个人鉴定实际上是个人对过去一定时期个人表现的自我认知，在这个过程中自己也得到了认识上的提高。以下是小编收集整理的《物资鉴定科述职报告》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：物资鉴定科述职报告
物资科职员的述职报告
各位领导好：
20xx年对我来说是比较特殊的一年，这一年我走出校门，踏入工作岗位。我自20xx年3月2日入厂以来，先后在两个不同的岗位工作过，一个是车间的配料工作，再一个就是现在的液体库，在已酯车间的五个月里，由于初出校门，没有工作经验，所以有很多不适应的地方，但是在公司领导和同事的关心和帮助下，我慢慢适应了这里的生活节奏，成为了一名合格的配料工。
20xx年8月1日我因工作需要被调入物资科，由于在车间从事配料工作已久，因此我用最短的时间掌握了装卸车以及车间领料入库流程，用最短的时间做到独立顶岗并保证上班期间未出现任何严重错误。
液体库是一个比较特殊的岗位，它是全厂生产原料和产品销售的源头，因此这个看似轻松简单的岗位却要求着在这工作的每一位员工要有极强的责任心。在这个岗位上要细心再细心，在车间领料过程中配合好车间配料同事做好液位统计工作，在装车卸车过程中，要仔细对车辆进行安全和质量检查，确认合格后，方可进行物料装卸。
20xx年我始终秉承创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标这一嘉宏理念，严格把关，兢兢业业的工作着，诚然由于经验的缺失，工作中肯定有许多不足和不当之处，请公司领导批评和指正，我定会虚心接受和改正。
最后我想说：是嘉宏给了我第一份工作，我定会以一颗感恩的心去回付它，以饱满的热情投入到这个即将到来的冬天。
第二篇：物资科岗位职责
物资设备科职责范围
一、认真贯彻执行国家和上级有关物资、设备管理的政策、法规、规定、规范;
二、拟定物资、设备管理办法，并对实施情况进行监督、检查、指导;
三、负责主要物资设备调查，参与前期策划中物资和设备部分的编制;
四、负责制定机械设备装备规划，提报机械设备购置计划及设备大修计划;
五、负责机械设备的管理，参与机械设备的事故分析、处理和索赔事宜;
六、负责物资供应的组织、协调、监察工作，主要物资的采购、供应的管理工作;
七、参与组织的施工调查，指导所属项目部制定主要机械设备计划和主要物资供应方案;
八、负责废旧、多余物资上报、调剂工作，及价售方案的制定，并组织实施;
九、负责物资设备市场单价的调查、分析，配合有关部门完成项目成本预测，为项目经理部决策提供信息;
十、建立健全物资工作标准，强化物资设备基础工作，加强内部监督，规范采购行为，确保采购质量;
十一、负责物资设备统计报表的汇总上报; 十
二、完成质量、环境、职业健康一体化管理体系主要要素和相关要素;
十三、负责工程项目的风险预警、风险控制及相关资料上报; 十
四、配合财务科做好经济分析、财务预算、财务决算; 十
五、负责归口业务的监督、检查、指导、考核; 十
六、完成领导交办的其它工作。
物资设备科科长岗位职责
1、认真贯彻国家的方针政策、法律法规，严格执行上级各项制度和规定;
2、在项目经理部领导下，全面负责完成物资设备科的各项管理工作;
3、负责主要物资设备调查，物资和设备使用的前期策划;
4、负责制定主要物资采购供应和大型机械设备的购置或租赁的方案，并组织实施;
5、负责指导所属项目部的经济分析和并进行考核;
6、负责对所属项目部的基础管理工作定期进行考核、监督、指导，提出整改措施和建议;
7、参与质量管理体系在物资设备管理系统中运行与实施;
8、负责大宗废旧、多余物资的调剂、价售处置方案的制定，并安排组织实施;
9、负责本部门的合同的审核签订，规范结算程序，执行结算规定;
10、负责物资设备市场单价的调查、分析，配合有关部门完成项目成本预测，为公司决策提供信息。
11、加强各科室之间的沟通与协作，提高工作质量及办事效率;
12、按时完成领导交办的其它工作。
物资设备工程师岗位职责
1、认真贯彻国家的方针政策、法律法规，严格执行上级各项制度和规定;
2、负责项目的前期调查，物资采购方案的编制;
3、负责权限内的物资计划管理、物资采购、合同评审以及所属项目部采购过程监督检查;
4、负责项目经理部物资设备统计报表的汇总上报，执行统计报表制度法规，并对所属项目部统计报表工作实施监督指导;
