办公室去一趟。 第二天，企业家依约前往，这位热心人说：“走，我带你去一个地方。”企业家 不知道他葫芦里卖的是什么药。

热心人用车子把企业家带到荒郊野地，二人下了车，热心人指着前面的坟场对 企业家说：“你看看吧，只有躺在这里的人才统统是没有问题的。” 企业家恍然大悟。请记住这样一句话：

只要有问题，就有存活的希望。只要敢于正视问题，解决问题，就可以前进。

精粹14：垃圾变黄金

二十年代的时候，有一位欧洲的神父到山东传教。他看到当地人民生活非常苦， 动了恻隐之心，他苦思良策想改善教友们的生活。

有一天，神父走过一户人家，看见妇人在门口梳头，有些头发掉在地上。这一 幕触发了他的灵感。

神父想起了他的家乡欧洲，从工业革命后，工厂纷纷设立，厂内的女工都必须 戴发网上工，一来避免头发卷入机器，二来也是一种装饰。如果把妇女掉在地上的 头发捡起来，然后编织成发网销到欧洲去，不是可以改善教友们的生活吗? 于是，神父就告诉妇女们，在梳头时，务必把落发收集起来。另一方面，他又 告诉商人，拿些针线与洋火交换妇人的零碎头发，编织成发网，外销欧洲。他的计 划果然实现了。 企业家们有句名言：

不怕口袋空空，只怕脑袋空空。只要肯动脑筋，垃圾也能变成黄金。

精粹15：选定目标不放弃 有一位老师在讲台上谆谆勉励学生做事要专心，将来才会有成就。

为了具体说明专心的重要，老师叫一名学生上台，双手各持一支粉笔，命其在 黑板上同时用右手画方，左手画圆，结果学生画得一团糟。 老师说：“这两种图形都画得不像，那是因为分心的缘故。追逐两兔，不如追逐 一兔。一个人同时有两个目标的话，到头来一事无成。”

这个小故事告诉我们，要成功，只能一次选定一个目标，咬住不放，锲而不舍。 再冷的石头，坐上三年也会暖。

所以，不论就业或创业，一定要选好自己的目标，在选定了目标之后，万万不 可操之过急，要勤奋努力，遭到挫折也不放弃。 请记住这样一句名言：

成功最大的障碍，就在于放弃。人生就象爬阶梯一样，必须一步一阶，丝毫取 巧不得;只要一步一阶，终必抵达山顶。

精粹16： 学历和实力

台湾有一个著名的企业家陈茂榜，他的讲演经常折服所有的听众。尤其是他计 数字的本事超人一等，举凡中国和世界各国的面积、人口、国民所得贸易额等，他 都如数家珍。

事实上，陈茂榜的学历只有小学毕业，但他却荣获了美国圣诺望大学颁发的名 誉商学博士学位。

一个只有小学文化学历的人，能够荣获名誉博士学位，主要凭持他的实力，这 个实力就是一辈子坚持每天晚上不间断的自修。

陈茂榜十五岁辍学到一家书店当店员，他每天从早到晚工作十二个小时。但是 下班以后，读书就成了他的享受，书店变成了他的书房，或坐或卧，任他遨游。 日子一久，他养成了每晚至少读两小时书的习惯。他在书店工作了八年，也读 了八年书。 陈茂榜说：“学历固然有用的，但更有用的是真才实学。” 记住这样一句话吧：

一个人的命运，决定于晚上八点到十点之间。

精粹17：勤于思考

在全世界IBM 管理人员的桌上，都摆着一块金属板，上面写着“Think”(想)。 这个字的精粹，是IBM 创始人华特森(Thomas J?watson)创造的。

有一天，寒风刺骨，阴雨霏霏，华特森一大早就主持了一项销售会议。会议一 直进行到下午，气氛沉闷，无人发言，大家逐渐显得焦躁不安。 突然，华特森在黑板上写了一个很大的“Think”，然后对大家说：“我们共同缺

的是，对每一个问题充分地去思考，别忘了，我们都是靠脑筋赚得薪水的。” 从此，“Think”成为了华特森和公司的座右铭。

人类的脑细胞约有165 亿个，一般人只用了不到1000 万个，专家认为最少也要 用1/10，即1 亿千锤百炼百万个，所以我们真应该动动脑，好好地去思考。 古人早就告诫我们：

