生产班长岗位职责

2022-07-13

第一篇:生产班长岗位职责

生产班长岗位职责

篇一:车间班组长工作职责范文

一、目的:制定车间班组长工作职责,规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。

二、范围:适用于生产科车间班组长

三、岗位名称:车间生产班组长

四、直接上级:生产车间主任

五、下属岗位:各工段员工

六、岗位性质:全面主持各自工段生产中的各项工作

七、管理权限:对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

八、管理责任:对所承担的工作全面负责

九、岗位要求:要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有一定本行业现场生产管理经验; 有较强的工作责任感和事业心,能吃苦耐劳;能有效激励部属。

十、职责内容:

1.组织和指挥本班组的生产,带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。 2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作,严格执行工艺规程和设备安全操作规程。 3.监督本班组人员的操作,负责本岗位生产过程的质量控制。 4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

5.接受上级主管的工作指令,做好上传下达,负责本班组各项工作的安排与落实。 6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。

7.接受公司组织的各项培训,负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。

8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写,内容是否正确。 9.负责复核本班组的卫生工作。

10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。

11.对本班组的安全工作负责,下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。 12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。

13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。 14.关心员工的工作思想,做好文明生产,促进班组与班组间的团结。

15.对不服从工作安排,不遵守劳动纪律,有意浪费材料及消极怠工者,有权提出批评、教育、情节严 重者上报车间主任处理。

16.在班组开展传、帮、带活动,帮助组员提高业务水平。 17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节,及时向车间主任反馈建议,提出改进。 18.完成上级交办的其它工作任务。

篇二:

一、 工作职责:

1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作;

2、协调及安排好本班组的日常维修工作,并负责做好维修过程的检验工作,保证按质按量完成维修任务;

3、严格执行班组的施工检验制度,特别是安全件的质量检验工作,做好完工后的自检工作。

4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作 业,确保安全;

5、及时跟进班组承修车辆的维修进度,当出现待工待料或者技术问题时,应在第一时间与车间管理人 员联系,以及时另行确认解决办法及竣工时间;

6、协调好与其他班组间的关系,认真做好班组间的工作交接,共同做好车辆的维修工作;完成本班组所负责的工具设备的保养。

7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作;

8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。

篇三:

3.1 产品质量控制:

3.1.1 必须按工序、工艺和技术标准安排生产; 3.1.2 新订单排单生产前必须安排生产首件;

3.1.3 发现不良品必须及时处理,需报废的填写报废单。

3.2 生产管理:

3.2.1 负责监督员工穿戴工作服和工作牌,并对员工上下班时间进行记录; 3.2.2 新订单下达生产任务后,必须在半个工作日内,安排生产任务,组织生产; 3.2.3 负责生产过程中的安全问题, 对生产过程中有可能出现的安全隐患, 必须及时上报车 间主任进行处理;

3.2.4 负责对车间环境的管理,禁止乱堆放物品;

3.2.5 必须及时对新产品进行统计,禁止虚假上报; 3.2.6 必须做好交接班工作,清扫生产现场。

3.3 员工培养:

3.3.1 每月必须与员工沟通至少一次,且要进行记录;

3.3.2 每天早晨必须开展晨会,总结昨天生产成果,激励员工士气; 3.3.3 新员工进厂三个月内必须能正常开展工作;

3.3.4 每个月必须组织开展员工技能培训,并形成记录。

3.4 自我提升:

3.4.1 每月需对工作流程进行改进,并形成建议形式上报厂办室。 3.4.2 对公司组织的培训、学习必须积极参加。

3.5 设备管理:

3.5.1 每天对设备进行清洗、维护、保养,发现设备问题必须及时上报车间主任; 3.5.2 负责对设备进行标识,对生产危险源进行标示。

篇四:

一、主要工作职责:根据服务顾问下达的维修任务,合理分配组员施工;对维 修过程及细节进行监控,对维修质量负责;对维修进度进行管控,对维修速 度负责;对维修组员进行培训培养,对团队建设负责;对工具设备进行管理 保养,对设备财产负责;对卫生及安全设施进行监察,对卫生和安全生产负 责;

二、分配:结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度 等具体条件,合理安排组员实施维修作业,尽可能保持各组员之间体能、技 术、效率的对等均衡;

