电力公司优秀班组经验

第一篇：电力公司优秀班组经验

电力公司班组建设经验交流材料

夯实科学发展基础 探索班组建设新路

民勤供电公司成立于1992年4月，1997年4月在全省率先实行了行业代管，主要负责民勤县30万客户的安全供用电任务，现有职工416人，下设8个职能部门、5个二级生产单位和21个基层供电所，基层班组24个，班组成员177人。近年来，民勤供电公司始终把班组建设纳入企业管理总体规划，全面落实国家电网公司和省公司《班组建设管理标准》，主动把班组建设工作纳入企业“一强三优”发展战略之中，着力在建机制、抓龙头、打基础、强队伍、促和谐上下功夫，使班组建设工作逐步实现制度化、规范化和标准化，为推动企业科学发展奠定了坚实的基础。今年，公司又按照县上下发《加强企业班组安全建设和作业场所安全管理工作实施方案》、《关于做好全县企业班组安全建设试点工作的通知》和《民勤县实施企业班组安全建设指导意见》，拓宽思路，探索班组建设的新路子。

一、建机制，形成班组建设工作合力

完善的班组建设领导体制和工作机制，是搞好班组建设的重要前提。针对以往班组建设工作中存在的责任不明、职责不清的情况，公司进一步健全完善了组织领导体制。一是

1 在深入调研的基础上，制定了《班组建设“十二五”规划》和《民勤供电公司班组建设实施方案》，建立行政“一把手”挂帅，党政工团齐抓共管的工作格局。二是根据《国家电网公司班组建设管理标准》和《甘肃省电力工班组建设考评标准》，修订完善了《民勤供电公司班组建设管理标准》、《民勤供电公司班组建设工作标准》，进一步明确了各级领导和班组成员工作职责，使班组建设工作有人管，有人抓，推动班组建设工作的平衡发展。三是制定《民勤供电公司班组建设领导联系点制度》，督促各级领导、职能部门定期深入挂点班组，帮助班组解决实际困难和问题，建立督导帮建常态机制，强化班组建设过程管控。四是坚持把班组建设纳入各单位业绩考核范围，围绕班组专业管理要求和工作任务，开展形式多样的班组建设活动，使班组建设与中心工作同向、合拍，促进班组各项目标任务全面完成。

二、抓龙头，拓展班组长成才成长通道

班组长在班组建设工作中具有至关重要的作用。公司十分注重选好配强班组长，着力在提升班组长队伍整体素质上下功夫。一是抓好班组长的选任工作。始终坚持职工推荐、民主评议、组织考察和任前公示的程序，公开、公平和公正的选拔班组长。建立健全班组长优胜劣汰、动态管理机制，建立班组长后备人才库，保持了班组长队伍的活力。二是加强班组长培训。每年制定班组长培训计划，定期开展班组长

2 培训，不断提高班组长岗位能力和水平。近三年来，公司共组织班组长培训班6次，培训80余人次。三是有效调动班组长工作积极性。坚持运用政治、经济和精神等激励手段，有效激发班组长工作热情。政治上，注重在党员培养、干部选拔中优先考虑基层班组长。今年共发展党员四名，其中两名同志为基层班组长;经济上，将薪酬分配比例向一线，特别是向班组长倾斜，让班组长得到实惠;精神上，大力选树优秀班组长典型，通过开展“优秀班组长”评选活动，使广大班组长学有方向，赶有目标，工作有劲头。

三、打基础，提升班组整体管理水平

夯实班组管理基础是确保班组建设工作取得实效的前提和保障。公司把规范班组基础管理作为重中之重的工作，注重提升班组整体管理水平。一是健全和完善班组建设管理标准。按照国家电网公司《班组建设管理标准》，修订完善《民勤供电公司班组建设管理标准》，建立公司班组建设标准体系。二是开展班组标准化建设工作。按照“典型示范、以点带面、整体推进”的班组建设工作思路，深入开展班组标准化建设。规范班组工作日志、安全活动记录、班务活动记录等综合性台账的记录格式与要求。大力推广实用性较强的看板管理和目视管理，强化基础资料的精益化管理。对送变电工区检修班、城东供电所营销班和配电班等4个班组，实施班组品牌标识试点推广应用，共制作“班组标准化视窗”