心之官则思，不思则不得也。

精粹18：胆 量

日本三洋电机的创始人井植岁男，成功地把企业越办越好。 有一天，他家的园艺师傅对井植说：“社长先生，我看您的事业越做越大，而我 却象树上的蝉，一生都坐在树干上，太没出息了。您教我一点创业的秘诀吧?” 井植点点头说：“行!我看你比较适合园艺工作。这样吧。在我工厂旁有两万坪 空地，我们合作来种树苗吧!树苗1 棵多少钱能买到呢?” “40 圆。” 井植又说：“好!以一坪种两棵计算，扣除走道，2 万坪大约种2 万千棵，树苗 的成本是不是100 万元。3 年后，1 棵可卖多少钱呢?” “大约3000 元。”

“100 万元的树苗成本与肥料费由我支付，以后3 年，你负责除草和施肥工作。 3 年后，我们就可以收入600 多万元的利润。到时候我们每人一半。” 听到这里，园艺师傅却拒绝说：“哇?我可不敢做那么大的生意!”

最后，他还是在井植家中栽种树苗，按月拿取工资，白白失去了致富良机。 要成功地赚大钱，非得有胆量不可。一个没有胆识的人，再好的机会到来，也 不敢去掌握与尝试;固然他没有失败的机会，但也失去了成功的机运。 一位哲人曾经说过：

世界上本没有路，我们走过之后，路自然形成了。

精粹19：告诉他，他的工作是多么有趣。

若要求下属表现好，就必须让他们对工作感兴趣，让他们知道，他的工作是整 个工作中重要的一环。每项工作都有其自身的意义，这一点必须让下属知道。

精粹20：他看上去弱不经风

身体赢弱，貌不出众的马斯很受下属的尊重。如果有谁或他们的家属有了病， 他就会问候他们，尽可能帮他们解决些问题。如果有谁请他去参加庆贺孩子的周岁 生日，他也会欣然前往，难怪在整个公司里，他那个部门工作效率最高。

精粹21：鬼鬼祟祟..

..做为一个领导，总爱在人家背后刺探秘密，这种人当个侦探还可以，却不 是一个好上级。不信任下属，员工的工作情绪无疑会受到挫折。 精粹22：其实不然

有时你表扬了下属，他不会得意忘形的连自己的鞋子都穿不上了。不少领导者 以为表扬下属会使他们骄傲起来，从而不再继续努力。这是个糊涂的概念。每个人 都盼着上级会赏识他。如果谁工作做得好，上级表扬了他，他不会因此骄傲，反而 会再接再励的。

精粹23： 真不走运 "我以为他当真会那样.."，"我不知道他竟会这样做"。这些话我们常听到。

误会，误会，总是误会，这主要是由于没有再三调查与证实的缘故。误会总会有的， 但有了疑问时问问别人，看看你是不是真的了解了他人的用意。

精粹24：闻者足戒

一个合格的领导应鼓励下级提问题。如果无法给予满意的答复，就不要乱说一 通。应告诉下级，他总会帮助找出答案的。这样才会避免谣言四起，并让每个人都 觉得他是集体中的一名重要成员。

精粹25：欲速则不达

有一个小孩在草地上发现了一个蛹。他把蛹捡起来带回家，要看看蛹是怎样羽 化为蝴蝶。

过了几天，蛹上出现了一道小裂缝，里面的蝴蝶挣扎了好几个小时，身体似乎 被什么东西卡住了，一直出不来。

小孩子看着于心不忍，心想;我必须助它一臂之力。于是，他拿起剪刀把蛹剪 开，帮助蝴蝶脱蛹而出。可是，这只蝴蝶的身躯臃肿，翅膀干瘪，根本飞不起来， 不久就死去了。

从这个故事里，我们可以体会到“揠苗助长”、“欲速则不达”的真谛。瓜熟蒂 落，水到渠成，蝴蝶必得在蛹中痛苦挣扎，直到它的双翅强壮了，才会破蛹而去。 人何尝不是如此呢，煎熬、磨炼、挫折、挣扎，这些都是成长的必经的过程。