三、质量:对组员的维修过程经行监控,现场及时指导维修作业过程中的难点、 重点,并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施,对班组完工车辆进行仔 细全面检查,确保维修质量;

四、速度:对维修进度进行管控,全面把握维修进度管理,及时调配、调动相 关组员协助,提高维修效率。

五、培训:了解组员培训需求,及时了解相关厂家技术资料和培训教材,并组 织班组内部不同形式的培训教育,逐步提升班组人员的个人素质。

第二篇:生产班长岗位职责权限

一、岗位职责

1、执行厂部生产安排,及时向班组员工传达贯彻上级部门的有关决定精神。

2、负责班组人员管理,生产调度工作,合理安排本班组人员的出勤及休班。

3、监督、落实员工在生产过程中的规范操作,确保班组人员的人身安全。

4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。

5、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。

6、负责本班组设备的管理工作。

7、负责生产原材料的领用、消耗控制管理。

8、负责本班组生产原始记录、日报表的准确,及时填报。

9、负责本班组人员的安全稳定。

10、负责本班组生产任务按计划要求完成。

二、岗位权限

1、有权对生产管理,成本控制方面的工作向厂部提出建议。

2、对存在安全隐患和运行故障的设备,有权向设厂部反映, 待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。

3、有权对不履行工作职责,不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。

第三篇:生产副班长岗位职责

1、副班长岗位职责

一、协助班长抓好班组和日常管理工作和安全生产管理工作,直接领导班组人员开展安全生产和日常工作。班长不在时代行班长职责。

二、按照管生产必须管安全的原则,协助班长对班组的安全生产日常工作负责。

三、协助班长制定安全生产工作计划,安全生产管理制度、安全技术规程,日常管理制度,监督各项制度在本班组的执行情况并组织实施及改进措施。

四、协助班长组织成立安全救援领导小组,组织制定事故应急救援预案,并定期进行演练。

五、及时与班长沟通,提出整改意见,严格执行安全生产管理制度,及时纠正生产中的失职和违章行为。

六、协助班长每月组织安全生产检查不少于一次,并负责落实事故隐患整改措施,责任到人。

七、协助班长做好安全生产宣传教育培训和考核工作,积极参加安全培训考核,特种作业人员持证上岗率达到100%。

八、协助班长定期召开安全生产工作会议,分析企业安全生产动态,及时解决安全生产工作中存在的问题。

九、协助班长做好员工的日常管理,组织开展安全生产知识竞赛等各项活动,总结推广安全生产工作的先进经验。

十、按照有关规定,负责有关落实劳动防护用品的使用和管理工作。

十一、极积主动做好本班组的其它工作

2、副班长岗位职责

1、协助班长抓好班组日常管理工作和安全生产管理工作,直接领导班组人员开展安全生产和日常工作,班长不在时代行班长职责。

2、按照管生产必须管安全的原则,协助班长对班组的安全生产日常工作负责。

3、根据车间布置的生产任务和作业计划,合理调配班组人员,安排好各岗位的生产任务,组织召开班前班后会,讲评生产情况,按时完成生产任务。

4、协助班长制定安全生产工作计划,安全生产管理制度、安全技术规程,日常管理制度,监督各项制度在本班组的执行情况并组织实施及改进措施。

5、协助班长组织成立安全救援领导小组,组织制定事故应急救援预案,并定期进行演练。

6、积极参加车间的早会和设备卫生安全大检查例会,及时传达车间领导会议指令、操作要求。

7、分析异常工况或产品不合格的原因,解决生产中存在的不安全因素,指导班组的生产工作,协助班长解决安全生产中存在的问题。

8、督促各岗位交接班、巡回检查、定置化管理、主要设备开停车、安全隐患检查等制度的执行情况,协助班长实现常态化安全生产管理。

9、对生产装置的开停车及重要设备的启停机,现场及时跟踪,进行技术指导,确保开停车安全稳定进行。

10、检查了解现场生产、安全情况,及时协调消除跑冒滴漏,实现节能降耗。

11、对现场作业进行管控,负责检查动火、登高、受限作业安全措施的执行和落实情况,随时纠正违章作业。

12、如遇特殊的脏、累、危险等检修作业,必须亲自到现场详细了解检修部位及周围情况,做好防范措施,以身作则、积极参与,起到带头模范作用。

13、和班组成员进行沟通,了解班员的思想动态,对生活困难和精神失常的及时进行劝导并汇报车间。