3 4个，资料盒标签1400余个。同时，还结合班组文化建设，规范了“班组标准化视窗”的内容格式，是班组基础得到了夯实、班组管理逐步优化、班容班貌明显改善，有力保障了安全生产、队伍建设和企业文化建设等中心工作。三是全面开展班组贯标活动。以省公司“七争七创”活动为载体，结合公司班组管理特点，在全公司开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动。送变电工区检修班、城关供电所配电班、蔡旗供电所配电班等15个班组被县工会授予“工人先锋号”。四是积极打造班组特色管理品牌。以企业安全管理为中心，以“关注安全、关爱生命、班组先行”为主题，开展“安全班组行”活动，积极构建“个人保班组、班组保单位、单位保全局”的“大安全”格局。各基层班组结合各自的工作实际，创新工作方式，形成了各级班组建设工作特色。城关供电所配电班开展的“三个五”活动，即：每天利用5分钟清理杂物、5分钟打扫卫生、5分钟召开班前班后会，“3个5”的叠加实现了班组建设的常态与长效管理;送变电工区检修班利用春秋两季检修工作，开展“查隐患、排故障”劳动竞赛活动，做到了设备缺陷、运行状况心中有数，故障排除治理有方。城东供电所配电班则是从亲情入手，开展“亲情助安”活动，通过在全家福照片旁边附上亲属的温馨寄语，来提高班组成员的安全责任意识。这些特色载体既调动和激发了广大职工的参与热情和聪明才智，又为公司全面完成各项

4 中心工作提供了有力保障。

四、强队伍，培养大批高素质技能人才

班组建设的主体和实践者是一线职工。只有打造一支高素质的技能人才队伍，班组建设工作才能扎扎实实地推进。公司注重探索班组岗位技能人才培养的新模式，培养大批高素质、创新型技能人才。一是以开展技能竞赛为契机，提升班组员工技能素质。通过岗位练兵、技术比武和现场演习等一系列活动，推动公司人才墙漆战略的实施。公司以参加省级、产业级技能大赛为载体，完善培训体系，健全考核评价、竞赛选拔、岗位使用和表彰奖励机制，充分调动员工钻研技术、提高技能的积极性和主动性。今年公司参加农网配电营业工技能大赛，获得团体第二名，两名选手获得个人二等奖，并被授予“技术能手”称号。在今年八月份刚刚结束的甘肃省职工技能大赛“农网配电营业工”省级决赛中，我公司一名职工代表武威供电公司参加比赛，并获得第三名的好成绩。同时，公司按照“缺什么，比什么”的原则，有针对性地开展技术比武活动，形成全员大练兵、技术大比武、素质大提升的热潮，有效地提高了一线职工的业务水平和操作技能。二是不断加强职工培训工作，积极推广现场培训、远程教育、师带徒等新模式，增强培训的针对性和实用性，提高职工的业务技能和综合素质。2010年，公司系统全员培训率达到95.32%，大专以上学历140人，获得中级以上职称人数

5 为208人。三是坚持开展“合理化建议月”活动。围绕企业生产经营中的重点、难点和关键问题，组织班组职工深入开展合理化建议、技术革新、QC活动等创新实践活动，不断提高职工自主创新能力。近3年来，公司共有60余个合理化建议和20项优秀技术革新成果被采纳并推广应用。送变电工区检修班在QC活动中，以提高保护装置运行稳定性为课题，积极探索解决保护装置电源模块稳定性差的措施，使公司保护装置的故障率由原来的21.7%降低到4.35%，年累计减少停电时间近60小时，年累计为公司节省维护费用近十万元。

五、促和谐，实现企业与职工共同发展

班组是企业发展的基石。只有构建班组“小和谐”，才能实现企业“大和谐”。公司始终坚持以人为本的理念，以创建和谐班组为抓手，全面推进劳动关系和谐企业建设。一是推动集体合同要约向班组延伸，确保基层班组劳动保护标准随企业发展逐年提高，职工薪酬水平随企业效益增长稳步提升。二是坚持把做好职工思想政治工作与解决实际问题相结合，切实为班组职工办实事、做好事、解难事。三是坚持民主管理与绩效管理相结合，使班组生产目标任务、工资奖金分配、评先选优、岗位晋级等更加透明，提高班组自主管理水平。推广班组长竞聘上岗制，搭建职工自我实现、价值展示的平台，挖掘职工想干事、能干事、干成事的潜力。四