急于成功的人，别忘了一句哲人的名言：

人生必须背负重担，一步一步慢慢地走，稳稳地走，总有一天，你会发现自己 是走得最远的人。

精粹26：绝不墨守成规

有一天，两个和尚结伴从一座庙走到另一座庙去。走到半路，突然被一条河挡 住了去路。这条河上没有桥，水并不太深，他们决定涉水而过。

正在这时，一位美貌的妇人也来到河边，她说有急事必须过河，可是又怕河水 把她冲走。

第一个和尚见此情景，毫不犹豫地背起妇人，涉水过河，把她安全地送到了对 岸。第二个和尚跟在后面也顺利地过了河。 两个和尚默不作声地继续赶路。

又走了好几里路，第二个和尚终于憋不住了，突然对第一个和尚说：“师兄，我 们和尚绝不能近女色的，刚才你为何犯戒背着那个妇人过河呢?” 第一个和尚淡淡地回答：“我一过河就把她放下来了，怎么你走了好几里路，到 现在还背着她呢!” 一位哲人告诉我们：

做人做事不要轻易就被一个成规束缚住了。墨守成规是前进的绊脚石，真正成 功的人，本质上流着叛逆的血。 精粹27：严于律已

有四个和尚，为了修行，他们一起参加禅宗的“不说话修练”。

在四个和尚中，有三个道行较高，只有一个道行较浅，由于修炼时必须点灯， 所以点灯的工作就由道行浅的和尚D 负责。

修炼开始了，四个和尚围绕着那盏灯，盘腿打座。几小时过去了，四个人始终 默不作声。

这时，油灯中的油愈燃愈少，眼看就要枯歇了。D 和尚眼睛始终盯着那盏灯， 见此情景甚为着急，可是他不敢说话。

突然，一阵风吹来，灯被风吹得左摇右晃，眼看就要熄火了。 和尚D 实在忍不住了，他大叫一声说道：“糟糕!灯熄了!”

其他三个和尚，原来都是闭目打坐，始终没有说话。一听到和尚D 的叫喊声， 三个和尚都睁开了眼晴。 和尚C 立刻斥责和尚D 说：“你叫什么!我们是在做‘不说话修炼’，你怎么能 够开口说话呢!”

和尚B 闻声大怒，他冲着和尚C 说：“你不是也说话了吗?太不象说了!” 和尚A 一直沉默静坐，这时却傲视着另外三个和尚说：“哈哈!只有我没说话 了。” 看起来，“严以责人，宽以待已”是人性的痛病，那三个得道的和尚在指责别 人“说话”之时，却不知道自己也犯下了“说话”的错误了。 请记住这样一句名言：

我们往往只看见别人的过失，却看不见自己的错误。只有严于律已，才是成就 事业的开始。

精粹28 当机立断

华裔电脑名人王安博士，声称影响他一生的最大的教训，发生在他六岁之时。 有一天，王安外出玩耍。路经一棵大树的时候。突然有什么东西掉在他的头上。 他伸手一抓，原来是个鸟巢。他怕鸟粪弄脏了衣服，于是赶紧用手拨开。 鸟巢掉在了地上，从里面滚出了一只嗷嗷待哺的小麻雀。他很喜欢它，决定把 它带回去喂养，于是连鸟巢一起带回了家。