5、负责本科室文件的接收和发放;
6、负责基础资料管理，健全台帐记录;
7、负责供应商的调查、资料收集、评价、名录登记、定期发布及年度评审等管理;
8、负责物资标准化管理，并组织实施和定期检查指导;
9、负责有关物资设备质量标准的收集、发布、归档;
10、按时完成领导交办的其它工作。
第三篇：物资装备科副科长职责
1、贯彻HSE方针、政策、法律、法规及要求，认真执行HSE规章制度。
2、协助本部门领导做好设备管理工作，认真贯彻执行上级关于设备管理和维护工作的方针、政策、规定，实现管理和维护的各项经济技术指标。
2、组织并参与制定设备管理的目标、制度，并认真贯彻执行。
3、定期组织并参与设备清查、核对设备台帐和设备档案，审核设备验收、转移、封存、启用、调拨、更新等凭证和文件。
4、组织讨论设备的更新改造计划，并组织实施。
5、认真贯彻设备维修制度，审查设备的、完井设备鉴定、检修计划，并监督实施。
6、监督生产设备的使用和维护，推广设备新技术应用，开展设备“节能减排”工作，科学管理设备维修工作。
7、组织设备检查评比工作，解决实际管理中存在的问题。
8、组织设备投资方案与维修活动的经济分析，控制修理资金。
9、组织设备维护保养的业务学习，开展职工培训，推广设备管理与维修技术的先进经验。
10、定期总结工作，检查、审核各种报表，并督促按规定时间上报。
11、协助正职做好HSE风险识别、设备隐患排查、治理、评价和整改工作。
12、参与对HSE事故组织调查、处理。
13、做好设备基础资料、。
14、协助正职做好环境保护和清洁生产管理。
15、协助做好QHSE管理体系认证。
16、完成领导交办的其他工作。
物资装备科副科长职责实施情况
1、 参与制订、修订、转发、下发各类与HSE相关的文件、制度相关事宜;
2、 参与各类专项检查、节前安检、HSE考核检查16次;
3、 参加开钻井一开验收、钻开油气层验收、井队搬迁、井架整拖;
4、 参与公司HSE风险识别、评价的开展工作;
5、 参与了今年的事故调查和处理;
6、搞好清洁生产审核与节能减排、设备更新、精细管理的有机结合;
7、积极收集公司推广钻井新技术新工艺，资料，与各科室各单位一起全过程控制污染和降低能耗物耗;
8、积极做好迎接集团公司清洁生产验收的准备工作，参与了《安徽公司清洁生产审核报告》，《安徽公司清洁生产实用技术手册》的编写和审核工作;
9、对钻井队和机关相关管理人员进行清洁生产培训，强化清洁生产意识，提升工作技能，提高清洁生产管理水平;
10、参与并完成了2011公司的QHSE内审、管理评审，通过了认证公司的监督审核。
第四篇：物资采购科2010年度工作总结
物资采购科工作总结
2010年工作中，在公司领导的关心支持下，物资采购科认真贯彻执行及公司各项物资管理方针政策，始终坚持以服务建设、服务工程为中心，以保证物资材料的及时供应为工作前提，尽心尽力为各使用单位提供优质周到服务，较好的完成了各项工作任务。
2010年物资采购科主要从以下几个方面开展工作：
一、工作总结
1、高度负责，保证公司内部物资供应：
具体主要做法: (1)贯彻执行集团物资管理方针，根据采购价值，合理开展物资采购工作，坚持及时、公正、调研至少三家的调研原则，坚持阳光采购，物资竞价入场原则。以最低的价格，买质量最好的物资。共采购：钢材共3000余吨;螺母、螺栓、缠绕垫共23234个;弯头、三通、大小头、法兰共2051个;钢板共197.729吨;管材共 16000余米;电缆共1400米;支吊架共3741件;阀门共463个。
(2)组织管理及制度建设，进一步夯实基础
为使物资管理工作真正实现制度化、精细化、规范化，结合自身特点，制定了一套行子有效的《物资采购管理制度》，并在实际工作中得到了贯彻落实。
2、对工程建设需用物资(包括设备、成品、半成品材料)采购、验收、贮存、使用等过程进行监督控制，保证用于工程建设的物资均为合格品，通过有效监督控制材料质量及材料价格，降低工程材料成本，提高管理水
第 1 页 共 3 页 平，控制工程造价。
(1)严格进行供应商资质报审程序，把好材料价格供应关，施工单位进材料前，应提交《工程材料报审表》，同时应附有相应资质证明级合格证书，经监理及业主审查确认其质量合格后，方准进场。