6 是深入开展班组文化建设，激活班组建设的内在动力。引导职工大力弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神，树立“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观。加大职工书屋、职工活动中心等班组活动阵地的人财物投入，目前公司共建有职工活动中心21个，配备了电视机、VCD、乒乓球台、羽毛球等活动器材，极大地丰富了职工的业余文化生活，进一步增强广大职工的主人翁意识，促使职工为企业改革发展贡献力量。

加强班组建设工作，事关改革发展大局。我将以此次会议精神宣贯为契机，学习经验、寻找差距、积极探索新形势下班组建设的特点和规律，解放思想、开拓创新、奋勇争先，努力开创班组建设工作的新局面，为促进经济社会平稳较快发展做出新贡献。

第二篇：江苏省电力公司班组建设典型经验管理办法

江苏省电力公司

班组建设典型经验管理办法

第一章 总则

第一条 为加强和深化江苏省电力公司(以下简称公司)班组建设工作，及时总结、推广班组建设典型经验(以下简称典型经验)，制定本办法。

第二条 典型经验是指各单位、中心(车间、工区、分公司等)、班组运用现代管理思想及理论，借鉴国内外先进管理经验，在班组建设实践中行之有效、可持续产生出色成果并具有推广价值的工作方式和方法。典型经验的总结和推广，是公司加强班组建设、鼓励员工首创精神的重要举措。

第三条 典型经验应遵循“优秀、真实、可推广、易于形成管理标准和规范”的原则进行提炼总结。公司及所属各单位分两个层级建立典型经验库，逐步实现典型经验覆盖班组建设各个方面。

第四条 本办法规定了公司典型经验的申报、评审、发布、推广应用的程序和要求。

第五条 本办法适用于公司本部、各供电公司及基建、监理、修造、设计、科研等单位。

第二章 职责与分工

第六条 典型经验由公司工会归口管理，本部各相关部门按照职责分工负责。

第七条 公司工会履行以下主要职责：

(一) 制定和完善公司典型经验管理办法及相关规定;

1(二) 组织和协调公司典型经验申报、评审、发布和推广应用;

(三) 建立、更新和维护公司典型经验库。

第八条 公司各相关部门履行以下主要职责：

(一) 负责本专业及相关专业典型经验的总结、推荐和组织评审;

(二) 负责本专业及相关专业典型经验的推广应用以及向管理标准、管理制度转化工作。

第九条 各单位履行以下主要职责：

(一) 负责各单位典型经验库的建设，包括典型经验的总结提炼、评审、发布、推广应用和优化改进以及典型经验库的更新维护;

(二) 负责向公司推荐申报典型经验。

第三章 管理内容

第一节 典型经验总结与申报

第十条 典型经验的总结应结合班组建设的重点工作，围绕标准化班组创建以及班组安全建设、优质服务建设、基础建设、创新建设、技能建设、班组长队伍建设、思想建设、文化建设和民主建设等方面进行。典型经验的内容应符合班组建设总体要求，着重反映班组建设中如何解决面临的重点、难点和突出问题，具有创新性和示范作用。

第十一条 典型经验的申报以指定专题和自荐课题相结合，按进行申报。

第十二条 各单位、中心(车间、工区、分公司等)、班组均可进行总结和申报。

(一) 凡获得上一各单位“标杆班组”、省公司“标兵班组”、国网公司先进班组称号的班组必须申报;

(二) 凡获得上一“标准化班组创建工作劳动竞赛先进单位”的单位必须申报;

(三) 经上级主管部门指定、推荐的，必须申报;