王安回到家，走到门口，忽然想起妈妈不允许他在家里养小动物。所以，他轻 轻地把小麻雀放在门后，葱忙走进室内，请求妈妈的允许。

在他的苦苦哀求下，妈妈破例答应了儿子的请求。王安兴奋地跑到门后，不料， 小麻雀已经不见了。一只黑猫正在那里意犹未尽地擦试着嘴巴。王安为此伤心了好 久。

从这件事，王安得到了一个很大的教训：

只要是自己认为对的事情，绝不可优柔寡断。必须马上付诸行动。不能做决定 的人，固然没有做错事的机会，但也失去了成功的机运。

精粹29：企业家如何处理个人危机

一般提到危机管理，就想到公司的危机上，事实上，企业家个人的危机处理， 更是影响企业的大事。企业家如何在“危”难之中把握“机”会是很重要的。至少 需注意以下几点：

1、该告诉的人一定要告诉，不该告诉的人则一句不讲。在遇到个人危机时，顶 头上司和直属部下，因业务关系一定要把真象告诉他们。

2、要回答的问题先想好答案。

3、对同事伸出的援助之手，要坦然接受，同事愿意代劳的则让其代劳。

4、在面临个人危机的时候，工作表现要更好一点，会给人留下特别深刻的印象。

5、为了在感情上需要别人同情和安慰，千万不能找同事诉苦，公私分明，不要 给人禁不起风浪的印象。

6、事情过后一定要表示感谢。礼多人不怪，还不只是礼貌，更为重要的是公关。 遇到个人危机虽属不幸，但处理得好，也可能是个好机会。

精粹30：企业管理者“十诫”

西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大诫律。这“十诫”是：

一、诫奋斗目标不明确 管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目

标，在自己成长的历史中，学习有关专业的知识技能，积累经验，建立必要的社会 关系。否则，便会给前程蒙上阴影。

二、诫扭曲雇用关系 管理者应接受所雇用企业规章制度的约束，而不能我行 我素，以自己的经验、个性、兴趣或理想为由，与企业发生摩擦。

三、诫结党营私玩弄权术 理者所拥有的权力，只是“足以行使职权”就够

了。为谋一已之利而耍手腕、拉帮派，无视企业利益，无疑是给自己制造陷井。

四、诫以公司资源充当个人赌注 为公司承担风险是管理者应尽职责，但这不

等于盲目冒险。假如你认为自己某项决策有完全的把握，而公司的认识却相反乃至 反对，那你就不应固执地坚持下去。因为如果把经营企业当成是一场赌博的话，那 么你的一意孤行、不顾后果，就等于是拿着别人的赌本下注。

五、诫自恃无人替代 任何企业都没有一位真正不可缺少的人物。不管你是公

司的开朝元老也好，还是公司的中流砥柱也罢，你都不要错误地认为自己的地位无 人可以取代。

六、诫疏于保护个人的信誉 管理者是一项需要取得合作的工作，别人对你是

否信服，将直接影响到你的管理成效。但在管理者中，最可怕的是这样一种人：他 对上级一味奉迎，而对下属则除了批评之外便无任何鼓励。管理者要维护自己的信 誉，最关键的一条，是待人处事采取客观态度。

七、诫既无反对勇气，更缺乏接受的胸襟。 在工作中意见分歧是极正常的。

最糟糕的是这样的管理者：他在决策过程中缺乏提出反对意见的勇气，而在决策已 定之后，却又没有接受事实的襟怀，因而导致既定决策未能达到最好的效果。

八、诫对企业欠缺归宿感 管理者理应忠于自己的企业，但同时又必须胸怀宽 阔，管理者才会有一个明确的目标。

九、诫荒废专业技能 无论工作如何繁忙，管理者都不能放弃进取的机会。要

不断丰富自己的知识，提高业务水平;唯如此，才能充满信心去迎接任何挑战。即 使有一天离开这个企业，你仍然可在其他单位施展才干。

十、诫堵塞跳槽渠道 社会上到处都需要管理人才，假如有人向你提出改变环

境的建议，你不必未经思考就一口拒绝，倒应该同他作进一步的探讨。为了充分发 挥自己的专业特长和才华，跳槽绝不是人格的污点。不能人尽其才，才是最可悲的。 切记上述“十诫”虽可避免失败，但避免失败不等于保证成功;如何成功，则 有赖于管理者另辟蹊径、各显神通了。

精粹31：他是公司里的“老大”..

也是最大的祸根。大家都是人，都有各自的好恶。任人唯亲会激起他人的不满。 如果某人和经理是同乡或是亲戚，因此被提升，这样会使大家士气大减

精粹32：弯着身子..

尽量公正地待人处事。如果上级对一切事情都能无私公正，下级就会原谅他的 许多缺点。有这么一种领导，他们的记忆力有时好时坏。一旦出了问题，他就会推 卸责任。还有一种领导会许出各种诺言，但到了落实的时候，他就会一推再推，还 会说情况有了变化等等。你守信用，对下级坦诚，他们就会从心里尊重你，服从你。

精粹33：看 一 看..