(2)严格进行进场材料验收监督验收，把好材料进场质量关，材料进场后，由施工单位、监理、业主三方共同进行验收，核对资质证书与实物是否相符合，外观是否良好，并将验收结果记入《工程材料验收台帐》，进行签字见证，不合格材料进入不合格程序。
3、尽职做好材料价格签证工作，合格控制材料价格
为了有效地控制工程造价，规范工程报价，成立了由物资科、工程科、财务科三部门组成的价格签证小组，专门负责材料价格签证。
二、工作中的不足
一年来，物资采购科全体员工在学习和工作中逐步成长、成熟，但我们清楚自身还有很多不足，深深感受到自己的业务理论、工作经验、组织管理能力等综合素质，与工作岗位的需要、组织的要求还存在很大的差距，是今后需要强化和努力的方向。我们将努力做到以下几点，希望领导和同志们对我进行监督指导。
1、自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。
2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。
三、2011年工作计划
第 2 页 共 3 页 2011年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重创新，力争在行政采购、生产物资采购等采购领域取得更大突破，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：
1.梯队建设。开展业务学习与培训，加强队伍自身建设。采购、仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购、服务工作的质量。明年将极积提供培训和学习的机会，逐步建立一支清正廉洁、敬业高效的采购、仓库管理队伍。
2.组织管理及制度建设。为保证物资管理工作的扎实有效的稳步进行，我们首先要规范组织管理程序，使其形成一个责任到人、分工负责、层层把关、相互督察的物资监督管理机制。从而确保物资管理工作的有序、高效、顺利进行。
3.及早入手、深入调研、构建物资管理系统平台。结合公司实际应用，参考同类型其他电厂成功先例，架构物资管理系统。
4.库房规范化建设。根据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房。
5.继续做好工程建设物资进场管理工作。与施工单位加强沟通配合，保证工程建设物资供应及价格认证工作。
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第五篇：物资设备科2012年6月培训资料
中交一公局桥隧工程有限公司清东陵高速公路2合同项目经理部
中交一公局桥隧公司清东陵2合同
物资设备部 材料设备科学规范管理
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培训目的
1、严格按照公司要求对所有物资进行采购、收料、领料、调拨、结算等，控制好可循环使用的材料或者机具。
2、在保障生产顺利进行下，通过有效的组织形式和科学的物资管理办法，提高材料的使用率，降低不必要的消耗和浪费。
3、通过这次教育，让全体物资设备部人员能够认识到自己在整个项目的工作中所起的重要作用，在日后的工作中能够更加认真细心负责;让项目其他员工更多的了解物资设备部的工作性质，在今后能够更好的给予支持和配合。
物资设备管理在项目中的位置
1、积极主动进行广泛的市场调查，调查各类设备和物资的市场价格、供货渠道和供应方式，进行成本分析，并在施工过程中对主要物资市场波动情况进行预测，为项目成本核算和实际采购做好准备。
2、及时了解掌握顾客提供材料的品种、规格、质量、数量等生产厂家资源情况，掌握部分非标材料和加工改制与修旧利废的资源信息和性能质量状况，收集和反馈本级闲置资源和可利用资源信息。
3、物资计划应由技术部门依据施工图纸提出材料的数量、规格及技术要求等，以书面形式并经技术员编制，技术部门负责人、物资设备部负责人、计划合同部负责人、项目总工程师或者副经理、项目经理等签字后提交物资部门，确保工程限额发料、控制成本。建议相关部门在情况允许的条件下，尽量提前
二、三天将材料需用计划书面通知我部门，因目前上场的工程项目较多，材料到达施工现场需要市场调查、联系、装车、运输等时间
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过程，以防物资供应出现断链现象，影响施工进度。