(四) 其他符合典型经验条件的，应积极申报。

第十三条 典型经验的申报按照自愿和推荐相结合、逐级评审的原则。各单位从评审通过的典型经验中择优向公司推荐申报。典型经验申报表见附件1。

第十四条 申报材料要求内容完整、重点突出、措施具体、效果显著。内容应包括但不限于：产生背景、主要做法、实施效果等。典型经验编写模版见附件2。

第二节 典型经验评审、发布与表彰

第十五条 典型经验实行逐级评审、逐级发布。推荐单位对报送的典型经验，必须实事求是，严格审核，确保其真实性和可靠性，严禁弄虚作假。

第十六条 公司班组建设领导小组办公室按照“公开、公平、公正”的原则，组织对申报材料进行评审，根据评审结果确定公司典型经验名单。

第十七条 典型经验的评审，重点从下列方面进行评价：

(一) 先进性：在实践中率先发现和总结出班组建设某方面的客观规律，并得到上级主管部门的认可;借鉴国内外先进管理理论、方法、手段或其他企业经验，在实践中进行创造性应用;针对班组建设面临的突出问题所进行的有益探索。

(二) 实效性：经过一年及以上的实际应用，对提升班组管理水平、促进班组各项工作成效显著。

(三) 推广性：符合公司管理要求，具有导向性、可操作性和推广应用价值。

第三节 典型经验推广应用

第十八条 公司有关部门及各单位应结合工作实际，制定典型经验的推广应用计划，切实做好各专业(单位)典型经验的推广应用工作。

第十九条 公司有关部门和各单位应根据工作需要，及时将成熟适用的典型经验转化为相应的管理制度或标准。

第四章 检查与考核

第二十条 公司工会负责对各单位典型经验的管理情况进行检查和督导。

第二十一条 各单位于每年12月15日前，结合班组建设工作总结，将各单位典型经验管理情况报公司工会。

第二十二条 本部各相关部门及各单位典型经验管理情况作为公司绩效管理体系中“班组建设”考核指标的考评内容，按照《江苏省电力公司班组建设工作考核办法》进行考核。

第五章 附则

第二十三条 本办法由公司工会归口管理并负责解释。 第二十四条 各单位可根据本办法制订实施细则，并报公司工会备案。

附件1：

江苏省电力公司班组建设典型经验申报表

申报单位(公章)：申报时间：年月日

附件2：

江苏省电力公司班组建设典型经验编写模板

XXXX典型经验

类别：日期：

单位(部门、中心、班组):

[摘要] 简要概括典型经验的主要内容、特色以及在本单位实施、推广应用等情况。[摘要控制在300字以内，全文控制在3000字以内。]

一、产生背景

阐述工作缘由、目的等。

二、主要做法

介绍工作中采取的步骤、措施、方法和具体做法，可结合具体事例进行说明。

三、实施效果

介绍工作发挥的作用、取得的成绩和达到的效果，提出仍存在的问题和差距，明确今后的改进方向。

第三篇：电力企业班组安全管理经验材料

班组是企业生产经营活动中基本的劳动组织，也是企业安全网最基层的单位，各种规章制度均要通过班组去实现，并在生产过程中去落实。所以，班组管生产必须同时管安全。班组安全管理的主要内容有安全教育、安全目标管理、安全工器具及劳动保护用品用具管理、不安全情况调查分析上报等，针对公司“三项制度”改革之后各岗位人员的交流、变动较大的实际情况，为确保各岗位人员安全地开展工作，达到让新到岗位的员工顺利进入角色、各项生产工作有序进行，班组安全教育工作显得尤为重要，现就有关班组安全教育工作谈一些看法。

班组安全教育按内容可分为：安全思想教育、安全知识教育、安全技术教育三大类。

(一)安全思想教育。只有思想上认识到安全工作的重要性，才会认真执行安全规章制度、学习安全知识、掌握安全技术。安全思想教育包括：安全方针、政策、纪律教育，法制教育，职业道德教育，安全生产先进经验教育和事故案例教育等部分。

(二)安全知识教育。主要是基础知识教育，如电气安全知识，防火、防爆、起重、焊接、转动机械设备的安全知识，登高作业和其他各种危险作业的安全知识教育。

(三)安全技术教育。包括一般安全技术和专业安全技术教育。一般安全技术是员工必须具备的、最基本的安全技术知识，掌握应知应会的安全技术。专业技术是指某个工种必须具备的专业安全技术。在完成一般安全技术教育的基础上，还要按照不同工种，进行专门的、深入的专业安全技术教育。安全技术还包括安全系统工程等现代化管理知识的内容，例如安全文化、事故隐患评估与治理、安全规程、“两票三制”等。