14、总结好的操作经验、创新性的专业知识,组织全员学习,掌握操作要点,提高工作效率。

15、检查各岗位润滑管理、备机管理、安全隐患等日常管理情况。

16、及时与班长沟通,提出整改意见,严格执行安全生产管理制度,及时纠正生产中的失职和违章行为。

17、每月组织安全生产检查不少于一次,并负责落实事故隐患整改措施,责任到人。

18、组织班组人员搞好负责本辖区内的设备和消防设施的维护及保养。

19、协助班长做好安全生产宣传教育培训和考核工作,积极参加安全培训考核。

20、定期召开安全生产工作会议,分析岗位安全生产动态,及时解决安全生产工作中存在的问题。

21、安排班组人员搞好设备及环境卫生,并对执行情况进行检查落实。

22、当班期间对各岗位要进行反复巡回检查,了解重点设备的运行情况,发现问题及时组织协调处理,必要时向有关领导汇报。

23、协助班长做好员工的日常管理,组织开展安全生产月知识竞赛等各项活动,总结推广安全生产工作的先进经验。

24、按照有关规定,负责落实劳动防护用品的发放和使用,定期组织开展消防器材的培训活动。

3、生产线副班长职责

1、提前15分钟到工作岗位:

检查工作环境的“5s”执行情况。检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。

2、确认当日出勤状况及生产任务状态

确认作业员的着装,是否影响安全操作。确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足。向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。

3、提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态。确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。检查机器设备,工具的点检和保养。确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要。随时检查作业流程是否顺畅。随时注意安全生产状况。注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。

4、一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗。生产效率。当日制成合格品全部入库。确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。

5、随时传达上级指示,并落实执行。随时向上级报告工作进行状态。做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行。随时注意“联络、商谈、报告”。

6、学会利用“P、D、C、A”的工作方式,计划、执行、检查确认、总结改善。

4、副班长岗位责任制

1、协助班长抓好班组安全管理。班长不当班时履行班长职责。

2、主要负责当班的工程质量、文明生产的监督、检查、验收。

3、发现当班出现工程质量不合格、文明生产差,必须安排组织整改合格。确保工程质量、文明生产动态达标。

4、对造成工程质量达不到要求的人员,有权提出考核意见。

第四篇:生产现场班长职责

四川XXXX有限公司厂部

生产班组长岗位职责

班组长是班组生产工作现场的直接组织管理者,自身应具备良好的综合素质,对本班组的管理工作负全部责任。 一. 生产现场工作计划管理

按照确定的生产工作计划,检查好生产前的准备工作,包括原辅料、设备、人 员、工艺配方的准备情况;并根据任务需要,提出人员需求、调班申请;发现问题加紧督促解决,确保生产工作任务的完成。

二.生产现场工作管理

1.督促组员做好各种检查、记录工作,每天如实正确填写各种记录表格,保持记录表格、资料清洁完整。

2.对原始记录和技术经济数据进行审核,做好批生产记录;对本班组生产工 作记录的真实性负责。

3.熟悉产品工艺标准和标准操作规程(SOP),在生产过程中监督组员严格执行操作规程,确保产品、工作质量,并对本班组的工作质量和产品质量负责;牢固树立下道工序就是用户的质量思想,确保不合格产品不流入下一工序。

4.参与有关产品的工艺技术试验研究工作。

5.掌握设备和辅具的作用与性能,带领督促组员正确保养设备,根据设备检查及时发现故障并设法消除。

6.对产品质量、产量产生的飘移和工作不符要求,要高度警觉并带领组员查 找原因,寻找解决对策,同时上报部门主管;不定期召开质量分析会,分析操作中 存在的问题,提出改进意见,确保产品质量。

