班组月度安全工作计划

2022-10-15

在人生的每一阶段,我们都需要提前去做好计划,以免在新的征程中困惑与迷茫,是时候为自己拟写一份新的计划了,你知道如何写好吗?今天小编为大家精心挑选了关于《班组月度安全工作计划》,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇:班组月度安全工作计划

管理部门、班组月度安全活动计划

化产车间月度安全活动计划

1、指导思想:

为是我车间更好的生产,增强职工的安全意识,本着“安全第一,预防为主,综合治理。”的原则特次组织开展本次安全培训及考试测试活动。

2、参加人员:

白瑞张斌朱建新刘立新化产全体员工

3、活动时间:

2010年3月6日--25日

4、活动地点: 三班交接班室

5、具体措施计划:

1、(6日--11日)对鼓冷三班进行培训2 、(12日---17日)对粗苯三班进行培训

3、(18日--22日)对机修班进行培训作规程

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第二篇:班组长月度安全例会

山西焦煤 FENXI MINING INDUSTRY SHANXI COKING COAL 汾西矿业

四月份班组长安全例会

宜兴煤业安监部

一、会议时间和主题

会议时间:4月30日上午9点 会议地点:四层大会议室

参加人:师敏、李春生、卢波、葛文俊、各队组班组长

二、会议主题:加强班组安全生产

4月30日9点,我公司在四楼会议室召开4月份工作会议暨班组长例会,我公司董事长师敏、党委书记李春生、安全经理卢波、安监部主管葛文俊及班组长以上管理人员参加了会议。董事长师敏在会议上作重要讲话,安全经理卢波主持会议。

会议上首先由安监部主管葛文俊通报了4月份各队班组内存在的问题:综掘队队对班组的考核办法不够详细,考试成绩均不及格,杨伟班组出现两次B级,两次三违,所查隐患无复查人,孙六五班组出现1次B级,4次三违,冯丽军班组两次B级3次三违所查隐患记录不清;综采队队对班组所建立的考核办法制定的不切合实际,且队制定的制度及考核办法执行不认真,各班组内均出现1次一项B级和3次以上三违、班组长在查隐患中不够认真、每月每日一题考试成绩均不合格;通风队队对班组的考核落实不到位、考核记录不完善,三个班组均出现两人次三违,查隐患不认真,乔

宗福每日一题考试成绩不合格;下机电队对班组的考核记录不详细,白瑞旗班组有三人次三违,郭温泽班组有1人次三违,隐患整改不及时,考试成绩均不及格;上机电队对班组的考核记录不完善张国茂所查隐患无复查人,何龙少查一条隐患、考试不及格;设备队队对班组的考核落实不到位,班组长查隐患不认真(赵恒所查隐患无复查人、复查时间,王秋增无复查人,翟增元未查隐患)考试成绩均不及格;皮带队5个班组共存的问题有:队对班组的考核落实不到位、考核记录台账不完善,赵国虎班组出现2次三违,考试成绩不及格;廖治兵班组出现3人次三违,未进行隐患排查;田玉勤班组一人次三违少查一条隐患,侯二红三违3人次、隐患排查不认真;运搬队队对班组的考核记录不完善,各班组均出现2人次三违以上,班组长们查隐患不够认真、考试成绩均不合格;监测监控各班组较为良好,主要问题就是班组长考试成绩不及格;钻探队各项资料均较完善,主要存在问题是:均出现三次以上三违、班组长查隐患不认真,考试成绩均不及格。工程一部考核记录不详细,三个班组均出现B级5次以上,5次三违以上,查隐患不认真,考试成绩不合格等问题;工程二部队对各班组的考核落实不到位、考核记录不完善,各班组均出现3次B级以上,6次三违以上,考试不合格等问题。

安监部将按照考核办法,根据考核结果做出相应的奖

罚:设备队赵恒和通风队王成瑞班组为第

一、第二名,分别奖励2000元、1000元,工程二部董克秀和综采队郭海龙班组为倒数第

一、第二名,分别罚款1000元、800元。

安全经理卢波主持会议并在讲话时要求各单位、各部门要迅速召开班子会、骨干会和职工大会,结合单位实际,迅速把会议精神转化为抓好安全工作的新动力。要关口前移抓教育,提升想安全、会安全的本领,破解安全工作难题,为实现二季度头月打造优良思想环境;要重心下移抓班组,提升班组建设水平;持之以恒抓标准,提升工作规范水平,抓好抓好成果巩固、抓好设备运行维护、抓好监督检查、抓好责任追究、抓典型培育,不断提高班组建设的整体水平。广大干部职工时刻以对自己、对家庭、对班组、对单位、对矿井高度负责的态度,落实好自己的责任和义务,扎实工作,拼搏奉献,夯实安全基础,为矿井转型提效、安全发展做出新的贡献。