在日常的安全教育工作中，班组长要区别不同的情况，因时、因地、因人，采取有针对性的教育内容：如对刚参加工作人员进行新员工教育，对离岗满3个月或节假日后进行的“复工”和“收心”教育;对变动工作岗位的人员进行“调岗”教育;抓好经常性的安全教育等。通过教育，要使员工明确：绝大多数事故都是可以避免的;绝大多数暴露的问题都是可以控制的;安全是每项工作的一个组成部分;每一个工作人员都应负担具体的安全责任。

电力行业事故的经验教训告诉我们，导致事故的原因多属作业人员作业时，自觉或不自觉地诱发了已经潜在的危险点，使作业人员受到伤害。下面列举一些危险点查找的重点，以供公司各单位、班组在开展安全学习活动及对新到岗人员安全教育时参考、学习。

(一)线路施工不使用工作票，不停电、验电，不采取接地措施(或接地线数量不足、用个人保安线代替主接地线等);个人不使用保安线、安全帽、安全带、线路命名卡、近电报警器等防护用品;登杆前不核对线路名称、杆号，不检查杆根、拉线等。

(二)自备电源管理不善，现场踏勘不全、不细;径流式小水电站采用约时停送电，开工前不再增设地线，未办理许可、终结等手续。

(三)线路交叉跨越管理不善，不查记录或不踏勘，仅凭记忆开工作票。

(四)重点部位的工作不监护或监护不严。

(五)倒闸操作前不认真仔细地复核、对照模拟图板，对操作前后的运行方式不认真分析;现场操作前不认真核对设备命名，解锁钥匙管理不严，有走错间隔、引起带负荷拉隔离开关、带电挂接地线的危险。

(六)下级调度发令操作上级调度的许可设备前，未征得上级调度的同意。

(七)擅自增加工作任务而不办理停电申请和工作票手续。

(八)开工前的站(所)班交底不严、不清、不考问，听取交底时缺席、迟到或不认真，盲目开工;工作票、任务单、程序卡等执行流于形式。

(九)起重、搬运、立杆、紧线等工作，受力器材的规格不符合要求，锚桩敷设不合格，现场没有统一指挥，不执行旗语、手势语和规范的统一术语，而是人人可以插嘴，且习惯采用语意含糊及多义性的土语、代用语、简略语等。

(十)驾驶员违章超速行车、弯道超车及开疲劳车等。

第四篇：电力公司班组建设实施意见

为强化安全生产基层基础管理，提升班组安全管理水平，推进班组建设规范化、制度化，确保实现公司全年安全生产奋斗目标，经公司研究，提出如下实施意见。

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真贯彻落实集团公司1号、2号文件精神，大力推进“区队自主、班组自治、个人自律”，突出层级管理，诚信履职、从严考核、重心下移，筑牢班组安全生产第一道防线。

二、工作目标

通过加强和改进班组建设，提高班组防范事故、保证安全的五种能力：即抓好班组长选拔使用，提高班组安全自主管理能力;抓好安全生产教育，提高班组员工按章作业能力;抓好班组安全生产应知应会技能培训，提高安全操作能力;抓好班组现场安全监管，提高隐患排查治理能力;抓好班组应急救援预案演练，提高员工应急处置能力。

三、主要工作

(一)坚持重心下移，工作重心由区队向班组转变，推进“区队自主、班组自治、个人自律”。一是各工区、电厂要建立、健全班组安全生产管理制度，单位、班组长、员工分层级签订安全目标责任书，明确班组长现场安全生产第一责任人的责任，所有工作人员均要服从其管理。二是各工区、

1 电厂要制定内部考核规定，进一步落实班组长现场管理、计分考核、组织协调等权力，在班组内部实行以安全生产、正规操作、任务完成、劳动纪律等为主要内容的绩效考评制度，将员工岗位安全绩效与个人收入挂钩考核，班组长严格考核，单位监督落实。三是各工区、电厂要加强员工个人自律教育，使员工明确自主保安主体责任，每名员工都要对自己的行为负责，并对违章操作行为造成的后果承担相应责任。要教育班组长提高班组自治及自我管理能力，使其知道“管什么、怎么管、管到什么标准”。四是单位及班组长安排工作要先讲安全，有两名及以上员工共同工作的，要明确一名安全负责人。