未经过商量，他便自作主张乱下“指示”，这会带来什么麻烦?管理人员通情达 理，工作人 员就会接受任务。但是如果要下级服从你的指示，就必须在下指示之前 先与有关的人商量一下。

精粹34：不要异想天开

你可以向往娶个十全十美的妻子，但却不可以希望下级都是十全十美的人。一 位合格领导应该能够尽量发挥现有人员的积极性。人与人之间的差别太大了―有善 良的有勤劳的，有懒惰的，有自私自利的。好领导不那么容易气馁，所以他才能卓 有成效。

精粹35：不走运的比尔

他刚安排好度假的日程，突然假期被取消了，在公司里，取消下级既得的利益， 会产生很坏影响。因此凡 批准一项计划，应该经过谨慎的考虑;一旦批准后，就不 要随意取消。

精粹36：我是这儿的头儿

这是个似乎在示威，他要让所有的人知道他是当官 的。实际上这样做什么效果 也没有，下级只会认为他是 一个自负的混帐。一个人提升后，最重要的是谦虚，千 万不要耍威风。

精粹37：危机是难以避免的

上千个人一起工作，免不了会出乱子。有些事情无法避免的毛病。便要记住， 相当多的危机是可以事先防范的。好的管理人员应该预先提醒上级，哪些是可能发 生的危机。

精粹38：象牙之塔

总经理就住在那里，他坚决不让下级知道任何消息。他大概怕消息会传到世界 各地，这想法真是大谬不然。如果不信任下级，不让他们知道公司里有哪些业务， 他们也用不着为你卖命。

精粹39：不少合理化建议..

没有机会被采纳，因为负责人没有预先跟有关人员商量。你伤了他人的自尊心， 就很难得到他人支持。在采取行动之前，一定要先与有关人员磋商。

精粹40：步前人后尘

这些管理人员已经准备接替前任得到晋升了，因为他已经让下级进行了充分的 训练和实习，以便接手做的工作。一个管理人员做得成功与否，要看是否给下属以 适当的锻炼机会。

精粹41：就象轮子上的齿轮

这个比方并不牵强，其实我们对待下级的方法，常常产生同样的情形。他们情 绪不高，工作不主动，无精打采。因为他们的工作天天如此，没有人答理他们。也 没有告诉他们，他们所制造的是货车还是挖土机的零件，这些零件要被送往何处。 应采用另一种办法，为他们着想，让他们知道公司的生产计划，这样他们会产生很 高的情绪，生产力会马上提高。

精粹42：说服工作

管理人员有权力命令下级做事，但若用说服的办法，就会事半功倍的。谁也不 愿意被人支使，最好的办法是在分配工作任务的时候，加上“请你”，“如果你不介 意的话”，“ 不知道你是否愿意”这类的语句。这样做，定会产生更理想的效果，下 级也会心悦诚服，所以，分配工作任务时，要采取多种方式。

第四篇：美国读哈佛大学MBA要多少学费

美国哈佛商学院的申请是国内学子的留学梦想，申请前要了解读哈佛大学MBA要多少学费，合理的进行资金的准备和奖学金申请规划是有必要的。那么接下普利策留学就对读哈佛大学MBA要多少学费的介绍。

哈佛商学院有1800名全日制学生。从单纯的学费来看，每人每年需交33650美元，低于两大竞争对手斯坦福商学院和沃顿商学院(宾夕法尼亚大学)，后两者的学费分别为36252美元和37328美元。不过，学费只占哈佛MBA生受教育费用的40%，而在斯坦福和芝加哥大学商学院，这个比例分别为50%和66%。在哈佛商学院，几乎没有免餐的午餐。买学习必需的案例资料要花钱，租住学校提供的宿舍要花钱，利用学校的健康中心要花钱，甚至连学生们被写进校友会名录也要花钱。不过，话说回来，毕业证书那张羊皮纸确实很管用，出身全球最有名的商学院让哈佛MBA毕业生身价倍增。尽管，哈佛大学一向宣称自己是个慈善性质和非赢利机构，不承认自己有利润一说。

MBA即工商管理硕士，可以说这个学位就是为做生意的人准备的。过去的几十年中，MBA已经成为了全球知名度最大，也是最抢手的一种商学证书。如今MBA则是一种荣誉徽章，是聪明才智和远大志向的象征。美国和欧洲大约有800所商业院校和其他机构每年为超过10万名新生开设MBA课程。有人说，美国MBA学费却不是一般的高，那么，到底有多高呢?