7.指导组员提高操作技能,完成任务定额指标;总结和推广先进的操作经验, 提高工作效率。

8.负责培训安排进入本班组的新人或换岗人员,开展班组日常指导训练工作。

9.对本班组违反工艺操作规程而发生的各种事故,有责任向有关职能部门报 告;对突发事故正确处理,及时报告;任何事故不得隐瞒不报。

三.现场物料管理

1.整理、检查物料存放位置、器具。

2.监督组员严格执行物料称量、复核规定。 3.清楚物料、消耗品的使用情况。 4.带领组员节约消耗品。

5.按规定程序处置废品废料。

四.现场工、量、模、辅具的管理

1.按指定位置存放,摆设整齐,精心保养,确保精度和安全。 2.及时发现工、量、模、辅具的损坏并记录,报告。

四川XXXX有限公司厂部生产班组长岗位职责

3.对易损的工、量、模、辅具及时提出补充报告,并寻找对策降低损耗。

4.对影响生产的工、量、模、辅具及时提出改进意见。

五.现场人员劳动管理

1.及时传达工厂有关规章制度、文件及通知等。 2.带领组员自觉遵守规章制度。

3.维护生产现场正常的生产秩序并不断改进。

4.对组员改进工作的建议,经讨论研究后报告上级批准实施。

5.善于倾听组员意见,掌握组员性格、思想动态,保持班组团结向上的氛围。

6.了解组员的工作态度、技能、业绩,并作好各种记录。

7.每天对缺勤、迟到、早退、旷工等出勤情况认真确认;对调休、休假等提出审核意见。

8.如实考核组员员工,提出对组员表彰、处罚的意见。

六.现场安全卫生管理

1.督促组员严格遵守工厂安全卫生规定,定时开展对操作人员的安全卫生教 育,保持班组清洁、有序、安全的工作环境。

2.带头搞好个人卫生,并负责检查记录本班组人员的个人卫生情况。

3.检查组员是否正确穿戴劳动保护用品,正确使用设备,确保人身、设备安 全。

4.检查本班组安全、火灾隐患,负责本班组的防火安全工作。 5.配合相关部门调查事故。

6.停工时检查确认各种设备状态;下班前按规定关闭水、电、气开关,检查关闭门窗,确保公司财产安全。

本职责规定自一九九九年六月二十八日起执行。

四川XXXX有限公司厂部

签 发: 年 月 日

第五篇:生产车间班长的岗位职责

生产车间班长的岗位职责是怎样的?

内 容:

1、在车间主任的领导下,负责本组的生产和行政管理工作。

2、根据车间下达的生产任务和作业计划,合理调配生产人员,安排好各岗位的生产任务,组织召开班前班后会,讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位,在完成生产任务后,按各岗位分别统计后交到车间主任。

4、加强本组的生产质量控制和管理,负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序,确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录,并检查落实。

5、负责本组的安全生产,每日下班前,作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备,实行分工到人的职责,将分工情况上报车间,并检查落实情况。

7、负责管理本组的批生产记录,检查每个职工是否按时认真填写,确保记录准确、及时、完整交接。

8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生,督促职工严格执行工艺卫生管理制度,检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

9、加强本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作,并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议,并及时转达车间领导。

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪,每日召开班前班后会,总结生产、学习、工作情况,表扬先进,搞好班组建设。

13、负责执行质量职责中的有关规定,加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量,强化工序质量自检、互检。

14、负责本班组范围内工艺设备故障的的确认和请修前的准备工作。负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。

15、带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。

可以从以下几个方面做出要求: 一 生产管理

1 生产前的准备工作:当天要生产的产品批记录的准备、工器具设备及生产场所的准备。

2 生产过程的管理:按照GMP文件要求(管理规程、工艺规程、SOP等)组织班组的生产,操作、记录、确认、监控。 3 生产结束:清场、交接班的准备或下一班生产的准备。 4 异常情况及时反馈及时处理。 二 人员管理

1 依据GMP标准规范本班组人员的个人卫生及着装。 2 合理按排生产人员与生产进度。 三 各项指标的反馈与统计工作

1 产品、批号、批量、产量、成品率、物料平衡等日统计及月统计。 2 质量、异常情况发生的原因及处理要做好记录与统计。 3 设备运转情况的记录反馈。 4 工艺执行情况的记录反馈。 5 做好人员的考勤。