(二)流程再造，健全班组各项工作标准。各工区、电厂要树立“标准不提升就是倒退”的理念，组织技术人员制定岗位标准“说明书”，完善、提高各岗位操作标准、质量验收标准和业务流程标准，形成规范的操作程序、标准的工序流程和完善的工作体系，使班组成员明白自己应该“干什么、怎么干、干到什么标准”。 流程及标准制定后要认真组织学习，每名员工都要熟练掌握并认真执行，对不按标准进行操作的，班组要进行考核，被单位或公司查处的，要严格追究考核责任链上的所有人员。

(三)加强班组现场安全管理。一是要严格落实班前班后会制度和交接班制度，把开好班前会作为现场管理的第一道关口，明确告知班组成员工作中需注意的问题，教会员工

2 识别不安全因素及落实相应的防范措施。班后会要认真总结当班工作，对发生的问题进行讲评分析，提出解决办法，对违反制度人员提出批评并考核。二是要加强作业现场精细化管理，严格执行“两票三制”和“手指口述”，班组长要指挥班组成员严格按规程措施进行施工，严禁违规作业，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业;三是要加强班组自检，抓好现场隐患排查治理，实行风险超前预控，对生产作业场所、生产设备及变配电系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，排查出的隐患如实记入“班组隐患排查记录”，并明确处理时间、责任人， 对安全隐患实行“限时”治理，凡在规定期限内不能整改的，由责任人“回购”。四是要强化检修质量管理，实行质量事故责任“追溯”。班组要建立工程质量档案，每次检修，每个检修点都要有专人负责、专人验收，检修人员、验收人员都要签字确认，严防“大修套小修”现象出现，检修后设备重复出现问题的，严肃追究维修人和验收人的责任。

(四)加强班组教育培训和安全文化建设。一是要充分利用技术学习、安全教育活动时间，组织班组成员学习安规措施、事故案例、应急预案等知识，对新工艺、新设备要进行专场培训。要定期开展应急救援预案演练，认真点评每名员工表现，对应急处置能力不足的人员进行重点培训。二是要加强班组安全文化建设，积极开展切合实际、形式多样的安全文化活动，增强员工责任感、执行力及诚信履职意识，

3 让技术好、业务精、工作踏实勤奋的员工，经济上得实惠，政治上得荣誉。

四、几点要求

(一)提高认识，加强对班组建设工作的组织领导。加强班组建设是深化安全生产基层基础工作的一项重要举措，各单位要进一步提高认识，统一思想，充分认识加强班组建设的重要性和必要性，把班组建设当做单位党政一把手主要工作内容，明确专人负责，落实责任和保障措施，切实把各项工作落到实处、抓出成效。

(二)广泛宣传，全员发动。开展班组建设工作要以班组、员工为主体，各工区、电厂要引导员工积极参与班组建设工作，加强对班组建设工作的检查和指导，了解工作开展情况和存在问题，并帮助解决，促进班组建设工作整体水平的提高。

(三)典型引路，积极开展先进班组创建活动。在公司开展“标杆班组”和“标杆个人”创建活动，充分发挥典型引路，以点带面作用，推动班组建设工作的全面开展。各工区、电厂要制定创建计划和阶段目标，积极探索加强班组建设的有效方法和途径，总结改进班组建设。公司工会、党务工作部、安全生产监察部要对“标杆班组”、“标杆个人”创建活动及班组建设工作进行检查考核并给予指导和帮助。公司择机对“标杆班组”及“标杆个人”进行表彰奖励。

二○一二年二月十六日

第五篇：申报省电力公司“一流班组”报告

电建三公司bop专业公司高资项目技术管理组申报省电力公司“一流班组”申报报告

江苏电建三公司是以承接大型火力发电、核能发电的电力基建单位，bop专业公司为其下设的负责一线施工的五大专业公司之一，专业公司的主要施工对象为全厂非标标作、锅炉外围附属系统安装、汽机外围附属系统安装，专业公司性质属于管理型。专业公司技术管