会上,各区队班组长分别作了表态发言,大家表示,提升管理水平,克服困难,团结协作,争做一流班组长。

董事长师敏在会上作重要讲话,总结了4月份工作,重点安排部署了5月份工作任务。4月份,全矿干部职工按照矿工作部署,戒骄戒躁抓安全,全力以赴保生产,严细管理提质量,凝心聚力谋发展,克服了一系列安全因素等困难,

保证了矿井安全生产、重点工程、和谐矿井建设等工作协调健康发展。

师矿长重点安排了5月份工作,他要求要紧盯全年目标,在确保安全和质量的前提下,完成集团公司下达的全年力争指标。围绕目标,一要树牢安全第一思想,坚定不移实现安全月。要正确处理安全与生产的关系,强化现场管控,严抓安全规程措施落实,严查“手指口述”安全确认标准执行,对各类“三违”行为一律升级处理,对隐患排查整改不及时的一律挂牌停产,对存在安全问题较多的单位,一律公开分析、公开曝光,严肃处理。同时,做好机电运输和地面安全工作。二要发挥班组长排头兵作用,为安全生产提供可靠保障。要树立站排头、勇争第一的思想,时时、处处、事事率先垂范,严管理、严制度。三要全力组织原煤生产,确保完成全年产量任务。当前,采场地质条件较好。综采队要抓住机遇、层层发动,搞好文明生产。四要深化安全高效掘进,提高掘进单进水平。综掘队要统一思想,提高认识,努力提高掘进水平。五要抓好设备检修维护,保障系统可靠运行。机电队各单位要强化各类设备设施的检查、维护和整改力度,持续提升机电管理的规范化和精细化水平,更好地保证矿井安全生产。六要凝聚工作强大合力,掀起安全生产的高潮。全矿上下切实把思想和行动统一到矿工作部署上来,统

一到安全生产的各项目标上来,形成人人想安全、保安全、为安全做贡献的浓厚氛围。

公司党委书记李春生要求全矿上下要围绕矿井中心工作,立足本职岗位,抓住重点工作,统筹兼顾,特别是各级党组织要发挥战斗堡垒作用,党员干部要发挥模范带头作用,圆满完成各项工作。

第三篇:简报-港务公司月度安全例会暨本质安全班组建设交流会

发扬港务特色、凝聚班组力量、促进本质安全

-记港务公司月度安全例会暨本质安全班组建设交流会

为更好的将班组建设、标杆管理,5S管理进行有机融合、推动本质安全型班组建设快速发展,港务公司于2014年6月12日,在综合楼5楼召开首次“港务公司月度安全例会暨本质安全班组建设交流会”,为广大员工搭设交流平台,促进本质安全工作全面协调发展。

会上通报近期港务公司安全工作、传达上级文件,发布防暑降温、防台防汛相关预警,并且首次引入“班组分别呈现,互相竞争模式”,安排了四个生产班组进行工作效果呈现与分享交流,同时邀请与会领导、嘉宾与同事对其现场打分,当场评选出心目中的优秀呈现班组,这种模式打破传统思维,班组之间通过互相展示,达到各项工作分享交流,互相学习的目的,现场员工也能够了解彼此工作的闪光点,取长补短,工作上互相促进。

最终闫圣瀚总经理的关闭讲话语重心长,对此次会议给予了充分肯定,同时对下一步工作提出了殷切的希望和具体要求,要求港务公司各部门、各班组能够结合班组实际,抓好贯彻落实,共同为港务公司本质班组建设工作尽自己一份力量。