对大多人来说，在美国读MBA并不是一件容易的事情。因为，学生首先面临的困难就是要筹措一大笔资金。一般来说，读MBA需要两年时间，学费约为1万～3万美元不等。然而，除了负担学费外，学生还要支付一大笔其他费用。目前，美国各商学院MBA的报名费最低为250美元，最高700美元，还要缴纳书本费和计算机使用费等，这些费用一般都在1000美元～5000美元之间。全部读下来费用约需5万～30万美金。

另外，在不同的院校读MBA，其费用也有很大的差别。一般来说，知名院校的商学院比一般的学校要花更多钱。这里所说的名校，是指排名前20位的美国商学院。当然，美国也有很多小院校也提供MBA课程和学位，但名牌学校和普通学校的MBA是有很大差别的。一是教育质量的巨大差异，再则就是毕业后的收入也大相径庭。哈佛大学1999年毕业的MBA平均收入14.5万美元，而排名第25位的大学MBA毕业生平均收入9万美元。

在美国读MBA，除了高额的学费外，生活费的开支也较大，一般要在2.2万～6.6万美元之间。而且，在美国读书，外国学生还必须购买医疗保险，这项开支需要1000~6000美元。另外，除了这些主要开支外，还会有一些日常临时性花费，比如给家里打电话或购置日用品等费用。但是，这项费用可节省的空间较大，主要取决于吃、住的标准，比如自己独住和与他人合租的花费就明显不同。据调查，总的费用最低也将近5万美金，最高则达30万美金之多。

面对这些费用，不少人会想是否可以选择一种比较省钱的方式来读。由于MBA分全职和兼职两种，许多人会误认为读兼职MBA花费的钱会比全职的少，只不过需要延续更长的时间。但情况并非如此，兼职MBA所需费用并不意味着会大幅减少，甚至有可能会更多。这主要取决于你究竟想注册哪一种MBA课程，有的仅一门课程的费用就达3500 美元～1万美元，书本资料费也要一两千美元。有些高级专业进修课程的费用则更高。

不管怎么说，选择到美国去读MBA的人会越来越多。尽管历史上人们曾对西方的商业文化持保留态度，但随着世界经济的全球化发展，读MBA仍是个不错的选择。通过对去美国读哈佛大学MBA要多少学费的介绍，希望对于计划申请美国哈佛大学研究生的同学在申请准备的过程中能有效利用本文信息，做好美国留学的资金准备以及奖学金申请规划。

第五篇：上海交通大学-法国马赛商学院MBA

10月31日，在这秋高气爽的收获季节，上海交大-法国马赛商学院MBA(AEMBA)迎来了她成立5周年的周年庆典暨2005级毕业典礼& 2007级开学典礼。

同时，两校合作举办的国际EMBA双学位项目也宣布于2008年正式启动。 AEMBA自2003年由上海交通大学-法国马赛商学院这两所百年学府强强合作成立以来，已成功举办4期，共吸引近200名中高级经理人前来就读。该项目 以其雄厚的国际师资，先进的教学理念，合理的课程设置，多元化的教学环境及良好的口碑，得到了越来越多中外职业经理人的青睐。学员人数从最初的22人逐步 攀升到2007年的80多人，其中老学员推荐新学员的比例也逐年上升，2007年达到50%以上。学生毕业后有超过半数实现了职业提升与转换。

与此同时，2005级毕业典礼&2007级开学典礼也将同时隆重举行。47名毕业生和他们的家人，80多名新生参加此次典礼。在西郊国宾馆百花 厅，上海市政府官员、两院院长，领使馆代表以及各著名跨国企业代表将莅临庆典，共同庆贺五年来取得的丰硕成果，见证这一丰收的时刻。

在这次庆典上，还会有一个重要新闻发布。上海交通大学安泰经济与管理学院与法国马赛商学院合作举办的国际EMBA双学位项目将于2008年正式启动。该项目的成立，把两校的交流与合作又推向了一个新的高度。