理组大部分由新进厂大学生和一批调用的经验丰富、技术过硬的班组长组成，承担着施工的全面技术管理、安全管理、质量管理、进度管理工作，是专业公司运作的全面职能班组。bop专业公司高资项目技术管理组成立于2003年11月份，成立伊始就接手镇江电厂三期工程的施工建设，本工程建设规模为2×600mw超临界燃煤发电机组及相应的配套设施，工程于2003年10月16日主厂房基础挖土，#

5、#6机组分别于2005年7月12日和2005年11月11日完成168小时满负荷试运移交试生产。工程总工期24个月26天，计756天，创同类型机组全国最好的工期记录，机组各项性能指标均达到优良标准。

bop专业公司高资项目技术管理组现有成员12人，在文化程度上大专及以上6人，高中及以下6人;在职称上中级职称2人，初级职称6人;在技术等级上技师2人，高级工4人;在政治面貌上党员4人，团员6人;小组各成员均有较强的个人特长，属于互补型小组，职工年龄结构轻，综合素质高，责任心强，技术过硬，这为镇江电厂三期工程的安全顺利竣工提供了可靠的保障。作为刚组建起来就接下镇江电厂三期工程施工任务的bop专业公司技术管理组，在工程高峰时带领分包队伍的500多人进行施工生产，小组人员克服各种不利因素，从一开始就把努力创建优质工程作已任，按照一流班组标准高起点严要求的开展班组建设工作。在各级领导的亲切关怀下，在公司党委、团委的正确领导下，技术管理组成员认真扎实地进行各项学习，开展有特色的技术问答、事故预想和考问讲解。在短短的两年时间里，原创：http:///小组成员克服各种困难，以严谨务实的工作作风，吃苦耐劳的工作态度，过硬的技术技能获得了全公司上下的一致肯定。

一、班组管理目标明确，管理手段与机制先进而有特色。

高资bop专业公司技术管理组成立伊始，就设立了专业公司质量管理、环境管理、职业健康安全管理的三大目标、指标及管理方案，并编制了专业公司的第三层次的执行文件如《分包队伍管理细则》、《材料管理规定》、《机械申请使用规定》、《焊接材料管理规定》等，利用这些制度实行程序管理，用制度管理而不是随意性太大的个人行为管理，提高了管理的执行力度。同时技术管理组还大力推行6s管理方法，通过6s活动人造环境，并以环境育人，改善小组成员的精神面貌。

技术管理组充分利用电脑网络，实现电子化无纸化办公，在网络上设立专业公司的公用平台，在这个公用平台上，技术管理组成员及时准确地共享信息和传递信息，并自由发表评论，充分提高了办公效率。

技术管理组还推行区域管理的新模式，实行区域负责人负责制和召集制。根据所属工程特点，将bop施工项目分成汽机辅机、锅炉辅机和非标制作三个区域，由该区域负责人负责该区域安全文明施工、质量、进度，技术保障全方位管理。并将新进大学生分工负责各区域技术工作。该区域技术员由该区域负责人负责指导，又由专职工程师统一管理，提供技术支援和技术保障。该区域负责人既是该区域兼职安全员，又是质检员，又是该区域技术负责。

二、贯彻安全第一的思想，始终将安全文明生产管理工作放在第一位

“一流班组”的创建和安全文明生产紧密相关，高资bop专业公司技术管理组自2003年11月成立以来，全组成员抓紧时间进行学习，成员们在平时的工作中各方面均严格贯彻各项规程制度，积极主动的用各种要求和规范约束自身行为，严格执行“两票三制”、标准化作业制度，将标准化作业融入到平时的习惯之中。

在镇江电厂三期工程中，小组成员在安全文明生产管理工作上做出了以下卓有成效的工作：

1、工程伊始，小组成员首先从理清思路着手，积极开动脑筋，认真谋划安全文明生产管理工作方法。通过小组集体的智慧，并结合专业公司人少管理范围广工作量大的特点，制定出一套行之有效的管理办法。根据此项办法，专业公司大力推行区域管理、专业管理相结合的管理模式，实行区域负责人安全文明生产全面负责制，同时设专门的安全总负责人和起重、用电专业安全负责人，加强监督，使得安全检查不留死角，安全生产不留隐患，安全文明生产责任落实到人。

2、在小组成立时，小组成员有些是刚毕业的大学生，有些则是参加一线工作多年、经验丰富的班组长，