第四篇:班组月度工作总结

1月班组工作总结

本月总体来看,本班工艺指标均能完成锅炉为99.9%,配电电压稳定率100%,空压气合格率100%,真空气合格率100%。在空调温湿度方面,因K15存在的施工问题故温湿度一直没达标。其中10日的白班K4的温度合格率为45%,因三班交班的时候已经存在不达标的情况,虽经努力调整,仍然影响了我班的达标完成。本月由于制丝车间因工作需要常打开搀兑区的卷闸门影响了K4空调箱的温湿度控制,因此本月除K4K15以外,其余空调箱均能100%的完成工艺指标。

在设备管理方面,设备完好率和设备故障率均符合要求,也就是说无一项指标由于操作或点检及保养工作不到位而被影响到。值得一提的是,2#空压冷却水泵由于出口止回阀存在故障影响了运行中的1#冷却水泵的出水压力,但由于有关备件迟迟未到位,影响了操作的正常进行。而实际的操作过程中,面对2#水泵的这种情况每位操作员工采取的办法并不完全统一,这就为2月2日空压机因水泵影响造成停机留下了隐患。撇开操作工的责任不说,我们管理员和有关技术人员如果及早做出针对水泵问题的规范操作办法和提醒说明,也许能在一定程度上防止该问题的出现。看来防患意识需要我们共同增强。

在班组建设方面没有什么活动开展,只是作为个人行为提交了两份合理化建议,均已被采纳。作为车间要求和班组自身需要,利用两天的业余时间我们参与了车间的业务流程培训。1月份的活动要求就是能安全而稳定保障生产,保证工艺指标的完成,按要求进行对设备的点检和例保工作。从MES信息系统的执行情况来看有两个问题:

1、点检和例保项目有部分和实际操作不符或难以达到要求。

2、有些操作工对点检和例保的设备部位实际状态根本不清楚,存在着应付了事的情况,只是仅仅是按时间录入系统而已。本月的加强对劳动纪律的监督,针对某些岗位找了个别人员进行了谈话。从检查时间来看没发现异常的情况。

2月的工作重点主要是放在节后的工艺保障和在新的班组建设要求下的班组活动的开展。其中重点和难点是锅炉的蒸汽合格率的指标,因为目前的煤质影响因素还存在,加上考核的力度有可能在加大,所以必须在锅炉人员的操作上加强工作的协调管理,即强调监控人员的分工的合理性和对设备状态把握的及时和准确性。其二,目前存在着新的班组考核要求考评的项目开展占用班组人员业余时间与班组人员业余时间过少的矛盾,如何引导班组人员以积极的态度投身到班组建设当中来也是一个困难的工作,必须在加强班组建设的同时也不断提高班组的团结和凝聚力。第三,让班组人人都能在MES系统上录入和查询有关数据,学会从系统分析和了解到自己所需要的信息。

第五篇:集控班组月度工作总结

集控班组月度工作总结(12月份)

一、工作亮点

1. 12月18日 09:50 临时接到#1机组开机通知,本班在系统未恢复且凝器、除氧器、锅炉未上水、各辅机未测绝缘的情况下,合理组织人员进行机组恢复,到16:00交班基本达到锅炉点火条件。在此特别感谢其它班级同事的帮助。

2. 班组异常分析《高调门卡涩分析及运行措施》获得A类第一名的成绩。2015年度本班异常分析成绩突出,全年共在厂部获得10次第一名,分工会2次第一名的好成绩。

二、工作不足

1. 2015年度本班绩效成绩不好,从未获得绩效第一名的成绩。 2. 通过班组对两票自查,两票问题大大减少,但还有部分的问题,如未执行的操作票操作时间中的年月日提前进行了填写(如29日#1机组调门活动试验操作票,已进行整改)。

三、整改措施及完成时间

1. 2016年度班级应重视绩效各指标,值长、单元长积极认真把关,主值积极进行调整,确保绩效各项得分不丢分;

2. 两票问题,一是要加强两票的培训,二是要班组内部对重复出现问题的监护人、操作人进行考核。

四、意见和建议

1. 意见:新两票系统2016年1月1日正式使用,但标准操作票库里标准操作票仍不全,使得运行人员在操作时必须手动进行制作临时操作票,既造成标准票库仍不全,且各班出现同样的操作时重复制票,耽误时间、易出现错票等问题。

2. 建议:给予各班单元长制作标准票的权限,各班根据一个翻班出现的无标准票的操作,利用大夜班或周末不忙的情况下,制作标准操作票,提交给专工,由专工进行审核后,补充至标准操作票库,逐步补齐标准操作票。