二、做好现场物资管理工作：
1、现场管理的好坏，是项目部综合管理的具体体现，是衡量项目部管理水平和实现文明施工的重要标志。同时它对于保证工程进度，提高工程质量，合理使用原材料、降低设备能耗从而降低工程成本、提高效益及安全生产意义重大。
2、•现场物资管理的标准是：严格按照设备操作管理规程使用设备，对物资严格验收、材料定位、堆放整齐、挂牌标识，苫盖、铺垫、防火、防盗设施完备，限额发料，物尽其用。
3、现场管理的重点是严把五关：即材料进场关、材料验收关、材料领用关、材料使用和保管关;坚持“五不验收”原则，即没有采购计划不验收，资料手续不全不验收，名称、规格、型号不符不验收，数量不对不验收，质量不合格不验收。
4、现场物资管理必须做好各类物资计划、供应、点验、收发、保管、使用、节约、盘点和核算工作，其中心任务是做好施工现场的物资供应工作，保证施工生产的正常进行。
5、现场物资必须建立健全各种台帐和记录。要按规定设置各种原始记录(如：进货验收记录、出入库登记)，帐卡(如：材料台帐、资金帐等);各种单据(如：过磅单单、收料单、领用单、调拨单等)及各种报表。
6、建立健全物资计划、采购、验收，物资的保管、发放、使用等日常管理制度，保证施工需要。
7、做好进场物资的验收，对进现场的每一笔物资都要按进厂日期、名称、规格、数量等内容逐项做好记录，各种原始单据要妥善保管，收条要一式两份，进行编号双方保存，防止在结帐时出现纠纷，使企业遭受损失。
8、 对进场的物资，要按要求进行自检，并积极配合本项目试验室及监理部门和筹建处的检查和检测，对于不合格物资产品不得进入施工现场和用于施工中。
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9、 物资的存放要根据物资的性能、特点和数量，确定适当的存放地点、垛形和保管方法，要堆码整齐，便于装卸，要定期盘点，做到帐物相符、帐帐相符，帐卡相符。比如现场露天存放的水泥、矿粉等挖好排水沟、盖好，做好防水、防潮工作，小型材料库要有专人看守，工地现场夜间不定期巡查等。经常检查，一经发现问题，马上处理，决不拖拉。
10、 材料的发放必须根据业务部门填制的发料凭证进行发料。在保证质量的前提下，要本着“先进先发”“先散后整”“存新发旧”的原则发料。
11、加强对计量工作和器具的管理工作，对进入现场的各种材料要加强验收、保管，尽量减少亏方缺吨，最大限度的减少人为和自然损耗。拌和站严格按照配比过磅计量，杜绝因配比不准造成的材料浪费。钢材等实行限额领料，避免只干不算或者先干后算的情况。在保证现在质量要求的情况下，通过对材料的有效管理，实现年材料节约指标1%的计划。
三、做好物资核算与统计工作：
1、 物资核算要贯穿于物资供应管理的全过程, 要及时进行物资帐务处理，保证数据准确，定期与财务部门对帐，按期进行统计分析。•
2、 要严格按材料设计用量(含设计变更)或所执行的材料消耗定额限额发料。要积极开展修旧利废,节约代用工作。设备物资部要在保证物资质量的前提下,•以最低的材料价格,•最少的储运费用，组织工程物资的采购供应。在物资采购中要做到“三比一算”，即比质、比价、比运距和成本核算。要减少各类费用支出,降低物资实际成本。
3、 要准确、及时、完整地上报有关统计报表和统计资料。
4、 每季度精确上报公司设备实力统计表及折旧。
四、做好周转材料管理工作：
1、做好周转材料的采购、摊销、维修和保养工作。
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2、做好下场周转材料工作，对现场的模板周转材料，在使用后能利用的多方联系调出，对于淘汰或报废的周转材料严格依据公司有关规定处置。
五、设备方面要做好以下工作：
1、对各种设备的操作手，要求持证上岗，并做好操作规程和安全教育，利用雨、雪天或节假日组织学习探讨。
2、做好操作手的考勤记录和机械设备的出勤率及燃油消耗的统计工作。
3、各种设备的日保养和等级保养必须跟上，杜绝带病设备上场做业。
4、发现故障及时修复，机械设备的完好率要达到95%以上。
5、对于现场管理人员的违规使用设备，司机应及时报物资设备科，并停止使用。
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